สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_05d67bd06f9843999fa538e4ba5a97aa", "content": "เรียน\nเรื่อง\n10 สิงหาคม 2569\n\nกรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nคำอธิบายและวิเคราะห์ผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาส 2/2569\nบริษัท โรงแรมเซ็นทรัลพลาซา จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”) ขอเรียนชี้แจงคำอธิบายและวิเคราะห์ผลการดำเนินงานสำหรับ\nงวด 3 เดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 (ไตรมาส 2) โดยมีรายละเอียดดังนี้\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทย มัลดีฟส์ดูไบ และญี่ปุ่น\n2. วิเคราะห์ผลการดำเนินงานรวม และรายธุรกิจของบริษัทฯ\n3. สถานะทางการเงิน\n4. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานปี 2569\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย มัลดีฟส์ดูไบ และญี่ปุ่น\n1.1 การท่องเที่ยวไทย\nนักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 2/2569 มีจำนวนทั้งสิ้น 6.6 ล้านคน ลดลง 4% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน มาจากการลดลงของ\nนักท่องเที่ยวชาวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นสำคัญ โดยลดลง 11% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เหลือ 2.1 ล้านคน ในขณะที่นักท่องเที่ยวชาวจีนเพิ่มขึ้น 25% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็น 1.1 ล้านคน โดยนักท่องเที่ยวต่างชาติ 3 อันดับแรก ได้แก่จีน 17%, มาเลเซีย 17% และอินเดีย 9% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\nสำหรับ 6 เดือนปี 2569 จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติรวม 15.9 ล้านคน ลดลง 0.5 ล้านคน หรือ 3% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งตลาดที่นักท่องเที่ยวลดลงมากที่สุด คือ มาเลเซียลดลง 0.21 ล้านคน, กัมพูชาลดลง 0.19 ล้านคน และเกาหลีใต้ลดลง\n0.17 ล้านคน โดยนักท่องเที่ยวต่างชาติ 3 อันดับแรก ได้แก่จีน 16%, มาเลเซีย 13%, และอินเดีย 8% ของจำนวนนักท่องเที่ยว\nทั้งหมด\nทั้งนี้ข้อมูลนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติในช่วงวันที่ 22–25 มิถุนายน 2569 ขาดหายไป เนื่องจากระบบจัดเก็บข้อมูลสถิติขัดข้อง จึง\nไม่นำข้อมูลจำนวนนักท่องเที่ยวและรายได้จากนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติในช่วงวันที่ 22–25 มิถุนายน 2568 มาประกอบการ\nจัดทำรายงานด้วย เพื่อให้การเปรียบเทียบข้อมูลระหว่างปีเป็นไปบนฐานข้อมูลที่สอดคล้องกัน\n\n1", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "นักท่องเที่ยว", "ต่างชาติ", "ปีก่อน", "ข้อมูล", "วิเคราะห์", "ผลการดำเนินงาน", "สำหรับ", "ไตรมาส", "วันที่", "มิถุนายน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 11, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p001_f1", "page": 1, "rel_path": "CENTEL/2569/Q2/p001_f1.png", "width": 467, "height": 289, "url": "/chat/rag-figure/CENTEL/2569/Q2/p001_f1.png" } ] } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_37c2e51ff3f34ad4aad1ba4f6adabada", "content": "1.2 การท่องเที่ยวมัลดีฟส์นักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 2/2569 มีจำนวนทั้งสิ้น 410,898 คน ลดลง 14% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยนักท่องเที่ยวชาวสหราชอาณาจักรลดลง 41% และนักท่องเที่ยวชาวเยอรมันลดลง 37% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ในขณะ ที่นักท่องเที่ยวชาวรัสเซียเพิ่มขึ้น 18% และนักท่องเที่ยวชาวจีนเพิ่มขึ้น 10% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สำหรับนักท่องเที่ยว ต่างชาติ 3 อันดับแรก ได้แก่จีน 18%, รัสเซีย 17% และอินเดีย 9% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด สำหรับ 6 เดือน ปี 2569 จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติรวม 1.0 ล้านคน ลดลง 63,463 คน หรือ 6% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน จากการลดลงของนักท่องเที่ยวชาวยุโรปเป็นสำคัญ โดยนักท่องเที่ยวชาวสหราชอาณาจักรลดลง 20% และนักท่องเที่ยวชาว เยอรมันลดลง 18% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ 3 อันดับแรก ได้แก่จีน 16%, รัสเซีย 14% และ สหราชอาณาจักร 8% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\n1.3 การท่องเที่ยวดูไบ\nปัจจุบันข้อมูลจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติของดูไบมีการเปิดเผยถึงเดือนมกราคม ปี 2569 เท่านั้น ซึ่งในเดือนดังกล่าวมีจำนวน นักท่องเที่ยวทั้งสิ้น 2.0 ล้านคน เพิ่มขึ้น 3%เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยนักท่องเที่ยว 3 อันดับแรก ได้แก่ยุโรปตะวันตก 18% ประเทศรัสเซีย กลุ่มประเทศเครือรัฐเอกราช (Commonwealth of Independent States: CIS) และยุโรปตะวันออกรวม 16% และกลุ่มประเทศความร่วมมืออ่าวอาหรับ (GCC) 16% ของนักท่องเที่ยวทั้งหมด 1.4 การท่องเที่ยวญี่ปุ่น\nนักท่องเที่ยวต่างชาติในไตรมาส 2/2569 มีจำนวนทั้งสิ้น 10.4 ล้านคน ลดลง 0.6 ล้านคน หรือ 5% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการลดลงของนักท่องเที่ยวชาวจีนเป็นสำคัญ ซึ่งนักท่องเที่ยวชาวจีนลดลง 1.4 ล้านคน คิดเป็น 58% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน ในขณะที่นักท่องเที่ยวชาวไต้หวันเพิ่มขึ้น 16% และนักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้เพิ่มขึ้น 15% เทียบช่วงเดียวกัน ของปีก่อน โดยจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติ 3 อันดับแรกคิดเป็น 54% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด ได้แก่เกาหลีใต้ 25%, ไต้หวัน 19% และสหรัฐอเมริกา 10% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\nสำหรับ 6 เดือน ปี 2569 จำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติรวม 21.1 ล้านคน ลดลง 0.4 ล้านคน หรือ 2% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งนักท่องเที่ยวชาวจีนลดลงสูงสุด 2.7 ล้านคน คิดเป็น 56% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยนักท่องเที่ยวต่างชาติ 3 อันดับแรก ได้แก่เกาหลีใต้ 27%, ไต้หวัน 19%, และจีน 10% ของจำนวนนักท่องเที่ยวทั้งหมด\n2", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "นักท่องเที่ยว", "ปีก่อน", "ต่างชาติ", "เพิ่มขึ้น", "อันดับ", "รัสเซีย", "สำหรับ", "การท่องเที่ยว", "สหราชอาณาจักร", "ประเทศ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_a624df18b2ff4c0ebaf4112d18cb2ef2", "content": "2. วิเคราะห์ผลการดำเนินงานรวม และรายธุรกิจของบริษัทฯ\n2.1 วิเคราะห์ผลการดำเนินงานรวม\nผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาส 2 ปี 2 5 69 และ ปี 2 568\nผลการดำเนินงานจากการดำเนินงาน\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nCore Performance (1)\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2568\nไตรมาส 1/2569\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(หน่วย: ล้านบาท)\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\n2,612\n44%\n2,530\n43%\n82\n3%\n3,754\n54%\n(1,142)\n-30%\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\n3,356\n56%\n3,298\n57%\n58\n2%\n3,221\n46%\n135\n4%\nรวมรายได้\n5,968\n100%\n5,828\n100%\n140\n2%\n6,975\n100%\n(1,007)\n-14%\nต้นทุนขาย - ธุรกิจโรงแรม (2)\n831\n14%\n828\n14%\n3\n0%\n993\n14%\n(162)\n-16%\nต้นทุนขาย - ธุรกิจอาหาร (2)\n1,469\n25%\n1,486\n25%\n(17)\n-1%\n1,392\n20%\n77\n6%\n2,300\n39%\n2,314\n40%\n(14)\n-1%\n2,385\n34%\n(85)\n-4%\nรวมต้นทุนขาย (2)\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\n2,286\n38%\n2,207\n38%\n79\n4%\n2,290\n33%\n(4)\n0%\nส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย (3)\n23\n0%\n83\n1%\n(60)\n-72%\n48\n1%\n(25)\n-52%\nกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ย\n1,405\n24%\n1,390\n24%\n15\n1%\n2,348\n34%\n(943)\n-40%\nจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA)\nค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย\n889\n15%\n918\n16%\n(29)\n-3%\n854\n12%\n35\n4%\nกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBIT)\n516\n9%\n472\n8%\n44\n9%\n1,494\n21%\n(978)\n-65%\nต้นทุนทางการเงิน (4)\n270\n5%\n308\n5%\n(38)\n-12%\n281\n4%\n(11)\n-4%\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n90\n2%\n85\n1%\n5\n6%\n115\n2%\n(25)\n-22%\nขาดทุน(กำไร)สุทธิส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มี\n20\n0%\n25\n0%\n(5)\n-20%\n(21)\n0%\n41\n-195%\nอำนาจควบคุม\nกำไรสุทธิ\n176\n3%\n104\n2%\n72\n69%\n1,077\n15%\n(901)\n-84%\n(1) ไม่นับรวมรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เช่น กำไร(ขาดทุน)จากอัตราแลกเปลี่ยน หรือรายการที่ไม่มีความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ\nตามรายละเอียดในภาคผนวก\n(2) ต้นทุนขายไม่รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายส่วนที่ปันส่วนเป็นต้นทุนขาย\n(3) ส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย โดยมีรายละเอียดแสดงไว้ในภาคผนวก\n(4) ต้นทุนทางการเงินที่ไม่รวมดอกเบี้ยจ่ายตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฉบับที่ 16 เรื่อง สัญญาเช่า มีจำนวนทั้งสิ้น 146 ล้านบาท\n(ไตรมาส 2/2568: 170 ล้านบาท)\n\nผลการดำเนินงานตามที่รายงาน\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nReported Performance\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2568\nไตรมาส 1/2569\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\n(หน่วย: ล้านบาท)\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\n2,612\n44%\n2,530\n43%\n82\n3%\n3,754\n54%\n(1,142)\n-30%\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\n3,356\n56%\n3,298\n57%\n58\n2%\n3,221\n46%\n135\n4%\nรวมรายได้\n5,968\n100%\n5,828\n100%\n140\n2%\n6,975\n100%\n(1,007)\n-14%\nกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่ายดอกเบี้ย\n1,395\n23%\n1,396\n24%\n(1)\n0%\n3,414\n49%\n(2,019)\n-59%\nจ่าย และ ภ าษีเงินได้ (EBITDA)\nกำไรสุทธิ\n166\n3%\n110\n2%\n56\n51%\n2,143\n31%\n(1,977)\n-92%\n\n3\n\n| | ผลการดำเนินงานจากการดำเนินงาน | | ไตรมาส 2/2569 | | | | | | ไตรมาส 2/2568 | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | | ไตรมาส 1/2569 | | | | | เปลี่ยนแปลง QoQ (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | Core Performance (1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | (หน่วย: ล้านบาท) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| | รายได้จากธุรกิจโรงแรม | | | 2,612 | | | 44% | | 2,530 43% 3,298 57% | | | | | 82 | | | 3% | | 3,754 54% 3,221 46% | | | | | | (1,142) | | | -30% | |\n| | รายได้จากธุรกิจอาหาร | | | 3,356 | | | 56% | | | | | | | 58 | | | 2% | | | | | | | | 135 | | | 4% | |\n| | รวมรายได้ | | | 5,968 | | | 100% | | 5,828 100% | | | | | 140 | | | 2% | | 6,975 100% | | | | | | (1,007) | | | -14% | |\n| | ต้นทุนขาย - ธุรกิจโรงแรม(2) | | | 831 | | | 14% | | 828 14% 1,486 25% | | | | | 3 | | | 0% | | 993 14% 1,392 20% | | | | | | (162) | | | -16% | |\n| | ต้นทุนขาย - ธุรกิจอาหาร(2) | | | 1,469 | | | 25% | | | | | | | (17) | | | -1% | | | | | | | | 77 | | | 6% | |\n| | รวมต้นทุนขาย(2) | | | 2,300 | | | 39% | | 2,314 40% | | | | | (14) | | | -1% | | 2,385 34% | | | | | | (85) | | | -4% | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | | | 2,286 | | | 38% | | 2,207 38% 83 1% | | | | | 79 | | | 4% | | 2,290 33% 48 1% | | | | | | (4) | | | 0% | |\n| | ส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย(3) | | | 23 | | | 0% | | | | | | | (60) | | | -72% | | | | | | | | (25) | | | -52% | |\n| | กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ย | | 1,405 | 1,405 | | 24% | 24% | | 1,390 24% 918 16% | | | | | 15 | | 1% | 1% | | 2,348 34% 854 12% | | | | | (943) | (943) | | -40% | -40% | |\n| | จ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย | | | 889 | | | 15% | | | | | | | (29) | | | -3% | | | | | | | | 35 | | | 4% | |\n| | กำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBIT) | | | 516 | | | 9% | | 472 8% 308 5% 85 1% 25 0% | | | | | 44 | | | 9% | | 1,494 21% 281 4% 115 2% (21) 0% | | | | | | (978) | | | -65% | |\n| | ต้นทุนทางการเงิน(4) | | | 270 | | | 5% | | | | | | | (38) | | | -12% | | | | | | | | (11) | | | -4% | |\n| | ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | | | 90 | | | 2% | | | | | | | 5 | | | 6% | | | | | | | | (25) | | | -22% | |\n| | ขาดทุน(กำไร)สุทธิส่วนที่เป็นของส่วนได้เสยี ที่ไม่มี | | 20 | 20 | | 0% | 0% | | | | | | | (5) | | -20% | -20% | | | | | | | 41 | 41 | | -195% | -195% | |\n| | อำนาจควบคุม | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กำไรสุทธิ | | | 176 | | | 3% | | 104 2% | | | | | 72 | | | 69% | | 1,077 15% | | | | | (901) -84% | | | | | |\n\n| | ผลการดำเนินงานตามที่รายงาน | | | | | | | ไตรมาส 2/2568 | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | | ไตรมาส 1/2569 | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | เปลี่ยนแปลง QoQ | | | | |\n| | Reported Performance | | | ไตรมาส 2/2569 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | |\n| | (หน่วย: ล้านบาท) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| | รายได้จากธุรกิจโรงแรม | | | 2,612 | | | 44% | 2,530 43% 3,298 57% | | | | | | 82 | | | 3% | 3,754 54% 3,221 46% | | | | | | | (1,142) | | | -30% | |\n| | รายได้จากธุรกิจอาหาร | | | 3,356 | | | 56% | | | | | | | 58 | | | 2% | | | | | | | | 135 | | | 4% | |\n| | รวมรายได้ | | | 5,968 | | | 100% | 5,828 100% | | | | | | 140 | | | 2% | 6,975 100% | | | | | | | (1,007) | | | -14% | |\n| | กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่ายดอกเบี้ย | | | 1,395 | | | 23% | 1,396 24% | | | | | (1) | (1) | | | 0% | 3,414 49% | | | | | | | (2,019) | | -59% | -59% | |\n| | จ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กำไรสุทธิ | | | 166 | | | 3% | 110 2% | | | | | | 56 | | | 51% | 2,143 31% | | | | | | | (1,977) | | | -92% | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ธุรกิจ", "ไตรมาส", "รายได้", "ต้นทุน", "เพิ่มขึ้น", "เสื่อม", "จำหน่าย", "ดอกเบี้ย", "ภาษีเงินได้", "ผลการดำเนินงาน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 3, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_ab5440d427ac4401935e7556da154419", "content": "ไตรมาส 2/2569: ผลการดำเนินงานในไตรมาส 2/2569 ปรับตัวดีขึ้นเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน แต่ปรับตัวลดลงจากไตรมาส 1/2569 บริษัทฯ มีรายได้รวม 5,968 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 5,828 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 140 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 2%) โดยสัดส่วนของรายได้จากธุรกิจโรงแรมต่อรายได้จากธุรกิจอาหารอยู่ที่ 44% : 56% (ไตรมาส 2/2568: 43% : 57%) และกำไร ขั้นต้นรวม 3,478 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 3,286 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตรา กำไรขั้นต้น 60% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 59%) บริษัทฯ มีกำไร ก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 1,405 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 1,390 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 15 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 1%) โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อ รายได้รวม (% EBITDA) 24% ทรงตัวเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 24%) บริษัทฯ มีกำไรจากการ ดำเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและภาษีเงินได้ (EBIT) 516 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 44 ล้านบาท หรือ 9% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 472 ล้านบาท) และมีกำไรสุทธิ 176 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 104 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 72 ล้านบาท หรือ 69% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ปัจจัยหลักมาจากการบริหารจัดการต้นทุนโดยรวมของธุรกิจอาหารและธุรกิจโรงแรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ประกอบกับผลการดำเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นของโรงแรมที่ปรับปรุงเสร็จแล้ว ได้แก่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา และ โรงแรม เซ็นทารา กะรน รีสอร์ท ภูเก็ต รวมถึงผลการดำเนินงานของโรงแรมใหม่ที่มัลดีฟส์ได้แก่โรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์และโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่โรงแรมในกรุงเทพฯ และโรงแรมบนเกาะสมุย มีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น ทั้งนี้สำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) ไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ มีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 1,395 ล้านบาท อยู่ในระดับใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 1,396 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่า ตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 23% ลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 24%) และมีกำไรสุทธิ 166 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 110 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 51% เทียบกับช่วงเดียวกัน ของปีก่อน โดยปัจจัยหลักมาจากค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายที่ลดลง 29 ล้านบาท และต้นทุนทางการเงินลดลง 38 ล้านบาท\n4\n\n| ไตรมาส 2/2569: ผลการดำเนินงานในไตรมาส 2/2569 ปรับตัวดีขึ้นเทียบ | ช่วงเดียวก | ันของปีก่อน แต่ปรับตัวลดลงจา | กไตรมาส |\n| --- | --- | --- | --- |\n| 1/2569 บริษัทฯ มีรายได้รวม 5,968 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 5,828 | ล้านบาท) | เพิ่มขึ้น 140 ล้านบาท (หรือเพิ่ | มขึ้น 2%) |\n| โดยสัดส่วนของรายได้จากธุรกิจโรงแรมต่อรายได้จากธุรกิจอาหารอยู่ที่ 44 | % : 56% ( | ไตรมาส 2/2568: 43% : 57%) | และกำไร |\n| ขั้นต้นรวม 3,478 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน | (ไตรมาส 2 | /2568: 3,286 ล้านบาท) โดยคิด | เป็นอัตรา |\n| กำไรขั้นต้น 60% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวก | ันของปีก่อ | น (ไตรมาส 2/2568: 59%) บริษั | ทฯ มีกำไร |\n| ก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม | 1,405 ล้าน | บาท (ไตรมาส 2/2568: 1,390 | ล้านบาท) |\n| เพิ่มขึ้น 15 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 1%) โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมร | าคา ค่าตัด | จำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษี | เงินได้ ต่อ |\n| รายได้รวม (% EBITDA) 24% ทรงตัวเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน | (ไตรมาส | 2/2568: 24%) บริษัทฯ มีกำไ | รจากการ |\n| ดำเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและภาษีเงินได ้ (EBIT) 516 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4 | 4 ล้านบาท | หรือ 9% เทียบกับช่วงเดียวกัน | ของปีก่อน |\n| (ไตรมาส 2/2568: 472 ล้านบาท) และมีกำไรสุทธิ 176 ล้านบาท (ไตรมาส | 2/2568: | 104 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 72 ล้าน | บาท หรือ |\n| 69% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ปัจจัยหลักมาจากการบริหารจัดการ | ต้นทุนโดย | รวมของธุรกิจอาหารและธุรกิจโ | รงแรมที่มี |\n| ประสิทธิภาพมากขึ้น ประกอบกับผลการดำเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นของโร | งแรมที่ปร | ับปรุงเสร็จแล้ว ได้แก่ โรงแรม | เซ็นทารา |\n| แกรนด์ มิราจ บชี รีสอร์ท พัทยา และ โรงแรม เซ็นทารา กะรน รีสอร์ท ภูเก | ็ต รวมถึงผ | ลการดำเนินงานของโรงแรมใหม | ่ทมี่ ัลดีฟส์ |\n| ได้แก่ โรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ และโรงแรมเซ็นทารา แกร | นด์ ลากูน | มัลดีฟส์ ที่ปรับตัวดีขึ้นอย่างมี | นัยสำคัญ |\n| ในขณะทโี่ รงแรมในกรุงเทพฯ และโรงแรมบนเกาะสมุย