บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SKE ลุยธุรกิจสีเขียว ปี 68 ตั้งเป้า 600 ล้าน มุ่งสู่ Green Company !

SKE ลุยธุรกิจสีเขียว ปี 68 ตั้งเป้า 600 ล้าน มุ่งสู่ Green Company !

• จักรกพงษ์ สุเมธโชติเมธา และ คุณอ้อพร สาธิตธรรมพร (CFO) นำเสนอ Opportunity Day ประจำไตรมาสที่ 1 ปี 2568
• นำเสนอข้อมูลการทำงานในไตรมาสที่ 1 ทั้งตัวเลขและข้อมูลข่าวสาร

บริษัทได้ดำเนินการชำระคืนหุ้นกู้ครั้งที่ 1/2565 อายุ 2 ปี 8 เดือน ครบกำหนดไถ่ถอน 23 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา ชำระรวม 300 ล้านบาท พร้อมดอกเบี้ยให้ผู้ถือหุ้นกู้ครบตามกำหนด

บริษัทเสนอขายหุ้นกู้ความเสี่ยงสูงไม่ด้อยสิทธิ มีหลักประกัน ผู้มีสิทธิไถ่ถอนหุ้นกู้ก่อนครบกำหนด จ่ายดอกเบี้ยทุก 3 เดือน เสนอขายให้ผู้ลงทุนสถาบันและผู้ลงทุนรายใหญ่ ขายไป 2 ชุด

• ชุดที่ 1: 18-20 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา
• ชุดที่ 2: 24-26 กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา

อายุ 1 ปี 11 เดือน ครบกำหนดไถ่ถอนมกราคม 2570 อัตราดอกเบี้ยต่อปี 7.25%

ดำเนินการจัด AGM การประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นปี 2568 ในวันที่ 25 เมษายน ที่ผ่านมาในรูปแบบ Hybrid ทั้ง Online และ Onsite มีผู้เข้าร่วมประชุมทั้งด้วยตนเองและผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ บรรยากาศโดยรวมเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ภายใต้การนำของประธานคณะกรรมการบริษัท ศาสตราจารย์กิตติคุณ ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร ได้รายงานผลการดำเนินงานประจำปี พร้อมทั้งเสนอผู้ถือหุ้นเพื่อพิจารณาและอนุมัติวาระต่างๆ ตามที่กฎหมายกำหนด โดยที่ประชุมมีมติเห็นชอบในทุกวาระที่คณะกรรมการได้นำเสนอ จัดงานที่โรงแรม Golden Tulip กรุงเทพฯ เป็นประจำเหมือนทุกปี ขออนุมัติในการที่จะเพิ่มทุน เพื่อเตรียมสำหรับการลงทุนในอนาคต และใช้สำหรับการชำระหนี้บางส่วนรวมถึงใช้หมุนเวียนในกิจการ

ดังนั้นในปีนี้ สิ่งที่ตั้งเป้าหมายจะดำเนินการตามแผนธุรกิจ จะสามารถจัดสรรทั้งทรัพยากรและเงินลงทุน รวมถึงเงินทุนหมุนเวียนที่จะต้องใช้ในโครงการและแผนธุรกิจได้ตามที่ตั้งใจ

Business Overview

ปัจจุบัน SKE Group มีธุรกิจที่รับรู้รายได้ 3 ธุรกิจ:

1. โรงไฟฟ้าชีวมวลขนาด 9.9 เมกะวัตต์
2. ธุรกิจบริหารจัดการของเสียและวัตถุที่ใช้แล้วไม่เป็นอันตราย โดยการคัดแยกและแปรสภาพผลิตเป็นเชื้อเพลิง RDF ของบริษัท N15
3. ธุรกิจด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท Vanta Capital

ทั้ง 3 ธุรกิจนี้ปัจจุบันรับรู้รายได้มาสักพักแล้ว โรงไฟฟ้าขึ้นปีที่ 5 แล้ว N15 นี่ก็ขึ้นปีที่ 3 Vanta Capital ก็น่าจะขึ้นปีที่ 3 เช่นเดียวกัน

2 อย่างหลังที่เรียนว่าเป็นปีที่ 3 ทั้งคู่ อยู่ในช่วงที่ต้องอาศัยความอดทนที่จะแก้ปัญหาในสิ่งที่ได้วิเคราะห์เอาไว้แล้วอย่างแม่นยำ ต้องตั้งหลักให้ได้ว่าการวิเคราะห์ปัญหาถูกต้องและแนวทางในการแก้ปัญหาก็ถูกต้อง ซึ่งติดตามใกล้ชิดกับทั้งสองธุรกิจอย่างหลัง ที่ได้เรียนไปว่าปัจจุบันยังต้องใช้ความพยายามในการทำงานที่จะทำให้ผลประกอบการดีขึ้น และเมื่อผลประกอบการดีขึ้นและมีพัฒนาการที่ดีแล้ว หวังว่าทั้งสองธุรกิจนี้จะสามารถเติบโตไปได้ และสามารถที่จะคืนทุนให้ได้ตามที่ได้ลงทุนเอาไว้ตั้งแต่ครั้งแรกที่ได้ประเมินไว้

ตัวเลขผลประกอบการจะบอกได้ว่าวันนี้แต่ละธุรกิจนั้นมีสถานะ มี Performance อย่างไร

แผนธุรกิจ

มีความตั้งใจที่จะขยายธุรกิจในการจัดการของเสียที่ไม่เป็นอันตราย หรือธุรกิจของ N15 นั่นแหละ N15 เทคโนโลยีเนี่ย คือธุรกิจที่มี Supply Chain ที่ยาว เราไปอยู่ตรงช่วงกลางของ Supply Chain ก็คือไปอยู่ตรงกลางน้ำ มาตั้งแต่เริ่มลงทุน ดังนั้นในปีนี้การที่จะสร้าง flexibility หรือความยืดหยุ่นให้กับธุรกิจกลางน้ำ ก็คือการที่เราสามารถที่จะจัดหาวัตถุดิบที่จะนำมาใช้จากต้นน้ำได้ด้วยตัวเอง ดังนั้นในปีนี้แผนธุรกิจก็คือการที่จะขยายการลงทุนไปยังธุรกิจที่เป็นต้นน้ำ หรือเราเรียกว่า Landfield ทั้งในทั้งในรูปแบบของการรับบริหารจัดการของเสีย และการเข้าไปทำงานในบ่อขยะที่ไม่มีค่ากำจัด ซึ่งทั้งสองรูปแบบนั้นก็จะสร้างในเรื่องของความมั่นคงและความต่อเนื่องในเรื่องของวัตถุดิบ ที่จะนำมาใช้ผลิต RDF ให้ รวมถึงเราก็ยังคิดว่า สิ่งที่เราเข้าไปดำเนินการเองเนี่ยจะให้ทั้งปริมาณ และคุณภาพที่ดีขึ้น กว่าการที่จัดหาโดยการซื้อเข้ามาเอง

ในไตรมาสที่ 2 ซึ่งก็ช่วงนี้แหละ อาจจะได้เห็นธุรกิจต้นน้ำของ N15 ที่เพิ่มขึ้นเข้ามา เพราะเราก็มีการเข้าร่วมการยื่นเสนอราคาในการจัดการบ่อขยะกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น แล้วก็มีกำหนดที่จะประกาศผลการคัดเลือกในเดือนนี้หรือต้นเดือนหน้าอย่างช้า

สิ่งที่วงกรอบไว้ให้ดูนี่ก็คือสิ่งที่ทำอยู่ แต่แผนธุรกิจของเรามันก็จะมีสิ่งที่เราทำต่อ ก็คือธุรกิจปลายน้ำ ซึ่งธุรกิจปลายน้ำก็คือการ การใช้งาน RDF ของอุตสาหกรรม ซึ่งเคยเรียนไปว่าการใช้ RDF ในปัจจุบันของประเทศไทยเนี่ย ก็จะมีอยู่ 2 กลุ่มอุตสาหกรรมเป็นหลัก ก็คืออุตสาหกรรมโรงปูนซีเมนต์ และอุตสาหกรรม ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน ก็คือขยะนั่นเอง

ส่วนที่คิดว่าเราให้ น้ำหนักกับมัน ก็คือสิ่งที่ทำได้ สิ่งที่คิดว่ามัน ประเทศมีแผนที่จะทำ ก็คือโรงไฟฟ้า ขยะ มีทั้งรูปแบบที่จะเปิดรับซื้อใหม่ และมีทั้งรูปแบบที่ เป็นลักษณะของการควบรวมกิจการกับโรงไฟฟ้าที่เปิดดำเนินการแล้ว สิ่งที่เราจะทำต่อไปก็คือเรื่องนี้ วันนี้เราก็คงจะต้องโฟกัสสิ่งที่ทำอยู่ก่อน แล้วเดี๋ยวสิ่งที่ทำต่อเราก็จะใช้เวลาอย่างรอบคอบ ใช้เวลาในการพิจารณาอย่างรอบคอบ เพื่อที่จะทำให้แผนธุรกิจ ของปีนี้และไปข้างหน้าอีก 3 ปีเนี่ย เกิดเป็นรูปธรรมมากที่สุด

แผนธุรกิจอาจจะหมดประมาณนี้ ให้คุณอ้อพรได้ช่วยนำเสนอผลประกอบการ และเดี๋ยวช่วงสุดท้ายเราก็คงไปตอบคำถามที่ถามเข้ามา

Financial Highlight ไตรมาส 1 ปี 2568

สัดส่วนของรายได้ ไตรมาส 1 ประกอบด้วย 2 ธุรกิจ:

1. ธุรกิจสีเขียว N15 เทคโนโลยี บริการคัดแยกและกำจัด โดยนำขยะที่คัดแยกแล้วไปผลิตเป็นเชื้อเพลิง RDF
2. MKP ธุรกิจที่เกี่ยวกับการผลิตและจำหน่ายไฟ โดยใช้เชื้อเพลิงชีวมวลในการผลิตกระแสไฟฟ้า

สัดส่วนรายได้ในไตรมาส 1 ประมาณ 111 ล้านบาท:

• N15 (ธุรกิจ RDF): 31%
• ธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวล (MKP): 68%

N15 สร้างรายได้ประมาณ 34 ล้านบาท ธุรกิจโรงไฟฟ้า (MKP) มีรายได้จากการผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าประมาณ 75 ล้านบาท

N15 Technology (เชื้อเพลิง RDF)

มีรายได้ 2 ส่วน:

1. ให้การกำจัด: ปริมาณรับกำจัดในไตรมาส 1 ปี 2568 อยู่ที่ 1,164 ตันต่อเดือน ลดลงเล็กน้อย 178 ตันต่อเดือน (QonQ)
2. ผลิตและจำหน่ายเชื้อเพลิง RDF: ไตรมาส 1 ปี 2568 อยู่ที่ระดับ 5,792 ตันต่อเดือน เพิ่มขึ้นจากไตรมาส 4 ของปีที่แล้วประมาณ 3,500 ตันต่อเดือน (QonQ)

สาเหตุของการเพิ่มขึ้นเนื่องจากโรงงานผลิตเชื้อเพลิง RDF ที่สระบุรีมีการหยุดชั่วคราวเพื่อสร้างปล่องควันในปลายไตรมาสที่ 3 ต้นไตรมาสที่ 4 ของปีที่แล้ว ทำให้ยอดขายในไตรมาสที่ 4 ลดลง

