บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

UBA ปี 2568: รายได้ลดแต่กำไรขั้นต้นพุ่ง 25.89% พร้อม Backlog 987 ล้าน ลุยตลาดอุตสาหกรรม-ESG ต่อเนื่อง

แม้รายได้รวมในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จะปรับตัวลดลงมาอยู่ที่ 417 ล้านบาท จาก 434 ล้านบาทในปีก่อนหน้า แต่ภาพรวมธุรกิจของบริษัท ยูบีเอ (UBA) กลับดูแข็งแกร่งขึ้นอย่างชัดเจน โดยเฉพาะในด้านอัตรากำไรขั้นต้นที่พุ่งแตะระดับ 25.89% — เพิ่มขึ้นจากปีก่อนถึง 4.2 จุดเปอร์เซ็นต์ สะท้อนประสิทธิภาพการบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์ แม้โครงการบางส่วนจะเลื่อนออกไปในช่วง 2567–2568 ก็ตาม ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของธุรกิจที่ย้ายจากโมเดลงานก่อสร้างแบบครั้งเดียว ไปสู่การดำเนินงานและบำรุงรักษาแบบต่อเนื่อง (Integrated Operation and Maintenance: IOM) ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การออกแบบ จนถึงบริหารจัดการระบบบำบัดน้ำเสียอย่างครบวงจร

"แม้รายได้รวมลดลง แต่อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ — นี่คือสัญญาณของความเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ดี" — ผู้บริหารระดับสูง

ในปี 2568 บริษัทมีกำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) อยู่ที่ 111 ล้านบาท ลดลงจาก 122 ล้านบาทในปีก่อน ขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 63 ล้านบาท จากร้อยละ 69 ล้านบาทในปี 2567 ซึ่งสะท้อนถึงความท้าทายด้านรายได้ชั่วคราว แต่ยังคงรักษาฐานกำไรขั้นต้นไว้ได้อย่างมั่นคง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสัดส่วนรายได้จากงานบริการ IOM ถึงประมาณ 77% ของยอดรวม แสดงให้เห็นว่าธุรกิจเริ่มเข้าสู่ระยะของการสร้างรายได้ซ้ำ (Repeated Service) จากลูกค้าเดิมอย่างชัดเจน

"77% ของรายได้มาจากบริการ IOM — นี่ไม่ใช่แค่แนวโน้ม แต่คือโมเดลธุรกิจหลักที่เราตั้งใจสร้างมาอย่างต่อเนื่อง" — ผู้บริหารฝ่ายกลยุทธ์

ปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญของ UBA ในปีนี้คือการขยายขอบเขตธุรกิจสู่ภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะบริการเสริมอย่าง Energy Efficiency, Lab Compliance และ IoT Monitoring ที่ตอบโจทย์แนวโน้ม ESG และนโยบายรัฐที่เข้มงวดขึ้น เช่น กฎกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2567 และประกาศกรมควบคุมมลพิษ พ.ศ. 2568 ที่บังคับให้ระบบบำบัดน้ำเสียต้องผ่านการอนุญาตและยื่นเอกสารออนไลน์ ทำให้ความต้องการบริการด้านนี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

"ไม่มีผลกระทบจากสงครามพลังงานหรือราคาสารเคมี เพราะเรามีสัญญาซื้อขายระยะยาว และกลไกคิดค่าเชื่อมโยงค่าไฟฟ้า — นี่คือเกราะป้องกันที่เราเตรียมไว้ตั้งแต่ต้น" — ผู้บริหารฝ่ายการเงิน

ในด้านการเติบโตในอนาคต UBA มี Backlog ณ สิ้นปี 2568 อยู่ที่ 987 ล้านบาท และคาดว่าจะประมูลงานใหม่เข้ามาได้อีก 800–1,000 ล้านบาทในปี 2569 อีกทั้งยังจัดตั้งบริษัทย่อย UBA-UV เพื่อเสริมศักยภาพในการประมูลงานก่อสร้างและติดตั้งเครื่องจักรขนาดเล็ก โดยมีงานอยู่แล้ว 3 โครงการ มูลค่ารวม 62 ล้านบาท พร้อมแผนลงทุนในเทคโนโลยีบำบัดน้ำเสียเพื่อลดพลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาว

"เราไม่ได้แค่รับงาน — เราสร้างระบบนิเวศที่ลูกค้าต้องกลับมาใช้บริการซ้ำ" — ผู้บริหารฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• Backlog และเป้าหมายประมูลปี 2569: มี Backlog ณ สิ้นปี 2568 อยู่ที่ 987 ล้านบาท และคาดว่าจะได้งานใหม่เพิ่มอีก 800–1,000 ล้านบาทในปี 2569
• บริษัทย่อย UBA-UV: มีวัตถุประสงค์เพื่อประมูลงานก่อสร้างและติดตั้งเครื่องจักรขนาดเล็ก โดยมีงานอยู่แล้ว 3 โครงการ มูลค่ารวม 62 ล้านบาท
• แผนลงทุนเทคโนโลยี: มีแผนลงทุนในระบบบำบัดน้ำเสียเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดพลังงาน แต่ยังอยู่ในขั้นพิจารณา
• เป้าหมายขยายตลาด: มีแผนขยายลูกค้าไปยังโรงงานอุตสาหกรรม โดยเฉพาะบริการปรับปรุงประสิทธิภาพระบบและการใช้พลังงานอย่างประหยัด
• ผลกระทบจาก AI: ยังไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจหลัก เนื่องจากยังไม่มีการนำ AI มาใช้ในกระบวนการบริการ
• อัตราความสำเร็จในการประมูล: อยู่ที่ประมาณ 30–40%
• นโยบายจ่ายปันผล: มีนโยบายจ่ายไม่น้อยกว่า 30% ของกำไรสุทธิ โดยในปี 2568 จ่ายที่ระดับ 10.9%
• ผลกระทบจากภาครัฐลดงบสาธารณูปโภค: ไม่กระทบ เพราะมีนโยบายเก็บค่าบริการน้ำเสียเพิ่มขึ้น และฐานลูกค้าภาคเอกชนเติบโตอย่างมั่นคง
• สัดส่วนรายได้จากงานซ่อม: เป็นส่วนหนึ่งของ IOM แต่ไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนหลักของกำไร
• ผลกระทบจากพลังงาน/สารเคมี: ไม่มีผลกระทบชัดเจน เนื่องจากมีสัญญาซื้อขายระยะยาวและกลไกคิดค่าเชื่อมโยงค่าไฟฟ้า

UBA ปี 2568 จึงไม่ใช่ปีแห่งการเติบโตของรายได้ แต่เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่มั่นคง โดยมี Backlog 987 ล้านบาท, อัตรากำไรขั้นต้น 25.89%, สัดส่วนรายได้จากบริการ IOM 77% และเป้าหมายประมูลปี 2569 ที่ 800–1,000 ล้านบาท — ทุกตัวเลขล้วนชี้ไปสู่อนาคตที่มั่นคงและเติบโตอย่างยั่งยืน