สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_eafc116cf0e64c3ebe564b2f026cb1b3", "content": "เรียน\nเรื่อง\n11 พฤษภาคม 2569\n\nกรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nค าอธิบายและวิเคราะห์ผลการด าเนินงานส าหรับไตรมาส 1/2569\nบริษัท โรงแรมเซ็นทรัลพลาซา จ ากัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”) ขอเรียนชี้แจงค าอธิบายและวิเคราะห์ผลการ\nด าเนินงานส าหรับงวด 3 เดือน สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 (ไตรมาส 1) โดยมีรายละเอียดดังนี้\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทย มัลดีฟส์ดูไบ และญี่ปุ่น\n2. วิเคราะห์ผลการด าเนินงานรวม และรายธุรกิจของบริษัทฯ\n3. สถานะทางการเงิน\n4. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการด าเนินงานปี 2569\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย มัลดีฟส์ดูไบ และญี่ปุ่น\n1.1 การท่องเที่ยวไทย\nจ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 1/2569 มีจ านวนรวมทั้งสิ้น 9.3 ล้านคน ลดลง 2% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน\nจากการลดลงของนักท่องเที่ยวชาวเอเชียเป็นส าคัญ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 60% ของจ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติทั้งหมด โดยจ านวนนักท่องเที่ยวชาวมาเลเซียลดลงสูงสุด 17% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน หรือลดลง 0.2 ล้านคน\nเหลือ 1.0 ล้านคน ในขณะที่นักท่องเที่ยวชาวจีนเพิ่มขึ้น 12% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้นักท่องเที่ยวต่างชาติ\n3 อันดับแรก ได้แก่จีน 16%, มาเลเซีย 10% และ รัสเซีย 8% ของจ านวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\n1.2 การท่องเที่ยวมัลดีฟส์จ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 1/2569 รวมทั้งสิ้น 633,769 คน ทรงตัวเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน\nโดยจ านวนนักท่องเที่ยวชาวจีนเพิ่มขึ้น 29% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน และนักท่องเที่ยวชาวรัสเซียเพิ่มขึ้น 19%\nเทียบช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา ในขณะที่นักท่องเที่ยวจากภูมิภาคอื่น เช่น เอเชียใต้อเมริกา และตะวันออกกลาง\nมีการปรับตัวลดลง ส าหรับนักท่องเที่ยว 3 อันดับแรก ได้แก่จีน 15%, รัสเซีย 13% และสหราชอาณาจักร 10%\nของจ านวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\n\n1\n\n| กรรมการและผจู้ ดั การ ตลาดหลกั | ทรัพยแ์ ห่ง | ประเทศไทย | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| คา อธิบายและวิเคราะห์ผลการดา เ | นินงานสา | หรับไตรมาส | 1/2569 | | |\n| บริษทั โรงแรมเซ็นทรัลพลาซา | จา กดั | (มหาชน) (“ | บริษทั ฯ”) | ขอเรียนช้ีแจงคา | อธิบายและวิเคราะห์ผลการ |\n| ินงานสา หรับงวด 3 เดือน สิ้นสุดวนั ที่ | 31 มีนาคม | 2569 (ไตรมา | ส 1) โดยมีร | ายละเอียดดงั น้ี | |\n| 1. ภาพรวมอุตสาหกรรมการท่องเที่ | ยวไทย มลั | ดีฟส์ ดูไบ แล | ะญี่ปุ่น | | |\n| 2. วิเคราะหผ์ ลการดา เนินงานรวม แ | ละรายธุรก | ิจของบริษทั ฯ | | | |\n| 3. สถานะทางการเงิน | | | | | |\n| 4. ปัจจยั ที่อาจมีผลต่อการดา เนินงาน | ปี 2569 | | | | |\n| ภาพรวมอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย ม | ัลดีฟส์ ดูไ | บ และญี่ป่ ุน | | | |\n| 1.1 การท่องเที่ยวไทย | | | | | |\n| จา นวนนกั ท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส | 1/2569 ม | ีจา นวนรวมท้งั | สิ้น 9.3 ลา้ น | คน ลดลง 2% | เทียบช่วงเดียวกนั ของปีก่อน |\n| จากการลดลงของนกั ท่องเที่ยวชาวเอเช | ียเป็นสา ค | ญั ซ่ึงคิดเป็น | สัดส่วนประ | มาณ 60% ของ | จา นวนนกั ท่องเที่ยวต่างชาติ |\n| ท้งั หมด โดยจา นวนนกั ท่องเที่ยวชาวม | าเลเซียลด | ลงสูงสุด 17 | % เทียบช่วงเ | ดียวกนั ของปีก่อ | น หรือลดลง 0.2 ลา้ นคน |\n| เหลือ 1.0 ลา้ นคน ในขณะที่นกั ท่องเท | ี่ยวชาวจีน | เพิ่มข้นึ 12% | เทียบช่วงเดี | ยวกนั ของปีก่อน | ท้งั น้ี นกั ท่องเที่ยวต่างชาติ |\n| 3 อนั ดบั แรก ไดแ้ ก่ จีน 16%, มาเลเซีย | 10% และ | รัสเซีย 8% ขอ | งจา นวนนกั | ท่องเที่ยวท้งั หม | ด |\n| 1.2 การท่องเที่ยวมลั ดีฟส์ | | | | | |\n| จา นวนนกั ท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมา | ส 1/256 | 9 รวมท้งั สิ้น | 633,769 | คน ทรงตวั เ | ทียบช่วงเดียวกนั ของปีก่อน |\n| โดยจา นวนนกั ท่องเที่ยวชาวจีนเพิ่มข้ึน | 29% เท | ียบช่วงเดียวก | นั ของปีก่อน | และนกั ท่องเท | ี่ยวชาวรัสเซียเพิ่มข้ึน 19% |\n| เทียบช่วงเดียวกนั ของปีที่ผา่ นมา ในข | ณะที่นกั ท | ่องเที่ยวจากภู | มิภาคอื่น เช | ่น เอเชียใต ้ อเ | มริกา และตะวนั ออกกลาง |\n| มีการปรับตวั ลดลง สา หรับนกั ทอ่ งเที่ | ยว 3 อนั | ดบั แรก ไดแ้ ก | ่ จีน 15%, | รัสเซีย 13% | และสหราชอาณาจกั ร 10% |\n| ของจา นวนนกั ท่องเที่ยวท้งั หมด | | | | | |\n| | | | | | 1 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "นักท่องเที่ยว", "ปีก่อน", "ท่องเที่ยว", "ต่างชาติ", "ไตรมาส", "รัสเซีย", "วิเคราะห์", "การท่องเที่ยว", "อธิบาย", "ภาพรวม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p001_f1", "page": 1, "rel_path": "CENTEL/2569/Q1/p001_f1.png", "width": 467, "height": 289, "url": "/chat/rag-figure/CENTEL/2569/Q1/p001_f1.png" } ] } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_008024bd28744908beb5bbbd1fa4f7be", "content": "1.3 การท่องเที่ยวดูไบ\nจ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในเดือนมกราคม รวมทั้งสิ้น 2.0 ล้านคน เพิ่มขึ้น 3% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยนักท่องเที่ยว 3 อันดับแรก ได้แก่ยุโรปตะวันตก 18% ประเทศรัสเซีย กลุ่มประเทศเครือรัฐเอกราช (Commonwealth of Independent States: CIS) และยุโรปตะวันออกรวม 16% และกลุ่มประเทศความร่วมมืออ่าวอาหรับ (GCC) 16% ของนักท่องเที่ยวทั้งหมด ทั้งนี้จ านวนนักท่องเที่ยวในเดือนกุมภาพันธ์และเดือนมีนาคมยังไม่มีการเผยแพร่ 1.4 การท่องเที่ยวญี่ปุ่น\nจ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 1/2569 รวมทั้งสิ้น 10.7 ล้านคน เพิ่มขึ้น 0.1 ล้านคน หรือ 1% เทียบกับช่วง เดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้และชาวไต้หวันเป็นส าคัญ โดยจ านวน นักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้มีจ านวน 3.1 ล้านคน เพิ่มขึ้น 22% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน และนักท่องเที่ยวชาวไต้หวัน มีจ านวน 2.0 ล้านคน เพิ่มขึ้น 26% เทียบช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามนักท่องเที่ยวชาวจีนมีจ านวน 1.1 ล้านคน ลดลง 55% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้นักท่องเที่ยว 3 อันดับแรกคิดเป็น 58% ของจ านวนนักท่องเที่ยว ทั้งหมด ได้แก่เกาหลีใต้ 29% ไต้หวัน 19% และจีน 10% ของจ านวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\n2\n\n| 1.3 | การท่องเที่ยวดูไบ | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| จา นวนน | กั ท่องเที่ยวต่างชาติใน | เดือนมกราคม ร | วมท้งั สิ้ | น 2.0 ลา้ นคน เพิ่มข้นึ 3% เทียบช่วงเด | ียวกนั ของปีก่อน |\n| โดยนกั ท | ่องเที่ยว 3 อนั ดบั แรก | ไดแ้ ก่ ยโุ รปตะวนั | ตก 18% | ประเทศรัสเซีย กลุ่มประเทศเครือรัฐเอกราช | (Commonwealth |\n| of Indep | endent States: CIS) | และยโุ รปตะวนั อ | อกรวม | 16% และกลุ่มประเทศความร่วมมืออ่าวอาห | รับ (GCC) 16% |\n| ของนกั ท | อ่ งเที่ยวท้งั หมด ท้งั น้ี | จา นวนนกั ท่องเที่ | ยวในเดือ | นกุมภาพนั ธ์และเดือนมีนาคมยงั ไม่มีการเผย | แพร่ |\n| 1.4 | การท่องเที่ยวญี่ปุ่น | | | | |\n| จา นวนน | กั ท่องเที่ยวต่างชาติใน | ไตรมาส 1/2569 | รวมท้งั ส | ิ้น 10.7 ลา้ นคน เพิ่มข้นึ 0.1 ลา้ นคน หรือ | 1% เทียบกบั ช่วง |\n| เดียวกนั | ของปีก่อน สาเหตุหลั | กมาจากการเพิ่มข้ึน | ของนกั | ท่องเที่ยวชาวเกาหลีใตแ้ ละชาวไตห้ วนั เป็นส | าคญั โดยจา นวน |\n| นกั ท่องเ | ที่ยวชาวเกาหลีใตม้ ีจา | นวน 3.1 ลา้ นคน เ | พิ่มข้ึน 2 | 2% เทียบช่วงเดียวกนั ของปีก่อน และนกั ทอ่ ง | เที่ยวชาวไตห้ วนั |\n| มีจา นวน | 2.0 ลา้ นคน เพิ่มข้ึน 26 | % เทียบช่วงเดียวก | นั ของปี | ที่ผา่ นมา อยา่ งไรก็ตามนกั ท่องเที่ยวชาวจีนมีจ | านวน 1.1 ลา้ นคน |\n| ลดลง 55 | % เมื่อเทียบกบั ช่วงเด | ียวกนั ของปีก่อน | ท้งั น้ี นกั | ท่องเที่ยว 3 อนั ดบั แรกคิดเป็น 58% ของจา | นวนนกั ท่องเที่ยว |\n| ท้งั หมด | ไดแ้ ก่ เกาหลีใต ้29% | ไตห้ วนั 19% และ | จีน 10% | ของจา นวนนกั ท่องเที่ยวท้งั หมด | |\n| | | | | | 2 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "นักท่องเที่ยว", "ปีก่อน", "ท่องเที่ยว", "ประเทศ", "เพิ่มขึ้น", "การท่องเที่ยว", "ต่างชาติ", "เกาหลีใต้", "ไต้หวัน", "เที่ยว" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_6846846b21f4480997b3e1e3d094d28e", "content": "2. วิเคราะห์ผลการด าเนินงานรวม และรายธุรกิจของบริษัทฯ\n2.1 วิเคราะห์ผลการด าเนินงานรวม\nผลการด าเนินงานส าหรับไตรมาส 1 ปี 2569 และปี 2568\nผลการด าเนินงานจากการด าเนินงาน\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nCore Performance (1)\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\nไตรมาส 4/2568\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(หน่วย: ล้านบาท)\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\n3,754\n54%\n3,559\n53%\n195\n5%\n3,345\n51%\n409\n12%\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\n3,221\n46%\n3,193\n47%\n28\n1%\n3,258\n49%\n(37)\n-1%\nรวมรายได้\n6,975\n100%\n6,752 100%\n223\n3%\n6,603\n100%\n372\n6%\nต้นทุนขาย - ธุรกิจโรงแรม (2)\n993\n14%\n950\n14%\n43\n5%\n953\n14%\n40\n4%\nต้นทุนขาย - ธุรกิจอาหาร (2)\n1,392\n20%\n1,468\n22%\n(76)\n-5%\n1,371\n21%\n21\n2%\nรวมต้นทุนขาย (2)\n2,385\n34%\n2,418\n36%\n(33)\n-1%\n2,324\n35%\n61\n3%\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\n2,290\n33%\n2,215\n33%\n75\n3%\n2,347\n36%\n(62)\n-2%\nส่วนแบ่งก าไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย (3)\n48\n1%\n32\n0%\n16\n50%\n105\n2%\n(57)\n-54%\nก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย\n2,348\n34%\n2,151\n32%\n197\n9%\n2,037\n31%\n311\n15%\nดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA)\nค่าเสื่อมร า คาและค่าตัดจ าหน่าย\n854\n12%\n835\n12%\n19\n2%\n891\n13%\n(37)\n-4%\nก าไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBIT)\n1,494\n21%\n1,316\n19%\n178\n14%\n1,146\n17%\n348\n30%\nต้นทุนทางการเงิน (4)\n281\n4%\n287\n4%\n(6)\n-2%\n264\n4%\n17\n6%\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n115\n2%\n167\n2%\n(52)\n-31%\n99\n1%\n16\n16%\nขาดทุน(ก าไร)สุทธิส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่\n(21)\n0%\n(14)\n0%\n(7)\n50%\n1\n0%\n(22)\n-2200%\nไม่มีอ านาจควบคุม\nก าไรสุทธิ\n1,077\n15%\n848\n13%\n229\n27%\n784\n12%\n293\n37%\n(1) ไม่นับรวมรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เช่น ก าไร(ขาดทุน)จากอัตราแลกเปลี่ยน หรือรายการที่ไม่มีความต่อเนื่องในการด าเนินธุรกิจ\nตามรายละเอียดในภาคผนวก\n(2) ต้นทุนขายไม่รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ าหน่ายส่วนที่ปันส่วนเป็นต้นทุนขาย\n(3) ส่วนแบ่งก าไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย โดยมีรายละเอียดแสดงไว้ในภาคผนวก\n(4) ต้นทุนทางการเงินที่ไม่รวมดอกเบี้ยจ่ายตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฉบับที่ 16 เรื่อง สัญญาเช่า มีจ านวนทั้งสิ้น 156 ล้านบาท\n(ไตรมาส 1/2568: 149 ล้านบาท)\n\nผลการด าเนินงานตามที่รายงาน\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nReported Performance\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\nไตรมาส 4/2568\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(หน่วย: ล้านบาท)\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\n%\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\n3,754\n54%\n3,559\n53%\n195\n5%\n3,637\n53%\n117\n3%\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\n3,221\n46%\n3,193\n47%\n28\n1%\n3,258\n47%\n(37)\n-1%\nรวมรายได้\n6,975\n100%\n6,752\n100%\n223\n3%\n6,895\n100%\n80\n1%\nก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย\n3,414\n49%\n2,051\n30%\n1,363\n66%\n2,339\n34%\n1,075\n46%\nดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA)\nก าไรสุทธิ\n2,143\n31%\n748\n11%\n1,395\n186%\n975\n14%\n1,168\n120%\n\n3\n\n| ผลการด าเนินงานจากการด าเนินงาน | | ไตรมาส 1/2569 | | | | | | ไตรมาส 1/2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขนึ้ + / ลดลง -) | | | | | | ไตรมาส 4/2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง QoQ (เพิ่มขนึ้ + / ลดลง -) | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Core Performance (1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| (หน่วย: ล้านบาท) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % |\n| รายไดจ้ ากธุรกิจโรงแรม | | | 3,754 | | | 54% | | | 3,559 | | | 53% | | | 195 | | | 5% | | | 3,345 | | | 51% | | | 409 | | | 12% |\n| รายไดจ้ ากธุรกิจอาหาร | | | 3,221 | | | 46% | | | 3,193 | | | 47% | | | 28 | | | 1% | | | 3,258 | | | 49% | | | (37) | | | -1% |\n| รวมรายได้ | | | 6,975 | | | 100% | | | 6,752 | | | 100% | | | 223 | | | 3% | | | 6,603 | | | 100% | | | 372 | | | 6% |\n| ตน้ ทุนขาย - ธุรกิจโรงแรม(2) | | | 993 | | | 14% | | | 950 | | | 14% | | | 43 | | | 5% | | | 953 | | | 14% | | | 40 | | | 4% |\n| ตน้ ทุนขาย - ธุรกิจอาหาร(2) | | | 1,392 | | | 20% | | | 1,468 | | | 22% | | | (76) | | | -5% | | | 1,371 | | | 21% | | | 21 | | | 2% |\n| รวมตน้ ทุนขาย(2) | | | 2,385 | | | 34% | | | 2,418 | | | 36% | | | (33) | | | -1% | | | 2,324 | | | 35% | | | 61 | | | 3% |\n| ค่าใชจ้ ่ายในการขายและบริหาร | | | 2,290 | | | 33% | | | 2,215 | | | 33% | | | 75 | | | 3% | | | 2,347 | | | 36% | | | (62) | | | -2% |\n| ส่วนแบ่งกา ไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนไดเ้สีย(3) | | | 48 | | | 1% | | | 32 | | | 0% | | | 16 | | | 50% | | | 105 | | | 2% | | | (57) | | | -54% |\n| ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย | | 2,348 | 2,348 | | 34% | 34% | | 2,151 | 2,151 | | 32% | 32% | | 197 | 197 | | 9% | 9% | | 2,037 | 2,037 | | 31% | 31% | | 311 | 311 | | | 15% |\n| ดอกเบยี้ จ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| ค่าเสื่อมราคาและค่าตดั จา หน่าย | | | 854 | | | 12% | | | 835 | | | 12% | | | 19 | | | 2% | | | 891 | | | 13% | | | (37) | | | -4% |\n| ก าไรก่อนดอกเบยี้ จ่าย และภาษเีงินได้ (EBIT) | | | 1,494 | | | 21% | | | 1,316 | | | 19% | | | 178 | | | 14% | | | 1,146 | | | 17% | | | 348 | | | 30% |\n| ตน้ ทุนทางการเงิน(4) | | | 281 | | | 4% | | | 287 | | | 4% | | | (6) | | | -2% | | | 264 | | | 4% | | | 17 | | | 6% |\n| ค่าใชจ้ ่ายภาษีเงินได ้ | | | 115 | | | 2% | | | 167 | | | 2% | | | (52) | | | -31% | | | 99 | | | 1% | | | 16 | | | 16% |\n| ขาดทุน(กา ไร)สุทธิส่วนที่เป็นของส่วนไดเ้สียที่ | | (21) | (21) | | 0% | 0% | | (14) | (14) | | 0% | 0% | | (7) | (7) | | 50% | 50% | | 1 | 1 | | 0% | 0% | | (22) | (22) | | | -2200% |\n| ไม่มีอา นาจควบคุม | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| ก าไรสุทธ ิ | | | 1,077 | | | 15% | | | 848 | | | 13% | | | 229 | | | 27% | | 784 12% | | | | | | 293 37% | | | | |\n\n| ผลการด าเนินงานตามที่รายงาน Reported Performance (หน่วย: ล้านบาท) | | ไตรมาส 1/2569 | | | | | | ไตรมาส 1/2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขนึ้ + / ลดลง -) | | | | | | ไตรมาส 4/2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง QoQ (เพิ่มขนึ้ + / ลดลง -) | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | % |\n| รายไดจ้ ากธุรกิจโรงแรม | | | 3,754 | | | 54% | | | 3,559 | | | 53% | | | 195 | | | 5% | | | 3,637 | | | 53% | | | 117 | | | 3% |\n| รายไดจ้ ากธุรกิจอาหาร | | | 3,221 | | | 46% | | | 3,193 | | | 47% | | | 28 | | | 1% | | | 3,258 | | | 47% | | | (37 | ) | | -1% |\n| รวมรายได้ | | | 6,975 | | | 100% | | | 6,752 | | | 100% | | | 223 | | | 3% | | | 6,895 | | | 100% | | | 80 | | | 1% |\n| ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบยี้ จ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) | | 3,414 | 3,414 | | 49% | 49% | | 2,051 | 2,051 | | | 30% | | 1,363 | 1,363 | | 66% | 66% | | 2,339 | 2,339 | | 34% | 34% | | 1,075 | 1,075 | | 46% | |\n| ก าไรสุทธ ิ | | | 2,143 | | | 31% | | | 748 | | | 11% | | | 1,395 | | | 186% | | | 975 | | | 14% | | | 1,168 | | | 120% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ธุรกิจ", "ไตรมาส", "รายได้", "ต้นทุน", "โรงแรม", "เสื่อม", "ภาษีเงินได้", "Performance", "เพิ่มขึ้น", "ดอกเบี้ย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 3, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_5f5dea88c36f48dfb94e77305d2ca6df", "content": "ไตรมาส 1/2569: ผลการด าเนินงานในไตรมาส 1/2569 ปรับตัวดีขึ้นเทียบปีก่อน และปรับตัวดีขึ้นจากไตรมาส 4/2568 บริษัทฯ มีรายได้รวม 6,975 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 6,752 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 223 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 3%) โดยสัดส่วนของรายได้จากธุรกิจโรงแรมต่อรายได้จากธุรกิจอาหารอยู่ที่ 54% : 46% (ไตรมาส 1/2568: 53% : 47%) และก าไรขั้นต้นรวม 4,331 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 4,005 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตราก าไรขั้นต้น 64% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 62%) บริษัทฯมีก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 2,348 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 2,151 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 197 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 9%) เทียบไตรมาส 1/2568 โดยคิดเป็นอัตรา ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 34% เพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 32%) บริษัทฯ มีก าไรจากการด าเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและ ภาษีเงินได้ (EBIT) 1,494 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 178 ล้านบาท หรือ 14% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 1,316 ล้านบาท) และมีก าไรสุทธิ 1,077 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 848 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 229 ล้านบาท หรือ 27% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการบริหารจัดการต้นทุนโดยรวมของธุรกิจอาหารที่มีประสิทธิภาพ มากขึ้น ประกอบกับผลการด าเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นของโรงแรมที่ปรับปรุงเสร็จแล้ว ได้แก่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา และ โรงแรม เซ็นทารา กะรน รีสอร์ท ภูเก็ต รวมถึงผลการด าเนินงานของโรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยส าคัญ ขณะที่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์ที่เริ่มเปิด ให้บริการตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2568 มีผลการด าเนินงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเช่นกัน ทั้งนี้ส าหรับผลการด าเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) ไตรมาส 1/2569 บริษัทฯมีก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 3,414 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 2,051 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 1,363 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 66%) เทียบไตรมาส 1/2568 โดยคิด เป็นอัตราก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 49% เพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 30%) และมีก าไรสุทธิ 2,143 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 748 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 186% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากการจ าหน่ายสินทรัพย์ของกิจการร่วมค้า Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha ในวันที่ 27 มีนาคม 2569 ซึ่งเป็นไปตามกลยุทธ์การหมุนเวียนเงินลงทุนของ บริษัทฯ ส่งผลให้บริษัทฯ รับรู้ส่วนแบ่งก าไรตามวิธีส่วนได้เสียเป็นจ านวนสุทธิ 1,087 ล้านบาท นอกจากนี้ยังมีรายการพิเศษที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวอื่น ได้แก่ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงส าหรับเงินกู้ยืมสกุล ต่างประเทศจ านวน 21 ล้านบาท\n2.2 วิเคราะห์ผลการด าเนินงานรายธุรกิจ\n2.2.1 ธุรกิจโรงแรม\nณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทฯมีโรงแรมภายใต้การบริหารงานทั้งสิ้น จ านวน 90 โรงแรม (19,529 ห้อง) แบ่งเป็น โรงแรมที่เปิดด าเนินการแล้ว 52 โรงแรม (11,179 ห้อง) และเป็นโรงแรมที่ก าลังพัฒนา 38 โรงแรม (8,350 ห้อง) ส าหรับ โรงแรมที่เปิดด าเนินการแล้วจ านวน 52 โรงแรมนั้น ประกอบด้วยโรงแรมที่บริษัทฯ เป็นเจ้าของ 22 โรงแรม (5,827 ห้อง) และโรงแรมที่อยู่ภายใต้สัญญาบริหารจ านวน 30 โรงแรม (5,352 ห้อง) 4", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "โรงแรม", "ไตรมาส", "เพิ่มขึ้น", "/2568:", "ปีก่อน", "บริษัทฯ", "รายได้", "ดีขึ้น", "ธุรกิจ", "ดอกเบี้ย" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 28, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_f400cedf63af4d8a86e368d3831ed828", "content": "ผลการด าเนินงานธุรกิจโรงแรมที่บริษัทฯ เป็นเจ้าของส าหรับไตรมาส 1/2569\nอัตราการเข้าพัก\n(Occupancy - OCC)\nไตรมาส 1/2569\nกรุงเทพฯ\n78%\nต่างจังหวัด\n82%\nมัลดีฟส์\n75%\nโรงแรมเดิม\n87%\n•\nโรงแรมใหม่\n66%\n•\nดูไบ\n63%\nญี่ปุ่น\n78%\nประเทศไทยเฉลี่ย\n81%\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n80%\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n78%\n\nราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Average Room Rate -\nไตรมาส 1/2569\nARR)\nกรุงเทพฯ\n4,216\nต่างจังหวัด\n6,214\nมัลดีฟส์\n17,040\n(USD 541)\nโรงแรมเดิม\n15,077\n•\n(USD 478)\nโรงแรมใหม่\n19,312\n•\n(USD 613)\nดูไบ\n7,240\n(USD 231)\nญี่ปุ่น\n6,235\n(JPY 30,884)\nประเทศไทยเฉลี่ย\n5,583\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n6,812\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n6,849\nผลการด าเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส 1/2568\nYoY\n77%\n1% pts\n79%\n3% pts\n64%\n11% pts\n81%\n6% pts\n36%\n30% pts\n83%\n-20% pts\n69%\n9% pts\n78%\n3% pts\n76%\n4% pts\n77%\n1% pts\n\nผลการด าเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส 1/2568\nYoY\n4,227\n0%\n6,455\n-4%\n13,952\n22%\n(USD 411)\n32%\n14,639\n3%\n(USD 431)\n11%\n11,272\n71%\n(USD 332)\n85%\n7,494\n-3%\n(USD 221)\n5%\n7,427\n-16%\n(JPY 33,312)\n-7%\n5,779\n-3%\n6,467\n5%\n6,585\n4%\nไตรมาส 4/2568\n82%\n72%\n63%\n85%\n43%\n89%\n85%\n76%\n75%\n77%\n\nไตรมาส 4/2568\n4,495\n4,967\n14,147\n(USD 442)\n12,373\n(USD 386)\n17,223\n(USD 538)\n7,988\n(USD 248)\n7,971\n(JPY 38,071)\n4,799\n6,019\n6,267\n% เปลี่ยนแปลง\nQoQ\n-4% pts\n10% pts\n12% pts\n2% pts\n23% pts\n-26% pts\n-7% pts\n5% pts\n5% pts\n1% pts\n\n% เปลี่ยนแปลง\nQoQ\n-6%\n25%\n20%\n22%\n22%\n24%\n12%\n14%\n-9%\n-7%\n-22%\n-19%\n16%\n13%\n9%\n\n5\n\n| อัตราการเข้าพกั (Occupancy - OCC) | | | ผลการด าเนินงานของโรงแรมท้งั หมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | ไตรมาส 1/2569 | | | ไตรมาส 1/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 4/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 78% | | 77% | | | 1% pts | | | 82% | | | -4% pts | | |\n| ต่างจงั หวดั | | | | 82% | | 79% | | | 3% pts | | | 72% | | | 10% pts | | |\n| มลั ดีฟส์ | | | | 75% | | 64% | | | 11% pts | | | 63% | | | 12% pts | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 87% | | | 81% | | | 6% pts | | | 85% | | | 2% pts | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 66% | | | 36% | | | 30% pts | | | 43% | | | 23% pts | |\n| ดูไบ | | | | 63% | | 83% | | | -20% pts | | | 89% | | | -26% pts | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 78% | | 69% | | | 9% pts | | | 85% | | | -7% pts | | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 81% | | 78% | | | 3% pts | | | 76% | | | 5% pts | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 80% | | 76% | | | 4% pts | | | 75% | | | 5% pts | | |\n| รวมเฉลี่ยท้งั หมด | | | | 78% | | 77% | | | 1% pts | | | 77% | | | 1% pts | | |\n\n| ราคาห้องพกั เฉลี่ย (บาท) (Average Room Rate - ARR) | | | ผลการด าเนินงานของโรงแรมท้งั หมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | ไตรมาส 1/2569 | | | ไตรมาส 1/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 4/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 4,216 | | 4,227 | | | 0% | | | 4,495 | | | -6% | | |\n| ต่างจงั หวดั | | | | 6,214 | | 6,455 | | | -4% | | | 4,967 | | | 25% | | |\n| มลั ดีฟส์ | | | | 17,040 | | 13,952 (USD 411) | | | 22% 32% | | | 14,147 (USD 442) | | | 20% 22% | | |\n| | | | | (USD 541) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 15,077 | | | 14,639 | | | 3% | | | 12,373 | | | 22% | |\n| | | | | (USD 478) | | | (USD 431) | | | 11% | | | (USD 386) | | | 24% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 19,312 | | | 11,272 | | | 71% | | | 17,223 | | | 12% | |\n| | | | | (USD 613) | | | (USD 332) | | | 85% | | | (USD 538) | | | 14% | |\n| ดูไบ | | | | 7,240 | | 7,494 (USD 221) | | | -3% 5% | | | 7,988 (USD 248) | | | -9% -7% | | |\n| | | | | (USD 231) | | | | | | | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 6,235 | | 7,427 (JPY 33,312) | | | -16% -7% | | | 7,971 (JPY 38,071) | | | -22% -19% | | |\n| | | | | (JPY 30,884) | | | | | | | | | | | | | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 5,583 | | 5,779 | | | -3% | | | 4,799 | | | 16% | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 6,812 | | 6,467 | | | 5% | | | 6,019 | | | 13% | | |\n| รวมเฉลี่ยท้งั หมด | | | | 6,849 | | 6,585 | | | 4% | | | 6,267 | | | 9% | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "เฉลี่ย", "ไตรมาส", "โรงแรม", "กรุงเทพฯ", "(Occupancy", "ต่างจังหวัด", "มัลดีฟส์", "ญี่ปุ่น", "ประเทศ", "(Average" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_8113aa11b6aa412baf65d6892379cbdc", "content": "รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย\n(บาท)\n(Revenue per Available\nไตรมาส 1/2569\nRoom - RevPAR)\nกรุงเทพฯ\n3,306\nต่างจังหวัด\n5,112\nมัลดีฟส์\n12,851\n(USD 408)\nโรงแรมเดิม\n13,061\n•\n(USD 414)\nโรงแรมใหม่\n12,668\n•\n(USD 402)\nดูไบ\n4,562\n(USD 145)\nญี่ปุ่น\n4,859\n(JPY 24,069)\nประเทศไทยเฉลี่ย\n4,523\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n5,456\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n5,359\n\nธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\nรายได้จากกิจการโรงแรม\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nก าไรขั้นต้น\n% อัตราก าไรขั้นต้น\nEBITDA\n% EBITDA\nEBIT\n%EBIT\nก าไรสุทธิ\n% อัตราก าไรสุทธิผลการด าเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n% เปลี่ยนแปลง\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส 1/2568\nไตรมาส 4/2568\nYoY\nQoQ\n3,264\n1%\n3,682\n-10%\n5,074\n1%\n3,597\n42%\n8,970\n43%\n8,877\n45%\n(USD 264)\n55%\n(USD 277)\n47%\n11,801\n11%\n10,532\n24%\n(USD 347)\n19%\n(USD 328)\n26%\n4,052\n213%\n7,424\n71%\n(USD 119)\n238%\n(USD 232)\n73%\n6,256\n-27%\n7,119\n-36%\n(USD 184)\n-21%\n(USD 221)\n-34%\n5,107\n-5%\n6,811\n-29%\n(JPY 22,904)\n5%\n(JPY 32,531)\n-26%\n4,518\n0%\n3,625\n25%\n4,924\n11%\n4,524\n21%\n5,066\n6%\n4,807\n11%\n\nผลการด าเนินงานธุรกิจโรงแรมส าห รับไตรมาส 1/2569 (Core Performance)\nไตรมาส\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n1/2569\n1/2568\nYoY\n4/2568\nQoQ\n3,523\n3,264\n8%\n3,104\n13%\n3,754\n3,559\n5%\n3,345\n12%\n2,530\n2,314\n9%\n2,151\n18%\n72%\n71%\n1% pts\n69%\n3% pts\n1,637\n1,546\n6%\n1,311\n25%\n44%\n43%\n1% pts\n39%\n5% pts\n1,186\n1,115\n6%\n832\n43%\n32%\n31%\n1% pts\n25%\n7% pts\n845\n693\n22%\n485\n74%\n23%\n19%\n4% pts\n14%\n9% pts\n6\n\n| รายได้ต่อห้องพกั เฉลี่ย (บาท) (Revenue per Available Room - RevPAR) | | | ผลการด าเนินงานของโรงแรมท้งั หมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | ไตรมาส 1/2569 | | | ไตรมาส 1/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 4/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 3,306 | | 3,264 | | | 1% | | | 3,682 | | | -10% | | |\n| ต่างจงั หวดั | | | | 5,112 | | 5,074 | | | 1% | | | 3,597 | | | 42% | | |\n| มลั ดีฟส์ | | | | 12,851 | | 8,970 (USD 264) | | | 43% 55% | | | 8,877 (USD 277) | | | 45% 47% | | |\n| | | | | (USD 408) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 13,061 | | | 11,801 | | | 11% | | | 10,532 | | | 24% | |\n| | | | | (USD 414) | | | (USD 347) | | | 19% | | | (USD 328) | | | 26% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 12,668 | | | 4,052 | | | 213% | | | 7,424 | | | 71% | |\n| | | | | (USD 402) | | | (USD 119) | | | 238% | | | (USD 232) | | | 73% | |\n| ดูไบ | | | | 4,562 | | 6,256 (USD 184) | | | -27% -21% | | | 7,119 (USD 221) | | | -36% -34% | | |\n| | | | | (USD 145) | | | | | | | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 4,859 | | 5,107 (JPY 22,904) | | | -5% 5% | | | 6,811 (JPY 32,531) | | | -29% -26% | | |\n| | | | | (JPY 24,069) | | | | | | | | | | | | | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 4,523 | | 4,518 | | | 0% | | | 3,625 | | | 25% | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 5,456 | | 4,924 | | | 11% | | | 4,524 | | | 21% | | |\n| รวมเฉลี่ยท้งั หมด | | | | 5,359 | | 5,066 | | | 6% | | | 4,807 | | | 11% | | |\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 1/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 4/2568 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 1/2569 | | | | | |\n| รายไดจ้ ากกิจการโรงแรม | | 3,523 | | 3,264 | 8% | 3,104 | 13% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 3,754 | | 3,559 | 5% | 3,345 | 12% |\n| กา ไรข้นั ตน้ | | 2,530 | | 2,314 | 9% | 2,151 | 18% |\n| % อตั รากา ไรข้นั ตน้ | | 72% | | 71% | 1% pts | 69% | 3% pts |\n| EBITDA | | 1,637 | | 1,546 | 6% | 1,311 | 25% |\n| % EBITDA | | 44% | | 43% | 1% pts | 39% | 5% pts |\n| EBIT | | 1,186 | | 1,115 | 6% | 832 | 43% |\n| %EBIT | | 32% | | 31% | 1% pts | 25% | 7% pts |\n| ก าไรสุทธิ | | 845 | | 693 | 22% | 485 | 74% |\n| % อตั รากา ไรสุทธิ | | 23% | | 19% | 4% pts | 14% | 9% pts |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ไตรมาส", "โรงแรม", "เฉลี่ย", "รายได้", "EBITDA", "(Revenue", "Available", "RevPAR", "กรุงเทพฯ", "ธุรกิจ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_b24fbc7a97ed4a3fbf96ced9a17c83cf", "content": "ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nEBITDA\nก าไรสุทธิ\n\n• ไตรมาส 1/2569:\nผลการด าเนินงานธุรกิจโรงแรมส าห รับไตรมาส 1/2569 (Reported Performance)\nไตรมาส\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n1/2569\n1/2568\nYoY\n4/2568\nQoQ\n3,754\n3,559\n5%\n3,637\n3%\n2,703\n1,446\n87%\n1,613\n68%\n1,911\n593\n222%\n676\n183%\n\nรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ยของโรงแรมทั้งหมด (RevPAR) 5,359 บาท ในไตรมาส 1/2569 เพิ่มขึ้น 11% เทียบ\nไตรมาส 4/2568 เป็นผลมาจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 9% เทียบไตรมาสก่อน เป็น 6,849 บาท และ\nอัตราการเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 77% เป็น 78% ในไตรมาส 1/2569\nเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาพรวมรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ยของโรงแรมทั้งหมด (RevPAR)\nในไตรมาส 1/2569 เพิ่มขึ้น 6% เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 4% และอัตราการเข้าพัก (OCC)\nเพิ่มขึ้นจาก 77% เป็น 78% สาเหตุหลักมาจากการเติบโตของผลประกอบการของโรงแรมในมัลดีฟส์เป็น\nส าคัญ\n▪ กรุงเทพฯ: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 1% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่\n3,306 บาท เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 77% เป็น 78%\nในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ทรงตัวเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,216 บาท\n▪ ต่างจังหวัด: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 1% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่\n5,112 บาท เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 79% เป็น 82%\nในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 4% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 6,214 บาท\nทั้งนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลจากผลการด าเนินงานของโรงแรมในหาดใหญ่ซึ่งอยู่ในช่วงเริ่มฟื้นตัว\nจากผลกระทบของเหตุการณ์น้าท่วมในพื้นที่และการรวมผลการด าเนินงานของโรงแรมที่ปิด\nด าเนินงานชั่วคราวเพื่อปรับปรุง ได้แก่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า\nหัวหิน ซึ่งปิดด าเนินงานบางส่วน และ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและวิลล่า กระบี่ซึ่งปิดให้บริการทั้งโรงแรม\n▪ ต่างประเทศ:\n• มัลดีฟส์: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 43% เทียบช่วงเดียวกันของ\nปีก่อน อยู่ที่ 12,851 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 55%) เป็นผลจาก\nราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 22% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 32%)\nเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็น 17,040 บาทและอัตราการเข้าพัก (OCC)\n7\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 1/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 4/2568 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 1/2569 | | | | | |\n| รายไดร้ วม (รวมรายไดอ้ ื่น) | | 3,754 | | 3,559 | 5% | 3,637 | 3% |\n| EBITDA | | 2,703 | | 1,446 | 87% | 1,613 | 68% |\n| ก าไรสุทธิ | | 1,911 | | 593 | 222% | 676 | 183% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "โรงแรม", "ห้องพัก", "เฉลี่ย", "ปีก่อน", "รายได้", "เป็นผล", "(RevPAR)", "ธุรกิจ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 15, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_44f101594e414e648157a55ae71488a6", "content": "มัลดีฟส์เพิ่มขึ้นจาก 64% เป็น 75% ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 43% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 591 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นผลจากการเติบโตของโรงแรมเดิม ผลประกอบการ ของ โรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเริ่มเปิดด าเนินการ (ramp-up) และผลประกอบการส่วนเพิ่มจากโรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ลากูน o โรงแรมเดิม: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 11% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนอยู่ที่ 13,061 บาท (ในสกุลเงิน ดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 19%) เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของ อัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 81% เป็น 87% และ จากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ที่เพิ่มขึ้น 3% (ในสกุลเงิน ดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 11%)เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมด ต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 12% เทียบช่วงเดียวกัน ของปีที่ผ่านมา อยู่ที่ 589 ดอลลาร์สหรัฐ o โรงแรมใหม่: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) 12,668 บาท เพิ่มขึ้น 71% เทียบไตรมาสก่อน โดยอัตราเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 43% เป็น 66% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 12% เทียบไตรมาสก่อนหน้า ทั้งนี้หากพิจารณาใน สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 63% เทียบไตรมาสก่อน อยู่ที่ 592 ดอลลาร์สหรัฐ อย่างไรก็ตาม ผลการด าเนินงานดังกล่าว ไม่สามารถเปรียบเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนได้เนื่องจากในไตรมาสที่ 1 ปี 2568 มีเพียงโรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์เปิดด าเนินการเพียงแห่งเดียว โดย โรงแรมเริ่มเปิดให้ด าเนินการในเดือน พฤศจิกายน ปี 2567 • ดูไบ: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) 4,562 บาท ลดลง 27% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน จากการลดลงของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่ลดลงจาก 83% เป็น 63% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 3% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 5%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็น 7,240 บาท ทั้งนี้หากพิจารณาใน สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 21% เทียบปีก่อน อยู่ที่ 145 ดอลลาร์สหรัฐ โดยเป็นผลจากสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง ในช่วงเดือน มีนาคม 2569 และยังคงด าเนินอยู่จนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม\n8\n\n| เพิ่มข้ึนจาก 64% เป็น | 75% ท้งั น้ี | หากพิจารณา | ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| ท้งั หมดต่อห้องพกั เฉลี่ | ย (TRevP | AR) เพิ่มข้ึน | 43% เทียบช่วงเดียวกนั ของปีก่อน |\n| อยทู่ ี่ 591 ดอลลาร์สหรัฐ | ซ่ึงเป็นผล | จากการเติบโ | ตของโรงแรมเดิม ผลประกอบการ |\n| ของ โรงแรมเซ็นทารา ม | ิราจ ลากูน | มลั ดีฟส์ที่ปร | ับตวั ดีข้ึนในช่วงเริ่มเปิดดา เนินการ |\n| (ramp-up) และผลประ | กอบการส | ่วนเพิ่มจากโ | รงแรม เซ็นทารา แกรนด์ ลากูน |\n| มลั ดีฟส์ | | | |\n| o โร | งแรมเดิม: | รายไดห้ ้องพ | กั เฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มข้นึ 11% |\n| เที | ยบช่วงเดีย | วกนั ของปีก่อ | นอยทู่ ี่ 13,061 บาท (ในสกุลเงิน |\n| ดอ | ลลาร์สหรั | ฐ เพิ่มข้ึน | 19%) เป็นผลจากการเพิ่มข้ึนของ |\n| อตั | ราการเขา้ พ | กั (OCC) ท | ี่เพิ่มข้นึ จาก 81% เป็น 87% และ |\n| จา | กราคาห้อง | พกั เฉลี่ย (A | RR) ที่เพิ่มข้ึน 3% (ในสกุลเงิน |\n| ดอ | ลลาร์สหรั | ฐ เพิ่มข้ึน | 11%)เทียบช่วงเดียวกนั ของปีก่อน |\n| ท้งั | น้ี หากพิจา | รณาในสกุล | เงินดอลลาร์สหรัฐ รายไดท้ ้งั หมด |\n| ต่อ | ห้องพกั เฉ | ลี่ย (TRevPA | R) เพิ่มข้ึน 12% เทียบช่วงเดียวกนั |\n| ขอ | งปีที่ผา่ นม | า อยทู่ ี่ 589 ด | อลลาร์สหรัฐ |\n| o โร | งแรมใหม่ | : รายไดห้ ้อง | พกั เฉลี่ย (RevPAR) 12,668 บาท |\n| เพิ่ | มข้ึน 71% | เทียบไตรม | าสก่อน โดยอตั ราเข้าพกั (OCC) |\n| เพิ่ | มข้ึนจาก 4 | 3% เป็น 66 | % และราคาห้องพกั เฉลี่ย (ARR) |\n| เพิ่ | มข้ึน 12% เ | ทียบไตรมา | สก่อนหน้า ท้งั น้ี หากพิจารณาใน |\n| สก | ุลเงินดอล | ลาร์สหรัฐ | รายได้ท้ังหมดต่อห้องพักเฉลี่ย |\n| (T | RevPAR) เ | พิ่มข้ึน 63% | เทียบไตรมาสก่อน อยู่ที่ 592 |\n| ดอ | ลลาร์สหร | ัฐ อย่างไรก | ็ตาม ผลการดา เนินงานดังกล่าว |\n| ไม | ่สามารถเ | ปรียบเทียบ | กับช่วงเดียวกันของปี ก่อนได |\n| เนื่ | องจากในไ | ตรมาสที่ 1 | ปี 2568 มีเพียงโรงแรมเซ็นทารา |\n| มิร | าจ ลากูน | มัลดีฟส์ เปิ | ดดา เนินการเพียงแห่งเดียว โดย |\n| โร | งแรมเริ่มเป | ิดให้ดา เนิน | การในเดือน พฤศจิกายน ปี 2567 |\n| ดูไบ: รายได้ต่อห้อง | พักเฉลี่ย ( | RevPAR) 4, | 562 บาท ลดลง 27% เทียบช่วง |\n| เดียวกนั ของปีก่อน จา | กการลดลง | ของอตั รากา | รเขา้ พกั (OCC) ที่ลดลงจาก 83% |\n| เป็น 63% และราคาห้ | องพกั เฉลี่ย | (ARR) ลดล | ง 3% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ |\n| เพิ่มข้ึน 5%) เทียบช่วง | เดียวกนั ขอ | งปีก่อน เป็น | 7,240 บาท ท้งั น้ี หากพิจารณาใน |\n| สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ | รายไดต้ ่อห | ้องพกั เฉลี่ย | (RevPAR) ลดลง 21% เทียบปีก่อน |\n| อยทู่ ี่ 145 ดอลลาร์สหร | ัฐ โดยเป็น | ผลจากสถาน | การณ์ในภูมิภาคตะวนั ออกกลาง |\n| ในช่วงเดือน มีนาคม | 2569 และ | ยงั คงดา เนิน | อยู่จนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม |\n| | | | 8 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "เฉลี่ย", "ดอลลาร์สหรัฐ", "เพิ่มขึ้น", "ปีก่อน", "ห้องพัก", "รายได้", "โรงแรม", "พิจารณา", "(RevPAR)", "เซ็นทารา" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_19cf7e998391480587920ba74c7a7b7d", "content": "โรงแรมเซ็นทารา มิราจ บีช รีสอร์ท ดูไบ ยังเปิดให้บริการอยู่ตลอดช่วงเวลา\nดังกล่าวและไม่ได้รับความเสียหายทางกายภาพแต่อย่างใด\n• ญี่ปุ่น: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) 4,859 บาท ลดลง 5% เทียบช่วง\nเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 16% เทียบช่วง\nเดียวกันของปีก่อน ในขณะที่อัตราการเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 69% เป็น 78%\nทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR)\nเพิ่มขึ้น 5% เทียบปีที่ผ่านมา อยู่ที่ 24,069 เยน\nส าหรับ ผลการด าเนินงานในไตรมาส 1/2569 ธุรกิจโรงแรมมีรายได้รวม 3,754 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 195 ล้านบาท\n(หรือเพิ่มขึ้น 5%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการเติบโตรายได้ของโรงแรมเซ็นทารา\nมิราจ ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเริ่มเปิดด าเนินการ (ramp-up) การรับรู้รายได้จากโรงแรม เซ็นทารา\nแกรนด์ลากูน มัลดีฟส์ที่เริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2568 และผลประกอบการที่ปรับตัวดีขึ้นของ\nโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา และโรงแรมเซ็นทารา กะรน ภูเก็ต โดยมีก าไรขั้นต้นจ านวน\n2,530 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 2,314 ล้านบาท) เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปีก่อน 9% และมีอัตราก าไรขั้นต้น\n(ไม่รวมรายได้อื่น) อยู่ที่ 72% เพิ่มขึ้นเล็กน้อยเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 71%) ธุรกิจโรงแรม\nมีก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) จ านวน 1,637 ล้านบาท\nเพิ่มขึ้น 91 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 6%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 1,546 ล้านบาท)\nโดยคิดเป็นอัตราก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA)\n44% เพิ่มขึ้นเล็กน้อยเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 43%) ทั้งนี้ธุรกิจโรงแรมมีก าไรสุทธิ 845\nล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 693 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 152 ล้านบาท หรือ 22% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน\nส าหรับผลการด าเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก)\nไตรมาส 1/2569 ธุรกิจโรงแรมมีก าไรสุทธิจ านวน 1,911 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 593 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น\n222% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน\n\n2.2.2 ธุรกิจอาหาร\nผลการด าเนินงานธุรกิจอาหารส าหรับไตรมาส 1/2569\n% อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับ\nบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม และ ลัคกี้สุกี้ไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n1/2569\n1/2568\n4/2568\n0%\n0%\n-3%\n6%\n7%\n2%\n1%\n1%\n-3%\n1%\n1%\n-3%\n9\n\n| % อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 1/2568 | ไตรมาส 4/2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 1/2569 | | | |\n| 4 แบรนดห์ ลกั | | 0% | | 0% | -3% |\n| แบรนดอ์ ื่นๆ - ไม่รวมแบรนดร์ ่วมทุนและแบรนด ์เดอะ เทอเรสที่รับ บริหาร | 6% | | | 7% | 2% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนดร์ ่วมทุนและแบรนด ์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร | | 1% | | 1% | -3% |\n| รวมเฉลี่ยท้งั หมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม และ ลคั ก้ีสุก้ี | | 1% | | 1% | -3% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "ไตรมาส", "เพิ่มขึ้น", "โรงแรม", "ปีก่อน", "รายได้", "เฉลี่ย", "ธุรกิจ", "/2568:", "แบรนด์", "เซ็นทารา" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 15, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_181f5df289e44511b2f1a917f9eb5a58", "content": "% อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับ\nบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม และ ลัคกี้สุกี้จ านวนสาขารายแบรนด์มิสเตอร์โดนัท\nเค เอฟ ซีอานตี้แอนส์ชินคันเซ็น ซูชิ (1)\nโอโตยะ\nคัตสึยะ\nเปปเปอร์ลันช์สลัดแฟคทอรี (1)\nแบรนด์อื่นๆ\nรวมทั้งหมด (ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม และ ลัคกี้สุกี้ )\nรวมทั้งหมด\n(1) แบรนด์ที่รวมอยู่ในการร่วมค้าในงบการเงิน\n\nผลการด าเนินงานธุรกิจอาหารส าหรับไตรมาส 1/2569 (Core Performa n ce)\nธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\nรายได้จากการขาย\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nก าไรขั้นต้น\n% อัตราก าไรขั้นต้น\nEBITDA\n% EBITDA\nEBIT\n% EBIT\nก าไรสุทธิ\n% อัตราก าไรสุทธิไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\n3,193\n3,158\n3,221\n3,193\n1,801\n1,691\n56%\n54%\n711\n605\n22%\n19%\n308\n201\n10%\n6%\n232\n155\n7%\n5%\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n1/2569\n1/2568\n4/2568\n3%\n3%\n-1%\n-9%\n0%\n4%\n1%\n2%\n-3%\n9%\n9%\n4%\n\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n1/2569\n1/2568\n4/2568\n455\n447\n454\n347\n345\n351\n264\n242\n257\n96\n76\n91\n60\n56\n58\n58\n53\n56\n53\n50\n54\n53\n48\n53\n102\n97\n55\n1,440\n1,389\n1,429\n1,488\n1,414\n1,429\n\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส 4/2568\n% เปลี่ยนแปลง\nYoY\nQoQ\n1%\n3,206\n0%\n1%\n3,258\n-1%\n7%\n1,835\n-2%\n2% pts\n57%\n-1% pts\n18%\n726\n-2%\n3% pts\n22%\n0% pts\n53%\n314\n-2%\n4% pts\n10%\n0% pts\n50%\n299\n-22%\n2% pts\n9%\n-2% pts\n10\n\n| % อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 1/2568 | ไตรมาส 4/2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 1/2569 | | | |\n| 4 แบรนดห์ ลกั | | 3% | | 3% | -1% |\n| แบรนดอ์ ื่นๆ - ไม่รวมแบรนดร์ ่วมทุนและแบรนด ์เดอะ เทอเรสที่รับ บริหาร | -9% | | | 0% | 4% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนดร์ ่วมทุนและแบรนด ์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร | | 1% | | 2% | -3% |\n| รวมเฉลี่ยท้งั หมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม และ ลคั ก้ีสุก้ี | | 9% | | 9% | 4% |\n\n| จ านวนสาขารายแบรนด์ | | ไตรมาส | | ไตรมาส 1/2568 | ไตรมาส 4/2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 1/2569 | | | |\n| มิสเตอร์โดนทั | | 455 | | 447 | 454 |\n| เค เอฟ ซี | | 347 | | 345 | 351 |\n| อานต้ี แอนส ์ | | 264 | | 242 | 257 |\n| ชินคนั เซ็น ซูชิ(1) | | 96 | | 76 | 91 |\n| โอโตยะ | | 60 | | 56 | 58 |\n| คตั สึยะ | | 58 | | 53 | 56 |\n| เปปเปอร์ลนั ช ์ | | 53 | | 50 | 54 |\n| สลดั แฟคทอรี(1) | | 53 | | 48 | 53 |\n| แบรนดอ์ ื่นๆ | | 102 | | 97 | 55 |\n| รวมท้งั หมด (ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม และ ลัคกีส้ ุก)ี้ | | 1,440 | | 1,389 | 1,429 |\n| รวมท้งั หมด | | 1,488 | | 1,414 | 1,429 |\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | ไตรมาส 1/2569 | | | ไตรมาส 1/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 4/2568 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายไดจ้ ากการขาย | | 3,193 | | 3,158 | 1% | 3,206 | 0% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 3,221 | | 3,193 | 1% | 3,258 | -1% |\n| กา ไรข้นั ตน้ | | 1,801 | | 1,691 | 7% | 1,835 | -2% |\n| % อตั รากา ไรข้นั ตน้ | | 56% | | 54% | 2% pts | 57% | -1% pts |\n| EBITDA | | 711 | | 605 | 18% | 726 | -2% |\n| % EBITDA | | 22% | | 19% | 3% pts | 22% | 0% pts |\n| EBIT | | 308 | | 201 | 53% | 314 | -2% |\n| % EBIT | | 10% | | 6% | 4% pts | 10% | 0% pts |\n| ก าไรสุทธิ | | 232 | | 155 | 50% | 299 | -22% |\n| % อตั รากา ไรสุทธิ | | 7% | | 5% | 2% pts | 9% | -2% pts |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "ไตรมาส", "แบรนด์", "รายได้", "บริหาร", "เฉลี่ย", "เวียดนาม", "EBITDA", "ธุรกิจ", "เติบโต", "ยอดขาย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 1, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_0385c30263eb49288767e0df147589f3", "content": "ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nEBITDA\nก าไรสุทธิผลการด าเนินงานธุรกิจอาหารส าหรับไตรมาส 1/2569 (Reported Perfo rm a n ce)\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\n3,221\n3,193\n711\n605\n232\n155\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส 4/2568\nYoY\n1%\n3,258\n18%\n726\n50%\n299\n% เปลี่ยนแปลง\nQoQ\n-1%\n-2%\n-22%\n\n• ส าหรับผลประกอบการไตรมาส 1/2569 รายได้จากธุรกิจอาหารรวม 3,221 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 28 ล้านบาท เทียบ\nช่วงเดียวกันของปีก่อน (หรือเพิ่มขึ้น 1%) โดยบริษัทฯ มีอัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) ไม่รวม\nแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร อยู่ที่ 1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส\n1/2568: 1%) และภาพรวมอัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรส\nที่รับบริหาร อยู่ที่ 1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 2%) โดยแบรนด์ที่มีการเติบโตของ\nรายได้ค่อนข้างดีเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนได้แก่แบรนด์คัตซึยะ และ คีอานิ\n• ส าหรับผลประกอบการไตรมาส 1/2569 หากเทียบกับ ไตรมาส 4/2568 อัตราการเติบโตสาขาเดิม (SSS) และ อัตรา\nการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) (ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม และ ลัคกี้สุกี้) มีการเติบโตเพิ่มขึ้น\nโดยอัตราการเติบโตสาขาเดิม (SSS) ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 1% (ไตรมาส 4/2568: -3%) และอัตราการเติบโตจาก\nยอดขายรวม (TSS) ไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 9% (ไตรมาส 4/2568: 4%)\n• ณ สิ้นไตรมาส 1/2569 บริษัทฯ มีจ านวนสาขาทั้งสิ้น 1,488 สาขา (รวมแบรนด์ร่วมทุน) เพิ่มขึ้นสุทธิ 74 สาขา\nเมื่อเทียบกับไตรมาส 1/2568 (1,414 สาขา) และเพิ่มขึ้นสุทธิ 59 สาขา เมื่อเทียบกับไตรมาส 4/2568 (1,429 สาขา)\nส่วนหนึ่งเกิดจากการเริ่มนับรวมจ านวนสาขาของร้านลัคกี้สุกี้จ านวน 36 สาขา และลัคกี้บาร์บีคิว จ านวน 12 สาขา\nในไตรมาสที่ 1/2569 นอกจากนี้ในส่วนของแบรนด์อื่นๆที่มีการขยายสาขาอย่างมีนัยส าคัญ เมื่อเทียบกับไตรมาส\n1/2568 ได้แก่อานตี้แอนส์ (+22) ชินคันเซ็น ซูชิ (+20) มิสเตอร์โดนัท (+8) คัตสึยะ (+5) และสลัดแฟคทอรี (+5)\nในขณะที่บริษัทฯ มีการปิดสาขาบางสาขาที่ไม่ท าก าไร โดยมีการปิดสาขาสุทธิจากแบรนด์ชาบูตง (-8) และ\nโยชิโนยะ (-4) เป็นหลัก เพื่อปรับปรุงอัตราการท าก าไรของบริษัทฯ ให้ดีขึ้น ซึ่งเป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ\n• ในไตรมาส 1/2569 ธุรกิจอาหารมีก าไรขั้นต้นจ านวน 1,801 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 1,691 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น\n7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตราก าไรขั้นต้นอยู่ที่ 56% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้นจากช่วง\nเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 54%) ธุรกิจอาหารมีก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย\nและภาษีเงินได้ (EBITDA) อยู่ที่ 711 ล้านบาท (ไตรมาส 1/2568: 605 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตราก าไรก่อน\nค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 22% เพิ่มขึ้นเทียบ\nช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 19%) ทั้งนี้ธุรกิจอาหารมีก าไรจากการด าเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและ\nภาษีเงินได้ (EBIT) จ านวน 308 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 107 ล้านบาท (หรือเติบโต 53%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน\nและมีก าไรสุทธิ 232 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 50% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 1/2568: 155 ล้านบาท)\nโดยมีอัตราก าไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 7% ของรายได้ธุรกิจอาหาร (ไตรมาส 1/2568: 5%) โดยมีสาเหตุหลักจาก\n11\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | ไตรมาส 1/2569 | | | ไตรมาส 1/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 4/2568 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายไดร้ วม (รวมรายไดอ้ ื่น) | | 3,221 | | 3,193 | 1% | 3,258 | -1% |\n| EBITDA | | 711 | | 605 | 18% | 726 | -2% |\n| ก าไรสุทธิ | | 232 | | 155 | 50% | 299 | -22% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "ไตรมาส", "เพิ่มขึ้น", "/2568:", "ปีก่อน", "เติบโต", "แบรนด์", "ธุรกิจ", "รายได้", "บริษัทฯ", "ยอดขาย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_719c60ab7f6a4e549aaf4b810dbb3860", "content": "การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งก าไรจากเงินลงทุนในการร่วมค้า การปิดสาขาที่ไม่ท าก าไรตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ และ การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง • ทั้งนี้ผลการด าเนินงานของธุรกิจอาหารมีความผันผวนตามฤดูกาลบ้างแต่ไม่รุนแรงมากนัก ซึ่งโดยปกติแล้ว ไตรมาสที่ 2 และ ไตรมาสที่ 4 จะมียอดขายสูงกว่าไตรมาสที่ 1 และไตรมาสที่ 3 เนื่องจากเป็นช่วงปิดเทอมและ มีวันหยุดเฉลิมฉลองตามเทศกาล ส าหรับไตรมาส 1/2569 รายได้รวมลดลง 1% เทียบไตรมาส 4/2568 ขณะที่ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) ลดลง 2% เทียบไตรมาส 4/2568 และก าไรสุทธิปรับตัวลดลง 22% เทียบไตรมาส 4/2568\n3. สถานะทางการเงิน\nฐานะการเงินและกระแสเงินสด\nณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทฯ มีสินทรัพย์รวม 64,226 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,498 ล้านบาท หรือ 2% เทียบกับสิ้นปี 2568 สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 1,511 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่มาจากเงินลงทุนในกิจการร่วมค้า เพิ่มขึ้นสุทธิ 1,202 ล้านบาท และที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์เพิ่มขึ้นสุทธิ 354 ล้านบาท ทั้งนี้สินทรัพย์หมุนเวียน ลดลง 13 ล้านบาท มาจากสินทรัพย์ทางการเงินหมุนเวียนอื่นลดลง 401 ล้านบาท, สินทรัพย์หมุนเวียนอื่นลดลง 92 ล้านบาท ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่นลดลง 76 ล้านบาท, สินค้าคงเหลือลดลง 56 ล้านบาท, และเงินให้กู้ยืมระยะสั้นแก่กิจการที่เกี่ยวข้องกันลดลง 4 ล้านบาท ในขณะที่เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้น 615 ล้านบาท เทียบสิ้นปี 2568\nหนี้สินรวม มีจ านวน 39,114 ล้านบาท ลดลง 1,000 ล้านบาท หรือ 2% เทียบสิ้นปี 2568 สาเหตุหลักมาจากเจ้าหนี้การค้า และเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น ลดลง 607 ล้านบาท, ส่วนของเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินลดลง 342 ล้านบาท และส่วนของเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงินลดลงสุทธิ 136 ล้านบาท ทั้งนี้บริษัทฯ มีส่วนของผู้ถือหุ้นรวมจ านวน 25,112 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2568 จ านวน 2,498 ล้านบาท จากก าไรสุทธิของบริษัทฯ จากผลประกอบการ 3 เดือน ปี 2569 จ านวน 2,164 ล้านบาท และผลต่างจากการแปลงค่างบการเงินที่เป็นเงินตรา ต่างประเทศ 334 ล้านบาท\nส าหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทฯ มีกระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมด าเนินงาน 1,874 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 450 ล้านบาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุนจ านวน 149 ล้านบาท ลดลง 700 ล้านบาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีเงินสดจ่ายเพื่อซื้อที่ดิน อาคารและอุปกรณ์จ านวน 559 ล้านบาท ในขณะที่สินทรัพย์ทางการเงินหมุนเวียนอื่นลดลงจ านวน 402 ล้านบาท บริษัทฯมีกระแสเงินสดใช้ไปในกิจกรรมจัดหา เงินจ านวน 1,200 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่มีกระแสเงินสดใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงิน 957 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากการจ่ายหนี้สินตามสัญญาเช่า 385 ล้านบาท การช าระเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน จ านวนสุทธิ 347 ล้านบาท การช าระเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงินจ านวนสุทธิ 248 ล้านบาท และการช าระ ดอกเบี้ย 175 ล้านบาท\n12", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "เงินสด", "บริษัทฯ", "สินทรัพย์", "หมุนเวียน", "กู้ยืม", "สิ้นปี", "สถาบันการเงิน", "ระยะสั้น" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 23, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_13eeb0af5eca446896b0ffbeb7976e08", "content": "การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน\nอัตราส่วนทางการเงิน\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย ต่อก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย\nดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (เท่า)\nไตรมาส 1/2569\nปี 2568\n0.6\n0.6\n1.2\n1.4\n0.7\n0.8\n3.6\n4.4\n\nณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทฯ มีอัตราส่วนสภาพคล่อง อยู่ที่ 0.6 เท่า ทรงตัวเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนผู้ถือหุ้น 1.2 เท่า ลดลงเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา มีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สิน\nตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น 0.7 เท่า ลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา และมีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย\nต่อก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ 3.6 เท่า ลดลงเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา เนื่องจาก\nมีการรับรู้ก าไรจากรายการพิเศษที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว ทั้งนี้บริษัทฯ มีเงื่อนไขกับสถาบันการเงินเกี่ยวกับการรักษา\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น อยู่ที่ 2.0 เท่า\n\n4. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการด าเนินงานปี 2569\nธุรกิจโรงแรม:\nส าหรับปี 2569 มีปัจจัยหลายประการที่อาจส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ได้แก่แรงกดดันจากภาวะ\nเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ความไม่แน่นอนด้านภูมิรัฐศาสตร์รวมถึงสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง ซึ่งอาจส่งผล\nให้เกิดข้อจ ากัดด้านเส้นทางการบินและการเดินทางของนักท่องเที่ยวระยะไกล ตลอดจนความผันผวนของราคาน้ามัน\nในตลาดโลกที่กระทบต่อต้นทุนการเดินทางและพฤติกรรมการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวที่มีความระมัดระวังมากขึ้น\nปัจจัยดังกล่าวส่งผลให้ธุรกิจโรงแรมของบริษัทฯ ในหลายภูมิภาค โดยเฉพาะในภูมิภาคตะวันออกกลาง มัลดีฟส์และ\nบางพื้นที่ในประเทศไทยอาจมีการชะลอตัวลง ทั้งนี้บริษัทฯ ได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด และปรับแผนการขาย\nและการตลาดให้เหมาะสมกับสภาวะตลาด\nส าหรับธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น ยังคงได้รับผลกระทบจากความตึงเครียดด้านภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างจีนและญี่ปุ่น\nซึ่งส่งผลต่อจ านวนนักท่องเที่ยวชาวจีนที่ลดลง อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้ค่าเงินเยนที่อ่อนค่า รวมถึงความนิยมอย่างต่อเนื่องของประเทศญี่ปุ่นในฐานะแหล่งท่องเที่ยวระดับโลก ยังคงเป็นปัจจัยสนับสนุน\nส าคัญต่อผลการด าเนินงานของธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น\nทั้งนี้บริษัทฯยังคงให้ความส าคัญต่อการด าเนินงานด้วยความระมัดระวังโดยการปรับกลยุทธ์ทางการขายและตลาดเพื่อ\nกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง การติดตามผลการด าเนินงานอย่างใกล้ชิด รวมถึงการควบคุมค่าใช้จ่าย เน้น\nการด าเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ การมีวินัยทางการเงิน ขณะที่บริษัทฯยังคงการลงทุนเพื่อขยายธุรกิจเพื่อสร้าง\nความเติบโตในอนาคต ด้วยการจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดหาแหล่งเงินทุนที่มีต้นทุนที่เหมาะสม\nจากการกู้ยืมเงินจากสถาบันการเงิน และการออกตราสารหนี้ตามภาวะตลาดการเงินในแต่ละช่วงเวลา\n13\n\n| อัตราส่วนทางการเงิน | | ไตรมาส 1/2569 | | ปี 2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| อตั ราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | | 0.6 | | 0.6 |\n| อตั ราส่วนหน้ีสินที่มีภาระดอกเบ้ียต่อส่วนผถู้ ือหุ้น (เท่า) | | 1.2 | | 1.4 |\n| อตั ราส่วนหน้ีสินที่มีภาระดอกเบ้ีย (ไม่รวมหน้ีสินตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผถู้ ือหุ้น (เท่า) | | 0.7 | | 0.8 |\n| อตั ราส่วนหน้ีสินที่มีภาระดอกเบ้ีย ต่อกา ไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตดั จา หน่าย ดอกเบ้ียจ่าย และภาษีเงินได ้(เท่า) | 3.6 | | | 4.4 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "อัตราส่วน", "หนี้สิน", "ดอกเบี้ย", "บริษัทฯ", "ผู้ถือหุ้น", "ธุรกิจ", "ทางการเงิน", "สัญญาเช่า", "สิ้นปี", "ที่ผ่านมา" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_f5eac64338754f0ab7349c3eac0402ab", "content": "• ในปี 2569 บริษัทฯ จะรับรู้รายได้เต็มปีเป็นปีแรกจากโรงแรมที่เปิดให้บริการใหม่ในปีที่ผ่านมา ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา กะรน วิลล่า จ านวน 50 ห้อง ซึ่งเป็นส่วนต่อขยายของ โครงการ โรงแรมเซ็นทารา กะรน ภูเก็ต โดยเริ่มเปิดด าเนินงานตั้งแต่ช่วงกลางเดือนพฤศจิกายน ปี 2568 o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์จ านวน 142 ห้อง เริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่ช่วงเดือนเมษายน ปี 2568 • บริษัทฯ มีการเปิดให้บริการโรงแรมใหม่ในประเทศญี่ปุ่น จ านวน 1 แห่ง ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า จ านวน 300 ห้อง เปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 โดยโครงการ ดังกล่าวมีมูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 12,700 ล้านเยน แบ่งเป็นเงินกู้ 7,400 ล้านเยน และเงินทุน 5,300 ล้านเยน โดยเป็นการร่วมลงทุนกับพันธมิตรญี่ปุ่นในสัดส่วน 50% ผ่านโครงสร้างการร่วมทุนแบบ GK– TK (Godo-Kaisha – Tokumei Kumiai) ในฐานะของ TK Investors โดยบริษัทฯ จะรับรู้ผลตอบแทนเป็น ส่วนแบ่งก าไรขาดทุนจากโรงแรมดังกล่าวตามสัดส่วนการลงทุนที่ตกลงในสัญญา และแสดงอยู่ในงบ ก าไรขาดทุน\n• แผนส าหรับการปรับปรุงใหญ่ (Major Renovation) ในปี 2569 ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า หัวหิน จ านวน 251 ห้อง โดยโรงแรมได้ทยอยปิด บางส่วนเพื่อด าเนินการปรับปรุงตั้งแต่เดือนเมษายน ปี 2568 และจะด าเนินการปรับปรุงต่อเนื่องใน ปี 2569 โดยโรงแรมยังคงเปิดให้บริการบางส่วนในระหว่างการปรับปรุง o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและวิลล่า กระบี่จ านวน 192 ห้อง ซึ่งได้ปิดให้บริการทั้งหมด เพื่อด าเนินการปรับปรุงตั้งแต่เดือนพฤษภาคม ปี 2568 และคาดว่าจะกลับมาเปิดให้บริการได้ในไตรมาส 4/2569 ถึงไตรมาส 1/2570\n• การขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุน\no ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2569 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้บริษัทฯหรือบริษัทย่อยจัดตั้ง บริษัทร่วมทุน (Joint Venture) ร่วมกับบริษัท ปตท. น้ามันและการค้าปลีก จ ากัด (มหาชน) ( “ OR”) โดย บริษัทฯ จะถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน และ OR ถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 49 ของ ทุนจดทะเบียน ทั้งนี้การร่วมทุนดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและด าเนินธุรกิจโรงแรมราคา ประหยัด (Budget Hotel) เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทฯ โดยการพัฒนาโรงแรมราคา ประหยัดร่วมกับ OR จะช่วยเพิ่มการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่เสริมความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจ และ สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ ในระยะยาว • ปัจจัยที่ต้องติดตาม: โครงการถมทะเลในมัลดีฟส์\no ส าหรับโรงแรมเซ็นทารา ราส ฟูชิรีสอร์ท มัลดีฟส์ในช่วงปลายเดือนมกราคม 2569 โครงการถมทะเล บริเวณ Giraavaru Falhu ได้กลับมาด าเนินการอีกครั้ง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาเพื่อรองรับและ แก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยของประชาชนในพื้นที่ทั้งนี้โรงแรมยังคงเปิดให้บริการตามปกติโดยไม่มีข้อจ ากัด ต่อการให้บริการหรือประสบการณ์ของผู้เข้าพักอย่างมีนัยส าคัญ อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้ติดตาม สถานการณ์อย่างใกล้ชิด และประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง เพื่อบริหารจัดการและ จ ากัดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นให้อยู่ในระดับต่าสุด และรักษามาตรฐานการให้บริการและความพึงพอใจ ของผู้เข้าพักให้เป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทฯ อย่างสม่าเสมอ 14\n\n| • | ในปี 2569 | บริษทั ฯ จะรับรู้รายไดเ้ตม็ ปีเป็นปีแรกจากโรง | แรม | ที่เปิดให้บริการใหม่ในปีที่ผา่ นมา ไดแ้ ก่ |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | o | โรงแรมเซ็นทารา กะรน วิลล่า จา นวน 50 ห้อ | ง ซ | ่ึงเป็นส่วนต่อขยายของ โครงการ โรงแรมเซ็นทารา |\n| | | กะรน ภูเก็ต โดยเริ่มเปิดดา เนินงานต้งั แต่ช่วงกล | างเ | ดือนพฤศจิกายน ปี 2568 |\n| | o | โรงแรมเซ็นทารา แกรนด ์ลากูน มลั ดีฟส์ จา นวน | 142 | ห้อง เริ่มเปิดให้บริการต้งั แต่ช่วงเดือนเมษายน ปี 2568 |\n| • | บริษทั ฯ ม | ีการเปิดใหบ้ ริการโรงแรมใหม่ในประเทศญี่ป่นุ | จา | นวน 1 แห่ง ไดแ้ ก่ |\n| | o | โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์ โอซากา้ จา นวน 300 ห้ | อง เ | ปิดให้บริการเมื่อวนั ที่ 6 เมษายน 2569 โดยโครงการ |\n| | | ดงั กล่าวมีมูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 12,700 | ลา้ น | เยน แบง่ เป็นเงินก ู้ 7,400 ลา้ นเยน และเงินทุน 5,300 |\n| | | ลา้ นเยน โดยเป็นการร่วมลงทนุ กบั พนั ธมิตรญี่ป่ | นุ ใ | นสัดส่วน 50% ผา่ นโครงสร้างการร่วมทุนแบบ GK– |\n| | | TK (Godo-Kaisha – Tokumei Kumiai) ในฐาน | ะขอ | ง TK Investors โดยบริษทั ฯ จะรับรู้ผลตอบแทนเป็น |\n| | | ส่วนแบ่งกา ไรขาดทุนจากโรงแรมดงั กล่าวตามส | ัดส่ | วนการลงทุนที่ตกลงในสัญญา และแสดงอยใู่ นงบ |\n| | | กา ไรขาดทุน | | |\n| • | แผนสา ห | รับการปรับปรุงใหญ่ (Major Renovation) ในปี | 256 | 9 ไดแ้ ก่ |\n| | o | โรงแรมเซ็นทารา แกรนด ์ บีช รีสอร์ท แอนด ์ | วิลล่ | า หวั หิน จา นวน 251 ห้อง โดยโรงแรมไดท้ ยอยปิด |\n| | | บางส่วนเพื่อดา เนินการปรับปรุงต้งั แต่เดือนเมษ | ายน | ปี 2568 และจะดา เนินการปรับปรุงต่อเนื่องใน |\n| | | ปี 2569 โดยโรงแรมยงั คงเปิดใหบ้ ริการบางส่วน | ใน | ระหว่างการปรับปรุง |\n| | o | โรงแรมเซ็นทารา แกรนด ์ บีช รีสอร์ทและวิลล | ่า ก | ระบี่ จา นวน 192 ห้อง ซ่ึงไดป้ ิดให้บริการท้งั หมด |\n| | | เพื่อดา เนินการปรับปรุงต้งั แต่เดือนพฤษภาคม ป | ี 25 | 68 และคาดว่าจะกลบั มาเปิดให้บริการไดใ้ นไตรมาส |\n| | | 4/2569 ถึงไตรมาส 1/2570 | | |\n| • | การขยาย | ธุรกิจผา่ นการร่วมทุน | | |\n| | o | ในเดือนกุมภาพนั ธ์ ปี 2569 ที่ประชุมคณะกรรม | การ | บริษทั ฯ มีมติอนุมตั ิให้บริษทั ฯหรือบริษทั ยอ่ ยจดั ต้งั |\n| | | บริษทั ร่วมทุน (Joint Venture) ร่วมกบั บริษทั ป | ตท. | น้า มนั และการคา้ ปลีก จา กดั (มหาชน) (“OR”) โดย |\n| | | บริษทั ฯ จะถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 51 ของทุ | นจด | ทะเบียน และ OR ถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 49 ของ |\n| | | ทุนจดทะเบียน ท้ังน้ี การร่วมทุนดังกล่าวมีวั | ตถุป | ระสงค์เพื่อพฒั นาและด าเนินธุรกิจโรงแรมราคา |\n| | | ประหยดั (Budget Hotel) เป็นส่วนหน่ึงของกล | ยุทธ | ์การเติบโตของบริษทั ฯ โดยการพฒั นาโรงแรมราคา |\n| | | ประหยดั ร่วมกบั OR จะช่วยเพิ่มการเขา้ ถึงกลุ่ | มลูก | คา้ ใหม่ เสริมความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจ และ |\n| | | สนบั สนุนการเติบโตอยา่ งยงั่ ยืนของบริษทั ฯ ใน | ระย | ะยาว |\n| • | ปัจจยั ที่ตอ้ | งติดตาม: โครงการถมทะเลในมลั ดีฟส์ | | |\n| | o | สา หรับโรงแรมเซ็นทารา ราส ฟูชิ รีสอร์ท มลั ด | ีฟส | ์ ในช่วงปลายเดือนมกราคม 2569 โครงการถมทะเล |\n| | | บริเวณ Giraavaru Falhu ไดก้ ลบั มาดา เนินการ | อีก | คร้ัง ซ่ึงเป็นส่วนหน่ึงของแผนพฒั นาเพื่อรองรับและ |\n| | | แกไ้ ขปัญหาที่อยอู่ าศยั ของประชาชนในพ้ืนที่ ท้ั | งน้ี | โรงแรมยงั คงเปิดให้บริการตามปกติ โดยไม่มีขอ้ จา กดั |\n| | | ต่อการให้บริการหรือประสบการณ์ของผเู้ขา้ พกั | อยา่ | งมีนยั สา คญั อยา่ งไรก็ตาม บริษทั ฯ ไดต้ ิดตาม |\n| | | สถานการณ์อยา่ งใกลช้ ิด และประสานงานกบั ห | น่ว | ยงานที่เกี่ยวขอ้ งอยา่ งต่อเนื่อง เพื่อบริหารจดั การและ |\n| | | จา กดั ผลกระทบที่อาจเกิดข้ึนให้อยใู่ นระดบั ต่า ส | ุด | และรักษามาตรฐานการให้บริการและความพึงพอใจ |\n| | | ของผเู้ขา้ พกั ใหเ้ ป็นไปตามมาตรฐานของบริษทั | ฯ อ | ยา่ งสม่า เสมอ |\n| | | | | 14 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "โรงแรม", "ให้บริการ", "เซ็นทารา", "บริษัทฯ", "การปรับปรุง", "สัดส่วน", "การร่วมทุน", "รีสอร์ท", "ธุรกิจ", "เมษายน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_bfa6d07185414fc3ac6e1c2116219f16", "content": "ธุรกิจอาหาร: ธุรกิจอาหารเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง เนื่องจากในแต่ละปีมีผู้ประกอบการรายใหม่เข้าสู่ตลาด อย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกัน ผู้บริโภคเริ่มให้ความส าคัญกับการใช้จ่ายเพื่อประสบการณ์มากกว่าการรับประทานอาหารเพียง อย่างเดียว ส่งผลให้การปรับตัวให้ทันต่อแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการด าเนินกิจกรรมทางการตลาด มีความส าคัญมากยิ่งขึ้น บริษัทฯ จึงให้ความส าคัญกับการสร้างและพัฒนาแบรนด์เพื่อมอบความคุ้มค่าและ ประสบการณ์ที่ดีในการรับประทานอาหารให้แก่ลูกค้า\nขณะเดียวกัน บริษัทฯยังมุ่งเน้นหาแบรนด์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ผ่านการร่วมทุน (Joint Venture) กับคู่ค้าที่ประกอบธุรกิจ อาหาร โดยคัดเลือกแบรนด์ที่มีประเภทธุรกิจอาหารซึ่งยังไม่มีอยู่ในกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ และมีศักยภาพ ในการเติบโต ทั้งนี้บริษัทฯ จะสนับสนุนคู่ค้าในการขยายสาขาและเพิ่มรายได้ควบคู่กับการช่วยยกระดับประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการต้นทุนในภาพรวม ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของบริษัทฯ นอกจากนี้บริษัทฯ ยังหา ช่องทางการขายใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างโอกาสในการเข้าถึงของลูกค้า และ เน้นการบริหารจัดการต้นทุนในด้านต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและสร้างความเติบโตของรายได้และก าไรอย่างยั่งยืน ทั้งนี้บริษัทฯได้มีการวางแผนรับมือ ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ โดยได้มีการดูแนวโน้มราคาเพื่อวางแผน ในการเจรจาต่อรองกับผู้ขายวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง หาแหล่งวัตถุดิบทดแทน และมีการท าสัญญาซื้อขายล่วงหน้าส าหรับ วัตถุดิบหลักในบางส่วนเพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคา บริษัทฯมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ ในการท างานโดยการเตรียมการจัดตารางการท างานพนักงานให้เป็นมาตรฐานตามยอดขาย และน าเทคโนโลยีมาใช้นอกจากนี้บริษัทฯ ยังคงมีแผนการปิดสาขาที่ไม่สามารถท าก าไรได้ตามเป้าหมาย มุ่งเน้นการขยายและการท าก าไร ในแบรนด์หลักเพื่อเพิ่มอัตราการท าก าไรของบริษัทฯ และพิจารณาเปิดสาขาใหม่ด้วยความระมัดระวังโดยเน้น การขยายสาขาในแบรนด์หลักที่มีอัตราการท าก าไรสูง รวมถึงการปรับรูปแบบการด าเนินธุรกิจให้สะท้อนกับยอดขาย หรือกลุ่มลูกค้าที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงไปเพื่อให้สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบัน • การลงทุนในลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki)\no ในไตรมาส 4/2568 บริษัทฯ ได้เข้าร่วมลงทุนในบริษัท มิราเคิล แพลนเนท จ ากัด (“MP”) โดยถือหุ้นใน สัดส่วนร้อยละ 40 ของทุนจดทะเบียน ซึ่งด าเนินธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้และบาร์บีคิว ภายใต้แบรนด์ลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki) และ ลัคกี้บาร์บีคิว (Lucky BBQ) ทั้งนี้บริษัทฯ เล็งเห็นว่าร้านสุกี้ในรูปแบบบุฟเฟต์เป็นธุรกิจที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง และสามารถช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กับ กลุ่มธุรกิจอาหารของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ คาดว่าจะสามารถสนับสนุนการเติบโตของลัคกี้สุกี้ผ่าน ความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ ตลอดจนเครือข่ายพันธมิตรทางการค้าที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทั้งนี้ผลการด าเนินงานของลัคกี้สุกี้ได้เริ่มมีส่วนสนับสนุนผลประกอบการของบริษัทฯ ตั้งแต่ไตรมาส 1 ปี 2569 เป็นต้นไป\n15\n\n| ธุรกิจอาหาร: ธ | ุรกิจอาหารเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขนั | ค่อนขา้ งสูง เนื่องจากในแต่ละปีมีผปู้ ระกอบการรายใหม่เขา้ สู่ตลาด |\n| --- | --- | --- |\n| อยา่ งต่อเนื่อง ข | ณะเดียวกนั ผบู้ ริโภคเริ่มให้ความสา ค | ญั กบั การใชจ้ ่ายเพื่อประสบการณ์มากกว่าการรับประทานอาหารเพียง |\n| อย่างเดียว ส่งผ | ลให้การปรับตวั ให้ทนั ต่อแนวโน้ม | ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการดา เนินกิจกรรมทางการตลาด |\n| มีความส าคัญ | มากยิ่งข้ึน บริษัทฯ จึงให้ความส | าคัญกับการสร้างและพัฒนาแบรนด์เพื่อมอบความคุ้มค่าและ |\n| ประสบการณ์ท | ี่ดีในการรับประทานอาหารให้แก่ลูก | คา้ |\n| ขณะเดียวกนั | บริษทั ฯยงั มุ่งเนน้ หาแบรนดใ์ หม่อย่า | งต่อเนื่อง ผ่านการร่วมทุน (Joint Venture) กบั คู่คา้ ที่ประกอบธุรกิจ |\n| อาหาร โดยค | ัดเลือกแบรนด์ที่มีประเภทธุรกิจ | อาหารซ่ึงยังไม่มีอยู่ในกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ และมีศักยภาพ |\n| ในการเติบโต | ท้งั น้ี บริษทั ฯ จะสนบั สนุนคู่คา้ ในกา | รขยายสาขาและเพิ่มรายได ้ควบคู่กบั การช่วยยกระดบั ประสิทธิภาพ |\n| ในการบริหาร | จดั การตน้ ทุนในภาพรวม ดว้ ยประส | บการณ์และความเชี่ยวชาญของบริษทั ฯ นอกจากน้ีบริษทั ฯ ยงั หา |\n| ช่องทางการขา | ยใหม่ๆ อยา่ งต่อเนื่องเพื่อสร้างโอกาส | ในการเขา้ ถึงของลูกคา้ และ เนน้ การบริหารจดั การตน้ ทุนในดา้ นต่างๆ |\n| ให้มีประสิทธิภ | าพ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่ | งขนั และสร้างความเติบโตของรายไดแ้ ละกา ไรอยา่ งยงั่ ยืน |\n| ท้ังน้ี บริษัทฯ | ได้มีการวางแผนรับมือ ความผนั ผ | วนของราคาวตั ถุดิบ โดยได้มีการดูแนวโน้มราคาเพื่อวางแผน |\n| ในการเจรจาต่ | อรองกบั ผขู้ ายวตั ถุดิบอยา่ งต่อเนื่อง ห | าแหล่งวตั ถุดิบทดแทน และมีการทา สัญญาซ้ือขายล่วงหนา้ สา หรับ |\n| วัตถุดิบหลักใ | นบางส่วนเพื่อลดความเสี่ยงจาก | ความผันผวนของราคา บริษัทฯมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ |\n| ในการทา งานโ | ดยการเตรียมการจดั ตารางการทา งา | นพนักงานให้เป็นมาตรฐานตามยอดขาย และนา เทคโนโลยีมาใช้ |\n| นอกจากน้ี บริ | ษทั ฯ ยงั คงมีแผนการปิดสาขาที่ไม่ | สามารถทา กา ไรไดต้ ามเป้ าหมาย มุ่งเน้นการขยายและการทา กา ไร |\n| ในแบรนด์หล | กั เพื่อเพิ่มอัตราการทา กา ไรของบร | ิษทั ฯ และพิจารณาเปิดสาขาใหม่ด้วยความระมัดระวงั โดยเน้น |\n| การขยายสาขา | ในแบรนดห์ ลกั ที่มีอตั ราการทา กา ไร | สูง รวมถึงการปรับรูปแบบการดา เนินธุรกิจให้สะทอ้ นกบั ยอดขาย |\n| หรือกลุ่มลูกคา้ | ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงไปเพื่อให้ส | อดรับกบั สถานการณ์ปัจจุบนั |\n| • การลงทุน | ในลคั ก้ีสุก้ี (Lucky Suki) | |\n| o | ในไตรมาส 4/2568 บริษทั ฯ ไดเ้ ขา้ ร่ | วมลงทุนในบริษทั มิราเคิล แพลนเนท จา กดั (“MP”) โดยถือหุ้นใน |\n| | สัดส่วนร้อยละ 40 ของทุนจดทะเบ | ียน ซ่ึงดา เนินธุรกิจร้านอาหารประเภทสุก้ีและบาร์บีคิว ภายใต |\n| | แบรนด์ ลัคก้ีสุก้ี (Lucky Suki) แล | ะ ลัคก้ีบาร์บีคิว (Lucky BBQ) ท้ังน้ี บริษัทฯ เล็งเห็นว่าร้านสุก้ี |\n| | ในรูปแบบบุฟเฟต์เป็นธุรกิจที่มีศกั ย | ภาพในการเติบโตสูง และสามารถช่วยเพิ่มความหลากหลายให้กบั |\n| | กลุ่มธุรกิจอาหารของบริษทั ฯ โดย | บริษทั ฯ คาดว่าจะสามารถสนับสนุนการเติบโตของลคั ก้ีสุก้ีผ่าน |\n| | ความเชี่ยวชาญดา้ นการบริหารจดั ก | าร ตลอดจนเครือข่ายพนั ธมิตรทางการคา้ ที่มีอยู่ในปัจจุบนั ท้งั น้ี |\n| | ผลการดา เนินงานของลคั ก้ีสุก้ีไดเ้ ร | ิ่มมีส่วนสนับสนุนผลประกอบการของบริษทั ฯ ต้ังแต่ไตรมาส 1 |\n| | ปี 2569 เป็นตน้ ไป | |\n| | | 15 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "บริษัทฯ", "ธุรกิจ", "แบรนด์", "ต่อเนื่อง", "เติบโต", "(Lucky", "ประสบการณ์", "สนับสนุน", "การบริหาร", "วัตถุดิบ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_768a6cc68220441495a3f9dfad6bab1d", "content": "แผนการเติบโตธุรกิจแบบยั่งยืน\nบริษัทด าเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมตามแผนระยะแรก 10 ปี (2563-2572) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้น (Near-term Target) ภายในปี 2572 ในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อห้องพักที่มีการใช้งาน (Scope 1 และ Scope 2) ลง 40% ลดการใช้พลังงาน 40% ลดการใช้น้า 20% ต่อห้องพักที่มีการใช้งาน และลดปริมาณขยะไปหลุมฝังกลบต่อห้องพักที่มีการใช้งาน 20% โดยเทียบกับปีฐาน 2562 ทั้งนี้เพื่อให้สอดรับกับเป้าหมายสูงสุดในการเป็นองค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจก สุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero 2050) ภายในปีพ.ศ. 2593 นอกจากนี้บริษัทได้พัฒนาแนวทางและโครงการในการสร้างผลกระทบ เชิงบวกผ่านโครงการเพื่อสังคมตามหลักการการก ากับดูแลกิจการที่ดีอย่างต่อเนื่อง ผลการด าเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมตามตัวชี้วัด ในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 ของบริษัท มีดังนี้\n1. อัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 27.43 kgCO2e/Occupied Room (กิโลกรัม คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (34.95 kgCO2e/Occupied Room) 21.51% และลดลง 43.49% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n2. อัตราการใช้พลังงานต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 88.75 kWh/Occupied Room (กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (95.70 kWh/Occupied Room) 7.26% และลดลง 33.23% เมื่อเทียบ กับปีฐาน 2562\n3. อัตราการใช้น้าต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 1,042.39 Litre/Occupied Room (ลิตรต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (1,404.50 Litre/Occupied Room) 25.78% และลดลง 36.17% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n4. อัตราขยะต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 2.20 กิโลกรัม ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (2.67 Kilogram/ Occupied Room) 17.60% และลดลง 29.03% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n5. อัตราของ Recycling Rate อยู่ที่ 34.18% เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับผลการด าเนินงานปี 2568 (29.29%) ด้านการใช้พลังงานหมุนเวียน ในไตรมาสที่ 1 ปี 2569 มีโรงแรมที่ติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์เพิ่มเติมจ านวน 2 แห่ง ท าให้มีโรงแรมที่ติดตั้งระบบดังกล่าวรวมทั้งสิ้น 21 แห่ง และสามารถผลิตพลังงานไฟฟ้าได้รวม 1,840.19 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 6% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในธุรกิจโรงแรม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 1,032.42 tCO2e ในส่วนธุรกิจอาหาร ปัจจุบันมีการติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์รวมทั้งสิ้น 22 แห่ง ผลิตพลังงาน ได้รวม 272.86 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 1.08% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในธุรกิจอาหาร ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 113.78 tCO2e\nนอกจากนี้ธุรกิจโรงแรม ทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ รวมจ านวน 50 แห่ง ได้ร่วมแสดงออกเชิงสัญลักษณ์ด้าน การประหยัดพลังงาน เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2569 ในกิจกรรม Earth Hour ซึ่งสามารถประหยัดไฟฟ้าได้ 9,831.26 kWh และ ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 4,099 kgCO2e\n16\n\n| แผนการเติบโตธุรกิจแบบยงั่ ยนื | | | |\n| --- | --- | --- | --- |\n| บริษทั ดา เนินงานดา้ นสิ่งแวดลอ้ | มตามแผนระยะแร | ก 10 ปี (2563-25 | 72) เพื่อให้บรรลุเป้ าหมายระยะส้ัน (Near-term |\n| Target) ภายในปี 2572 ในการลดกา | รปล่อยก๊าซเรือนกร | ะจกต่อห้องพกั ท | ี่มีการใช้งาน (Scope 1 และ Scope 2) ลง 40% |\n| ลดการใช้พลงั งาน 40% ลดการใช้น้ | า 20% ต่อห้องพกั ท | ี่มีการใช้งาน แล | ะลดปริมาณขยะไปหลุมฝังกลบต่อห้องพกั ที่มี |\n| การใชง้ าน 20% โดยเทียบกบั ปีฐาน 2 | 562 ท้งั น้ีเพื่อให้สอ | ดรับกบั เป้ าหมายส | ูงสุดในการเป็นองคก์ รที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจก |\n| สุทธิเป็นศูนย ์(Net Zero 2050) ภายใ | นปี พ.ศ. 2593 นอกจ | ากน้ีบริษทั ไดพ้ ฒั | นาแนวทางและโครงการในการสร้างผลกระทบ |\n| เชิงบวกผา่ นโครงการเพื่อสังคมตามห | ลกั การการกา กบั ดูแ | ลกิจการที่ดีอยา่ งต | ่อเนื่อง |\n| ผลการดา เนินงานดา้ นสิ่งแวดลอ้ | มตามตวั ช้ีวดั ในไตร | มาสที่ 1 ปี 2569 | ของบริษทั มีดงั น้ี |\n| 1. อัตราการปล่อยก๊าซเรือน | กระจกต่อห้องพัก | ที่มีการใช้งานอ | ยู่ที่ 27.43 kgCO2e/Occupied Room (กิโลกรัม |\n| คาร์บอนไดออกไซด์เทีย | บเท่าต่อห้องพักท | ี่มีการใช้งาน) | ซ่ึงลดลงจากเป้ าที่ต้ังไว้ของปี 2569 (34.95 |\n| kgCO2e/Occupied Room) | 21.51% และลดลง 4 | 3.49% เมื่อเทียบก | บั ปีฐาน 2562 |\n| 2. อตั ราการใชพ้ ลงั งานต่อห้อ | งพกั ที่มีการใชง้ านอ | ยู่ที่ 88.75 kWh/O | ccupied Room (กิโลวตั ต์-ชวั่ โมงต่อห้องพกั ที่มี |\n| การใชง้ าน) ซ่ึงลดลงจากเป้ | าที่ต้งั ไวข้ องปี 2569 | (95.70 kWh/Occu | pied Room) 7.26% และลดลง 33.23% เมื่อเทียบ |\n| กบั ปีฐาน 2562 | | | |\n| 3. อตั ราการใช้น้ าต่อห้องพกั | ที่มีการใช้งานอยู่ที่ | 1,042.39 Litre/O | ccupied Room (ลิตรต่อห้องพกั ที่มีการใช้งาน) |\n| ซ่ึงลดลงจากเป้ าที่ต้งั ไวข้ อ | งปี 2569 (1,404.50 | Litre/Occupied Ro | om) 25.78% และลดลง 36.17% เมื่อเทียบกบั ปี |\n| ฐาน 2562 | | | |\n| 4. อตั ราขยะต่อห้องพกั ที่มีก | ารใช้งานอยู่ที่ 2.20 | กิโลกรัม ซ่ึงลด | ลงจากเป้ าที่ต้ังไวข้ องปี 2569 (2.67 Kilogram/ |\n| Occupied Room) 17.60% แ | ละลดลง 29.03% เม | ื่อเทียบกบั ปีฐาน 2 | 562 |\n| 5. อตั ราของ Recycling Rate อ | ยทู่ ี่ 34.18% เพิ่มข้ึน | อยา่ งต่อเนื่องเมื่อเ | ทียบกบั ผลการดา เนินงานปี 2568 (29.29%) |\n| ดา้ นการใชพ้ ลงั งานหมุนเวียน ใ | นไตรมาสที่ 1 ปี 256 | 9 มีโรงแรมที่ติดต | ้งั แผงพลงั งานแสงอาทิตยเ์พิ่มเติมจา นวน 2 แห่ง |\n| ทา ให้มีโรงแรมที่ติดต้งั ระบบดงั กล่าว | รวมท้งั สิ้น 21 แห่ง | และสามารถผลิต | พลงั งานไฟฟ้ าไดร้ วม 1,840.19 เมกะวตั ตช์ วั่ โมง |\n| (MWh) ซ่ึงคิดเป็นสัดส่วนประมาณ | 6% ของการใช้ไฟ | ฟ้ าท้ังหมดในธุร | กิจโรงแรม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได |\n| ประมาณ 1,032.42 tCO2e ในส่วนธุร | กิจอาหาร ปัจจุบนั มีก | ารติดต้งั แผงพลงั | งานแสงอาทิตยร์ วมท้งั สิ้น 22 แห่ง ผลิตพลงั งาน |\n| ไดร้ วม 272.86 เมกะวตั ต์ชั่วโมง ( | MWh) ซ่ึงคิดเป็นสัด | ส่วนประมาณ 1. | 08% ของการใช้ไฟฟ้ าท้งั หมดในธุรกิจอาหาร |\n| ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกไดป้ ระ | มาณ 113.78 tCO2e | | |\n| นอกจากน้ี ธุรกิจโรงแรม ท้งั ใน | ประเทศไทยและต่าง | ประเทศ รวมจา น | วน 50 แห่ง ไดร้ ่วมแสดงออกเชิงสัญลกั ษณ์ดา้ น |\n| การประหยดั พลงั งาน เมื่อวนั ที่ 28 มี | นาคม 2569 ในกิจกร | รม Earth Hour ซ่ึ | งสามารถประหยดั ไฟฟ้ าได ้9,831.26 kWh และ |\n| ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได ้ | 4,099 kgCO2e | | |\n| | | | 16 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "การใช้งาน", "ห้องพัก", "เรือนกระจก", "/Occupied", "ธุรกิจ", "โรงแรม", "พลังงาน", "โครงการ", "กิโลกรัม", "ที่ตั้ง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_d1951ae3de724e10bed4600180c3315d", "content": "ด้านการจัดการของเสีย ธุรกิจโรงแรมมีระบบการคัดแยกขยะเพื่อลดปริมาณขยะที่ส่งไปหลุมฝังกลบ และได้ด าเนินการ จัดการขยะตามหลักการล าดับชั้นการจัดการของเสีย และการจัดการขยะอาหาร ท าให้มีอัตราการรีไซเคิลอยู่ที่ 34.18% จาก การคัดแยกขยะและส่งต่อให้หน่วยงานที่รับผิดชอบน าไปจัดการรีไซเคิลต่อไป รวมถึงสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทาง ธุรกิจในการจัดการขยะอันตราย โดยมีการส่งคืนบรรจุภัณฑ์สารเคมีจ านวน 621.5 กิโลกรัม สะท้อนถึงความมุ่งมั่น ในการขับเคลื่อนองค์กรตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ส าหรับขยะอาหารในธุรกิจโรงแรม มีการจัดการโดยน าไปเป็น อาหารสัตว์ท าปุ๋ย และเปลี่ยนเป็นพลังงานชีวภาพ จ านวน 548.55 ตัน ในส่วนธุรกิจอาหารได้เข้าร่วมโครงการไม่เทรวม เพื่อแยกขยะอาหารและขยะทั่วไป ซึ่งสามารถลดขยะอาหารที่ส่งไปหลุบฝังกลบได้จ านวน 29.56 ตัน ด้านการจัดการอาหารส่วนเกิน ธุรกิจโรงแรมและธุรกิจอาหารได้ร่วมกันสนับสนุนชุมชนเปราะบาง ผ่านการบริจาค อาหารที่ยังมีคุณภาพและสามารถบริโภคได้โดยโรงแรมในพื้นที่กรุงเทพฯ เชียงใหม่และภูเก็ต จ านวน 8 แห่ง ร่วมมือกับ มูลนิธิ S.O.S. เพื่อส่งต่ออาหารส่วนเกินรวม 5.54 ตัน หรือเทียบเท่า 23,635 มื้ออาหาร ในส่วนของธุรกิจอาหาร ภายใต้แบรนด์มิสเตอร์โดนัท ได้ร่วมมือกับมูลนิธิ S.O.S. และมูลนิธิวีวีแชร์ส่งมอบโดนัทส่วนเกินจ านวน 11.49 ตัน คิดเป็น 48,291 มื้ออาหาร นอกจากนี้ยังมีการรวบรวมน้ามันพืชใช้แล้วเพื่อน าไปผลิตเป็นไบโอดีเซลและน้ามันเชื้อเพลิงอากาศยาน ยั่งยืน (SAF) รวมปริมาณทั้งสิ้น 276.41 ตัน แบ่งเป็นจากธุรกิจโรงแรม 15.36 ตัน และธุรกิจอาหาร 261.05 ตัน ในด้านสังคม บริษัทได้ร่วมมือกับกลุ่มเซ็นทรัลในการสนับสนุนโครงการช่วยเหลือเกษตรกรชาวสวนมะพร้าวน้าหอม ด้วยการสั่งซื้อมะพร้าวน้าหอมโดยตรงจากเกษตร เพื่อช่วยบรรเทาผลกระทบทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ตัวแทนจากธุรกิจ โรงแรมและธุรกิจอาหารยังได้เข้าร่วมกิจกรรมโครงการครัวรักษ์อาหาร (Rescue Kitchen) ร่วมกับมูลนิธิ S.O.S. ในการขับเคลื่อนความยั่งยืนและเสริมสร้างความมั่นคงในระบบอาหารของประเทศไทย อีกทั้งบริษัทยังได้มีส่วนร่วม ในการส่งเสริมกิจกรรมของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ภายใต้โครงการ “หวานปกติ = 50%” เพื่อสร้างความ ตระหนักรู้เกี่ยวกับโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ให้แก่สังคมในวงกว้าง พร้อมกันนี้ธุรกิจอาหารยังได้รับรางวัล “ผู้ท า คุณประโยชน์ให้แก่กระทรวงศึกษาธิการ” ยกย่ององค์กรที่มีบทบาทส าคัญในการสนับสนุนและพัฒนางานด้านการศึกษา ของประเทศ\nในด้านธรรมาภิบาล บริษัทได้รับรางวัลระดับสากลด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) และแบรนด์นายจ้าง (Employer Branding) จาก World HRD Congress โดยธุรกิจโรงแรมได้รับรางวัล Thailand Best Employer Awards 2026 ซึ่งพิจารณาจากความโดดเด่นด้านการสร้างแบรนด์นายจ้าง ผ่านกลยุทธ์แบรนด์องค์กรและคุณค่าที่มอบให้แก่พนักงาน (Employee Value Proposition) รวมถึงความสามารถในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ ความมุ่งมั่นด้าน ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) เช่นเดียวกันกับธุรกิจอาหารได้รับรางวัล Thailand Best Employer Brand Awards 2026 และ รางวัล Top Most HR Leader – Thailand สะท้อนความเป็นเลิศด้านการบริหารและ พัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างรอบด้าน นอกจากนี้ธุรกิจอาหาร ได้รับรางวัล People Outperform Index Award: Top HR Practice Excellence จาก Hewitt Consulting ร่วมกับ Sasin School of Management ซึ่งเป็นรางวัลที่ยกย่ององค์กรที่มีความ เป็นเลิศด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์ด้านบุคลากรเข้ากับการขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ 17\n\n| ดา้ นการจดั การของเสี | ย ธุรกิจโรงแรมมีระบบการคดั แยก | ขยะเพื่อลดปริมาณขยะที่ส่งไปหลุมฝังกลบ และไดด้ า เนินการ |\n| --- | --- | --- |\n| จดั การขยะตามหลกั การล | าดบั ช้นั การจดั การของเสีย และการ | จดั การขยะอาหาร ทา ให้มีอตั ราการรีไซเคิลอยู่ที่ 34.18% จาก |\n| การคดั แยกขยะและส่งต่อ | ให้หน่วยงานที่รับผิดชอบนา ไปจดั | การรีไซเคิลต่อไป รวมถึงสร้างความร่วมมือกบั พนั ธมิตรทาง |\n| ธุรกิจในการจัดการขยะอ | ันตราย โดยมีการส่งคืนบรรจุภัณ | ฑ์สารเคมีจา นวน 621.5 กิโลกรัม สะท้อนถึงความมุ่งมั่น |\n| ในการขบั เคลื่อนองคก์ รต | ามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ส า | หรับขยะอาหารในธุรกิจโรงแรม มีการจดั การโดยนา ไปเป็ น |\n| อาหารสัตว ์ ทา ป๋ ุย และเป | ลี่ยนเป็นพลงั งานชีวภาพ จา นวน 5 | 48.55 ตนั ในส่วนธุรกิจอาหารไดเ้ ขา้ ร่วมโครงการไม่เทรวม |\n| เพื่อแยกขยะอาหารและขย | ะทวั่ ไป ซ่ึงสามารถลดขยะอาหารที่ | ส่งไปหลุบฝังกลบไดจ้ า นวน 29.56 ตนั |\n| ดา้ นการจดั การอาหา | รส่วนเกิน ธุรกิจโรงแรมและธุรกิจ | อาหารไดร้ ่วมกนั สนบั สนุนชุมชนเปราะบาง ผ่านการบริจาค |\n| อาหารที่ยงั มีคุณภาพและส | ามารถบริโภคได ้โดยโรงแรมในพ | ้ืนที่กรุงเทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต จา นวน 8 แห่ง ร่วมมือกบั |\n| มูลนิธิ S.O.S. เพื่อส่งต่ออ | าหารส่วนเกินรวม 5.54 ตนั หรือเ | ทียบเท่า 23,635 ม้ืออาหาร ในส่วนของธุรกิจอาหาร ภายใต้ |\n| แบรนด์มิสเตอร์ โดนัท ไ | ดร้ ่วมมือกบั มูลนิธิ S.O.S. และมูล | นิธิวีวีแชร์ ส่งมอบโดนัทส่วนเกินจา นวน 11.49 ตนั คิดเป็น |\n| 48,291 ม้ืออาหาร นอกจาก | น้ี ยงั มีการรวบรวมน้า มนั พืชใชแ้ ล้ | วเพื่อนา ไปผลิตเป็นไบโอดีเซลและน้า มนั เช้ือเพลิงอากาศยาน |\n| ยงั่ ยืน (SAF) รวมปริมาณท | ้งั สิ้น 276.41 ตนั แบ่งเป็นจากธุรกิจ | โรงแรม 15.36 ตนั และธุรกิจอาหาร 261.05 ตนั |\n| ในดา้ นสังคม บริษทั ไ | ดร้ ่วมมือกบั กลุ่มเซ็นทรัลในการสน | บั สนุนโครงการช่วยเหลือเกษตรกรชาวสวนมะพร้าวน้า หอม |\n| ดว้ ยการสั่งซ้ือมะพร้าวน้า | หอมโดยตรงจากเกษตร เพื่อช่วยบ | รรเทาผลกระทบทางเศรษฐกิจ นอกจากน้ี ตวั แทนจากธุรกิจ |\n| โรงแรมและธุรกิจอาหา | รยังได้เข้าร่วมกิจกรรมโครงกา | รครัวรักษ์อาหาร (Rescue Kitchen) ร่วมกับมูลนิธิ S.O.S. |\n| ในการขบั เคลื่อนความยงั่ | ยืนและเสริมสร้างความมั่นคงในร | ะบบอาหารของประเทศไทย อีกท้ังบริษทั ยงั ไดม้ ีส่วนร่วม |\n| ในการส่งเสริมกิจกรรมข | องกรมอนามัย กระทรวงสาธารณ | สุข ภายใต้โครงการ “หวานปกติ = 50%” เพื่อสร้างความ |\n| ตระหนักรู้เกี่ยวกับโรคไ | ม่ติดต่อเร้ือรัง (NCDs) ให้แก่สังคม | ในวงกวา้ ง พร้อมกันน้ี ธุรกิจอาหารยงั ได้รับรางวลั “ผูท้ า |\n| คุณประโยชน์ให้แก่กระท | รวงศึกษาธิการ” ยกย่ององคก์ รที่มี | บทบาทส าคญั ในการสนบั สนุนและพฒั นางานดา้ นการศึกษา |\n| ของประเทศ | | |\n| ในด้านธรรมาภิบาล | บริษัทได้รับรางวลั ระดับสากลด | ้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR) และแบรนด์นายจ้าง |\n| (Employer Branding) จาก | World HRD Congress โดยธุรกิจโ | รงแรมได้รับรางวลั Thailand Best Employer Awards 2026 |\n| ซ่ึงพิจารณาจากความโดด | เด่นดา้ นการสร้างแบรนด์นายจา้ ง | ผ่านกลยุทธ์แบรนด์องค์กรและคุณค่าที่มอบให้แก่พนักงาน |\n| (Employee Value Proposi | tion) รวมถึงความสามารถในกา | รดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ ความมุ่งมั่นด้าน |\n| ความหลากหลาย ความเ | ท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE& | I) เช่นเดียวกันกับธุรกิจอาหารได้รับรางวลั Thailand Best |\n| Employer Brand Awards 2 | 026 และ รางวลั Top Most HR Le | ader – Thailand สะท้อนความเป็นเลิศด้านการบริหารและ |\n| พฒั นาทรัพยากรบุคคลอ | ย่างรอบด้าน นอกจากน้ีธุรกิจอาห | าร ได้รับรางวลั People Outperform Index Award: Top HR |\n| Practice Excellence จาก H | ewitt Consulting ร่วมกบั Sasin Sc | hool of Management ซ่ึงเป็นรางวลั ที่ยกย่ององค์กรที่มีความ |\n| เป็นเลิศดา้ นการบริหารแล | ะพฒั นาทรัพยากรบุคคล โดยสามา | รถเชื่อมโยงกลยุทธ์ดา้ นบุคลากรเขา้ กบั การขบั เคลื่อนผลลพั ธ์ |\n| ทางธุรกิจไดอ้ ยา่ งมีประสิท | ธิภาพ | |\n| | | 17 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "ธุรกิจ", "โรงแรม", "แบรนด์", "มูลนิธิ", "องค์กร", "โครงการ", "ทรัพยากรบุคคล", "Thailand", "รับรางวัล", "ปริมาณ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 30, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_fbd44d939bff48e891438ccf9f9ce52f", "content": "• แนวโน้มธุรกิจปี 2569\no ธุรกิจโรงแรม: ภาพรวมธุรกิจโรงแรมในปี 2569 แม้จะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง\nแต่บริษัทฯคาดว่าผลการด าเนินงานยังคงเติบโตจากปีก่อน โดยคาดการณ์อัตราการเข้าพักเฉลี่ย (รวมโรงแรมร่วมทุน)\n70% - 75% รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 4,300 – 4,500 บาท และรายได้รวม (รวมโรงแรมร่วมทุน) คาดว่า\nจะเติบโตประมาณ 5% - 7% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน คิดเป็นเป้าหมายรายได้รวม (รวมโรงแรมร่วมทุน) ประมาณ\n14,500 – 14,800 ล้านบาท (ปี 2568: 13,816 ล้านบาท) โดยปัจจัยส่งเสริมการเติบโตที่ส าคัญ ดังนี้\no ผลการด าเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นของโรงแรมที่กลับมาเปิดให้บริการหลังการปรับปรุง และโรงแรมเปิด\nใหม่ในหลายพื้นที่ส าคัญ\no การเปิดให้บริการโรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า ในเดือน เมษายน 2569 ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการเติบโต\nของผลประกอบการบริษัทฯ\no การฟื้นตัวของธุรกิจโรงแรมในกรุงเทพฯ จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวในช่วงปลายเดือนมีนาคมปี 2568\no ธุรกิจอาหาร: ในปี 2569 บริษัทฯ ประมาณการอัตราการเติบโตจากสาขาเดิม (Same-Store-Sales: SSS) ของทุกแบรนด์\n(รวมกิจการร่วมค้า) ทรงตัวเทียบปีก่อน และอัตราการเติบโตของยอดขายรวมทุกสาขา (Total-System-Sales: TSS)\nประมาณ 10% เทียบปีที่ผ่านมา คิดเป็นเป้าหมายรายได้รวม (รวมกิจการร่วมค้า ยกเว้นลัคกี้สุกี้) ประมาณ 18,500 -\n18,700 ล้านบาท (ปี 2568: 16,921 ล้านบาท) ส าหรับการขยายสาขา ณ สิ้นปี 2569 คาดว่าจ านวนสาขาจะเพิ่มขึ้นประมาณ\n75 – 85 สาขา (ประมาณ 5% - 6%) เทียบสิ้นปี 2568 จากการ มุ่งเน้นการขยายสาขาในแบรนด์ที่มีอัตราท าก าไรสูงเป็นหลัก\n• งบประมาณการลงทุนปี 2569\no ธุรกิจโรงแรม: บริษัทฯ ได้ก าหนดงบประมาณการลงทุนเพื่อรองรับแผนการปรับปรุงโรงแรมเดิม ควบคู่กับการพัฒนา\nโครงการใหม่ตามแผนการขยายธุรกิจ โดยมีงบประมาณประมาณ 3,700 – 4,000 ล้านบาท ซึ่งโครงการหลัก ได้แก่การปรับปรุงโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า หัวหิน และโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและ\nวิลล่า กระบี่\no ธุรกิจอาหาร : บริษัทฯ จัดสรรงบลงทุนส าหรับการปรับปรุงสาขาเดิมและการขยายสาขาใหม่เพื่อรองรับการเติบโต\nของฐานลูกค้าและการขยายตัวของธุรกิจ โดยมีงบประมาณประมาณ 700 – 800 ล้านบาท\no โอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่นๆ : บริษัทฯ ได้ส ารองงบประมาณส าหรับโอกาสเชิงกลยุทธ์เช่น การร่วมทุน\nการพัฒนา และการขยายธุรกิจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจโรงแรมและธุรกิจอาหาร โดยมีงบประมาณประมาณ 1,900 – 2,000 ล้านบาท\nรายละเอียดงบประมาณการลงทุนในแต่ละปีแสดงดังตารางต่อไปนี้งบประมาณการลงทุน\n(หน่วย: ล้านบาท)\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nโอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่นๆ\nรวมทั้งหมด\nหมายเหตุ: ตัวเลขเป็นประมาณการตามแผนการลงทุนของบริษัทฯ\nปี 2569\n3,700 - 4,000\n700 - 800\n1,900 - 2,000\n6,300 – 6,800\n18\n\n| งบประมาณการลงทุน (หน่วย: ล้านบาท) | ปี 2569 |\n| --- | --- |\n| ธุรกิจโรงแรม | 3,700 - 4,000 |\n| ธุรกิจอาหาร | 700 - 800 |\n| โอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่นๆ | 1,900 - 2,000 |\n| รวมท้งั หมด | 6,300 – 6,800 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 18, "tags": [ "ธุรกิจ", "โรงแรม", "งบประมาณ", "การลงทุน", "เติบโต", "บริษัทฯ", "รายได้", "การปรับปรุง", "ปีก่อน", "ร่วมทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_147786b21bf24608bf12b706820d7454", "content": "จึงเรียนมาเพื่อทราบ\nขอแสดงความนับถือ\n\n(นายกันย์ศรีสมพงษ์)\nประธานเจ้าหน้าที่การเงิน และ รองประธานฝ่ายการเงินและบริหาร\n\n19\n\n| จ ึงเรียนมาเพื ่อทราบ | |\n| --- | --- |\n| | ขอแสดงความนับถือ |\n| | (นายกันย์ ศรีสมพงษ์) |\n| | ประธานเจ้าหน้าที ่การเงิน และ รองประธานฝ่ ายการเงินและบริหาร |\n| | 19 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 19, "tags": [ "การเงิน", "ขอแสดงความนับถือ", "ประธาน", "รองประธาน", "บริหาร", "เจ้าหน้าที่", "เจ้าหน้า" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "CENTEL_2569_1_financial_explanation_1c7dd61605b9467d9b1f4d8d1ba9e23f", "content": "รายละเอียดของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\n•\nปี 2569\nไตรมาสที่ 1/2569\nกลุ่มธุรกิจ\nโรงแรม\nภาคผนวก\n\nร ายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่ยังไม่เกิดขึ้นจ ริงส าหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\nจ านวนเงิน (ล้านบาท)\n(21)\nส่วนแบ่งก าไรตามวิธีส่วนได้เสียจากการจ า ห น่ายสินทรัพย์ของการร่วมค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha\nการด้อยค่าเงินลงทุนในการร่วมค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha\n•\nปี 2568\nไตรมาสที่ 1/2568\nกลุ่มธุรกิจ\nโรงแรม\nขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงส าหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\nไตรมาสที่ 3/2567\nรายละเอียดของส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n\n(ล้านบาท)\nรวมรายได้ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้\n(EBITDA)\nก าไร(ขาดทุน)สุทธิรวมส่วนแบ่งก าไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n\n(ล้านบาท)\nรวมรายได้ก าไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจ าหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้\n(EBITDA)\nก าไร(ขาดทุน)สุทธิรวมส่วนแบ่งก าไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n1,707\n(620)\n\nรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nจ านวนเงิน (ล้านบาท)\n(52)\nค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดด าเนินงาน (pre-opening expense) ของโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์\n(48)\n\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส**\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง YoY\n1/2569\n1/2568\n1/2569\n1/2568\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\n%\n3,716\n658\n3,058\n465%\n2,008\n927\n1,081\n117%\n3,450\n347\n3,103\n894%\n319\n168\n151\n90%\n3,218\n73\n3,145\n4308%\n111*\n(1)\n112 11200%\n1,702\n31\n1,671\n5390%\n53*\n1\n52\n5200%\n\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส**\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nเปลี่ยนแปลง QoQ\n1/2569\n4/2568\n1/2569\n4/2568\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\n%\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\nจ านวนเงิน\n%\n3,716\n793\n2,923\n369%\n2,008\n1,154\n854\n74%\n3,450\n464\n2,986\n644%\n319\n227\n92\n41%\n3,218\n204\n3,014\n1477%\n111*\n(28)*\n139\n496%\n1,702\n80\n1,622\n2028%\n53*\n25*\n28\n112%\n* ส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนในการร่วมค้า - ORC Coffee Passion Group Joint Stock Company ได้หยุดรับรู้หลังจากตั้งด้อยค่า\nเงินลงทุนเต็มจ านวนแล้ว\n** ไตรมาส 1 ปี 2569 ธุรกิจอาหารรวมผลการด าเนินงานของ บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จ ากัด (“MP”)\n\n20\n\n| | ไตรมาสที่ 1/2569 | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กล่มุ ธุรกิจ | | | รายการที่เกิดขนึ้ เป็นคร้ังคราว | | | จ านวนเงิน (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | ขาดทุนจากอตั ราแลกเปลี่ยนที่ยงัไม่เกิดข้ึนจริงสา หรับเงินกยู้ ืมสกุลต่างประเทศ | | | (21) | | |\n| | | | ส่วนแบ่งกา ไรตามวิธีส่วนไดเ้สียจากการจา หน่ายสินทรัพยข์ องการร่วมคา้ - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | 1,707 | | |\n| | | | การดอ้ ยค่าเงินลงทุนในการร่วมคา้ - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | (620) | | |\n\n| | ไตรมาสที่ 1/2568 | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กล่มุ ธุรกิจ | | | รายการที่เกิดขนึ้ เป็นคร้ังคราว | | | จ านวนเงิน (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | ขาดทุนจากอตั ราแลกเปลี่ยนที่ยงัไม่เกิดข้ึนจริงสา หรับเงินกยู้ ืมสกุลต่างประเทศ | | | (52) | | |\n| | | | ค่าใชจ้ ่ายก่อนการเปิดดา เนินงาน (pre-opening expense) ของโรงแรมเซ็นทารา แกรนด ์ลากูน มลั ดีฟส์ | | | (48) | | |\n\n| | | | | ธุรกิจโรงแรม | | | | | | | | | | | | ธุรกิจอาหาร | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | | | ไตรมาส** | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | |\n| | | | | 1/2569 | | | 1/2568 | | | | | | | | | 1/2569 | | | 1/2568 | | | | | | | |\n| | (ลา้นบาท) | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | % | |\n| | รวมรายได ้ | | 3,716 | | | 658 | | | 3,058 | | | 465% | | | 2,008 | | | 927 | | | 1,081 | | | 117% | | |\n| | กา ไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตดั จา หน่าย ดอกเบ้ียจ่าย และภาษีเงินได ้ | | 3,450 | | | 347 | | | 3,103 | | | 894% | | | 319 | | | 168 | | | 151 | | | 90% | | |\n| | (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กา ไร(ขาดทุน)สุทธิ | | 3,218 | | | 73 | | | 3,145 | | | 4308% | | | 111* | | | (1) | | | 112 | | | 11200% | | |\n| | รวมส่วนแบ่งก าไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย | | 1,702 | | | 31 | | | 1,671 | | | 5390% | | | 53* | | | 1 | | | 52 | | | 5200% | | |\n\n| | | | | ธุรกิจโรงแรม | | | | | | | | | | | | ธุรกิจอาหาร | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง QoQ | | | | | | | ไตรมาส** | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง QoQ | | | | | |\n| | | | | 1/2569 | | | 4/2568 | | | | | | | | | 1/2569 | | | 4/2568 | | | | | | | |\n| | (ลา้นบาท) | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | % | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | จ านวนเงิน | | | % | |\n| | รวมรายได ้ | | 3,716 | | | 793 | | | 2,923 | | | 369% | | | 2,008 | | | 1,154 | | | 854 | | | 74% | | |\n| | กา ไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตดั จา หน่าย ดอกเบ้ียจ่าย และภาษีเงินได ้ | | 3,450 | | | 464 | | | 2,986 | | | 644% | | | 319 | | | 227 | | | 92 | | | 41% | | |\n| | (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กา ไร(ขาดทุน)สุทธิ | | 3,218 | | | 204 | | | 3,014 | | | 1477% | | | 111* | | | (28)* | | | 139 | | | 496% | | |\n| | รวมส่วนแบ่งก าไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย | | 1,702 | | | 80 | | | 1,622 | | | 2028% | | | 53* | | | 25* | | | 28 | | | 112% | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 20, "tags": [ "ไตรมาส", "ขาดทุน", "ธุรกิจ", "โรงแรม", "เงินลงทุน", "ส่วนแบ่ง", "ได้เสีย", "เกิดขึ้น", "รายการ", "ต่างประเทศ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 3, "layout_tables": 4, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }