สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=13122 out_tok=2491 at=2026-07-26T05:05:08 --> # SPA กำไรสุทธิปี 64 ขาดทุนเพิ่ม 37% รับผลกระทบโควิดหนัก ## รายได้รวมวูบ 60% ฝ่ายจัดการเร่งปรับกลยุทธ์ดึงลูกค้าไทย-ออนไลน์ บริษัท สยามเวลเนสกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ SPA รายงานผลประกอบการปี 2564 สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2564 มีรายได้รวม 174.94 ล้านบาท ลดลง 59.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีผลขาดทุนสุทธิ 286.72 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37.1% โดยมีสาเหตุหลักมาจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมท่องเที่ยวและธุรกิจบริการอย่างมีนัยสำคัญ ฝ่ายจัดการอยู่ระหว่างปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์และมองหาโอกาสในการเติบโต ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน ### 1) หัวใจคืออะไร หัวใจหลักที่อธิบายผลประกอบการที่เปลี่ยนแปลงไปในปี 2564 คือ **ผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19** ซึ่งส่งผลให้รายได้รวมลดลงถึง 59.8% และทำให้บริษัทมีผลขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 37.1% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของธุรกิจสปาซึ่งเป็นรายได้หลักของบริษัทที่ลดลงถึง 54% ### 2) ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบโดยตรงต่ออุตสาหกรรมท่องเที่ยว ทำให้กลุ่มลูกค้าหลักของบริษัท คือ นักท่องเที่ยว ไม่สามารถเดินทางเข้ามาใช้บริการได้ นอกจากนี้ ธุรกิจของกลุ่มบริษัทยังต้องหยุดให้บริการเป็นระยะเวลาประมาณ 3 เดือนครึ่งในปี 2564 ตามประกาศคำสั่งของผู้ว่าราชการจังหวัด ส่งผลให้รายได้จากการให้บริการสปาของสาขาเดิมลดลง 35% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แม้ว่าบริษัทจะพยายามเพิ่มยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์เกือบ 100% และมีการเปิดให้บริการในบางพื้นที่ตามโครงการ Phuket Sandbox ในไตรมาส 3 และกลับมาเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในเดือนตุลาคม แต่ก็ยังไม่สามารถชดเชยรายได้ที่หายไปได้ทั้งหมด นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังต้องแบกรับภาระค่าใช้จ่ายคงที่ที่หลีกเลี่ยงได้ยาก เช่น ค่าเช่าบางส่วน ค่าใช้จ่ายพนักงาน และค่าเสื่อมราคา ประกอบกับการกู้ยืมเงินเพิ่มเพื่อเสริมสภาพคล่อง ทำให้มีค่าใช้จ่ายทางการเงินเพิ่มขึ้น 105.5% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ส่งผลให้ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น ### 3) จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่ **ลักษณะครั้งคราว** จากการวิเคราะห์เอกสาร พบว่าสถานการณ์โควิด-19 เป็นปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อธุรกิจในปี 2564 อย่างไรก็ตาม ฝ่ายจัดการได้มีการปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ เช่น การเน้นทำการตลาดกลุ่มคนไทย การออกแคมเปญพิเศษผ่านช่องทางออนไลน์ การเริ่มระบบ Royalty Program และการศึกษาโปรแกรมอื่นๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าคนไทย รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุน เช่น การต่อรองค่าเช่า และการเร่งระบายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ ซึ่งหากสถานการณ์การแพร่ระบาดคลี่คลายลง และนักท่องเที่ยวสามารถเดินทางได้ตามปกติ คาดว่าผลประกอบการจะปรับตัวดีขึ้น อย่างไรก็ตาม ความต่อเนื่องของผลประกอบการยังคงขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ ## Highlight สำคัญ * **รายได้รวมปี 2564 ลดลง 59.8%** อยู่ที่ 174.94 ล้านบาท จากผลกระทบโควิด-19 * **ขาดทุนสุทธิปี 2564 เพิ่มขึ้น 37.1%** อยู่ที่ 286.72 ล้านบาท * **ธุรกิจสปาซึ่งเป็นรายได้หลัก ลดลง 54%** จากการหยุดให้บริการและนักท่องเที่ยวไม่สามารถเดินทางได้ * **จำนวนสาขา ณ สิ้นปี 2564 อยู่ที่ 70 สาขา** (เปิดเพิ่ม 3 สาขา ปิด 3 สาขา) * **ยอดขายสินค้าออนไลน์เติบโตเกือบ 100%** ชดเชยยอดขายหน้าร้านที่ลดลง * **ได้รับเงินกู้วงใหม่ 175 ล้านบาท** เพื่อเสริมสภาพคล่องรับมือสถานการณ์โควิด-19 * **Debt to Equity Ratio เพิ่มขึ้นเป็น 2.65** จาก 1.91 ในปีก่อนหน้า เนื่องจากหนี้สินตามสัญญาเช่าที่เพิ่มขึ้น ## ภาพรวมผลประกอบการ ในปี 2564 บริษัท สยามเวลเนสกรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีรายได้รวม 174.94 ล้านบาท ลดลง 59.