บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SENX Property อัปเดตธุรกิจปี 2568: รับมือแผ่นดินไหว ชูกลยุทธ์เพิ่มรายได้

SENX Property อัปเดตธุรกิจปี 2568: รับมือแผ่นดินไหว ชูกลยุทธ์เพิ่มรายได้

ผลกระทบจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวเมื่อวันที่ 28 มีนาคมที่ผ่านมา ส่งผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจของ SENX Property เนื่องจากบริษัทให้บริการดูแลและบริหารอาคาร ทั้งคอนโดมิเนียม ที่อยู่อาศัย อาคารสำนักงาน และศูนย์การค้า

ผลกระทบเชิงบวกคือ บริษัทได้แสดงศักยภาพในการรับมือกับภัยพิบัติ โดยการร่วมมือกับบริษัทแม่ (เสนา) ในการเข้าช่วยเหลือลูกบ้าน ตรวจสอบอาคาร และสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า

ผลกระทบเชิงลบคือ อาจมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ ซ่อมแซม และให้ความช่วยเหลือลูกค้า รวมถึงผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของลูกค้าในระยะสั้น

โอกาสในการสร้างความเชื่อมั่นและความภักดีของลูกค้า: การตอบสนองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพต่อเหตุการณ์แผ่นดินไหว ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและความภักดีของลูกค้าที่มีต่อแบรนด์ SENX Property

โอกาสในการขยายบริการ: บริษัทสามารถนำเสนอการบริการเพิ่มเติม เช่น การตรวจสอบอาคาร การประเมินความเสียหาย และการให้คำปรึกษาด้านความปลอดภัย เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

โอกาสในการพัฒนาเทคโนโลยี: การใช้แอปพลิเคชัน Sentrop ในการจัดการเหตุการณ์แผ่นดินไหว แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการ

ความเสี่ยงด้านภัยพิบัติ: ประเทศไทยมีความเสี่ยงที่จะเกิดแผ่นดินไหวอีกครั้ง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัทในอนาคต

ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน: บริษัทต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์

ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ: สภาพเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนอาจส่งผลกระทบต่อความต้องการบริการของบริษัท

SENX Property ได้จัดทำโปรโตคอลและคู่มือในการรับมือกับแผ่นดินไหว โดยร่วมมือกับบริษัทแม่ (เสนา) และผู้เชี่ยวชาญจากญี่ปุ่น (Hankyu Hanshin)

บริษัทได้ส่งวิศวกรเข้าตรวจสอบอาคาร ให้ความช่วยเหลือลูกบ้าน และประสานงานกับบริษัทประกันภัยและผู้รับเหมา

บริษัทได้ใช้แอปพลิเคชัน Sentrop ในการรวบรวมข้อมูลความเสียหาย ประสานงาน และแจ้งเคลมประกัน

บริษัทได้จัดทำแผนฉุกเฉินและให้ความรู้แก่ลูกบ้านเกี่ยวกับการปฏิบัติตนเมื่อเกิดแผ่นดินไหว

SENX Property มุ่งเน้นการสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจของลูกค้า โดยการให้บริการที่มีคุณภาพและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า

บริษัทมีแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ เช่น ตลาดต่างประเทศ และธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ เช่น Rent Net

บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

• ความกังวลและแผนรับมือใน 1-3 ปีข้างหน้า:

  ผู้บริหารยอมรับว่าปีนี้มีความท้าทายจากเศรษฐกิจและภัยพิบัติ SENX Property มุ่งเน้นควบคุมค่าใช้จ่าย, เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร, หางานจาก Non-Sena, และขยายสู่ธุรกิจใหม่ เช่น Rent Net ทั้งในฐานะเอเจนท์และ Property Management

• ความสำคัญสูงสุดในการดำเนินธุรกิจ:

  SENX Property ให้ความสำคัญกับการพัฒนาที่อยู่อาศัยและการบริหารจัดการ เพื่อให้ลูกบ้านมีความสุขและได้รับประโยชน์สูงสุดจากการใช้แอปพลิเคชัน รวมถึงการนำความรู้ความสามารถทั้งหมดมาใช้เพื่อให้ลูกบ้านประทับใจมากที่สุด

• โครงการร่วมกับมิตซูบิชิ (MNL):

  SENX Property จะเข้าไปบริหารจัดการโครงการ MNL ตั้งแต่ช่วง Owner Rep โดยบริหารจัดการเอเจนท์หาผู้เช่า และรับหน้าที่บริหารเหมือนที่ทำกับศูนย์การค้า Sena Fest

• Sena Fest:

  รายได้ยังคงที่ SENX ยังไม่รีโนเวทเพราะผู้เช่าและรายได้ยังเป็นกำไรอยู่ ส่วน Sena U-Thinx กำลังศึกษาแผนรีโนเวทและหา Operator Brand เช่น Ibis Accord เข้ามาดำเนินการ

• การขายที่ดิน:

  SENX ขายที่ดินแปลงเล็กที่พัฒนาต่อไม่ได้ไปหลายแปลงแล้ว แปลงที่พัฒนาได้จะเก็บไว้ ส่วนที่ดินที่ทำประโยชน์ไม่ได้จะนำมาขาย ปัจจุบันอยู่ระหว่างโอนอีก 1 แปลง

• อนาคต SENX มุ่งเน้นการบริการหรือไม่:

  แน่นอน SENX มีหลายธุรกิจ (Intercell, PM, Smarttify) และยังมีที่ดินให้พัฒนาอยู่ โดยจะเน้นพรีเมียมที่ไม่แข่งกับเสนา

• Q2/2568 จะดีกว่า Q1/2568 หรือไม่:

  คิดว่ารายได้ Q2 น่าจะดีกว่า Q1 จากการรับงานเพิ่มเติมจากเสนา

โดยสรุป SENX Property เผชิญความท้าทายจากภัยพิบัติและเศรษฐกิจ แต่บริษัทได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการรับมือและปรับตัว โดยมุ่งเน้นการสร้างความเชื่อมั่นของลูกค้า การพัฒนาเทคโนโลยี และการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน