สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_4c2b23d5d3d64a08b578f5b8f3b114b5", "content": "ที่ FN 018/2569\nคำอธิบำยและบทวิเครำะห์ของฝ่ายบริหำร\nสำหรับผลประกอบการ ไตรมาส 1 ปี 2569\nบริษัท เอฟเอ็น แฟคตอรี่เอ๊าท์เลท จ ากัด (มหาชน) เริ่มก่อตั้งในปี 2543 โดยด าเนินธุรกิจจัดจ าหน่ายสินค้า อุปโภคภายใต้ตราสินค้าของบริษัทแบ่งเป็นกลุ่มสินค้า เครื่องแต่งกาย (Apparel) ภายใต้แบรนด์ Inco, Inco Woman, Nippon, Sleep Mate, ETC และได้มีการสร้างแบรนด์เพิ่ม คือ 37°C, Cheval Studio และกลุ่มสินค้าที่ไม่ใช่เครื่องแต่ง กาย (Non-Apparel) ภายใต้แบรนด์ Tempsoft, Kumo, Rollica, Cherish, Prim, Cushy และได้มีสร้างแบรนด์เพิ่ม คือ Dream, Essential และตราสินค้าอื่นๆ ปัจจุบันบริษัทมีสาขาทั้งสิ้น 10 สาขา ได้แก่สาขาเพชรบุรีสาขากาญจนบุรีสาขาพัทยา สาขาปากช่อง สาขาสิงห์บุรีสาขาหัวหิน สาขาพระนครศรีอยุธยา สาขาฉะเชิงเทรา สาขาระยอง และสาขา พระราม 9 นอกจากนี้บริษัทยังมีช่องทางจ าหน่ายทางออนไลน์และ Market place เช่น Facebook, Web commerce, FN Application, Line official, Shopee,TikTok และ Lazada เป็นต้น สภำวะแวดล้อมทางธุรกิจ\nในไตรมาส 1 ปี 2569 เศรษฐกิจไทยมีทิศทางการฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยได้รับแรงสนับสนุนจากการ บริโภคภาคเอกชน การฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว และกิจกรรมทางเศรษฐกิจภายในประเทศที่ปรับตัวดีขึ้น อย่างไรก็ตาม ก าลังซื้อของผู้บริโภคยังฟื้นตัวอย่างไม่ทั่วถึง ประกอบกับภาวะค่าครองชีพและต้นทุนการด าเนินงานที่ยังอยู่ใน ระดับสูง ส่งผลให้ผู้บริโภคมีความระมัดระวังในการใช้จ่ายมากขึ้น ส าหรับ FN ในไตรมาส 1 ทั้งในช่องทางสาขาและออนไลน์ยังคงได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ผู้บริโภคที่ให้ความส าคัญกับความสะดวกสบายและความคุ้มค่า ส่งผลให้ช่องทางออนไลน์ยังคงมีบทบาทส าคัญในการ เติบโตของยอดขาย ขณะที่ช่องทางสาขายังคงมุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์ลูกค้าและการรักษาฐานลูกค้าเดิม บริษัทได้ติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจอย่างใกล้ชิด และด าเนินกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการขายทั้งช่องทางสาขาและ ออนไลน์ควบคู่กับการบริหารจัดการต้นทุนอย่างรัดกุม เพื่อรองรับความผันผวนของภาวะเศรษฐกิจ และสนับสนุนการ เติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว\nตลอดไตรมาสที่ 1 บริษัทได้มีการจัดกิจกรรมต่างๆที่สาขา เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้าในช่วงวันหยุด เทศกาล ได้แก่ Chinese New Year & Valentine Day, Summer Fast และงานคืนก าไรให้กับลูกค้า ได้แก่งานของถูก เข้าสิงห์และ งานบุกอยุธยา ล้างสต็อกยกโกดัง ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับลูกค้า และกระตุ้นยอดขายของบริษัทใน ช่วงเวลาดังกล่าว\nในเดือนมีนาคม “FN” ตอกย้าความส าเร็จในธุรกิจไลฟ์สไตล์ยุคดิจิทัล ด้วยการคว้ารางวัล “แบรนด์ใหม่มาแรง ยอดขายสูงสุด อันดับ 1 ประจ าปี 2025” ในหมวดสินค้าไลฟ์สไตล์จากแพลตฟอร์ม TikTok Shop Mall ซึ่งเป็นเวทีส าคัญที่สะท้อนศักยภาพของแบรนด์ในยุค Discovery Commerce ที่ผสานคอนเทนต์เข้ากับการขายสินค้าได้อย่างลง ตัว\n1\n\n| ท ่ี FN 018/2569 | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| คำ อธิบำย | และบ | ทวิเคร | ำะหข์ องฝ่ำยบริ | หำร |\n| สำ หรบั ผล | ประ | กอบกำ | ร ไตรมำส 1 ปี 2 | 569 |\n| บรษิ ทั เอฟเอน็ แฟคตอร ่ี เอ๊าท์เลท จ | ากดั | (มหาชน | ) เรมิ่ ก่อตงั้ ในปี | 2543 โดยด าเนินธุรกจิ จดั จ าหน่ายสนิ คา้ |\n| อุปโภคภายใต้ตราสนิ คา้ ของบรษิ ทั แบ่งเป็นกลุ่ | มสนิ ค | า้ เคร่อื | งแต่งกาย (Appa | rel) ภายใต้แบรนด์ Inco, Inco Woman, |\n| Nippon, Sleep Mate, ETC และไดม้ กี ารสรา้ งแ | บรน | ด์เพมิ่ คื | อ 37°C, Cheval | Studio และกลุ่มสนิ คา้ ทไ่ี ม่ใช่เคร่อื งแต่ง |\n| กาย (Non-Apparel) ภายใต้แบรนด์ Tempsoft | , Kum | o, Roll | ica, Cherish, Pri | m, Cushy และไดม้ สี รา้ งแบรนด์เพมิ่ คอื |\n| Dream, Essential และตราสนิ ค้าอ่นื ๆ ปัจจุบนั | บรษิ ั | ทมสี าข | าทงั้ ส้นิ 10 สาขา | ได้แก่ สาขาเพชรบุร ี สาขากาญจนบุรี |\n| สาขาพทั ยา สาขาปากช่อง สาขาสงิ หบ์ ุร ี สาขาห | วั หนิ | สาขาพ | ระนครศรอี ยุธยา | สาขาฉะเชงิ เทรา สาขาระยอง และสาขา |\n| พระราม 9 นอกจากน้ีบรษิ ทั ยงั มชี ่องทางจ าหน | ่ายท | างออนไ | ลน์และ Market | place เช่น Facebook, Web commerce, |\n| FN Application, Line official, Shopee,TikTok | และ | Lazada | เป็นตน้ | |\n| สภำวะแวดล้อมทำงธรุ กิจ | | | | |\n| ในไตรมาส 1 ปี 2569 เศรษฐกจิ ไทยม | ที ศิ ทา | งการฟ้ื | นตวั อย่างค่อยเป็ | นค่อยไป โดยไดร้ บั แรงสนับสนุนจากการ |\n| บรโิ ภคภาคเอกชน การฟ้ืนตวั ของภาคการท่องเ | ทย่ี ว | และกจิ ก | รรมทางเศรษฐก | จิ ภายในประเทศทป่ี รบั ตวั ดขี น้ึ อย่างไรก็ |\n| ตาม ก าลงั ซ้อื ของผู้บรโิ ภคยงั ฟ้ืนตวั อย่างไม่ทั่ | วถงึ ป | ระกอบ | กบั ภาวะค่าครอง | ชพี และต้นทุนการด าเนินงานทย่ี งั อย่ใู น |\n| ระดบั สงู ส่งผลใหผ้ บู้ รโิ ภคมคี วามระมดั ระวงั ในก | ารใช | จ้ ่ายมาก | ขน้ึ | |\n| สา หรบั FN ในไตรมาส 1 ทงั้ ในช่องทา | งสาข | าและออ | นไลน์ ยงั คงไดร้ ั | บอทิ ธพิ ลจากการเปลย่ี นแปลงพฤตกิ รรม |\n| ผบู้ รโิ ภคทใ่ี หค้ วามส าคญั กบั ความสะดวกสบาย | และค | วามคุม้ | ค่า ส่งผลใหช้ ่อง | ทางออนไลน์ยงั คงมบี ทบาทส าคญั ในการ |\n| เตบิ โตของยอดขาย ขณะทช่ี ่องทางสาขายงั คงม | งุ่ เน้น | การสรา้ | งประสบการณ์ลูก | คา้ และการรกั ษาฐานลูกคา้ เดมิ บรษิ ทั ได |\n| ติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจอย่างใกล้ชดิ แล | ะด าเน | ินกลยุ | ทธ์ในการเพมิ่ ปร | ะสทิ ธภิ าพการขายทงั้ ช่องทางสาขาและ |\n| ออนไลน์ ควบค่กู บั การบรหิ ารจดั การต้นทุนอย่ | างรดั ก | ุม เพ่อื ร | องรบั ความผนั ผ | วนของภาวะเศรษฐกจิ และสนับสนุนการ |\n| เตบิ โตอย่างยงั่ ยนื ในระยะยาว | | | | |\n| ตลอดไตรมาสท่ี 1 บรษิ ัทได้มกี ารจดั | กิจกร | รมต่าง | ๆท่สี าขา เพ่อื ดงึ | ดูดความสนใจของลูกค้าในช่วงวันหยุด |\n| เทศกาล ไดแ้ ก่ Chinese New Year & Valenti | ne Da | y, Sum | mer Fast และงา | นคนื ก าไรใหก้ บั ลูกคา้ ไดแ้ ก่ งานของถูก |\n| เขา้ สงิ ห์ และ งานบุกอยุธยา ล้างสตอ็ กยกโกดงั | ซ่งึ ส | รา้ งควา | มประทบั ใจใหก้ บั | ลูกคา้ และกระตุ้นยอดขายของบรษิ ทั ใน |\n| ช่วงเวลาดงั กล่าว | | | | |\n| ในเดอื นมนี าคม “FN” ตอกย้า ความส า | เรจ็ ใน | ธุรกจิ ไ | ลฟ์สไตล์ยุคดจิ ทิ ลั | ดว้ ยการควา้ รางวลั “แบรนดใ์ หมม่ าแรง |\n| ยอดขายสูงสุด อนั ดบั 1 ประจ าปี 2025” ในห | มวดส | นิ ค้าไล | ฟ์สไตล์ จากแพล | ตฟอร์ม TikTok Shop Mall ซ่งึ เป็นเวที |\n| ส าคญั ทส่ี ะทอ้ นศกั ยภาพของแบรนด์ในยุค Dis | cover | y Com | merce ทผ่ี สานค | อนเทนต์เขา้ กบั การขายสนิ คา้ ไดอ้ ย่างลง |\n| ตวั | | | | |\n| | | 1 | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "แบรนด์", "ไตรมาส", "บริษัท", "ช่องทาง", "ออนไลน์", "ลูกค้า", "สินค้า", "สนับสนุน", "ยอดขาย", "ธุรกิจ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_be8d2777329f477b9016f715ef32d119", "content": "โดยพิธีประกาศรางวัลจัดขึ้นเมื่อวันที่ 24 มีนาคม 2569 ภายในงาน TikTok Shop Awards 2026: ROAD TO\nTHE TOP ซึ่งรวบรวมแบรนด์ครีเอเตอร์และพาร์ทเนอร์ชั้นน าจากทั่วประเทศ เพื่อร่วมเฉลิมฉลองความส าเร็จของผู้ที่สร้างผลงานโดดเด่นบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ซึ่งรางวัลดังกล่าวสะท้อนถึงความส าเร็จของ FN ในการปรับตัวสู่โลกอีคอมเมิร์ซอย่างเต็มรูปแบบ ในปี 2568 สามารถสร้างยอดขายเติบโตอย่างก้าวกระโดดผ่าน TikTok Shop Mall และก้าว\nขึ้นเป็นแบรนด์อันดับ 1 ในกลุ่มสินค้าไลฟ์สไตล์ได้ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว ความส าเร็จครั้งนี้เกิดจากกลยุทธ์การตลาดที่มุ่งเน้นการเข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ผ่านการสร้างสรรค์คอนเทนต์คุณภาพ การท า Live Commerce และการ\nท างานร่วมกับครีเอเตอร์อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้แบรนด์สามารถสร้างการรับรู้ (Brand Awareness) และผลักดัน\nยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้รางวัลจาก TikTok Shop Mall ยังเป็นเครื่องยืนยันถึงความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่มีต่อคุณภาพสินค้าและบริการของ FN รวมถึงศักยภาพของทีมงานในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตท่ามกลางการ\nแข่งขันในตลาดอีคอมเมิร์ซที่เข้มข้น\nทั้งนี้ความส าเร็จในครั้งนี้ถือเป็นอีกก้าวส าคัญของ FN ในการเดินหน้าพัฒนาช่องทางการขายออนไลน์อย่าง\nต่อเนื่อง ควบคู่กับการยกระดับประสบการณ์ลูกค้า เพื่อรักษาความเป็นผู้น าในตลาด และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนใน\nอนาคต เพื่อยกระดับแบรนด์ไทยสู่เวทีดิจิทัล และบทบาทบน TikTok Shop แพลตฟอร์มส าคัญที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ\nยุคใหม่\n\n2\n\n| โดยพธิ ปี ระกาศรางวลั จดั ขน้ึ เม่อื วนั | ท ่ี 24 | มนี าคม 2569 ภายในง | าน TikTok | Shop Awards 2026: ROAD TO |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| THE TOP ซง่ึ รวบรวมแบรนด ์ ครเี อเตอร ์ แล | ะพาร์ | ทเนอรช์ นั้ น าจากทวั่ ประ | เทศ เพ่อื ร | ่วมเฉลมิ ฉลองความสา เรจ็ ของผทู้ ่ี |\n| สร้างผลงานโดดเด่นบนแพลตฟอร์มดจิ ทิ ลั | ซ่ึงรา | งวลั ดงั กล่าวสะท้อนถึง | ความส าเ | ร็จของ FN ในการปรบั ตัวสู่โลกอ |\n| คอมเมริ ซ์ อย่างเตม็ รปู แบบ ในปี 2568 สามา | รถสรา้ | งยอดขายเตบิ โตอย่างก | า้ วกระโด | ดผ่าน TikTok Shop Mall และกา้ ว |\n| ข้นึ เป็นแบรนด์อนั ดบั 1 ในกลุ่มสินค้าไลฟ์ | สไตล์ไ | ด้ภายในระยะเวลาอนั | รวดเร็ว ค | วามส าเร็จครงั้ น้ีเกิดจากกลยุทธ์ |\n| การตลาดทม่ี ุ่งเน้นการเขา้ ถงึ ผบู้ รโิ ภครุ่นใหม | ่ ผ่าน | การสรา้ งสรรคค์ อนเทน | ตค์ ุณภาพ | การท า Live Commerce และการ |\n| ท างานร่วมกบั ครเี อเตอร์อย่างมปี ระสทิ ธภิ า | พ ส่งผ | ลใหแ้ บรนด์สามารถสร้ | างการรบั ร ู้ | (Brand Awareness) และผลกั ดนั |\n| ยอดขายไดอ้ ย่างต่อเน่อื ง นอกจากน้ี รางวลั | จาก Ti | kTok Shop Mall ยงั เป็ | นเคร่อื งยนื | ยนั ถงึ ความเช่อื มนั่ ของผบู้ รโิ ภคท่ี |\n| มตี ่อคุณภาพสนิ ค้าและบรกิ ารของ FN รวม | ถึงศกั | ยภาพของทมี งานในก | ารขบั เคล่อื | นองค์กรให้เติบโตท่ามกลางการ |\n| แขง่ ขนั ในตลาดอคี อมเมริ ซ์ ทเ่ี ขม้ ขน้ | | | | |\n| ทงั้ น้ี ความส าเรจ็ ในครงั้ น้ถี อื เป็นอี | กก้าวส | าคญั ของ FN ในการเด | นิ หน้าพฒั | นาช่องทางการขายออนไลน์อย่าง |\n| ต่อเน่อื ง ควบค่กู บั การยกระดบั ประสบการณ์ | ลูกคา้ | เพ่อื รกั ษาความเป็นผนู้ | าในตลาด | และสรา้ งการเตบิ โตอย่างยงั่ ยนื ใน |\n| อนาคต เพ่อื ยกระดบั แบรนด์ไทยส่เู วทดี จิ ทิ | ลั และ | บทบาทบน TikTok Sh | op แพลต | ฟอร์มส าคญั ทข่ี บั เคล่อื นเศรษฐกจิ |\n| ยุคใหม่ | | | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "TikTok", "แบรนด์", "ยอดขาย", "เติบโต", "รางวัล", "แพลตฟอร์ม", "สินค้า", "คุณภาพ", "Awards", "ครีเอเตอร์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 13, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p002_f1", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q1/p002_f1.png", "width": 618, "height": 615, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p002_f1.png" }, { "id": "p002_f2", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q1/p002_f2.png", "width": 871, "height": 580, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p002_f2.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_a61fca3baf3744a99e02c9a44d45d21f", "content": "FN\nLOVELUCK\n\nCELEBRATION\n\nHAPPY CHINESEYEAR & VALENTINE'S\n8-282026\n\n พซัรลาาว cre", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 0, "ocr_engine": "tesseract_soft_psm4", "ocr_page": true, "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q1/p003_f1.png", "width": 523, "height": 650, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p003_f1.png" }, { "id": "p003_f2", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q1/p003_f2.png", "width": 590, "height": 590, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p003_f2.png" }, { "id": "p003_f3", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q1/p003_f3.png", "width": 908, "height": 606, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p003_f3.png" }, { "id": "p003_f4", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q1/p003_f4.png", "width": 519, "height": 649, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p003_f4.png" }, { "id": "p003_f5", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q1/p003_f5.png", "width": 590, "height": 590, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p003_f5.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_c1d76d55c3f84c32b4b9dc9ef2fe31a8", "content": "FN\nของถูกเขาสงห์\nSINGBURI CLEARANCEpes srocsไชGam ero.\n๑@๕๐๕๐ [||6[\nFLYNO!