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยมีสาเหตุหลักมาจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ที่ส่งผลให้การเดินทางท่องเที่ยวชะลอตัว และธุรกิจต้องหยุดให้บริการเป็นระยะเวลาหนึ่ง ส่งผลให้ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 37.1% เป็น 286.72 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม ในไตรมาส 4/2564 ซึ่งเป็นช่วงที่เริ่มกลับมาเปิดให้บริการตามปกติและเป็นช่วง High Season ผลขาดทุนสุทธิได้ลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า ## โอกาส * **การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว:** หากสถานการณ์โควิด-19 คลี่คลาย และนักท่องเที่ยวสามารถเดินทางเข้าประเทศไทยได้ตามปกติ จะเป็นปัจจัยบวกสำคัญต่อการฟื้นตัวของรายได้ * **การเติบโตของช่องทางออนไลน์:** บริษัทมีศักยภาพในการเพิ่มยอดขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ ซึ่งเป็นช่องทางที่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญในปีที่ผ่านมา * **การปรับกลยุทธ์เจาะตลาดคนไทย:** การเน้นทำการตลาดกลุ่มคนไทย การออกแคมเปญพิเศษ และการพัฒนาระบบ Royalty Program จะช่วยสร้างฐานลูกค้าใหม่และรักษาฐานลูกค้าเดิม * **การบริหารจัดการต้นทุน:** การเจรจาต่อรองค่าเช่าและการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยลดภาระต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการทำกำไร ## ความเสี่ยง * **ความไม่แน่นอนของสถานการณ์โควิด-19:** การระบาดระลอกใหม่หรือการกลายพันธุ์ของไวรัส อาจส่งผลกระทบต่อการเดินทางท่องเที่ยวและการดำเนินธุรกิจอีกครั้ง * **การแข่งขันในอุตสาหกรรม:** ธุรกิจสปาและการท่องเที่ยวมีการแข่งขันสูง ทั้งจากผู้ประกอบการรายเดิมและรายใหม่ * **การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค:** พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป อาจส่งผลต่อความต้องการใช้บริการสปา * **ภาระหนี้สิน:** การมีหนี้สินเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะหนี้สินตามสัญญาเช่า อาจส่งผลต่อความสามารถในการชำระหนี้และอัตราส่วนทางการเงิน ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * **แนวโน้มการกลับมาของนักท่องเที่ยว:** การผ่อนคลายมาตรการการเดินทางระหว่างประเทศ และการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมท่องเที่ยว * **ประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตลาดสำหรับคนไทย:** การตอบรับของลูกค้าคนไทยต่อแคมเปญและโปรแกรมต่างๆ * **การบริหารจัดการต้นทุนค่าเช่า:** ความสามารถในการเจรจาต่อรองค่าเช่ากับผู้ให้เช่าอย่างต่อเนื่อง * **การเติบโตของยอดขายออนไลน์:** ศักยภาพในการขยายช่องทางและเพิ่มยอดขายผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ * **การควบคุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน:** การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพท่ามกลางรายได้ที่ยังไม่เต็มที่ ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: บริการ) * **รายได้จากการให้บริการสปา:** ลดลง 35% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า โดยแบรนด์ Let’s Relax ลดลง 35%, ระรินจินดา ลดลง 11%, บ้านสวน ลดลง 6% และแบรนด์อื่นๆ ลดลง 5% รายได้ในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดลดลง 33% และ 15% ตามลำดับ * **ธุรกิจโรงแรมและร้านอาหาร:** รายได้ลดลง 2% โดย Occupancy Rate และ Average Room Rate ลดลงอย่างมาก * **ธุรกิจผลิตภัณฑ์สปา:** สัดส่วนรายได้เพิ่มขึ้นจาก 13% เป็น 15% ของรายได้รวม แม้ว่ายอดขายโดยรวมจะลดลง แต่ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์เติบโตเกือบ 100% * **ต้นทุนขายและบริการ:** ลดลง 37.1% เนื่องจากรายได้ที่ลดลงส่งผลให้ค่าใช้จ่ายผันแปรลดลง เช่น ค่าแรงพนักงานนวดและวัตถุดิบ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังมีภาระค่าใช้จ่ายคงที่ ทำให้ยังคงขาดทุนขั้นต้น * **ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารและดอกเบี้ยจ่าย:** เพิ่มขึ้น 9.2% โดยมีสาเหตุหลักจากดอกเบี้ยจ่ายที่เพิ่มขึ้นจากการกู้เงินเพิ่ม และค่าใช้จ่ายในการตั้งสำรองสำหรับสาขาที่คาดว่าจะปิด ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด * **สินทรัพย์รวม:** ลดลง 14% อยู่ที่ 2,257.84 ล้านบาท โดยมีรายการสำคัญคือ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดลดลงเล็กน้อยจากการได้รับเงินกู้วงใหม่และมีการเบิกจ่ายเงินกู้เดิม ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่นลดลงจากการเร่งรัดชำระหนี้ * **หนี้สินรวม:** ลดลง 5.07% อยู่ที่ 1,639.35 ล้านบาท โดยมีเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นลดลง เงินกู้ยืมระยะยาวเพิ่มขึ้น 41% และหนี้สินตามสัญญาเช่าลดลง 20% * **ส่วนของผู้ถือหุ้น:** ลดลง 32% อยู่ที่ 618.49 ล้านบาท จากผลขาดทุนสุทธิในระหว่างปี * **กระแสเงินสด:** ได้รับเงินกู้วงใหม่ 175 ล้านบาท และมีการจ่ายคืนเงินกู้และดอกเบี้ย 25 ล้านบาท ## สรุปท้าย ปี 2564 เป็นปีที่ท้าทายสำหรับ SPA อย่างยิ่ง จากผลกระทบของโควิด-19 ที่ทำให้รายได้รวมลดลงถึง 59.8% และขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 37.1% แม้ว่าบริษัทจะพยายามปรับกลยุทธ์ด้วยการเน้นตลาดคนไทยและช่องทางออนไลน์ รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุน แต่การฟื้นตัวของธุรกิจยังคงขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะการกลับมาของนักท่องเที่ยว ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลักของบริษัทฯ การบริหารจัดการหนี้สินและสภาพคล่องจะเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจับตาต่อไป