บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

RPH Oppday Q2/2568: สร้างความแข็งแกร่งแบรนด์เน้น Healing Environment สู่โรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่

RPH Oppday Q2/2568: สร้างความแข็งแกร่งแบรนด์เน้น Healing Environment สู่โรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่

สรุปผลการประชุม Oppday ของโรงพยาบาลราชพฤกษ์ (RPH) ในไตรมาส 2 ปี 2568 โดยเน้นการสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ การขยายบริการ และการลงทุนในโรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

   ผลการดำเนินงานโดยรวมของโรงพยาบาลราชพฤกษ์ในไตรมาส 2 ปี 2568 มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีรายได้รวม 275.55 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4.66% เมื่อเทียบกับไตรมาส 2 ของปีที่แล้ว

   รายได้จากผู้ป่วยในยังคงสูงกว่าผู้ป่วยนอก โดยมีสัดส่วน 59.32% และ 40.68% ตามลำดับ ผู้ชำระเงินด้วยตนเองยังคงเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก คิดเป็น 50.55% ของรายได้ทั้งหมด

   อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 31.29% เพิ่มขึ้นจากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

   สินทรัพย์รวมของโรงพยาบาลอยู่ที่ 1,852.31 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อยจากต้นปี เนื่องจากการจ่ายเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

   โรงพยาบาลราชพฤกษ์มองเห็นโอกาสในการขยายบริการทางการแพทย์ โดยเฉพาะในด้านศัลยกรรมความงามและการดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน

   การลงทุนในโรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและดึงดูดลูกค้ากลุ่มใหม่

   โรงพยาบาลมีแผนที่จะขยายบริการไปยังพื้นที่อื่น ๆ ทั้งในเชิงบริการและสถานที่ แต่ยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนาโรงพยาบาลในขอนแก่นเป็นหลัก

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

   การแข่งขันที่สูงในตลาดโรงพยาบาล โดยเฉพาะจากโรงพยาบาลในเครือกรุงเทพฯ ถือเป็นความเสี่ยงที่ต้องจับตามอง

   ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว อาจส่งผลกระทบต่อการใช้จ่ายด้านสุขภาพและความงามของผู้บริโภค

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

   โรงพยาบาลราชพฤกษ์มุ่งเน้นการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง โดยเน้นแนวคิด "Healing Environment Hospital" เพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

   การเพิ่มขีดความสามารถในการรักษาโรคที่ซับซ้อน และการให้บริการทางการแพทย์เฉพาะทาง จะช่วยดึงดูดผู้ป่วยที่มีความต้องการสูง

   การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และการวางตำแหน่งทางการตลาดที่เหมาะสม จะช่วยลดผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

   โรงพยาบาลราชพฤกษ์ตั้งเป้าที่จะเติบโต 5-10% ในปี 2568 โดยมุ่งเน้นการขยายบริการและการลงทุนในโรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่

   โรงพยาบาลมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม โดยให้ความสำคัญกับทั้งร่างกายและจิตใจของผู้ป่วย

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:02:10]
   1. แนวโน้มผลการดำเนินงานไตรมาส 3/2568
      • ผู้บริหารตอบ: แนวโน้มรายได้ไตรมาส 3 ปีนี้ อาจใกล้เคียงกับปีที่แล้ว ต้องรอประเมินรายได้เดือนกันยายนอีกครั้ง
   2. จำนวนเตียงที่เปิดให้บริการและอัตราการครองเตียง
      • ผู้บริหารตอบ: เปิดให้บริการ 171 เตียง อัตราการครองเตียง 60-65%
   3. เป้าการเติบโต 5-10% ยังคงเดิมหรือไม่
      • ผู้บริหารตอบ: ยังคงเป้าเดิม แต่จะประเมินอีกครั้งในช่วง 6 เดือนหลัง
   4. คู่แข่งในเครือกรุงเทพฯ มีรายได้แซง RPH มีแนวทางสู้คืนอย่างไร
      • ผู้บริหารตอบ: เป็นปีแรกที่ถูกแซงเล็กน้อย มีหลายองค์ประกอบที่ต้องเจาะลึก อาจมี Service มากกว่า RPH ในเรื่อง Wellness ปีนี้ RPH จะมี Service เพิ่มขึ้น เน้น Preventative มากขึ้น ขณะเดียวกันก็มุ่งที่โรงพยาบาลความงาม
   5. รายละเอียดโรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่
      • ชื่อ: ยังไม่ final แต่อาจมีคำว่า "ราชพฤกษ์"
      • เงินลงทุน: อาคาร 200 กว่าล้านบาท ที่เหลือเป็นอุปกรณ์และระบบ
      • สัดส่วนเงินกู้: เงินกู้ 60% เงินทุน 40%
      • ระยะคืนทุน: Best case 3 ปีครึ่ง, Worst case ยังมีกระแสเงินสด
      • ผลกระทบจากเศรษฐกิจ: ขึ้นอยู่กับการวาง Positioning ถ้าวางได้ถูกต้อง ผลกระทบจะไม่มาก
   6. เหตุผลที่ปันผลลดลงในครึ่งปีแรก และทั้งปี 2568 จะจ่ายไม่น้อยกว่าปีที่แล้วหรือไม่
      • ผู้บริหารตอบ: กำไรเพิ่มขึ้นไม่มากนัก มีความจำเป็นต้องใช้เงินสดลงทุนในบริษัทแก่นพฤกษา (โรงพยาบาลความงาม) ปันผลลดลงเล็กน้อย 1 สตางค์ สัดส่วนการปันผลเมื่อเทียบกับราคาหุ้นยังถือว่าไม่ต่ำ คงเป้าระดับ 5% ไม่ต่ำกว่าเดิม
   7. แนวทางการเพิ่มรายได้ของโรงพยาบาลปัจจุบัน
      • ผู้บริหารตอบ: เพิ่ม Service ด้านต่าง ๆ เช่น คลินิก Skin ความงาม เน้นเชิงป้องกัน เช่น วัคซีน ตรวจสุขภาพ เพิ่มขีดความสามารถในการรักษาโรคซับซ้อน โดยเฉพาะโรคทางเดินอาหาร ซึ่งเป็นโรคต้น ๆ ของโรงพยาบาล โดยลงทุนเครื่องมือตรวจการเคลื่อนไหวของระบบทางเดินอาหาร ซึ่งอาจเป็นที่เดียวในภาคอีสาน นอกจากนี้ยังคงจุดแข็งเรื่องการคลอดบุตร
   8. การลงทุนมาตรฐานโลก (JCI, GHA, Pain Free)
      • ผู้บริหารตอบ: ใช้เงินเยอะในช่วงแรก แต่คุ้มค่าในระยะยาว มาตรฐานความปลอดภัย JCI เป็น Core Business GHA เรื่อง Patient Experience มีความสำคัญในเชิงแข่งขัน Pain Free เป็นเรื่อง Person Centered Care ไม่ได้มองคนไข้เป็นลูกค้า แต่เป็นคนเหมือนกัน เน้นการดูแลด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์
   9. หุ้นซื้อคืน
      • ผู้บริหารตอบ: ยังเหมือนเดิม ยังไม่ได้พิจารณาว่าจะดำเนินการอย่างไร ลดทุนหรือขายออก
   10. จำนวนผู้ป่วย IPD ลดลงเยอะ
       • ผู้บริหารตอบ: เป็นเรื่องแปลก อาจเป็นเพราะโรคติดเชื้อทางเดินหายใจปีนี้ไม่เยอะ หรือประชาชนระมัดระวังตัวมากขึ้น
   11. คู่แข่งหลักของโรงพยาบาลศัลยกรรมความงาม
       • ผู้บริหารตอบ: ทุกคนเป็นคู่แข่ง ทั้งคลินิกและโรงพยาบาลความงามที่มีอยู่ การวาง Positioning จึงสำคัญมาก ต้อง Set ระบบที่มี Differentiation จริง ๆ และดูแลแบบมนุษย์ด้วยกัน

โดยสรุป โรงพยาบาลราชพฤกษ์ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน โดยให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง การขยายบริการทางการแพทย์ และการลงทุนในโรงพยาบาลศัลยกรรมความงามแห่งใหม่ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้น