QonQ รายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 20 ล้านบาท

ธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าจากเชื้อเพลิงชีวมวล (MKP)

ปริมาณขายไฟในไตรมาสที่ 1 อยู่ที่ประมาณ 16 ล้านกิโลวัตต์ QonQ ลดลงจากไตรมาสที่ 4 ของปีที่แล้วประมาณ 1 ล้านกิโลวัตต์ สาเหตุจากการ Shut Down เพื่อซ่อมตามแผนเพิ่มขึ้น (5 วันในไตรมาสนี้ vs. 2 วันในไตรมาส 4 ปีที่แล้ว) ทำให้รายได้ลดลงประมาณ 5 ล้านบาท รายได้รวมอยู่ที่ 75 ล้านบาท

รายได้รวม

YoY ลดลงประมาณ 10.7 ล้านบาท สาเหตุหลักจากการยกเลิกสัญญาให้บริการอัดก๊าซ NGV ของ PMS ที่ปทุมธานีตั้งแต่สิ้นปี ทำให้รายได้หายไปประมาณ 26 ล้านบาท ธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้ามีรายได้เพิ่มขึ้น 3 ล้านบาท และธุรกิจ RDF มีรายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 14 ล้านบาท

QonQ ลดลงประมาณ 24 ล้านบาท สาเหตุจากรายได้จากธุรกิจให้บริการอัดก๊าซ NGV ที่ลดลง และจำนวนวัน Shut Down ของธุรกิจผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าที่ต่างกัน ทำให้รายได้ลดลงประมาณ 4.5 ล้านบาท ในขณะที่ธุรกิจ RDF สร้างรายได้เพิ่มขึ้นประมาณ 20.3 ล้านบาท

กำไรขั้นต้น

YoY ลดลงประมาณ 8 ล้านบาท สาเหตุหลักจากการยกเลิกการให้บริการอัดก๊าซ NGV ที่สถานีเชียงรากน้อย จ.ปทุมธานี อย่างไรก็ตาม มีการปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตและลดต้นทุนในโรงไฟฟ้าเพื่อช่วยชดเชยส่วนหนึ่ง QonQ ลดลงประมาณ 7.5 ล้านบาท สาเหตุหลักจากธุรกิจที่ยกเลิกไปคือ PMS (ให้บริการอัดก๊าซ NGV)

EBITDA

YoY ลดลงประมาณ 15.5 ล้านบาท สาเหตุจากกำไรขั้นต้นที่ลดลงประมาณ 8.4 ล้านบาท ค่าใช้จ่ายในการขายเพิ่มขึ้นตามปริมาณการขายเชื้อเพลิง RDF แต่ปีที่แล้วมีการขายหน้าโรงงาน (ไม่มีค่าขนส่ง) ปีนี้มีการยกเลิกการขายประเภทนั้นทำให้มีค่าขนส่งกลับมา นอกจากนี้ปีที่แล้วมีการรับคืนอากรขาเข้าเครื่องจักรประมาณ 3.5 ล้านบาท (One-time transaction) แต่ก็มีกำไรจากการซื้อขายหลักทรัพย์ของธุรกิจ Vanta เข้ามา 1.2 ล้านบาท

QonQ ลดลงประมาณ 12 ล้านบาท สาเหตุจากกำไรขั้นต้นที่ลดลงประมาณ 8 ล้านบาท และค่าใช้จ่ายในการขนส่ง/ขายที่เพิ่มขึ้นตามปริมาณการขายเชื้อเพลิง RDF

กำไรขั้นต้น

YoY มีขาดทุนเพิ่มขึ้นประมาณ 15 ล้านบาท เกิดจาก EBITDA ที่ลดลงประมาณ 15.5 ล้านบาท และมีการตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้นประมาณ 1.2 ล้านบาท แต่มี Offset จากรายได้ภาษีเงินได้ที่เพิ่มขึ้นประมาณ 2 ล้านบาทจากการยกเลิกสัญญา PMS QonQ ขาดทุนเพิ่มขึ้นประมาณ 11 ล้านบาท เกิดจาก EBITDA ที่ลดลงประมาณ 12 ล้านบาท และสุทธิจากรายได้ภาษีเงินได้ที่เพิ่มขึ้นประมาณ 2 ล้านบาท

สินทรัพย์รวม (Total Assets)

ลดลงประมาณ 162 ล้านบาทเมื่อเทียบกับตอนสิ้นปี เกิดจากการตัดค่าเสื่อมราคาและการตัดจำหน่าย (30 ล้านบาท) ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่นที่ลดลง (65 ล้านบาท) และการนำกระแสเงินสดไปจ่ายชำระคืนหุ้นกู้ที่ครบกำหนดในเดือนกุมภาพันธ์

หนี้สินรวม

ลดลงจากตอนสิ้นปี 127 ล้านบาท หลักๆ คือการจ่ายชำระคืนหุ้นกู้จำนวน 300 ล้านบาท การจ่ายชำระคืนเงินกู้ยืมระยะยาว การจ่ายชำระคืนตามสัญญา Leasing ที่ครบกำหนด (ลดลงประมาณ 26 ล้านบาท) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นลดลงประมาณ 16 ล้านบาท แต่มีหนี้สินที่เกิดขึ้นใหม่คือการออกหุ้นกู้ชุดใหม่ (2 ชุด รวมประมาณ 107 ล้านบาท) และการใช้วงเงินระยะสั้นกับสถาบันการเงิน (วงเงินเบิกเกินบัญชีและตั๋วแลกเงิน ประมาณ 110 ล้านบาท)

ส่วนของผู้ถือหุ้น (Total Equity)

ลดลงประมาณ 35.5 ล้านบาท เกิดจากขาดทุนประจำไตรมาส 1

ทั้งหมดเป็นตัวเลขที่สำคัญในไตรมาสที่ 1

ช่องทางการติดต่อ (Corporate Channel)

เนื่องจากมีบริษัทในกลุ่มที่ Operate อยู่ทั้งหมด 3 บริษัท (รวม SKE) จึงมี Website ของแต่ละบริษัท และ Facebook สำหรับช่องทางของ SKE เองและทางแมกกาธิน สามารถติดตามข่าวสารต่างๆ ในรูปของ Holding ที่ลักษณะของ Holding ของ SKE ก็ได้ หรือว่าจะติดตามตามช่องทางของบริษัทแต่ละบริษัทได้

ช่วงถาม-ตอบ เริ่มต้น นาทีที่ 27.40

ความกังวลใน 1-3 ปีข้างหน้า

กังวลในแผนธุรกิจ 1-3 ปีไหม? ไม่ได้กังวลว่าจะทำไม่ได้ตามแผน แต่กลัวว่าจะมีความเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ที่เป็นปัจจัยที่ไม่สามารถทำให้ทำงานได้ตามแผน เช่น หลักเกณฑ์ในการได้มาซึ่งบ่อขยะ กฎหมายในการบริหารจัดการของเสียที่ไม่เป็นอันตราย การเปิดรับซื้อไฟฟ้าในภาคอุตสาหกรรม ที่ผลิตจากเชื้อเพลิงขยะ รวมถึงการใช้เชื้อเพลิงทดแทนของโรงปูนซีเมนต์

เราไม่ได้อยู่ในสถานะที่จะควบคุมปัจจัยภายนอกแบบนี้ได้ ความกังวลคือปัจจัยภายนอก ที่จะไม่สามารถที่จะทำให้ไม่สามารถบรรลุแผนธุรกิจได้ สิ่งที่ต้องเตรียมรับมือคือติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและประเมิน ในเรื่องของปัจจัยภายนอกเหล่านี้ให้ชัดเจน ว่าปัจจัยภายนอกเหล่านั้นที่ได้พูดเนี่ย มันจะสามารถตอบสนองมายังแผนธุรกิจของบริษัทได้มากน้อยขนาดไหน เช่น เรื่องกฎหมายต้องติดตามให้ชัดเจน ว่ามันจะมีการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใด เพื่อที่เราจะได้ปรับกลยุทธ์และปรับโมเดลธุรกิจเราตามให้ทัน

สิ่งที่บริษัทให้ความสำคัญมากที่สุดในการดำเนินธุรกิจขณะนี้

การบริหารจัดการกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพและมีวินัย คือสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญมากที่สุดในตอนนี้ เพราะอะไร? เพราะว่าวันนี้ เรามีธุรกิจที่รับรู้รายได้ ทั้งที่ผลประกอบการเป็นบวกและเป็นลบ ดังนั้นเราต้องบริหารจัดการภาพรวมให้ได้ว่าส่วนที่เป็นบวก รักษาและเพิ่มยังไง ส่วนที่เป็นลบ แก้ไขอย่างไรแล้ว Support และตัดสินใจได้แบบไหน ก็คือต้องปรับตัวให้เร็วและตรงจุด

ถ้าปรับตัวได้เร็วและตรงจุด คิดว่าการให้ความสำคัญกับการรักษาสภาพคล่องจะทำได้จริง และเชื่อว่าทุกคนก็รู้ว่ากระแสเงินสดคือหัวใจ ของการดำเนินธุรกิจ ที่ต่อเนื่องและยั่งยืน ถ้าไม่มีกระแสเงินสดอยู่ มันก็เหมือนเลือดหมด เลือดหมดตัวก็ตาย ดังนั้นเราต้องรักษากระแสเงินสดเอาไว้ ให้ดี ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ให้มากที่สุด

ROIC ของกลุ่มบริษัท

ประมาณ 1 ต้นๆ แต่ WACC ของเราอยู่ที่ประมาณ 9 กว่าๆ ทราบดีและมีการบริหารการอย่างใกล้ชิด พยายามที่จะเพิ่มตัว ROI ให้เพิ่มขึ้น ก็จะเป็นไปตามแผนงานที่ทางคุณจักรกพงษ์ได้เรียนไป พยายามที่จะปรับปรุงตัว ROI ของเราให้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอยู่ด้วยแผนแผนการดำเนินงานธุรกิจต่างๆ

