สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

สยามเวลเนสกรุ๊ปจำกัด(มหาชน) หรือ SPA มีผลประกอบการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ใกล้เคียงกับปีก่อนหน้า โดยรายได้รวมอยู่ที่ 1,647 ล้านบาท เติบโตเพียงเล็กน้อยจากการฟื้นตัวของตลาดหลังเหตุการณ์วิกฤตเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะช่วงไตรมาสที่ 4 ที่รายได้สูงสุดอยู่ที่ 477.04 ล้านบาท เติบโตขึ้น 8% จากไตรมาสเดียวกันปีก่อน และกำไรสุทธิไตรมาสสุดท้ายเติบโตขึ้นถึง 21% QoQ

กลยุทธ์หลักของบริษัทคือการขยายฐานธุรกิจสปาและเวลเนสผ่านการเปิดสาขาใหม่รวมกว่า 15 แห่ง ในปีนี้ โดยเฉพาะในแบรนด์ Resilax และ Wellnessme Clinic พร้อมกับการเข้าไปบริหารจัดการสปาในโรงแรมชั้นนำทั้งในและต่างประเทศจำนวน 3 แห่ง

บริษัทยังประกาศแผนกลยุทธ์ระยะยาวภายใต้โครงการ Wellness Destination Project ที่จะวางตัวอยู่ที่หาดตะวันรอน จังหวัดพัทยา โดยมีเป้าหมายเปิดเต็มพลังในไตรมาสแรกของปี พ.ศ. 2570 และคาดว่าจะสร้างรายได้และกำไรสุทธิสูงกว่าธุรกิจสปาแบบเดี่ยว ๆ เนื่องจากมีการผสมผสานองค์ประกอบครบวงจรของสุขภาพกายใจและการพักผ่อนในบรรยากาศธรรมชาติ

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. ก่อนหน้า (ค.ศ. 2024) | พ.ศ. ปัจจุบัน (ค.ศ. 2025) |
|------|------------------------|------------------------|
| รายได้รวม | 1,647 | 1,647 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | - | - |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | 189 | 189 |
| ADR (Average Daily Rate) | - | - |
| Occupancy Rate | - | - |
| RevPAR | - | - |
| กลุ่มลูกค้า (FIT vs Group) | 40% ไทย/Expat, 60% เดินทางต่างชาติ | 40% ไทย/Expat, 60% เดินทางต่างชาติ |
| Average Length of Stay | - | - |

---

### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

- Core Profit (EBIT): ไม่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจงในคลิป
- Non-Core Revenue: ธุรกิจโรงแรมและร้านอาหารมีส่วนแบ่งรายได้ประมาณ 5% ส่วนผลิตภัณฑ์สปาประมาณ 4%
- Core Business Contribution: ธุรกิจ Spa & Wellness ทำรายได้รวมถึง 89% ของรายได้ทั้งหมด โดยแบรนด์ Lash Relapse เป็นเรือธงที่มียอดขายสูงถึง 93%

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- กลยุทธ์ที่ได้ผล: การเปิดสาขาใหม่ในช่วงไตรมาสที่ 3–4 และการร่วมมือกับโรงแรมชั้นนำในการบริหารจัดการสปา
- ปัญหาที่กำลังแก้ไข: การขาดแคลนแรงงานเฉพาะทางในช่วงปลายปี 2567 จากเหตุการณ์แผ่นดินไหวและข่าวลือเรื่องนักท่องเที่ยวจีนหายไป

#### ปัจจัยภายนอก
- เศรษฐกิจมหภาค: การลดลงของนักท่องเที่ยวจีนถึง 33% และนักท่องเที่ยวรวมลดลง 7.23%
- นโยบายรัฐ: การเปิดประเทศอย่างเข้มข้นหลังเหตุการณ์สงครามในตะวันออกกลางช่วยให้ตลาดบางส่วนฟื้นตัวได้ดีขึ้น
- คู่แข่ง: บริษัทแข่งขันจากธุรกิจเวลเนสในรูปแบบ Resort และ Medical Wellness ที่เน้นการแพทย์และดูแลสุขภาพเป็นหลัก

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: บริษัทมีแผนเพิ่มเติมในไตรมาสแรกของปีนี้หรือไม่?
A: มีการเปิดออนเซ็นใหม่อยู่แล้วในปีนี้ โดยเฉพาะ Resilax Onsen รุมพินีและราชดำริ และมีแผนย้ายโซนใช้งานให้เข้ากับ High Season

Q: มีแผนปรับราคาบริการหรือไม่?
A: ยังไม่มีแผนปรับราคา Treatment โดยเน้นบริหารจัดการต้นทุนและรอให้สถานการณ์โลกชัดเจนกว่านี้

Q: มีแผนขยายสาขาในภูมิภาคใดบ้าง?
A: เน้นขยายในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรป โดยเฉพาะตลาดที่ไม่ได้รับผลกระทบจากความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์

Q: มีแผนลงทุนในเทคโนโลยีหรือ AI หรือไม่?
A: มีการนำ AI มาใช้ในการบริหารจัดการระบบหลังบ้านและทำ Marketing โดยเน้นเพื่อให้สอดคล้องกับยุคสมัย

Q: มีแผน M&A ในอนาคตไหม?
A: ยังไม่มีแผน M&A โดยเน้นโฟกัสไปที่ Wellness Destination Project และการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

Q: การเติบโตของรายได้ปีหน้าจะมาจากไหน?
A: เติบโตจาก Same Store Sales Growth ประมาณ 3% และ Expansion จากสาขาใหม่และบริหารจัดการสปาในโรงแรม

---

### ประเมินความเชื่อมั่นจากผู้บริหาร
ผู้บริหารตอบคำถามได้อย่างชัดเจนและมีเหตุผล โดยเน้นย้ำถึงความมั่นคงของธุรกิจจากการบริหารจัดการความเสี่ยงได้ดี และยังคงมุมมองเชิงบวกต่ออนาคต โดยเฉพาะในเรื่องของความต้องการเวลเนสที่เพิ่มขึ้นจากผู้บริโภค

อย่างไรก็ตาม มีประเด็นบางประการที่ตอบแบบระมัดระวัง เช่น การไม่ยืนยันแผนปรับราคาหรือแผน M&A โดยเน้นว่าจะพิจารณาภายใต้สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโลก

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น: เพิ่มยอดขายจากสาขาเดิมในปี 2569 โดยมีเป้าหมายเติบโต 12% เทียบกับปี 2568
- ระยะยาว: พัฒนาเป็นกลุ่มธุรกิจ Wellness Destination โดยเน้นการผสมผสานองค์ประกอบของสุขภาพกายใจและการพักผ่อนในธรรมชาติ

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายภูมิรัฐศาสตร์โลก โดยเฉพาะสงครามในตะวันออกกลาง
- การเคลื่อนไหวของราคาน้ำมันและพลังงานที่อาจส่งผลต่อต้นทุนการเดินทางและการดำเนินงาน
- การตอบสนองของนักท่องเที่ยวจีนที่ยังคงเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก โดยเฉพาะในช่วงเทศกาลใหญ่