เพจลัอ < (บTA ง04. “RMAแล0\n\nOTEMP BKUMOSHEVAL STUDIOdream CUSHY\nบุกหพ อยุรยา\n\nล้างสต็อกยกโกดัง26- 96\nแนก:เพ\n|\n\n|\n\nA |\n\nalle? เวดีอตลเตต KAPORAL\nล 4@ 2๐๕๕๓๐ \" |\n\n5LOREAL 1 3 6 0LanเอพนLe69 ะซีod 4 28a2 -\nเซ2 ลเซสเอร์ทา CUSHY THULE 8 a๕๓๕๕๓ |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 0, "ocr_engine": "tesseract_soft_psm4", "ocr_page": true, "figures": [ { "id": "p004_f1", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f1.png", "width": 474, "height": 632, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f1.png" }, { "id": "p004_f2", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f2.png", "width": 808, "height": 606, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f2.png" }, { "id": "p004_f3", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f3.png", "width": 455, "height": 606, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f3.png" }, { "id": "p004_f4", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f4.png", "width": 519, "height": 649, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f4.png" }, { "id": "p004_f5", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f5.png", "width": 653, "height": 650, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f5.png" }, { "id": "p004_f6", "page": 4, "rel_path": "FN/2569/Q1/p004_f6.png", "width": 780, "height": 520, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p004_f6.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_c96dcd77edf54823a8cf03f3dd1b49d5", "content": "การวิเครำะห์ผลการดำเนินงาน\n\nหน่วย:ล้านบาท\nรายได้จากการขาย\nรายได้อื่น\nรวมรายได้ต้นทุนขาย\nค่าเผื่อการปรับลดมูลค่าสินค้าคงเหลือ\nค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n- ค่าใช้จ่ายในการขาย\n- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nก าไร(ขาดทุน)ก่อนต้นทุนทางการเงินและ\nภาษีเงินได้ (EBIT)\nรายได้ทางการเงิน\nต้นทุนทางการเงิน\nต้นทุนทางการเงินตัดจ าหน่าย TFRS16\nรายได้ภาษีเงินได\nก าไร(ขาดทุน)สุทธ\nก าไรก่อนต้นทุนทางการเงิน ภาษีเงินได้และค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ าหน่าย\n(EBITDA)\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับผลการด าเนินงาน (ร้อยละ)\nอัตราส่วนก าไรขั้นต้นจากการขาย (ร้อยละ)\nอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย และบริหารต่อรายได้รวม (ร้อยละ)\nอัตราส่วนก าไร(ขาดทุน) สุทธิ (ร้อยละ)\n\n,,\nส าหรับสามเดือนสิ้นสุด\nการเปลี่ยนแปลง\nวันที่ 31 มีนาคม\n2569\n2568\nล้านบาท\nร้อยละ\n128.05 81.06 46.99 57.97\n7.84 9.27 (1.44) (15.47)\n135.89 90.33 45.55 50.43\n68.60 49.31 19.29 39.11\n(5.60) (8.99) 3.40 37.78\n81.32 66.46 14.86 22.35\n57.19 36.95 20.24 54.77\n24.13 29.51 (5.38) (18.24)\n(8.44) (16.45) 8.01 48.71\n- 0.01 (0.01) (100.00)\n(0.32) (0.02) (0.30) (1,301.62)\n(1.04) (1.30) 0.26 20.24\n(0.98) 3.51 (4.49) (127.94)\n(10.78) (14.24) 3.47 24.35\n\n1.01 (6.64) 7.65 115.29\n\nส าหรับสามเดือนสิ้นสุด\nการเปลี่ยนแปลง\nวันที่ 31 มีนาคม\n(ร้อยละ)\n2569\n2568\n50.80 50.26 0.54\n59.85 73.58 (13.73)\n(7.93) (15.77) 7.84\n\n5\n\n| สา หรบั สามเดือนสิ้นสดุ วนั ที่ 31 มีนาคม | | |\n| --- | --- | --- |\n| 2569 | 2568 | ล้านบาท |\n| 128.05 7.84 135.89 68.60 (5.60) 81.32 57.19 24.13 | 81.06 9.27 90.33 49.31 (8.99) 66.46 36.95 29.51 | 46.99 (1.44) 45.55 19.29 3.40 14.86 20.24 (5.38) |\n| (8.44) | (16.45) | 8.01 |\n| - (0.32) (1.04) (0.98) | 0.01 (0.02) (1.30) 3.51 | (0.01) (0.30) 0.26 (4.49) |\n| (10.78) | (14.24) | 3.47 |\n| 1.01 | (6.64) | 7.65 |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "รายได้", "ทางการเงิน", "ร้อยละ", "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "อัตราส่วน", "ขาดทุน", "มีนาคม", "การบริหาร", "ภาษีเงินได้" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_6e5267a12cf340db89c05e5185d053e5", "content": "1. รายได้สัดส่วนยอดขายแยกตราสินค้า\nสัดส่วนของรายได้บริษัทมีรายได้จากการขาย ไตรมาสที่ 1/2569 เท่ากับ 128.05 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 57.97 เมื่อเทียบกับ ช่วงเดียวกันของปี 2568 จากการเติบโตในช่องทางออนไลน์และสาขา บริษัทมีรายได้อื่น ไตรมาสที่ 1/2569 เท่ากับ 7.84 ลดลงร้อยละ 15.47 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2568\n2. ต้นทุนขำยและกำไรขั้นต้น\nอัตราก าไรขั้นต้นจากการขาย ไตรมาสที่ 1/2569 เท่ากับร้อยละ 50.80 เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.54 เมื่อเทียบกับ ช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 เนื่องจากบริษัทมีปรับ Margin Max ได้ดีขึ้น\n3. ค่ำใช้จ่ำยในการขำยและบริหำร\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร ในไตรมาส 1/2569 เท่ากับ 81.32 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 22.35 เมื่อเทียบ กับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 จากค่าใช้จ่ายในการขายที่เพิ่มขึ้นตามยอดขายที่เพิ่มสูงขึ้น ในส่วนของค่าใช้จ่าย ในการบริหารฝ่ายบริหารยังมีการควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และมีมาตรการประหยัด ค่าใช้จ่ายในการบริหารต่างๆอย่างต่อเนื่อง\nส าหรับอัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารต่อรายได้รวม ในไตรมาส 1/2569 เท่ากับร้อยละ 59.85 ลดลง ร้อยละ 13.73 จากช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 จากควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด\n4. ขำดทุนสุทธิและอัตรำขำดทุนสุทธิบริษัทมีผลขาดทุนสุทธิในไตรมาส 1/2569 เท่ากับ 10.78 ล้านบาท มีผลขาดทุนลดลง 3.47 ล้านบาท เมื่อ เทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 ปัจจัยหลักเกิดจากยอดขายที่เพิ่มสูงขึ้น\n6\n\n| 1. | รำยได ้ | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | สดั สว่ นของรายได ้ | สดั สว่ น | ยอดขาย | แยกตราสนิ คา้ | |\n| | บรษิ ทั มรี ายไดจ้ ากการขาย ไตรมาสท ่ี 1/2 | 569 เท่ากบั 128.05 | ล้านบาท | เพมิ่ ขน้ึ รอ้ ยละ 57 | .97 เม่อื เทยี บกบั |\n| | ช่วงเดยี วกนั ของปี 2568 จากการเตบิ โตในช่องท | างออนไลน์และสาขา | | | |\n| | บรษิ ทั มรี ายไดอ้ ่นื ไตรมาสท ่ี 1/2569 เท่า | กบั 7.84 ลดลงรอ้ ยละ | 15.47 เม่ | อื เทยี บกบั ช่วงเดยี | วกนั ของปี 2568 |\n| 2. | ต้นทุนขำยและกำ ไรขนั้ ต้น | | | | |\n| | อตั ราก าไรขนั้ ต้นจากการขาย ไตรมาสท่ | ี 1/2569 เท่ากับร้อย | ละ 50.80 | เพิ่มข้นึ ร้อยละ 0 | .54 เม่อื เทียบกบั |\n| | ช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 เน่อื งจากบรษิ ทั มปี | รบั Margin Max ได้ | ดขี น้ึ | | |\n| 3. | ค่ำใช้จ่ำยในกำรขำยและบริหำร | | | | |\n| | ค่าใชจ้ ่ายในการขายและบรหิ าร ในไตรมา | ส 1/2569 เท่ากบั 81 | .32 ล้านบ | าท เพมิ่ ขน้ึ รอ้ ยละ | 22.35 เม่อื เทยี บ |\n| | กบั ช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 จากค่าใชจ้ ่ายใ | นการขายทเ่ี พมิ่ ขน้ึ ต | ามยอดขา | ยทเ่ี พมิ่ สูงขน้ึ ในส | ่วนของค่าใชจ้ ่าย |\n| | ในการบรหิ ารฝ่ายบรหิ ารยงั มกี ารควบคุมค่าใชจ้ | ่ายในการขายใหเ้ กดิ | ประสทิ ธภิ | าพสูงสุด และมมี | าตรการประหยดั |\n| | ค่าใชจ้ ่ายในการบรหิ ารต่างๆอย่างต่อเน่อื ง | | | | |\n| | สา หรบั อตั ราค่าใชจ้ ่ายในการขายและการบ | รหิ ารตอ่ รายไดร้ วม ใ | นไตรมาส | 1/2569 เท่ากบั รอ้ | ยละ 59.85 ลดลง |\n| | รอ้ ยละ 13.73 จากช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 | จากควบคุมค่าใชจ้ ่า | ยในการขา | ยใหเ้ กดิ ประสทิ ธภิ | าพสงู สุด |\n| 4. | ขำดทุนสุทธิและอตั รำขำดทุนสุทธิ | | | | |\n| | บรษิ ัทมผี ลขาดทุนสุทธิ ในไตรมาส 1/256 | 9 เท่ากบั 10.78 ล้า | นบาท มผี | ลขาดทุนลดลง 3. | 47 ล้านบาท เม่อื |\n| | เทยี บกบั ช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 ปัจจยั หล | กั เกดิ จากยอดขายทเ่ี | พมิ่ สงู ขน้ึ | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ไตรมาส", "ร้อยละ", "ช่วงเวลา", "ค่าใช้จ่าย", "ยอดขาย", "รายได้", "บริษัท", "เพิ่มขึ้น", "ขาดทุน", "การบริหาร" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 10, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p006_f1", "page": 6, "rel_path": "FN/2569/Q1/p006_f1.png", "width": 880, "height": 422, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q1/p006_f1.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_6456f229e8114b0a94a35dd38fb9c6f1", "content": "บริษัทมีผลก าไรจากการด าเนินงานก่อนตัดค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ าหน่าย (EBITDA) ส าหรับไตรมาสงวด สามเดือน ที่เป็นบวกเท่ากับ 1.01 ล้านบาท\nทั้งนี้บริษัทได้ก าหนดเป้าหมายและทิศทางการด าเนินธุรกิจส าหรับปี 2569 ดังนี้โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงช่องทางการสร้างรายได้ของบริษัทให้มีความแข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาว บริษัทได้วางกลยุทธ์การสร้างรายได้ผ่านทั้ง ช่องทาง ออนไลน์และช่องทางออฟไลน์ควบคู่ไปกับการปรับปรุงและพัฒนาสินค้าเดิม รวมถึงการพัฒนาสินค้าใหม่ภายใต้แบ รนด์ของบริษัท เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์และสร้างความชัดเจนในการน าเสนอผลิตภัณฑ์สู่ตลาด โดยมีแนวทางการด าเนินงาน ดังนี้\n1) การสร้างรายได้ผ่านช่องทางออนไลน์บริษัทยังคงให้ความส าคัญและมุ่งเน้นการขยายรายได้ผ่านช่องทางออนไลน์อย่างต่อเนื่อง โดยให้ความส าคัญ กับแพลตฟอร์มหลัก ได้แก่ Shopee, Lazada และ TikTok ซึ่งเป็นช่องทางส าคัญในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และเพิ่มโอกาสทางการขาย นอกจากนี้บริษัทมีแผนพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพด้านการสื่อสารการตลาด ผ่าน การจัดท าคอนเทนต์และโฆษณาผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างการรับรู้และสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าไปยังผู้บริโภคได้อย่าง ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ผ่านช่องทางสื่อสังคมออนไลน์ต่างๆ เช่น Facebook, Instagram และ YouTube เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา อีกทั้ง บริษัทมุ่งสร้างความต่อเนื่องในการเข้าถึงลูกค้าในแต่ละแพลตฟอร์ม ผ่านการเพิ่มความถี่ในการจัด กิจกรรม Live Commerce บน TikTok และ Shopee โดยมีการวางแผนแบ่งประเภทสินค้าและคัดเลือกผู้ด าเนิน รายการ (Live) ให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายของแต่ละประเภทสินค้า เพื่อให้การสื่อสารกับลูกค้ามีความตรงจุดและ มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น แนวทางดังกล่าวจะช่วยส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทางระหว่างผู้ขายและผู้บริโภคแบบ เรียลไทม์เพิ่มความสะดวก รวดเร็วในการตัดสินใจซื้อ และช่วยให้สินค้าของบริษัทสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่าง มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\n2) การสร้างรายได้ผ่านช่องทางออฟไลน์\n2.1) ช่องทางสาขา\nปัจจุบัน บริษัท FN มีสาขาที่เปิดด าเนินการจ านวน 10 สาขา และมีแผนด าเนินการปรับปรุงและพัฒนาสาขา อย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับภาพลักษณ์และสร้างความน่าสนใจให้กับพื้นที่ขาย โดยครอบคลุมทั้งการปรับปรุงพื้นที่ภายนอก การพัฒนารูปแบบพื้นที่ภายในร้านในลักษณะ Shop in Shop รวมถึงการคัดสรรและจัดวางสินค้าที่มีความ เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย\nบริษัทมีเป้าหมายในการพัฒนาพื้นที่สาขาให้เป็น Mixed Use Space หรือพื้นที่เชิงพาณิชย์แบบผสมผสาน ที่สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มสินค้าและแบรนด์ระดับพรีเมียม (High-end Brand) และแบรนด์ลักชัวรี (Luxury Brand) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จุดแข็งส าคัญของบริษัท คือ ความสามารถในการรักษาภาพลักษณ์ของ แบรนด์คู่ค้า แม้ว่าสินค้าที่น ามาจ าหน่ายจะอยู่ในรูปแบบสินค้าลดราคา หรืออยู่ภายใต้แคมเปญส่งเสริมการขาย เช่น\n7\n\n| บรษิ ัทมผี ลก าไรจากการด าเนินงานก่อนตดั ค | ่าเส่อื มราคาแ | ละค่าตดั จ | าหน่าย | (EBITDA) ส าห | รบั ไตรมาสงวด |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| สามเดอื น ทเ่ี ป็นบวกเท่ากบั 1.01 ลา้ นบาท | | | | | |\n| ทงั้ น้ี บรษิ ทั ไดก้ าหนดเป้าหมายและทศิ ทางก | ารดา เนินธุรกจิ | สา หรบั ปี | 2569 ดงั | น้ี | |\n| โดยมุ่งเน้นการพฒั นาและปรบั ปรุงช่องทางก | ารสรา้ งรายได้ | ของบรษิ ทั | ใหม้ คี วา | มแขง็ แกร่งและ | มปี ระสทิ ธภิ าพ |\n| มากยิ่งข้นึ เพ่อื รองรบั การเติบโตทางธุรกิจในระ | ยะยาว บริษัท | ได้วางกล | ยุทธ์กา | รสร้างรายได้ผ่า | นทงั้ ช่องทาง |\n| ออนไลน์และช่องทางออฟไลน์ ควบค่ไู ปกบั การปรบั | ปรุงและพฒั น | าสนิ คา้ เดิ | ม รวมถงึ | การพฒั นาสนิ ค้ | าใหม่ภายใตแ้ บ |\n| รนด์ของบรษิ ทั เพ่อื เสรมิ สรา้ งความแขง็ แกร่งของ | แบรนด์และสร | า้ งความช | ดั เจนใน | การน าเสนอผล | ติ ภณั ฑ์ส่ตู ลาด |\n| โดยมแี นวทางการดา เนินงาน ดงั น้ี | | | | | |\n| 1) การสรา้ งรายไดผ้ ่านช่องทางออนไลน์ | | | | | |\n| บรษิ ทั ยงั คงใหค้ วามสา คญั และมุ่งเน้นการขยา | ยรายไดผ้ ่านช | ่องทางออ | นไลน์อย | ่างต่อเน่ือง โดย | ใหค้ วามสา คญั |\n| กบั แพลตฟอร์มหลกั ไดแ้ ก่ Shopee, Lazada และ | TikTok ซ่งึ เป็ | นช่องทาง | ส าคญั ใน | การเขา้ ถงึ กลุ่ม | ลูกคา้ เป้าหมาย |\n| และเพมิ่ โอกาสทางการขาย นอกจากน้ี บรษิ ทั มแี | ผนพฒั นาและ | เพมิ่ ประส | ทิ ธภิ าพ | ด้านการส่อื สาร | การตลาด ผ่าน |\n| การจดั ทา คอนเทนตแ์ ละโฆษณาผลติ ภณั ฑ ์ เพ่อื สร้ | างการรบั รแู้ ละ | ส่อื สารขอ้ | มลู เกย่ี ว | กบั สนิ คา้ ไปยงั ผู้ | บรโิ ภคได้อย่าง |\n| ครอบคลุมมากยิ่งข้นึ ผ่านช่องทางส่ือสังคมออน | ไลน์ต่างๆ เช | ่น Faceb | ook, Ins | tagram และ Yo | uTube เพ่ือให |\n| สามารถตอบสนองต่อพฤตกิ รรมและความตอ้ งการ | ของผบู้ รโิ ภคท่ี | เปลย่ี นแป | ลงอย่ตู ล | อดเวลา | |\n| อีกทงั้ บรษิ ัทมุ่งสร้างความต่อเน่ืองในการเข | า้ ถึงลูกค้าในแ | ต่ละแพล | ตฟอร์ม | ผ่านการเพมิ่ คว | ามถ่ใี นการจดั |\n| กิจกรรม Live Commerce บน TikTok และ Shop | ee โดยมีการ | วางแผนแ | บ่งประเ | ภทสินค้าและคดั | เลอื กผู้ด าเนิน |\n| รายการ (Live) ใหเ้ หมาะสมกบั กลุ่มเป้าหมายของแ | ต่ละประเภทสิ | นคา้ เพ่อื ใ | หก้ ารส่อื | สารกบั ลูกคา้ มคี | วามตรงจุดและ |\n| มปี ระสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ แนวทางดงั กล่าวจะช่วย | ส่งเสรมิ การส่อื | สารแบบ | สองทางร | ะหว่างผขู้ ายแล | ะผบู้ รโิ ภคแบบ |\n| เรยี ลไทม ์ เพมิ่ ความสะดวก รวดเรว็ ในการตดั สนิ ใจ | ซ้อื และช่วยใ | หส้ นิ คา้ ขอ | งบรษิ ทั | สามารถเขา้ ถงึ ผู้ | บรโิ ภคไดอ้ ย่าง |\n| มปี ระสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ | | | | | |\n| 2) การสรา้ งรายไดผ้ ่านช่องทางออฟไลน์ | | | | | |\n| 2.1) ช่องทางสาขา | | | | | |\n| ปัจจุบนั บรษิ ทั FN มสี าขาทเ่ี ปิดด าเนินการจ | านวน 10 สาข | า และมแี | ผนด าเน | ินการปรบั ปรุงแ | ละพฒั นาสาขา |\n| อย่างต่อเน่ือง เพ่อื ยกระดบั ภาพลกั ษณ์และสรา้ งคว | ามน่าสนใจให | ก้ บั พน้ื ทข่ี | าย โดย | ครอบคลุมทงั้ กา | รปรบั ปรุงพน้ื ท่ี |\n| ภายนอก การพฒั นารปู แบบพน้ื ทภ่ี ายในรา้ นในลกั ษ | ณะ Shop in | Shop รวม | ถงึ การค | ดั สรรและจดั วาง | สนิ คา้ ทม่ี คี วาม |\n| เหมาะสมกบั กลุ่มลูกคา้ เป้าหมาย | | | | | |\n| บรษิ ทั มเี ป้าหมายในการพฒั นาพน้ื ทส่ี าขาใหเ้ | ป็น Mixed Us | e Space | หรอื พน้ื | ทเ่ี ชงิ พาณิชยแ์ บ | บผสมผสาน ท่ี |\n| สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มสนิ คา้ แล | ะแบรนด์ระดั | บพรเี มยี ม | (High-e | nd Brand) และ | แบรนด์ลกั ชวั รี |\n| (Luxury Brand) ไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ จุดแขง็ ส | าคญั ของบรษิ ั | ท คอื คว | ามสามาร | ถในการรกั ษาภ | าพลกั ษณ์ของ |\n| แบรนดค์ ่คู า้ แมว้ ่าสนิ คา้ ทน่ี ามาจา หน่ายจะอยใู่ นรปู | แบบสนิ คา้ ลด | ราคา หรอื | อย่ภู ายใ | ตแ้ คมเปญส่งเสร | มิ การขาย เช่น |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ช่องทาง", "บริษัท", "สินค้า", "เป้าหมาย", "รายได้", "แบรนด์", "ออนไลน์", "ลูกค้า", "พื้นที่", "การพัฒนา" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_376a7df1f3264c57ae4fff2152d98f9b", "content": "Best Deals บริษัทให้ความส าคัญอย่างยิ่งต่อประสบการณ์ของลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าได้รับสินค้าจากแบรนด์ชั้นน า ภายใต้ภาพลักษณ์และมาตรฐานคุณภาพที่ดีที่สุด\nดังนั้น นอกเหนือจากการมุ่งเน้นคุณภาพสินค้าแล้ว บริษัทยังให้ความส าคัญกับการพัฒนาคุณภาพการบริการ และการสร้างบรรยากาศภายในร้าน เพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าและสร้างความพึงพอใจสูงสุดในการใช้บริการ 2.2) การให้บริการพื้นที่เช่า\nจากการด าเนินงานอย่างต่อเนื่องในปี 2568 บริษัทได้มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการด าเนินธุรกิจ (Business Model) โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงพื้นที่สาขา ควบคู่กับการเปิดให้บริการพื้นที่เช่าแก่ผู้ประกอบการธุรกิจ ร้านอาหาร ร้านค้าปลีก และธุรกิจบริการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากพื้นที่และสร้างรายได้ในรูปแบบใหม่ให้กับบริษัท บริษัทให้ความส าคัญกับการออกแบบและบริหารจัดการพื้นที่ในแต่ละสาขาให้สอดคล้องกับลักษณะและความ ต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่เพื่อให้สามารถตอบโจทย์การใช้บริการของลูกค้าได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้การปรับเปลี่ยนและพัฒนาพื้นที่ดังกล่าวยังช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างความ ร่วมมือกับคู่ค้ารายใหม่ส่งผลให้มีพันธมิตรทางธุรกิจเข้ามาร่วมด าเนินงานกับบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส าหรับปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายในการปรับปรุงพื้นที่สาขารบทุกสาขา เพื่อรองรับผู้เช่ารายใหม่เพิ่ม ศักยภาพในการใช้ประโยชน์พื้นที่และสร้างการเติบโตของรายได้จากธุรกิจให้เช่าพื้นที่อย่างยั่งยืนต่อไป 2.3) ช่องทางการขาย Business-to-Business (B2B)\nบริษัทมุ่งเน้นการขยายช่องทางการขายในรูปแบบ Business-to-Business (B2B) โดยเน้นการจ าหน่ายสินค้า ให้แก่หน่วยงานและองค์กรโดยตรง ซึ่งหนึ่งในกลุ่มสินค้าหลักที่บริษัทให้ความส าคัญ คือ ชุดยูนิฟอร์ม (Uniform) ส าหรับองค์กร บริษัทให้ความส าคัญกับการพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพ ภายใต้มาตรฐานที่เหมาะสม ควบคู่กับการ ก าหนดราคาที่สามารถแข่งขันได้เพื่อให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรในด้านคุณภาพ ความคุ้มค่า และ ภาพลักษณ์ขององค์กร\nนอกจากนี้บริษัทยังให้บริการด้านการออกแบบและพัฒนาภาพลักษณ์องค์กรผ่านชุดยูนิฟอร์มและผลิตภัณฑ์ต่างๆ ให้มีความเหมาะสมกับอัตลักษณ์และวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรทุกคนสามารถ สะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กรได้อย่างชัดเจน และช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือ รวมถึงความเป็นมืออาชีพต่อกลุ่ม ลูกค้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง ช่องทางการขายในรูปแบบ B2B ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ส าคัญที่บริษัทให้ความส าคัญมากขึ้น อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นช่องทางที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้อย่างมั่นคงและขยายฐานลูกค้าองค์กรได้ใน ระยะยาว\nส าหรับปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายในการขยายการจ าหน่ายสินค้าและบริการเข้าสู่องค์กรในหลากหลายรูปแบบ มากยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นการน าเสนอสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจและสร้างการ เติบโตของรายได้ในกลุ่มลูกค้าองค์กรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน\n8\n\n| Best Deals บรษิ ัทให้ความส าคญั อย | ่างยงิ่ ต่อประสบกา | รณ์ของลูกค้า เพ่อื ให้ลูก | ค้าได้รบั | สนิ ค้าจากแบรนด์ช | นั้ น า |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| ภายใตภ้ าพลกั ษณ์และมาตรฐานคุณ | ภาพทด่ี ที ส่ี ุด | | | | |\n| ดงั นัน้ นอกเหนือจากการมุ่งเน้ | นคุณภาพสนิ คา้ แลว้ | บรษิ ทั ยงั ใหค้ วามสา คญั | กบั การพั | ฒนาคุณภาพการบร | กิ าร |\n| และการสร้างบรรยากาศภายในร้าน | เพ่อื ยกระดบั ประส | บการณ์ของลูกค้าและส | ร้างความ | พงึ พอใจสูงสุดในก | ารใช้ |\n| บรกิ าร | | | | | |\n| 2.2) การใหบ้ รกิ ารพน้ื ทเ่ี ช่า | | | | | |\n| จากการด าเนินงานอย่างต่อเน่ื | องในปี 2568 บรษิ ัท | ได้มกี ารปรบั เปล่ยี นรูป | แบบการ | ด าเนินธุรกิจ (Busi | ness |\n| Model) โดยมุ่งเน้นการพฒั นาและปร | บั ปรุงพน้ื ทส่ี าขา ค | วบค่กู บั การเปิดใหบ้ รกิ า | รพน้ื ทเ่ี ช่า | แก่ผปู้ ระกอบการธ | ุรกิจ |\n| รา้ นอาหาร รา้ นคา้ ปลกี และธุรกจิ บร | กิ ารอ่นื ๆ เพ่อื เพมิ่ ป | ระสทิ ธภิ าพในการใชป้ ร | ะโยชน์จา | กพน้ื ท ่ี และสรา้ งรา | ยได้ |\n| ในรปู แบบใหม่ใหก้ บั บรษิ ทั | | | | | |\n| บรษิ ทั ใหค้ วามส าคญั กบั การออ | กแบบและบรหิ ารจดั | การพน้ื ทใ่ี นแต่ละสาขาใ | หส้ อดคล้ | องกบั ลกั ษณะและค | วาม |\n| ต้องการของลูกค้าในแต่ละพ้ืนท่ี เ | พ่ือให้สามารถตอบ | โจทย์การใช้บริการขอ | งลูกค้าได | ้อย่างครอบคลุมแ | ละมี |\n| ประสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ นอกจากน้ี | การปรบั เปล่ยี นและ | พฒั นาพน้ื ทด่ี งั กล่าวยงั | ช่วยเพมิ่ โ | อกาสในการสร้างค | วาม |\n| ร่วมมอื กบั ค่คู า้ รายใหม่ ส่งผลใหม้ พี นั | ธมติ รทางธุรกจิ เขา้ | มาร่วมดา เนินงานกบั บรษิ | ทั เพมิ่ ขน้ึ | อย่างต่อเน่อื ง | |\n| ส าหรบั ปี 2569 บริษัทมีเป้าห | มายในการปรบั ปรุง | พ้นื ท่สี าขาครบทุกสาข | า เพ่อื รอ | งรบั ผู้เช่ารายใหม่ | เพิ่ม |\n| ศกั ยภาพในการใชป้ ระโยชน์พน้ื ท ่ี แล | ะสรา้ งการเตบิ โตขอ | งรายไดจ้ ากธุรกจิ ใหเ้ ช่า | พน้ื ทอ่ี ย่าง | ยงั่ ยนื ต่อไป | |\n| 2.3) ช่องทางการขาย Busines | s-to-Business (B2B | ) | | | |\n| บรษิ ทั มุ่งเน้นการขยายช่องทาง | การขายในรูปแบบ | Business-to-Business ( | B2B) โด | ยเน้นการจา หน่ายส | นิ คา้ |\n| ให้แก่หน่วยงานและองค์กรโดยตรง | ซ่งึ หน่ึงในกลุ่มสนิ ค้ | าหลกั ท่บี รษิ ทั ใหค้ วามส | าคญั คอื | ชุดยูนิฟอร์ม (Unif | orm) |\n| ส าหรบั องค์กร บรษิ ัทให้ความส าคญั | กบั การพฒั นาสนิ ค้ | าทม่ี คี ุณภาพ ภายใต้มา | ตรฐานทเ่ี | หมาะสม ควบคู่กบั | การ |\n| ก าหนดราคาท่สี ามารถแข่งขนั ได้ เ | พ่ือให้ตอบโจทย์คว | ามต้องการขององค์กรใ | นด้านคุณ | ภาพ ความคุ้มค่า | และ |\n| ภาพลกั ษณ์ขององคก์ ร | | | | | |\n| นอกจากน้ี บรษิ ทั ยงั ใหบ้ รกิ ารด | า้ นการออกแบบแล | ะพฒั นาภาพลกั ษณ์องค์ | กรผ่านชุด | ยนู ิฟอร์มและผลติ ภ | ณั ฑ์ |\n| ต่างๆ ให้มคี วามเหมาะสมกบั อตั ลกั | ษณ์และวฒั นธรรม | ของแต่ละองค์กร เพ่อื ส่ | งเสรมิ ให้บ | ุคลากรทุกคนสาม | ารถ |\n| สะทอ้ นภาพลกั ษณ์ขององคก์ รไดอ้ ย่า | งชดั เจน และช่วยเส | รมิ สรา้ งความน่าเช่อื ถอื | รวมถงึ คว | ามเป็นมอื อาชพี ต่อ | กลุ่ม |\n| ลูกคา้ และผทู้ เ่ี กย่ี วขอ้ ง ช่องทางการข | ายในรปู แบบ B2B | ถอื เป็นหน่ึงในกลยุทธส์ า | คญั ทบ่ี รษิ | ทั ใหค้ วามสา คญั มา | กขน้ึ |\n| อย่างต่อเน่ือง เน่ืองจากเป็นช่องทา | งท่ีมศี กั ยภาพในกา | รสร้างรายได้อย่างมนั่ คง | และขยา | ยฐานลูกค้าองค์กรไ | ดใ้ น |\n| ระยะยาว | | | | | |\n| สา หรบั ปี 2569 บรษิ ทั มเี ป้าหม | ายในการขยายการจ | า หน่ายสนิ คา้ และบรกิ าร | เขา้ ส่อู งค์ | กรในหลากหลายรปู | แบบ |\n| มากยงิ่ ข้นึ โดยมุ่งเน้นการน าเสนอส | นิ ค้าท่มี คี ุณภาพใน | ราคาท่เี หมาะสม เพ่อื เพ | มิ่ โอกาส | ทางธุรกิจและสร้าง | การ |\n| เตบิ โตของรายไดใ้ นกลุ่มลูกคา้ องคก์ ร | อย่างต่อเน่อื งและยั | ง่ ยนื | | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "องค์กร", "บริษัท", "ลูกค้า", "พื้นที่", "คุณภาพ", "ธุรกิจ", "สินค้า", "บริการ", "รูปแบบ", "รายได้" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_f3d285bb598c4856bf64c7cbd99dedf9", "content": "3) การจัดการสินค้า\n“FN outlet” มีเป้าหมายในการจะเป็น “Best Deals” กล่าวคือ “จุดหมายปลายทางที่มีดีลที่ดีที่สุดส าหรับลูกค้า” (Destination for Best Deals) โดยมุ่งเน้นการคัดสรรสินค้า แบรนด์ราคา คุณภาพ และดีไซน์ที่ตอบโจทย์ความ ต้องการของลูกค้า ผ่านทั้งช่องทางออนไลน์และช่องทางออฟไลน์เพื่อสร้างประสบการณ์การเลือกซื้อสินค้าที่มีความคุ้มค่าและมีคุณภาพสูงสุด อันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ส าคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัทอย่าง ยั่งยืน บริษัทมุ่งเน้นการสรรหาและน าเสนอ Best Deals ให้แก่ลูกค้า โดยแบ่งกลุ่มสินค้าออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ดังนี้ 3.1) กลุ่มสินค้า Top Brands\nเป็นกลุ่มสินค้าจากแบรนด์ชั้นน าระดับสากลที่บริษัทให้ความส าคัญในการคัดสรรและน าเข้ามาจ าหน่าย โดย มุ่งเน้นการเลือกสรรสินค้าที่มีคุณภาพสูง ได้รับการยอมรับในระดับสากล และสามารถน าเสนอแก่ลูกค้าในราคาที่เหมาะสม เพื่อสร้างความคุ้มค่าและความพึงพอใจสูงสุด ภายใต้แนวคิด Best Deals 3.2) กลุ่มสินค้า Mass Brands\nเป็นกลุ่มสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในวงกว้าง และครอบคลุมกลุ่มผู้บริโภคในระดับ ตลาดแมส (Mass Market) โดยบริษัทมีเป้าหมายในการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรทางการค้า ทั้งใน กลุ่ม Top Brands และ Mass Brands ให้เข้ามาร่วมสร้างข้อเสนอพิเศษ (Best Deals) กับบริษัทมากกว่า 100 Brands เพื่อเพิ่มความหลากหลายของสินค้า และเปิดโอกาสให้ลูกค้าสามารถเลือกสรรสินค้าได้อย่างครอบคลุม ทั้ง ในด้านแบรนด์คุณภาพ และระดับราคาที่เหมาะสม\n3.3) กลุ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัท (FN Brand)\nสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัทถือเป็นหนึ่งในปัจจัยส าคัญที่สร้างความแตกต่างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับ ธุรกิจของบริษัท โดยในปี 2569 บริษัทให้ความส าคัญกับการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Research and Development: R&D) เพื่อยกระดับสินค้าในทุกมิติทั้งด้านนวัตกรรมสินค้า การออกแบบดีไซน์ภาพลักษณ์การใช้งาน คุณภาพสินค้า และความคุ้มค่าในการใช้งาน เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้บริษัทมีแผนในการจัดกลุ่มแบรนด์สินค้า (Brand Portfolio) ให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น เพื่อเสริมสร้างอัตลักษณ์ของแต่ละแบรนด์เพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารกับลูกค้าให้มีความชัดเจน และตรง กลุ่มเป้าหมายมากขึ้น เช่น กลุ่มสินค้านวัตกรรม Tempsoft, ผลิตภัณฑ์ส าหรับแม่และเด็ก Kumo, กลุ่มกระเป๋า เดินทาง Rollica, กลุ่มเสื้อผ้า 37°C Cheval Studio และ กลุ่มเครื่องนอนและของใช้ภายในบ้าน Prim Cherish Cushy Dream Essential ซึ่งจะช่วยสนับสนุนให้กลุ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัทมีความแข็งแกร่ง สามารถ แข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนส าคัญในการเติบโตของบริษัทในระยะยาว\n9\n\n| 3) การจดั การสนิ | คา้ | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| “FN outlet” มเี ป้า | หมาย | ในการจะเป็น “B | est Deals” กล่าวคอื “จุดห | มายปลายทางทม่ี ดี ลี ทด่ี ที ส่ี ุดสา หรบั ลูกคา้ ” |\n| (Destination for Best | Deals | ) โดยมุ่งเน้นกา | รคดั สรรสินค้า แบรนด์ รา | คา คุณภาพ และดไี ซน์ท่ตี อบโจทย์ความ |\n| ต้องการของลูกค้า ผ่า | นทงั้ ช่ | องทางออนไลน์ | และช่องทางออฟไลน์ เพ่อื | สร้างประสบการณ์การเลือกซ้ือสินค้าท่มี ี |\n| ความคุ้มค่าและมคี ุณภ | าพสูง | สุด อนั เป็นส่วน | หน่ึงของกลยุทธ์ส าคญั ใน | การขบั เคล่อื นการเติบโตของบรษิ ัทอย่าง |\n| ยงั่ ยนื บรษิ ทั มุ่งเน้นกา | รสรรห | าและน าเสนอ B | est Deals ใหแ้ ก่ลูกคา้ โดย | แบ่งกลุ่มสนิ คา้ ออกเป็น 3 กลุ่มหลกั ดงั น้ี |\n| 3.1) กลุ่มสนิ คา้ T | op Br | ands | | |\n| เป็นกลุ่มสนิ คา้ จา | กแบร | นด์ชนั้ น าระดบั ส | ากลทบ่ี รษิ ทั ใหค้ วามส าคญั | ในการคดั สรรและน าเขา้ มาจ าหน่าย โดย |\n| มุ่งเน้นการเลอื กสรรสนิ | คา้ ทม่ี | คี ุณภาพสูง ได้ | รบั การยอมรบั ในระดบั สาก | ล และสามารถน าเสนอแก่ลูกคา้ ในราคาท่ี |\n| เหมาะสม เพ่อื สรา้ งควา | มคมุ้ ค | ่าและความพงึ พ | อใจสงู สุด ภายใตแ้ นวคดิ B | est Deals |\n| 3.2) กลุ่มสนิ คา้ M | ass B | rands | | |\n| เป็นกลุ่มสินค้าท | ่ีตอบ | สนองความต้อ | งการของลูกค้าในวงกว้าง | และครอบคลุมกลุ่มผู้บริโภคในระดับ |\n| ตลาดแมส (Mass Ma | rket) | โดยบริษัทมีเป้ | าหมายในการขยายความ | ร่วมมือกับพันธมิตรทางการค้า ทัง้ ใน |\n| กลุ่ม Top Brands และ | Mas | s Brands ให้เข้ | ามาร่วมสร้างข้อเสนอพิเศ | ษ (Best Deals) กับบริษัทมากกว่า 100 |\n| Brands เพ่อื เพมิ่ ความ | หลาก | หลายของสนิ คา้ | และเปิดโอกาสใหล้ ูกคา้ สาม | ารถเลอื กสรรสนิ คา้ ไดอ้ ย่างครอบคลุม ทงั้ |\n| ในดา้ นแบรนด ์ คุณภาพ | และร | ะดบั ราคาทเ่ี หม | าะสม | |\n| 3.3) กลุ่มสนิ คา้ ภ | ายใตแ้ | บรนดข์ องบรษิ ทั | (FN Brand) | |\n| สนิ คา้ ภายใตแ้ บร | นดข์ อ | งบรษิ ทั ถอื เป็นห | น่ึงในปัจจยั สา คญั ทส่ี รา้ งคว | ามแตกต่างและเสรมิ ความแขง็ แกร่งใหก้ บั |\n| ธุรกิจของบริษัท โดย | ในปี | 2569 บริษัทใ | ห้ความส าคัญกับการวิจัย | และพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Research and |\n| Development: R&D) เ | พ่ือยก | ระดับสินค้าใน | ทุกมิติ ทัง้ ด้านนวัตกรรม | สินค้า การออกแบบดีไซน์ ภาพลักษณ์ |\n| การใชง้ าน คุณภาพสนิ | คา้ แล | ะความคมุ้ ค่าใน | การใชง้ าน เพ่อื ใหส้ ามารถต | อบโจทยค์ วามตอ้ งการของลูกคา้ ไดอ้ ยา่ งม |\n| ประสทิ ธภิ าพสงู สุด | | | | |\n| นอกจากน้ี บริษ | ัทมีแ | ผนในการจัดก | ลุ่มแบรนด์สินค้า (Brand | Portfolio) ให้มีความชัดเจนมากยิ่งข้ึน |\n| เพ่อื เสริมสร้างอตั ลกั ษ | ณ์ของ | แต่ละแบรนด์ | เพิ่มประสทิ ธภิ าพในการส่ื | อสารกับลูกค้าให้มคี วามชดั เจน และตรง |\n| กลุ่มเป้าหมายมากข้นึ | เช่น | กลุ่มสินค้านวตั | กรรม Tempsoft, ผลิตภัณ | ฑ์ส าหรบั แม่และเด็ก Kumo, กลุ่มกระเป๋ า |\n| เดินทาง Rollica, กลุ่ม | เส้ือผ้ | า 37°C Cheval | Studio และ กลุ่มเคร่ืองน | อนและของใช้ภายในบ้าน Prim Cherish |\n| Cushy Dream Essent | ial ซ่ึง | จะช่วยสนับสนุ | นให้กลุ่มสินค้าภายใต้แบร | นด์ของบริษัทมีความแขง็ แกร่ง สามารถ |\n| แขง่ ขนั ในตลาดไดอ้ ย่าง | มปี ระ | สทิ ธภิ าพ และเป | ็นอกี หน่ึงแรงขบั เคล่อื นสา ค | ญั ในการเตบิ โตของบรษิ ทั ในระยะยาว |\n| | | | 9 | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "สินค้า", "บริษัท", "ลูกค้า", "แบรนด์", "คุณภาพ", "Brands", "ความคุ้มค่า", "ครอบคลุม", "ดีไซน์", "ช่องทาง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_9c99ba8048894e02b0518cd9bc6054fd", "content": "การวิเครำะห์ฐำนะทางการเงิน\n\nงบแสดงฐานะการเงิน (หน่วย: ล้านบาท)\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด\nลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น\nสินค้าคงเหลือ\nสินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ์สินทรัพย์สิทธิการใช้สินทรัพย์อื่น\nรวมสินทรัพย\nเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้น\nจากสถาบันการเงิน\nเจ้าหนี้การค้า\nหนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน\nหนี้สินอื่น\nรวมหนี้สิน\nรวมส่วนของผู้ถือหุ้น\nรวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น\n\n1. สินทรัพย์ณ วันท\nการเปลี่ยนแปลง\n31 มีนาคม\n31 ธันวาคม\nล้านบาท\nร้อยละ\n2569\n2568\n30.73 39.22 (8.49) (21.65)\n18.81 16.50 2.31 14.00\n158.01 153.02 4.99 3.26\n100.70 124.24 (23.54) (18.95)\n643.73 652.01 (8.28) (1.27)\n83.33 84.87 (1.54) (1.81)\n62.48 54.85 7.63 13.91\n1,097.79 1,124.71 (26.92) (2.39)\n23.43 31.00 (7.57) (24.42)\n81.67 86.59 (4.92) (5.68)\n98.07 99.86 (1.79) (1.79)\n19.53 18.74 0.79 4.22\n222.70 236.19 (5.92) (2.51)\n875.09 888.52 (13.43) (1.51)\n1,097.79 1,124.71 (26.92) (2.39)\n\nสินทรัพย์รวม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 1,097.79 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 26.92\nล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักจากการลดลงของสินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่นและเงินสดและรายการเทียบเท่า\nเงินสด\n2. หนี้สิน\nหนี้สินรวม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 222.70 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 5.92 ล้านบาท\nจากเงินเบิกเกินบัญชีจากสถาบันการเงินและเจ้าหนี้การค้า\n3. ส่วนของผู้ถือหุ้น\nส่วนของผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 875.09 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 13.43\nล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักจากผลประกอบการขาดทุนส าหรับงวด\n\n10\n\n| | | | | | | ณ | ว นั | ท ี่ | | | | ก า ร | เ ป | ล ี่ย น แ | ป | ล ง | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ง บ แ ส ด ง ฐ า น ะ ก | า ร เ ง ิน ( ห น ่ว ย | : ล ้า น บ า ท ) 3 | 1 ม ีน | า ค | ม | | 3 1 ธ นั | ว า | ค | ม | | | | | | |\n| | | | | | | | | | | | | ล ้า น บ า ท | | | | ร อ้ ย ล ะ | |\n| | | | | 2 5 6 | 9 | | | 2 5 | 6 8 | | | | | | | | |\n| | เ ง นิ ส ด แ ล ะ ร า ย ก า ร เ | ท ยี บ เ ท า่ เ ง นิ ส ด | | | 3 | 0 . 