บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

CHEWA เผยกลยุทธ์ฝ่าวิกฤตอสังหาฯ ปี 68 เดินหน้าขยายธุรกิจด้วย AI และ ESG

CHEWA เผยกลยุทธ์ฝ่าวิกฤตอสังหาฯ ปี 68 เดินหน้าขยายธุรกิจด้วย AI และ ESG

สวัสดีครับ ท่านนักลงทุนและผู้สนใจทุกท่าน วันนี้ CHEWA ได้จัดงาน Opportunity Day ประจำไตรมาส 1 ปี 2568 เพื่ออัปเดตข้อมูลและแผนการดำเนินงานของบริษัท

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวมยังคงอยู่ในช่วงหดตัวค่อนข้างหนักจากสภาพเศรษฐกิจที่ไม่ฟื้นตัวเต็มที่และกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ยังอยู่ในระดับต่ำ นโยบายของภาครัฐยังไม่กระตุ้นตลาดอสังหาริมทรัพย์มากพอ แม้ว่าจะมีมาตรการกระตุ้นตลาด เช่น การปลดล็อกมาตรการ LTV หรือการลดค่าจดจำนอง

ผลประกอบการของบริษัทในไตรมาสนี้:

1. รายได้รวม: 153.59 ล้านบาท ลดลง 68.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน
2. ผลขาดทุนสุทธิ: 45.24 ล้านบาท
3. อัตรากำไรสุทธิ: ติดลบ 27.33% (ไตรมาส 1 ปี 2567 มีกำไรอัตราสุทธิ 2.98%)

ยอดโอนโครงการแนวราบ (บ้านและ Townhome): 42.52 ล้านบาท ลดลง 72.44%

ยอดโอนโครงการคอนโด: 103.62 ล้านบาท ลดลง 68.24%

ยอดโอนโครงการบ้านและคอนโดมือสอง (ชีวารี นิว): 7.45 ล้านบาท ลดลง 29.98%

สินทรัพย์รวม: 4,589.74 ล้านบาท

หนี้สินรวม: 3,091.30 ล้านบาท

ส่วนของผู้ถือหุ้น: 1,498.44 ล้านบาท

อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio): 2.06 เท่า

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

1. แสวงหาโอกาสในการเข้าซื้อกิจการและการร่วมทุนอย่างจริงจัง
2. มีแผนจะซื้อที่ดินจำนวน 4 แปลง เพื่อใช้สำหรับพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมแนวสูงหรือ Low Rise มูลค่าโครงการรวม 2,395 ล้านบาท
3. อยู่ระหว่างการพิจารณาการเข้าซื้อกิจการโครงการคอนโดมิเนียม 8 ชั้น เพิ่มเติมอีก 1-2 โครงการ
4. บริษัทได้มีการลงนามสัญญาจะซื้อจะขายที่ดินไปแล้วจำนวน 1 แปลง สำหรับก่อสร้างคอนโดมิเนียมประเภท Low Rise จำนวน 8 ชั้น และในเดือนเมษายน 2568 ได้มีการทำสัญญาจะซื้อจะขายที่ดินเพิ่มเติมอีก 1 แปลง สำหรับก่อสร้างคอนโดมิเนียมประเภทเดียวกัน

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

ตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวมยังอยู่ในช่วงหดตัวค่อนข้างหนักซึ่งเป็นผลจากสภาพเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่และกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ยังอยู่ในระดับต่ำ ความเสี่ยงจากความไม่แน่นอนของสถานการณ์ภายนอกประเทศ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

1. ผลักดันยอดขายให้ได้อย่างเต็มที่ โดยมุ่งเน้นการจัดการกับสต็อกสินค้าที่มีอยู่ เพื่อลดภาระหนี้และเพิ่มกระแสเงินสดกลับเข้าสู่บริษัท โดยสนับสนุนการจัดแคมเปญ Mega Sales อย่างต่อเนื่อง
2. มีแผนที่จะคืนและลดการออกหุ้นกู้ลง
3. รักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ โดยจะมีการ Refresh Corporate Identity (CI) หรือ CR ใหม่ โดยเน้นจุดแข็งที่ลูกค้าให้ความสำคัญ คือ คุณภาพของสินค้าและบริการหลังการขาย
4. ให้ความสำคัญกับการดูแลลูกค้าในด้านการเงิน โดยมีบริการ Financial Consultant สำหรับลูกค้าที่มีปัญหาในการยื่นกู้สินเชื่อกับธนาคาร

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

บริษัทได้ตั้งเป้าหมายยอดโอนรวมทั้งปีไว้ที่ 2,000 ล้านบาท โดยในไตรมาส 1 ปีนี้ สามารถทำยอดโอนได้แล้ว 154 ล้านบาท คิดเป็น 8% ของเป้าหมายทั้งปี และมียอด Backlog ที่รอการโอนอยู่ 1,376.50 ล้านบาท บริษัทมีแผนที่จะซื้อที่ดินเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาโครงการใหม่ ๆ และยังคงให้ความสำคัญกับการดูแลลูกค้าและพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่อง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [นาทีที่ 45:00]

Backlog ณ สิ้นไตรมาส 1 ปี 2568

ผู้บริหารตอบ : ตอนนี้มียอด Backlog รวมประมาณ 1,376.5 ล้านบาท แบ่งเป็นคอนโดมิเนียมประมาณ 1,200 ล้านบาทเศษ และบ้านประมาณ 143 ล้านบาท เติบโตจาก Q1 ประมาณ 400 กว่าล้านบาท มาจากการเร่งยอดขายที่มากขึ้น ยอดขายนี้จะโอนได้ภายในสิ้นปีนี้ โครงการที่ก่อสร้างแล้วเสร็จประมาณ 500 กว่าล้านบาทที่จะสร้างและโอนได้ภายในไตรมาส 4

สภาพตลาดอสังหาฯ ซบเซา ชีวไทยมองภาพรวมอย่างไร ทั้งไตรมาสหน้าและทั้งปี

ผู้บริหารตอบ : ภาวะเศรษฐกิจไม่ค่อยดี โดยเฉพาะภาคอสังหาฯ จากนโยบายการเข้มงวดของธนาคาร และมาตรการการขึ้นอัตราดอกเบี้ยของสหรัฐอเมริกา ความไม่ชัดเจนของรัฐบาลเรื่อง LTV และค่าโอน ทำให้การโอนที่ผ่านมาอาจจะไม่เป็นไปตามเป้า ในระยะสั้นอาจจะยังไม่ค่อยดีนัก เพราะยังไม่มีสัญญาณอะไรส่งมาว่าจะดีขึ้น แต่คิดว่าปีหน้าน่าจะดีขึ้น สำหรับชีวไทยเองก็พยายามผลักดันยอด Backlog ที่มีอยู่ให้สามารถโอนได้เร็วขึ้น และสร้างแคมเปญใหม่ ๆ สร้างยอดขายเข้ามา

แผนการซื้อที่ดินที่ชีวไทยบอกไปแล้วในช่วงต้นปี

ผู้บริหารตอบ : ตั้งเป้าไว้ในช่วงต้นปีว่าจะซื้อที่ดินเพิ่ม 4 โปรเจค มูลค่าทั้งหมดประมาณ 2,395 ล้านบาท มูลค่าที่ดินประมาณ 503 ล้านบาท ในช่วงสิ้นไตรมาส 1 ถึงต้นไตรมาส 2 ที่ผ่านมา มีการซื้อที่ดินแล้ว 2 แปลงในทำเลศักยภาพ คือ โซนแจ้งวัฒนะ และที่พหลโยธิน ทั้งสองทำเลใกล้รถไฟฟ้า เป็น Product ที่ถนัดตามแผน คือ Low Rise เป็น Affordable Condo ใน Segment ราคาประมาณ 2-4 ล้านบาท ซึ่งชีวไทยทำเท่าไหร่ก็ได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้า อีกทั้งกำลังหาโครงการที่เข้า Takeover ระหว่างก่อสร้าง ที่สามารถรับรู้รายได้เร็วขึ้น

แนวโน้มการลดหนี้ของชีวไทย

ผู้บริหารตอบ : นโยบายของบริษัทคือลดหนี้เพื่อลดต้นทุน เพราะดอกเบี้ยเป็นต้นทุนหลักของบริษัท ตั้งเป้าลดหนี้ของปีนี้ประมาณ 220 ล้านบาท ใน Q1 ลดไปแล้วประมาณ 170.95 ล้านบาท เหลืออีก 50 ล้านบาทที่ต้องลดภายในปีนี้ คิดว่าจะไม่มีปัญหาแต่อย่างใด หากลดอัตราดอกเบี้ยลงไป จะมีผลต่อต้นทุนโดยตรง ดอกเบี้ยส่วนหนึ่งเป็นต้นทุนสำหรับหุ้นกู้นี้ด้วย ถ้าลดหนี้ตรงนี้ลงไปได้ จะทำให้ต้นทุนโดยรวมของโครงการลดลงด้วย

ผลกระทบจากแผ่นดินไหว

ผู้บริหารตอบ : ในแง่ของลูกค้า กระทบบ้างในแง่ของการชะลอการตัดสินใจที่จะโอน เพราะเกิดขึ้นประมาณช่วงปลายไตรมาสพอดี ลูกค้าบางรายก็ชะลอการตัดสินใจที่จะโอน แต่คาดว่าจะมาโอนภายใน Q นี้แหละ ยอดเป้าที่ตั้งไว้อาจจะต้องทำได้ ส่วนในเรื่องของงานโครงสร้าง มีปัญหาเหมือนกัน แต่ไม่ได้มีปัญหาด้านงานโครงสร้าง แต่เป็นปัญหาลอยร้าวเล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งทางชีวไทยได้มีทีมงานส่งทีมงานวิศวกรเข้าไปตรวจทุกโครงการ และได้รับการรับรองแล้วว่าสามารถเข้าอยู่ได้ ไม่มีปัญหาทุกโครงการ

นโยบายภาครัฐที่ออกมา ดีหรือไม่ อยากได้อะไรเพิ่มเติม

ผู้บริหารตอบ : นโยบายที่ออกมาก็เป็นนโยบายเดิม ๆ ที่ภาครัฐเคยให้เมื่อปีที่แล้ว เช่น มาตรการลดค่าธรรมเนียมต่าง ๆ และผ่อนคลายเรื่อง LTV แต่คิดว่ามันน่าจะช่วยกระตุ้นไม่ได้มากนัก ภาครัฐควรจะดูเรื่องการเข้มงวดของธนาคาร ให้ผ่อนคลายมากกว่านี้ เพราะตรงนี้เป็นปัจจัยหลักเหมือนกันที่จะทำให้ลูกค้ากู้ได้ และทำให้ยอดขายของธุรกิจดีขึ้น

เป้ารายได้รวมของทั้งปี บริษัทตั้งเป้าอย่างไร มีการปรับลดเป้าหรือไม่ ในกรณีที่ไตรมาส 1 ไม่ถึงเป้า

ผู้บริหารตอบ : เป้าที่ตั้งไว้คือ 2,000 ล้านบาท ยังยึดเป้าเดิมอยู่ ไม่ได้มีการปรับลด เพราะคิดว่าจาก Backlog ที่มีอยู่ประมาณ 1,300-1,400 ล้านบาท และยอดขายที่จะเพิ่มขึ้นเข้ามาภายในปีนี้ คิดว่าน่าจะไปถึงเป้าได้

เรื่องหุ้นกู้

ผู้บริหารตอบ : ชีวไทยมีหุ้นกู้ออกไปในช่วงไตรมาส 1 เต็มจำนวน 280 ล้านบาท ตอนนี้กำลังยื่น Filing ให้กับทาง กลต. อนุมัติอยู่ ฝากนักลงทุนด้วย