วันนี้ เติม ROA ให้ด้วยก็ได้ วันนี้ ROA ก็ต้อง ดำเนินการ ปรับให้ ให้มี ให้มี ให้มี Return on Asset ที่ดีกว่าปัจจุบัน ให้ได้ สถานี บรรจุก๊าซธรรมชาติหลักเอกชน สาขาปทุมธานี ที่ปิดดำเนินการไปเมื่อวันที่ 31 ธันวาคม ที่ผ่านมา พื้นที่ตรงนั้น ก็จะมีพื้นที่ขนาดประมาณ 9 ไร่ ซึ่งปัจจุบันก็ยังมีสิทธิปลูกสร้างอยู่นะครับ อยู่ แล้วก็ยังมีอุปกรณ์เครื่องจักรที่เราเก็บไว้ สิ่งที่คิดว่าเราต้องดำเนินที่เราได้ไปดำเนินการก็คือเรานำเสนอพื้นที่ ของบริเวณสถานที่ตั้ง ลงบรรจุก๊าซเดิมเนี่ยนะครับ ให้กับ Developer นะครับ ได้ลองพิจารณาถึงความเหมาะสมในการที่จะ นำไปพัฒนาโครงการ ในรูปแบบต่างๆ ครับ ซึ่งในปัจจุบันนี้เราก็มีอยู่ 2-3 ทางเลือกนะครับ ผมยกตัวอย่างสัก 2 ทางนะครับ เรื่องที่ 1 ก็ Developer ที่เห็นโอกาสก็คือการตั้งป้าย โฆษณาสูงนะครับ ขนาดใหญ่ ที่ ที่คิดว่านะครับ มีความเป็นไปได้ที่จะ ดำเนินการพัฒนาไปทางนั้นเนื่องจากว่า พื้นที่ของเราเนี่ยก็อยู่บนถนนใหญ่ทางหลวงหลักนะครับหมายเลข 347 นะครับ ก็จะมีการสัญจร ในบริเวณนั้นนะครับวันนึงก็มากกว่า 70,000 พันคันรถ รถ รถ 70,000 คัน 70,000 คันครับ ดังนั้นนี่ก็เป็นโอกาสที่เราได้นำเสนอข้อมูลให้กับผู้พัฒนา นะครับป้ายโฆษณาได้นำไปพิจารณาว่ามี ความสนใจที่จะนำพื้นที่เราไปใช้ต่อหรือเปล่า ครับอันนี้เป็นต้นนะครับ รวมถึงนะครับในบริเวณนั้นจริงๆแล้วนะครับก็เป็น ชุมชน ที่ ค่อนข้างมีความหนาแน่นจากเรื่องของการ อ่า จากการที่มีโรงงานอุตสาหกรรม นะครับและมีนิคมอุตสาหกรรมในบริเวณใกล้เคียงนะครับมีมหาวิทยาลัย นะครับ เอ่อในบริเวณใกล้เคียง ดังนั้นสิ่งที่ เราเสนอไปนะครับก็คือเรื่องของการจัดทำเป็นที่พักอาศัยใช้ร่วม ในรูปแบบของ use นะครับที่ ให้ เราไม่ใช่ผู้พัฒนาอยู่แล้วนะครับเราเป็นคนที่เอาส่วนของตัวทรัพย์สินไปนำเสนอว่า เอ่อถึงความเป็นไปได้ในการที่จะ ให้ผู้ที่ทำธุรกิจเหล่านั้นนะครับได้พิจารณา เพื่อที่จะเอา Asset ของเราไปใช้งาน กับเนี่ยเป็นตัวอย่างของ ROA ที่ผม อ่า ยกตัวอย่างให้ท่านฟัง ครับ ก็เดี๋ยวจะพยายามนะครับดูในเรื่องของ Financial Ratio ต่างๆให้มันอยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน มากที่สุดหรือว่าดีขึ้นเป็นลำดับถ้าทำได้นะครับจะจะเร็วจะช้า ก็ต้องขึ้นอยู่ ขึ้นอยู่กับ เอ่อ สิ่งที่ ได้รับคำตอบมา ครับเพื่อตัดสินใจต่อไปครับ อืม คำถามต่อไปครับ เราลง RDF มั้ย ผมอันนี้ กำ เป้า รายได้ตอบได้ แต่กำไรตอบไม่ได้ครับ เพราะว่า เขาห้ามไว้ แต่ก็จริงๆก็กำไรก็ลำบากเหมือนกัน แต่ เป้าหมายรายได้ปีนี้น่าจะอยู่ระดับประมาณ 33 600 ใช่ค่ะ นะครับ ผมประเมินเอาเองประมาณ 600 ใช่ไหมครับ ประมาณ 5 570 570 ค่ะ ครับ แล้วก็สิ่งที่เราอาจจะเห็นเป็นอัพไซส์ของผลประกอบการก็คือเราอาจจะมีรายได้จาก เอ่อ รายได้ต้องบอกรายได้พิเศษนะครับจากโครงการที่เราเข้าไปรับจัด การขยะเป็นลอตๆ นะครับ ก็อาจจะมีเพิ่มเติมขึ้นมาได้บ้างเล็กน้อยนะครับดังนั้นปีนี้เป้าหมาย 600 ล้านบาท ครับคือคือสิ่งที่เราตั้งใจจะทำให้ได้ครับในปี ส่วนกำไรขาดทุนก็เดี๋ยวว่ากันอีกทีครับ แนวโน้มครับ งบไตรมาส 2 กลับมาทำกำไรได้ไหม ก็ยังยังต้องบอกว่ายังทรงๆ ครับยังทรง ทรง ทรง ทรงของผมก็คือทรงตัวจากไตรมาสที่ 1 นะครับทรงตัวจากไตรมาสที่ 1 ก็ ก็คงจะ ยังไม่ได้ทำกำไรได้ในไตรมาส 2 ครับแต่สิ่งที่เราอยากจะให้ท่านสังเกตุ ก็คือพัฒนาการที่ดีขึ้น ในส่วนของเดี๋ยวผมรวบรวมตอบคำถามเพราะจริงๆก็ RDF เป็นหลัก RDF เป็นหลักครับ วันนี้ สิ่งที่ทำให้ ผลประกอบการ ของงบการเงินรวม ของกลุ่มบริษัท SKE ติดลบก็คือธุรกิจ RDF แต่สิ่งที่ผมอยากให้สังเกตก็คือ มันติดลบน้อยลงเรื่อยๆ ครับ เอ่อในวันนี้เองนะครับผมก็คิดว่า เราต้องจัดทำเมื่อกี้นี้ เขียน Scale down ผมใช้คำว่า Mini Action Plan Mini Action Plan ก็คือ Action Plan ขนาดเล็กที่วัดผลได้เร็ว วันนี้เราทำ Mini Action Plan ของเดือนมิถุนายนนะครับ แล้วประเมินผลใน 30 วัน ค่ะ แล้วเดี๋ยวเราจะตัดสินใจว่ามันจะมีความเป็นไปได้ที่จะ ไปต่อ หรือจำเป็นต้อง Scale down อย่างที่กรุณาถามมานะครับดังนั้นวันนี้ผมคิดว่า ผมได้ตอบว่า เราประเมินอย่างใกล้ชิดเพื่อจะต้องปรับตัวให้เร็วเราก็เลยสร้าง Mini Action Plan ขึ้นมานะครับดังนั้น My Stone ระยะสั้นอย่างเดียวแล้วครับตอนนี้ สำหรับธุรกิจ RDF ที่เป็นธุรกิจกลางน้ำ ครับเราจะต้อง ตัดสินใจบน บนความเป็นจริงนะครับความเป็นจริงที่ผ่านมานะครับเราก็พยายามที่จะ เก็บข้อมูลให้รอบด้านนะครับเพื่อให้เรามั่นใจว่า ข้อมูลที่เรานำมาใช้เพื่อตัดสินใจนั้นเป็นข้อมูล ที่ดีนะครับ แล้วก็จะทำให้การตัดสินใจของเรานั้นไม่ผิดทาง ครับ ปัญหาหลักที่ทำให้ RDF นะครับ ยังทำกำไรไม่ได้นะครับ เอ่อจริงๆแล้วผมคือจริงๆท่านที่ถามมา เข้าใจว่า มีความรู้และความเข้าใจในธุรกิจ RDF ค่อนข้างมากเลยนะครับค่อนข้างมากเลยนะครับเพราะว่ามันคือสาเหตุหลักๆ นะครับทั้งหมดที่ท่านเขียนมานะครับ ทั้งปริมาณขยะไม่ ไม่ไม่มากเท่าที่คาดก็คือวัตถุดิบไม่พอนะครับ สัญญาขายขยะนะครับก็คือสัญญาขายเชื้อเพลิง RDF เนี่ยครับ แน่นอนนะครับอันนี้ท่านก็ทราบดีว่ามันเป็นรายได้ครับ โอปอเรชั่นอันนี้ก็สำคัญผมเติมให้อีกอันนึงครับธุรกิจ RDF ครับหรือธุรกิจ การจัดการของเสีย ต้องอยู่ร่วมกับชุมชนได้ดีด้วยครับ ก็จะมี 4 เรื่องครับ วัตถุดิบนะครับ สัญญาขายก็คือรายได้ Operation ก็คือการผลิตแล้วก็การอยู่ร่วมกับชุมชนในพื้นที่ จะเป็น 4 เรื่อง สิ่งที่ทำให้เราเกิดปัญหาเอ่อโทษครับ สิ่งที่เป็นสาเหตุแล้วกันนะครับ เราเจอทั้ง 4 เรื่องเลยครับใน 4 ปีที่ 3 ปีที่ผ่านมา แล้วเราก็แก้ปัญหา ไปได้ทีละเรื่อง ทีละเรื่องนะครับแต่ปัญหาที่แก้แล้วไม่กลับมา นะครับ ไม่มีครับทุกอย่างต้อง ใกล้ชิดกับการทำงาน เรียกว่า Day To Day Operation ของทุกส่วนนะครับต้องประสานต้องประสานกันแล้วก็ต้อง ติดตามแก้ไขปัญหา เฉพาะหน้า รายวันนะครับมีตลอดมีตลอดนะครับ ซึ่งเราคาดหวังว่าในอนาคตนะครับเรื่องเหล่านี้ก็จะดีขึ้นซึ่งจะเกิดขึ้นจากความชำนาญแล้วการอยู่ร่วมกันได้อย่างแท้จริงนะครับ ผมผม ก็มั่นใจว่าเราเจอมาทุกเรื่องแล้วอ่ะครับ ทั้ง ทั้ง 4 เรื่องที่ท่านได้ถามมา 3 เรื่องที่ท่าน ยกตัวอย่างแล้วผมเติมให้อีกเรื่องนึงเราเจอมาหมดแล้วครับว่าเนี่ยแหละคืออุปสรรคในการทำงานที่ทำให้ปัจจุบันเนี่ยธุรกิจ RDF ยังไม่ได้ทำกำไรได้ตาม สิ่งที่เราคาดหวัง ครับ ประมาณนี้ฮะ ค่ะ ก็เสริมคุณจักพงษ์ด้วยอ่ะนะคะว่าสำหรับธุ ธุรกิจ RDF เองที่ เอ่อโรงงานสระบุรีอ่ะค่ะ เราก็เป็น โรงงานที่ต่างจากที่ชลบุรีอ่ะนะคะเพราะชลบุรีเราอยู่ในนิคมอมตะค่ะสำหรับที่โรงงานที่สระบุรีเนี่ยเราอยู่ที่เอ่อตัวอำเภอแก่งคอยนะคะ เพราะฉะนั้นถ้าเราพิจารณาถึงตัว Value Chain ค่ะตัว Stakeholder ที่สำคัญนอกเหนือจากเอ่อ นักลงทุนผู้ถือหุ้นแล้วนะคะเจ้าหนี้สถาบันการเงินต่างๆก็คือชุมชนค่ะที่อยู่รอบข้างโรงงานที่สระบุรีนะคะ ใน จะเห็นได้ว่าในปีที่แล้วค่ะเรามีการปรับปรุงหลายในในหลายเรื่องในหลายไตรมาสแล้วนะคะก็จะมีทั้งเรื่องของอาคารกองฝุ่นใหม่เรื่องของตัวปล่องควันใหม่นะคะซึ่ง นั่นเป็นสาเหตุที่ เราบอกว่าเราทำให้เราผลิตไม่ได้ตามกำลังการผลิตแต่ที่เราจำเป็นค่ะหรือว่าเรามีความที่ยินดีที่จะทำให้กับชุมชนเพื่อเรามองว่า Stakeholder ของเราคือชุมชนก็มีความสำคัญเช่นเดียวกันค่ะสิ่งที่เราทำไปค่ะคือเกินที่เขาเรียกว่าเราทำมากกว่ามาตรฐานทุกอย่างในการตั้งแต่การจัดตั้งโรงงานแห่งนี้ค่ะเราทำตามระเบียบกฎข้อต่างๆของทางหน่วยงานภาครัฐเรียบร้อยหมดแล้วแต่สิ่งที่เราทำคือเราต้องการที่จะมีความยั่งยืนที่อยู่กับสังคมรอบข้างชุมชนในตัวโรงงานของเราได้ด้วยค่ะขอบคุณค่ะ จริง ครับอย่างที่คุณนอบอกว่าครับผมคิดว่าคำนึงที่ผมอยากใช้ก็คือวันนี้เราอยากที่จะสร้างภาพลักษณ์สีเขียวนะครับให้มันเกิดขึ้นนะครับเป็นเป็น เป็นภาพที่เราอยากให้เห็นว่าธุรกิจขยะเนี่ยครับมันคือส่วนหนึ่งและเป็นส่วนสำคัญในการช่วยสังคมที่จะจัดการเรื่องปัญหาสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้น ค่ะ นะครับให้ดีขึ้นมันต้องมีคนทำนะครับแล้วผมคิดว่า ทิศทางของ โลก ก็ให้การสนับสนุนแบบนั้นนะครับมีเรื่องของการ ออกนโยบายกับการสนับสนุน Green Finance มาเยอะแยะนะครับเพียงแต่ว่า หลายๆบริษัทรวมถึงเราปัจจุบันยังไม่เข้าเกณฑ์เลยครับปีที่แล้วครับเรามีการทำแบบประเมิน ESG นะครับเราก็เห็นแล้วครับว่าอะไรที่มันยังทำให้เราไม่เข้าเกณฑ์ ปีนี้เราก็มีการ ทำนะครับหรืออันไหนที่ไม่ทำก็เตรียมทำนะครับเพื่อที่จะยื่นเข้าไปในแบบประเมินว่าเราเตรียมตัวที่จะสร้าง โทษครับเราเตรียมตัวที่จะมุ่งหน้าสู่การเป็นบริษัทที่มีสัญลักษณ์สีเขียวธุรกิจสีเขียวเพื่อให้เข้าถึงสิ่งเหล่านี้นะครับมากขึ้น M&A ครับ M&A อยู่ อยู่ในแผนนะครับเพียงแต่มันไม่เร็วนะครับ การทำ M&A เนี่ยท่านรู้ อยู่แล้วว่ามันใช้เวลานะครับเหมือน เหมือน เหมือนคนจีบกันครับนั้นแต่ต้องใช้เวลาศึกษาดูใจกันนิดนึงครับซึ่งเราก็ดูใจเขามาสัก ตั้งแต่พฤศจิกายนปีที่แล้วนะ ก็เราก็ติดตามครับเราติดตามเราเห็นว่าการแน่นอนการทำ M&A ครับ มันต้องวินวินนะ ครับคือถ้าไม่วินวินมันก็ไม่เกิด นะครับ ปีนี้มีครับมีมีแต่ก็จะพยายามให้รอบคอบนะครับเพราะว่าที่ผ่านมาครับอันนี้แชร์ๆเป็นเป็นเกร็ดเล็กๆ การลงทุนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาครับ เอ่อเรายังไม่ค่อยเข้าเป้าดังนั้น เราก็ต้องเปลี่ยนวิธีคิดว่าเอ้ยอะไรคือสิ่งที่ทำให้เราตัดสินใจแล้วมันไม่เข้าเป้า ก็จะได้เอามา เอามา ประเมินว่าไม่ตัดสินใจแบบนั้นอีกว่าจุดที่มันเคย เอ่อผิดพลาดไปที่คลาดเคลื่อนไปแล้วกันแบบผมว่ามันยังไม่มัน มันเป็นผิดมันคลาดเคลื่อนแต่ยังไม่ได้ผิดขนาดนั้นนะครับมันก็คลาดเคลื่อนไปจุดเหล่านั้นแหละครับที่เราต้องเอามาทวนคิดว่าเราต้องตัดสินใจให้รอบคอบให้มากที่สุด ครับM&Aตั้งใจจะทำครับ ค่ะสำหรับตัวหุ้นกู้ค่ะชุดใหม่ที่เราออกไปสองชุดนะคะก็จะครบกำหนดมีอายุ 1 ปี 18 เดือนค่ะก็จะครบกำหนดในเดือนมกราคมปี 70 ค่ะ ถามว่าเราจะมีการบริหารสภาพคล่องอย่างไรเราก็ทำทุกส่วนเลยอ่ะนะคะตั้งแต่การเพิ่มรายได้ค่ะ ก็จะเป็นไปตามแผนธุรกิจที่คุณจักพงษ์ได้เรียนไปค่ะแล้วก็ในส่วนของการลดต้นทุนค่ะเราจะมีการลดต้นทุนในทุกธุรกิจเลยนะคะ ทั้งส่วนของการเอ่อผลิตและจำหน่ายเป็นเอ่อเชื้อเพลิง RDF เองเราก็จะมีการควบคุมการเอ่อ ผลิตนะคะให้มีต้นทุนที่ต่ำที่สุดค่ะแล้วก็ขณะเดียวกันก็เพิ่มรายได้ส่วนเรื่องของธุรกิจที่ผลิตและจำหน่ายเป็นเอ่อเรื่องของไฟฟ้าจากโรงงานเอ่อที่ทางแมกกาธินอ่ะนะคะเราก็จะมีเรื่องของการลดต้นทุนการผลิตค่ะเราให้ความสำคัญกับเรื่องของต้นทุนเชื้อเพลิงที่เรามาใช้ในการผลิตนะคะรวมถึงการทำ Maintenance ต่างๆนะคะเราจะดูถึงเรื่องของค่าซ่อมนะคะที่ ที่จะให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมค่ะในขณะเดียวกันในภาพรวมของทั้งองค์กรค่ะเราก็จะมีการจัด Town Hall ไปเมื่อวานนะคะว่าเราจะลดเอ่อลดขบวนการการทำงานที่เอ่อไม่ที่มีความซับซ้อนนะคะหรือว่าที่เอ่อมองว่าเอ่อใช้ระยะเวลางานไปเพื่อให้เรามีความคล่องตัวในการดำเนินงานต่างๆให้เร็วขึ้นค่ะในขณะเดียวกันเราก็ขอความร่วมมือพนักงานต่างๆนะคะในการที่จะแชร์ไอเดียหรือว่าเอ่อมีส่วนร่วมในการที่จะนำพาองค์กรเรานะคะให้เอ่อต่อสู้ต่อไปให้ผ่านระยะวิกฤตนั้นไปได้ค่ะซึ่งตอนนีวิกฤตนี้ก็คงว่าจะ เป็นวิกฤตเฉพาะทาง SKE Group ค่ะก็จะเป็นวิกฤตที่ตอนนี้ทุกบริษัทนะคะก็กำลังเผชิญอยู่ค่ะ อืม ครับ ก็ตามนั้นเลยครับ ก็โอ้ขอบคุณสำหรับ Feedback ด้วยนะครับ สุดท้ายครับ ก็คงเป็นคำถาม อันสุดท้ายที่ถามเข้ามาครับ นโยบายซีโร่แลนด์ฟิลด์ของบริษัทญี่ปุ่น ที่ลดการฝังกลบ โอเคนโยบายเชิญลูกกับบริษัทญี่ปุ่นในอุ๊ย ครับจริงๆเรื่องนี้เราทำอยู่แล้วในนิคมอมตะนะครับก็คือการที่เราไปเอ่อเคาะประตูโรงงานของทุกๆคนร่วมกับอมตะ facility นะครับให้มาใช้บริการ ในเรื่องของการจัดการขยะของ ของ เอ่อ M15 ในนิคม ครับก็ร่วมกับอมตะทำเรื่องนี้อยู่ครับก็ ถูกต้องครับบริษัทญี่ปุ่นเหล่านั้นครับ เอ่อที่อยู่กันในนิคมอมตะส่วนใหญ่ก็มีนโยบายในการ ลดเรียกว่า ไม่ได้ลดฮะ เอ่อฝังกลบเป็นศูนย์ เหมือนๆกันนะครับดังนั้นก็มีการมาออดิทที่โรงงานเราที่ M15 อยู่เรื่อยๆตามลูกค้าที่เรามีปัจจุบันก็มีขยะจากอมตะประมาณวันละ 40-50 ตันนะครับที่เรา รับ จัดการอยู่ ครับ ก็พยายามจะทำผมเคยไป เอ่อขึ้นเวทีสัมมนาของกลุ่มผู้ประกอบการบริหารญี่ปุ่นนะครับในนามบริษัท N15 ครับ ก็มีผู้ให้ความสนใจเยอะนะครับผู้ให้ความสนใจเยอะแต่ว่าแน่นอนสุดท้ายแล้ว เอ่อก็ สุดท้ายแล้วก็มีทั้งนะครับได้ได้ร่วมงานแล้วก็ไม่ได้ร่วมงานครับแต่เขาก็มีแนวทางเดียวกัน นอกเหนือจากบริษัทที่เป็นสัญชาติญี่ปุ่นแล้วนะคะในทุกวันนี้ค่ะบริษัทที่เป็นสัญชาติไทยหรือสัญชาติอื่นก็ตามนะคะก็ยังให้ความสนใจกับเรื่องของตัวขยะนะคะซึ่งเราก็พยายามที่จะเข้าหาในทุกๆกลุ่มอยู่แล้วนะคะค่ะซึ่งอยู่ในแผนของการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทอยู่แล้วค่ะ อืม โอเคครับก็ครบถ้วนฮะครบถ้วนครับก็พอดีๆครับเหลืออีก 4 นาทีครับ ว่ามีอะไร ก็ขอบคุณค่ะที่ติดตามทาง SKE นะคะเราก็ทางฝ่ายทีมบริหารเองแล้วก็ตัวพนักงานในกลุ่มบริษัททุกคนนะคะก็มีความที่ตั้งใจแล้วก็พยายามเต็มที่ค่ะที่จะ นำพาบริษัทให้เอ่อเขาเรียกว่าเติบโตต่อไปอ่ะนะคะพยายามจะสร้างกำไรให้มากที่สุดกับเอ่อผู้ถือหุ้นนักลงทุนต่างๆค่ะซึ่งก็เราก็ต้องขอโอกาสสนับสนุนต่อไปจากทางทุกท่านก่อนแล้วนะคะเราพยายามเต็มที่กันอยู่ค่ะแล้วก็ช่วงนี้โควิดกำลังมานะคะก็ให้ทุกคนรักษาสุขภาพด้วยค่ะ โอเคขอบคุณครับลาไปเลยนะฮะสวัสดีครับ ขอบคุณค่ะสวัสดีค่ะ