7 | 3 | | | 3 | 9 . 2 2 | ( 8 . | 4 9 | ) | | ( 2 1 | . 6 5 ) |\n| | ล กู ห น ้ีก า ร ค า้ แ ล ะ ล กู | ห น ้ีอ ่นื | | | 1 | 8 . 8 | 1 | | | 1 | 6 . 5 0 | 2 | . 3 1 | | | 1 4 | . 0 0 |\n| | ส นิ ค า้ ค ง เ ห ล อื | | | | 1 5 | 8 . 0 | 1 | | 1 | 5 3 | . 0 2 | 4 | . 9 9 | | | 3 | . 2 6 |\n| | ส นิ ท ร พั ย ท์ า ง ก า ร เ ง ิ | น ไ ม ่ห ม ุน เ ว ยี น | อ ่นื | | 1 0 | 0 . 7 | 0 | | 1 | 2 4 | . 2 4 | ( 2 3 . | 5 4 | ) | | ( 1 8 | . 9 5 ) |\n| | ท ด่ี นิ อ า ค า ร แ ล ะ อ ุป | ก ร ณ ์ | | | 6 4 | 3 . 7 | 3 | | 6 | 5 2 | . 0 1 | ( 8 . | 2 8 | ) | | ( 1 | . 2 7 ) |\n| | ส นิ ท ร พั ย ส์ ทิ ธ กิ า ร ใ ช | ้ | | | 8 | 3 . 3 | 3 | | | 8 | 4 . 8 7 | ( 1 . | 5 4 | ) | | ( 1 | . 8 1 ) |\n| | ส นิ ท ร พั ย อ์ ่นื | | | | 6 | 2 . 4 | 8 | | | 5 | 4 . 8 5 | 7 | . 6 3 | | | 1 3 | . 9 1 |\n| | ร ว ม ส ิน ท ร พั ย ์ | | | 1 , | 0 9 | 7 . 7 | 9 | | 1 , 1 | 2 | 4 . 7 1 | ( 2 6 . | 9 2 | ) | | ( 2 | . 3 9 ) |\n| | เ ง นิ เ บ กิ เ ก นิ บ ญั ช แี ล | ะ เ ง นิ ก ยู้ มื ร ะ ย ะ | ส นั้ | | | | | | | | | | | | | | |\n| | จ า ก ส ถ า บ นั ก า ร เ ง นิ | | | | 2 | 3 . 4 | 3 | | | 3 | 1 . 0 0 | ( 7 . | 5 7 | ) | | ( 2 4 | . 4 2 ) |\n| | เ จ า้ ห น ้ีก า ร ค า้ | | | | 8 | 1 . 6 | 7 | | | 8 | 6 . 5 9 | ( 4 . | 9 2 | ) | | ( 5 | . 6 8 ) |\n| | ห น ้ีส นิ ต า ม ส ญั ญ า เ ช | า่ ก า ร เ ง นิ | | | 9 | 8 . 0 | 7 | | | 9 | 9 . 8 6 | ( 1 . | 7 9 | ) | | ( 1 | . 7 9 ) |\n| | ห น ้ีส นิ อ ่นื | | | | 1 | 9 . 5 | 3 | | | 1 | 8 . 7 4 | 0 | . 7 9 | | | 4 | . 2 2 |\n| | ร ว ม ห น ี้ส ิน | | | | 2 2 | 2 . 7 | 0 | | 2 | 3 | 6 . 1 9 | ( 5 . | 9 2 | ) | | ( 2 | . 5 1 ) |\n| | ร ว ม ส ่ว น ข อ ง ผ ถู้ อื ห | ้นุ | | | 8 7 | 5 . 0 | 9 | | 8 | 8 | 8 . 5 2 | ( 1 3 . | 4 3 | ) | | ( 1 | . 5 1 ) |\n| | ร ว ม ห น ี้ส ิน แ ล ะ ส ่ว | น ข อ ง ผ ถู้ อื ห ้นุ | | 1 , | 0 9 | 7 . 7 | 9 | | 1 , 1 | 2 | 4 . 7 1 | ( 2 6 . | 9 2 | ) | | ( 2 | . 3 9 ) |\n| 1. | สินทรพั ย ์ | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | สินทรพั ย์ร | วม ณ วนั ท่ี | 31 มีนาคม 2569 | เท่าก | ับ | 1, | 097 | .79 ล้า | น | บ | าท | ลดลงจากส้นิ | ปี | 2568 | จ | านวน | 26.92 |\n| | ลา้ นบาท โดยมี | สาเหตุหลกั จ | ากการลดลงของสนิ | ทรพั | ยท์ | าง | การ | เงนิ ไม่ | หม | ุน | เวยี | นอ่นื และเงนิ ส | ดแ | ละรา | ย | การเทยี | บเทา่ |\n| | เงนิ สด | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| 2. | หนี้สิน | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | หน้ีสนิ รวม | ณ วนั ท ่ี 31 | มนี าคม 2569 เท่า | กบั 2 | 22 | .70 | ล้า | นบาท | ล | ด | ลงจ | ากสน้ิ ปี 2568 | จ า | นวน | 5 | .92 ล้า | นบาท |\n| | จากเงนิ เบกิ เกนิ | บญั ชจี ากสถ | าบนั การเงนิ และเจา้ | หน้ีก | าร | คา้ | | | | | | | | | | | |\n| 3. | ส่วนของผ้ถู ือหุ้ | น | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | ส่วนของผู้ | ถือหุ้น ณ วนั | ท่ ี 31 มนี าคม 256 | 9 เท | ่าก | บั | 875 | .09 ล้า | น | บ | าท | ลดลงจากส้นิ | ปี | 2568 | จ | านวน | 13.43 |\n| | ลา้ นบาท โดยมสี | าเหตุหลกั จา | กผลประกอบการขา | ดทุน | ส | าห | รบั ง | วด | | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "หนี้สิน", "สินทรัพย์", "มีนาคม", "เงินสด", "ผู้ถือหุ้น", "ทางการเงิน", "การค้า", "วันที่", "สิ้นปี", "สาเหตุ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 5, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_1_financial_explanation_4bf93bab44734f6e99e6007a07f17177", "content": "การวิเครำะห์อัตรำส่วนทางการเงินที่สำคัญ\nณ วันที่ณ วันที่การ\n31 มีนาคม\n31 ธันวาคม\nสำเหตุอัตราส่วนทางการเงิน\nเปลี่ยนแปลง\n2569\n2568\nเพิ่มขึ้นจากการลดลงของหนี้สิน\nอัตราส่วนสภาพคล่อง\n2.18\n1.91\n0.28\nหมุนเวียน เนื่องจากการจ่ายช าระใน\n(เท่า)\nระหว่างงวด\nอัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ว\nลดลงจากการลดลงของเงินสดและ\n0.437\n0.444\n(0.007)\n(เท่า)\nรายการเทียบเท่าเงินสด\nอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น\nเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลประกอบการ\n(6.96)\n(7.25)\n0.29\n(ร้อยละ)\nขาดทุนน้อยลง\nลดลงเนื่องจากหนี้สินหมุนเวียนในส่วน\nของเงินเบิกเกินบัญชีจากสถาบัน\nอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนผู้ถือหุ้น\n0.254\n0.266\n(0.011)\nการเงินและเจ้าหนี้การค้าลดลง และ\n(เท่า)\nส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจากผลขาดทุน\nระหว่างงวด\nสอบถำมข้อมูลเพิ่มเติม กรุณำติดต่อ\nฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์โทร. 02 300 4951 Email: corporatesecretary@fnoutlet.com\n\n11\n\n| อตั ราส่วนทางการเงนิ | | ณ วนั ที่ | | | ณ วนั ที่ | | กำร เปลี่ยนแปลง | สำเหตุ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 31 มีนำคม | | | 31 ธนั วำคม | | | |\n| | | 2569 | | | 2568 | | | |\n| อตั ราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | 2.18 | | | 1.91 | | | 0.28 | เพิ่มข้ึนจากการลดลงของหน้ีสิน หมุนเวียน เน่ืองจากการจ่ายช าระใน ระหว่างงวด |\n| อตั ราส่วนสภาพคล่องหมุนเรว็ (เท่า) | 0.437 | | | 0.444 | | | (0.007) | ลดลงจากการลดลงของเงินสดและ รายการเทยี บเท่าเงนิ สด |\n| อตั ราผลตอบแทนผถู้ อื หุน้ (รอ้ ยละ) | (6.96) | | | (7.25) | | | 0.29 | เพิ่มข้ึนเน่ืองจากผลประกอบการ ขาดทุนน้อยลง |\n| อตั ราส่วนหน้สี นิ ต่อส่วนผถู้ อื หนุ้ (เท่า) | 0.254 | | | 0.266 | | | (0.011) | ลดลงเน่ืองจากหน้ีสนิ หมุนเวยี นในส่วน ของเงินเบิกเกินบัญชีจากสถาบัน การเงินและเจ้าหน้ีการค้าลดลง และ ส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจากผลขาดทุน ระหว่างงวด |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "อัตราส่วน", "สภาพคล่อง", "ผู้ถือหุ้น", "ขาดทุน", "หนี้สิน", "หมุนเวียน", "เงินสด", "ทางการเงิน", "วันที่", "เพิ่มขึ้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }