บทความ ข่าวสาร กิจกรรม
WPH เติบโตต่อเนื่อง! ขยายสาขาภูเก็ต-สมุย, เน้น High Margin, ตั้งเป้าต่างชาติ 35% (OPPDAY Q2/2568)
P/E 12.52 YIELD 0.04 ราคา 5.65 (0.00%)
WPH เติบโตต่อเนื่อง! ขยายสาขาภูเก็ต-สมุย, เน้น High Margin, ตั้งเป้าต่างชาติ 35% (OPPDAY Q2/2568)
บริษัทโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง จำกัด (มหาชน) นำเสนอผลประกอบการไตรมาส 2 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2568 โดยมีผู้บริหารร่วมนำเสนอ ได้แก่ นายแพทย์สมชาย จันทร์สว่าง (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร), คุณเชน เหล่าสุนทร (รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร), และคุณวีรวิทย์ วรรณรักษ์ (ผู้จัดการฝ่ายบัญชีและการเงิน)
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):
กลุ่มบริษัทโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรังมี 3 โรงพยาบาลใน 3 จังหวัด ได้แก่ ตรัง กระบี่ (อ่าวนาง) และเกาะสมุย (สุราษฎร์ธานี):
- โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง (WPH): 120 เตียง
- โรงพยาบาลวัฒนแพทย์อ่าวนาง (WPA): 90 เตียง
- โรงพยาบาลวัฒนแพทย์สมุย (WPS): 85 เตียง
ปี 2568 มีจำนวนเตียงรวม 295 เตียง
ใน Q2 ปีหน้า (2569) จะเปิดโรงพยาบาลให้การดูแลแบบประคับประคอง (Palliative Care) ชื่อโรงพยาบาลคูน อ่าวนาง (KAH) ร่วมกับโรงพยาบาลคูน (EKS) ขนาด 36 เตียง
ใน Q4 ปีหน้า (2569) จะเปิดโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ภูเก็ต (WPK) เฟสแรก 100 เตียง (จากโครงการ 200 เตียง) ทำให้ Q4 ปี 2569 มีจำนวนเตียงรวม 431 เตียง และเมื่อภูเก็ตเปิดครบจะมี 531 เตียง
จุดเน้นของกลุ่มวัฒนแพทย์คือ Strategic Location และ Economy of Scale เน้นทำเลที่มีเส้นเลือดหล่อเลี้ยงเศรษฐกิจ มีภาคธุรกิจ การท่องเที่ยว คนไข้ต่างชาติ คนไข้กลุ่มประกัน และ Self-pay ที่มีศักยภาพ
เน้นกลุ่มลูกค้าและ Service/Product ที่เป็น High Revenue High Margin segment และ service เช่น Orthopedics, หัวใจ (มี Cath Lab), ผ่าตัดสมอง, ทางเดินอาหาร โดยวัฒนแพทย์อ่าวนางกำลังจะเปิด Cath Lab ที่วัฒนแพทย์สมุย
มี Recurring Business Service เช่น อายุรกรรม กุมารเวชกรรม โรคไม่ติดต่อ (NCD) ภูมิแพ้ ตรวจสุขภาพประจำปี
ด้าน ESG: มี Solar Rooftop โครงการคัดแยกขยะ มอบถังขยะแยกประเภทให้โรงเรียนและวัด เสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนด้านสุขภาพ สอนการปฐมพยาบาล การทำ CPR และ Recruits จากมหาวิทยาลัยต่างๆ เข้าร่วมงาน
ด้าน Governance: ได้รับการรับรองการเข้าร่วม CAC (แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันภาคเอกชน)
ขยายศักยภาพการดูแลคนไข้ (ICU) เพิ่มจำนวนเตียงในทุกสาขา มีแพทย์ทางเดินอาหาร และกำลังจะยื่น Apply ขอเข้าร่วมเป็น Trauma Center กับราชวิทยาลัยศัลยแพทย์แห่งประเทศไทย
ยื่นข้อมูล ESG Set Rating (คาดว่าจะประกาศผลปลายปี)
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):
เล็งเห็นโอกาสในการเติบโตจาก:
- การขยายสาขาไปยังทำเลศักยภาพ เช่น ภูเก็ต
- การเพิ่มบริการทางการแพทย์เฉพาะทางที่มีอัตรากำไรสูง
- การดึงดูดลูกค้าต่างชาติที่มีกำลังซื้อ
- การสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ (เช่น EKS)
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):
- ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว
- การแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจโรงพยาบาล
- ความผันผวนของจำนวนนักท่องเที่ยว
- ต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นจากการขยายธุรกิจ
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):
- เน้นการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
- สร้างความแตกต่างด้วยบริการทางการแพทย์เฉพาะทาง
- ขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูง
- สร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและเป็นที่รู้จัก
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):
- มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนโดยคำนึงถึง ESG
- ขยายธุรกิจไปยังทำเลที่มีศักยภาพในการเติบโต
- พัฒนาบริการทางการแพทย์ให้มีความทันสมัยและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า
- สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่ง
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 27.24]
Q: คาดว่าคูนวัฒนแพทย์และวัฒนแพทย์ภูเก็ตจะสามารถ Break Even ได้ในระยะเวลาเท่าไหร่หลังเปิดบริการ?
A: คาดว่าคูนฯ จะ Break Even ได้ภายใน 3-4 เดือน อ้างอิงจาก EKS ที่กรุงเทพฯ แต่เผื่อเวลาเป็นภายในปีแรก ส่วนวัฒนแพทย์ภูเก็ตคาดว่าจะ Break Even ได้ภายในปีที่ 2 ถึงปีที่ 3
Q: เห็นข่าวว่ามีกองทุน Field เข้ามาถือหุ้นเกิน 5% ทราบว่ากองทุนเข้ามาซื้อผ่านวิธีการใด และมีการพูดถึง Synergy ที่กองทุนจะช่วยให้ WPH เติบโตมากขึ้นไหม?
A: กองทุน Field เข้ามาซื้อในกระดาน ไม่ได้ซื้อ PP จากใคร เป็นกองทุนที่ลงทุนในระยะยาว ให้ความสนใจกับ Healthcare ในไทย และเลือกที่จะลงทุนกับ WPH ได้พูดคุยกับกองทุน 2-3 Session แต่กองทุนซื้อของเขาเองในกระดาน
Q: การเป็น Trauma Center จะได้ Benefit อะไร และจะมีเคส Trauma เข้ามาเพิ่มขึ้นไหม?
A: การเป็น Trauma Center จะเป็นการยกระดับการดูแลผู้ป่วยที่ประสบอุบัติเหตุของโรงพยาบาล เป็นเครื่องมือในการเรียนรู้ พัฒนาศักยภาพ เพิ่ม Recognition ว่าโรงพยาบาลมีความพร้อมในการดูแลผู้ป่วยอุบัติเหตุต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุบัติเหตุทางการจราจร และเคสอุบัติเหตุต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นทาง Orthopedics หรือผ่าตัดสมอง จะเป็นเคสที่มี High Revenue High Margin Product/Service
Q: สาขาที่ตรังคนไข้ตรังลดลง เนื่องจากการแข่งขันในพื้นที่สูงขึ้นหรือไม่?
A: ทุกสาขาที่ดูอยู่ แม้กระทั่งที่ตรัง คนไข้ลดลง แต่โรงพยาบาลเอกชนอื่นๆ ก็ลดลงเหมือนกัน Positioning ที่เป็น Market Leader ไม่ได้เสียไป ยังเป็น Market Leader และมีปริมาณผู้ป่วยมากกว่าเขา แต่เมื่อเอาทั้งสองโรงมาบวกกันและไปเทียบกับปีที่แล้ว ลดลงจริง ผู้ป่วยในภาคเอกชนลดลง
Q: ค่าเสื่อมในแต่ละไตรมาสเท่าไหร่?
A: ปัจจุบันอยู่ที่ 40 ล้านบาท
ประเด็นคำถามที่เหลือทางบริษัทจะขอรวบรวมและตอบในครั้งถัดไป
โดยสรุป WPH ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยเน้นการขยายธุรกิจไปยังทำเลที่มีศักยภาพ การพัฒนาบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ และการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ แม้ว่าจะมีปัจจัยท้าทายต่างๆ ที่ต้องเผชิญ แต่บริษัทก็ยังคงมีความเชื่อมั่นว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้