สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_b4590bd3a7b24ce8ad63c48a39ab76f3", "content": "IR 2026.00067\n\nเรื่อง\nชี้แจงผลการด าเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ส าหรับไตรมาส 2/2569\nเรียน\nกรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\n14 สิงหาคม 2569\n\nบริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์จ ากัด (มหาชน) ขอชี้แจงผลการด าเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ส าหรับงวดสิ้นสุด ณ\nวันที่ 30 มิถุนายน 2569 โดยมีรายละเอียดดังนี้ส าหรับงวดไตรมาส 2 ปี 2569 บริษัทมียอดขายรวม 10,512 ล้านบาท ประกอบด้วยยอดขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย 7,926 ล้าน\nบาท ยอดขายจาก Livnex 2,586 ล้านบาท และบริษัทมียอดรายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์อสังหาริมทรัพย์จ านวน 1,822 ล้านบาท\nโดยในไตรมาส 2 ที่ผ่านมา มีโครงการสร้างเสร็จและรับรู้รายได้เพิ่ม 1 โครงการ คือ เสนาคิทท์ส าโรง อินเตอร์เชนจ์รายละเอียดยอดขายและยอดโอนตามตาราง ดังนี้\n\n*ยอดโอนกรรมสิทธิ์รวมส่วนลด\nบริษัทมียอดรับรู้รายได้รวมทุกประเภทธุรกิจ 2,736 ล้านบาท มีก าไรขั้นต้น 845 ล้านบาท คิดเป็น 31% มีก าไรก่อนต้นทุน\nทางการเงิน ส่วนแบ่งก าไรและภาษี 460 ล้านบาท และ ก าไรสุทธิ 180 ล้านบาท คิดเป็น 6% ของรายได้รวม โดยในไตรมาส นี้บริษัทมีการปรับลดราคาขายเพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในแต่ละท าเลที่มีการแข่งขัน จึงท าให้ความสามารถในการท าก าไร\nขั้นต้นลดลง อย่างไรก็ดีจากยอดรับรู้รายได้ที่เพิ่มขึ้น ท าให้บริษัทยังคงมีกระแสเงินสดหมุนเวียน และยังคงรักษาระดับ DE ที่ 1.31\nเท่า ทั้งนี้ในช่วง 6 เดือนที่ผ่าน บริษัทสามารถรับรู้รายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์ห้องเช่าออมบ้าน Livnex Program ได้จ านวน 83 ยูนิต มูลค่าโอนกรรมสิทธิ์ 176 ลบ. โดยคาดว่าจะเริ่มมีการทยอยโอนกรรมสิทธิ์อย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งปีหลังนี้ปัจจุบัน บริษัทมีห้อง\nเช่าออมบ้าน Livnex Program ที่ท าสัญญาแล้ว จ านวน 865 ยูนิต มูลค่า 1,800 ลบ. ที่รอทยอยรับรู้รายได้ณ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมียอดรอรับรู้รายได้ Backlog ประมาณ 10,556 ล้านบาท คาดว่าจะสามารถทยอยรับรู้รายได้ในปี\n2569 ประมาณ 8,544 ล้านบาท และในปี 2570 รับรู้รายได้ประมาณ 2,021 ล้านบาท โดยอ้างอิงจากก าหนดงานก่อสร้างอีก\n9 โครงการ ดังนี้โครงการที่สร้างเสร็จและรับรู้รายได้ในปี 2569 จ านวน 4 โครงการ ประกอบด้วย 1.) โครงการ โคซี่เอ็มอาร์ทีเพชร\nเกษม 48 เฟส 1 2.) โครงการ เสนาคิทท์เทพารักษ์ 2 เฟส1 3.) โครงการ โคซี่บีทีเอส สะพานใหม่ 4.) โครงการ โคซี่รามอินทรา –\nคู้บอน และ เป็นโครงการที่จะสร้างเสร็จในปี 2570 จ านวน 5 โครงการ ประกอบด้วย 1.) โครงการ Niche Pride เอกมัย 2.)\n1\n\n| IR 2026.00067 | | |\n| --- | --- | --- |\n| | 1 | 4 สิงหาคม 2569 |\n| เรื่อง ชี้แจงผลการด าเนินงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย ส าหรับไตรม | าส 2/2569 | |\n| เรียน กรรมการและผู้จดั การ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย | | |\n| บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จ ากัด (มหาชน) ขอชี้แจงผลการด าเ | นินงานของบริษั | ทฯ และบริษัทย่อย ส าหรับงวดสิ้นสุด ณ |\n| วันที่ 30 มิถุนายน 2569 โดยมีรายละเอียดดังนี้ | | |\n| ส าหรับงวดไตรมาส 2 ปี 2569 บริษัทมียอดขายรวม 10,512 ล้านบาท ปร | ะกอบด้วยยอดข | ายอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย 7,926 ล้าน |\n| บาท ยอดขายจาก Livnex 2,586 ล้านบาท และบริษัทมียอดรายได้จากก | ารโอนกรรมสิทธิ์ | อสังหาริมทรัพย์จ านวน 1,822 ล้านบาท |\n| โดยในไตรมาส 2 ที่ผ่านมา มีโครงการสร้างเสร็จและรับรู้รายได้เพิ่ม 1 โครง | การ คือ เสนาคิท | ท์ ส าโรง อินเตอร์เชนจ์ |\n| รายละเอียดยอดขายและยอดโอนตามตาราง ดังนี้ | | |\n| *ยอดโอนกรรมสิทธิ์รวมส่วนลด | | |\n| บริษัทมียอดรับรู้รายได้รวมทุกประเภทธุรกิจ 2,736 ล้านบาท มีก | าไรขั้นต้น 845 | ล้านบาท คิดเป็น 31% มีก าไรก่อนต้นทุน |\n| ทางการเงิน ส่วนแบ่งก าไรและภาษี 460 ล้านบาท และ ก าไรสุทธิ 180 | ล้านบาท คิดเป็ | น 6% ของรายได้รวม โดยในไตรมาส นี้ |\n| บริษัทมีการปรับลดราคาขายเพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในแต่ละท | าเลที่มีการแข่งข | ัน จึงท าให้ความสามารถในการท าก าไร |\n| ขั้นต้นลดลง อย่างไรก็ดีจากยอดรับรู้รายได้ที่เพิ่มขึ้น ท าให้บริษัทยังคงมี ก | ระแสเงินสดหมุน | เวียน และยังคงรักษาระดับ DE ที่ 1.31 |\n| เท่า ทั้งนี้ในช่วง 6 เดือนที่ผ่าน บริษัทสามารถรับรู้รายได้จากการโอนกรรม | สิทธิ์ ห้องเช่าออม | บ้าน Livnex Program ได้จ านวน 83 ยู |\n| นิต มูลค่าโอนกรรมสิทธิ์ 176 ลบ. โดยคาดว่าจะเริ่มมีการทยอยโอนกรรมสิ | ทธิ์อย่างต่อเนื่อง | ในช่วงครึ่งปีหลังนี้ ปัจจุบัน บริษัทมีห้อง |\n| เช่าออมบ้าน Livnex Program ที่ท าสัญญาแล้ว จ านวน 865 ยูนิต มูลค่า | 1,800 ลบ. ที่รอ | ทยอยรับรู้รายได้ |\n| ณ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมียอดรอรับรู้รายได้ Backlog ประมาณ 10 | ,556 ล้านบาท | คาดว่าจะสามารถทยอยรับรู้รายได้ในปี |\n| 2569 ประมาณ 8,544 ล้านบาท และในปี 2570 รับรู้รายได้ประมาณ | 2,021 ล้านบาท | โดยอ้างอิงจากก าหนดงานก่อสร้างอีก |\n| 9 โครงการ ดังนี้ โครงการที่สร้างเสร็จและรับรรู้ ายไดใ้ นปี 2569 จ านวน 4 | โครงการ ประกอ | บด้วย 1.) โครงการ โคซี่ เอ็มอาร์ที เพชร |\n| เกษม 48 เฟส 1 2.) โครงการ เสนาคิทท์ เทพารักษ์ 2 เฟส1 3.) โครงการ | โคซี่ บีทีเอส สะ | พานใหม่ 4.) โครงการ โคซี่ รามอินทรา – |\n| คู้บอน และ เป็นโครงการที่จะสร้างเสร็จในปี 2570 จ านวน 5 โครงกา | ร ประกอบด้วย | 1.) โครงการ Niche Pride เอกมัย 2.) |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "บริษัท", "โครงการ", "รายได้", "รับรู้", "ไตรมาส", "ยอดขาย", "ดังนี้", "Livnex", "โอนกรรมสิทธิ์", "ชี้แจง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 17, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_471424ce1ff543b986547443bbb560cd", "content": "โครงการ เฟล็กซี่ริเวอร์วิว – เจริญนคร 3.) โครงการ โคซี่ตากสิน - จอมทอง 4.) โครงการ โคซี่ศรีนครินทร์ 38 5.) โครงการ โคซี่ลาดพร้าว 107 และบริษัทยังมีสินค้าคงเหลือขายประมาณ 39,170 ล้านบาท ในจ านวนดังกล่าว มีสินค้าที่สร้างเสร็จแล้วพร้อมขาย\nและโอนรับรู้รายได้เลย ประมาณ 11,394 ล้านบาท\n\nผลการด าเนินงานส าหรับงวดสามเดือน และงวดหกเดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 และ 30 มิถุนายน 2568\nรายการ / หัวข้อ (งบก าไรขาดทุน)\nรายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์รายได้ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์รายได้จากการให้บริการ\nรายได้จากธุรกิจโซลาร์รายได้จากการจ าหน่ายรถยนต์รวมรายได้จากการด าเนินงานหลัก\nรายได้อื่น\nรวมต้นทุนขายและบริการ\nก าไรขั้นต้นรวม\nค่าใช้จ่ายในการขาย (ต้นทุนจัดจ าหน่าย )\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nก าไร(ขาดทุน)จากการวัดมูลค่ายุติธรรมของ\nตราสาร\nรายได้ทางการเงิน\nต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยจ่าย)\nส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากบริษัท ร่ว มค้า\nรายได้ (ค่าใช้จ่าย) ภาษีเงินได้ก าไรสุทธิส าหรับงวด\n\n1.รายได้\n3 เดือน\n3 เดือน\n6 เดือน\n6 เดือน\nเพิ่ม(-ลด)\nเพิ่ม (-ลด)\n3 เดือน\n6 เดือน\nปี 2569\nปี 2568\nปี 2569\nปี 2568\n(%)\n(%)\n960\n1,058\n1,750\n2,105\n-9%\n-17%\n77\n54\n148\n100\n43%\n48%\n107\n84\n299\n176\n27%\n70%\n30\n13\n40\n24\n131%\n67%\n346\n54\n499\n90\n541%\n454%\n1,520\n1,264\n2,736\n2,495\n20%\n10%\n26\n30\n82\n147\n-13%\n-44%\n1,081\n827\n1,672\n31%\n13%\n1,891\n438\n437\n845\n823\n0%\n3%\n94\n100\n182\n192\n-6%\n-5%\n160\n118\n284\n256\n36%\n11%\n0\n6\n0\n18\n-100%\n-100%\n8\n1\n18 2\n700%\n935%\n134\n105\n274\n219\n28%\n25%\n-8\n23\n-4\n48\n-135%\n-108%\n3\n-21\n-19\n-70\n-114%\n-73%\n79\n155\n180\n301\n-49%\n-40%\n\nโครงสร้างรายได้ของกลุ่มบริษัทในงวดสามเดือนแรกได้ส่งสัญญาณการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยส าคัญ และส่งแรงขับเคลื่อนต่อเนื่อง\nมายังงวดหกเดือนอย่างเด่นชัด โดยสัดส่วนรายได้หลักได้กระจายความเสี่ยง (Well-Diversified) จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ดั้งเดิม\nไปสู่กลุ่มธุรกิจพลังงานสะอาดและยานยนต์ไฟฟ้าตามวิสัยทัศน์ \"Green Lifestyle Platform\" ดังมีรายละเอียดจ าแนกตามประเภท\nธุรกิจดังนี้:\n1.1 รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์งวดสามเดือน: มีรายได้ 960 ล้านบาท (สัดส่วน 62% ของรายได้หลัก) ลดลง 98 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 9% เมื่อ\nเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน\nงวดหกเดือน มีรายได้สะสม 1,750 ล้านบาท (ยังคงรักษาสัดส่วนที่ 62% ของรายได้หลัก) ลดลง 355 ล้านบาท หรือลดลง\nร้อยละ 17% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปีก่อนหน้า (ปี 2568: 2,105 ล้านบาท)\nยอดรับรู้รายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์ชะลอตัวลงตั้งแต่ในงวดสามเดือน และส่งผลต่อเนื่องมายังงวดหกเดือน ปัจจัยหลักมา\nจากมาตรการความเข้มงวดในการพิจารณาสินเชื่อของสถาบันการเงินและก าลังซื้อในตลาดที่ยังไม่ฟื้นตัว อย่างไรก็ดีกลุ่มบริษัทได้ใช้มาตรการเชิงรุกผ่านมาตราฐานนวัตกรรมทางการเงิน เช่น โปรแกรม \"LivNex เช่าออมบ้าน\" เข้ามาช่วยอุดช่องว่างเพื่อรองรับกลุ่ม\nลูกค้า Real Demand ที่ยังไม่พร้อมกู้ธนาคาร ซึ่งกลยุทธ์นี้ช่วยพยุงการระบายสินค้าคงเหลือพร้อมขาย (Inventory) และสร้าง\n2\n\n| รายการ / หวั ขอ้ (งบก าไรขาดทนุ ) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 3 เดอื น | | | 3 เดอื น | | | 6 เดอื น | | | 6 เดอื น | | | เพมิ่ (-ลด) | | | เพมิ่ (-ลด) | |\n| | | | ปี 2569 | | | ปี 2568 | | | ปี 2569 | | | ปี 2568 | | | | 3 เดอื น | | | 6 เดอื น | |\n| | | | | | | | | | | | | | | | | (%) | | | (%) | |\n| รายไดจ้ ากการขายอสังหารมิ ทรัพย ์ | | | 960 | | | 1,058 | | | 1,750 | | | 2,105 | | | -9% | | | -17% | | |\n| รายไดใ้หเ้ชา่ อสังหารมิ ทรัพย ์ | | | 77 | | | 54 | | | 148 | | | 100 | | | 43% | | | 48% | | |\n| รายไดจ้ ากการใหบ้ รกิ าร | | | 107 | | | 84 | | | 299 | | | 176 | | | 27% | | | 70% | | |\n| รายไดจ้ ากธรุ กจิ โซลาร ์ | | | 30 | | | 13 | | | 40 | | | 24 | | | 131% | | | 67% | | |\n| รายไดจ้ ากการจ าหน่ายรถยนต ์ | | | 346 | | | 54 | | | 499 | | | 90 | | | 541% | | | 454% | | |\n| | รวมรายไดจ้ ากการด าเนนิ งานหลกั | | | 1,520 | | | 1,264 | | | 2,736 | | | 2,495 | | | 20% | | | 10% | |\n| รายไดอ้ นื่ | | | 26 | | | 30 | | | 82 | | | 147 | | | -13% | | | -44% | | |\n| รวมตน้ ทนุ ขายและบรกิ าร | | | 1,081 | | | 827 | | | | | | 1,672 | | | 31% | | | 13% | | |\n| | | | | | | | | | | 1,891 | | | | | | | | | | |\n| | ก าไรขนั้ ตน้ รวม | | | 438 | | | 437 | | | 845 | | | 823 | | | 0% | | | 3% | |\n| คา่ ใชจ้ ่ายในการขาย (ตน้ ทนุ จัดจ าหน่าย) | | | 94 | | | 100 | | | 182 | | | 192 | | | -6% | | | -5% | | |\n| คา่ ใชจ้ ่ายในการบรหิ าร | | | 160 | | | 118 | | | 284 | | | 256 | | | 36% | | | 11% | | |\n| ก าไร(ขาดทนุ )จากการวัดมลู คา่ ยตุ ธิ รรมของ ตราสาร | | | 0 | | | 6 | | | 0 | | | 18 | | | -100% | | | -100% | | |\n| รายไดท้ างการเงนิ | | | 8 | | | 1 | | | 18 | | | 2 | | | 700% | | | 935% | | |\n| ตน้ ทนุ ทางการเงนิ (ดอกเบยี้ จ่าย) | | | 134 | | | 105 | | | 274 | | | 219 | | | 28% | | | 25% | | |\n| | สว่ นแบง่ ก าไร (ขาดทนุ ) จากบรษิ ทั รว่ มคา้ | | | -8 | | | 23 | | | -4 | | | 48 | | | -135% | | | -108% | |\n| รายได ้(คา่ ใชจ้ ่าย) ภาษีเงนิ ได ้ | | | 3 | | | -21 | | | -19 | | | -70 | | | -114% | | | -73% | | |\n| | ก าไรสุทธสิ าหรบั งวด | | | 79 | | | 155 | | | 180 | | | 301 | | | -49% | | | -40% | |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "รายได้", "โครงการ", "บริษัท", "อสังหาริมทรัพย์", "ธุรกิจ", "ขาดทุน", "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "ทางการเงิน", "สัดส่วน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 13, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_2c4a52dd36b342358f53f1b9f8874a32", "content": "กระแสเงินสดได้อย่างต่อเนื่อง โดยฝั่งต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์ในงวดหกเดือนปรับลดลงร้อยละ 17% (เหลือ 1,194 ล้านบาท) สอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันกับยอดขายที่ลดลง\nโดยกลุ่มแบรนด์หลักที่ขับเคลื่อนยอดโอนจ านวน 960 ล้านบาทในไตรมาสสอง และต่อเนื่องเป็นยอดสะสม 1,750 ล้าน บาทในครึ่งปีแรก มีรายละเอียดที่มีนัยส าคัญทางตัวเลขดังนี้:\nกลุ่มคอนโดมิเนียมระดับพรีเมียม-แมส (The Niche & Flexi)แบรนด์ The Niche: ในงวดสามเดือน 2569 สามารถรับรู้รายได้อยู่ที่ 208 ล้านบาท ซึ่งเมื่อรวมกับไตรมาสแรกแล้ว ส่งผลให้ยอดรับรู้รายได้สะสมครึ่งปีแรก (1H/2569) ทะยานสู่ 467 ล้าน บาท แสดงถึงอัตราการโอนกรรมสิทธิ์ที่สม่าเสมอและเป็นแบรนด์ที่มีสัดส่วนรายได้สูงสุดในไตรมาสนี้แบรนด์เฟล็กซี่ (Flexi): ท า ผลงานในงวดสามเดือน ไตรมาส 2/2569 ได้อย่างโดดเด่นด้วยยอดรับรู้รายได้ 197 ล้านบาท ส่งผลให้ภาพรวมครึ่งปีแรกมียอดสะสม อยู่ที่ 356 ล้านบาท สะท้อนให้เห็นว่าแบรนด์ Flexi เป็นแบรนด์คนรุ่นใหม่ที่ยังมีก าลังซื้อและการโอนกรรมสิทธิ์เร่งตัวขึ้นอย่างมากใน ไตรมาสที่ 2 นี้กลุ่มคอนโดมิเนียมต่าล้านบวก-ลบ (The Kith)แบรนด์ The Kith: ในงวดสามเดือน 2569 มียอดโอนอยู่ที่ 287 ล้านบาท จากโครงการคิทท์ส าโรง อินเตอร์เชนจ์ที่มีการโอนกรรมสิทธิ์ล็อตใหญ่เป็นครั้งแรก จ านวน 108 ล้านบาท ส่งผลให้ภาพรวมครึ่งปีแรก (1H/2569) มีรายได้โอนสูงถึง 426 ล้านบาท และสามารถโอนได้อย่างต่อเนื่องในไตรมาสถัดไปจาก Backlog ที่มีอยู่ซึ่งส่วนหนึ่ง เป็นผลโดยตรงจากมาตรการกระตุ้นและโปรแกรม Financial Solution ของบริษัท (เช่น LivNex เช่าออมบ้าน) ที่เข้ามาช่วยปลดล็อกกลุ่มลูกค้าที่กู้ไม่ผ่าน กลุ่มโครงการแนวราบ (SENA Village / SENA Vela/SENA Ville/SENA Parkvill) และกลุ่ม Sen-x สามารถรับรู้รายได้ในงวดสามเดือน 2569 อยู่ที่ 220 ล้านบาท และสะท้อนตัวเลขครึ่งปีรวมเป็น 426 ล้านบาท โครงการหลัก ได้แก่แบรนด์ SENA Village: รับรู้รายได้ที่ 70 ล้านบาท และรวมเป็นยอดสะสมหกเดือนอยู่ที่ 150 ล้านบาท กลุ่มโครงการแนวราบของเสนายังคงทยอย โอนและรับรู้รายได้อย่างค่อยเป็นค่อยไปตามงวดการก่อสร้าง โดยเน้นกลุ่มฟังก์ชันบ้านตอบโจทย์การอยู่อาศัยร่วมกับนวัตกรรม พลังงานสะอาด (Solar Rooftop) ซึ่งเป็นจุดขายส าคัญในการตัดสินใจซื้อของลูกค้า แม้ว่าสภาวะตลาดโดยรวมจะมีความท้าทายจากมาตรการคัดกรองสินเชื่อของสถาบันการเงินที่เข้มงวด แต่บริษัทยมีการน า นวัตกรรมทางการเงิน (แคมเปญเช่าซื้อ/เช่าออมบ้าน) เข้ามาช่วยสลับปรับพอร์ตสินค้าคงเหลือพร้อมขาย (Inventory) โยกย้ายไป เป็นอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุน เพื่อเป็นเครื่องมือส ารองในการรักษากระแสเงินสด และแปรเปลี่ยนพอร์ตสินค้าให้เป็นรายได้ประจ าในระยะยาวได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n1.2 รายได้ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์และ รายได้จากการให้บริการ (Recurring Income) • รายได้ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ :\nงวดสามเดือน: มีรายได้ 77 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 41%\nงวดหกเดือน: การเติบโตจากรายได้ค่าเช่าส่งผลต่อเนื่องให้ยอดรายได้สะสมพุ่งขึ้นเป็น 148 ล้านบาท (สัดส่วน 5%) เติบโต แข็งแกร่งถึงร้อยละ 48% เมื่อเทียบกับปีก่อน (ปี 2568: 100 ล้านบาท) • รายได้จากการให้บริการ:\nงวดสามเดือน: มีรายได้ 107 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 28%\nงวดหกเดือน: ปรับตัวขึ้นอย่างก้าวกระโดดเป็น 299 ล้านบาท (สัดส่วนขยับขึ้นเป็น 11%) เติบโตสูงถึงร้อยละ 70% จากปีก่อนหน้า (ปี 2568: 176 ล้านบาท)\n3", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "รายได้", "แบรนด์", "ไตรมาส", "รับรู้", "ร้อยละ", "เติบโต", "อสังหาริมทรัพย์", "โครงการ", "ต่อเนื่อง", "โอนกรรมสิทธิ์" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 0 } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_a66eceddc05e4be59939666e8dbf7adf", "content": "กลุ่มธุรกิจที่สร้างรายได้ประจ า (Recurring Income) ทั้งสองส่วนนี้ท าผลงานได้อย่างโดดเด่นตั้งแต่งวดสามเดือนแรก และ ต่อเนื่องมาถึงในงวดหกเดือน โดยเฉพาะรายได้จากการให้บริการ เป็นผลส าเร็จจากการขยายงานการรับบริหารจัดการ โครงการที่เพิ่มขึ้น\n1.3 รายได้จากธุรกิจโซลาร์ (Green Energy)\nงวดสามเดือน: มีรายได้ 30 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้นอย่างโดดเด่นถึงร้อยละ 129% งวดหกเดือน: มีรายได้สะสมจ านวน 40 ล้านบาท (สัดส่วน 1%) เพิ่มขึ้น 15 ล้านบาท หรือเติบโตต่อเนื่อง ร้อยละ 63% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปีก่อน (ปี 2568: 24 ล้านบาท)\nอัตราการเติบโตที่สูงในงวดสามเดือนเป็นฐานส าคัญที่ดันให้ยอดสะสมหกเดือนขยายตัวอย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงการรุก ตลาดพลังงานสะอาดอย่างเป็นรูปธรรม ทั้งจากการติดตั้ง Solar Roof เป็นมาตรฐานในโครงการที่อยู่อาศัยของเสนาทุกระดับ และ การขยายงานรับเหมาติดตั้งระบบโซลาร์ (EPC) ให้แก่กลุ่มลูกค้าภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมในวงกว้างขึ้น 1.4 รายได้จากการจ าหน่ายรถยนต์งวดสามเดือน: มีรายได้ 346 ล้านบาท เติบโตแบบก้าวกระโดดร้อยละ 538% (คิดเป็นสัดส่วนถึง 22% ของรายได้งวดสาม เดือน)\nงวดหกเดือน: มีรายได้สะสมทะยานขึ้นไปที่ 499 ล้านบาท (คิดเป็นสัดส่วน 18% ของรายได้รวมทั้งหมด) เติบโตอย่างมาก ถึง ร้อยละ 455% เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนที่ท าไว้เพียง 90 ล้านบาท รายได้ของ SENA Green Auto เติบโตอย่างก้าวกระโดดและก้าวขึ้นมาเป็นฐานรายได้ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 รองจาก ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ [SENA เดินหน้าสู่ Green Lifestyle Platform] เนื่องจากได้รับอานิสงส์โดยตรงจากมาตรการสนับสนุนยาน ยนต์ไฟฟ้าของภาครัฐ ดังนี้:\nมาตรการโครงการ EV 3.5: รัฐบาลให้เงินอุดหนุนส่วนลดสูงสุด 100,000 บาทต่อคัน ควบคู่กับการลดภาษีสรรพสามิตเหลือ ร้อยละ 2 [สนับสนุนการใช้ยานยนต์ไฟฟ้ช่วยเร่งยอดขายและการส่งมอบที่คึกคักตั้งแต่งวดสามเดือนแรก การปรับปรุงและขยาย เวลารับสิทธิประโยชน์ท าให้ค่ายรถยนต์พันธมิตรที่เสนาเป็นตัวแทนจ าหน่ายสามารถบริหารการตลาดและรักษาระดับราคาที่แข่งขัน ได้ดีในตลาด แม้ว่าโครงสร้างต้นทุนขายในงวดหกเดือนจะสูงถึง 468 ล้านบาท (หรือคิดเป็นร้อยละ 94 ของรายได้รถยนต์) ท าให้อัตราก าไรขั้นต้นค่อนข้างบาง แต่ธุรกิจนี้ถือเป็น New Growth Engine ส าคัญที่เข้ามาช่วยชดเชยรายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์บ้าน และคอนโดมิเนียมที่หายไปได้อย่างดีอีกทั้งยังเป็นธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์ที่มีวงจรเงินสดหมุนเวียนเร็ว และสร้างพลังทวีคูณร่วมกับ ธุรกิจโซลาร์และที่อยู่อาศัยเพื่อเติมเต็ม Green Ecosystem ให้สมบูรณ์แบบ\n2. ต้นทุนขาย และก าไรขั้นต้น\nภาพรวมต้นทุนขายและอัตราก าไรขั้นต้น\nงวดสามเดือน: กลุ่มบริษัทมีต้นทุนขายและบริการจ านวน 1,081 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 254 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 31% เมื่อ เทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน (ปี 2568: 827 ล้านบาท) ส่งผลให้อัตราก าไรขั้นต้นเฉลี่ย (Gross Profit Margin) ในงวดสามเดือน ปรับลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 29% (มีก าไรขั้นต้นรวม 438 ล้านบาท) งวดหกเดือน: แรงผลักดันจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในไตรมาสแรก ส่งผลให้ภาพรวมต้นทุนขายสะสมหกเดือนขยับขึ้นมาอยู่ที่ 1,891 ล้าน บาท เพิ่มขึ้น 219 ล้านบาท หรือเติบโตร้อยละ 13% (ปี 2568: 1,672 ล้านบาท) อย่างไรก็ดีจากการปรับราคาและการบริหารต้นทุน ที่ดีขึ้นในไตรมาส 2 ช่วยประคองให้อัตราก าไรขั้นต้นรวมงวดหกเดือนปรับตัวดีขึ้นเล็กน้อยมาอยู่ที่ร้อยละ 31% คิดเป็นมูลค่าก าไร ขั้นต้นรวม 845 ล้านบาท (เติบโตเพิ่มขึ้นร้อยละ 3% จากปี 2568)\n4\n\n| กลุ่มธุรกิจที่สร้างรายได้ประจา ( | Recurring | Income) ทั้งสอ | งส่วนนี้ ท าผลงานได้อย่างโดดเด่นตั้งแต่งวดสามเดอื นแรก และ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| ต่อเนื่องมาถึงในงวดหกเดือน โ | ดยเฉพาะร | ายได้จากการให | ้บริการ เป็นผลส าเร็จจากการขยายงานการรับบริหารจัดการ |\n| โครงการที่เพิ่มขึ้น | | | |\n| 1.3 รายได้จากธุรกิจโซลาร์ (Green En | ergy) | | |\n| งวดสามเดือน: มีรายได้ 30 ล้าน | บาท เติบโ | ตเพิ่มขึ้นอย่างโด | ดเด่นถึงร้อยละ 129% |\n| งวดหกเดือน: มีรายได้สะสมจ า | นวน 40 ล้ | านบาท (สัดส่วน | 1%) เพิ่มขึ้น 15 ล้านบาท หรือเติบโตต่อเนื่อง ร้อยละ 63% |\n| เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปีก่อน (ปี 2568 | : 24 ล้าน | บาท) | |\n| อัตราการเติบโตที่สูงในงวดสา | มเดือนเป็น | ฐานส าคัญที่ดันใ | ห้ยอดสะสมหกเดือนขยายตัวอย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงการรุก |\n| ตลาดพลังงานสะอาดอย่างเป็นรูปธรรม ท | ั้งจากการต | ิดตั้ง Solar Ro | of เป็นมาตรฐานในโครงการที่อยู่อาศัยของเสนาทุกระดับ และ |\n| การขยายงานรับเหมาติดตั้งระบบโซลาร์ ( | EPC) ให้แก | ่กลุ่มลูกค้าภาคธ | ุรกิจและอุตสาหกรรมในวงกว้างขึ้น |\n| 1.4 รายได้จากการจ าหน่ายรถยนต์ | | | |\n| งวดสามเดือน: มีรายได้ 346 ล้า | นบาท เติบ | โตแบบกา้ วกระโ | ดดร้อยละ 538% (คิดเป็นสัดส่วนถึง 22% ของรายได้งวดสาม |\n| เดือน) | | | |\n| งวดหกเดือน: มีรายได้สะสมทะ | ยานขึ้นไปท | ี่ 499 ล้านบาท | (คิดเป็นสัดส่วน 18% ของรายได้รวมทั้งหมด) เติบโตอย่างมาก |\n| ถึง ร้อยละ 455% เมื่อเทียบกับงวดเดียวก | ันของปีก่อ | นที่ท าไว้เพียง 90 | ล้านบาท |\n| รายได้ของ SENA Green Auto | เติบโตอย่ | างก้าวกระโดดแ | ละก้าวขึ้นมาเป็นฐานรายได้ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 รองจาก |\n| ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ [SENA เดินหน้าสู่ | Green Life | style Platform | ] เนื่องจากได้รับอานิสงส์โดยตรงจากมาตรการสนับสนุนยาน |\n| ยนต์ไฟฟ้าของภาครัฐ ดังนี้: | | | |\n| มาตรการโครงการ EV 3.5: รัฐบ | าลให้เงินอุ | ดหนุนส่วนลดสูง | สุด 100,000 บาทต่อคัน ควบคู่กับการลดภาษีสรรพสามติ เหลอื |\n| ร้อยละ 2 [สนับสนุนการใช้ยานยนต์ไฟฟ้ | ช่วยเร่งยอ | ดขายและการส | ่งมอบที่คึกคักตั้งแต่งวดสามเดือนแรก การปรับปรุงและขยาย |\n| เวลารับสิทธิประโยชน์ ท าให้ค่ายรถยนต์พั | นธมิตรที่เส | นาเป็นตัวแทนจ | าหน่ายสามารถบริหารการตลาดและรักษาระดับราคาที่แข่งขัน |\n| ได้ดีในตลาด แม้ว่าโครงสร้างต้นทุนขายใ | นงวดหกเ | ดือนจะสูงถึง 46 | 8 ล้านบาท (หรือคิดเป็นร้อยละ 94 ของรายได้รถยนต์) ท าให้ |\n| อัตราก าไรขั้นต้นค่อนข้างบาง แต่ธุรกิจนี้ถ | ือเป็น Ne | w Growth Engi | ne ส าคัญที่เข้ามาช่วยชดเชยรายได้จากการโอนกรรมสิทธ์บิ ้าน |\n| และคอนโดมิเนียมที่หายไปได้อย่างดี อีก | ทั้งยังเป็นธุ | รกิจเชิงยุทธศาส | ตร์ที่มีวงจรเงินสดหมุนเวียนเร็ว และสร้างพลังทวีคูณร่วมกับ |\n| ธุรกิจโซลาร์และที่อยู่อาศัยเพื่อเติมเต็ม Gr | een Ecos | ystem ให้สมบูร | ณ์แบบ |\n| 2. ต้นทุนขาย และก าไรขั้นต้น | | | |\n| ภาพรวมต้นทุนขายและอัตราก | าไรขั้นต้น | | |\n| งวดสามเดือน: กลุ่มบริษัทมีต้นทุนขายแ | ละบริการจ | านวน 1,081 ล | ้านบาท เพิ่มขึ้น 254 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 31% เมื่อ |\n| เทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน (ปี 2568 | : 827 ล้าน | บาท) ส่งผลให้อ | ัตราก าไรขั้นต้นเฉลี่ย (Gross Profit Margin) ในงวดสามเดือน |\n| ปรับลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 29% (มีก าไรขั้น | ต้นรวม 43 | 8 ล้านบาท) | |\n| งวดหกเดือน: แรงผลักดันจากต้นทุนที่เพิ่ม | ขึ้นในไตรม | าสแรก ส่งผลให | ้ภาพรวมต้นทุนขายสะสมหกเดือนขยับขึ้นมาอยู่ที่ 1,891 ล้าน |\n| บาท เพิ่มขึ้น 219 ล้านบาท หรือเติบโตร้อ | ยละ 13% | (ปี 2568: 1,672 | ล้านบาท) อย่างไรก็ดี จากการปรับราคาและการบริหารต้นทนุ |\n| ที่ดีขึ้นในไตรมาส 2 ช่วยประคองให้อัตรา | ก าไรขั้นต้น | รวมงวดหกเดือ | นปรับตัวดีขึ้นเล็กน้อยมาอยู่ที่ร้อยละ 31% คิดเป็นมูลค่าก าไร |\n| ขั้นต้นรวม 845 ล้านบาท (เติบโตเพิ่มขึ้นร้ | อยละ 3% | จากปี 2568) | |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "รายได้", "ร้อยละ", "เพิ่มขึ้น", "เติบโต", "ต้นทุน", "ขั้นต้น", "ธุรกิจ", "ต่อเนื่อง", "โครงการ", "โซลาร์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_4377eb4ce4c34ac9a5f1ef1248008b13", "content": "• 2.1 ต้นทุนการขายอสังหาริมทรัพย์ (ธุรกิจหลัก)\nงวดสามเดือน : มีต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์ 658 ล้านบาท ปรับลดลงร้อยละ 6% สอดคล้องกับรายได้จากการโอน กรรมสิทธิ์ที่ชะลอตัวลงตามภาวะเศรษฐกิจ โดยกลุ่มบริษัทยังคงรักษาระดับอัตราก าไรขั้นต้นของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ใน งวดสามเดือนไว้ได้ในเกณฑ์มาตรฐานที่ร้อยละ 31%\nงวดหกเดือน: ต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์สะสมหกเดือนปรับตัวลดลงในทิศทางเดียวกันที่ร้อยละ 17% อยู่ที่ 1,194 ล้าน บาท (ปี 2568: 1,438 ล้านบาท) ซึ่งกลุ่มบริษัทสามารถบริหารจัดการต้นทุนการพัฒนาโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้อัตราก าไรขั้นต้นสะสมครึ่งปีของเซกเมนต์นี้ทรงตัวได้อย่างแข็งแกร่งในระดับร้อยละ 32% เช่นเดิม • 2.2 ต้นทุนการขายรถยนต์ (SENA Green Auto)\nงวดสามเดือน: มีต้นทุนขายจ านวน 329 ล้านบาท เพิ่มขึ้นก้าวกระโดดตามยอดส่งมอบรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ยี่ห้อ XPENG และแบรนด์อื่นๆ ที่เติบโตอย่างร้อนแรงตั้งแต่วันแรก อัตราก าไรขั้นต้นของเซกเมนต์นี้ในงวดสามเดือนค่อนข้างบาง อยู่ที่ร้อยละ 5% (ต้นทุนคิดเป็นร้อยละ 95 ของรายได้รถยนต์) งวดหกเดือน: ต้นทุนขายรถยนต์สะสมครึ่งปีพุ่งขึ้นมาอยู่ที่ 468 ล้านบาท (ปี 2568: 83 ล้านบาท) ตามฐานรายได้ที่โตขึ้น 455% โดยอัตราก าไรขั้นต้นสะสมหกเดือนขยับขึ้นมาอยู่ที่ร้อยละ 6% แม้ว่าธุรกิจ Green Auto จะมีอัตราก าไรขั้นต้นที่ต่า กว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และเป็นสาเหตุหลักที่ท าให้อัตราก าไรขั้นต้นรวมของกลุ่มบริษัทลดลงจากร้อยละ 33 เป็นร้อยละ 31 แต่ต้นทุนในส่วนนี้สะท้อนถึงการลงทุนในธุรกิจซื้อมาขายไปที่มีวงจรเงินสดหมุนเวียนเร็ว (Fast Asset Turnover) และ ไม่มีความเสี่ยงจากต้นทุนการพัฒนาโครงการระยะยาว\n• 2.3 ต้นทุนการให้บริการและให้เช่า (Recurring Income) ต้นทุนในกลุ่มธุรกิจให้บริการและให้เช่ารวม ในงวดสามเดือน : อยู่ที่ 72 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7 ล้านบาท หรือร้อยละ 10% ในงวดหกเดือน: อยู่ที่ 204 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 70 ล้านบาท (ปี 2568: 134 ล้านบาท) การเพิ่มขึ้นของต้นทุนบริการคิดเป็น ร้อยละ 53% ซึ่งเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต่ากว่าการเติบโตของรายได้ค่าบริการที่พุ่งสูงถึงร้อยละ 70% 3.ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\nกลุ่มบริษัทเน้นบริหารจัดการต้นทุนภายใน (Operational Efficiency) เพื่อรองรับการขยายตัวสู่ \"Green Lifestyle Platform\" โดยการควบคุมค่าใช้จ่ายในงวดสามเดือนได้ส่งผลสะท้อนต่อยอดสะสมงวดหกเดือนอย่างมีนัยส าคัญ ดังนี้: งวดสามเดือน: กลุ่มบริษัทมีค่าใช้จ่าย SG&A รวม 254 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37 ล้านบาท (+17%) เทียบกับปีก่อน (ปี 2568: 218 ล้านบาท)\nงวดหกเดือน: ค่าใช้จ่าย SG&A สะสมหกเดือนขยับขึ้นมาอยู่ที่ 466 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเพียง 19 ล้านบาท หรือเติบโตเพียง ร้อยละ 4% เทียบกับครึ่งปีแรกของปีก่อนหน้า (ปี 2568: 447 ล้านบาท) อัตราการเติบโตของ SG&A งวดหกเดือนที่เพิ่มขึ้นเพียงร้อยละ 4% นั้น ต่ากว่า อัตราการเติบโตของรายได้หลักที่ขยายตัวร้อยละ 10% อย่างมีนัยส าคัญ สะท้อนความส าเร็จในการควบรวมและ แชร์ทรัพยากรส่วนกลาง (Shared Services) ระหว่างธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจใหม่ในไตรมาสที่สอง จนเกิดประสิทธิภาพต่อ ขนาด (Economies of Scale) ได้อย่างลงตัว\nค่าใช้จ่ายในการขาย (Selling Expenses): ปรับลดลงต่อเนื่องทั้งในงวดสามเดือนและงวดหกเดือน จากการปรับกลยุทธ์สู่การตลาดออนไลน์ (Digital Marketing) ที่ตรงกลุ่ม Real Demand ประกอบกับการใช้มาตรการนวัตกรรมทางการเงิน \"LivNex เช่า ออมบ้าน\" ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ช่วยให้ปิดการขายและระบายสินค้าคงเหลือ (Inventory) ได้รวดเร็ว โดยไม่จ าเป็นต้องทุ่มงบโฆษณา หรือค่าส่งเสริมการขายจ านวนมากเหมือนในอดีต\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร (Administrative Expenses): ปรับตัวเพิ่มขึ้นในงวดสามเดือนไม่ได้เกิดขึ้นจากการเพิ่มขึ้นของ ต้นทุนการด าเนินงานจริง แต่เป็นผลจากการจัดประเภทรายการปันส่วนค่าใช้จ่ายในการบริหารภายในกลุ่ม ท าให้ตัวเลขค่าใช้จ่ายใน การบริหารสะท้อนเข้ามาที่งบก าไรขาดทุนโดยตรงในไตรมาสนี้ซึ่งส่งผลให้สัดส่วนต้นทุนบริการส่วนนี้อยู่ที่ 40% (ปี 2568: 56%) ปรับตัวลดลงต่ากว่างวดเดียวกันของปีก่อนอย่างมีนัยส าคัญ\n5\n\n| • | 2.1 ต้นทุนการขายอสังหาริมทรัพย์ (ธุรกิจหลัก) | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | งวดสามเดือน: มีต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์ 658 ล้านบาท | ปรับลดลงร้อยละ 6% ส | อดคล้องกับรายได้จากกา | รโอน |\n| | กรรมสิทธิ์ที่ชะลอตัวลงตามภาวะเศรษฐกิจ โดยกลุ่มบริษัทยังค | งรักษาระดับอัตราก าไรขั้ | นต้นของธุรกิจอสังหาริมทรั | พยใ์ น |\n| | งวดสามเดือนไว้ได้ในเกณฑ์มาตรฐานที่ร้อยละ 31% | | | |\n| | งวดหกเดือน: ต้นทุนขายอสังหาริมทรัพย์สะสมหกเดือนปรับต | ัวลดลงในทิศทางเดียวกัน | ที่ร้อยละ 17% อยู่ที่ 1,194 | ล้าน |\n| | บาท (ปี 2568: 1,438 ล้านบาท) ซึ่งกลุ่มบริษัทสามารถบริหา | รจัดการต้นทุนการพัฒนา | โครงการได้อย่างมีประสิทธ | ิภาพ |\n| | ส่งผลให้อัตราก าไรขั้นต้นสะสมครึ่งปีของเซกเมนต์นี้ทรงตัวได้อ | ย่างแข็งแกร่งในระดับร้อย | ละ 32% เช่นเดิม | |\n| • | 2.2 ต้นทุนการขายรถยนต์ (SENA Green Auto) | | | |\n| | งวดสามเดือน: มีต้นทุนขายจ านวน 329 ล้านบาท เพิ่มขึ้นก้า | วกระโดดตามยอดส่งมอบ | รถยนต์ไฟฟ้า (EV) ยี่ห้อ X | PENG |\n| | และแบรนด์อื่นๆ ที่เติบโตอย่างร้อนแรงตั้งแต่วันแรก อัตราก า | ไรขั้นต้นของเซกเมนต์นี้ใน | งวดสามเดือนค่อนข้างบาง | อยู่ที่ |\n| | ร้อยละ 5% (ต้นทุนคิดเป็นร้อยละ 95 ของรายได้รถยนต์) | | | |\n| | งวดหกเดือน: ต้นทุนขายรถยนต์สะสมครึ่งปีพุ่งขึ้นมาอยู่ที่ 46 | 8 ล้านบาท (ปี 2568: 83 | ล้านบาท) ตามฐานรายได้ท | ่โี ตขึ้น |\n| | 455% โดยอัตราก าไรขั้นต้นสะสมหกเดอื นขยับขึ้นมาอยู่ที่ร้อย | ละ 6% แม้ว่าธุรกิจ Green | Auto จะมีอัตราก าไรขั้นต้ | นทตี่ ่า |\n| | กว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และเป็นสาเหตุหลักที่ท าให้อัตราก าไ | รขั้นต้นรวมของกลุ่มบริษัท | ลดลงจากร้อยละ 33 เป็นร้ | อยละ |\n| | 31 แต่ต้นทุนในส่วนนี้สะท้อนถึงการลงทุนในธุรกิจซื้อมาขายไป | ที่มีวงจรเงินสดหมุนเวียนเ | ร็ว (Fast Asset Turnover | ) และ |\n| | ไม่มีความเสี่ยงจากต้นทุนการพัฒนาโครงการระยะยาว | | | |\n| • | 2.3 ต้นทุนการให้บริการและให้เช่า (Recurring Income) ต | ้นทุนในกลุ่มธุรกิจให้บริก | ารและให้เช่ารวม | |\n| | ในงวดสามเดือน : อยู่ที่ 72 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7 ล้านบาท หรือ | ร้อยละ 10% | | |\n| | ในงวดหกเดือน: อยู่ที่ 204 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 70 ล้านบาท (ปี | 2568: 134 ล้านบาท) กา | รเพิ่มขึ้นของต้นทุนบริการค | ดิ เป็น |\n| | ร้อยละ 53% ซึ่งเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต ่ากว่าการเติบโตของรายได้ค | ่าบริการที่พุ่งสูงถึงร้อยละ | 70% | |\n| ใช้จ่า | ยในการขายและบริหาร | | | |\n| | กลุ่มบริษัทเน้นบริหารจัดการต้นทุนภายใน (Operational | Efficiency) เพื่อรองรับก | ารขยายตัวสู่ \"Green Life | style |\n| orm | \" โดยการควบคุมค่าใช้จ่ายในงวดสามเดือนได้ส่งผลสะท้อนต่อย | อดสะสมงวดหกเดือนอย่า | งมีนัยส าคัญ ดังนี้: | |\n| | งวดสามเดือน: กลุ่มบริษัทมีค่าใช้จ่าย SG&A รวม 254 ล้านบา | ท เพิ่มขึ้น 37 ล้านบาท (+ | 17%) เทียบกับปีก่อน (ปี | 2568: |\n| ล้าน | บาท) | | | |\n| | งวดหกเดือน: ค่าใช้จ่าย SG&A สะสมหกเดือนขยับขึ้นมาอยู่ที่ | 466 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเพี | ยง 19 ล้านบาท หรือเติบโต | เพียง |\n| ะ 4 | % เทียบกับครึ่งปีแรกของปีก่อนหน้า (ปี 2568: 447 ล้านบาท) | อัตราการเติบโตของ SG& | A งวดหกเดือนที่เพิ่มขึ้นเพีย | งร้อย |\n| % นั้ | น ต ่ากว่า อัตราการเติบโตของรายได้หลักที่ขยายตัวร้อยละ 10 | % อย่างมีนัยส าคัญ สะท้อ | นความส าเร็จในการควบรว | มและ |\n| ทรัพย | ากรส่วนกลาง (Shared Services) ระหว่างธุรกิจอสังหาริมทร | ัพย์และธุรกิจใหม่ในไตรม | าสที่สอง จนเกิดประสิทธิภ | าพต่อ |\n| ด (Ec | onomies of Scale) ได้อย่างลงตัว | | | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการขาย (Selling Expenses): ปรับลดลงต่อเนื่อง | ทั้งในงวดสามเดือนและงว | ดหกเดือน จากการปรับกล | ยทุ ธ์สู่ |\n| ลาด | ออนไลน์ (Digital Marketing) ที่ตรงกลุ่ม Real Demand ประ | กอบกับการใช้มาตรการน | วัตกรรมทางการเงิน \"LivNe | x เช่า |\n| บ้าน\" | ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ช่วยให้ปิดการขายและระบายสินค้าคงเห | ลือ (Inventory) ได้รวดเร็ | ว โดยไม่จ าเป็นต้องทุ่มงบโฆ | ษณา |\n| ค่าส่ง | เสริมการขายจ านวนมากเหมือนในอดีต | | | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (Administrative Expenses): ปรับต | ัวเพิ่มขึ้นในงวดสามเดือน | ไม่ได้เกิดขึ้นจากการเพิ่มขึ้ | นของ |\n| นการ | ด าเนินงานจริง แต่เป็นผลจากการจัดประเภทรายการปันส่วนค | ่าใช้จ่ายในการบริหารภาย | ในกลุ่ม ท าให้ตัวเลขค่าใช้จ | ่ายใน |\n| ริหา | รสะท้อนเข้ามาที่งบก าไรขาดทุนโดยตรงในไตรมาสนี้ ซึ่งส่งผล | ให้สัดส่วนต้นทุนบริการส่ | วนนี้ อยู่ที่ 40% (ปี 2568: | 56%) |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ต้นทุน", "ร้อยละ", "เพิ่มขึ้น", "ธุรกิจ", "ค่าใช้จ่าย", "อสังหาริมทรัพย์", "บริษัท", "ขั้นต้น", "เติบโต", "รายได้" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 28, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_4c2c80c3af394ca99caf268d2e46ec6d", "content": "4.การรับรู้ส่วนแบ่งก าไร(ขาดทุน) จากบริษัทร่วมและการร่วมค้า\nงวดสามเดือน 2569 ส่วนแบ่งก าไรจากบริษัทร่วมและการร่วมค้าขาดทุนจ านวน (7) ล้านบาท ลดลงจ านวน 31 ล้านบาท (-86%) จากงวดเดียวกันของปีก่อนที่มีจ านวน 24 ล้านบาท สาเหตุหลักจากเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการลงทุนของกลุ่มบริษัทเสนาฮัน คิวจากบริษัทย่อยเป็นบริษัทร่วม ซึ่งกลุ่มบริษัทนี้มีที่ดินในโครงการที่ยังอยู่ระหว่างก่อสร้างยังไม่ได้โอนกรรมสิทธิ์\n5. ต้นทุนทางการเงิน\nกลุ่มบริษัทมีต้นทุนทางการเงินงวด 6 เดือนเพิ่มขึ้น 25% อยู่ที่ 274.48 ล้านบาท (งวด 3 เดือนอยู่ที่ 134.18 ล้านบาท) เนื่องจากมีการกู้ยืมเพื่อเตรียมเปิดโครงการใหม่แต่สภาวะตลาดชะลอตัวท าให้หลายโครงการยังไม่ได้เริ่มพัฒนา ส่งผลให้ดอกเบี้ยจ่ายที่เกิดขึ้น ต้องรับรู้เป็นค่าใช้จ่ายในงบก าไรขาดทุนทันทีตามมาตรฐานบัญชี (ไม่สามารถบันทึกเป็นต้นทุนโครงการได้)\n6. รายได้(ค่าใช้จ่าย)ภาษีเงินได้กลุ่มบริษัทมีรายได้ภาษีคืนในงวด 3 เดือน 2.57 ล้านบาท ก่อนพลิกกลับมาบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายภาษีในงวด 6 เดือนจ านวน 19.23 ล้านบาท ซึ่งลดลงอย่างมากถึง ร้อยละ 72.5% จากปีก่อนหน้าตามทิศทางการชะลอตัวของก าไรสุทธิรวม นอกจากนี้บริษัท ยังได้รับประโยชน์จากการบันทึกเครดิตสิทธิประโยชน์ภาษีล่วงหน้า ซึ่งช่วยประหยัดกระแสเงินสดและลดภาระภาษีจ่ายจริงใน อนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n7.ก าไรสุทธิส าหรับงวด (Net Profit)\nงวดสามเดือน: กลุ่มบริษัทมีก าไรสุทธิจ านวน 79 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 49% ท าให้อัตราก าไรสุทธิ (Net Profit Margin) อยู่ที่ร้อยละ 5% ปัจจัยหลักนอกจากต้นทุนทางการเงินที่สูงขึ้น การรับรู้ส่วนแบ่งผลขาดทุนจากบริษัทร่วมค้าจ านวน 8 ล้านบาท ปัจจัยหลักจากการเปลี่ยนโครงสร้างของกลุ่มบริษัทเสนาฮันคิวจากบริษัทย่อยไปเป็นบริษัทร่วมค้า งวดหกเดือน : ก าไรสุทธิรวมงวดครึ่งปีแรกอยู่ที่ 180 ล้านบาท ลดลงจ านวน 121 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 40% (ปี 2568: 301 ล้านบาท) ท าให้อัตราก าไรสุทธิสะสมอยู่ที่ร้อยละ 6% (ปี 2568: 11%) ปัจจัยหลักยังคงเป็นไปในทิศทางเดียวกันคือ ส่วน แบ่งก าไรจากบริษัทร่วมค้าที่ลดลงจากการเปลี่ยนโครงสร้างของกลุ่มบริษัทเสนาฮันคิวจากบริษัทย่อยไปเป็นบริษัทร่วมค้า และ ดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นจากการเงินกู้ยืม และอัตราดอกเบี้ยที่ปรับตัวสูงขึ้น รวมถึงดอกเบี้ยจากโครงการที่แล้วเสร็จไม่สามารถบันทึก เป็นต้นทุนโครงการได้งบฐานะทางการเงิน\nเมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2569 บริษัทฯ มีการเปลี่ยนแปลงอ านาจการควบคุมของกลุ่มบริษัทเสนาฮันคิว จากบริษัทย่อยเข้ามา เป็นบริษัทร่วมค้า 7 บริษัทในช่วง 1 เดือนสุดท้ายของไตรมาส 1/2569 ท าให้งบแสดงฐานะทางการเงินรวมของบริษัทลดลงขึ้นอย่าง เด่นชัด จากการรวมสินทรัพย์หนี้สิน และส่วนของผู้ถือหุ้นทุกรายการของกลุ่มบริษัทฯดังกล่าวเข้ามาในงบฐานะการเงินรวมของ บริษัท\n6", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "บริษัท", "โครงการ", "ต้นทุน", "ร้อยละ", "ขาดทุน", "บันทึก", "ส่วนแบ่ง", "โครงสร้าง", "ทางการเงิน", "ดอกเบี้ย" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 0 } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_6a481c8d7ee9438a98d81c054a517236", "content": "ตาราง : งบฐานะทางการเงิน ณ 30 มิถุนายน 2569 และ 31 ธันวาคม 2568\n31 ธันวาคม\n30 มิถุนายน\nเพิ่ม(ลด)\nรายการ\n2568\n2569\nล้านบาท\nล้านบาท\nล้านบาท\n%\nสินทรัพย์รวม\n41,824\n36,186\n(5,638)\n(13%)\nสินทรัพย์หมุนเวียน\n28,854\n23,175\n(5,679)\n(20%)\nสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน\n12,970\n13,010\n40\n0.3%\nหนี้สินรวม\n24,541\n20,611\n(3,931)\n(16%)\nหนี้สินหมุนเวียน\n12,599\n9,992\n(2,607)\n(21%)\nหนี้สินไม่หมุนเวียน\n11,943\n10,619\n(1,324)\n(11%)\nส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่\n8,393\n8,258\n(135)\n(2%)\nส่วนได้เสียที่ไม่มีอ านาจควบคุม\n8,890\n7,316\n(1,574)\n(18%)\n\nสินทรัพย์ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทและบริษัทย่อยมีสินทรัพย์รวมลดลงจากงวดก่อนอย่างมีนัยส าคัญ โดยการเปลี่ยนแปลง\nดังกล่าวมีสาเหตุส าคัญจากการปรับโครงสร้างการลงทุนของกลุ่มบริษัทเสนาฮันคิว ซึ่งได้เปลี่ยนสถานะการลงทุนของกลุ่มบริษัทจาก\n“บริษัทย่อย” เป็น “บริษัทร่วม” ส่งผลให้บริษัทไม่ได้รวมสินทรัพย์และหนี้สินของกิจการดังกล่าวในงบการเงินรวมแบบเต็มจ านวน\nเหมือนในงวดก่อน และเปลี่ยนเป็นการรับรู้ในรูปของ “เงินลงทุนในบริษัทร่วมและการร่วมค้า” ตามวิธีส่วนได้เสีย (Equity Method)\nแทน\nผลจากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่งผลให้สินทรัพย์หลายรายการ โดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์ระหว่างการพัฒนา สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น และรายการสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับโครงการของกิจการดังกล่าวลดลงอย่างมีนัยส าคัญ ขณะที่เงินลงทุนในบริษัทร่วม\nและการร่วมค้าเพิ่มขึ้นจากการรับรู้มูลค่าเงินลงทุนภายหลังการเปลี่ยนสถานะการลงทุน\nสินทรัพย์หมุนเวียน\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทมีรวมสินทรัพย์ทั้งสิ้น 36,186 ล้านบาท ลดลงจ านวน 5,639 ล้านบาท (-13%)\nจากสิ้นปี 2568 โดยมีรายละเอียดสินทรัพย์แต่ละส่วนที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยส าคัญดังนี้\n1.สินทรัพย์หมุนเวียน (Current Assets)\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 มีจ านวน 23,176 ล้านบาท ลดลงจ านวน 5,679 ล้านบาท (-20%) จากงวดก่อน สาเหตุหลัก\nมาจากอสังหาริมทรัพย์ระหว่างพัฒนาลดลงจ านวน 6,358 ล้านบาท (-30%) จากการเปลี่ยนสถานะการลงทุนในโครงการร่วมทุน\nส่งผลให้ไม่รวมสินทรัพย์ของโครงการดังกล่าวในงบการเงินรวมอีกต่อไป รวมถึงการทยอยโอนกรรมสิทธิ์โครงการในระหว่างงวด\nนอกจากนี้เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดลดลงจ านวน 229 ล้านบาท จากการใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการด าเนินงานและการ\nขยายการลงทุนของกลุ่มบริษัทขณะที่รายการส าคัญที่เพิ่มขึ้น ได้แก่อสังหาริมทรัพย์ที่พัฒนาแล้ว (พร้อมขาย) เพิ่มขึ้นจ านวน 23\nล้านบาท จากโครงการที่ก่อสร้างแล้วเสร็จและอยู่ระหว่างรอการโอนกรรมสิทธิ์เงินให้กู้ยืมระยะสั้นเพิ่มขึ้นจ านวน 834 ล้านบาท\nจากการบริหารสภาพคล่องภายในกลุ่มธุรกิจ และลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้นจ านวน 36 ล้านบาท ตามการเติบโต\nของยอดขายและการให้บริการ\n\n7\n\n| รายการ | | 31 ธนั วาคม | | | 30 มถิ ุนายน | | เพมิ่ (ลด) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2568 | | | 2569 | | | | | | | |\n| | | ลา้ นบาท | | | ลา้ นบาท | | | ลา้ นบาท | | | % | |\n| สนิ ทรพั ยร์ วม สนิ ทรัพยห์ มนุ เวยี น สนิ ทรัพยไ์ มห่ มนุ เวยี น หนสี้ นิ รวม หนี้สนิ หมนุ เวยี น หนี้สนิ ไมห่ มนุ เวยี น สว่ นของผูถ้ อื หุน้ สว่ นใหญ ่ สว่ นไดเ้สยี ทไี่ มม่ อี านาจควบคมุ | 41,824 28,854 12,970 24,541 12,599 11,943 8,393 8,890 | | | 36,186 23,175 13,010 20,611 9,992 10,619 8,258 7,316 | | | (5,638) (5,679) 40 (3,931) (2,607) (1,324) (135) (1,574) | | | (13%) (20%) 0.3% (16%) (21%) (11%) (2%) (18%) | | |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "สินทรัพย์", "บริษัท", "หมุนเวียน", "รายการ", "การลงทุน", "เพิ่มขึ้น", "มิถุนายน", "หนี้สิน", "โครงการ", "วันที่" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 15, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_30c0e8bf783b4c228b82876526266c4d", "content": "2.สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (Non-Current Assets)\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 มีจ านวน 13,010 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจ านวน 40 ล้านบาท (+0.3%) รายการส าคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างโดดเด่นคือ เงินลงทุนในบริษัทร่วมและการร่วมค้า เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดถึง 1,908 ล้านบาท สะท้อนถึงการ โอนย้ายสถานะการลงทุนและการรุกขยายโครงการร่วมทุน (Joint Venture) เพื่อสร้างการเติบโตในระยะยาว นอกจากนี้อสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนเพิ่มขึ้น 113 ล้านบาท เป็นผลมาจากการเติบโตของจ านวนลูกค้าที่เข้าท าสัญญาเช่าซื้อเพิ่มมากขึ้น ซึ่ง สะท้อนถึงความส าเร็จในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ประจ าปีของกลุ่มบริษัท ที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการและลดปริมาณสินค้าคงเหลือ พร้อมขาย (Inventory) โดยการเปลี่ยนผ่านสินทรัพย์ไปสู่รูปแบบอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนที่สามารถสร้างกระแสเงินสดได้อย่าง ต่อเนื่อง และเพิ่มสัดส่วนรายได้ประจ า (Recurring Income) สอดรับกับแนวทางการแก้ไขปัญหาข้อจ ากัดด้านสินเชื่อและตอบสนอง ความต้องการของกลุ่มลูกค้าผู้อยู่อาศัยจริง (Real Demand) ในสภาวะตลาดปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่นลดลง 1,868 ล้านบาท\nหนี้สิน\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทมีรวมหนี้สินทั้งสิ้น 20,611 ล้านบาท ปรับลดลงอย่างมีนัยส าคัญจ านวน 3,931 ล้าน บาท หรือลดลงร้อยละ 16% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2568 ที่มีจ านวน 24,541 ล้านบาท การลดลงอย่างมีระบบนี้สะท้อนถึงวินัยทาง การเงินและการควบคุมภาระหนี้สินที่มีดอกเบี้ย (Gearing Ratio) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือ หุ้น (D/E Ratio) ปรับตัวลดลงจาก 1.4 เท่า สู่ระดับ 1.3 เท่า โดยมีรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงในแต่ละส่วนดังนี้: 1.หนี้สินหมุนเวียน (Current Liabilities)\nกลุ่มบริษัทมีมูลค่าหนี้สินหมุนเวียนรวมจ านวน 9,992 ล้านบาท ปรับลดลงจ านวน 2,610 ล้านบาท (-21%) จากสิ้นปีก่อน หน้า โดยมีรายการส าคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงดังนี้ 1) ส่วนของหนี้สินระยะยาวที่ถึงก าหนดช าระภายในหนึ่งปีลดลงจ านวน 973 ล้าน บาท มาอยู่ที่ 4,922 ล้านบาท เนื่องจากกลุ่มบริษัทได้ทยอยช าระคืนตามงวดก าหนดเวลาอย่างสม่าเสมอ ซึ่งเป็นแนวโน้มทางบวกต่อ เนื่องมาจากแผนบริหารจัดการสภาพคล่องตั้งแต่งวดสามเดือนแรก 2) เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน: ลดลงจ านวน 962 ล้านบาท มาอยู่ที่ 2,758 ล้านบาท จากการจัดสรรกระแสเงินสดภายในเพื่อลดการพึ่งพาวงเงินกู้ยืมระยะสั้นที่มีภาระดอกเบี้ยสูง 3) เงินกู้ยืมระยะสั้น (Shareholder loan) ลดลงจ านวน 326 ล้านบาท มาอยู่ที่ 822 ล้านบาท 4) เจ้าหนี้การค้าและ เจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น: ลดลงจ านวน 230 ล้านบาท มาอยู่ที่ 856 ล้านบาท ตามงวดจ่ายช าระค่าผู้รับเหมาและต้นทุนงานก่อสร้างที่ทยอยส่งมอบเสร็จสิ้น ขณะที่รายการหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นสะท้อนกิจกรรมทางการเงินคือ ส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าที่ถึงก าหนด ช าระภายในหนึ่งปีเพิ่มขึ้น 29 ล้านบาท มาอยู่ที่ 169 ล้านบาท\n2.หนี้สินไม่หมุนเวียน (Non-Current Liabilities) กลุ่มบริษัทมีมูลค่าหนี้สินไม่หมุนเวียนรวมจ านวน 10,619 ล้านบาท ปรับลดลง จ านวน 1,324 ล้านบาท (-11%) เมื่อเทียบกับสิ้นปีก่อนหน้า ปัจจัยหลักเกิดจากเงินกู้ยืมระยะยาวลดลงจ านวน 1,217 ล้านบาท มา อยู่ที่ 10,164 ล้านบาท ซึ่งลดลงในทิศทางเดียวกันต่อเนื่องตั้งแต่งวดสามเดือนแรก ปัจจัยหลักเกิดจากการโอนย้ายสถานะโครงการ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไปเป็นรูปแบบการร่วมทุนกับพันธมิตร (Joint Venture) ท าให้ภาระหนี้สินผูกพันระยะยาวของโครงการ เหล่านั้นถูกปรับเปลี่ยนโคร งสร้างออกจากงบการเงินรวม ประกอบกับเม็ดเงินที่ได้รับจากการทยอยโอนกรรมสิทธิ์ในครึ่งปีแรกถูก น ามาเร่งทยอยช าระคืนหนี้ระยะยาวเพื่อลดภาระต้นทุนทางการเงินหนี้สินตามสัญญาเช่า และเจ้าหนี้การค้าไม่หมุนเวียนอื่นปรับ\nลดลงในทิศทางเดียวกัน โดยหนี้สินตามสัญญาเช่าลดลง 49 ล้านบาท และเจ้าหนี้การค้าไม่หมุนเวียนลดลง 49 ล้านบาท\n8", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "หนี้สิน", "หมุนเวียน", "บริษัท", "เพิ่มขึ้น", "สะท้อน", "ระยะยาว", "กู้ยืม", "เจ้าหนี้", "สินทรัพย์", "การเปลี่ยนแปลง" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 27, "layout_tables": 0 } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_5659f345bbef4f86a321d651af2e0c2f", "content": "อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio) ประมาณ 1.3 เท่า ใกล้เคียงกับ 1.4 เท่า สะท้อนถึงการบริหารโครงสร้างเงินทุนและ ภาระหนี้สินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของกลุ่มบริษัท ทั้งนี้บริษัทยังคงสามารถด ารงอัตราส่วนทางการเงินได้ตามก าหนดไว้ตลอดอายุของหุ้นกู้กล่าวคือ ก าหนดอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity Ratio) ของงบการเงินรวมไม่เกิน 2.5 : 1\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทมีส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งสิ้น 15,575 ล้านบาท ลดลงจ านวน 1,708 ล้านบาท หรือ ลดลงร้อยละ 10% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2568 ที่มีจ านวน 17,283 ล้านบาท ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอและการ จัดสรรเงินทุนเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้น โดยมีรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงที่ส าคัญดังนี้: ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทใหญ่: มีมูลค่า 8,258 ล้านบาท ลดลงจ านวน 135 ล้านบาท (-2%) สาเหตุหลักมาจาก ก าไร สะสมยังไม่ได้จัดสรร ลดลงจ านวน 139 ล้านบาท มาอยู่ที่ 6,245 ล้านบาท จากการจ่ายเงินปันผลประจ าปีให้แก่ผู้ถือหุ้นในระหว่าง งวด แม้จะมีผลก าไรสุทธิจากผลการด าเนินงานงวดครึ่งปีเข้ามาช่วยทยอยหนุนฐานทุนบางส่วนแล้วก็ตาม บริษัทได้ลดทุนจดทะเบียน 367 ล้านบาท และเพิ่มทุนจดทะเบียนหุ้นสามัญจ านวน 741 ล้านบาท ส่งผลให้ทุนจดทะเบียนรวมเพิ่มขึ้นเป็น 2,201 ล้านบาท เพื่อ เตรียมความพร้อมส าหรับแผนการขยายธุรกิจและการลงทุนในอนาคต (โดยที่ทุนที่ออกและเรียกช าระแล้วยังคงเดิมที่ 1,442 ล้าน บาท) ส่วนได้เสียที่ไม่มีอ านาจควบคุม (NCI)มีมูลค่า 7,316 ล้านบาท ลดลงอย่างมีนัยส าคัญจ านวน 1,574 ล้านบาท (-18%) จากสิ้น ปีก่อนหน้า การลดลงอย่างมากในส่วนนี้สอดคล้องโดยตรงกับกลยุทธ์ประจ าปีของกลุ่มบริษัท ในการปรับโครงสร้างทุนและสัดส่วน การถือหุ้นในบริษัทย่อยที่มีการร่วมทุน (Joint Venture) เพื่อจัดกระบวนทัพองค์กรให้เกิดความคล่องตัวในการบริหารจัดการ แพลตฟอร์ม Green Lifestyle\nการด าเนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ( ESG Initiatives)\n“ FOCUS TO LEAD”: SENA กับยุทธศาสตร์ความยั่งยืนด้านที่อยู่อาศัย SENA ด าเนินยุทธศาสตร์ “Focus to Lead” เพื่อผลักดันการเติบโตของธุรกิจควบคู่กับการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน โดยมีเสา หลัก 3 ด้าน ได้แก่ (1) Solar with Battery (2) SENA Happy Pets และ (3) Green Supply Side ซึ่งเป็นปัจจัยสนับสนุน ความสามารถในการแข่งขันและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ ในระยะยาว\n1. Solar with Battery: ยกระดับมาตรฐานที่อยู่อาศัยประหยัดพลังงาน ติดตั้งระบบ Solar with Battery (แผงโซลาร์เซลล์อินเวอร์เตอร์และแบตเตอรี่กักเก็บพลังงาน) เป็นมาตรฐานในโครงการ ที่อยู่อาศัย ท าให้ลูกบ้านใช้ไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้ทั้งกลางวันและกลางคืน ช่วยประหยัดค่าไฟฟ้าได้สูงสุดถึงร้อยละ 85 และ เป็นรากฐานสู่แนวคิด SENA Zero Energy House\n• ความร่วมมือกับ Macnica Japan พัฒนาเทคโนโลยี Perovskite Solar Cells และจัดตั้งพื้นที่สาธิตแห่งแรกของไทยที่ SENA Park Ville 2 (รามอินทรา)\n• สถานะผู้น าด้านหลังคาโซลาร์เพื่อที่อยู่อาศัย: โครงการคอนโดมิเนียม 17 โครงการ ก าลังผลิต 246 กิโลวัตต์และ โครงการบ้านจัดสรร 1,460 หลัง ก าลังผลิต 3,420 กิโลวัตต์รวมก าลังผลิตพลังงานสะอาด 3,666 กิโลวัตต์\n2. SENA Happy Pets: การออกแบบเพื่อคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืน\nบริษัทฯ ขยายแนวคิดความยั่งยืนสู่การออกแบบที่อยู่อาศัยและพื้นที่ส่วนกลางที่รองรับการอยู่ร่วมกันของคนและสัตว์เลี้ยง ผ่านการเลือกใช้วัสดุที่ปลอดภัย ระบบจัดการมูลสัตว์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และพื้นที่ Pet Park เพื่อเสริมสร้างสุขภาวะของผู้อยู่อาศัยทุกกลุ่ม 9\n\n| อัตราส่วนหนสี้ ินต่อส่วนของผู้ถือหนุ้ (D/E Ratio) ประมาณ 1.3 เท่า ใกล้เคีย | งกับ 1.4 เท่า สะท้อนถึงการบริหา | รโครงสรา้ งเงินทุน | และ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| ภาระหนี้สินที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของกลุ่มบริษัท ทั้งนี้บริษัทยังคงสามา | รถดา รงอัตราส่วนทางการเงินไดต้ า | มก าหนดไวต้ ลอด | อายุ |\n| ของหุ้นกู้กล่าวคือ ก าหนดอัตราสว่ นหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Eq | uity Ratio) ของงบการเงินรวมไมเ่ | กิน 2.5 : 1 | |\n| ส่วนของผู้ถือหนุ้ | | | |\n| ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทมีส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งสิ้น | 15,575 ล้านบาท ลดลงจ านวน | 1,708 ล้านบาท | หรือ |\n| ลดลงร้อยละ 10% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2568 ที่มีจ านวน 17,283 ล้านบาท | ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้า | งพอร์ตโฟลิโอและ | การ |\n| จัดสรรเงินทุนเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้น โดยมีรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงที่ส า | คัญดังนี้: | | |\n| ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทใหญ่: มีมูลค่า 8,258 ล้านบาท ลดล | งจ านวน 135 ล้านบาท (-2%) สา | เหตุหลักมาจาก | ก าไร |\n| สะสมยังไม่ได้จัดสรร ลดลงจ านวน 139 ล้านบาท มาอยู่ที่ 6,245 ล้านบาท | จากการจ่ายเงินปันผลประจ าปีให | ้แก่ผู้ถือหุ้นในระห | วา่ ง |\n| งวด แม้จะมีผลก าไรสุทธิจากผลการด าเนินงานงวดครึ่งปีเข้ามาช่วยทยอยหน | ุนฐานทุนบางส่วนแล้วก็ตาม บริษั | ทได้ลดทุนจดทะเ | บียน |\n| 367 ล้านบาท และเพิ่มทุนจดทะเบียนหุ้นสามัญจ านวน 741 ล้านบาท ส่งผ | ลให้ทุนจดทะเบียนรวมเพิ่มขึ้นเป็น | 2,201 ล้านบาท | เพื่อ |\n| เตรียมความพร้อมส าหรับแผนการขยายธุรกิจและการลงทุนในอนาคต (โด | ยที่ทุนที่ออกและเรียกช าระแล้วยัง | คงเดิมที่ 1,442 | ล้าน |\n| บาท) ส่วนได้เสียที่ไม่มีอ านาจควบคุม (NCI)มีมูลค่า 7,316 ล้านบาท ลดลงอ | ย่างมีนัยส าคัญจ านวน 1,574 ล้าน | บาท (-18%) จา | กสิ้น |\n| ปีก่อนหน้า การลดลงอย่างมากในส่วนนี้สอดคล้องโดยตรงกับกลยุทธ์ประจ | าปีของกลุ่มบริษัท ในการปรับโคร | งสร้างทุนและสัด | ส่วน |\n| การถือหุ้นในบริษัทย่อยที่มีการร่วมทุน (Joint Venture) เพื่อจัดกระบว | นทัพองค์กรให้เกิดความคล่องตัว | ในการบริหารจัด | การ |\n| แพลตฟอร์ม Green Lifestyle | | | |\n| การด าเนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG Initiatives) | | | |\n| “FOCUS TO LEAD”: SENA กับยุทธศาสตร์คว | ามยั่งยืนด้านที่อยู่อาศัย | | |\n| SENA ด าเนินยุทธศาสตร์ “Focus to Lead” เพื่อผลักดันการเติบ | โตของธุรกิจควบคู่กับการอยู่อาศัย | อย่างยั่งยืน โดย | มีเสา |\n| หลัก 3 ด้าน ได้แก่ (1) Solar with Battery (2) SENA Happy Pets แ | ละ (3) Green Supply Side ซึ่ง | เป็นปัจจัยสนับ | สนุน |\n| ความสามารถในการแข่งขันและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ | ในระยะยาว | | |\n| 1. Solar with Battery: ยกระดับมาตรฐานที่อยู่อาศัยประหยัดพลังงาน | | | |\n| ติดตั้งระบบ Solar with Battery (แผงโซลาร์เซลล์ อินเวอร์เตอร์ | และแบตเตอรี่กักเก็บพลังงาน) เป็น | มาตรฐานในโครง | การ |\n| ที่อยู่อาศัย ท าให้ลูกบ้านใช้ไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้ทั้งกลางวันและก | ลางคืน ช่วยประหยัดค่าไฟฟ้าได้สูง | สุดถึงร้อยละ 85 | และ |\n| เป็นรากฐานสู่แนวคิด SENA Zero Energy House | | | |\n| • ความร่วมมือกับ Macnica Japan พัฒนาเทคโนโลยี Perovski | te Solar Cells และจัดตั้งพื้นที่สา | ธิตแห่งแรกของไ | ทยที่ |\n| SENA Park Ville 2 (รามอินทรา) | | | |\n| • สถานะผู้น าด้านหลังคาโซลาร์เพื่อที่อยู่อาศัย: โครงการคอน | โดมิเนียม 17 โครงการ ก าลังผลิ | ต 246 กิโลวัตต์ | และ |\n| โครงการบ้านจัดสรร 1,460 หลัง ก าลังผลิต 3,420 กิโลวัตต์ รวมก าลังผลิตพ | ลังงานสะอาด 3,666 กิโลวัตต์ | | |\n| 2. SENA Happy Pets: การออกแบบเพื่อคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืน | | | |\n| บริษัทฯ ขยายแนวคิดความยั่งยืนสู่การออกแบบที่อยู่อาศัยและพื้น | ที่ส่วนกลางที่รองรับการอยู่ร่วมกนั | ของคนและสัตวเ์ | ลี้ยง |\n| ผ่านการเลือกใช้วัสดุที่ปลอดภัย ระบบจัดการมูลสัตว์ที่เป็นมิตรต่อสงิ่ แวดล้อ | ม และพื้นที่ Pet Park เพอื่ เสริมสร | า้ งสุขภาวะของผู้ | อยู่ |\n| อาศัยทุกกลุ่ม | | | |", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "บริษัท", "ผู้ถือหุ้น", "ที่อยู่อาศัย", "ยั่งยืน", "โครงการ", "Battery", "กิโลวัตต์", "อัตราส่วน", "หนี้สิน", "ทุนจดทะเบียน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 23, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "SENA_2569_2_financial_explanation_791de9f9085f4f9c84af694fab95f621", "content": "3. Green Supply Side: การบริหารจัดการคาร์บอนตลอดห่วงโซ่อุปทาน บริษัทฯ ให้ความส าคัญกับการลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ตั้งแต่ต้นน้า โดยคัดเลือกวัสดุและคู่ค้าที่มีการปล่อยคาร์บอนใน กระบวนการผลิตและขนส่ง (Scope 3) ต่ากว่าเกณฑ์ทั่วไป และมีการรับรองมาตรฐานด้านคาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างชัดเจน\n4. SENA Low Carbon: เทคโนโลยีสนับสนุนวิถีชีวิตคาร์บอนต่า บริษัทฯ น าเทคโนโลยีภายใต้แนวคิด Smart City มาสนับสนุนลูกบ้าน อาทิระบบบริหารจัดการขยะตามหลัก 3R แอป พลิเคชัน Sen Prop และ Smartify บริการ V Move และจุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า เพื่อเพิ่มความสะดวกและลดผลกระทบด้าน สิ่งแวดล้อมในการใช้ชีวิตประจ าวัน\n5. เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050\nบริษัทฯ ก าหนดแผน SENA Submit Road to Net Zero by 2050 ภายใต้ Net Zero GHG Emissions Scheme ซึ่ง รับรองโดยองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) โดยแต่งตั้งคณะกรรมการก ากับดูแลด้าน ESG ก าหนดแผน ตรวจวัดคาร์บอนฟุตพริ้นท์เป็นประจ าทุกปีและด าเนินการตามหลัก Reduction, Offset และ Removal อย่างเป็นระบบจนถึงปี 2050\nยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของบริษัทฯ สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) เป้าหมายที่ 7,11,12 และ 13 และ เป็นปัจจัยสนับสนุนความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ในตลาดที่อยู่อาศัย ทั้งในด้านการลดต้นทุนพลังงานของลูกบ้าน การ สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และการบริหารความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งเชื่อว่าจะส่งผลเชิงบวกต่อผลการ ด าเนินงานและมูลค่ากิจการของบริษัทฯ ในระยะยาว\n10\nขอแสดงความนับถือ\n(นางวีรพร ไชยสิริยะสวัสดิ์)\nรองกรรมการผู้จัดการ และเลขานุการบริษัท", "metadata": { "company": "SENA", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "คาร์บอน", "บริษัทฯ", "การบริหาร", "พริ้นท์", "สนับสนุน", "เป้าหมาย", "เทคโนโลยี", "ลูกบ้าน", "สิ่งแวดล้อม", "Supply" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 3, "layout_bands": 11, "layout_tables": 0 } } ] }