สรุป OPPDAY หุ้น CENTEL

สรุป OPPDAY

CENTEL อนาคตสดใส! สรุป Oppday ไตรมาส 3 ปี 2568: โอกาส, ความเสี่ยง และแนวโน้มธุรกิจโรงแรม-อาหาร

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ธุรกิจได้รับผลกระทบทั้งเชิงบวกและลบในไตรมาส 3 โดยมีปัจจัยหลักดังนี้

ปัจจัยลบ: ช่วง Low Season ของธุรกิจโรงแรม, นักท่องเที่ยวจีนลดลงต่อเนื่อง, ธุรกิจการจัดประชุมสัมมนายังอ่อนตัวเมื่อเทียบกับปีก่อน

โรงแรมในโอซาก้า ญี่ปุ่น: ได้รับผลกระทบจากข่าวลือแผ่นดินไหว (ซึ่งไม่เกิดขึ้นจริง) ทำให้ยอด Booking ในเดือนกรกฎาคมลดลง

เลิกกิจการ Cafe Amazon ในเวียดนาม: ส่งผลให้ต้องตั้ง Provision เพิ่มเติม 49 ล้านบาท (Non-Recurring Item)

ปัจจัยบวก:

โรงแรมในโอซาก้า (ญี่ปุ่น): ในเดือนสิงหาคมและกันยายนมีอัตราการเติบโตที่น่าพอใจ

ธุรกิจอาหาร: ควบคุมต้นทุนได้ดี ส่งผลให้กำไรดีกว่าปีก่อนมาก

การลงทุน: เข้าลงทุนในโรงแรม Centra Life Osaka เพิ่มเติม

ตัวเลขทางการเงิน:

รายได้รวม: 5,825 ล้านบาท (+4%) โดยส่วนใหญ่มาจากธุรกิจอาหาร (3,233 ล้านบาท)

EBITDA: 1,464 ล้านบาท (+7%), EBITDA Margin 25%

EBIT: 584 ล้านบาท (+12%)

Core Profit: 191 ล้านบาท (+2%)

การปรับตัวดีขึ้นหลักๆ มาจาก Performance ของธุรกิจโรงแรมในส่วนของ Top Line (Mirage พัทยา, กะรน ภูเก็ต) และโรงแรมใหม่ที่ Maldives

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

การลงทุนเพิ่มในกิจการซูกี้: เล็งเห็นอัตราการเติบโตที่สูงและโอกาสที่มากในธุรกิจบุฟเฟต์ซูกี้ (Lucky Suki)

การปรับปรุงโรงแรม: เน้นการปรับปรุงเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยวและเพิ่มรายได้

ตลาดใหม่: มุ่งเน้นไปที่ตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโต เช่น ญี่ปุ่นและมัลดีฟส์ 3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ความเสี่ยงหลัก:

ความผันผวนของตลาดนักท่องเที่ยว: โดยเฉพาะนักท่องเที่ยวจีนที่มีผลกระทบต่อธุรกิจโรงแรม

การแข่งขัน: การแข่งขันที่สูงในธุรกิจโรงแรมและอาหาร

ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ: ที่อาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวและการบริโภค

ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น:

รายได้ที่ผันผวน: ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ภายนอกและปัจจัยที่ไม่สามารถควบคุมได้

ผลกระทบจาก Provision: จากการเลิกกิจการในเวียดนาม

แผนการรับมือ:

กระจายความเสี่ยง: โดยการลงทุนในหลากหลายธุรกิจและตลาด

การบริหารจัดการต้นทุน: เพื่อเพิ่มกำไรและลดผลกระทบจากความเสี่ยงต่างๆ

สร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์: เพื่อดึงดูดลูกค้าและสร้างความภักดี 4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

การปรับปรุงโรงแรม: เพื่อเพิ่มความน่าสนใจและดึงดูดลูกค้า

การบริหารจัดการต้นทุน: เพื่อเพิ่มกำไรและลดผลกระทบจากความเสี่ยง

การกระจายความเสี่ยง: โดยการลงทุนในหลากหลายธุรกิจและตลาด

การปรับกลยุทธ์: ในการขายและการตลาดเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การหา Financing Tools: ที่ support และเป็น motivation ให้บรรลุเป้าหมายในเชิงของ ESG

การปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอ: เลิกกิจการที่ไม่ทำกำไรและลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ

ตัวชี้วัดความสำเร็จ: อัตราการเติบโตของรายได้, กำไร, และส่วนแบ่งการตลาด 5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

แนวโน้ม:

การเติบโตของธุรกิจอาหาร: โดยเฉพาะธุรกิจ JV และแบรนด์ญี่ปุ่น

การฟื้นตัวของธุรกิจโรงแรม: คาดว่าจะดีขึ้นในปีหน้าจากการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและการปรับปรุงโรงแรม

การขยายธุรกิจ: โดยการลงทุนในโรงแรมใหม่และการขยายสาขาธุรกิจอาหาร

วิสัยทัศน์และเป้าหมาย:

การเติบโตอย่างยั่งยืน: โดยการบริหารจัดการความเสี่ยงและสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์

การขยายธุรกิจ: ไปยังตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

การเพิ่มประสิทธิภาพ: ในการดำเนินงานและบริหารจัดการต้นทุน

เทคโนโลยีและนวัตกรรม:

การใช้เทคโนโลยี: ในการบริหารจัดการโรงแรมและการตลาดออนไลน์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์: และบริการใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

สัดส่วน ESG Link เพิ่มขึ้นจากสิ้นปีที่แล้ว จาก 26% มาเป็น 41%

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่ม นาทีที่ 54:33

1. แผนการออกหุ้นกู้ใหม่
2. บริษัทมีการออกหุ้นกู้ทุกปี
3. หุ้นกู้ล่าสุด: 1,300 ล้านบาท ออกในเดือนพฤศจิกายน 2568
4. หุ้นกู้ครบกำหนด: พฤศจิกายน ปีหน้า (2569)
5. มิถุนายน 2569: มีเงินกู้ Bullet ครบกำหนด
6. มีแผนพิจารณา: ออกหุ้นกู้หรือเงินกู้ในเดือนมิถุนายนและพฤศจิกายนปีหน้า
7. เลือกต้นทุนทางการเงินที่ถูกที่สุด: ไม่ Lock ว่าต้องเป็นหุ้นกู้เท่านั้น

สรุป: CENTEL กำลังเผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยภายนอก แต่ก็มีโอกาสในการเติบโตจากการลงทุนในธุรกิจใหม่และการปรับปรุงธุรกิจเดิม บริษัทมีแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงและมุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต