บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

IVL: รักษากระแสเงินสด 4.8 หมื่นลบ. แม้กำไรลด 35% ปี 2568

บริษัท อินเด็กซ์ วีเอล (IVL) รายงานผลการดำเนินงานในปีบัญชี พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025) ภายใต้ภาวะตลาดโลกที่ผันผวน โดยเฉพาะจากภาวะกำลังการผลิตส่วนเกินในจีน อัตราแลกเปลี่ยนผันผวน และต้นทุนพลังงานสูง อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถรักษากระแสเงินสดจากการดำเนินงานไว้ได้ที่ 48,000 ล้านบาท และลดหนี้สินสุทธิลงถึง 7,080 ล้านบาท สะท้อนวินัยการบริหารจัดการที่เข้มแข็ง

ผลประกอบการหลัก: กำไรลด 35% จากเหตุการณ์ไม่ปกติ

แม้รายได้และ EBITDA จะปรับตัวลดลง 35% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แต่บริษัทชี้แจงว่าสาเหตุหลักมาจากการซ่อมบำรุงโรงงานตามแผน (Planned Shutdowns) และผลกระทบจากภาวะตลาด ไม่ใช่ปัญหาเชิงโครงสร้าง โดย Core Operations ยังคงรักษาความแข็งแกร่งด้านกระแสเงินสดไว้ได้

กลยุทธ์เปลี่ยนผ่านสู่ “ความแข็งแกร่งภายใน”

ปี 2568 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของ IVL จากการ “รอฟื้นตัวของตลาด” สู่การ “เติบโตจากศักยภาพภายใน” โดยมีแผนปรับโครงสร้างพอร์ตธุรกิจตามกรอบ 95:5 (ธุรกิจหลัก : ธุรกิจที่ต้องปรับปรุง) และยกระดับระบบบริหารสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ (S&OE)

• เป้าหมายภายใน 3 ปี: เพิ่มอัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลังจาก 4.5 เท่า เป็น 7 เท่า หรือเพิ่มขึ้น 55.6%
• คาดลดเงินทุนหมุนเวียนได้ถึง 400 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
• ลดต้นทุนเชิงโครงสร้างลง 8,248 ล้านบาท เทียบกับปี 2566

กลไกภายในช่วยรับมือภัยคุกคามภายนอก

แม้เผชิญความเสี่ยงจากหลายปัจจัย เช่น ความขัดแย้งยูเครน การปิดช่องแคบฮอร์มูส และการปรับนโยบายการเงินของสหรัฐฯ และยุโรป แต่ IVL ยืนยันว่าไม่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานโดยตรง เนื่องจากมีสต็อกเพียงพอและเครือข่ายการผลิตกระจายทั่วโลก

บริษัทใช้กลไก “cost-plus” เพื่อส่งผ่านต้นทุนไปยังลูกค้า และเน้นการบริหารจัดการสินค้าคงคลังอย่างเข้มงวด พร้อมย้ายงานธุรกรรมไปยัง Global Service Center (GSC) ในอินเดีย เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพข้ามภูมิภาค

เป้าหมายระยะยาว: สร้างโมเดลธุรกิจ “แข็งแกร่งภายใน”

ในระยะยาว IVL มุ่งเน้นการ:

• เสร็จสิ้นการปรับโครงสร้างพอร์ตธุรกิจตามกรอบ 95:5 ภายในปี 2571
• ขยายธุรกิจแพ็กเกจจิ้งและดีไซน์ที่สอดคล้องกับศักยภาพของกลุ่ม
• สร้างโมเดลธุรกิจที่ไม่พึ่งพาการฟื้นตัวของตลาด แต่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพภายใน

สิ่งที่ต้องจับตาในอนาคต

• ความคืบหน้าของการดำเนินการ S&OE และการปรับระบบ SAP ให้สมบูรณ์
• สถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ที่อาจกระทบต่อต้นทุนขนส่ง
• พฤติกรรมการสั่งซื้อของลูกค้าระดับโลก (FMCG) ที่อาจกดดันอัตรากำไรในระยะยาว

สรุปใจความสำคัญ: IVL กำลังเปลี่ยนผ่านจากบริษัทที่พึ่งพาสภาพตลาด สู่องค์กรที่มี “ความยืดหยุ่นภายใน” และ “วินัยการเงิน” เป็นหัวใจ โดยใช้การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง การควบคุมต้นทุน และโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนผลประกอบการในระยะยาว แม้สภาพแวดล้อมจะท้าทาย แต่บริษัทมีแผนและกลไกที่ชัดเจนเพื่อผ่านวิกฤต และสร้างฐานความแข็งแกร่งสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน