สรุปงบการเงิน

## สรุปผลประกอบการของ บมจ. ไทย อิงเกอร์ โฮลดิ้ง (TIGER) สำหรับปี 2568 **1. สรุปรายได้รวม:** ในปี 2568 บริษัท ไทย อิงเกอร์ โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) (TIGER) มีรายได้จากการขายและให้บริการรวม 616.62 ล้านบาท ลดลง 10.43% เมื่อเทียบกับปี 2567 ที่มีรายได้ 688.46 ล้านบาท บริษัทประสบผลขาดทุนสุทธิ 69.97 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้างที่สูงขึ้นกว่างบประมาณที่ตั้งไว้เดิม **2. สถานการณ์เศรษฐกิจ:** ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในช่วงต้นปี 2568 เผชิญกับความท้าทายอย่างมากและการแข่งขันที่รุนแรง เนื่องจากการลงทุนภาครัฐและเอกชนชะลอตัว สภาวะเศรษฐกิจถดถอย อัตราดอกเบี้ยขาขึ้น และความไม่แน่นอนทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนี้ ต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้นจากสถานการณ์ค่าครองชีพที่อยู่ในระดับสูงและสถานการณ์เงินเฟ้อที่ทำให้วัสดุก่อสร้าง ค่าแรง และต้นทุนพลังงานปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลกระทบต่อธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโดยรวม **3. การเปลี่ยนแปลงในรายได้และกำไร:** * **รายได้:** ลดลง 10.43% เนื่องจากการปรับลดประมาณการรายได้ของ 6 โครงการ และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ทำให้โครงการภาคเอกชนชะลอการก่อสร้าง * **ต้นทุนขายและบริการ:** ลดลง 7.74% แต่ลดลงในอัตราที่ต่ำกว่ารายได้ ทำให้กำไรขั้นต้นติดลบ * **กำไรขั้นต้น:** ติดลบ 10.08 ล้านบาท ลดลง 209.57% สาเหตุหลักมาจากการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้างที่สูงขึ้น * **ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหาร:** ไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ * **ขาดทุนสุทธิ:** 69.97 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 45.16% จากปีก่อน การปรับประมาณการโครงการก่อสร้าง 6 โครงการส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงาน โดยเฉพาะโครงการก่อสร้างประตูน้ำบางบาลที่มีการปรับประมาณการต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ **4. สินทรัพย์และหนี้สิน:** ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีปริมาณงานในมือคงเหลือ (Backlogs) มูลค่า 976 ล้านบาท ลดลงจาก 1,575 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2567 เนื่องจากไม่มีการประมูลงานใหม่ได้เลยในปี 2568 สัดส่วนงานเอกชนต่อรัฐบาลอยู่ที่ 49:51 บริษัทเผชิญความท้าทายในการบริหารโครงการในมือภายใต้ต้นทุนที่สูงขึ้น ข้อจำกัดด้านบุคลากร และการดูแลกระแสเงินสด **ประเด็นสำคัญเพิ่มเติม:** * **การปรับประมาณการต้นทุนโครงการ:** บริษัทมีการปรับประมาณการต้นทุนโครงการก่อสร้าง 6 โครงการ ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำไรขั้นต้นอย่างมาก โดยเฉพาะโครงการก่อสร้างประตูน้ำบางบาลที่มีปัญหาความล่าช้าและต้นทุนที่สูงเกินคาด * **การบริหารจัดการโครงการ:** บริษัทตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและมุ่งเน้นการวางแผนพัฒนาองค์กร กำหนดกลยุทธ์ใหม่ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาจากการรับงานโดยไม่คำนึงถึงความเสี่ยง * **การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน:** บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร โดยมุ่งเน้นการยกระดับวิศวกรและผู้จัดการโครงการให้มีความสามารถในเชิงที่ปรึกษา * **การรักษากระแสเงินสด:** บริษัทให้ความสำคัญกับการรักษากระแสเงินสด โดยการเร่งวางบิล ติดตามเก็บหนี้ค่างวดงาน และติดตามลูกหนี้ที่ค้างชำระนาน **อ้างอิง:** หน้า 1-5