มีผลการดำเนินงาน | ที่ดีขึ้น | | |\n| ทั้งนี้ สำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่ | เกิดขึ้นเป็ | นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภา | คผนวก) |\n| ไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ มีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ย | จ่าย และภ | าษีเงินได้ (EBITDA) รวม 1,395 | ล้านบาท |\n| อยู่ในระดับใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 1,396 ล้ | านบาท) โด | ยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อ | มราคา ค่า |\n| ตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 23 | % ลดลงเล็ | กน้อยเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันข | องปีก่อน |\n| (ไตรมาส 2/2568: 24%) และมีกำไรสุทธิ 166 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568 | : 110 ล้าน | บาท) เพิ่มขึ้น 51% เทียบกับช่ว | งเดียวกัน |\n| ของปีก่อน โดยปัจจัยหลักมาจากค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายที่ลดลง 29 | ล้านบาท | และต้นทุนทางการเงินลดลง 38 | ล้านบาท |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "ไตรมาส", "/2568:", "ปีก่อน", "เพิ่มขึ้น", "โรงแรม", "รายได้", "จำหน่าย", "ดอกเบี้ย", "ผลการดำเนินงาน", "ปรับตัว" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_6cbc93ef82ad472dbb5f96ddb520c48e", "content": "ผลการดำเนินงานสำหรับงวด 6 เดือ น ปี 2 56 9 แ ละปี 2568\nผลการดำเนินงานจากการดำเนินงาน\nCore Performance (1)\n(หน่วย: ล้านบาท)\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\nรวมรายได้ต้นทุนขาย – ธุรกิจโรงแรม (2)\nต้นทุนขาย – ธุรกิจอาหาร (2)\nรวมต้นทุนขาย (2)\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\nส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย (3)\nกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA)\nค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย\nกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBIT)\nต้นทุนทางการเงิน (4)\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ขาดทุน(กำไร)สุทธิส่วนที่เป็นของส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม\nกำไรสุทธิเปลี่ยนแปลง YoY\n6 เดือน ปี 2569\n6 เดือน ปี 2568\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\n6,366\n49%\n6,089\n48%\n277\n5%\n6,577\n51%\n6,491\n52%\n86\n1%\n12,943\n100%\n12,580\n100%\n363\n3%\n1,824\n14%\n1,778\n14%\n46\n3%\n2,861\n22%\n2,954\n23%\n(93)\n-3%\n4,685\n36%\n4,732\n38%\n(47)\n-1%\n4,576\n35%\n4,422\n35%\n154\n3%\n71\n1%\n115\n1%\n(44)\n-38%\n3,753\n29%\n3,541\n28%\n212\n6%\n1,743\n13%\n1,753\n14%\n(10)\n-1%\n2,010\n16%\n1,788\n14%\n222\n12%\n551\n4%\n595\n5%\n(44)\n-7%\n205\n2%\n252\n2%\n(47)\n-19%\n(1)\n0%\n11\n0%\n(12)\n-109%\n1,253\n10%\n952\n8%\n301\n32%\n(1) ไม่นับรวมรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เช่น กำไร(ขาดทุน)จากอัตราแลกเปลี่ยน หรือรายการที่ไม่มีความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ ตามรายละเอียดใน\nภาคผนวก\n(2) ต้นทุนขายไม่รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายส่วนที่ปันส่วนเป็นต้นทุนขาย\n(3) ส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย โดยมีรายละเอียดแสดงไว้ในภาคผนวก\n(4) ต้นทุนทางการเงินที่ไม่รวมดอกเบี้ยจ่ายตามมาตรฐานการรายงานทางการเงิน ฉบับที่ 16 เรื่อง สัญญาเช่า มีจำนวนทั้งสิ้น 302 ล้านบาท\n(6 เดือน ปี 2568: 319 ล้านบาท)\n\nผลการดำเนินงานตามที่รายงาน\nReported Performance\n(หน่วย: ล้านบาท)\nรายได้จากธุรกิจโรงแรม\nรายได้จากธุรกิจอาหาร\nรวมรายได้กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA)\nกำไรสุทธิเปลี่ยนแปลง YoY\n6 เดือน ปี 2569\n6 เดือน ปี 2568\n(เพิ่มขึ้น + / ลดลง -)\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\n%\n6,366\n49%\n6,089\n48%\n277\n5%\n6,577\n51%\n6,491\n52%\n86\n1%\n12,943\n100%\n12,580\n100%\n363\n3%\n4,809\n37%\n3,447\n27%\n1,362\n40%\n2,309\n18%\n858\n7%\n1,451\n169%\n\n6 เดือน ปี 2569: บริษัทฯ มีรายได้รวม 12,943 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 12,580 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 363 ล้านบาท (หรือ 3%)\nเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยสัดส่วนของรายได้จากธุรกิจโรงแรมต่อรายได้จากธุรกิจอาหารอยู่ที่ 49% : 51% (สำหรับ 6 เดือนปี\n2568: 48% : 52%) ขณะที่กำไรขั้นต้นรวม 7,809 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 518 ล้านบาท (หรือ 7%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน\n5\n\n| | ผลการดำเนินงานจากการดำเนินงาน | | 6 เดือน ปี 2569 | | | | | | 6 เดือน ปี 2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | Core Performance(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | (หน่วย: ล้านบาท) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| รายได้จากธรุ กจิ โรงแรม รายได้จากธรุ กจิ อาหาร รวมรายได ้ ต้นทนุ ขาย – ธรุ กิจโรงแรม(2) ต้นทนุ ขาย – ธรุ กิจอาหาร(2) รวมตน้ ทนุ ขาย(2) ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร ส่วนแบ่งกำไรจากเงนิ ลงทุนตามวิธีส่วนได้เสยี (3) กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา คา่ ตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย กำไรก่อนดอกเบี้ยจา่ ย และภาษีเงินได้ (EBIT) ต้นทนุ ทางการเงิน(4) ค่าใช้จ่ายภาษีเงนิ ได ้ ขาดทนุ (กำไร)สุทธสิ ่วนที่เปน็ ของส่วนไดเ้สียที่ไม่มีอำนาจควบคุม กำไรสุทธ ิ | | | | 6,366 | | | 49% | | 6,089 48% 6,491 52% | | | | | | 277 5% 86 1% | | | | | |\n| | | | | 6,577 | | | 51% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 12,943 | | | 100% | | 12,580 100% | | | | | | 363 3% | | | | | |\n| | | | | 1,824 | | | 14% | | 1,778 14% 2,954 23% | | | | | | 46 3% (93) -3% | | | | | |\n| | | | | 2,861 | | | 22% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 4,685 | | | 36% | | 4,732 38% | | | | | | (47) -1% | | | | | |\n| | | | | 4,576 | | | 35% | | 4,422 35% 115 1% | | | | | | 154 3% (44) -38% | | | | | |\n| | | | | 71 | | | 1% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 3,753 | | | 29% | | 3,541 28% 1,753 14% | | | | | | 212 6% (10) -1% | | | | | |\n| | | | | 1,743 | | | 13% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 2,010 | | | 16% | | 1,788 14% 595 5% 252 2% 11 0% | | | | | | 222 12% (44) -7% (47) -19% (12) -109% | | | | | |\n| | | | | 551 | | | 4% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 205 | | | 2% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | (1) | | | 0% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 1,253 | | | 10% | | 952 8% | | | | | | 301 32% | | | | | |\n\n| ( | ผลการดำเนินงานตามที่รายงาน | | 6 เดือน ปี 2569 | | | | | | 6 เดือน ปี 2568 | | | | | | เปลี่ยนแปลง YoY (เพิ่มขึ้น + / ลดลง -) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | Reported Performance | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | หน่วย: ล้านบาท) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| รายได้จากธรุ กจิ โรงแรม รายได้จากธรุ กจิ อาหาร รวมรายได ้ กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา คา่ ตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) กำไรสุทธ ิ | | | | 6,366 | | | 49% | | 6,089 48% 6,491 52% | | | | | | 277 5% 86 1% | | | | | |\n| | | | | 6,577 | | | 51% | | | | | | | | | | | | | |\n| | | | | 12,943 | | | 100% | | 12,580 100% | | | | | | 363 3% | | | | | |\n| | | | | 4,809 | | | 37% | | 3,447 27% | | | | | | 1,362 40% | | | | | |\n| | | | | 2,309 | | | 18% | | 858 7% | | | | | | 1,451 169% | | | | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "รายได้", "ธุรกิจ", "โรงแรม", "ต้นทุน", "เสื่อม", "จำหน่าย", "ดอกเบี้ย", "ภาษีเงินได้", "เพิ่มขึ้น", "ผลการดำเนินงาน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 6, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p005_c1", "page": 5, "rel_path": "CENTEL/2569/Q2/p005_c1.png", "width": 527, "height": 252, "url": "/chat/rag-figure/CENTEL/2569/Q2/p005_c1.png" } ] } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_aa225d92db4a4f918d9d70fb16f64c1a", "content": "ปี 2568: 7,291 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตรากำไรขั้นต้น 63% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้น 2% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 61%) บริษัทฯ มีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 3,753 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 3,541 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 212 ล้านบาท (หรือ 6%) จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยคิดเป็น อัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 29% เพิ่มขึ้นเทียบปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 28%) บริษัทฯ มีกำไรจากการดำเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและภาษีเงินได้ (EBIT) จำนวน 2,010 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 222 ล้านบาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (หรือเติบโต 12%) ทั้งนี้มีกำไรสุทธิจำนวน 1,253 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 32% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน (6 เดือน 2568: 952 ล้านบาท)\nสำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) 6 เดือน ปี 2569 บริษัท ฯ มีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย Zและภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม 4,809 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 3,447 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 1,362 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 40%) เทียบ 6 เดือน ปี 2568 โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 37% เพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 27%) และมีกำไรสุทธิ 2,309 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 858 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 169% เทียบ 6 เดือน ปี 2568 สาเหตุหลักจากการจำหน่ายสินทรัพย์ของกิจการร่วมค้า Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha ในวันที่ 27 มีนาคม 2569 ซึ่งเป็นไปตามกลยุทธ์การหมุนเวียนเงินลงทุนของบริษัทฯ ส่งผลให้บริษัทฯ รับรู้กำไรจากการจำหน่ายสินทรัพย์ของกิจการ ร่วมค้าเป็นจำนวน 1,076 ล้านบาท นอกจากนี้ยังมีรายการพิเศษที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวอื่น ได้แก่ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน สำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศจำนวน 20 ล้านบาท\n2.2 วิเคราะห์ผลการดำเนินงานรายธุรกิจ\n2.2.1 ธุรกิจโรงแรม\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทฯ มีโรงแรมภายใต้การบริหารงานทั้งสิ้น จำนวน 92 โรงแรม (19,901 ห้อง) แบ่งเป็น โรงแรมที่เปิดดำเนินการแล้ว 52 โรงแรม (11,394 ห้อง) และเป็นโรงแรมที่กำลังพัฒนา 40 โรงแรม (8,507 ห้อง) สำหรับ โรงแรมที่เปิดดำเนินการแล้วจำนวน 52 โรงแรมนั้น ประกอบด้วยโรงแรมที่บริษัทฯ เป็นเจ้าของ 23 โรงแรม (6,085 ห้อง) และโรงแรมที่อยู่ภายใต้สัญญาบริหารจำนวน 29 โรงแรม (5,309 ห้อง)\n6\n\n| ป ี 2568: 7,291 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตราก | ำไรขั้นต้น 63% ข | องรายได้ (ไม่รวมร | ายได้อื่น) เพิ่มขึ้น 2% เทียบช่วงเดียวกันของปี |\n| --- | --- | --- | --- |\n| ก่อน (6 เดือน ปี 2568: 61%) บริษัทฯ มีกำ | ไรก่อนค่าเสื่อมรา | คา ค่าตัดจำหน่าย | ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) รวม |\n| 3,753 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 3,541 ล | ้านบาท) เพิ่มขึ้น | 212 ล้านบาท (หรื | อ 6%) จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยคิดเป็น |\n| อัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย | ดอกเบี้ยจ่าย และ | ภาษีเงินได้ต่อรายไ | ด้รวม (% EBITDA) 29% เพิ่มขึ้นเทียบปีก่อน (6 |\n| เดือน ปี 2568: 28%) บริษัทฯ มีกำไรจากกา | รดำเนินงานก่อนด | อกเบี้ยจ่ายและภา | ษีเงินได้ (EBIT) จำนวน 2,010 ล้านบาท เพิ่มขึ้น |\n| 222 ล้านบาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ( | หรือเติบโต 12%) | ทั้งนี้ มีกำไรสุทธิ จ | ำนวน 1,253 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 32% เทียบช่วง |\n| เดียวกันของปีก่อน (6 เดือน 2568: 952 ล้าน | บาท) | | |\n| สำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผ | ลของรายการที่เกิด | ขึ้นเป็นครั้งคราวตา | มที่ระบุไว้ในภาคผนวก) 6 เดือน ปี 2569 บริษัท |\n| ฯ มีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย | ดอกเบี้ยจ่าย Zแล | ะภาษีเงินได้ (EBI | TDA) รวม 4,809 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: |\n| 3,447 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 1,362 ล้านบาท ( | หรือเพิ่มขึ้น 40%) | เทียบ 6 เดือน ปี | 2568 โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา |\n| ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ | ต่อรายได้รวม (% | EBITDA) 37% เพิ่ | มขึ้น 10% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน |\n| (6 เดือน ปี 2568: 27%) และมีกำไรสุทธิ 2, | 309 ล้านบาท (6 | เดือน ปี 2568: 85 | 8 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 169% เทียบ 6 เดือน ปี |\n| 2568 สาเหตุหลักจากการจำหน่ายสินทรัพย์ | ของกิจการร่วมค้า | Centara Osaka | Tokutei Mokutei Kaisha ในวันที่ 27 มีนาคม |\n| 2569 ซึ่งเป็นไปตามกลยุทธ์การหมุนเวียนเงิน | ลงทุนของบริษัทฯ | ส่งผลให้บริษัทฯ | รับรู้กำไรจากการจำหน่ายสินทรัพย์ของกิจการ |\n| ร่วมค้าเป็นจำนวน 1,076 ล้านบาท นอกจาก | นี้ ยังมีรายการพิเ | ศษที่เกิดขึ้นเพียงค | รั้งเดียวอื่น ได้แก่ ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน |\n| สำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศจำนวน 20 ล | ้านบาท | | |\n| 2.2 วิเคราะห์ผลการดำเนินงานรายธุรกิจ | | | |\n| 2.2.1 ธุรกิจโรงแรม | | | |\n| ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทฯ ม | ีโรงแรมภายใต้กา | รบริหารงานทั้งสิ้น | จำนวน 92 โรงแรม (19,901 ห้อง) แบ่งเป็น |\n| โรงแรมที่เปิดดำเนินการแล้ว 52 โรงแร | ม (11,394 ห้อง) | และเป็นโรงแรมที่ก | ำลังพัฒนา 40 โรงแรม (8,507 ห้อง) สำหรับ |\n| โรงแรมที่เปิดดำเนินการแล้วจำนวน 52 | โรงแรมนั้น ประ | กอบด้วยโรงแรมที่ | บริษัทฯ เป็นเจ้าของ 23 โรงแรม (6,085 ห้อง) |\n| และโรงแรมที่อยู่ภายใต้สัญญาบริหารจำ | นวน 29 โรงแรม ( | 5,309 ห้อง) | |\n| | | | 6 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "โรงแรม", "เพิ่มขึ้น", "บริษัทฯ", "จำหน่าย", "ปีก่อน", "ดอกเบี้ย", "ภาษีเงินได้", "เสื่อม", "รายได้", "สำหรับ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_2d1fe35cdb7f4ea6b922013cd68c0ab4", "content": "อัตราการเข้าพัก (%)\n(Occupancy - OCC)\nกรุงเทพฯ\nต่างจังหวัด\nมัลดีฟส์โรงแรมเดิม\n•\nโรงแรมใหม่\n•\nดูไบ\nญี่ปุ่น\nโรงแรมเดิม\n•\nโรงแรมใหม่\n•\nประเทศไทยเฉลี่ย\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n\nราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Average Room Rate\n- ARR)\nกรุงเทพฯ\nต่างจังหวัด\nมัลดีฟส์โรงแรมเดิม\n•\n\nโรงแรมใหม่\n•\n\nดูไบ\nญี่ปุ่น\nโรงแรมเดิม\n•\n\nโรงแรมใหม่\n•\nผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมที่บริษัทฯ เป็นเจ้าของสำหรับไตรมาส 2/2569\n\nไตรมาส\n2/2569\n76%\n67%\n53%\n68%\n40%\n44%\n63%\n86%\n22%\n70%\n67%\n65%\n\nไตรมาส\n2/2569\n4,105\n4,163\n11,749\n(USD 361)\n9,027\n(USD 277)\n15,771\n(USD 485)\n5,403\n(USD 166)\n6,606\n(JPY 32,309)\n7,213\n(JPY 35,282)\n2,216\n(JPY 10,813)\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n72%\n4% pts\n63%\n4% pts\n31%\n22% pts\n48%\n20% pts\n16%\n24% pts\n83%\n-39% pts\n86%\n-23% pts\n86%\n0% pts\n-\n-\n66%\n4% pts\n64%\n3% pts\n66%\n-1% pts\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n4,050\n1%\n4,343\n-4%\n11,904\n-1%\n(USD 357)\n1%\n11,085\n-19%\n(USD 332)\n-17%\n14,096\n12%\n(USD 424)\n14%\n7,294\n-26%\n(USD 219)\n-24%\n9,100\n-27%\n(JPY 39,650)\n-19%\n9,100\n-21%\n(JPY 39,650)\n-11%\n-\n-\n-\n-\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n1/2569\nQoQ\n78%\n-2% pts\n82%\n-15% pts\n75%\n-22% pts\n87%\n-19% pts\n66%\n-26% pts\n63%\n-19% pts\n78%\n-15% pts\n78%\n8% pts\n-\n-\n81%\n-11% pts\n80%\n-13% pts\n78%\n-13% pts\n\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n1/2569\nQoQ\n4,216\n-3%\n6,214\n-33%\n17,040\n-31%\n(USD 541)\n-33%\n15,080\n-40%\n(USD 478)\n-42%\n19,312\n-18%\n(USD 613)\n-21%\n7,240\n-25%\n(USD 231)\n-28%\n6,235\n6%\n(JPY 30,884)\n5%\n6,235\n16%\n(JPY 30,884)\n14%\n-\n-\n-\n-\n7\n\n| อัตราการเข้าพัก (%) (Occupancy - OCC) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 1/2569 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| | | | | 2/2569 | | | | | | | | | | | | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 76% | | 72% | | | 4% pts | | | 78% | | | -2% pts | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 67% | | 63% | | | 4% pts | | | 82% | | | -15% pts | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 53% | | 31% | | | 22% pts | | | 75% | | | -22% pts | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 68% | | | 48% | | | 20% pts | | | 87% | | | -19% pts | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 40% | | | 16% | | | 24% pts | | | 66% | | | -26% pts | |\n| ดูไบ | | | | 44% | | 83% | | | -39% pts | | | 63% | | | -19% pts | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 63% | | 86% | | | -23% pts | | | 78% | | | -15% pts | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 86% | | | 86% | | | 0% pts | | | 78% | | | 8% pts | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 22% | | | - | | | - | | | - | | | - | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 70% | | 66% | | | 4% pts | | | 81% | | | -11% pts | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 67% | | 64% | | | 3% pts | | | 80% | | | -13% pts | | |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | | | 65% | | 66% | | | -1% pts | | | 78% | | | -13% pts | | |\n\n| ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Average Room Rate - ARR) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 1/2569 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| | | | | 2/2569 | | | | | | | | | | | | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 4,105 | | 4,050 | | | 1% | | | 4,216 | | | -3% | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 4,163 | | 4,343 | | | -4% | | | 6,214 | | | -33% | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 11,749 | | 11,904 (USD 357) | | | -1% 1% | | | 17,040 (USD 541) | | | -31% -33% | | |\n| | | | | (USD 361) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 9,027 | | | 11,085 | | | -19% | | | 15,080 | | | -40% | |\n| | | | | (USD 277) | | | (USD 332) | | | -17% | | | (USD 478) | | | -42% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 15,771 | | | 14,096 | | | 12% | | | 19,312 | | | -18% | |\n| | | | | (USD 485) | | | (USD 424) | | | 14% | | | (USD 613) | | | -21% | |\n| ดูไบ | | | | 5,403 | | 7,294 (USD 219) | | | -26% -24% | | | 7,240 (USD 231) | | | -25% -28% | | |\n| | | | | (USD 166) | | | | | | | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 6,606 | | 9,100 (JPY 39,650) | | | -27% -19% | | | 6,235 (JPY 30,884) | | | 6% 5% | | |\n| | | | | (JPY 32,309) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 7,213 | | | 9,100 | | | -21% | | | 6,235 | | | 16% | |\n| | | | | (JPY 35,282) | | | (JPY 39,650) | | | -11% | | | (JPY 30,884) | | | 14% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 2,216 | | | - | | | - | | | - | | | - | |\n| | | | | (JPY 10,813) | | | - | | | - | | | - | | | - | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "โรงแรม", "ไตรมาส", "เฉลี่ย", "ผลการดำเนินงาน", "(Occupancy", "กรุงเทพฯ", "ต่างจังหวัด", "มัลดีฟส์", "ญี่ปุ่น", "ห้องพัก" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_0ba7d91578a847fca42db3cbbace029f", "content": "ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Average Room Rate\nไตรมาส\n- ARR)\n2/2569\nประเทศไทยเฉลี่ย\n4,142\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n5,112\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n5,133\n\nรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Revenue per Available\nไตรมาส\nRoom - RevPAR)\n2/2569\nกรุงเทพฯ\n3,110\nต่างจังหวัด\n2,795\nมัลดีฟส์\n6,245\n(USD 192)\nโรงแรมเดิม\n6,120\n•\n(USD 188)\nโรงแรมใหม่\n6,355\n•\n(USD 195)\nดูไบ\n2,385\n(USD 73)\nญี่ปุ่น\n4,185\n(JPY 20,470)\nโรงแรมเดิม\n6,225\n•\n(JPY 30,449)\nโรงแรมใหม่\n480\n•\n(JPY 2,344)\nประเทศไทยเฉลี่ย\n2,898\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n3,437\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n3,328\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n1/2569\nQoQ\n4,240\n-2%\n5,583\n-26%\n5,290\n-3%\n6,812\n-25%\n5,558\n-8%\n6,849\n-25%\n\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n1/2569\nQoQ\n2,931\n6%\n3,306\n-6%\n2,750\n2%\n5,112\n-45%\n3,694\n69%\n12,851\n-51%\n(USD 111)\n73%\n(USD 408)\n-53%\n5,358\n14%\n13,061\n-53%\n(USD 161)\n17%\n(USD 414)\n-55%\n2,233\n185%\n12,668\n-50%\n(USD 67)\n191%\n(USD 402)\n-51%\n6,043\n-61%\n4,562\n-48%\n(USD 182)\n-60%\n(USD 145)\n-50%\n7,793\n-46%\n4,859\n-14%\n(JPY 33,956)\n-40%\n(JPY 24,069)\n-15%\n7,793\n-20%\n4,859\n28%\n(JPY 33,956)\n-10%\n(JPY 24,069)\n27%\n-\n-\n-\n-\n-\n-\n-\n-\n2,808\n3%\n4,523\n-36%\n3,410\n1%\n5,456\n-37%\n3,692\n-10%\n5,359\n-38%\n\n8\n\n| ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Average Room Rate - ARR) | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 1/2569 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| | | 2/2569 | | | | | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | 4,142 | | 4,240 | -2% | 5,583 | -26% |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | 5,112 | | 5,290 | -3% | 6,812 | -25% |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | 5,133 | | 5,558 | -8% | 6,849 | -25% |\n\n| รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Revenue per Available Room - RevPAR) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | | | % เปลี่ยนแปลง YoY | | | ไตรมาส 1/2569 | | | % เปลี่ยนแปลง QoQ | | |\n| | | | | 2/2569 | | | | | | | | | | | | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 3,110 | | 2,931 | | | 6% | | | 3,306 | | | -6% | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 2,795 | | 2,750 | | | 2% | | | 5,112 | | | -45% | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 6,245 | | 3,694 (USD 111) | | | 69% 73% | | | 12,851 (USD 408) | | | -51% -53% | | |\n| | | | | (USD 192) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 6,120 | | | 5,358 | | | 14% | | | 13,061 | | | -53% | |\n| | | | | (USD 188) | | | (USD 161) | | | 17% | | | (USD 414) | | | -55% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 6,355 | | | 2,233 | | | 185% | | | 12,668 | | | -50% | |\n| | | | | (USD 195) | | | (USD 67) | | | 191% | | | (USD 402) | | | -51% | |\n| ดูไบ | | | | 2,385 | | 6,043 (USD 182) | | | -61% -60% | | | 4,562 (USD 145) | | | -48% -50% | | |\n| | | | | (USD 73) | | | | | | | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 4,185 | | 7,793 (JPY 33,956) | | | -46% -40% | | | 4,859 (JPY 24,069) | | | -14% -15% | | |\n| | | | | (JPY 20,470) | | | | | | | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 6,225 | | | 7,793 | | | -20% | | | 4,859 | | | 28% | |\n| | | | | (JPY 30,449) | | | (JPY 33,956) | | | -10% | | | (JPY 24,069) | | | 27% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 480 | | | - | | | - | | | - | | | - | |\n| | | | | (JPY 2,344) | | | - | | | - | | | - | | | - | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 2,898 | | 2,808 | | | 3% | | | 4,523 | | | -36% | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 3,437 | | 3,410 | | | 1% | | | 5,456 | | | -37% | | |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | | | 3,328 | | 3,692 | | | -10% | | | 5,359 | | | -38% | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "เฉลี่ย", "ไตรมาส", "โรงแรม", "ห้องพัก", "ผลการดำเนินงาน", "ประเทศ", "(Average", "รายได้", "(Revenue", "Available" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_afba5341bfe44a08a949bfff5f58c84a", "content": "ผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมสำหรับไ ต ร มาส 2 /2 569 (Core Performance)\nไตรมาส\nธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\n2/2569\nรายได้จากการขาย\n2,464\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\n2,612\nกำไรขั้นต้น\n1,633\n% อัตรากำไรขั้นต้น\n66%\nEBITDA\n700\n% EBITDA\n27%\nEBIT\n220\n% EBIT\n8%\nกำไร (ขาดทุน) สุทธิ\n(52)\n% อัตรากำไร (ขาดทุน) สุทธิ\n-2%\n\nไตรมาส\nธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\n2/2569\n2,612\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\n690\nEBITDA\n(62)\nกำไร (ขาดทุน) สุทธิ\n\n• ไตรมาส 2/2569:\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n1/2569\nQoQ\n2,342\n5%\n3,523\n-30%\n2,530\n3%\n3,754\n-30%\n1,514\n8%\n2,530\n-35%\n65%\n1% pts\n72%\n-6% pts\n711\n-2%\n1,637\n-57%\n28%\n-1% pts\n44%\n-17% pts\n220\n0%\n1,186\n-81%\n9%\n-1% pts\n32%\n24% pts\n(90)\n42%\n845\n-106%\n-4%\n2% pts\n23%\n-25% pts\n\nผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมสำหรับไ ต ร มาส 2 /2 569 (Reported Performance)\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\n2/2568\nYoY\n1/2569\nQoQ\n2,530\n3%\n3,754\n-30%\n717\n-4%\n2,703\n-74%\n(84)\n26%\n1,911\n-103%\n\nรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ยของโรงแรมทั้งหมด (RevPAR) 3,328 บาท ในไตรมาส 2/2569 ลดลง 38% เทียบ\nไตรมาส 1/2569 เป็นผลมาจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ที่ปรับลดลง 25% เทียบกับไตรมาสก่อน อยู่ที่ 5,133 บาท\nและอัตราการเข้าพัก (OCC) ลดลงจาก 78% เป็น 65% ในไตรมาส 2/2569 ซึ่งเป็นไปตามฤดูกาลท่องเที่ยว\nเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาพรวมรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ยของโรงแรมทั้งหมด (RevPAR) ในไตรมาส 2/2569\nลดลง 10% เทียบไตรมาส 2/2568 เป็นผลมาจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ที่ปรับลดลง 8% และอัตราการเข้าพัก\n(OCC) ลดลงจาก 66% เป็น 65% สาเหตุหลักมาจากการชะลอตัวของผลประกอบการของโรงแรมในดูไบเป็นสำคัญ\nจากสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง ทั้งนี้หากไม่รวมผลประกอบการของโรงแรมที่ดูไบ รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย\nของโรงแรมทั้งหมด (RevPAR) เพิ่มขึ้น 1%\n▪ กรุงเทพฯ : รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 6% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 3,110 บาท\nเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 72% เป็น 76% และราคาห้องพักเฉลี่ย\n(ARR) เพิ่มขึ้น 1% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,105 บาท\n9\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 1/2569 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2/2569 | | | | | |\n| รายได้จากการขาย | | 2,464 | | 2,342 | 5% | 3,523 | -30% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 2,612 | | 2,530 | 3% | 3,754 | -30% |\n| กำไรขั้นต้น | | 1,633 | | 1,514 | 8% | 2,530 | -35% |\n| % อัตรากำไรขั้นต้น | | 66% | | 65% | 1% pts | 72% | -6% pts |\n| EBITDA | | 700 | | 711 | -2% | 1,637 | -57% |\n| % EBITDA | | 27% | | 28% | -1% pts | 44% | -17% pts |\n| EBIT | | 220 | | 220 | 0% | 1,186 | -81% |\n| % EBIT | | 8% | | 9% | -1% pts | 32% | 24% pts |\n| กำไร (ขาดทุน) สุทธิ | | (52) | | (90) | 42% | 845 | -106% |\n| % อัตรากำไร (ขาดทุน) สุทธ ิ | | -2% | | -4% | 2% pts | 23% | -25% pts |\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 1/2569 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2/2569 | | | | | |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 2,612 | | 2,530 | 3% | 3,754 | -30% |\n| EBITDA | | 690 | | 717 | -4% | 2,703 | -74% |\n| กำไร (ขาดทุน) สุทธิ | | (62) | | (84) | 26% | 1,911 | -103% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "ไตรมาส", "รายได้", "โรงแรม", "ห้องพัก", "เฉลี่ย", "ธุรกิจ", "EBITDA", "ขาดทุน", "เพิ่มขึ้น", "ขั้นต้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 10, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_e8bd55471a3b4320b2870c7e3fd06fc7", "content": "▪ ต่างจังหวัด : รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 2% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 2,795 บาท เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 63% เป็น 67% ในขณะที่ราคาห้องพัก เฉลี่ย (ARR) ลดลง 4% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,163 บาท ทั้งนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการรวม ผลการดำเนินงานของโรงแรมที่ปิดดำเนินงานชั่วคราวเพื่อปรับปรุง ได้แก่โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า หัวหิน ซึ่งปิดดำเนินงานบางส่วน และ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและวิลล่า กระบี่ซึ่งปิดให้บริการทั้งโรงแรม รวมทั้ง ผลกระทบจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ของโรงแรมในจังหวัดภูเก็ต ที่ปรับลดลงตามการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มลูกค้าที่เข้าพัก เนื่องจากผลกระทบของสถานการณ์ในภูมิภาค ตะวันออกกลาง\n▪ ต่างประเทศ :\n• มัลดีฟส์: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 69% เทียบช่วงเดียวกันของ ปีก่อน อยู่ที่ 6,245 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 73%) เป็นผลจากอัตราการเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 31% เป็น 53% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 1% (ในสกุลเงิน ดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 1%) เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 11,749 บาท ทั้งนี้หากพิจารณา ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 66% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 308 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นผลจากการเติบโตของโรงแรมเดิม และผล ประกอบการของ โรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์และ โรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเริ่มเปิดดำเนินการ (ramp-up) o โรงแรมเดิม: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 14% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 6,120 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 17%) เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของ อัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 48% เป็น 68% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 19% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 17%) เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 19% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 310 ดอลลาร์สหรัฐ o โรงแรมใหม่: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 6,355 บาท เพิ่มขึ้น 185% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน โดยอัตราเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 16% เป็น 40% และราคา ห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 12% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 14%) เมื่อเทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพัก เฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 155% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนอยู่ที่ 307 ดอลลาร์สหรัฐ • ดูไบ: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 2,385 บาท ลดลง 61% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลมาจากการลดลงของอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่ลดลงจาก 83% เป็น 44% และราคาห้องพัก เฉลี่ย (ARR) ลดลง 26% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 24%) เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 5,403 บาท หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 60% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 73 ดอลลาร์สหรัฐ โดยเป็นผลจากสถานการณ์ในภูมิภาค ตะวันออกกลาง ในช่วงเดือนมีนาคม 2569 และยังคงดำเนินอยู่จนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม โรงแรม เซ็นทารา มิราจ บีช รีสอร์ท ดูไบ ยังเปิดให้บริการอยู่ตลอดช่วงเวลาดังกล่าวและไม่ได้รับความ 10\n\n| ต่างจังห | วัด: รายได้ | ต่อห้องพัก | เฉลี่ย (RevPA | R) เพิ่มขึ้น 2% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 2,795 บาท |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| เป็นผลม | าจากการเ | พิ่มขึ้นของ | อัตราการเข้าพ | ัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 63% เป็น 67% ในขณะที่ราคาห้องพัก |\n| เฉลี่ย (A | RR) ลดลง | 4% เมื่อเท | ียบช่วงเดียวกั | นของปีก่อน อยู่ที่ 4,163 บาท ทั้งนี้ ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการรวม |\n| ผลการด | ำเนินงานข | องโรงแร | มที่ปิดดำเนินง | านชั่วคราวเพื่อปรับปรุง ได้แก่ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ บีช |\n| รีสอร์ท | แอนด์ วิลล่ | า หัวหิน ซ | ึ่งปิดดําเนินงา | นบางส่วน และ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ บีช รีสอร์ทและวิลล่า |\n| กระบี่ ซ | ึ่งปิดให้บริก | ารทั้งโรงแ | รม รวมทั้ง ผล | กระทบจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ของโรงแรมในจังหวัดภูเก็ต |\n| ที่ปรับล | ดลงตามกา | รเปลี่ยนแ | ปลงของกลุ่ม | ลูกค้าที่เข้าพัก เนื่องจากผลกระทบของสถานการณ์ในภูมิภาค |\n| ตะวันออ | กกลาง | | | |\n| ต่างประ | เทศ: | | | |\n| • | มัลดีฟส์: | รายได้ต | ่อห้องพักเฉ | ลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 69% เทียบช่วงเดียวกันของ |\n| | ปีก่อน อยู่ | ที่ 6,245 | บาท (ในสกุลเ | งินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 73%) เป็นผลจากอัตราการเข้าพัก |\n| | (OCC) เพิ่ม | ขึ้นจาก | 31% เป็น 53 | % ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 1% (ในสกุลเงิน |\n| | ดอลลาร์สห | รัฐ เพิ่มขึ้ | น 1%) เมื่อเทีย | บช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 11,749 บาท ทั้งน ี้ หากพิจารณา |\n| | ในสกุลเงิน | ดอลลาร์ | สหรัฐ รายได้ | ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 66% เทียบช่วง |\n| | เดียวกันขอ | งปีก่อน | อยู่ที่ 308 ดอ | ลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นผลจากการเติบโตของโรงแรมเดิม และผล |\n| | ประกอบก | ารของ โร | งแรมเซ็นทาร | า มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ และ โรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ ลากูน |\n| | มัลดีฟส์ที่ป | รับตัวดีขึ้น | ในช่วงเริ่มเปิด | ดำเนินการ (ramp-up) |\n| | o | โรงแรมเด | ิม: รายได้ห้อง | พักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 14% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน |\n| | | อยู่ที่ 6,1 | 20 บาท (ในสก | ุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 17%) เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของ |\n| | | อัตราการ | เข้าพัก (OCC | ) ที่เพิ่มขึ้นจาก 48% เป็น 68% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย |\n| | | (ARR) ลด | ลง 19% (ในส | กุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 17%) เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปี |\n| | | ก่อน ทั้ง | นี้ หากพิจาร | ณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย |\n| | | (TRevPA | R) เพิ่มขึ้น 19 | % เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 310 ดอลลาร์สหรัฐ |\n| | o | โรงแรมให | ม่: รายได้ห้อง | พักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 6,355 บาท เพิ่มขึ้น 185% เทียบช่วง |\n| | | เดียวกัน | ของปีก่อน โด | ยอัตราเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 16% เป็น 40% และราคา |\n| | | ห้องพักเฉ | ลี่ย (ARR) เพิ่ม | ขึ้น 12% (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 14%) เมื่อเทียบช่วง |\n| | | เดียวกันข | องปีก่อน ทั้งนี้ | หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพัก |\n| | | เฉลี่ย (TR | evPAR) เพิ่มขึ้ | น 155% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนอยู่ที่ 307 ดอลลาร์สหรัฐ |\n| • | ดูไบ: รายไ | ด้ต่อห้องพ | ักเฉลี่ย (RevP | AR) อยู่ที่ 2,385 บาท ลดลง 61% เทียบช่วงเดียวกันของปกี ่อน |\n| | เป็นผลมาจ | ากการลด | ลงของอัตราก | ารเข้าพัก (OCC) ที่ลดลงจาก 83% เป็น 44% และราคาห้องพัก |\n| | เฉลี่ย (ARR | ) ลดลง 2 | 6% (ในสกุลเง | ินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 24%) เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน |\n| | อยู่ที่ 5,40 | 3 บาท หา | กพิจารณาในส | กุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง |\n| | 60% เทียบ | ช่วงเดียว | กันของปีก่อน | อยู่ที่ 73 ดอลลาร์สหรัฐ โดยเป็นผลจากสถานการณ์ในภูมิภาค |\n| | ตะวันออกก | ลาง ในช่ | วงเดือนมีนาคม | 2569 และยังคงดำเนินอยู่จนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม โรงแรม |\n| | เซ็นทารา | มิราจ บีช | รีสอร์ท ดูไบ | ยังเปิดให้บริการอยู่ตลอดช่วงเวลาดังกล่าวและไม่ได้รับความ |\n| | | | | 10 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "เฉลี่ย", "ห้องพัก", "ปีก่อน", "ดอลลาร์สหรัฐ", "โรงแรม", "รายได้", "เป็นผล", "(RevPAR)", "เซ็นทารา" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_5e5e87e813564f68b1654e66fd92bc9a", "content": "เสียหายทางกายภาพแต่อย่างใด และยังมีปัจจัยสนับสนุนจากการเข้าพักของประชาชนในพื้นที่ที่เดินทางมาพักผ่อนในช่วงวันหยุด • ญี่ปุ่น: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 4,185 บาท ลดลง 46% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 27% (ในสกุลเงินเยนญี่ปุ่นลดลง 19%) เมื่อเทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน ในขณะที่อัตราการเข้าพัก (OCC) ลดลงจาก 86% เป็น 63% หากพิจารณาใน สกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 40% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 20,470 เยน ทั้งนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการรวมผลการดำเนินงานของโรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า จำนวน 300 ห้อง ซึ่งเริ่มเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 o โรงแรมเดิม: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 6,225 บาท ลดลง 20% เทียบช่วง\nพักในช่วงเวลาดังกล่าว\nเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 21% (ในสกุลเงินเยน ญี่ปุ่น ลดลง 11%) ในขณะที่อัตราการเข้าพัก (OCC) ทรงตัว เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 10% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 30,449 เยน โดยมีปัจจัยกดดันจากการชะลอตัว ของนักท่องเที่ยวชาวจีน อันเป็นผลจากสถานการณ์ความตึงเครียดด้านความสัมพันธ์ระหว่างจีนและญี่ปุ่น ประกอบกับฐานรายได้ในช่วงเดียวกันของปีก่อนที่อยู่ในระดับสูง จากอานิสงส์ของงาน World Expo ซึ่งช่วยกระตุ้นอุปสงค์ด้านการเดินทางและการเข้า o โรงแรมใหม่: โรงแรมใหม่ซึ่งเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 ยังคงอยู่ในช่วง เริ่มต้นของการดำเนินงาน (Ramp-up Period) โดยมีรายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 480 บาท โดยอัตราเข้าพัก (OCC) อยู่ที่ 22% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) อยู่ที่ 2,216 บาท (ในสกุลเงินเยนญี่ปุ่นอยู่ที่ 10,813 เยน)\nสำหรับผลการดำเนินงานในไตรมาส 2/2569 ธุรกิจโรงแรมมีรายได้รวม 2,612 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 82 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 3%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการเติบโตรายได้ของโรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเริ่ม เปิดดำเนินการ (ramp-up) การรับรู้รายได้จากโรงแรม เซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์ที่เริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่เดือนเมษายนปี 2568 และผลประกอบการที่ปรับตัวดีขึ้นของโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา และโรงแรมเซ็นทารา กะรน ภูเก็ต ในขณะที่โรงแรมในกรุงเทพฯ และโรงแรมบนเกาะสมุย มีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น โดยมีกำไรขั้นต้นจำนวน 1,633 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 1,514 ล้านบาท) เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปีก่อน 8% และมีอัตรากำไรขั้นต้น (ไม่รวมรายได้อื่น) อยู่ที่ 66% เพิ่มขึ้น 1% เทียบ ช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 65%) ธุรกิจโรงแรมมีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) จำนวน 700 ล้านบาท ลดลง 11 ล้านบาท (หรือลดลง 2%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 711 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 27% ลดลง 1% เทียบ ช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 28%) สาเหตุหลักมาจากการลดลงส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย ซึ่งได้รับ ผลกระทบจากผลการดำเนินงานของโรงแรมที่ดูไบเป็นสำคัญ ทั้งนี้ธุรกิจโรงแรมมีผลขาดทุนสุทธิ (52) ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: (90) ล้านบาท) ขาดทุนลดลง 38 ล้านบาท หรือ 42% เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจากการลดลงของ ดอกเบี้ยจ่าย\n11\n\n| | เสียหายทางกายภาพแต่อย่างใด | และยังมีปัจจัยสนับสนุนจากการเข้าพักของประชาชนในพื้นที่ที่ |\n| --- | --- | --- |\n| | เดินทางมาพักผ่อนในช่วงวันหยุด | |\n| • | ญี่ปุ่น: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (Re | vPAR) อยู่ที่ 4,185 บาท ลดลง 46% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน |\n| | เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (A | RR) ลดลง 27% (ในสกุลเงินเยนญี่ปุ่นลดลง 19%) เมื่อเทียบช่วง |\n| | เดียวกันของปีก่อน ในขณะที่อัตร | าการเข้าพัก (OCC) ลดลงจาก 86% เป็น 63% หากพิจารณาใน |\n| | สกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพ | ักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 40% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ |\n| | 20,470 เยน ทั้งนี้ ส่วนหนึ่งเป็นผ | ลจากการรวมผลการดำเนินงานของโรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์ โอซาก้า |\n| | จำนวน 300 ห้อง ซึ่งเริ่มเปิดให้บร | ิการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 |\n| | o โรงแรมเดิม: รายได้ห้ | องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 6,225 บาท ลดลง 20% เทียบช่วง |\n| | เดียวกันของปีก่อน เป | ็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 21% (ในสกุลเงินเยน |\n| | ญี่ปุ่น ลดลง 11%) ใน | ขณะที่อัตราการเข้าพัก (OCC) ทรงตัว เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปี |\n| | ก่อน ทั้งนี้ หากพิจาร | ณาในสกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง |\n| | 10% เทียบช่วงเดียวกั | นของปีก่อน อยู่ที่ 30,449 เยน โดยมีปัจจัยกดดันจากการชะลอตัว |\n| | ของนักท่องเที่ยวชาว | จีน อันเป็นผลจากสถานการณ์ความตึงเครียดด้านความสัมพันธ์ |\n| | ระหว่างจีนและญี่ปุ่น | ประกอบกับฐานรายได้ในช่วงเดียวกันของปีก่อนที่อยู่ในระดับสูง |\n| | จากอานิสงส์ของงาน | World Expo ซึ่งช่วยกระตุ้นอุปสงค์ด้านการเดินทางและการเข้า |\n| | พักในช่วงเวลาดังกล่าว | |\n| | o โรงแรมใหม่: โรงแรม | ใหม่ซึ่งเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 ยังคงอยู่ในช่วง |\n| | เริ่มต้นของการดำเนิน | งาน (Ramp-up Period) โดยมีรายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ |\n| | ที่ 480 บาท โดยอัตร | าเข้าพัก (OCC) อยู่ที่ 22% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) อยู่ที่ |\n| | 2,216 บาท (ในสกุลเงิ | นเยนญี่ปุ่นอยู่ที่ 10,813 เยน) |\n| สำหรับผลการดำเนินงานในไตรม | าส 2/2569 ธุรกิจโรงแรมมีราย | ได้รวม 2,612 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 82 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้น 3%) |\n| เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเ | หตุหลักมาจากการเติบโตรายได้ข | องโรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์ที่ปรับตัวดีขึ้นในช่วงเริ่ม |\n| เปิดดำเนินการ (ramp-up) การร | ับรู้รายได้จากโรงแรม เซ็นทารา | แกรนด์ ลากูน มัลดีฟส์ ที่เริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่เดือนเมษายนปี |\n| 2568 และผลประกอบการที่ปรับ | ตัวดีขึ้นของโรงแรมเซ็นทารา แก | รนด์ มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา และโรงแรมเซ็นทารา กะรน ภูเก็ต |\n| ในขณะที่โรงแรมในกรุงเทพฯ แล | ะโรงแรมบนเกาะสมุย มีผลการด | ำเนินงานที่ดีขึ้น โดยมีกำไรขั้นต้นจำนวน 1,633 ล้านบาท (ไตรมาส |\n| 2/2568: 1,514 ล้านบาท) เพิ่มขึ้นจ | ากช่วงเดียวกันของปีก่อน 8% แล | ะมีอัตรากำไรขั้นต้น (ไม่รวมรายได้อื่น) อยู่ที่ 66% เพิ่มขึ้น 1% เทียบ |\n| ช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส | 2/2568: 65%) ธุรกิจโรงแรมมีกำไ | รก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ |\n| (EBITDA) จำนวน 700 ล้านบาท | ลดลง 11 ล้านบาท (หรือลดลง 2 | %) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 711 ล้านบาท) |\n| โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อม | ราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย | และภาษีเงินได้ ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 27% ลดลง 1% เทียบ |\n| ช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2 | /2568: 28%) สาเหตุหลักมาจาก | การลดลงส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย ซึ่งได้รับ |\n| ผลกระทบจากผลการดำเนินงาน | ของโรงแรมที่ดูไบเป็นสำคัญ ทั้งน | ี้ ธุรกิจโรงแรมมีผลขาดทุนสุทธิ (52) ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: |\n| (90) ล้านบาท) ขาดทุนลดลง 38 | ล้านบาท หรือ 42% เทียบกับช่ว | งเดียวกันของปีก่อน โดยมีปัจจัยสนับสนุนหลักจากการลดลงของ |\n| ดอกเบี้ยจ่าย | | |\n| | | 11 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "โรงแรม", "ปีก่อน", "รายได้", "เฉลี่ย", "ญี่ปุ่น", "ห้องพัก", "ไตรมาส", "เซ็นทารา", "/2568:", "(RevPAR)" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 21, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_513b9d76093d4295a447512a9cbf6673", "content": "สำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก)\nไตรมาส 2/2569 ธุรกิจโรงแรมมีผลขาดทุนสุทธิจำนวน (62) ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: (84) ล้านบาท) ขาดทุน\nลดลง 26% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน\nผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมที่บริษัทฯ เป็นเจ้าของสำหรับ 6 เดือน ปี 2569\nอัตราการเข้าพัก (%)\n(Occupancy – OCC)\n6 เดือน ปี 2569\nกรุงเทพฯ\n77%\nต่างจังหวัด\n75%\nมัลดีฟส์\n64%\nโรงแรมเดิม\n77%\n•\nโรงแรมใหม่\n53%\n•\nดูไบ\n54%\nญี่ปุ่น\n69%\nโรงแรมเดิม\n82%\n•\nโรงแรมใหม่\n22%\n•\nประเทศไทยเฉลี่ย\n75%\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\n73%\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n71%\n\nราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Average Room Rate - ARR)\n6 เดือน ปี 2569\nกรุงเทพฯ\n4,161\nต่างจังหวัด\n5,292\nมัลดีฟส์\n14,838\n(USD 466)\nโรงแรมเดิม\n12,406\n•\n(USD 390)\nโรงแรมใหม่\n17,955\n•\n(USD 564)\nดูไบ\n6,478\n(USD 204)\nญี่ปุ่น\n6,443\n(JPY 31,683)\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n6 เดือน ปี 2568\n75%\n71%\n45%\n64%\n23%\n83%\n77%\n77%\n-\n72%\n70%\n72%\n\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n6 เดือน ปี 2568\n4,141\n5,540\n13,136\n(USD 390)\n13,298\n(USD 394)\n12,596\n(USD 375)\n7,394\n(USD 220)\n8,360\n(JPY 36,845)\n% เปลี่ยนแปลง\n2% pts\n4% pts\n19% pts\n13% pts\n30% pts\n-29% pts\n-8% pts\n5% pts\n-\n3% pts\n3% pts\n-1% pts\n\n% เปลี่ยนแปลง\n0%\n-4%\n13%\n19%\n-7%\n-1%\n43%\n50%\n-12%\n-7%\n-23%\n-14%\n\n12\n\n| อัตราการเข้าพัก (%) (Occupancy – OCC) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | | | % เปลี่ยนแปลง | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 77% | | 75% | | | 2% pts | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 75% | | 71% | | | 4% pts | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 64% | | 45% | | | 19% pts | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 77% | | | 64% | | | 13% pts | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 53% | | | 23% | | | 30% pts | |\n| ดูไบ | | | | 54% | | 83% | | | -29% pts | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 69% | | 77% | | | -8% pts | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 82% | | | 77% | | | 5% pts | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 22% | | | - | | | - | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 75% | | 72% | | | 3% pts | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 73% | | 70% | | | 3% pts | | |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | | | 71% | | 72% | | | -1% pts | | |\n\n| ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Average Room Rate - ARR) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | | | % เปลี่ยนแปลง | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 4,161 | | 4,141 | | | 0% | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 5,292 | | 5,540 | | | -4% | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 14,838 | | 13,136 (USD 390) | | | 13% 19% | | |\n| | | | | (USD 466) | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 12,406 | | | 13,298 | | | -7% | |\n| | | | | (USD 390) | | | (USD 394) | | | -1% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 17,955 | | | 12,596 | | | 43% | |\n| | | | | (USD 564) | | | (USD 375) | | | 50% | |\n| ดูไบ | | | | 6,478 | | 7,394 (USD 220) | | | -12% -7% | | |\n| | | | | (USD 204) | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 6,443 | | 8,360 (JPY 36,845) | | | -23% -14% | | |\n| | | | | (JPY 31,683) | | | | | | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "โรงแรม", "เฉลี่ย", "ผลการดำเนินงาน", "กรุงเทพฯ", "ต่างจังหวัด", "ญี่ปุ่น", "สำหรับ", "ไตรมาส", "ธุรกิจ", "ขาดทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 3, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_b0a39c9f05024507ab7e14d511cd10e4", "content": "ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Average Room Rate - ARR)\nโรงแรมเดิม\n•\n\nโรงแรมใหม่\n•\n\nประเทศไทยเฉลี่ย\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n\nรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (บาท)\n(Revenue per Available Room\n- RevPAR)\nกรุงเทพฯ\nต่างจังหวัด\nมัลดีฟส์โรงแรมเดิม\n•\n\nโรงแรมใหม่\n•\n\nดูไบ\nญี่ปุ่น\nโรงแรมเดิม\n•\n\nโรงแรมใหม่\n•\n\nประเทศไทยเฉลี่ย\nรวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ)\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด\n6 เดือน ปี 2569\n6,752\n(JPY 33,207)\n2,216\n(JPY 10,813)\n4,914\n6,011\n6,048\n\n6 เดือน ปี 2569\n3,207\n3,953\n9,530\n(USD 299)\n9,571\n(USD 301)\n9,494\n(USD 298)\n3,467\n(USD 109)\n4,448\n(JPY 21,871)\n5,546\n(JPY 27,276)\n480\n(JPY 2,344)\n3,709\n4,416\n4,315\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n6 เดือน ปี 2568\n8,360\n(JPY 36,845)\n-\n-\n5,086\n5,926\n6,108\n\nผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด\n6 เดือน ปี 2568\n3,097\n3,943\n5,918\n(USD 175)\n8,562\n(USD 254)\n2,839\n(USD 85)\n6,149\n(USD 183)\n6,457\n(JPY 28,461)\n6,457\n(JPY 28,461)\n-\n-\n3,677\n4,166\n4,377\n% เปลี่ยนแปลง\n-19%\n-10%\n-\n-\n-3%\n1%\n-1%\n\n% เปลี่ยนแปลง\n4%\n0%\n61%\n71%\n12%\n19%\n234%\n251%\n-44%\n-40%\n-31%\n-23%\n-14%\n-4%\n-\n-\n1%\n6%\n-1%\n\n13\n\n| ราคาห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Average Room Rate - ARR) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | | | % เปลี่ยนแปลง | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 6,752 | | | 8,360 | | | -19% | |\n| | | | | (JPY 33,207) | | | (JPY 36,845) | | | -10% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 2,216 | | | - | | | - | |\n| | | | | (JPY 10,813) | | | - | | | - | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 4,914 | | 5,086 | | | -3% | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 6,011 | | 5,926 | | | 1% | | |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | | | 6,048 | | 6,108 | | | -1% | | |\n\n| รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (บาท) (Revenue per Available Room - RevPAR) | | | ผลการดำเนินงานของโรงแรมทั้งหมด | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | 6 เดือน ปี 2569 | | | 6 เดือน ปี 2568 | | | % เปลี่ยนแปลง | | |\n| กรุงเทพฯ | | | | 3,207 | | 3,097 | | | 4% | | |\n| ต่างจังหวัด | | | | 3,953 | | 3,943 | | | 0% | | |\n| มัลดีฟส ์ | | | | 9,530 | | 5,918 (USD 175) | | | 61% 71% | | |\n| | | | | (USD 299) | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 9,571 | | | 8,562 | | | 12% | |\n| | | | | (USD 301) | | | (USD 254) | | | 19% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 9,494 | | | 2,839 | | | 234% | |\n| | | | | (USD 298) | | | (USD 85) | | | 251% | |\n| ดูไบ | | | | 3,467 | | 6,149 (USD 183) | | | -44% -40% | | |\n| | | | | (USD 109) | | | | | | | |\n| ญี่ปุ่น | | | | 4,448 | | 6,457 (JPY 28,461) | | | -31% -23% | | |\n| | | | | (JPY 21,871) | | | | | | | |\n| | โรงแรมเดิม • | | | 5,546 | | | 6,457 | | | -14% | |\n| | | | | (JPY 27,276) | | | (JPY 28,461) | | | -4% | |\n| | โรงแรมใหม ่ • | | | 480 | | | - | | | - | |\n| | | | | (JPY 2,344) | | | - | | | - | |\n| ประเทศไทยเฉลี่ย | | | | 3,709 | | 3,677 | | | 1% | | |\n| รวมเฉลี่ย (ไม่รวมดูไบ) | | | | 4,416 | | 4,166 | | | 6% | | |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด | | | | 4,315 | | 4,377 | | | -1% | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "เฉลี่ย", "โรงแรม", "ห้องพัก", "ผลการดำเนินงาน", "(Average", "ประเทศ", "รายได้", "(Revenue", "Available", "RevPAR" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_22e6ae2555eb49e9969383494e1d5716", "content": "ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\nรายได้จากการขาย\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nกำไรขั้นต้น\n% อัตรากำไรขั้นต้น\nEBITDA\n% EBITDA\nEBIT\n% EBIT\nกำไรสุทธิ\n% อัตรากำไรสุทธิธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท)\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nEBITDA\nกำไรสุทธิ\n• 6 เดือน ปี 2569:\nผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมสำหรับ 6 เ ดือ น ปี 2569 (Core Performance)\n6 เดือน ปี 2569\n5,987\n6,366\n4,163\n70%\n2,337\n37%\n1,406\n22%\n793\n12%\nผลการดำเนินงานธุรกิจโรงแรมสำหรับ 6 เ ดือ น ปี 2569 (Reported Performance)\n6 เดือน ปี 2569\n6,366\n3,393\n1,849\n6 เดือน ปี 2568\n5,606\n6,089\n3,828\n68%\n2,257\n37%\n1,335\n22%\n603\n10%\n\n6 เดือน ปี 2568\n6,089\n2,163\n509\n% เปลี่ยนแปลง\n7%\n5%\n9%\n2% pts\n4%\n0% pts\n5%\n0% pts\n32%\n2% pts\n\n% เปลี่ยนแปลง\n5%\n57%\n263%\n\nรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 1% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,315 บาท โดยราคาห้องพักเฉลี่ย\n(ARR) ลดลง 1% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 6,048 บาท ในขณะที่อัตราการเข้าพัก (OCC) ลดลงจาก 72%\nเป็น 71%\n▪ กรุงเทพฯ : รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 4% อยู่ที่ 3,207 บาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน มา\nจากการเพิ่มขึ้นของอัตราการเข้าพัก (OCC) จาก 75% เป็น 77% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ทรงตัว\nเมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 4,161 บาท\n▪ ต่างจังหวัด : รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ทรงตัวเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนอยู่ที่ 3,953 บาท โดย\nอัตราการเข้าพัก (OCC) เพิ่มขึ้นจาก 71% เป็น 75% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 4% เมื่อ\nเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 5,292 บาท\n▪ ต่างประเทศ :\n• มัลดีฟส์: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 61% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 9,530\nบาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 71%) เป็นผลจากอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก\n45% เป็น 64% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 13% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่\n14,838 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 19%) ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ\n14\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | % เปลี่ยนแปลง |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้จากการขาย | | 5,987 | | 5,606 | 7% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 6,366 | | 6,089 | 5% |\n| กำไรขั้นต้น | | 4,163 | | 3,828 | 9% |\n| % อัตรากำไรขั้นต้น | | 70% | | 68% | 2% pts |\n| EBITDA | | 2,337 | | 2,257 | 4% |\n| % EBITDA | | 37% | | 37% | 0% pts |\n| EBIT | | 1,406 | | 1,335 | 5% |\n| % EBIT | | 22% | | 22% | 0% pts |\n| กำไรสุทธิ | | 793 | | 603 | 32% |\n| % อัตรากำไรสุทธิ | | 12% | | 10% | 2% pts |\n\n| ธุรกิจโรงแรม (ล้านบาท) | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | % เปลี่ยนแปลง |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 6,366 | | 6,089 | 5% |\n| EBITDA | | 3,393 | | 2,163 | 57% |\n| กำไรสุทธิ | | 1,849 | | 509 | 263% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "รายได้", "ห้องพัก", "เฉลี่ย", "ปีก่อน", "เพิ่มขึ้น", "ธุรกิจ", "โรงแรม", "EBITDA", "กำไรสุทธิ", "ขั้นต้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 11, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_93f7d8c3dca04ab0b27ac7b27ed9db53", "content": "รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 59% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 449 ดอลลาร์สหรัฐ\no โรงแรมเดิม: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 12% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน\n449 ดอลลาร์สหรัฐ\nอยู่ที่ 9,571 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 19%) มาจากอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 64% เป็น 77% ในขณะที่ราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 7% (ใน สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 1%) ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 14% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ o โรงแรมใหม่: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) เพิ่มขึ้น 234% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน\nเดือน เมษายน ปี 2568\nอยู่ที่ 9,494 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 251%) มาจากอัตราการเข้าพัก (OCC) ที่เพิ่มขึ้นจาก 23% เป็น 53% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) เพิ่มขึ้น 43% (ใน สกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 50%) ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ทั้งหมดต่อห้องพักเฉลี่ย (TRevPAR) เพิ่มขึ้น 192% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 449 ดอลลาร์สหรัฐ ทั้งนี้โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์เริ่มเปิดให้บริการใน • ดูไบ: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 3,467 บาท ลดลง 44% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลมาจากอัตราการเข้าพัก (OCC) ลดลงจาก 83% เป็น 54% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 12% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 6,478 บาท (ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ ลดลง 7%) ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 40% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 109 ดอลลาร์สหรัฐ ปัจจัยหลักมาจากผลกระทบของสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลางที่ยังคงยืดเยื้ออยู่จนถึงปัจจุบัน • ญี่ปุ่น: รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 4,448 บาท ลดลง 31% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 23% อยู่ที่ 6,443 บาท (ในสกุลเงินเยนญี่ปุ่น ลดลง 14%) และอัตราการเข้าพัก (OCC) ลดลง 8% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน หากพิจารณาในสกุลเงิน เยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 23% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 21,871 เยน ทั้งนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลจากการรวมผลการดำเนินงานของโรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า จำนวน 300 ห้อง ซึ่งเริ่มเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 o โรงแรมเดิม: รายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 5,546 บาท ลดลง 14% เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน เป็นผลจากราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ลดลง 19% (ในสกุลเงินเยน ญี่ปุ่น ลดลง 10%) ในขณะที่อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้หากพิจารณาในสกุลเงินเยนญี่ปุ่น รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) ลดลง 4% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน อยู่ที่ 27,276 เยน o โรงแรมใหม่: โรงแรมใหม่ซึ่งเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 ยังคงอยู่ในช่วง เริ่มต้นของการดำเนินงาน (Ramp-up Period) โดยมีรายได้ห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่\n15", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "ห้องพัก", "เฉลี่ย", "ปีก่อน", "รายได้", "เพิ่มขึ้น", "ดอลลาร์สหรัฐ", "(RevPAR)", "โรงแรม", "พิจารณา", "ญี่ปุ่น" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 16, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_21e4730c9ecc448691a71fffe4f36bda", "content": "ที่ 480 บาท โดยมีอัตราเข้าพัก (OCC) อยู่ที่ 22% และราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) อยู่ที่\n2,216 บาท (เทียบเท่าสกุลเงินเยนญี่ปุ่นที่ 10,813 เยน)\nสำหรับผลการดำเนินงาน 6 เดือน ปี 2569 ธุรกิจโรงแรมมีรายได้รวมอยู่ที่ 6,366 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 277 ล้านบาท\n(หรือ 5%) เทียบ 6 เดือน ปี 2568 โดยมีกำไรขั้นต้นจำนวน 4,163 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 3,828 ล้านบาท)\nเพิ่มขึ้น 9% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน มีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 70% เพิ่มขึ้นจากปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 68%)\nธุรกิจโรงแรมมีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) จำนวน 2,337 ล้านบาท\n(6 เดือน ปี 2568: 2,257 ล้านบาท) คิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) อยู่ที่ 37% คงที่เมื่อเทียบปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 37%) ทั้งนี้ธุรกิจโรงแรมมีกำไรสุทธิจำนวน 793 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 32% เทียบปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 603 ล้านบาท)\nสำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) 6 เดือน\nปี 2569 ธุรกิจโรงแรมมีกำไรสุทธิจำนวน 1,849 ล้านบาท เพิ่ม 263% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568:\n509 ล้านบาท)\n2.2.2 ธุรกิจอาหาร\nผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับไตรมาส 2/2569\n% อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบ ร นด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม\n*ไม่รวมผลการดำเนินงานของแบรนด์ลัคกี้สุกี้\n\n% อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบ ร นด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม\n*ไม่รวมผลการดำเนินงานของแบรนด์ลัคกี้สุกี้ไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n2/2569\n2/2568\n1/2569\n0%\n-4%\n0%\n2%\n3%\n6%\n0%\n-3%\n1%\n0%*\n-2%\n1%*\n\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n2/2569\n2/2568\n1/2569\n2%\n-2%\n3%\n14%\n-5%\n-9%\n2%\n-3%\n1%\n30%\n5%\n9%*\n\n16\n\n| % อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | ไตรมาส 1/2569 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2/2569 | | | |\n| 4 แบรนด์หลัก | | 0% | | -4% | 0% |\n| แบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร | | 2% | | 3% | 6% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบรหิ าร | | 0% | | -3% | 1% |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม | | 0%* | | -2% | 1%* |\n\n| % อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) | | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | ไตรมาส 1/2569 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2/2569 | | | |\n| 4 แบรนด์หลัก | | 2% | | -2% | 3% |\n| แบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร | | 14% | | -5% | -9% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบรหิ าร | | 2% | | -3% | 1% |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม | | 30% | | 5% | 9%* |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "แบรนด์", "ไตรมาส", "เฉลี่ย", "ร่วมทุน", "ธุรกิจ", "บริหาร", "ผลการดำเนินงาน", "ปีก่อน", "โรงแรม", "เพิ่มขึ้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 9, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_5ade594fe3d04b0b8a7fd564ee2ce98d", "content": "จำนวนสาขารายแบรนด์มิสเตอร์โดนัท\nเค เอฟ ซีอานตี้แอนส์ชินคันเซ็น ซูชิ (1)\nโอโตยะ\nคัตสึยะ\nเปปเปอร์ลันช์สลัดแฟคทอรี (1)\nแบรนด์อื่นๆ\nรวมทั้งหมด (ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม)*\nรวมทั้งหมด\n(1) แบรนด์ที่รวมอยู่ในการร่วมค้าในงบการเงิน\n*รวมจำนวนสาขาของแบรนด์ลัคกี้สุกี้ผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับไ ต ร มาส 2 /2 569 (Core Performance)\nไตรมาส\nไตรมาส\nธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\n2/2569\n2/2568\nรายได้จากการขาย\n3,314\n3,258\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\n3,356\n3,298\nกำไรขั้นต้น\n1,845\n1,772\n% อัตรากำไรขั้นต้น\n56%\n54%\nEBITDA\n705\n679\n% EBITDA\n21%\n21%\nEBIT\n296\n252\n% EBIT\n9%\n8%\nกำไรสุทธิ\n228\n194\n% อัตรากำไรสุทธิ\n7%\n6%\nผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับไ ต ร มาส 2 /2 569 (Reported Performance)\nไตรมาส\nไตรมาส\nธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\n2/2569\n2/2568\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\n3,356\n3,298\nEBITDA\n705\n679\nกำไรสุทธิ\n228\n194\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n2/2569\n2/2568\n1/2569\n451\n450\n455\n350\n343\n347\n270\n242\n264\n100\n80\n96\n62\n56\n60\n62\n52\n58\n55\n52\n53\n55\n48\n53\n105\n89\n102\n1,510\n1,387\n1,488\n1,510\n1,412\n1,488\n\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nYoY\n1/2569\nQoQ\n2%\n3,193\n4%\n2%\n3,221\n4%\n4%\n1,801\n2%\n2% pts\n56%\n0% pts\n4%\n711\n-1%\n0% pts\n22%\n-1% pts\n17%\n308\n-4%\n1% pts\n10%\n-1% pts\n18%\n232\n-2%\n1% pts\n7%\n0% pts\n\n% เปลี่ยนแปลง\nไตรมาส\n% เปลี่ยนแปลง\nYoY\n1/2569\nQoQ\n2%\n3,221\n4%\n4%\n711\n-1%\n18%\n232\n-2%\n17\n\n| จำนวนสาขารายแบรนด์ | | ไตรมาส | ไตรมาส 2/2568 | ไตรมาส 1/2569 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 2/2569 | | |\n| มิสเตอร์โดนัท | | 451 | 450 | 455 |\n| เค เอฟ ซี | | 350 | 343 | 347 |\n| อานตี้ แอนส ์ | | 270 | 242 | 264 |\n| ชินคันเซ็น ซูช(ิ1) | | 100 | 80 | 96 |\n| โอโตยะ | | 62 | 56 | 60 |\n| คัตสึยะ | | 62 | 52 | 58 |\n| เปปเปอรล์ ันช์ | | 55 | 52 | 53 |\n| สลัดแฟคทอรี(1) | | 55 | 48 | 53 |\n| แบรนด์อื่นๆ | | 105 | 89 | 102 |\n| รวมทั้งหมด (ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม)* | | 1,510 | 1,387 | 1,488 |\n| รวมทั้งหมด | | 1,510 | 1,412 | 1,488 |\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 1/2569 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2/2569 | | | | | |\n| รายได้จากการขาย | 3,314 | | 3,258 | 2% | 3,193 | 4% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | 3,356 | | 3,298 | 2% | 3,221 | 4% |\n| กำไรขั้นต้น | 1,845 | | 1,772 | 4% | 1,801 | 2% |\n| % อัตรากำไรขั้นต้น | 56% | | 54% | 2% pts | 56% | 0% pts |\n| EBITDA | 705 | | 679 | 4% | 711 | -1% |\n| % EBITDA | 21% | | 21% | 0% pts | 22% | -1% pts |\n| EBIT | 296 | | 252 | 17% | 308 | -4% |\n| % EBIT | 9% | | 8% | 1% pts | 10% | -1% pts |\n| กำไรสุทธิ | 228 | | 194 | 18% | 232 | -2% |\n| % อัตรากำไรสุทธิ | 7% | | 6% | 1% pts | 7% | 0% pts |\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | ไตรมาส | | ไตรมาส 2/2568 | % เปลี่ยนแปลง YoY | ไตรมาส 1/2569 | % เปลี่ยนแปลง QoQ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | 2/2569 | | | | | |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | 3,356 | | 3,298 | 2% | 3,221 | 4% |\n| EBITDA | 705 | | 679 | 4% | 711 | -1% |\n| กำไรสุทธิ | 228 | | 194 | 18% | 232 | -2% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "ไตรมาส", "รายได้", "แบรนด์", "ธุรกิจ", "EBITDA", "รวมทั้งหมด", "ขั้นต้น", "กำไรสุทธิ", "มิสเตอร์", "เวียดนาม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_ccace8a1e21640b680cae14c0de742d1", "content": "• ผลประกอบการไตรมาส 2/2569 ของบริษัทฯ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568) และไตรมาสก่อนหน้า (ไตรมาส 1/2569)\n- อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะเทอเรสที่รับบริหารอยู่ที่ 0% (ไตรมาส 2/2568: -3%, ไตรมาส 1/2569: 1%) โดยแบรนด์ที่มีอัตราการเติบโตของยอดขายสาขาเดิม (SSS) อยู่ใน อัตราที่ดีได้แก่แบรนด์คัตสึยะ และ โอโตยะ\n- อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะเทอเรสที่รับบริหารอยู่ที่ 2% (ไตรมาส 2/2568: -3%, ไตรมาส 1/2569: 1%) โดยแบรนด์ที่มีอัตราการเติบโตของยอดขายรวม (TSS) ในอัตราที่ดีได้แก่แบรนด์คัตสึยะ โอโตยะ มิสเตอร์โดนัท และ คีอานิ • สิ้นไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ มีจำนวนสาขาทั้งสิ้น 1,510 สาขา (รวมแบรนด์ร่วมทุน) มีสาขาเพิ่มขึ้นสุทธิ 98 สาขา เมื่อ เทียบกับไตรมาส 2/2568 (1,412 สาขา) และเพิ่มขึ้นสุทธิ 22 สาขา เมื่อเทียบกับไตรมาส 1/2569 (1,488 สาขา) ปัจจัย หลักมาจากการเริ่มนับรวมจำนวนสาขาของแบรนด์ลัคกี้สุกี้ซึ่งไตรมาส 2/2569 มีจำนวนทั้งหมด 55 สาขา รวมทั้ง การ ขยายสาขาของแบรนด์อื่นๆ เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 ได้แก่อานตี้แอนส์ (+28) ชินคันเซ็น ซูชิ (+20) คัตสึยะ (+10) เค เอฟ ซี (+7) สลัดแฟคเทอรี (+7) และคีอานิ (+5) ในขณะที่บริษัทฯ มีการปิดบางสาขาที่ไม่ทำกำไร โดยแบรนด์ชาบูตง เป็นแบรนด์หลักที่มีการปิดสาขาสุทธิจำนวน 10 สาขา เพื่อปรับปรุงอัตราการทำกำไรของบริษัทฯ ให้ดีขึ้น ตามกลยุทธ์ของ บริษัทฯ ที่วางไว้สำหรับผลประกอบการไตรมาส 2/2569 รายได้จากธุรกิจอาหารรวม 3,356 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 58 ล้านบาท เทียบช่วง เดียวกันของปีก่อน (หรือเพิ่มขึ้น 2%) โดยมีกำไรขั้นต้นจำนวน 1,845 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 1,772 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 56% ของรายได้ (ไม่รวมรายได้อื่น) เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของ ปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 54%) ธุรกิจอาหารมีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) อยู่ที่ 705 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 679 ล้านบาท) โดยคิดเป็นอัตรากำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) 21% คงที่เมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 21%) ทั้งนี้ธุรกิจอาหารมีกำไรจากการดำเนินงานก่อนดอกเบี้ยจ่ายและภาษีเงินได้ (EBIT) จำนวน 296 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 44 ล้านบาท (หรือเติบโต 17%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน และมีกำไรสุทธิ 228 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18% เทียบกับช่วง เดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 194 ล้านบาท) โดยมีอัตรากำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 7% (+1% pts) ของรายได้ธุรกิจ อาหาร (ไตรมาส 2/2568: 6%) โดยมีสาเหตุหลักจากการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในการร่วมค้า การปิดสาขา ที่ไม่ทำกำไรตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ผลการดำเนินงานของธุรกิจอาหารมีความผันผวนตามฤดูกาลบ้างแต่ไม่รุนแรงมากนัก ซึ่งโดยปกติแล้วไตรมาสที่ 2 และ ไตรมาสที่ 4 จะมียอดขายสูงกว่าไตรมาสที่ 1 และไตรมาสที่ 3 เนื่องจากเป็นช่วงปิดเทอมและมีวันหยุดเฉลิมฉลองตาม เทศกาล สำหรับไตรมาส 2/2569 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 4% เทียบไตรมาส 1/2569 ขณะที่กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัด จำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) ลดลง 1% เทียบไตรมาส 1/2569 และกำไรสุทธิปรับตัวลดลง 2% เทียบ ไตรมาส 1/2569 ในไตรมาสที่ 2 นี้ผลการดำเนินงานของธุรกิจอาหารได้รับผลกระทบจากโครงการไทยช่วยไทยพลัสซึ่งเริ่ม ตั้งแต่ 1 มิถุนายน 2569 เป็นต้นมา โดยมีผลกระทบหลักกับยอดขายทั้งในส่วนการรับประทานที่ร้านและช่องทาง delivery บริษัทฯ ได้มีการทำแผนส่งเสริมการขาย เพื่อดึงดูดยอดขาย และเพื่อลดผลกระทบในช่วงเวลาดังกล่าว 18\n\n| ผลประกอบการไตรมาส 2/2569 ของบริษัทฯ เมื่อเทียบกับ | ช่วงเดียวกันของปีก่อน (ไ | ตรมาส 2/2568) และไตรมาสก่อ | นหนา้ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| (ไตรมาส 1/2569) | | | |\n| - อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) ไม่รวม | แบรนด์ร่วมทุนและแบรน | ด์ เดอะเทอเรสที่รับบริหารอยู่ | ที่ 0% |\n| (ไตรมาส 2/2568: -3%, ไตรมาส 1/2569: 1%) โดย | แบรนด์ที่มีอัตราการเติบ | โตของยอดขายสาขาเดิม (SSS) | อยู่ใน |\n| อัตราที่ดี ได้แก่ แบรนด์ คัตสยึ ะ และ โอโตยะ | | | |\n| - อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) ไม่รวมแบรนด | ์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ | เทอเรสที่รับบริหารอยู่ที่ 2% (ไต | รมาส |\n| 2/2568: -3%, ไตรมาส 1/2569: 1%) โดยแบรนด์ท | ี่มีอัตราการเติบโตของย | อดขายรวม (TSS) ในอัตราที่ดี | ได้แก่ |\n| แบรนด์ คัตสยึ ะ โอโตยะ มิสเตอร์โดนัท และ คีอานิ | | | |\n| สิ้นไตรมาส 2/2569 บริษัทฯ มีจำนวนสาขาทั้งสิ้น 1,510 | สาขา (รวมแบรนด์ร่วมท | ุน) มีสาขาเพิ่มขึ้นสุทธิ 98 สาข | า เมื่อ |\n| เทียบกับไตรมาส 2/2568 (1,412 สาขา) และเพิ่มขึ้นสุทธิ | 22 สาขา เมื่อเทียบกับไ | ตรมาส 1/2569 (1,488 สาขา) | ปัจจัย |\n| หลักมาจากการเริ่มนับรวมจำนวนสาขาของแบรนด์ ลัคกี้ ส | ุกี้ ซึ่งไตรมาส 2/2569 ม | ีจำนวนทั้งหมด 55 สาขา รวมทั้ | ง การ |\n| ขยายสาขาของแบรนด์อื่นๆ เมื่อเทียบกับไตรมาส 2/2568 | ได้แก่ อานตี้ แอนส์ (+28 | ) ชินคันเซ็น ซูชิ (+20) คัตสึยะ | (+10) |\n| เค เอฟ ซี (+7) สลัดแฟคเทอรี (+7) และคีอานิ (+5) ในขณ | ะที่บริษัทฯ มีการปิดบาง | สาขาที่ไม่ทำกำไร โดยแบรนด์ ช | าบูตง |\n| เป็นแบรนด์หลักที่มีการปิดสาขาสุทธิจำนวน 10 สาขา เพื่อ | ปรับปรุงอัตราการทำกำไ | รของบริษัทฯ ให้ดีขึ้น ตามกลยุท | ธ์ของ |\n| บริษัทฯ ที่วางไว ้ | | | |\n| สำหรับผลประกอบการไตรมาส 2/2569 รายได้จากธุรกิจ | อาหารรวม 3,356 ล้าน | บาท เพิ่มขึ้น 58 ล้านบาท เทีย | บช่วง |\n| เดียวกันของปีก่อน (หรือเพิ่มขึ้น 2%) โดยมีกำไรขั้นต้นจำน | วน 1,845 ล้านบาท (ไตรม | าส 2/2568: 1,772 ล้านบาท) เ | พิ่มขึ้น |\n| 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ | 56% ของรายได้ (ไม่รวม | รายได้อื่น) เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวก | ันของ |\n| ปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 54%) ธุรกิจอาหารมีกำไรก่อน | ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำ | หน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเ | งินได้ |\n| (EBITDA) อยู่ที่ 705 ล้านบาท (ไตรมาส 2/2568: 679 ล้า | นบาท) โดยคิดเป็นอัตราก | ำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำ | หน่าย |\n| ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ต่อรายได้รวม (% EBITDA) | 21% คงที่เมื่อเทียบช่วงเ | ดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/ | 2568: |\n| 21%) ทั้งนี้ ธุรกิจอาหารมีกำไรจากการดำเนินงานก่อนดอ | กเบี้ยจ่ายและภาษีเงินได้ | (EBIT) จำนวน 296 ล้านบาท เ | พิ่มขึ้น |\n| 44 ล้านบาท (หรือเติบโต 17%) เทียบช่วงเดียวกันของปีก่ | อน และมีกำไรสุทธิ 228 | ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18% เทียบก | ับช่วง |\n| เดียวกันของปีก่อน (ไตรมาส 2/2568: 194 ล้านบาท) โดย | มีอัตรากำไรสุทธิเพิ่มขึ้น | เป็น 7% (+1% pts) ของรายได | ้ธุรกิจ |\n| อาหาร (ไตรมาส 2/2568: 6%) โดยมีสาเหตุหลักจากการเพ | ิ่มขึ้นของส่วนแบ่งกำไรจา | กเงินลงทุนในการร่วมค้า การปิด | สาขา |\n| ที่ไม่ทำกำไรตามกลยุทธ์ของบริษัทฯ และการบริหารจัดการ | ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภา | พที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง | |\n| ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานของธุรกิจอาหารมีความผันผวนตามฤ | ดูกาลบ้างแต่ไม่รุนแรงมา | กนัก ซึ่งโดยปกติแล้วไตรมาสที่ | 2 และ |\n| ไตรมาสที่ 4 จะมียอดขายสูงกว่าไตรมาสที่ 1 และไตรมา | สที่ 3 เนื่องจากเป็นช่วง | ปิดเทอมและมีวันหยุดเฉลิมฉลอ | งตาม |\n| เทศกาล สำหรับไตรมาส 2/2569 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 4% | เทียบไตรมาส 1/2569 | ขณะที่กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา | ค่าตัด |\n| จำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) ลดลง 1% | เทียบไตรมาส 1/2569 | และกำไรสุทธิปรับตัวลดลง 2% | เทียบ |\n| ไตรมาส 1/2569 ในไตรมาสที่ 2 นี้ ผลการดำเนินงานของธุ | รกิจอาหารได้รับผลกระท | บจากโครงการไทยช่วยไทยพลัส | ซึ่งเริ่ม |\n| ตั้งแต่ 1 มิถุนายน 2569 เป็นต้นมา โดยมีผลกระทบหลักกับ | ยอดขายทั้งในส่วนการรับ | ประทานที่ร้านและช่องทาง de | livery |\n| บริษัทฯ ได้มีการทำแผนส่งเสริมการขาย เพื่อดึงดูดยอดขาย | และเพื่อลดผลกระทบใน | ช่วงเวลาดังกล่าว | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 18, "tags": [ "ไตรมาส", "แบรนด์", "เพิ่มขึ้น", "/2568:", "บริษัทฯ", "ปีก่อน", "ยอดขาย", "รายได้", "ธุรกิจ", "เติบโต" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 30, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_b51fdcd6fc1a4c0088d39342159aa185", "content": "สำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) ไตรมาส\n2/2569 ธุรกิจอาหารมีกำไรสุทธิจำนวน 228 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อนที่กำไรสุทธิจำนวน 194 ล้าน\nบาท ทั้งนี้บริษัทฯ เริ่มรับรู้ผลการดำเนินงานของ บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”) ตั้งแต่ไตรมาสที่ 1/2569\nผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับ 6 เดือน ปี 2569\n% อัตราการเติบโตสาขาเดิม (SSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม\n*ไม่รวมผลการดำเนินงานของแบรนด์ลัคกี้สุกี้\n\n% อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS)\n4 แบรนด์หลัก\nแบรนด์อื่นๆ - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nเฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะ เทอเรสที่รับบริหาร\nรวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่อเมซอน – เวียดนาม\n\nผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับ 6 เ ดือ น ปี 2569 (Core Performance)\nธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\n6 เดือน ปี 2569\nรายได้จากการขาย\n6,507\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\n6,577\nกำไรขั้นต้น\n3,646\n% อัตรากำไรขั้นต้น\n56%\nEBITDA\n1,416\n% EBITDA\n22%\nEBIT\n604\n% EBIT\n9%\nกำไรสุทธิ\n460\n% อัตรากำไรสุทธิ\n7%\n6 เดือน\n6 เดือน\nปี 2569\nปี 2568\n0%\n-2%\n4%\n5%\n0%\n-1%\n0%*\n-1%\n\n6 เดือน\n6 เดือน\nปี 2569\nปี 2568\n2%\n0%\n10%\n-3%\n1%\n0%\n29%\n7%\n\n6 เดือน ปี 2568\n% เปลี่ยนแปลง\n6,416\n1%\n6,491\n1%\n3,463\n5%\n54%\n2% pts\n1,284\n10%\n20%\n2% pts\n453\n33%\n7%\n2% pts\n349\n32%\n5%\n2% pts\n\n19\n\n| % อัตราการเติบโตสาขาเดิม (SSS) | | 6 เดือน | | 6 เดือน ปี 2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | ปี 2569 | | |\n| 4 แบรนด์หลัก | | 0% | | -2% |\n| แบรนด์อื่นๆ - ไมร่ วมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสทรี่ บั บริหาร | | 4% | | 5% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบรหิ าร | | 0% | | -1% |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม | | 0%* | | -1% |\n\n| % อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) | | 6 เดือน | | 6 เดือน ปี 2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | ปี 2569 | | |\n| 4 แบรนด์หลัก | | 2% | | 0% |\n| แบรนด์อื่นๆ - ไมร่ วมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสทรี่ บั บริหาร | | 10% | | -3% |\n| เฉลี่ย - ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์ เดอะ เทอเรสที่รับบรหิ าร | | 1% | | 0% |\n| รวมเฉลี่ยทั้งหมด – ไม่รวมคาเฟ่ อเมซอน – เวียดนาม | | 29% | | 7% |\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | % เปลี่ยนแปลง |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้จากการขาย | | 6,507 | | 6,416 | 1% |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 6,577 | | 6,491 | 1% |\n| กำไรขั้นต้น | | 3,646 | | 3,463 | 5% |\n| % อัตรากำไรขั้นต้น | | 56% | | 54% | 2% pts |\n| EBITDA | | 1,416 | | 1,284 | 10% |\n| % EBITDA | | 22% | | 20% | 2% pts |\n| EBIT | | 604 | | 453 | 33% |\n| % EBIT | | 9% | | 7% | 2% pts |\n| กำไรสุทธิ | | 460 | | 349 | 32% |\n| % อัตรากำไรสุทธิ | | 7% | | 5% | 2% pts |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 19, "tags": [ "แบรนด์", "ร่วมทุน", "เฉลี่ย", "บริหาร", "รายได้", "ผลการดำเนินงาน", "ธุรกิจ", "กำไรสุทธิ", "เติบโต", "เวียดนาม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 4, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_d2e9508024ec4dac807fe21da0191d69", "content": "ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท)\nรายได้รวม (รวมรายได้อื่น)\nEBITDA\nกำไรสุทธิผลการดำเนินงานธุรกิจอาหารสำหรับ 6 เ ดือ น ปี 2569 (Reported Performance)\n6 เดือน ปี 2569\n6,577\n1,416\n460\n6 เดือน ปี 2568\n6,491\n1,284\n349\n% เปลี่ยนแปลง\n1%\n10%\n32%\n• ผลประกอบการ 6 เดือน ปี 2569 ของบริษัทฯ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568)\n- อัตราการเติบโตจากยอดขายสาขาเดิม (SSS) ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะเทอเรสที่รับบริหารอยู่ที่ 0%\n(6 เดือน ปี 2568: -1%)\n- อัตราการเติบโตจากยอดขายรวม (TSS) ไม่รวมแบรนด์ร่วมทุนและแบรนด์เดอะเทอเรสที่รับบริหารอยู่ที่ 1%\n(6 เดือน ปี 2568: 0%)\nสำหรับผลประกอบการในช่วง 6 เดือน ปี 2569 รายได้จากธุรกิจอาหารรวม 6,577 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1% เทียบช่วงเดียวกัน\nของปีก่อน โดยมีกำไรขั้นต้น 3,646 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 3,463 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 5% โดยมีอัตรากำไรขั้นต้น (ไม่รวมรายได้อื่น) 56% ดีขึ้นเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 54%) และมีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัด\nจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (EBITDA) อยู่ที่ 1,416 ล้านบาท (6 เดือน ปี 2568: 1,284 ล้านบาท) เพิ่มขึ้น 10%\nเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีอัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้รวม (% EBITDA) เพิ่มขึ้นเป็น 22% (6 เดือน ปี 2568:\n20%) ธุรกิจอาหาร มีกำไรสุทธิ 460 ล้านบาท เติบโต 32% เทียบปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 349 ล้านบาท)\nสำหรับผลการดำเนินงานตามที่รายงาน (รวมผลของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวตามที่ระบุไว้ในภาคผนวก) 6 เดือน ปี\n2569 ธุรกิจอาหารมีกำไรสุทธิจำนวน 460 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน (6 เดือน ปี 2568: 349 ล้านบาท)\n3. สถานะทางการเงิน\nฐานะการเงินและกระแสเงินสด\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทฯ มีสินทรัพย์รวม 65,029 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 2,301 ล้านบาท หรือ 4% เทียบกับสิ้นปี 2568 ปัจจัย\nหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์หมุนเวียน 3,163 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่มาจากเงินปันผลค้างรับจากกิจการที่เกี่ยวข้องกันเพิ่มขึ้น\n1,398 ล้านบาท, ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่นเพิ่มขึ้นสุทธิ 1,168 ล้านบาทจากเงินคืนทุนจากกิจการร่วมค้าเป็นสำคัญ, เงินสด\nและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้นสุทธิ 1,073 ล้านบาท และสินทรัพย์ทางการเงินหมุนเวียนอื่นลดลงสุทธิ 401 ล้านบาท ในขณะ\nที่สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนลดลง 862 ล้านบาท เทียบกับสิ้นปี 2568 มาจากเงินลงทุนในการร่วมค้าลดลงสุทธิ 1,313 ล้านบาท และ\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ์เพิ่มขึ้นสุทธิ 599 ล้านบาท\nหนี้สินรวม มีจำนวน 40,569 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 456 ล้านบาท หรือ 1% เทียบกับสิ้นปี 2568 ปัจจัยหลักมาจากเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงินเพิ่มขึ้นสุทธิ 1,136 ล้านบาท และส่วนของหุ้นกู้เพิ่มขึ้นสุทธิ 385 ล้านบาท ในขณะที่\n20\n\n| ธุรกิจอาหาร (ล้านบาท) | | 6 เดือน ปี 2569 | | 6 เดือน ปี 2568 | % เปลี่ยนแปลง |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้รวม (รวมรายได้อื่น) | | 6,577 | | 6,491 | 1% |\n| EBITDA | | 1,416 | | 1,284 | 10% |\n| กำไรสุทธิ | | 460 | | 349 | 32% |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 20, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "รายได้", "ธุรกิจ", "ปีก่อน", "EBITDA", "กำไรสุทธิ", "แบรนด์", "สินทรัพย์", "สำหรับ", "เติบโต" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 19, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_c460d655282e4c7095513611f5c4804d", "content": "เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่นลดลงสุทธิ 455 ล้านบาท, ส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าลดลงสุทธิ 361 ล้านบาท และส่วน\nของเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงินลดลงสุทธิ 216 ล้านบาท\nทั้งนี้บริษัทฯ มีส่วนของผู้ถือหุ้นรวมจำนวน 24,460 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2568 จำนวน 1,845 ล้านบาท จากกำไรสุทธิของบริษัท\nฯ จากผลประกอบการ 6 เดือน ปี 2569 จำนวน 2,309 ล้านบาท, ผลต่างจากการแปลงค่างบการเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศ 440 ล้าน\nบาท และเงินปันผลจ่าย 904 ล้านบาท\nสำหรับงวด 6 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทฯ มีกระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน 2,888 ล้านบาท เพิ่มขึ้น\n226 ล้านบาท เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุนจำนวน 782 ล้านบาท ลดลง 1,221 ล้านบาท\nเทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีเงินสดจ่ายเพื่อซื้อที่ดิน อาคารและอุปกรณ์จำนวน 1,190 ล้านบาท ในขณะที่สินทรัพย์ทางการเงิน\nอื่นลดลงจำนวนสุทธิ 366 ล้านบาท บริษัทฯ มีกระแสเงินสดใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงินจำนวน 1,166 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่มีกระแสเงินสดใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงิน 865 ล้านบาท ส่วนใหญ่เกิดจากการจ่ายชำระคืนหนี้สินตามสัญญาเช่า 987 ล้านบาท,\nการจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ 904 ล้านบาท, การชำระคืนเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงินจำนวนสุทธิ 362 ล้าน\nบาท และการชำระดอกเบี้ย 333 ล้านบาท ขณะที่บริษัทฯ มีเงินสดรับจากเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน\nจำนวนสุทธิ 1,128 ล้านบาท และเงินสดรับจากการออกหุ้นกู้สุทธิ 385 ล้านบาท\n\nการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน\nอัตราส่วนทางการเงิน\nอัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า)\nอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย ต่อกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย\nดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (เท่า)\nไตรมาส 2/2569\n0.8\n1.3\n0.8\n3.8\nปี 2568\n0.6\n1.4\n0.8\n4.4\n\nณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทฯ มีอัตราส่วนสภาพคล่อง อยู่ที่ 0.8 เท่า ดีขึ้นเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระ\nดอกเบี้ยต่อส่วนผู้ถือหุ้น 1.3 เท่า ลดลงเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา มีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า)\nต่อส่วนผู้ถือหุ้น 0.8 เท่า ทรงตัวเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา และมีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย ต่อกำไรก่อนค่าเสื่อมราคาค่าตัด\nจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ 3.8 เท่า ลดลงเมื่อเทียบสิ้นปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีการรับรู้กำไรจากรายการพิเศษที่เกิดขึ้น\nเพียงครั้งเดียว ทั้งนี้บริษัทฯ มีเงื่อนไขกับสถาบันการเงินเกี่ยวกับการรักษาอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตาม\nสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น อยู่ที่ 2.0 เท่า\n\n21\n\n| อัตราส่วนทางการเงิน | | ไตรมาส 2/2569 | | ปี 2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | | 0.8 | | 0.6 |\n| อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า) | | 1.3 | | 1.4 |\n| อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย (ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า) ต่อส่วนผู้ถือหุ้น (เท่า) | | 0.8 | | 0.8 |\n| อัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย ต่อกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้ (เท่า) | 3.8 | | | 4.4 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 21, "tags": [ "หนี้สิน", "อัตราส่วน", "ดอกเบี้ย", "ผู้ถือหุ้น", "บริษัทฯ", "เงินสด", "สัญญาเช่า", "สิ้นปี", "สถาบันการเงิน", "กิจกรรม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 16, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_2a1d60338c5e4d0b8303c7362efffb0c", "content": "4. ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานปี 2569\nธุรกิจโรงแรม:\nสำหรับปี 2569 ผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรมได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย ทั้งภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังชะลอตัวอย่าง ต่อเนื่อง การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว ความเข้มข้นของการแข่งขัน ต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป ความไม่แน่นอนทางด้านภูมิรัฐศาสตร์และเหตุการณ์ไม่คาดคิด รวมถึง สถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลางที่ยังคงมีอยู่จนถึงปัจจุบัน ซึ่งปัจจัยดังกล่าวส่งผลต่อธุรกิจโรงแรมของบริษัทฯ ในหลายภูมิภาค โดยเฉพาะโรงแรมในภูมิภาค ตะวันออกกลาง มัลดีฟส์และบางพื้นที่ในประเทศไทยที่ต้องปรับแผนการขายเพื่อให้สอดรับกับกลุ่มลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ทั้งนี้บริษัทฯ ได้ติดตามสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด เพื่อปรับกลยุทธ์และแผนการตลาดให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้าและสภาวะ ตลาด\nสำหรับธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น ยังคงได้รับผลกระทบจากความตึงเครียดด้านภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างจีนและญี่ปุ่น ซึ่งส่งผลต่อ จำนวนนักท่องเที่ยวชาวจีนที่ลดลง อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวชาวเกาหลีใต้และไต้หวัน ประกอบกับค่าเงินเยนที่อ่อนค่าอยู่ในระดับที่เอื้อต่อการท่องเที่ยว และความนิยมอย่างต่อเนื่องของประเทศญี่ปุ่นในฐานะแหล่งท่องเที่ยวระดับโลกยังคง เป็นปัจจัยสนับสนุนสำคัญต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น ทั้งนี้บริษัทฯ ยังคงให้ความสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวและการดำเนินงานด้วยความระมัดระวัง โดยการปรับ กลยุทธ์ทางการขายและการตลาดเพื่อกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง การติดตามผลการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด การควบคุมต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน รวมถึง การมีวินัยทางการเงิน ขณะที่บริษัทฯ ยังคงการลงทุนขยายธุรกิจเพื่อสร้างความ เติบโตในอนาคต ด้วยการจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดหาแหล่งเงินทุนที่มีต้นทุนที่เหมาะสมจากการกู้ยืมเงิน จากสถาบันการเงิน และการออกตราสารหนี้ตามภาวะตลาดการเงินในแต่ละช่วงเวลา • ในปี 2569 บริษัทฯ รับรู้รายได้เต็มปีเป็นปีแรกจากโรงแรมที่เปิดให้บริการใหม่ในปีที่ผ่านมา ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา กะรน วิลล่า จำนวน 50 ห้อง ซึ่งเป็นส่วนต่อขยายของ โครงการ โรงแรมเซ็นทารา กะรน ภูเก็ต โดยเริ่มเปิดดำเนินงานตั้งแต่ช่วงกลางเดือนพฤศจิกายน ปี 2568 o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลากูน มัลดีฟส์จำนวน 142 ห้อง เริ่มเปิดให้บริการตั้งแต่ช่วงเดือนเมษายน ปี 2568 • บริษัทฯ มีการเปิดให้บริการโรงแรมใหม่ในประเทศญี่ปุ่น จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า จำนวน 300 ห้อง เปิดให้บริการเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2569 โดยโครงการดังกล่าวมีมูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 12,700 ล้านเยน แบ่งเป็นเงินกู้ 7,400 ล้านเยน และเงินทุน 5,300 ล้านเยน โดย เป็นการร่วมลงทุนกับพันธมิตรญี่ปุ่นในสัดส่วน 50% ผ่านโครงสร้างการร่วมทุนแบบ GK–TK (Godo-Kaisha – Tokumei Kumiai) ในฐานะของ TK Investors โดยบริษัทฯ จะรับรู้ผลตอบแทนเป็นส่วนแบ่งกำไรขาดทุนจาก โรงแรมดังกล่าวตามสัดส่วนการลงทุนที่ตกลงในสัญญา และแสดงอยู่ในงบกำไรขาดทุน • แผนสำหรับการปรับปรุงใหญ่ (Major Renovation) ในปี 2569 ได้แก่ o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า หัวหิน จำนวน 251 ห้อง โดยโรงแรมได้ทยอยปิดบางส่วนเพื่อ ดำเนินการปรับปรุงตั้งแต่เดือนเมษายน ปี 2568 และยังคงทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในปี 2569 ทั้งนี้ส่วนของ ห้องพักที่ปรับปรุงเสร็จได้เริ่มเปิดให้บริการไปบ้างแล้วในเดือนธันวาคม ปี 2568 และกรกฎาคม ปี 2569 22\n\n| ปัจจัยที่อาจมีผลต่อการดำเนินงานป ี 2569 | | |\n| --- | --- | --- |\n| ธุรกิจโรงแรม: | | |\n| สำหรับปี 2569 ผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรมได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย | ทั้งภาวะเศรษฐกิจโลกที่ยังช | ะลอตัวอย่าง |\n| ต่อเนื่อง การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว ความเข้มข้นของการแข่งขัน ต้นทุนการด | ำเนินงานที่เพิ่มขึ้น พฤติกร | รมผู้บริโภคที่ |\n| เปลี่ยนแปลงไป ความไม่แน่นอนทางด้านภูมิรัฐศาสตร์และเหตุการณ์ไม่คาดคิด รวมถ | ึง สถานการณ์ในภูมิภาคตะวั | นออกกลางท |\n| ยังคงมีอยู่จนถึงปัจจุบัน ซึ่งปัจจัยดังกล่าวส่งผลต่อธุรกิจโรงแรมของบริษัทฯ ในหล | ายภูมิภาค โดยเฉพาะโรงแร | มในภูมิภาค |\n| ตะวันออกกลาง มัลดฟี ส์ และบางพื้นที่ในประเทศไทยที่ต้องปรับแผนการขายเพื่อให้ส | อดรับกับกลุ่มลูกค้าที่เปลี่ยนแ | ปลงไป ทั้งน |\n| บริษัทฯ ได้ติดตามสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด เพื่อปรับกลยุทธ์และแผนกา | รตลาดให้เหมาะกับกลุ่มลูกค้ | าและสภาวะ |\n| ตลาด | | |\n| สำหรับธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น ยังคงได้รับผลกระทบจากความตึงเครียดด้านภูมิ | รัฐศาสตร์ระหว่างจีนและญี่ปุ่ | น ซึ่งส่งผลต่อ |\n| จำนวนนักท่องเที่ยวชาวจีนที่ลดลง อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของนักท่องเที่ยวชาวเกา | หลีใต้และไต้หวัน ประกอบกั | บค่าเงินเยนท |\n| อ่อนค่าอยู่ในระดับที่เอื้อต่อการท่องเที่ยว และความนิยมอย่างต่อเนื่องของประเทศญี่ | ปุ่นในฐานะแหล่งท่องเที่ยวร | ะดับโลกยังคง |\n| เป็นปัจจัยสนับสนุนสำคัญต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรมในประเทศญี่ปุ่น | | |\n| ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงให้ความสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวและการดำเ | นินงานด้วยความระมัดระวัง | โดยการปรับ |\n| กลยุทธ์ทางการขายและการตลาดเพื่อกระตุ้นยอดขายอย่างต่อเนื่อง การติดตามผลการ | ดำเนินงานอย่างใกล้ชิด การ | ควบคุมต้นทุน |\n| และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน รวมถึง การมีวินัยทางการเงิน ขณะที่บริษัทฯ | ยังคงการลงทุนขยายธุรกิจเพ | ื่อสร้างความ |\n| เติบโตในอนาคต ด้วยการจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการจัดหาแหล่งเงิน | ทุนที่มีต้นทุนที่เหมาะสมจา | กการกู้ยืมเงิน |\n| จากสถาบันการเงิน และการออกตราสารหนี้ตามภาวะตลาดการเงินในแต่ละช่วงเวลา | | |\n| • ในป ี 2569 บริษัทฯ รับรู้รายได้เต็มปีเป็นปีแรกจากโรงแรมที่เปิดให้บริการใหม่ใน | ปีที่ผ่านมา ได้แก่ | |\n| o โรงแรมเซ็นทารา กะรน วิลล่า จำนวน 50 ห้อง ซึ่งเป็นส่วนต่อ | ขยายของ โครงการ โรงแ | รมเซ็นทารา |\n| กะรน ภูเก็ต โดยเริ่มเปิดดำเนินงานตั้งแต่ช่วงกลางเดือนพฤศจิกายน ปี | 2568 | |\n| o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ ลากูน มัลดีฟส์ จำนวน 142 ห้อง เริ่มเปิดให้บริ | การตั้งแต่ช่วงเดือนเมษายน ปี | 2568 |\n| • บริษัทฯ มีการเปิดให้บริการโรงแรมใหม่ในประเทศญี่ปุ่น จำนวน 1 แห่ง ได้แก ่ | | |\n| o โรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์ โอซาก้า จำนวน 300 ห้อง เปิดให้บริการเมื่อวัน | ที่ 6 เมษายน 2569 โดยโครง | การดังกล่าวม |\n| มูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 12,700 ล้านเยน แบ่งเป็นเงินกู้ 7,400 | ล้านเยน และเงินทุน 5,300 | ล้านเยน โดย |\n| เป็นการร่วมลงทุนกับพันธมิตรญี่ปุ่นในสัดส่วน 50% ผ่านโครงสร้างก | ารร่วมทุนแบบ GK–TK (Go | do-Kaisha – |\n| Tokumei Kumiai) ในฐานะของ TK Investors โดยบริษัทฯ จะรับรู้ผ | ลตอบแทนเป็นส่วนแบ่งกำไ | รขาดทุนจาก |\n| โรงแรมดังกล่าวตามสัดส่วนการลงทุนที่ตกลงในสัญญา และแสดงอยู่ใน | งบกำไรขาดทุน | |\n| • แผนสำหรับการปรับปรุงใหญ่ (Major Renovation) ในปี 2569 ได้แก่ | | |\n| o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ บีช รีสอร์ท แอนด์ วิลล่า หัวหิน จำนวน 251 | ห้อง โดยโรงแรมได้ทยอยปิด | บางส่วนเพื่อ |\n| ดำเนินการปรับปรุงตั้งแต่เดือนเมษายน ปี 2568 และยังคงทำการปรับ | ปรุงอย่างต่อเนื่องในปี 2569 | ทั้งน ี้ ส่วนของ |\n| ห้องพักที่ปรับปรุงเสร็จได้เริ่มเปิดให้บริการไปบ้างแล้วในเดือนธันวาคม | ปี 2568 และกรกฎาคม ปี 25 | 69 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 22, "tags": [ "โรงแรม", "บริษัทฯ", "ธุรกิจ", "ญี่ปุ่น", "เซ็นทารา", "ให้บริการ", "ปัจจัย", "ดำเนินงาน", "ในประเทศ", "สำหรับ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_2889f31534bf4aecb3119bdb23a2078e", "content": "o โรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและวิลล่า กระบี่จำนวน 192 ห้อง ซึ่งได้ปิดให้บริการทั้งหมด เพื่อดำเนินการปรับปรุงตั้งแต่เดือนพฤษภาคม ปี 2568 และคาดว่าจะกลับมาเปิดให้บริการได้ในไตรมาส 1 ปี 2570\n• การขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุน\no ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2569 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติอนุมัติให้บริษัทฯ หรือบริษัทย่อยจัดตั้งบริษัท ร่วมทุน (Joint Venture) ร่วมกับบริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) ( “ OR”) โดยบริษัทฯ จะถือ หุ้นในสัดส่วนร้อยละ 51 ของทุนจดทะเบียน และ OR ถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 49 ของทุนจดทะเบียน ทั้งนี้การ ร่วมทุนดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและดำเนินธุรกิจโรงแรมราคาประหยัด (Budget Hotel) เป็นส่วนหนึ่ง ของกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทฯ โดยการพัฒนาโรงแรมราคาประหยัดร่วมกับ OR จะช่วยเพิ่มการเข้าถึงกลุ่ม ลูกค้าใหม่เสริมความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจ และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทฯ ในระยะยาว ซึ่ง คาดว่าจะเริ่มเปิดตัวและให้บริการได้ในปี 2570\n• โครงการถมทะเลในมัลดีฟส์\no สำหรับโรงแรมเซ็นทารา ราส ฟูชิรีสอร์ท มัลดีฟส์โครงการถมทะเลบริเวณ Giraavaru Falhu ได้ดำเนินการเสร็จ เรียบร้อย ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาเพื่อรองรับและแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัยของประชาชนในพื้นที่ทั้งนี้บริษัทฯ ยังติดตามข่าวสารและสถานการณ์ที่มัลดีฟส์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถบริหารจัดการผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น ได้ทันเวลาและอยู่ในระดับต่ำสุด รวมทั้ง รักษามาตรฐานการให้บริการและความพึงพอใจของผู้เข้าพักให้เป็นไป ตามมาตรฐานของบริษัทฯ อย่างสม่ำเสมอ\nธุรกิจอาหาร:\nธุรกิจอาหารเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง เนื่องจากในแต่ละปีมีผู้ประกอบการรายใหม่เข้าสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง และภาวะ เศรษฐกิจที่ยังชะลอตัว ขณะเดียวกัน ผู้บริโภคเริ่มให้ความสำคัญกับการใช้จ่ายเพื่อประสบการณ์มากกว่าการรับประทานอาหารเพียง อย่างเดียว ส่งผลให้การปรับตัวให้ทันต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการดำเนินกิจกรรมทางการตลาด มีความสำคัญมากยิ่งขึ้น บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการสร้างและพัฒนาแบรนด์เพื่อมอบความคุ้มค่าและประสบการณ์ที่ดีใน การรับประทานอาหารให้แก่ลูกค้า\nขณะเดียวกัน บริษัทฯ ยังมุ่งเน้นหาแบรนด์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ผ่านการร่วมทุน (Joint Venture) กับคู่ค้าที่ประกอบธุรกิจอาหาร โดยคัดเลือกแบรนด์ที่มีประเภทธุรกิจอาหารซึ่งยังไม่มีอยู่ในกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ และมีศักยภาพในการเติบโต ทั้งนี้บริษัทฯ จะ สนับสนุนคู่ค้าในการขยายสาขาและเพิ่มรายได้ควบคู่กับการช่วยยกระดับประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้นทุนในภาพรวม ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของบริษัทฯ นอกจากนี้บริษัทฯ ยังหาช่องทางการขายใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างโอกาส ในการเข้าถึงของลูกค้า และเน้นการบริหารจัดการต้นทุนในด้านต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและ สร้างความเติบโตของรายได้และกำไรอย่างยั่งยืน\n23", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 23, "tags": [ "บริษัทฯ", "ธุรกิจ", "โรงแรม", "ให้บริการ", "ต่อเนื่อง", "ดำเนิน", "บริษัท", "เติบโต", "ลูกค้า", "มัลดีฟส์" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_62178c7d50804b5aabf1b0d7167ab167", "content": "ในส่วนของการบริหารจัดการต้นทุน บริษัทฯ ได้มีการวางแผนรับมือความผันผวนของราคาวัตถุดิบ โดยได้มีการดูแนวโน้มราคา เพื่อวางแผนในการเจรจาต่อรองกับผู้ขายวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง หาแหล่งวัตถุดิบทดแทน และมีการทำสัญญาซื้อขายล่วงหน้า สำหรับวัตถุดิบหลักในบางส่วนเพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคา บริษัทฯ มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน โดยการเตรียมการจัดตารางการทำงานพนักงานให้เป็นมาตรฐานตามยอดขาย และนำเทคโนโลยีมาใช้นอกจากนี้บริษัทฯ ยังคงมีแผนการปิดแบรนด์หรือสาขาที่ไม่สามารถทำกำไรได้ตามเป้าหมาย มุ่งเน้นการขยายและการทำกำไรในแบรนด์หลักเพื่อเพิ่มอัตรา การทำกำไรของบริษัทฯ และพิจารณาเปิดสาขาใหม่ด้วยความระมัดระวังโดยเน้นการขยายสาขาในแบรนด์หลักที่มีอัตราการทำ กำไรสูง รวมถึง การปรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจให้สะท้อนกับยอดขายหรือกลุ่มลูกค้าที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงไปเพื่อให้สอดรับ กับสถานการณ์ปัจจุบัน\nในช่วงเดือนมิถุนายน ถึง เดือนกันยายน คาดการณ์ว่ายอดขายของธุรกิจอาหารจะได้รับผลกระทบจากโครงการไทยช่วยไทยพลัส จากภาครัฐ ที่ออกมาเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ และช่วยเหลือผู้ประกอบการรายย่อย ซึ่งที่ผ่านมาโครงการภาครัฐในลักษณะเดียวกันนี้จะส่งผลกระทบกับยอดขายอาหารทั้งในส่วนของการรับประทานอาหารในร้าน และผ่านทางช่องทาง delivery โดยบริษัทฯ ได้มีแผนการจัดทำโปรโมชั่น หรือออกเมนูใหม่ๆ มาเพื่อดึงดูดลูกค้า และเพื่อลดผลกระทบจากโครงการนี้ • การลงทุนในลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki)\nในไตรมาส 4 ปี 2568 บริษัทฯ ได้เข้าร่วมลงทุนในบริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”) โดยถือหุ้นในสัดส่วนร้อยละ 40 ของทุนจดทะเบียน ซึ่งดำเนินธุรกิจร้านอาหารประเภทสุกี้และบาร์บีคิว ภายใต้แบรนด์ลัคกี้สุกี้ (Lucky Suki) และ ลัคกี้บาร์บีคิว (Lucky BBQ) การลงทุนดังกล่าวสอดคล้องกับกลยุทธ์การขยายและเพิ่มความหลากหลายของพอร์ตธุรกิจอาหาร ของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ เล็งเห็นว่าร้านสุกี้ในรูปแบบบุฟเฟต์เป็นธุรกิจที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง ทั้งนี้บริษัทฯ เริ่มรับรู้ผล การดำเนินงานของ บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”) ตั้งแต่ไตรมาสที่ 1/2569 เป็นต้นมา แผนการเติบโตธุรกิจแบบยั่งยืน\nบริษัทฯ ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมภายใต้แผนระยะ 10 ปีแรก (พ.ศ. 2563–2572) เพื่อบรรลุเป้าหมายระยะสั้น (Near-term Target) ภายในปีพ.ศ. 2572 โดยกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อห้องพักที่มีการใช้งาน (Scope 1 และ Scope 2) ลง 40% ลดการใช้พลังงานลง 40% ลดการใช้น้ำต่อห้องพักที่มีการใช้งานลง 20% ลดปริมาณขยะที่ส่งไปหลุมฝังกลบต่อห้องพักที่มีการใช้งานลง 20% และเพิ่มอัตราการรีไซเคิลให้มากกว่า 50% เพื่อสนับสนุนเป้าหมายระยะยาวในการบรรลุการปล่อยก๊าซเรือน กระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปีพ.ศ. 2593 และสร้างความยืดหยุดในธุรกิจ นอกจากนี้บริษัทฯ มุ่งพัฒนาแนวทางและ ดำเนินโครงการเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมอย่างต่อเนื่อง โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการดำเนินธุรกิจอย่าง ยั่งยืน\nผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมตามตัวชี้วัด ในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 ของบริษัทฯ มีดังนี้\n1. อัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 29.10 kgCO2e/Occupied Room (กิโลกรัม คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (34.95 kgCO2e/Occupied Room) 16.74% และลดลง 40.05% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n24", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 24, "tags": [ "บริษัทฯ", "ธุรกิจ", "ห้องพัก", "การใช้งาน", "วัตถุดิบ", "แบรนด์", "ดำเนิน", "ผลกระทบ", "โครงการ", "ยอดขาย" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_6d67d2215ab44d09ab68a35369d092ff", "content": "2. อัตราการใช้พลังงานต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 96.64 kWh/Occupied Room (กิโลวัตต์-ชั่วโมงต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (95.70 kWh/Occupied Room) 0.98% แต่ยังคงลดลง 27.29% เมื่อ เทียบกับปีฐาน 2562\n3. อัตราการใช้น้ำต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 1,134.02 Litre/Occupied Room (ลิตรต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลง จากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (1,404.50 Litre/Occupied Room) 19.26% และลดลง 30.55% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n4. อัตราขยะต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 2.29 กิโลกรัม ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (2.67 Kilogram/ Occupied Room) 14.23% และลดลง 26.13% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562\n5. อัตราการรีไซเคิล (Recycling Rate) ปรับตัวเพิ่มขึ้นเป็น 31.54% จาก 29.29% ในปี 2568 ด้านการใช้พลังงานหมุนเวียน บริษัทฯ เร่งขยายการติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์อย่างต่อเนื่องในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 ส่งผลให้จำนวนโรงแรมที่ติดตั้งระบบเพิ่มเป็น 23 แห่ง สามารถผลิตไฟฟ้าได้รวม 3,889.44 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว จากไตรมาสก่อน คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 12% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในธุรกิจโรงแรม พร้อมทั้งช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ได้ประมาณ 2,158 tCO ₂ e (YTD) นอกจากนี้ในเดือนพฤษภาคม โรงแรมในมัลดีฟส์ 2 แห่ง ได้ติดตั้งระบบกักเก็บพลังงานด้วย แบตเตอรี่ (Battery Energy Storage System: BESS) เพื่อกักเก็บพลังงานส่วนเกินจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนและนำกลับมาใช้ในช่วงที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูง ส่งผลให้โรงแรมดังกล่าวลดการพึ่งพาเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลลง 33% และเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียนขึ้น 14% ในส่วนธุรกิจอาหาร ปัจจุบันมีการติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์รวมทั้งสิ้น 23 แห่ง ผลิตพลังงานได้รวม 618.94 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 1.27% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในธุรกิจอาหาร ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 286.78 tCO2e (YTD)\nด้านการจัดการของเสีย ธุรกิจโรงแรมบริหารจัดการของเสียตามหลักลำดับขั้นการจัดการของเสีย และส่งเสริมความร่วมมือกับ พันธมิตรในการนำของเสียกลับมาใช้ประโยชน์เพื่อลดปริมาณขยะที่ส่งไปกำจัดด้วยวิธีฝังกลบ (Waste Diversion) และเพิ่มอัตราการ รีไซเคิล ส่งผลให้อัตราการรีไซเคิล ณ ไตรมาส 2 อยู่ที่ 31.54% นอกจากนี้บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการจัดการของเสียอันตรายอย่าง ถูกต้อง โดยส่งคืนบรรจุภัณฑ์สารเคมีจำนวน 1,799 กิโลกรัม ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)\nด้านการจัดการขยะอาหาร ธุรกิจโรงแรมมุ่งลดการเกิดขยะอาหารตั้งแต่ต้นทางผ่านโครงการ “No Bin Day” ในโรงอาหารพนักงาน (Staff Canteen) ซึ่งปัจจุบันมีการดำเนินงานแล้ว 16 โรงแรม ควบคู่กับการนำขยะอาหารที่เหลือจากการดำเนินงานกลับมาใช้ประโยชน์เป็นอาหารสัตว์ปุ๋ย และพลังงานชีวภาพ (Biogas) รวม 886.07 ตัน ช่วยลดปริมาณขยะที่ส่งไปกำจัดและเพิ่มการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในส่วนธุรกิจอาหารได้เข้าร่วมโครงการไม่เทรวม เพื่อแยกขยะอาหารและขยะทั่วไป ซึ่งสามารถลด ขยะอาหารที่ส่งไปหลุบฝังกลบได้จำนวน 21.69 ตัน (YTD)\nด้านการจัดการอาหารส่วนเกิน ธุรกิจโรงแรมและธุรกิจอาหารได้ร่วมกันสนับสนุนชุมชนเปราะบาง ผ่านการบริจาคอาหารที่ยังมีคุณภาพและสามารถบริโภคได้โดยโรงแรมในพื้นที่กรุงเทพฯ เชียงใหม่และภูเก็ต จำนวน 9 แห่ง ร่วมมือกับมูลนิธิ S.O.S. เพื่อส่งต่อ 25\n\n| | 2. | อัตราการใช้พลังงานต่อห้องพักที่มกี ารใช้งานอ | ยู่ที่ 96.64 kWh/Occupied Room (กิโลวัตต์-ชั่วโมงตอ่ ห้องพักที่มีการใช้ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| | | งาน) เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากเปา้ ที่ตั้งไว้ของปี 256 | 9 (95.70 kWh/Occupied Room) 0.98% แต่ยังคงลดลง 27.29% เมื่อ |\n| | | เทียบกับปีฐาน 2562 | |\n| | 3. | อัตราการใช้น้ำต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 1, | 134.02 Litre/Occupied Room (ลิตรต่อห้องพักที่มีการใช้งาน) ซึ่งลดลง |\n| | | จากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (1,404.50 Litre/O | ccupied Room) 19.26% และลดลง 30.55% เมื่อเทียบกับปีฐาน 2562 |\n| | 4. | อัตราขยะต่อห้องพักที่มีการใช้งานอยู่ที่ 2.29 ก | ิโลกรัม ซึ่งลดลงจากเป้าที่ตั้งไว้ของปี 2569 (2.67 Kilogram/ Occupied |\n| | | Room) 14.23% และลดลง 26.13% เมื่อเทีย | บกับปีฐาน 2562 |\n| | 5. | อัตราการรีไซเคิล (Recycling Rate) ปรับตัวเพ | ิ่มขึ้นเป็น 31.54% จาก 29.29% ในปี 2568 |\n| ด้าน | การใ | ช้พลังงานหมุนเวียน บริษัทฯ เร่งขยายการติด | ตั้งระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์อย่างต่อเนื่องในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 |\n| ส่งผล | ให้จ | ำนวนโรงแรมที่ติดตั้งระบบเพิ่มเป็น 23 แห่ง สา | มารถผลิตไฟฟ้าได้รวม 3,889.44 เมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัว |\n| จากไ | ตรม | าสก่อน คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 12% ของกา | รใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในธุรกิจโรงแรม พร้อมทั้งช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก |\n| ได้ป | ระมา | ณ 2,158 tCO₂e (YTD) นอกจากนี้ ในเดือ | นพฤษภาคม โรงแรมในมัลดีฟส์ 2 แห่ง ได้ติดตั้งระบบกักเก็บพลังงานด้วย |\n| แบต | เตอร | ี่ (Battery Energy Storage System: BESS) | เพื่อกักเก็บพลังงานส่วนเกินจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนและนำกลับมาใช้ |\n| ในช่ว | งที่ม | ีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูง ส่งผลให้โรงแรมดัง | กล่าวลดการพึ่งพาเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลลง 33% และเพิ่มสัดส่วนการใช้ |\n| พลังง | านห | มุนเวียนขึ้น 14% | |\n| ในส่ว | นธุร | กิจอาหาร ปัจจุบันมีการติดตั้งแผงพลังงานแส | งอาทิตย์รวมทั้งสิ้น 23 แห่ง ผลิตพลังงานได้รวม 618.94 เมกะวัตต์ชั่วโมง |\n| (MW | h) ซึ่ | งคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 1.27% ของการใช้ไฟ | ฟ้าทั้งหมดในธุรกิจอาหาร ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 286.78 |\n| tCO | 2e (Y | TD) | |\n| ด้าน | การจ | ัดการของเสีย ธุรกิจโรงแรมบริหารจัดการข | องเสียตามหลักลำดับขั้นการจัดการของเสีย และส่งเสริมความร่วมมือกับ |\n| พันธ | มิตรใ | นการนำของเสียกลับมาใช้ประโยชน์ เพื่อลดป | ริมาณขยะที่ส่งไปกำจัดด้วยวิธีฝังกลบ (Waste Diversion) และเพิ่มอัตราการ |\n| รีไซเ | คิล ส่ | งผลให้อัตราการรีไซเคลิ ณ ไตรมาส 2 อยู่ที่ 31 | .54% นอกจากนี้ บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการจัดการของเสียอันตรายอยา่ ง |\n| ถูกต้ | อง โด | ยส่งคืนบรรจุภัณฑ์สารเคมีจำนวน 1,799 กิโ | ลกรัม ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการ |\n| ขับเค | ลื่อน | เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) | |\n| ด้าน | การจ | ัดการขยะอาหาร ธุรกิจโรงแรมมุ่งลดการเกิด | ขยะอาหารตั้งแต่ต้นทางผ่านโครงการ “No Bin Day” ในโรงอาหารพนักงาน |\n| (Staf | f Ca | nteen) ซึ่งปัจจุบันมีการดำเนินงานแล้ว 16 | โรงแรม ควบคู่กับการนำขยะอาหารที่เหลือจากการดำเนินงานกลับมาใช้ |\n| ประ | โยชน | ์เป็นอาหารสัตว์ ปุ๋ย และพลังงานชีวภาพ ( | Biogas) รวม 886.07 ตัน ช่วยลดปริมาณขยะที่ส่งไปกำจัดและเพิ่มการใช้ |\n| ทรัพ | ยากร | ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในส่วนธุรกิจอาหารได้ | เข้าร่วมโครงการไม่เทรวม เพื่อแยกขยะอาหารและขยะทั่วไป ซึ่งสามารถลด |\n| ขยะ | อาหา | รที่ส่งไปหลุบฝังกลบได้จำนวน 21.69 ตัน (YT | D) |\n| ด้าน | การจ | ัดการอาหารส่วนเกิน ธุรกิจโรงแรมและธุรก | ิจอาหารได้ร่วมกันสนับสนุนชุมชนเปราะบาง ผ่านการบริจาคอาหารที่ยังมี |\n| คุณภ | าพแ | ละสามารถบริโภคได้ โดยโรงแรมในพื้นที่กรุงเ | ทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต จำนวน 9 แห่ง ร่วมมือกับมูลนิธิ S.O.S. เพื่อส่งต่อ |\n| | | | 25 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 25, "tags": [ "โรงแรม", "ธุรกิจ", "พลังงาน", "ห้องพัก", "ของเสีย", "การใช้งาน", "/Occupied", "หมุนเวียน", "ติดตั้ง", "ชั่วโมง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_f3662faf071845e8ba791e62e1157e53", "content": "อาหารส่วนเกิน 10.94 ตัน (YTD) หรือเทียบเท่า 45,958 มื้ออาหาร ในส่วนของธุรกิจอาหาร ได้ร่วมมือกับมูลนิธิ S.O.S. และมูลนิธิวีวีแชร์ส่งมอบโดนัทจากแบรนด์มิสเตอร์โดนัท จำนวน 19.98 ตัน หรือเทียบเท่า 83,961.43 มื้ออาหาร (YTD) นอกจากนี้ยังมีการรวบรวมน้ำมันพืชใช้แล้วเพื่อนำไปผลิตเป็นไบโอดีเซลและน้ำมันเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) รวมปริมาณ ทั้งสิ้น 574.71 ตัน (YTD) แบ่งเป็นจากธุรกิจโรงแรม 28.64 ตัน และธุรกิจอาหาร 546.07 ตัน ด้านสังคม คณะผู้บริหารจากองค์การความร่วมมือระหว่างประเทศแห่งญี่ปุ่น (Japan International Cooperation Agency: JICA) ได้เข้าเยี่ยมชมโครงการส่งเสริมการจ้างงานและการดำเนินธุรกิจที่ครอบคลุมคนพิการ (Disability-Inclusive Employment and Business: DIEB) โดยความร่วมมือระหว่างศูนย์พัฒนาและฝึกอบรมคนพิการแห่งเอเชียและแปซิฟิก (Asia-Pacific Development Center on Disability: APCD) และเซ็นทารา โดยโครงการนี้ดำเนินงานต่อเนื่องเป็นปีที่ 6 มีผู้เข้าร่วมโครงการสะสมตลอดระยะเวลา 6 ปีจำนวน 85 คน และในปี 2569 บริษัทฯ มีผู้พิการจำนวน 10 คน เข้าร่วมโครงการพัฒนาศักยภาพและฝึกทักษะการปฏิบัติงาน เพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่การประกอบอาชีพ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการส่งเสริมความเท่าเทียม สร้างโอกาสในการจ้างงาน และ สนับสนุนการเติบโตอย่างครอบคลุม (Inclusive Growth) ของสังคม นอกจากนี้ธุรกิจโรงแรมดำเนินโครงการฝึกงาน (Internship Program) ร่วมกับ University of Baguio ประเทศฟิลิปปินส์อย่างต่อเนื่องเป็นรุ่นที่ 7 โดยในปีนี้มีนักศึกษาเข้าร่วมโครงการจำนวน 32 คน เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้พัฒนาทักษะการทำงานจริงในอุตสาหกรรมการบริการ พร้อมส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรและการ แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ในระดับนานาชาติธุรกิจอาหาร จัดทำโครงการ\"เพาะต้นกล้า เพื่ออนาคต\" มอบทุนการศึกษาบุตรและพนักงานประจำปี 2569 ให้แก่บุตรพนักงาน ที่เรียน ดีประพฤติดีในระดับชั้นต่างๆ ตั้งแต่ระดับชั้นประถมศึกษาจนถึงระดับอุดมศึกษา รวมถึงทุนการศึกษาสำหรับพนักงาน ทั้งหมด จำนวน 126 ทุน รวมมูลค่า 810,000 บาท ซึ่งได้ดำเนินการจัดโครงการอย่างต่อเนื่องมากว่า 16 ปีหน่วยงาน Delicious Lab จาก Food Innovation CRG ร่วมกับ วิทยาลัยดุสิตธานีจัดการแข่งขัน “Perfect Twist Perfect Taste” เวทีปั้นนักพัฒนาเมนูรุ่นใหม่สู่โอกาสเชิงพาณิชย์จริง โดยเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เรียนรู้จากโจทย์ธุรกิจจริง ตั้งแต่การคิดค้นเมนูการ คำนวณต้นทุน ไปจนถึงการประเมินศักยภาพเชิงพาณิชย์พร้อมโอกาสทำงานใกล้ชิดกับผู้เชี่ยวชาญแบรนด์อานตี้แอนส์มีผู้เข้าร่วม กิจกรรม 22 ทีม\nนอกจากนี้ธุรกิจอาหาร ได้ดำเนินความร่วมมือกับ Bangkok Learning City, กรุงเทพมหานคร และ กองทุนเพื่อความเสมอภาคทาง การศึกษา (กสศ.) ในการขับเคลื่อนเมืองแห่งการเรียนรู้อย่างยั่งยืนเพื่อลดความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา เขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร “Learning for Life : ทุกที่คือ ห้องเรียนชีวิต” เพื่อสร้างระบบนิเวศแห่งโอกาสการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่นและเชื่อมโยงกับชีวิตจริงเพื่อให้เข้าถึงเด็กและเยาวชนทุกกลุ่ม โดยเฉพาะกลุ่มที่หลุดออกจากระบบการศึกษา ด้านธรรมาภิบาล บริษัทฯ ได้รับการคัดเลือกเป็นสมาชิกของ S&P Global Sustainability Yearbook 2026 ซึ่งสะท้อนถึงการได้รับ การยอมรับด้านการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนจาก S&P Global หนึ่งในองค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการประเมินความยั่งยืนขององค์กร พร้อมทั้ง ให้ความร่วมมือกับกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ในการดำเนินโครงการ “SAN” และ “SAN Plus” อย่างต่อเนื่อง เพื่อ ยกระดับมาตรฐานด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยอาหาร (Food Safety & Health) และส่งเสริมสุขภาวะที่ดีของผู้บริโภค 26\n\n| อาหารส่วนเกิน 10.94 ตัน (YTD) หรือเทียบเท่า 45,958 มื้ออาหาร ในส่วนของธุรกิจอาหาร | ได้ร่วมมือกับมูล | นิธิ S.O.S. และมูลน | ิธิวีวี |\n| --- | --- | --- | --- |\n| แชร์ ส่งมอบโดนัทจากแบรนด์ มิสเตอร์ โดนัท จำนวน 19.98 ตัน หรือเทียบเท่า 83,961.43 | มื้ออาหาร (YTD | ) | |\n| นอกจากนี้ ยังมีการรวบรวมน้ำมันพืชใช้แล้วเพื่อนำไปผลิตเป็นไบโอดีเซลและน้ำมันเชื้อเพ | ลิงอากาศยานย | ั่งยืน (SAF) รวมปริ | มาณ |\n| ทั้งสิ้น 574.71 ตัน (YTD) แบ่งเป็นจากธุรกิจโรงแรม 28.64 ตัน และธุรกิจอาหาร 546.07 ตัน | | | |\n| ด้านสังคม คณะผู้บริหารจากองค์การความร่วมมือระหว่างประเทศแห่งญี่ปุ่น (Japan Inter | national Coo | peration Agency: J | ICA) |\n| ได้เข้าเยี่ยมชมโครงการส่งเสริมการจ้างงานและการดำเนินธุรกิจที่ครอบคลุมคนพิการ (D | isability-Inclus | ive Employment | and |\n| Business: DIEB) โดยความร่วมมือระหว่างศูนย์พัฒนาและฝึกอบรมคนพิการแห่งเอเชียแล | ะแปซิฟิก (Asia | -Pacific Developm | ent |\n| Center on Disability: APCD) และเซ็นทารา โดยโครงการนี้ดำเนินงานต่อเนื่องเป็นปีที่ 6 ม | ีผู้เข้าร่วมโครงก | ารสะสมตลอดระยะเ | วลา |\n| 6 ปี จำนวน 85 คน และในปี 2569 บริษัทฯ มีผู้พิการจำนวน 10 คน เข้าร่วมโครงการพัฒ | นาศักยภาพและ | ฝึกทักษะการปฏิบัต | ิงาน |\n| เพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่การประกอบอาชีพ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการส่งเสริมความเ | ท่าเทียม สร้างโอ | กาสในการจ้างงาน | และ |\n| สนับสนุนการเติบโตอย่างครอบคลุม (Inclusive Growth) ของสังคม นอกจากนี้ธุรกิจโรง | แรมดำเนินโครง | การฝึกงาน (Intern | ship |\n| Program) ร่วมกับ University of Baguio ประเทศฟิลิปปินส์ อย่างต่อเนื่องเป็นรุ่นที่ 7 โดย | ในปีนี้มีนักศึกษ | าเข้าร่วมโครงการจำ | นวน |\n| 32 คน เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้พัฒนาทักษะการทำงานจริงในอุตสาหกรรมการบริการ | พร้อมส่งเสริมกา | รพัฒนาบุคลากรและ | การ |\n| แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ในระดับนานาชาติ | | | |\n| ธุรกิจอาหาร จัดทำโครงการ\"เพาะต้นกล้า เพื่ออนาคต\" มอบทุนการศึกษาบุตรและพนักงานป | ระจำปี 2569 ใ | ห้แก่บุตรพนักงาน ที่เ | รียน |\n| ดี ประพฤติดี ในระดับชั้นต่างๆ ตั้งแต่ระดับชั้นประถมศึกษาจนถึงระดับอุดมศึกษา รวมถึ | งทุนการศึกษาส | ำหรับพนักงาน ทั้งห | มด |\n| จำนวน 126 ทุน รวมมูลค่า 810,000 บาท ซึ่งได้ดำเนินการจัดโครงการอย่างต่อเนื่องมากว่า | 16 ป ี | | |\n| หน่วยงาน Delicious Lab จาก Food Innovation CRG ร่วมกับ วิทยาลัยดุสิตธานี จัดการแ | ข่งขัน “Perfec | t Twist Perfect Ta | ste” |\n| เวทีปั้นนักพัฒนาเมนูรุ่นใหม่ สู่โอกาสเชิงพาณิชย์จริง โดยเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้เรียนรู้จาก | โจทย์ธุรกิจจริง | ตั้งแต่การคิดค้นเมนู | การ |\n| คำนวณต้นทุน ไปจนถึงการประเมินศักยภาพเชิงพาณิชย์ พร้อมโอกาสทำงานใกล้ชิดกับผู้เช | ี่ยวชาญแบรนด์ | อานตี้ แอนส์ มีผู้เข้า | ร่วม |\n| กิจกรรม 22 ทีม | | | |\n| นอกจากนี้ ธุรกิจอาหาร ได้ดำเนินความร่วมมือกับ Bangkok Learning City, กรุงเทพมหาน | คร และ กองทุ | นเพื่อความเสมอภาค | ทาง |\n| การศึกษา (กสศ.) ในการขับเคลื่อนเมืองแห่งการเรียนรู้อย่างยั่งยืนเพื่อลดความเหลื่อมล้ำท | างการศึกษา เข | ตพื้นที่กรุงเทพมหา | นคร |\n| “Learning for Life : ทุกที่ คือ ห้องเรียนชีวิต” เพื่อสร้างระบบนิเวศแห่งโอกาสการเรียนรู้ | ที่ยืดหยุ่นและเชื่ | อมโยงกับชีวิตจริงเพื | ่อให้ |\n| เข้าถึงเด็กและเยาวชนทุกกลุ่ม โดยเฉพาะกลุ่มที่หลุดออกจากระบบการศึกษา | | | |\n| ด้านธรรมาภิบาล บริษัทฯ ได้รับการคัดเลือกเป็นสมาชิกของ S&P Global Sustainability | Yearbook 202 | 6 ซึ่งสะท้อนถึงการไ | ด้รับ |\n| การยอมรับด้านการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืนจาก S&P Global หนึ่งในองค์กรชั้นนำระดับโล | กด้านการประเ | มินความยงั่ ยืนขององ | คก์ ร |\n| พร้อมทั้ง ให้ความร่วมมือกับกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ในการดำเนินโครงการ “SAN | ” และ “SAN | Plus” อย่างต่อเนื่อง | เพื่อ |\n| ยกระดับมาตรฐานด้านความปลอดภัยและสุขอนามัยอาหาร (Food Safety & Health) | และส่งเสริมสุ | ขภาวะที่ดีของผู้บริ | โภค |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 26, "tags": [ "ธุรกิจ", "โครงการ", "ส่งเสริม", "ดำเนิน", "ต่อเนื่อง", "ความร่วมมือ", "การศึกษา", "นักศึกษา", "พนักงาน", "เทียบเท่า" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 27, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_5b0b87036d074eb7a7f03ed6caae01ec", "content": "นอกจากนี้ธุรกิจโรงแรมยังได้รับรางวัล “Model Green Hotels” ภายใต้โครงการ Ultimate Thailand Green Tourism Showcase 2026 Award และรางวัล Accommodation Standard for Tourism 2026 จากกรมการท่องเที่ยว สะท้อนถึงความ มุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน พร้อมกันนี้ธุรกิจอาหารยังได้รับรางวัล “No.1 Brand Thailand 2025–2026” จากนิตยสาร Marketeer ซึ่งเป็นสื่อด้านการตลาดชั้น นำของประเทศ โดยแบรนด์มิสเตอร์โดนัท ได้รับรางวัลในหมวดร้านโดนัทยอดนิยมสูงสุด (Donut Shop) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 10 แบรนด์อานตี้แอนส์ได้รับรางวัลในหมวดร้านเบเกอรี่เฉพาะทาง (Specialty Bakery Shop) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 และแบรนด์คัตสึยะได้รับ รางวัลในหมวดร้านอาหารทงคัตสึ (Tonkatsu Restaurant) เป็นครั้งแรก รางวัลดังกล่าวสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์และ ความมุ่งมั่นในการพัฒนาสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง • แนวโน้มธุรกิจปี 2569\no ธุรกิจโรงแรม: ภาพรวมธุรกิจโรงแรมในปี 2569 แม้จะได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ในภูมิภาคตะวันออกกลาง แต่บริษัทฯ คาดว่าผลการดำเนินงานยังคงเติบโตจากปีก่อน โดยคาดการณ์อัตราการเข้าพักเฉลี่ย (รวมโรงแรมร่วมทุน) 70% - 75% รายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) อยู่ที่ 4,200 – 4,400 บาท และรายได้รวม (รวมโรงแรมร่วมทุน) คาดว่าจะเติบโต ประมาณ 3% - 5% เทียบช่วงเดียวกันของปีก่อน คิดเป็นเป้าหมายรายได้รวม (รวมโรงแรมร่วมทุน) ประมาณ 14,200 – 14,500 ล้านบาท (ปี 2568: 13,816 ล้านบาท) โดยปัจจัยส่งเสริมการเติบโตที่สำคัญ ดังนี้ o ผลการดำเนินงานที่ปรับตัวดีขึ้นของโรงแรมที่กลับมาเปิดให้บริการหลังการปรับปรุง และโรงแรมเปิดใหม่ในหลาย พื้นที่สำคัญ\no การเปิดให้บริการโรงแรมเซ็นทารา ไลฟ์โอซาก้า ในเดือน เมษายน 2569 ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการเติบโตของผล ประกอบการบริษัทฯ\no การฟื้นตัวของธุรกิจโรงแรมในกรุงเทพฯ จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวในช่วงปลายเดือนมีนาคมปี 2568 o ธุรกิจอาหาร: ในปี 2569 บริษัทฯ ประมาณการอัตราการเติบโตจากสาขาเดิม (Same-Store-Sales: SSS) ของทุกแบรนด์ (รวมกิจการร่วมค้า) ทรงตัวเทียบปีก่อน และอัตราการเติบโตของยอดขายรวมทุกสาขา (Total-System-Sales: TSS) ประมาณ 10% เทียบปีที่ผ่านมา คิดเป็นเป้าหมายรายได้รวม (รวมกิจการร่วมค้า ยกเว้นลัคกี้สุกี้) ประมาณ 18,500 18,700 ล้านบาท (ปี 2568: 16,921 ล้านบาท) สำหรับการขยายสาขา ณ สิ้นปี 2569 คาดว่าจำนวนสาขาจะเพิ่มขึ้นประมาณ 75 – 85 สาขา (ประมาณ 5% - 6%) เทียบสิ้นปี 2568 จากการ มุ่งเน้นการขยายสาขาในแบรนด์ที่มีอัตราทำกำไรสูงเป็นหลัก • งบประมาณการลงทุนปี 2569\no ธุรกิจโรงแรม: บริษัทฯ ได้กำหนดงบประมาณการลงทุนเพื่อรองรับแผนการปรับปรุงโรงแรมเดิม ควบคู่กับการพัฒนา โครงการใหม่ตามแผนการขยายธุรกิจ โดยมีงบประมาณประมาณ 3,300 – 3,600 ล้านบาท ซึ่งโครงการหลัก ได้แก่การปรับปรุงโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ท แอนด์วิลล่า หัวหิน และโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์บีช รีสอร์ทและวิลล่า กระบี่\no ธุรกิจอาหาร: บริษัทฯ จัดสรรงบลงทุนสำหรับการปรับปรุงสาขาเดิมและการขยายสาขาใหม่เพื่อรองรับการเติบโตของฐาน ลูกค้าและการขยายตัวของธุรกิจ โดยมีงบประมาณประมาณ 700 – 800 ล้านบาท\n27", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 27, "tags": [ "โรงแรม", "ธุรกิจ", "เติบโต", "แบรนด์", "บริษัทฯ", "รับรางวัล", "รายได้", "การปรับปรุง", "งบประมาณ", "โครงการ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_95e1c3428b344040a46943b950713cb0", "content": "o โอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่น ๆ: บริษัทฯ ได้สำรองงบประมาณสำหรับโอกาสเชิงกลยุทธ์เช่น การร่วมทุน\nการพัฒนา และการขยายธุรกิจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจโรงแรมและธุรกิจอาหาร โดยมีงบประมาณ\nประมาณ 1,900 – 2,000 ล้านบาท\n\nรายละเอียดงบประมาณการลงทุนในแต่ละปีแสดงดังตารางต่อไปนี้งบประมาณการลงทุน (หน่วย: ล้านบาท)\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nโอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่นๆ\nรวมทั้งหมด\nหมายเหตุ: ตัวเลขเป็นประมาณการตามแผนการลงทุนของบริษัทฯ\n\nจึงเรียนมาเพื่อทราบ\nปี 2569\n3,300 – 3,600\n700 - 800\n1,900 - 2,000\n5,900 – 6,400\n\nขอแสดงความนับถือ\n\n(นายกันย์ศรีสมพงษ์)\nประธานเจ้าหน้าที่การเงิน และ รองประธานฝ่ายการเงินและบริหาร\n\n28\n\n| งบประมาณการลงทุน (หน่วย: ล้านบาท) | ป ี 2569 |\n| --- | --- |\n| ธุรกิจโรงแรม | 3,300 – 3,600 |\n| ธุรกิจอาหาร | 700 - 800 |\n| โอกาสการลงทุนเพิ่มเติมและอื่นๆ | 1,900 - 2,000 |\n| รวมทั้งหมด | 5,900 – 6,400 |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 28, "tags": [ "การลงทุน", "ธุรกิจ", "งบประมาณ", "โรงแรม", "บริษัทฯ", "รวมทั้งหมด", "การเงิน", "สำหรับ", "กลยุทธ์", "การร่วมทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 3, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_8236a436f0c147708bb7c49682db6f39", "content": "รายละเอียดของรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\n• ปี 2569\nกลุ่มธุรกิจ\nโรงแรม\nขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\nภาคผนวก\n\nไตรมาสที่ 1/2569\nรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nจำนวนเงิน (ล้านบาท)\n(21)\nส่วนแบ่งกำไรตามวิธีส่วนได้เสียจากการจำหน่ายสินทรัพย์ของการร่วมค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha\nการด้อยค่าเงินลงทุนในการร่วมค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha\nไตรมาสที่ 2/2569\nกลุ่มธุรกิจ\nรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nโรงแรม\nกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\nกลับรายการการด้อยค่าเงินลงทุนในการร่วมค้า – Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha\nผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนจากการรับคืนเงินลงทุนจากการร่วมค้าต่างประเทศ - Centara Osaka Tokutei\nMokutei Kaisha\nการด้อยค่าภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่ายที่ไม่สามารถขอคืนได้ของบริษัทย่อย\n• ปี 2568\nไตรมาสที่ 1/2568\nกลุ่มธุรกิจ\nรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nโรงแรม\nขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\nค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดดำเนินงาน (pre-opening expense) ของโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ลา กูน มัลดีฟส์ไตรมาสที่ 2/2568\nกลุ่มธุรกิจ\nรายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว\nโรงแรม\nกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยนสำหรับเงินกู้ยืมสกุลต่างประเทศ\n1,707\n(620)\nจำนวนเงิน (ล้านบาท)\n1\n498\n(441)\n(68)\n\nจำนวนเงิน (ล้านบาท)\n(52)\n(48)\nจำนวนเงิน (ล้านบาท)\n6\n\n29\n\n| | ไตรมาสที่ 1/2569 | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กลุ่มธุรกิจ | | | รายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว | | | จํานวนเงิน (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | ขาดทนุ จากอัตราแลกเปลยี่ นสำหรับเงินกยู้ มื สกุลต่างประเทศ | | | (21) | | |\n| | | | ส่วนแบ่งกำไรตามวิธีส่วนได้เสยี จากการจำหน่ายสนิ ทรัพยข์ องการร่วมค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | 1,707 | | |\n| | | | การดอ้ ยค่าเงินลงทนุ ในการรว่ มค้า - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | (620) | | |\n| | ไตรมาสที่ 2/2569 | | | | | | | |\n| | กลุ่มธุรกิจ | | | รายการที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว | | | จํานวนเงิน (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | กำไรจากอัตราแลกเปลยี่ นสำหรับเงนิ กยู้ ืมสกุลต่างประเทศ | | | 1 | | |\n| | | | กลับรายการการดอ้ ยค่าเงินลงทุนในการรว่ มค้า – Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | 498 | | |\n| | | | ผลขาดทนุ จากอัตราแลกเปลยี่ นจากการรับคืนเงินลงทนุ จากการรว่ มค้าต่างประเทศ - Centara Osaka Tokutei Mokutei Kaisha | | | (441) | | |\n| | | | การดอ้ ยค่าภาษีเงินได้หกั ณ ที่จ่ายที่ไม่สามารถขอคืนได้ของบริษทั ยอ่ ย | | | (68) | | |\n\n| | ไตรมาสที่ 1/2568 | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กลุ่มธรุ กจิ | | | รายการที่เกิดขนึ้ เปน็ ครั้งคราว | | | จํานวนเงนิ (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | ขาดทนุ จากอัตราแลกเปลยี่ นสำหรับเงินกยู้ มื สกุลต่างประเทศ | | | (52) | | |\n| | | | ค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดดำเนนิ งาน (pre-opening expense) ของโรงแรมเซ็นทารา แกรนด์ ลากนู มัลดีฟส์ | | | (48) | | |\n| | ไตรมาสที่ 2/2568 | | | | | | | |\n| | กลุ่มธรุ กจิ | | | รายการที่เกิดขนึ้ เปน็ ครั้งคราว | | | จํานวนเงนิ (ล้านบาท) | |\n| โรงแรม | | | กำไรจากอัตราแลกเปลยี่ นสำหรับเงนิ กยู้ ืมสกุลต่างประเทศ | | | 6 | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 29, "tags": [ "รายการ", "โรงแรม", "ต่างประเทศ", "สำหรับ", "ไตรมาส", "Centara", "Tokutei", "Mokutei", "Kaisha", "เกิดขึ้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 2, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CENTEL_2569_2_financial_explanation_d13fafbd6261475fbb5fbb1f825c1f7f", "content": "รายละเอียดของส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n\n(ล้านบาท)\nรวมรายได้กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้\n(EBITDA)\nกำไร(ขาดทุน)สุทธิรวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n\n(ล้านบาท)\nรวมรายได้กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้\n(EBITDA)\nกำไร(ขาดทุน)สุทธิรวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\n\n(ล้านบาท)\nรวมรายได้กำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงินได้\n(EBITDA)\nกำไร(ขาดทุน)สุทธิรวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสีย\nหมายเหตุ :\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง YoY\n2/2569\n2/2568\n2/2569\n2/2568\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\n259\n702\n(443)\n-63%\n2,195\n991*\n1,204\n121%\n60\n377\n(317)\n-84%\n329\n140*\n189\n135%\n(65)\n107*\n(172)\n-161%\n100\n59*\n41\n69%\n(27)\n51\n(78)\n-153%\n50\n32\n18\n56%\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง QoQ\nเปลี่ยนแปลง QoQ\n2/2569\n1/2569\n2/2569\n1/2569\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\n259\n3,716\n(3,457)\n-93%\n2,195\n2,008\n187\n9%\n60\n3,450\n(3,390)\n-98%\n329\n319\n10\n3%\n(65)\n3,218\n(3,283)\n-102%\n100\n111\n(11)\n-10%\n(27)\n1,702\n(1,729)\n-102%\n50\n53\n(3)\n-6%\nธุรกิจโรงแรม\nธุรกิจอาหาร\n6 เดือน\n6 เดือน\n6 เดือน\n6 เดือน\nเปลี่ยนแปลง YoY\nเปลี่ยนแปลง YoY\nปี 2569\nปี 2568\nปี 2569\nปี 2568\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\nจำนวนเงิน\n%\n3,975\n1,360\n2,615\n192%\n4,203\n1,918*\n2,285\n119%\n3,510\n724\n2,786\n385%\n648\n308*\n340\n110%\n3,153\n180*\n2,973\n1652%\n211\n58*\n153\n264%\n1,675\n82\n1,593\n1943%\n103\n33\n70\n212%\n- ส่วนแบ่งกำไร (ขาดทุน) จากเงินลงทุนในการร่วมค้า - ORC Coffee Passion Group Joint Stock Company ได้หยุดรับรู้หลังจากตั้งด้อยค่า\nเงินลงทุนเต็มจำนวนแล้วในไตรมาส 3 ปี 2568\n- ตั้งแต่ไตรมาส 1 ปี 2569 ธุรกิจอาหารรวมผลการดำเนินงานของ บริษัท มิราเคิล แพลนเนท จำกัด (“MP”)\n- ไตรมาส 2 ปี 2569 ธุรกิจโรงแรมรวมผลการดำเนินงานของ บริษัท พิทสต็อปโฮเท็ล จำกัด (“PIT”)\n* แก้ไขตัวเลข\n\n30\n\n| | | | | ธุรกิจโรงแรม | | | | | | | | | | | | ธุรกิจอาหาร | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | |\n| | | | | 2/2569 | | | 2/2568 | | | | | | | | | 2/2569 | | | 2/2568 | | | | | | | |\n| | (ล้านบาท) | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| | รวมรายได ้ | | 259 | | | 702 | | | (443) | | | -63% | | | 2,195 | | | 991* | | | 1,204 | | | 121% | | |\n| | กำไรกอ่ นค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษเีงินได้ | | 60 | | | 377 | | | (317) | | | -84% | | | 329 | | | 140* | | | 189 | | | 135% | | |\n| | (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กำไร(ขาดทนุ )สุทธ ิ | | (65) | | | 107* | | | (172) | | | -161% | | | 100 | | | 59* | | | 41 | | | 69% | | |\n| | รวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสยี | | (27) | | | 51 | | | (78) | | | -153% | | | 50 | | | 32 | | | 18 | | | 56% | | |\n\n| | | | | ธุรกิจโรงแรม | | | | | | | | | | | | ธุรกิจอาหาร | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง QoQ | | | | | | | ไตรมาส | | | ไตรมาส | | เปลี่ยนแปลง QoQ | | | | | |\n| | | | | 2/2569 | | | 1/2569 | | | | | | | | | 2/2569 | | | 1/2569 | | | | | | | |\n| | (ล้านบาท) | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| | รวมรายได ้ | | 259 | | | 3,716 | | | (3,457) | | | -93% | | | 2,195 | | | 2,008 | | | 187 | | | 9% | | |\n| | กำไรกอ่ นค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษเีงินได้ | | 60 | | | 3,450 | | | (3,390) | | | -98% | | | 329 | | | 319 | | | 10 | | | 3% | | |\n| | (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กำไร(ขาดทนุ )สุทธ ิ | | (65) | | | 3,218 | | | (3,283) | | | -102% | | | 100 | | | 111 | | | (11) | | | -10% | | |\n| | รวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสยี | | (27) | | | 1,702 | | | (1,729) | | | -102% | | | 50 | | | 53 | | | (3) | | | -6% | | |\n\n| | | | | ธุรกิจโรงแรม | | | | | | | | | | | | ธุรกิจอาหาร | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | 6 เดือน | | | 6 เดือน | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | | | 6 เดือน | | | 6 เดือน | | เปลี่ยนแปลง YoY | | | | | |\n| | | | | ปี 2569 | | | ปี 2568 | | | | | | | | | ปี 2569 | | | ปี 2568 | | | | | | | |\n| | (ล้านบาท) | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | จำนวนเงิน | | | % | |\n| | รวมรายได ้ | | 3,975 | | | 1,360 | | | 2,615 | | | 192% | | | 4,203 | | | 1,918* | | | 2,285 | | | 119% | | |\n| | กำไรกอ่ นค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษเีงินได้ | | 3,510 | | | 724 | | | 2,786 | | | 385% | | | 648 | | | 308* | | | 340 | | | 110% | | |\n| | (EBITDA) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | กำไร(ขาดทนุ )สุทธ ิ | | 3,153 | | | 180* | | | 2,973 | | | 1652% | | | 211 | | | 58* | | | 153 | | | 264% | | |\n| | รวมส่วนแบ่งกำไร(ขาดทุน)จากเงินลงทุนตามวิธีส่วนได้เสยี | | 1,675 | | | 82 | | | 1,593 | | | 1943% | | | 103 | | | 33 | | | 70 | | | 212% | | |", "metadata": { "company": "CENTEL", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 30, "tags": [ "ไตรมาส", "ขาดทุน", "ธุรกิจ", "เงินลงทุน", "ส่วนแบ่ง", "โรงแรม", "เสื่อม", "จำหน่าย", "ดอกเบี้ย", "(EBITDA)" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 2, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }