บทความ ข่าวสาร กิจกรรม
BGC Oppday Q1/2025: วิเคราะห์ผลกระทบธุรกิจ โอกาส และความท้าทาย พร้อมกลยุทธ์ขับเคลื่อนสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
P/E 13.78 YIELD 5.29 ราคา 4.10 (0.00%)
BGC Oppday Q1/2025: วิเคราะห์ผลกระทบธุรกิจ โอกาส และความท้าทาย พร้อมกลยุทธ์ขับเคลื่อนสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
สรุปผลการประชุม Oppday ของ BGC ในไตรมาส 1 ปี 2568 โดยมีประเด็นสำคัญเกี่ยวกับผลกระทบทางธุรกิจ โอกาส ความเสี่ยง และกลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืน
- ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)
รายได้รวมอยู่ที่ 3,700 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อย 1% เมื่อเทียบกับปี 2567 แบ่งเป็น Glass Packaging 80% และ Other Packaging 20% Demand ลดลงในกลุ่ม Soft drink (โซดา) และ Energy drink เนื่องจากสภาพอากาศที่เย็นและฝนตก
- โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)
กลุ่มส่งออกยังมีศักยภาพในการเติบโตได้อีกมาก ธุรกิจ Flexible Plastic Packaging มีแนวโน้มเติบโตที่ดี กลยุทธ์หลักคือการใช้ Trading เป็นอาร์มในการทดสอบตลาดและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ
- ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)
ความเสี่ยงหลักคือการผันผวนของราคาพลังงานและวัตถุดิบ Demand ในกลุ่ม Glass Business ลดลงจาก Soft drink และ Energy drink โครงการ Paper Packaging ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้
- วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)
Recover Paper Packaging ในไตรมาส 2 Balance Demand Supply และบริหารจัดการ Stock ให้เหมาะสม Optimize Cost โดยใช้ Lean Process และเทคโนโลยีใหม่ Strategic Sourcing เพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบและพลังงาน
- แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)
ราคาพลังงานมีแนวโน้มที่ดีกว่าปี 2567 ธุรกิจ Trading เติบโตได้ดี วางแผนเพิ่ม House ในกลุ่มธุรกิจ Supply Chain (BGCS) และขยายสู่ธุรกิจ Logistic มองหาพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเสริมความแข็งแกร่งในด้าน Demand และ Supply
ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 53.17]
ไตรมาส 2: มีแนวโน้มลดลงเล็กน้อย ครึ่งปีหลัง: คาดว่าจะเริ่มขยับขึ้นเนื่องจาก Stock เริ่ม Balance โดยรวมปีนี้มีความผันผวนสูงจากนโยบายของสหรัฐฯ ต้อง Monitor ต่อเนื่อง
ผลกระทบต่อ Demand Top Line อาจมีบ้าง แต่ไม่มากนักเนื่องจากสัดส่วนลูกค้าอเมริกาไม่สูงนัก ในทางกลับกันอาจ Favor ด้านต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานโดยรวมมีทั้งด้านดีและไม่ดี บริษัทพยายามกระจายฐานลูกค้า Export และบริหารความเสี่ยง
ปีนี้ยังไม่มีแผนออกหุ้นกู้ใหม่ หุ้นกู้ที่จะครบกำหนดจะใช้วิธี Refinance ยังไม่มองว่าตลาดหุ้นกู้น่าสนใจในขณะนี้
ไม่จำเป็นต้องเป็น M&A เสมอไป อาจเป็น M&P (จับมือทำ synergy) มุ่งเน้น Strategic Partner ที่เป็น Supplier หรือ Demand synergy ที่ช่วยเพิ่ม Demand มองหา Target ที่น่าสนใจและตอบโจทย์ Total Packaging Solution แต่ต้องดูจังหวะและความเหมาะสม
นอกจากการเพิ่มจำนวน House ยังมองถึง Logistic เพิ่มทุนเพื่อเพิ่มศักยภาพ BGCS ให้เติบโตแบบก้าวกระโดด มุ่งหวังให้ BGCS ช่วยลดต้นทุน Inventory และบริหารจัดการ Asset ของทั้งกลุ่ม ตั้งเป้าให้ BGCS เป็น Center ในการบริหารจัดการ Asset ของทั้งกลุ่ม
ปีนี้มีแผนปิดเตาซ่อมบำรุง 1 แห่ง (เตาขนาดไม่ใหญ่) มีการบริหารจัดการ Stock แล้ว จึงไม่กระทบต่อ Supply
สรุป BGC เผชิญกับความท้าทายในบางตลาด แต่ยังคงมั่นใจในกลยุทธ์การบริหารต้นทุนและแผนการเติบโตที่ยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการสร้างความสมดุลระหว่าง Demand และ Supply การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