สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_5a17fc4d2aec482c93c26f0218884639", "content": "ทีÉ GL/2569/009\nเรืÉอง\nเรียน\nกรรมการและผู้จัดการ\nตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nคำอธิบายและวิเคราะห์ฝ่ายจัดการ สำหรับผลการดำเนินงานประจำไตรมาส 1 ปี 2569 วันทีÉ 12 พฤษภาคม 2569\nบริษัท แกรนด์คาแนล แลนด์จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“บริษัทฯ”) ชีÊแจงผลการดำเนินงานประจำไตรมาส 1 ปี 2569 สิÊนสุดวันทีÉ 31 มีนาคม 2569 โดยสรุปดังนี้Ê\nเหตุการณ์สำคัญในไตรมาส 1 ปี 2569\nเศรษฐกิจไทยในไตรมาส 1 ปี 2569 ขยายตัวจากไตรมาสก่อน โดยได้รับแรงสนับสนุนจากอุปสงค์ชัÉวคราวเป็นหลัก อาทิการเร่งตุนนํÊามันเชืÊอเพลิงจากความกังวลเรืÉองสงคราม, การเร่งส่งมอบรถยนต์ EV 3.0 ตามมาตรการสนับสนุน เป็นต้น อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจเริÉมได้รับผลกระทบจากสงครามในช่วงปลายไตรมาส ซึÉงส่งผลให้ราคานํÊามันและสินค้าโภคภัณฑ์ปรับตัวสูงขึÊนอย่างมีนัยสำคัญและมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจในวงกว้าง ในขณะทีÉความเชืÉอมัÉนภาคธุรกิจอ่อนแรงลง และ มีแนวโน้มการปรับลดประมาณการ GDP ปี 2569 รวมทัÊง ปัญหาเดิมในเชิงโครงสร้างยังน่ากังวลอย่างต่อเนืÉอง อาทิสภาวะ หนีÊสินครัวเรือนทีÉอยู่ระดับสูง กำลังซืÊอทีÉพักอาศัยในระดับกลาง-ล่างทีÉอ่อนแอ และ ตลาดอาคารสำนักงานทีÉยังเผชิญความ ท้าทายอย่างต่อเนืÉองจากภาวะอุปทานล้นตลาดในปัจจุบันและแนวโน้มทีÉยังจะเพิÉมขึÊนในอนาคต (ทีÉมา: ธนาคารแห่ง ประเทศไทย ไนท์แฟรงค์ประเทศไทย และ เกียรตินาคินภัทร)\nภายใต้ภาวะข้างต้น บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังและให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการในทุกด้าน ทัÊงในด้าน ผลการดำเนินงานควบคู่ไปกับการพัฒนาคุณภาพ เช่น การให้บริการ ความปลอดภัย ความยัÉงยืนและการรักษาสิÉงแวดล้อมใน ทุกโครงการ โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ทัÊงผู้เช่า ร้านค้า ลูกค้า คู่ค้า พนักงาน และผู้ถือหุ้น โดยสรุป เหตุการณ์ของกลุ่มธุรกิจต่าง ๆ ในไตรมาส 1 ปี 2569 มีดังนี้Ê ธุรกิจอาคารสำนักงาน บริษัทฯ มีอัตราการเช่าพืÊนทีÉเพิÉมขึÊนจากปีก่อน ทัÊงจากส่วนของพืÊนทีÉสำนักงานให้เช่าและพืÊนทีÉค้า ปลีก รวมทัÊง ยังสามารถรักษาระดับอัตราค่าเช่าได้ใกล้เคียงเดิมซึÉงสูงกว่าค่าเฉลีÉยของตลาด โดยตลาดอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ ยังคงประสบภาวะอุปทานล้นตลาดจากโครงการทีÉเปิดใหม่ในช่วงปีทีÉผ่านมา ส่งผลให้จำนวนพืÊนทีÉเช่าอาคารสำนักงานสุทธิอยู่ทีÉ 6.53 ล้านตารางเมตร เพิÉมขึÊนจากปีก่อนหน้าประมาณร้อยละ 3.4 ในขณะทีÉฝัÉงอุปสงค์มีแนวโน้มฟืÊนตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป และไม่เพียงพอต่ออุปทานทีÉเพิÉมขึÊน ส่งผลให้อัตราเช่าพืÊนทีÉสำนักงานอยู่ทีÉร้อยละ 78 ทรงตัวจากปีก่อน โดยตลาดอาคารสำนักงาน", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "ไตรมาส", "อาคารสำนักงาน", "ธุรกิจ", "ประเทศ", "ผลการดำเนินงาน", "บริษัทฯ", "เศรษฐกิจ", "อุปทาน", "บริษัท", "โดยสรุป" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 3, "layout_bands": 17, "layout_tables": 0 } }, { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_4c061ff3a3824afb8cfadd477d39ba23", "content": "ยังคงมีทิศทางการแข่งขันทีÉรุนแรงอย่างต่อเนืÉอง จากอุปทานใหม่ทีÉจะทยอยเข้าสู่ตลาดในอนาคต โดยคาดว่าจะมีพืÊนทีÉ สำนักงานใหม่ราว 500,000 ตารางเมตร เปิดตัวในปี 2569-2571 และ อีกประมาณกว่า 300,000 ตารางเมตร หลังจากนัÊน ทำ ให้ผู้เช่ายังคงมีอำนาจต่อรองสูงและส่งผลให้การเติบโตของอัตราค่าเช่าเป็นไปได้ยาก โดยผู้เช่ายังคงให้ความสำคัญในเรืÉอง คุณภาพของอาคาร (flight to quality) และ อาคารกลุ่ม Green Building มากขึÊนเรืÉอยๆ (ทีÉมาข้อมูล: ไนท์แฟรงค์ประเทศไทย) ธุรกิจเช่าพืÊ นทีÉ ค้าปลีกในโครงการ ต่าง ๆ มีแนวโน้มทีÉดีขึÊนจากปีก่อนหน้าจากการเพิÉมขึÊนของอัตราการเช่าพืÊนทีÉ โดยบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสรรหาร้านค้าทีÉมีคุณภาพและตรงกับกลุ่มผู้เข้ามาใช้บริการมากขึÊน รวมทัÊง เป็นร้านค้าทีÉ สามารถตอบโจทย์ความต้องการและเพิÉมความหลากหลายให้ผู้เข้ามาใช้บริการได้ทัÊงกลุ่มทีÉเป็นพนักงานของผู้เช่าและกลุ่ม ทัÉวไป ประกอบกับบริษัทฯ มีการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายและการตลาดอย่างต่อเนืÉอง รวมทัÊง มีกิจกรรมร่วมกับศูนย์การค้า และร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์การค้าเพืÉอเพิÉมความน่าสนใจและดึงดูดผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้อย่างมาก ธุรกิจขายอสังหาริมทรัพย์ปัจจุบันประกอบด้วยโครงการ นิรติดอนเมือง เพียงโครงการเดียว โดยตลาด อสังหาริมทรัพย์ยังต้องเผชิญแรงกดดันจากปัจจัยเชิงโครงสร้างต่อเนืÉองมาจากปีก่อน ทัÊงภาระหนีÊครัวเรือนระดับสูง กำลังซืÊอ กลุ่มกลาง-ล่างทีÉอ่อนแอ ความกังวลต่อการสร้างภาระทางการเงินระยะยาว และสถาบันการเงินยังคงระมัดระวังในการปล่อย สินเชืÉอ รวมทัÊง การแข่งขันด้านราคาของผู้พัฒนาโครงการเพืÉอกระตุ้นการระบายสินค้าคงเหลือทีÉมีอยู่ในระดับสูง นอกจากนีÊ ยัง ได้รับแรงกดดันเพิÉมเติมจากต้นทุนค่าก่อสร้างทีÉมีแนวโน้มปรับตัวสูงขึÊนอย่างมีสาระสำคัญจากผลกระทบความขัดแย้งใน ตะวันออกกลาง ทัÊงนีÊ บริษัทฯ ตระหนักถึงปัจจัยดังกล่าวและปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจให้ยังสามารถรักษาความสามารถใน การแข่งขันไว้ได้เช่น พิจารณาปรับรูปแบบบ้านของโครงการให้ตรงตามความต้องการและประโยชน์ใช้สอยของลูกค้ามากขึÊน พิจารณาให้ส่วนลดอย่างระมัดระวังเป็นรายกรณีหากสามารถปิดการขายได้ทันทีและ บริหารสินค้าคงเหลือให้อยู่ในระดับทีÉ เหมาะสม เป็นต้น\nการพัฒนาธุรกิจเพืÉ อความยัÉ งยืน บริษัทฯ ให้ความสำคัญอย่างยิÉงในการพัฒนาชุมชนรอบข้าง สังคม และ สิÉงแวดล้อมให้เติบโตอย่างยัÉงยืนไปพร้อมกันกับบริษัทฯ โดยในไตรมาส 1 ปี 2569 บริษัทฯ ได้ดำเนินแผนงานพัฒนาอย่างยัÉงยืน อย่างต่อเนืÉอง อาทิกิจกรรม Earth Hour โดยรณรงค์ปิดไฟ 1 ชัÉวโมงพร้อมกันในวันทีÉ 28 มีนาคม 2569 เพืÉอลดโลกร้อน, กิจกรรม Energy Challenge ซึÉงเป็นการแข่งขันการลดการใช้พลังงานของผู้เช่า โดยได้จัดเป็นครัÊงทีÉ 2 และ กิจกรรม Smart Waste Less Warm ซึÉงเป็นกิจกรรมเรืÉองการจัดการขยะต่างๆ รวมถึงกิจกรรมเพืÉอประโยชน์แก่สังคมและชุมชนทีÉจัดขึÊนเป็น ประจำ อาทิการบริจาคโลหิตโดยร่วมมือกับสภากาชาดไทย เป็นต้น\n\n| ยังคงมีทิศทางการแข่งขันท(cid:201)ีรุนแรงอย่างต่อเน(cid:201)ือง จ | ากอุปทานใ | หม่ท(cid:201)ีจะทยอยเข้า | สู่ตล | าดในอนาคต โด | ยคาดว่าจะมีพืน(cid:202) ท(cid:201)ี |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| สาํ นกั งานใหม่ราว 500,000 ตารางเมตร เปิดตวั ในปี | 2569-2571 | และ อีกประมาณ | กว่า | 300,000 ตารางเ | มตร หลังจากนน(cid:202)ั ทาํ |\n| ใหผ้ ูเ้ ช่ายงั คงมีอาํ นาจต่อรองสูงและส่งผลใหก้ ารเติบ | โตของอัตร | าค่าเช่าเป็นไปไดย้ | าก | โดยผูเ้ ช่ายงั คงให้ | ความสาํ คัญในเร(cid:201)ือง |\n| คณุ ภาพของอาคาร (flight to quality) และ อาคารกล | ่มุ Green B | uilding มากขึน(cid:202) เร(cid:201)อื | ยๆ ( | ท(cid:201)ีมาขอ้ มลู : ไนทแ์ ฟ | รงคป์ ระเทศไทย) |\n| ธุรกิจเช่าพืน(cid:202) ที(cid:201)ค้าปลีกในโครงการต่าง | ๆ มีแนวโนม้ | ท(cid:201)ีดีขึน(cid:202) จากปีก่อนห | นา้ | จากการเพ(cid:201)ิมขึน(cid:202) ขอ | งอตั ราการเช่าพนื(cid:202) ท(cid:201)ี |\n| โดยบริษัทฯ ใหค้ วามสาํ คัญกับการสรรหารา้ นคา้ ท(cid:201)ีม | ีคุณภาพแล | ะตรงกับกลุ่มผูเ้ ขา้ | มาใ | ชบ้ ริการมากขึน(cid:202) ร | วมท(cid:202)งั เป็นรา้ นคา้ ท(cid:201)ี |\n| สามารถตอบโจทยค์ วามตอ้ งการและเพ(cid:201)ิมความหลา | กหลายใหผ้ ูเ้ | ขา้ มาใชบ้ ริการได | ้ ทง(cid:202)ั ก | ล่มุ ท(cid:201)ีเป็นพนกั งา | นของผูเ้ ช่าและกลุ่ม |\n| ท(cid:201)วั ไป ประกอบกับบริษัทฯ มีการจดั กิจกรรมส่งเสริมก | ารขายและก | ารตลาดอย่างต่อเ | น(cid:201)ือง | รวมทงั(cid:202) มีกิจกรร | มร่วมกับศนู ยก์ ารคา้ |\n| และรา้ นคา้ ต่างๆ ภายในศนู ยก์ ารคา้ เพ(cid:201)อื เพ(cid:201)มิ ความน่า | สนใจและดงึ | ดดู ผเู้ ขา้ รว่ มกิจกร | รมไ | ดอ้ ย่างมาก | |\n| ธุรกิจขายอสังหาริมทรัพย์ ปัจจุบันป | ระกอบด้วย | โครงการ นิรติ ด | อนเ | มือง เพียงโครงก | ารเดียว โดยตลาด |\n| อสงั หาริมทรพั ยย์ งั ตอ้ งเผชิญแรงกดดนั จากปัจจยั เชิ | งโครงสรา้ งต | ่อเน(cid:201)ืองมาจากปีก่ | อน ท | ง(cid:202)ั ภาระหนีค(cid:202) รวั เรือ | นระดบั สงู กาํ ลงั ซือ(cid:202) |\n| กล่มุ กลาง-ล่างท(cid:201)ีอ่อนแอ ความกังวลต่อการสรา้ งภาร | ะทางการเงิ | นระยะยาว และสถ | าบนั | การเงินยงั คงระม | ดั ระวงั ในการปล่อย |\n| สินเช(cid:201)ือ รวมทง(cid:202)ั การแข่งขนั ดา้ นราคาของผูพ้ ฒั นาโครง | การเพื(cid:201)อกระ | ตนุ้ การระบายสินค | า้ คง | เหลือท(cid:201)มี อี ย่ใู นระ | ดบั สงู นอกจากนี (cid:202) ยงั |\n| ไดร้ ับแรงกดดันเพ(cid:201)ิมเติมจากตน้ ทุนค่าก่อสรา้ งท(cid:201)ีมีแ | นวโนม้ ปรับ | ตัวสูงขึน(cid:202) อย่างมีส | าระส | าํ คัญจากผลกระ | ทบความขัดแยง้ ใน |\n| ตะวนั ออกกลาง ทง(cid:202)ั น ี(cid:202) บรษิ ัทฯ ตระหนกั ถึงปัจจยั ดงั กล | ่าวและปรบั | แนวทางการดาํ เนิน | ธุรกิ | จใหย้ งั สามารถรกั | ษาความสามารถใน |\n| การแข่งขนั ไวไ้ ด ้เช่น พิจารณาปรบั รูปแบบบา้ นของโ | ครงการใหต้ | รงตามความตอ้ งก | ารแ | ละประโยชนใ์ ชส้ อ | ยของลกู คา้ มากขนึ(cid:202) |\n| พิจารณาใหส้ ่วนลดอย่างระมดั ระวงั เป็นรายกรณีหา | กสามารถปิ | ดการขายไดท้ นั ที | และ | บริหารสินคา้ คงเห | ลือใหอ้ ยู่ในระดับท(cid:201)ี |\n| เหมาะสม เป็นตน้ | | | | | |\n| การพัฒนาธุรกิจเพื(cid:201)อความย(cid:201)ังยืน บริษ | ัทฯ ให้ควา | มสาํ คัญอย่างย(cid:201)ิงใ | นก | ารพัฒนาชุมชนร | อบข้าง สังคม และ |\n| สิ(cid:201)งแวดลอ้ มใหเ้ ติบโตอย่างย(cid:201)งั ยืนไปพรอ้ มกนั กบั บรษิ ัท | ฯ โดยในไตร | มาส 1 ปี 2569 บร | ิษัท | ฯ ไดด้ าํ เนินแผนงา | นพฒั นาอย่างย(cid:201)งั ยนื |\n| อย่างต่อเน(cid:201)ือง อาทิ กิจกรรม Earth Hour โดยรณรง | คป์ ิดไฟ 1 ช | (cid:201)ัวโมงพรอ้ มกันใน | วัน | ที(cid:201) 28 มีนาคม 25 | 69 เพ(cid:201)ือลดโลกรอ้ น, |\n| กิจกรรม Energy Challenge ซ(cid:201)ึงเป็นการแข่งขันการ | ลดการใชพ้ ล | ังงานของผู้เช่า โด | ยได | จ้ ัดเป็นครงั(cid:202) ท(cid:201)ี 2 แ | ละ กิจกรรม Smart |\n| Waste Less Warm ซ(cid:201)ึงเป็นกิจกรรมเรื(cid:201)องการจัดการ | ขยะต่างๆ รว | มถึงกิจกรรมเพ(cid:201)ือ | ประ | โยชนแ์ ก่สังคมแล | ะชุมชนท(cid:201)ีจัดขึน(cid:202) เป็น |\n| ประจาํ อาทิ การบรจิ าคโลหิตโดยรว่ มมือกบั สภากาช | าดไทย เป็น | ตน้ | | | |", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "(cid:201)", "(cid:202)", "กิจกรรม", "บริษัทฯ", "ธุรกิจ", "โครงการ", "การแข่งขัน", "ผู้เช่า", "พิจารณา", "ตารางเมตร" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 23, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_b80a0c1b56194b4db2109a5d5c10d91c", "content": "สรุปผลการดำเนินงานประจำไตรมาส 1 ปี 2569\nรายได้บริษัทฯ มีรายได้รวม 405 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 5 จากปีก่อน โดยหลักมาจากรายได้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทีÉลดลงจาก ผลกระทบจากสภาวะตลาดตามทีÉกล่าวไปข้างต้น ส่งผลให้โครงการ นิรติดอนเมือง สามารถโอนจำนวนหน่วยได้เพียง 4 หลัง ซึÉง ลดลงจากปีก่อนหน้าทีÉสามารถโอนได้ถึง 11 หลัง จึงทำให้รายได้ลดลงร้อยละ 44 ในส่วนของธุรกิจให้เช่าและบริการ ซึÉงเป็นธุรกิจ หลักของบริษัทฯ มีรายได้ทีÉลดลงจากปีก่อนเช่นเดียวกันทีÉร้อยละ 2 เนืÉองจากรายได้จากการปล่อยเช่าพืÊนทีÉให้ตลาดนัดขนาด ใหญ่ได้หมดสัญญาลงในเดือนมิถุนายน 2568 อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้รับรายได้ค่าชดเชยความเสียหายจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมืÉอวันทีÉ 28 มีนาคม 2568 เข้ามาระหว่างงวด ทำให้บริษัทฯ มีรายได้อืÉนเพิÉมขึÊนมากถึงร้อยละ 36 ทัÊงนีÊ บริษัทฯ มีการเติบโตของอัตราการเช่าพืÊนทีÉโดยรวมจากพืÊนทีÉค้าปลีก ในขณะทีÉส่วนสำนักงานยังคงสามารถรักษาระดับอัตราการเช่าพืÊนทีÉ ได้ใกล้เคียงเดิม แม้ว่าสถานการณ์ตลาดสำนักงานให้เช่าจะมีความท้าทายตามทีÉได้กล่าวมาข้างต้น ต้นทุนและค่าใช้จ่ายการบริหาร\nบริษัทฯ มีต้นทุนและค่าใช้จ่ายการบริหารจำนวน 152 ล้านบาท ลดลงมากถึงร้อยละ 11 จากปีก่อน เนืÉองจากต้นทุน และค่าใช้จ่ายของโครงการนิรติดอนเมือง ทีÉลดลง สอดคล้องกับรายได้การโอนโครงการทีÉลดลง และลดลงจากค่าซ่อมแซม ความเสียหายทีÉเกิดขึÊนในปีก่อนหน้าจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมืÉอ 28 มีนาคม 2568 นอกจากนีÊบริษัทฯ สามารถควบคุม ค่าใช้จ่ายการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนด้านพลังงาน ต้นทุนบริหารอาคารสำนักงานและค่าใช้จ่าย สนับสนุนธุรกิจ ส่งผลให้อัตรากำไรจากการดำเนินงานของบริษัทฯ มีการปรับตัวสูงขึÊน กำไรสุทธิบริษัทฯ มีกำไรสุทธิจำนวน 111 ล้านบาท เพิÉมขึÊนร้อยละ 5 จากปีก่อน หากพิจารณาผลการดำเนินงานโดยไม่รวม ผลกระทบจากมาตรฐานรายงานทางการเงิน อาทิผลกำไรขาดทุนจากการปรับปรุงมูลค่ายุติธรรมของอสังหาริมทรัพย์เพืÉอการ ลงทุนในงวดปัจจุบันและปีก่อนหน้า บริษัทฯ มีกำไรสุทธิเพิÉมขึÊนร้อยละ 3 จากปีก่อน สอดคล้องกับกำไรจากการดำเนินงานทีÉ เพิÉมขึÊน ประกอบกับต้นทุนทางการเงินทีÉลดลงถึงร้อยละ 7 จากการบริหารโครงสร้างเงินทุนให้มีประสิทธิภาพยิÉงขึÊน โดยทีÉยัง สามารถรองรับแผนการลงทุนในโครงการเตรียมพัฒนาในอนาคตได้ทัÊงนีÊบริษัทฯ ยังดำเนินมาตรการควบคุมต้นทุนและ ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ให้อยู่ในระดับทีÉเหมาะสมเพืÉอรักษาความสามารถในการทำกำไรจากธุรกิจ รวมถึงบริหารจัดการโครงสร้าง เงินทุนและหนีÊสินให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนืÉอง\nโครงสร้างทางการเงิน\nบริษัทฯ มีหนีÊสินทีÉมีภาระดอกเบีÊย ณ วันทีÉ 31 มีนาคม 2569 จำนวน 6,066 ล้านบาท เพิÉมขึÊนจาก ณ วันทีÉ 31 ธันวาคม 2568 ทีÉ 5,774 ล้านบาท ในขณะทีÉอัตราดอกเบีÊยถัวเฉลีÉยถ่วงนํÊาหนัก ณ สิÊนไตรมาส 1 ปี 2569 อยู่ทีÉร้อยละ 3.12 ต่อ ปีตํÉากว่า ณ สิÊนปีก่อนหน้าทีÉร้อยละ 3.16 ต่อปีในขณะทีÉอัตราส่วนหนีÊสินทีÉมีภาระดอกเบีÊยสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ทีÉ 0.34 เท่า", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "บริษัทฯ", "ร้อยละ", "รายได้", "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "ปีก่อน", "ธุรกิจ", "โครงการ", "การบริหาร", "มีนาคม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 0 } }, { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_b02d0b680ea1473d999b49022e4d96c0", "content": "ซึÉงใกล้เคียงกับระดับ ณ สิÊนปีก่อน โดยอัตราส่วนดังกล่าวยังอยู่ตํÉากว่านโยบายของบริษัทฯ ทีÉ 1 เท่า และตํÉากว่าระดับเงืÉอนไข\nสัญญาเงินกู้ (Debt covenant) ทีÉ 3 เท่า\nแม้ว่าบริษัทฯ จะมีการรับรู้กำไรสุทธิระหว่างปีแต่บริษัทฯ ยังมีหนีÊสินทีÉมีภาระดอกเบีÊยทีÉครบกำหนดชำระภายใน\nอนาคตระยะสัÊน พร้อมกับต้องเตรียมความพร้อมในการหาแหล่งเงินทุนต่าง ๆ ในการพัฒนาโครงการใหม่ทีÉจะส่งเสริมการเติบโต\nของธุรกิจต่อไปในระยะยาว\n\nจึงเรียนมาเพืÉอโปรดทราบ\nขอแสดงความนับถือ\n-วลิตา เผ่าศรีเจริญ-\n(นางวลิตา เผ่าศรีเจริญ)\nประธานเจ้าหน้าทีÉบริหารการเงิน\nผู้มีอำนาจรายงานสารสนเทศ\n\n| ซ(cid:201)งึ ใกลเ้ คียงกับระดบั ณ สิน(cid:202) ปีก่อน โดยอัตราส่วนดงั กล่าวยงั อยู่ต(cid:201)าํ กว่านโยบายขอ | งบริษัทฯ ท(cid:201)ี 1 เท่า และต(cid:201)าํ กว่าระ | ดบั เง(cid:201)อื นไข |\n| --- | --- | --- |\n| สญั ญาเงินก ู้ (Debt covenant) ท(cid:201)ี 3 เท่า | | |\n| แมว้ ่าบริษัทฯ จะมีการรับรูก้ าํ ไรสุทธิระหว่างปี แต่บริษัทฯ ยังมีหนีส(cid:202) ินท | (cid:201)ีมีภาระดอกเบีย(cid:202) ท(cid:201)ีครบกาํ หนดชํ | าระภายใน |\n| อนาคตระยะสนั(cid:202) พรอ้ มกบั ตอ้ งเตรียมความพรอ้ มในการหาแหล่งเงินทนุ ต่าง ๆ ในกา | รพฒั นาโครงการใหม่ท(cid:201)ีจะส่งเสรมิ | การเติบโต |\n| ของธุรกิจต่อไปในระยะยาว | | |\n| จึงเรียนมาเพ(cid:201)อื โปรดทราบ | | |\n| ขอแสด | งความนบั ถือ | |\n| -วลิตา | เผ่าศรีเจริญ- | |\n| (นางวลิตา | เผ่าศรีเจรญิ ) | |", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "(cid:201)", "บริษัทฯ", "(cid:202)", "ปีก่อน", "อัตราส่วน", "นโยบาย", "covenant", "เตรียม", "ต่าง ๆ", "โครงการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 4, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_e0c65500a666483f84921541078b3f0f", "content": "ตาธางที่ 1: สรุปงบกำไรขาดทุน\n\n| 1668 [ 669 [ %เนลี่ยน|\n\nหน่วย: ล้านบาท\n\nรายได้จากการให้เช่าและบริการ\n\n337\n\n33]\n\n-2%\n\nรายได้จากการขายอสังหารีมทรัพย์\n\n56\n\n32\n\n-44%\n\nรายได้จากธุรกิจหลัก\n\n393\n\n362\n\n-8%\n\nรายได้ฉื่น\n\n3]\n\n42\n\n36%\n\nรายได้รวม\n\n424\n\n405\n\n-5%\n\n66\n\n64\n\n-2%\n\nต้นทุนธุรกิจให้เช่าและบริการ\n\n3]\n\n18\n\n-42%\n\nต้นทูนธุรกิจขายอสังหาริมทรัพย์ค่าใช้ว่ายการขายและบริหาร\n\n74\n\n70\n\n-5%\n\nค่าใช้จ่ายการดำเป็นงานรวม\n\n17]\n\n152\n\n-1%\n\n(กำไร) ขาดทุนจากรายการที่มิได้มาจากการ\n\n50\n\n53\n\n6%\n\nดำเนินธุรกิจหลัก\n\n50\n\n46\n\n-T%\n\nต้นทุนทางการเงิน\n\nกำไรก่อนหักภาษีและผู้ไม่มีส่วนควบคุม\n\n154\n\n153\n\n0%\n\nภาษีเงินได้\n\n37\n\n3]\n\n-16%\n\nส่วนของผู้ไม่มีอํ้านาจควบคุม\n\nI\n\nI\n\n1%\n\n106\n\n111\n\n5%\n\nกำไรสุทธิตารางที่ 2: สรูปฐานะทางการเงิน\n\n| \"7668 [ 1665 [ %เปลี่ยน|\n\nหน่วย: ล้านบาท\n\nสินทรัพย์หมุนเวียน\n\n917\n\n950\n\n4%\n\nสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน\n\n29,101\n\n29,499\n\n1%\n\nสืนทรัพย์รวม\n\n30,018\n\n30,450\n\n1%\n\nหนี้สินหมุนเวียน\n\n2.01]\n\n1.996\n\n-1%\n\n3%\n\nหนี้สินไม่หมุนเวียน\n\n10,594\n\n10,911\n\nหนี้สินรวม\n\n12.605\n\n12,907\n\n2%\n\nส่วนของผู้ถือหุ้น\n\n17,413\n\n17,943\n\n1%\n\nหนีสินและส่วนของผู้ถือหุ้นรวม\n\n30,018\n\n30,450\n\n1%\n\nหนี้สินที่มีภาระดอกเปี้ยสูทธิ\n\n5,735\n\n5,997\n\n5%", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "หนี้สิน", "ธุรกิจ", "หมุนเวียน", "รายได้", "(cid:480)", "ขาดทุน", "สังหาร", "ต้นทุน", "ควบคุม", "สินทรัพย์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber", "ocr_engine": "tesseract_soft_psm11", "ocr_page": true, "figures": [ { "id": "p005_c1", "page": 5, "rel_path": "GLAND/2569/Q1/p005_c1.png", "width": 676, "height": 716, "url": "/chat/rag-figure/GLAND/2569/Q1/p005_c1.png" }, { "id": "p005_c2", "page": 5, "rel_path": "GLAND/2569/Q1/p005_c2.png", "width": 487, "height": 533, "url": "/chat/rag-figure/GLAND/2569/Q1/p005_c2.png" } ] } }, { "id": "GLAND_2569_1_financial_explanation_77555d0a52b746dda3db4ed7b6c5cb0e", "content": "ตารางที่ 3: อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\n\n| 1668 [ 1ด6 |[ เนลี่ยน |\n\nอัตราส่วนความสามารถการทำกำไร (2๐ทกีไตไว1!ไแง ผิตน์๐)\n\nอัตรากำไรขั้นต้น (ร้อยละ)\n\n75%\n\n77%\n\n2%\n\nอัตรากำไรจากการดำเน็นงาน (ร้อยละ)\n\n60%\n\n62%\n\n3%\n\nอัตรากำไรสุทธิ (ร้อยละ)\n\n25%\n\n27%\n\n2%\n[vase [au\n\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (!.ไสุนเสต่1แห 8๓ตน์๐)\n\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า)\n\n0.46\n\n0.48\n\n0.02\n\nอัตราส่วนวิเคราะห์นโยบายทางการเงิน (ไทตท๑เต| 9๐[1๐ง พิตน์๐)\n\nอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (เท่า)\n\n0.72\n\n0.74\n\n0.01\n\nอัตราส่วนหนี้สินมีภาระดอกเบี้ยสุทธิต่อส่วน\n\nของผู้ถือหุ้น (เท่า)\n\n0.33\n\n0.34\n\n0.01", "metadata": { "company": "GLAND", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "อัตราส่วน", "ทางการเงิน", "ร้อยละ", "ความสามารถ", "(Profitability", "สภาพคล่อง", "(Liquidity", "นโยบาย", "(Financial", "Policy" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "ocr_engine": "tesseract_raw_psm11", "ocr_page": true } } ] }