บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

WPH พลิกโฉมธุรกิจโรงพยาบาล สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ปี 2568

WPH พลิกโฉมธุรกิจโรงพยาบาล สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ปี 2568

ภาพรวมผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2568 ของบริษัท โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง จำกัด (มหาชน) มีการนำเสนอผลประกอบการประจำไตรมาส โดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัท

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

1. กลุ่มบริษัทโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรังมี 3 โรงพยาบาลใน 3 จังหวัด: ตรัง, กระบี่ (อ่าวนาง), และเกาะสมุย (สุราษฎร์ธานี)
• ตรัง: 120 เตียง
• กระบี่ (อ่าวนาง): 90 เตียง
• สมุย: 85 เตียง
2. รวมทั้งหมด 295 เตียงในปี 2568
3. แผนการเปิดโรงพยาบาลเพิ่มเติม:
• Q2 ปี 2569: โรงพยาบาลให้การดูแลแบบประคับประคอง (Palliative Care) ชื่อ "คูน อ่าวนาง" ร่วมกับโรงพยาบาลคูนของกลุ่มเอกชัย (EKS) ขนาด 36 เตียง
• Q4 ปี 2569: โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ภูเก็ต (WPK) เฟสแรก 100 เตียง (จากโครงการ 200 เตียง)
4. คาดการณ์จำนวนเตียงรวม:
• Q4 ปี 2569: 431 เตียง
• เมื่อวัฒนแพทย์ภูเก็ตเปิดครบ: 531 เตียง
5. จุดเน้นเชิงกลยุทธ์: Strategic Location และ Economy of Scale
• Location ที่มีเส้นเลือดหล่อเลี้ยงเศรษฐกิจหลายทาง, ภาคธุรกิจ, การท่องเที่ยว, คนไข้ต่างชาติ, คนไข้กลุ่มประกันและ Self-pay ที่มีศักยภาพ
• เน้นกลุ่มลูกค้าและบริการ High Revenue High Margin เช่น Orthopedics, หัวใจ (Catheterization lab), ผ่าตัดสมอง, ทางเดินอาหาร
• มี Recurring Business Service เช่น อายุรกรรม, กุมารเวชกรรม, โรคไม่ติดต่อ (NCD), ตรวจสุขภาพประจำปี
6. ด้าน ESG (Environmental, Social, Governance):
• สิ่งแวดล้อม: Solar Rooftop, โครงการคัดแยกขยะ
• สังคม: มอบถังขยะแยกประเภทให้โรงเรียน/วัด, เสริมสร้างความเข้มแข็งชุมชนด้านสุขภาพ (สอนปฐมพยาบาล/CPR), Recruite จากมหาวิทยาลัยต่างๆ
• ธรรมาภิบาล: รับรองการเข้าร่วม CAC (แนวร่วมต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันภาคเอกชน)
• ขยายศักยภาพการดูแล: ICU, เพิ่มจำนวนเตียงในทุกสาขา, มีแพทย์ทางเดินอาหาร
7. กำลังยื่นขอเข้าร่วมเป็น Trauma Center กับราชวิทยาลัยศัลยแพทย์แห่งประเทศไทย
8. ยื่นข้อมูล ESG SET Rating (คาดว่าจะประกาศผลปลายปี)

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

1. การขยายไปยัง Palliative Care และโรงพยาบาลเฉพาะทาง (คูน อ่าวนาง)
2. การเติบโตในภูเก็ตซึ่งเป็นเมืองท่องเที่ยวสำคัญ
3. การเพิ่มศักยภาพในการดูแลผู้ป่วยอุบัติเหตุ (Trauma Center)
4. การดึงดูดคนไข้ต่างชาติที่มีกำลังซื้อสูง

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

1. สภาวะเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อการใช้จ่ายด้านสุขภาพ
2. การแข่งขันที่สูงในตลาดโรงพยาบาลเอกชน
3. ต้นทุนในการขยายธุรกิจและพัฒนาบริการใหม่
4. ความไม่แน่นอนของสถานการณ์โรคระบาด

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

1. การเน้นบริการ High Revenue High Margin เพื่อเพิ่มรายได้ต่อหน่วย
2. การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
3. การสร้างความแตกต่างด้วยบริการเฉพาะทางและคุณภาพการรักษา
4. การขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มคนไข้ต่างชาติและกลุ่มประกัน

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

1. การเติบโตของธุรกิจโรงพยาบาลในระยะยาว โดยเฉพาะในเมืองท่องเที่ยว
2. ความต้องการบริการทางการแพทย์เฉพาะทางที่เพิ่มขึ้น
3. การใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการพัฒนาบริการ
4. การให้ความสำคัญกับ ESG เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้น นาทีที่ 18.17

คำถามและคำตอบจากช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session):

Q: คาดว่า คูนวัฒนแพทย์ และ วัฒนแพทย์ภูเก็ต จะสามารถ Break Even ได้เมื่อใด?

A: คูนวัฒนแพทย์ คาดว่าจะ Break Even ภายใน 3-4 เดือน (อ้างอิงจาก EKS ที่กรุงเทพฯ) อย่างไรก็ตามเผื่อเวลาไว้ภายในปีแรก ส่วนวัฒนแพทย์ภูเก็ต คาดว่าจะ Break Even ภายในปีที่ 2 ถึงปีที่ 3

Q: กองทุน Field เข้ามาถือหุ้นได้อย่างไร และ Synergy ที่จะช่วยให้ WPH เติบโตมากขึ้นคืออะไร?

A: กองทุน Field ซื้อหุ้นในกระดาน ไม่ได้ทำ PP (Private Placement) เป็นกองทุนที่ลงทุนระยะยาว สนใจ Healthcare ในไทย และเลือก WPH มีการพูดคุย 2-3 ครั้ง ให้ข้อมูลไป แต่การตัดสินใจซื้อเป็นของกองทุนเอง

Q: การเป็น Trauma Center จะได้ Benefit อะไร และจะมีเคส Trauma เพิ่มขึ้นหรือไม่?

A: การเป็น Trauma Center จะช่วยยกระดับการดูแลผู้ป่วยอุบัติเหตุ เป็นเครื่องมือในการพัฒนาศักยภาพ และเพิ่ม Recognition ว่าโรงพยาบาลมีความพร้อมในการดูแลผู้ป่วยอุบัติเหตุ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นอุบัติเหตุทางจราจร และเป็นเคส High Revenue High Margin Product/Service นอกจากนี้ WPH จะเป็นที่แรกในจังหวัดที่ได้รับการรับรอง

Q: สาขาที่ตรัง คนไข้ลดลงเพราะมีการแข่งขันในพื้นที่สูงขึ้นหรือไม่?

A: คนไข้ลดลงในภาพรวมของโรงพยาบาลเอกชนในตรัง ไม่ใช่แค่ WPH Positioning ที่เป็น Market Leader ยังไม่เสียไป แต่ภาพรวมผู้ป่วยในภาคเอกชนลดลงจริง

Q: ค่าเสื่อมในแต่ละไตรมาสเท่าไหร่?

A: ปัจจุบันอยู่ที่ 40 ล้านบาท

Q: ประเด็นคำถามที่เหลือ?

A: ทางบริษัทจะรวบรวมและตอบในครั้งถัดไป

สรุป

โดยสรุปแล้ว บริษัท โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง จำกัด (มหาชน) ยังคงมุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจและพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นการสร้างความแตกต่างด้วยบริการเฉพาะทางและการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าผลประกอบการในไตรมาส 2 ปี 2568 จะเติบโตไม่สูงเท่าที่คาดการณ์ไว้ แต่บริษัทก็ยังคงมองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่สดใสในอนาคต และพร้อมที่จะรับมือกับความเสี่ยงและความท้าทายต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น