สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_029dab8b99ad458fad1391b0d215b95e", "content": "ที่ FN 021/2569\nคำอธิบำยและบทวิเครำะห์ของฝ่ายบริหำร\nสำหรับผลประกอบการ ไตรมาส 2 ปี 2569\nบริษัท เอฟเอ็น แฟคตอรี่เอ๊าท์เลท จ ากัด (มหาชน) เริ่มก่อตั้งในปี 2543 โดยด าเนินธุรกิจจัดจ าหน่ายสินค้า อุปโภคภายใต้ตราสินค้าของบริษัทแบ่งเป็นกลุ่มสินค้า เครื่องแต่งกาย (Apparel) ภายใต้แบรนด์ Inco, Inco Woman, Nippon, Sleep Mate, ETC และได้มีการสร้างแบรนด์เพิ่ม คือ 37°C, Cheval Studio และกลุ่มสินค้าที่ไม่ใช่เครื่องแต่ง กาย (Non-Apparel) ภายใต้แบรนด์ Tempsoft, Kumo, Rollica, Cherish, Prim, Cushy และได้มีสร้างแบรนด์เพิ่ม คือ Dream, Essential และตราสินค้าอื่นๆ ปัจจุบันบริษัทมีสาขาทั้งสิ้น 10 สาขา ได้แก่สาขาเพชรบุรีสาขากาญจนบุรีสาขาพัทยา สาขาปากช่อง สาขาสิงห์บุรีสาขาหัวหิน สาขาพระนครศรีอยุธยา สาขาฉะเชิงเทรา สาขาระยอง และสาขา พระราม 9 นอกจากนี้บริษัทยังมีช่องทางจ าหน่ายทางออนไลน์และ Market place เช่น Facebook, Web commerce, FN Application, Line official, Shopee,TikTok และ Lazada เป็นต้น สภำวะแวดล้อมทางธุรกิจ\nในไตรมาสที่ 2 ปี 2569 เศรษฐกิจไทยยังขยายตัวในอัตราที่ชะลอลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดย ได้รับแรงกดดันจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก ความผันผวนของราคาพลังงาน และการค้าโลกที่ชะลอตัว ส่งผล ให้การใช้จ่ายของภาคครัวเรือนยังคงเป็นไปอย่างระมัดระวัง โดยเฉพาะการใช้จ่ายในสินค้าคงทนและสินค้าฟุ่มเฟือย ขณะที่ก าลังซื้อของผู้บริโภคยังได้รับผลกระทบจากภาระหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูงและค่าครองชีพที่ยังทรงตัวใน ระดับสูง แม้ภาครัฐยังคงด าเนินมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องก็ตาม ส าหรับภาคการค้าปลีก ภาพรวมยังคงเผชิญการแข่งขันที่รุนแรง ผู้ประกอบการให้ความส าคัญกับการจัด กิจกรรมส่งเสริมการขาย การบริหารสินค้า และการควบคุมต้นทุน เพื่อรักษาความสามารถในการท าก าไร และการ พัฒนาช่องทางจ าหน่ายทั้งออฟไลน์และออนไลน์เพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายของผู้บริโภคและรักษาส่วนแบ่งตลาด ขณะเดียวกัน ผู้บริโภคยังคงให้ความส าคัญกับความคุ้มค่าในการใช้จ่าย ส่งผลให้สินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม ยังได้รับความสนใจอย่างต่อเนื่อง ในส่วนภาคการท่องเที่ยวของประเทศไทยยังเป็นปัจจัยสนับสนุนส าคัญต่อการบริโภค โดยเฉพาะในจังหวัดท่องเที่ยวและเส้นทางหลัก ส่งผลให้ศูนย์การค้าและร้านค้าปลีกในบางพื้นที่ได้รับประโยชน์จากการ ใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติแม้ว่าจ านวนนักท่องเที่ยวจากบางประเทศยังฟื้นตัวไม่เต็ม ศักยภาพ\nภายใต้สภาวะดังกล่าว FN ยังคงมุ่งเน้นการบริหารจัดการสินค้าและต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การคัดเลือก สินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า การจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารสาขา เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและรองรับความผันผวนของก าลังซื้อในแต่ละพื้นที่นอกจากนี้บริษัทยังคงเดินหน้าพัฒนาประสบการณ์การซื้อสินค้าของลูกค้า ทั้งการปรับปรุงรูปแบบร้าน การเพิ่มความหลากหลาย ของสินค้า และการเชื่อมโยงช่องทางการจ าหน่ายออนไลน์และออฟไลน์เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว\n1\n\n| ท ่ี FN 021/2569 | | |\n| --- | --- | --- |\n| | คำ อธิบำยและบ | ทวิเครำะหข์ องฝ่ำยบริหำร |\n| | สำ หรบั ผลประก | อบกำร ไตรมำส 2 ปี 2569 |\n| บรษิ ทั เอฟเอน็ แ | ฟคตอร ่ี เอ๊าท์เลท จ ากดั ( | มหาชน) เรมิ่ ก่อตงั้ ในปี 2543 โดยด าเนินธุรกจิ จดั จ าหน่ายสนิ คา้ |\n| อุปโภคภายใต้ตราสนิ คา้ ขอ | งบรษิ ทั แบ่งเป็นกลุ่มสนิ ค้ | า เคร่อื งแต่งกาย (Apparel) ภายใต้แบรนด์ Inco, Inco Woman, |\n| Nippon, Sleep Mate, ETC | และไดม้ กี ารสรา้ งแบรนด | ์เพมิ่ คอื 37°C, Cheval Studio และกลุ่มสนิ คา้ ทไ่ี ม่ใช่เคร่อื งแต่ง |\n| กาย (Non-Apparel) ภายใ | ต้แบรนด์ Tempsoft, Kum | o, Rollica, Cherish, Prim, Cushy และไดม้ สี รา้ งแบรนด์เพมิ่ คอื |\n| Dream, Essential และตรา | สนิ ค้าอ่นื ๆ ปัจจุบนั บรษิ ัท | มสี าขาทงั้ ส้นิ 10 สาขา ได้แก่ สาขาเพชรบุร ี สาขากาญจนบุรี |\n| สาขาพทั ยา สาขาปากช่อง | สาขาสงิ หบ์ ุร ี สาขาหวั หนิ | สาขาพระนครศรอี ยุธยา สาขาฉะเชงิ เทรา สาขาระยอง และสาขา |\n| พระราม 9 นอกจากน้ีบรษิ ั | ทยงั มชี ่องทางจ าหน่ายทา | งออนไลน์และ Market place เช่น Facebook, Web commerce, |\n| FN Application, Line offic | ial, Shopee,TikTok และ | Lazada เป็นตน้ |\n| สภำวะแวดล้อมทำงธรุ กิจ | | |\n| ในไตรมาสท ่ี 2 ปี | 2569 เศรษฐกจิ ไทยยงั ขย | ายตวั ในอตั ราทช่ี ะลอลงเม่อื เทยี บกบั ช่วงเดยี วกนั ของปีก่อน โดย |\n| ไดร้ บั แรงกดดนั จากความไ | ม่แน่นอนของเศรษฐกจิ โลก | ความผนั ผวนของราคาพลงั งาน และการคา้ โลกทช่ี ะลอตวั ส่งผล |\n| ใหก้ ารใชจ้ ่ายของภาคครวั เ | รอื นยงั คงเป็นไปอย่างระม | ดั ระวงั โดยเฉพาะการใชจ้ ่ายในสนิ ค้าคงทนและสนิ ค้าฟุ่มเฟือย |\n| ขณะท่กี าลงั ซ้อื ของผู้บรโิ ภ | คยงั ได้รบั ผลกระทบจากภ | าระหน้ีครวั เรอื นท่อี ยู่ในระดบั สูงและค่าครองชพี ท่ยี งั ทรงตวั ใน |\n| ระดบั สงู แมภ้ าครฐั ยงั คงดา | เนินมาตรการกระตุน้ เศรษ | ฐกจิ อย่างต่อเน่อื งกต็ าม |\n| ส าหรบั ภาคการค | ้าปลีก ภาพรวมยงั คงเผช | ญิ การแข่งขนั ท่รี ุนแรง ผู้ประกอบการให้ความส าคญั กบั การจดั |\n| กิจกรรมส่งเสรมิ การขาย ก | ารบรหิ ารสนิ ค้า และการ | ควบคุมต้นทุน เพ่อื รกั ษาความสามารถในการท าก าไร และการ |\n| พัฒนาช่องทางจ าหน่ายท | งั้ ออฟไลน์และออนไลน์ | เพ่ือกระตุ้นการใช้จ่ายของผู้บริโภคและรักษาส่วนแบ่งตลาด |\n| ขณะเดยี วกนั ผบู้ รโิ ภคยงั ค | งใหค้ วามส าคญั กบั ความค | ุม้ ค่าในการใชจ้ ่าย ส่งผลใหส้ นิ คา้ ทม่ี คี ุณภาพในราคาทเ่ี หมาะสม |\n| ยงั ไดร้ บั ความสนใจอย่างต่อ | เน่อื ง ในส่วนภาคการท่อง | เทย่ี วของประเทศไทยยงั เป็นปัจจยั สนับสนุนสา คญั ต่อการบรโิ ภค |\n| โดยเฉพาะในจงั หวดั ท่องเท | ย่ี วและเสน้ ทางหลกั ส่งผล | ใหศ้ ูนยก์ ารคา้ และรา้ นคา้ ปลกี ในบางพน้ื ทไ่ี ดร้ บั ประโยชน์จากการ |\n| ใช้จ่ายของนักท่องเท่ยี วทั้ | งชาวไทยและชาวต่างชา | ติ แม้ว่าจ านวนนักท่องเท่ยี วจากบางประเทศยงั ฟ้ืนตัวไม่เต็ม |\n| ศกั ยภาพ | | |\n| ภายใต้สภาวะดงั ก | ล่าว FN ยงั คงมุ่งเน้นการ | บรหิ ารจดั การสนิ คา้ และต้นทุนอย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ การคดั เลอื ก |\n| สนิ คา้ ทต่ี อบสนองความต้อ | งการของลูกคา้ การจดั กจิ | กรรมส่งเสรมิ การขายอย่างต่อเน่ือง รวมถงึ การเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพ |\n| การบรหิ ารสาขา เพ่อื รกั ษา | ความสามารถในการแข่งข | นั และรองรบั ความผนั ผวนของก าลงั ซ้อื ในแต่ละพน้ื ท ่ี นอกจากน้ี |\n| บรษิ ทั ยงั คงเดนิ หน้าพฒั นา | ประสบการณ์การซ้อื สนิ คา้ | ของลูกคา้ ทงั้ การปรบั ปรุงรปู แบบรา้ น การเพมิ่ ความหลากหลาย |\n| ของสนิ คา้ และการเช่อื มโย | งช่องทางการจ าหน่ายออ | นไลน์และออฟไลน์ เพ่อื รองรบั พฤตกิ รรมผบู้ รโิ ภคทเ่ี ปล่ยี นแปลง |\n| และสรา้ งการเตบิ โตอย่างยงั่ | ยนื ในระยะยาว | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "สินค้า", "แบรนด์", "ใช้จ่าย", "บริษัท", "ออนไลน์", "โดยเฉพาะ", "ผู้บริโภค", "ต้นทุน", "ความสามารถ", "ออฟไลน์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_5e2e3a5bb37442fc99f0421368f408bc", "content": "ในไตรมาสที่ 2 บริษัท FN ได้ด าเนินกิจกรรมส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายของผู้บริโภค และเพิ่มความถี่ในการเข้ามาใช้บริการของลูกค้า ผ่านการจัดแคมเปญลดราคาสินค้า การจัดงานส่งเสริมการขายภายใน สาขา การจัดโปรโมชั่นซื้อหลายชิ้นในราคาพิเศษ โปรโมชั่นซื้อ 1 แถม 1 การแลกซื้อสินค้า และการมอบของสมนาคุณ ตามเงื่อนไขยอดซื้อ รวมถึงการจัดกิจกรรมพิเศษส าหรับสินค้าในกลุ่มเครื่องนอน สินค้าอุปโภคบริโภค และสินค้า อาหารและเครื่องดื่มของบริษัท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ในการกระตุ้นยอดขาย เพิ่มมูลค่าการซื้อเฉลี่ยต่อบิล ผลักดันการจ าหน่ายสินค้า House Brand และสินค้าแบรนด์พันธมิตร ตลอดจนเสริมสร้างการรับรู้และความน่าสนใจ ของแบรนด์ในช่วงไตรมาสดังกล่าว\nรวมกิจกรรมในไตรมาสที่ 2\n2\n\n| ในไตรมาสท ่ี 2 บ | รษิ ทั FN ไดด้ า เนินกจิ | กรรมส่งเสรมิ การขายอย่างต่อเน่อื งเพ่อื กระ | ตนุ้ การใชจ้ ่ายของผบู้ รโิ ภค |\n| --- | --- | --- | --- |\n| และเพมิ่ ความถใ่ี นการเขา้ | มาใชบ้ รกิ ารของลูกคา้ | ผ่านการจดั แคมเปญลดราคาสนิ คา้ การจดั | งานส่งเสรมิ การขายภายใน |\n| สาขา การจดั โปรโมชนั่ ซ้อื | หลายชน้ิ ในราคาพเิ ศษ | โปรโมชนั่ ซ้อื 1 แถม 1 การแลกซ้อื สนิ คา้ | และการมอบของสมนาคุณ |\n| ตามเง่อื นไขยอดซ้ือ รวม | ถึงการจดั กิจกรรมพเิ | ศษส าหรบั สินค้าในกลุ่มเคร่อื งนอน สินค้า | อุปโภคบรโิ ภค และสินค้า |\n| อาหารและเคร่อื งด่มื ของ | บริษัท ซ่ึงเป็นส่วนหน | ่ึงของกลยุทธ์ในการกระตุ้นยอดขาย เพิ่ม | มูลค่าการซ้ือเฉล่ยี ต่อบิล |\n| ผลกั ดนั การจ าหน่ายสนิ ค้ | า House Brand และส | นิ ค้าแบรนด์พนั ธมติ ร ตลอดจนเสรมิ สรา้ ง | การรบั รู้และความน่าสนใจ |\n| ของแบรนดใ์ นช่วงไตรมาส | ดงั กล่าว | | |\n| รวมกจิ กรรมในไตรมาสท ่ี | 2 | | |\n| | | 2 | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "สินค้า", "ไตรมาส", "บริษัท", "กิจกรรม", "กระตุ้น", "แบรนด์", "ส่งเสริม", "แคมเปญ", "โปรโมชั่น", "การแลก" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 7, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p002_f1", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q2/p002_f1.png", "width": 659, "height": 659, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p002_f1.png" }, { "id": "p002_f2", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q2/p002_f2.png", "width": 659, "height": 659, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p002_f2.png" }, { "id": "p002_f3", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q2/p002_f3.png", "width": 566, "height": 709, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p002_f3.png" }, { "id": "p002_f4", "page": 2, "rel_path": "FN/2569/Q2/p002_f4.png", "width": 647, "height": 647, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p002_f4.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_0617d3fab5d54e3b97bed205bb64d0e8", "content": "MID-YEARแว | | |\n3adแปรณ์๊alii. @ว, ย แน่ไห่6:\n;ฯ\n11ะตหอก: -\n9 - . วศศจบครึงปีจ่ายครึงเดียว | เรจ้ามเพi ]\n“ '6as\nF 08 JUN|-052026a || อ|==\n- ะ.ตะ“A ค) ~ wer.\nO8- 052026ฉะเชิงเทรา ถะเซีาร 7 ฉะเชิงเซลล์คิลโคตรเข็น 30 เม.ย.- 10 พ.ค. 69 |ผ ฉะเชงเทรา\n6 >\nUIC:\n‘essไจแ\naเดล ล๑จ ณิอศรรร\n— —- 4 --\n1 ค ’ : 21๓A)จะee\n - > 8 0 “es ผมณัชี'et &\n' “si <4: ป\n-ee aซอปภก่อนหมดโปร 0 ม หศาสรร\nอeaeTos 3533.11155 550\nวันนี้ - 20 เม.ย. 69 |ปากช่อง-เขาใหญ่ ; จ-\n80: 1เ5เมเฮธลลแลววพนแน\nพ\"ล CHACHOENGSAO CLEARANCE3", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 0, "ocr_engine": "tesseract_soft_psm6", "ocr_page": true, "figures": [ { "id": "p003_f1", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q2/p003_f1.png", "width": 570, "height": 708, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p003_f1.png" }, { "id": "p003_f2", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q2/p003_f2.png", "width": 667, "height": 834, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p003_f2.png" }, { "id": "p003_f3", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q2/p003_f3.png", "width": 718, "height": 718, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p003_f3.png" }, { "id": "p003_f4", "page": 3, "rel_path": "FN/2569/Q2/p003_f4.png", "width": 676, "height": 676, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p003_f4.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_ada63c47826f4f839ee28a94bce534cf", "content": "การวิเครำะห์ผลการดำเนินงาน\nส าหรับสามเดือนสิ้นสุด\nส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุด\nการเปลี่ยนแปลง\nการเปลี่ยนแปลง\nหน่วย:ล้านบาท\nวันที่ 30 มิถุนายน\nวันที่ 30 มิถุนายน\n2569\n2568\nล้านบาท\nร้อยละ\n2569\n2568\nล้านบาท\nร้อยละ\nรายได้จากการขาย\n154.18 88.15 66.03 74.90\n282.22 169.21 113.01 66.79\nรายได้อื่น\n8.26 12.05 (3.80) (31.50) 16.09 21.33 (5.23) (24.53)\nรวมรายได้\n162.43 100.20 62.23 62.10\n298.32 190.53 107.78 56.57\nต้นทุนขาย\n80.49 54.06 26.42 48.87\n149.08 103.37 45.71 44.22\nค่าเผื่อการปรับลดมูลค่าสินค้าคงเหลือ\n(3.71) (9.25) 5.53 59.85 (9.31) (18.24) 8.93 48.97\nค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n104.20 67.86 36.34 53.56\n185.52 134.32 51.20 38.12\n- ค่าใช้จ่ายในการขาย\n75.22 39.29 35.94 91.48\n132.42 76.24 56.18 73.69\n- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n28.98 28.57 0.40 1.41\n53.10 58.08 (4.98) (8.57)\nก าไร(ขาดทุน)ก่อนต้นทุนทางการเงินและ\n(18.54) (12.47) (6.07) (48.65) (26.98) (28.92) 1.94 6.72\nภาษีเงินได้ (EBIT)\nรายได้ทางการเงิน\n0.03 0.03 - - 0.03 0.05 (0.01) (31.11)\nต้นทุนทางการเงิน\n(0.29) (0.17) (0.11) (66.47) (0.61) (0.20) (0.42) (212.27)\nต้นทุนทางการเงินตัดจ าหน่าย TFRS16\n(1.02) (1.28) 0.26 20.19\n(2.06) (2.58) 0.52 20.21\nรายได้ภาษีเงินได\n(0.58) (7.28) 6.70 92.02\n(1.56) (3.77) 2.21 58.53\nก าไร(ขาดทุน)สุทธ\n( 2 0. 4 0) (21.17) 0.77 3.64 (31.18) (35.42) 4.24 11.97\nก าไรก่อนต้นทุนทางการเงิน ภาษีเงินได้และค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ าหน่าย\n(6.60) (5.99) (0.61) (10.15) (5.59) (12.64) 7.05 55.78\n(EBITDA)\nส าหรับสามเดือนสิ้นสุด\nส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุด\nการเปลี่ยนแปลง\nการเปลี่ยนแปลง\nวันที่ 30 มิถุนายน\nวันที่ 30 มิถุนายน\nอัตราส่วนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับผลการด าเนินงาน (ร้อยละ)\n(ร้อยละ)\n(ร้อยละ)\n2569\n2568\n2569\n2568\nอัตราส่วนก าไรขั้นต้นจากการขาย (ร้อยละ)\n50.20 49.16 1.05\n50.47 49.69 0.79\nอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย และบริหารต่อรายได้รวม (ร้อยละ)\n64.15 67.72 (3.57) 62.19 70.50 (8.31)\nอัตราส่วนก าไร(ขาดทุน) สุทธิ (ร้อยละ)\n(12.56) (21.13) 8.57 (10.45) (18.59) 8.14\n\n4\n\n| ำ | รวิเคร | ำะห์ผลก | ำรดำ เนินงำน | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | ส า | ห ร บั ส | า ม เด ือ น | ส ิ้น ส | ดุ | | | | | | | | | | ส | า ห | ร บั ง ว | ด ห ก | เด ื | อ น | ส ิ้น ส ดุ | | | | | | | | |\n| | | ห น ่ว ย :ล ้า น | บ า ท | | ว | นั ท ี่ 3 | 0 ม ิถ นุ า | ย น | | | | ก | า ร เ ป | ล ี่ย | น แ | ป ล ง | | | | ว | นั ท ี่ | 3 0 ม | ิถ ุ | น า ย | น | | | ก า | ร เ ป | ล ี่ย น แ | ป ล ง | | |\n| | | | | | 2 5 | 6 9 | | 2 5 6 | 8 | | ล | ้า น บ | า ท | | | ร ้อ ย | ล ะ | | | 2 5 | 6 9 | | | 2 | 5 6 8 | | ล ้า | น บ | า ท | | ร ้อ ย | ล ะ | |\n| ร า | ย ไ ด จ้ า ก ก า | ร ข า ย | | | | 1 5 4 .1 | 8 | | 8 8 | .1 5 | | | 6 6 .0 | 3 | | | 7 | 4 .9 0 | | | 2 8 2 . | 2 2 | | | 1 6 9 .2 | 1 | | 1 1 | 3 .0 1 | | | 6 6 . | 7 9 |\n| ร า | ย ไ ด อ้ ่นื | | | | | 8 .2 | 6 | | 1 2 | .0 5 | | | (3 .8 0 | ) | | | (3 | 1 .5 0 ) | | | 1 6 . | 0 9 | | | 2 1 .3 | 3 | | ( | 5 .2 3 | ) | | (2 4 .5 | 3 ) |\n| ร ว | ม ร า ย ไ ด ้ | | | | | 1 6 2 . | 4 3 | | 1 0 0 | .2 0 | | | 6 2 .2 | 3 | | | 6 2 | .1 0 | | | 2 9 8 . | 3 2 | | | 1 9 0 .5 | 3 | | 1 0 | 7 .7 8 | | | 5 6 . | 5 7 |\n| ต ้ | น ท ุน ข า ย | | | | | 8 0 . | 4 9 | | 5 4 | .0 6 | | | 2 6 .4 | 2 | | | 4 | 8 .8 7 | | | 1 4 9 . | 0 8 | | | 1 0 3 .3 | 7 | | 4 | 5 .7 | 1 | | 4 4 . | 2 2 |\n| ค ่ | า เผ อ่ื ก า ร ป ร | บั ล ด ม ลู ค ่า ส นิ ค า้ | ค ง เห ล อื | | | (3 .7 | 1 ) | | (9 | .2 5 ) | | | 5 .5 3 | | | | 5 | 9 .8 5 | | | (9 .3 | 1 ) | | | (1 8 .2 | 4 ) | | | 8 .9 3 | | | 4 8 . | 9 7 |\n| ค ่ | า ใ ช จ้ ่า ย ใ น ก | า ร ข า ย แ ล ะ ค ่า ใ ช | จ้ ่า ย ใ น ก า ร บ ร หิ า ร | | | 1 0 4 .2 | 0 | | 6 7 | .8 6 | | | 3 6 .3 | 4 | | | 5 | 3 .5 6 | | | 1 8 5 . | 5 2 | | | 1 3 4 .3 | 2 | | 5 | 1 .2 | 0 | | 3 8 . | 1 2 |\n| - | ค ่า ใ ช จ้ ่า ย ใ | น ก า ร ข า ย | | | | 7 5 . | 2 2 | | 3 9 | .2 9 | | | 3 5 .9 | 4 | | | 9 | 1 .4 8 | | | 1 3 2 . | 4 2 | | | 7 6 .2 | 4 | | 5 | 6 .1 | 8 | | 7 3 . | 6 9 |\n| - | ค ่า ใ ช จ้ ่า ย ใ | น ก า ร บ ร หิ า ร | | | | 2 8 . | 9 8 | | 2 8 | .5 7 | | | 0 .4 0 | | | | 1 | .4 1 | | | 5 3 . | 1 0 | | | 5 8 .0 | 8 | | ( | 4 .9 8 | ) | | (8 .5 | 7 ) |\n| ก า | ไ ร (ข า ด ท ุ | น )ก ่อ น ต ้น ท ุน ท | า ง ก า ร เ ง ิน แ ล ะ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| ภ | า ษ ีเ ง ิน ไ ด ้ ( | E B IT ) | | | | (1 8 .5 | 4 ) | | (1 2 | .4 7 ) | | | (6 .0 | 7 ) | | | (4 | 8 .6 5 ) | | | (2 6 . | 9 8 ) | | | (2 8 .9 | 2 ) | | | 1 .9 | 4 | | 6 . | 7 2 |\n| ร า | ย ไ ด ท้ า ง ก า | ร เง นิ | | | | 0 .0 | 3 | | 0 | .0 3 | | | - | | | | | - | | | 0 . | 0 3 | | | 0 .0 | 5 | | ( | 0 .0 1 | ) | | (3 1 .1 | 1 ) |\n| ต ้ | น ท ุน ท า ง ก า | ร เง นิ | | | | (0 .2 | 9 ) | | (0 | .1 7 ) | | | (0 .1 1 | ) | | | (6 | 6 .4 7 ) | | | (0 .6 | 1 ) | | | (0 .2 | 0 ) | | ( | 0 .4 2 | ) | (2 | 1 2 .2 | 7 ) |\n| ต ้ | น ท ุน ท า ง ก า | ร เง นิ ต ดั จ า ห น ่า | ย T F R S 1 6 | | | (1 .0 | 2 ) | | (1 | .2 8 ) | | | 0 .2 6 | | | | 2 | 0 .1 9 | | | (2 .0 | 6 ) | | | (2 .5 | 8 ) | | | 0 .5 2 | | | 2 0 . | 2 1 |\n| ร า | ย ไ ด ภ้ า ษ เีง | นิ ไ ด ้ | | | | (0 .5 | 8 ) | | (7 | .2 8 ) | | | 6 .7 0 | | | | 9 | 2 .0 2 | | | (1 .5 | 6 ) | | | (3 .7 | 7 ) | | | 2 .2 1 | | | 5 8 . | 5 3 |\n| ก า | ไ ร (ข า ด ท ุ | น )ส ทุ ธ ิ | | | | (2 0 .4 | 0 ) | | (2 1 | .1 7 ) | | | 0 .7 | 7 | | | 3 | .6 4 | | | (3 1 . | 1 8 ) | | | (3 5 .4 | 2 ) | | | 4 .2 | 4 | | 1 1 . | 9 7 |\n| ก า | ไ ร ก ่อ น ต ้น | ท ุน ท า ง ก า ร เ ง ิ | น ภ า ษ ีเ ง ิน ไ ด ้ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| แ | ล ะ ค ่า เ ส ื่อ ม | ร า ค า แ ล ะ ค ่า ต ั | ด จ า ห น ่า ย | | | (6 .6 | 0 ) | | (5 | .9 9 ) | | | (0 .6 | 1 ) | | | (1 | 0 .1 5 ) | | | (5 . | 5 9 ) | | | (1 2 .6 | 4 ) | | | 7 .0 | 5 | | 5 5 . | 7 8 |\n| (E | B IT D A ) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |\n| | | ิ | | ิ | | | | | ส า ห | รนั บัท สี่ ว 3 | า ม เ 0 ม | ดิถ ือนุ น | สย ิ้นน ส า | ดุ | | ก | า ร | เป ล ี่ย น แ | ป ล | ง | | ส า | ห รว | บันั งท | ว ด ห ก เิถ ี่ 3 0 ม | ดนุ ือา นย | สน ิ้น ส | ดุ | | ก า ร เป | ล ี่ย น | แ ป ล | ง |\n| อ | ตั ร า ส ่ว น ท | า ง ก า ร เ ง น ท ี่เ ก | ี่ย ว ข ้อ ง ก บั ผ ล ก า ร ด า เ น | น ง า น | ( | ร ้อ ย ล | ะ ) | | 2 5 6 | 9 | | | 2 5 6 | 8 | | | | (ร ้อ ย ล ะ | ) | | | 2 | 5 6 | 9 | | 2 | 5 6 8 | | | (ร | ้อ ย ล | ะ ) | |\n| อ ั | ต ร า ส ่ว น ก า | ไ ร ข นั้ ต ้น จ า ก ก า | ร ข า ย (ร อ้ ย ล ะ ) | | | | | | | 5 0 .2 | 0 | | | 4 | 9 .1 | 6 | | | 1 .0 | 5 | | | | 5 0 | .4 7 | | | 4 9 . | 6 9 | | | 0 .7 | 9 |\n| อ ั | ต ร า ส ่ว น ค ่า | ใ ช จ้ ่า ย ใ น ก า ร ข า | ย แ ล ะ บ ร หิ า ร ต ่อ ร า ย ไ ด ร้ | ว ม (ร | อ้ ย | ล ะ ) | | | | 6 4 .1 | 5 | | | 6 | 7 .7 | 2 | | ( | 3 .5 | 7 ) | | | | 6 2 | .1 9 | | | 7 0 . | 5 0 | | | (8 .3 | 1 ) |\n| อ ั | ต ร า ส ่ว น ก า | ไ ร (ข า ด ท ุน ) ส ุท | ธ ิ(ร อ้ ย ล ะ ) | | | | | | | (1 2 .5 | 6 ) | | | (2 | 1 .1 | 3 ) | | | 8 .5 | 7 | | | | (1 0 | .4 5 ) | | ( | 1 8 . | 5 9 ) | | | 8 .1 | 4 |\n| | | | | | | | | | | | | 4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "ร้อยละ", "รายได้", "ทางการเงิน", "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "สิ้นสุด", "การเปลี่ยนแปลง", "วันที่", "มิถุนายน", "อัตราส่วน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_84f913b408544de78fc13f59838fe6b8", "content": ",,1. รายได้สัดส่วนของรายได้สัดส่วนยอดขายแยกตราสินค้า\nบริษัทมีรายได้จากการขายไตรมาสที่ 2/2569 เท่ากับ 154.18 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 74.90 และส าหรับงวด หกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 282.22 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 66.79 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกัน ของปี 2568 จากการเติบโตทั้งในช่องทางออนไลน์และสาขา\nบริษัทมีรายได้อื่นไตรมาส 2/2569 เท่ากับ 8.26 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 31.50 และส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุด วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 16.09 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 24.53 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2568 มาจาก ในปีที่แล้วมีก าไรจากการยกเลิกสัญญาเช่าที่ดินศรีราชา ที่ปรับตามมาตรฐานบัญชี TFRS16\n2. ต้นทุนขำยและกำไรขั้นต้น\nอัตราก าไรขั้นต้นจากการขายไตรมาสที่ 2/2569 เท่ากับร้อยละ 50.20 เพิ่มขึ้นร้อยละ 1.05 และอัตราก าไร ขั้นต้นจากการขายของงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับร้อยละ 50.47 เพิ่มขึ้นร้อยละ 0.79 เมื่อ เทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 จากที่บริษัทมีการปรับ Margin Max ได้ดีขึ้น\n5\n\n| | สดั สว่ นของรายได ้ | | สดั สว่ นยอดขา | ยแย | กตราสนิ คา้ | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| บรษิ ทั มรี ายไดจ้ | ากการขายไตรมาสท ่ี | 2/2569 เท่ | ากบั 154.18 ลา้ นบาท | เพมิ่ | ขน้ึ รอ้ ยละ 74. | 90 และสา ห | รบั งวด |\n| หกเดอื นสน้ิ สุดวนั ท่ ี 3 | 0 มถิ ุนายน 2569 เท่ | ากบั 282.2 | 2 ล้านบาท เพมิ่ ขน้ึ รอ้ | ยละ | 66.79 เม่อื เที | ยบกบั ช่วงเ | ดยี วกนั |\n| ของปี 2568 จากการเ | ตบิ โตทงั้ ในช่องทางอ | อนไลน์และ | สาขา | | | | |\n| บรษิ ทั มรี ายไดอ้ | ่นื ไตรมาส 2/2569 เท่ | ากบั 8.26 | ล้านบาท ลดลงรอ้ ยละ | 31.5 | 0 และส าหรบั | งวดหกเดอื | นสน้ิ สุด |\n| วนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 25 | 69 เท่ากบั 16.09 ลา้ น | บาท ลดล | งรอ้ ยละ 24.53 เม่อื เทยี | บกบั | ช่วงเดยี วกนั ข | องปี 2568 | มาจาก |\n| ในปีทแ่ี ลว้ มกี าไรจาก | การยกเลกิ สญั ญาเช่าท | ด่ี นิ ศรรี าช | า ทป่ี รบั ตามมาตรฐาน | บญั ช ี | TFRS16 | | |\n| ต้นทุนขำยและกำ ไร | ขนั้ ต้น | | | | | | |\n| อตั ราก าไรขนั้ ต | ้นจากการขายไตรมา | สท่ ี 2/256 | 9 เท่ากบั ร้อยละ 50.20 | เพมิ่ | ข้นึ ร้อยละ 1. | 05 และอตั ร | าก าไร |\n| ขนั้ ต้นจากการขายขอ | งงวดหกเดอื นสน้ิ สุดว | นั ท่ ี 30 มถิ | ุนายน 2569 เท่ากบั ร้ | อยละ | 50.47 เพมิ่ ข | น้ึ รอ้ ยละ 0. | 79 เม่อื |\n| เทยี บกบั ช่วงเวลาเดยี | วกนั ของปี 2568 จาก | ทบ่ี รษิ ทั มกี | ารปรบั Margin Max ไ | ดด้ ขี ้ึ | น | | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ร้อยละ", "ไตรมาส", "เพิ่มขึ้น", "บริษัท", "สิ้นสุด", "วันที่", "มิถุนายน", "ขั้นต้น", "ได้สัดส่วน", "รายได้" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 8, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p005_f1", "page": 5, "rel_path": "FN/2569/Q2/p005_f1.png", "width": 939, "height": 830, "url": "/chat/rag-figure/FN/2569/Q2/p005_f1.png" } ] } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_2f4570f8ace44a64bccb00d7ff765efd", "content": "3. ค่ำใช้จ่ำยในการขำยและบริหำร\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารในไตรมาส 2/2569 เท่ากับ 104.20 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 53.56 และ ส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 185.52 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 38.12 เมื่อเทียบกับ ช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 จากค่าใช้จ่ายในการขายที่เพิ่มขึ้นตามยอดขายที่เพิ่มสูงขึ้น ในส่วนของค่าใช้จ่ายใน การบริหาร ฝ่ายบริหารยังมีการควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และมีมาตรการประหยัด ค่าใช้จ่ายในการบริหารต่างๆอย่างต่อเนื่อง\nส าหรับอัตราค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารต่อรายได้รวมในไตรมาส 2/2569 เท่ากับร้อยละ 64.15 ลดลง ร้อยละ 3.57 และส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับร้อยละ 62.19 ลดลงร้อยละ 8.31 จาก ช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 จากควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด\n4. ขำดทุนสุทธิและอัตรำขำดทุนสุทธิบริษัทมีผลขาดทุนสุทธิในไตรมาส 2/2569 เท่ากับ 20.40 ล้านบาท มีผลขาดทุนลดลง 0.77 ล้านบาท และ ส าหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 ขาดทุนเท่ากับ 31.18 ล้านบาท มีผลขาดทุนลดลง 4.24 ล้าน บาท เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2568 ปัจจัยหลักเกิดจากยอดขายที่เพิ่มสูงขึ้น บริษัทมีผลขาดทุนจากการด าเนินงานก่อนตัดค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจ าหน่าย (EBITDA) ส าหรับงวดหกเดือน เท่ากับ 5.59 ล้านบาท\nทั้งนี้บริษัทได้ก าหนดเป้าหมายและทิศทางการด าเนินธุรกิจส าหรับปี 2569 ดังนี้โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงช่องทางการสร้างรายได้ของบริษัทให้มีความแข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาว บริษัทได้วางกลยุทธ์การสร้างรายได้ผ่านทั้ง ช่องทาง ออนไลน์และช่องทางออฟไลน์ควบคู่ไปกับการปรับปรุงและพัฒนาสินค้าเดิม รวมถึงการพัฒนาสินค้าใหม่ภายใต้แบ รนด์ของบริษัท เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์และสร้างความชัดเจนในการน าเสนอผลิตภัณฑ์สู่ตลาด โดยมีแนวทางการด าเนินงาน ดังนี้\n1) การสร้างรายได้ผ่านช่องทางออนไลน์บริษัทยังคงให้ความส าคัญและมุ่งเน้นการขยายรายได้ผ่านช่องทางออนไลน์อย่างต่อเนื่อง โดยให้ความส าคัญ กับแพลตฟอร์มหลัก ได้แก่ Shopee, Lazada และ TikTok ซึ่งเป็นช่องทางส าคัญในการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และเพิ่มโอกาสทางการขาย นอกจากนี้บริษัทมีแผนพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพด้านการสื่อสารการตลาด ผ่าน การจัดท าคอนเทนต์และโฆษณาผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างการรับรู้และสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าไปยังผู้บริโภคได้อย่าง ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ผ่านช่องทางสื่อสังคมออนไลน์ต่างๆ เช่น Facebook, Instagram และ YouTube เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา อีกทั้ง บริษัทมุ่งสร้างความต่อเนื่องในการเข้าถึงลูกค้าในแต่ละแพลตฟอร์ม ผ่านการเพิ่มความถี่ในการจัด กิจกรรม Live Commerce บน TikTok และ Shopee โดยมีการวางแผนแบ่งประเภทสินค้าและคัดเลือกผู้ด าเนิน รายการ (Live) ให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายของแต่ละประเภทสินค้า เพื่อให้การสื่อสารกับลูกค้ามีความตรงจุดและ\n6\n\n| ค่ำใช้จ่ำยในกำรขำยและบริหำร | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหา | รในไตรมาส | 2/2569 เท่ากับ | 104.20 ล้า | นบาท เพิ่มข้นึ ร้ | อยละ 53.56 และ |\n| ส าหรบั งวดหกเดอื นส้นิ สุดวนั ท่ี 30 มิ | ถุนายน 256 | 9 เท่ากบั 185.5 | 2 ล้านบาท เ | พมิ่ ข้นึ ร้อยละ 38 | .12 เม่อื เทยี บกบั |\n| ช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 จากค่า | ใชจ้ ่ายในการ | ขายทเ่ี พมิ่ ขน้ึ ต | ามยอดขายท่ี | เพมิ่ สูงขน้ึ ในส่ว | นของค่าใชจ้ ่ายใน |\n| การบรหิ าร ฝ่ายบรหิ ารยงั มกี ารควบ | คุมค่าใช้จ่ายใ | นการขายให้เก | ิดประสทิ ธภิ า | พสูงสุด และมมี | าตรการประหยดั |\n| ค่าใชจ้ ่ายในการบรหิ ารต่างๆอย่างต่อเ | น่อื ง | | | | |\n| สา หรบั อตั ราค่าใชจ้ ่ายในการขาย | และการบรหิ | ารต่อรายไดร้ วม | ในไตรมาส 2 | /2569 เท่ากบั รอ้ | ยละ 64.15 ลดลง |\n| รอ้ ยละ 3.57 และส าหรบั งวดหกเดอื น | สน้ิ สุดวนั ท่ ี 3 | 0 มถิ ุนายน 25 | 69 เท่ากบั รอ้ ย | ละ 62.19 ลดลง | รอ้ ยละ 8.31 จาก |\n| ช่วงเวลาเดยี วกนั ของปี 2568 จากควบ | คุมค่าใชจ้ ่าย | ในการขายใหเ้ ก | ดิ ประสทิ ธภิ า | พสงู สุด | |\n| ขำดทุนสุทธิและอตั รำขำดทุนสุทธิ | | | | | |\n| บรษิ ัทมผี ลขาดทุนสุทธใิ นไตรม | าส 2/2569 เ | ท่ากบั 20.40 ล้ | านบาท มผี ล | ขาดทุนลดลง 0. | 77 ล้านบาท และ |\n| ส าหรบั งวดหกเดอื นส้นิ สุดวนั ท่ ี 30 มิ | ถุนายน 256 | 9 ขาดทุนเท่ากั | บ 31.18 ล้าน | บาท มผี ลขาดทุ | นลดลง 4.24 ล้าน |\n| บาท เม่อื เทยี บกบั ช่วงเวลาเดยี วกนั ขอ | งปี 2568 ปัจ | จยั หลกั เกดิ จาก | ยอดขายทเ่ี พ | มิ่ สงู ขน้ึ | |\n| บรษิ ทั มผี ลขาดทุนจากการดา เนิ | นงานก่อนตดั | ค่าเส่อื มราคาแล | ะค่าตดั จา หน่ | าย (EBITDA) สา | หรบั งวดหกเดอื น |\n| เท่ากบั 5.59 ลา้ นบาท | | | | | |\n| ทงั้ น้ี บรษิ ทั ไดก้ าหนดเป้าหมาย | และทศิ ทางกา | รดา เนินธุรกจิ ส | าหรบั ปี 2569 | ดงั น้ี | |\n| โดยมุ่งเน้นการพฒั นาและปรบั ป | รุงช่องทางก | ารสรา้ งรายไดข้ | องบรษิ ทั ใหม้ ี | ความแขง็ แกร่งแ | ละมปี ระสทิ ธภิ าพ |\n| มากยิ่งข้นึ เพ่อื รองรบั การเติบโตทา | งธุรกิจในระ | ยะยาว บริษัทไ | ด้วางกลยุทธ | ์การสร้างรายได | ้ผ่านทงั้ ช่องทาง |\n| ออนไลน์และช่องทางออฟไลน์ ควบค่ไู | ปกบั การปรบั | ปรุงและพฒั นา | สนิ คา้ เดมิ รว | มถงึ การพฒั นาสนิ | คา้ ใหม่ภายใตแ้ บ |\n| รนด์ของบรษิ ทั เพ่อื เสรมิ สรา้ งความแ | ขง็ แกร่งของ | แบรนด์และสรา้ | งความชดั เจน | ในการน าเสนอ | ผลติ ภณั ฑ์ส่ตู ลาด |\n| โดยมแี นวทางการดา เนินงาน ดงั น้ี | | | | | |\n| 1) การสรา้ งรายไดผ้ ่านช่องทางอ | อนไลน์ | | | | |\n| บรษิ ทั ยงั คงใหค้ วามสา คญั และมุ่ | งเน้นการขยา | ยรายไดผ้ ่านช่อ | งทางออนไล | น์อย่างต่อเน่ือง โ | ดยใหค้ วามสา คญั |\n| กบั แพลตฟอร์มหลกั ไดแ้ ก่ Shopee, | Lazada และ | TikTok ซ่งึ เป็น | ช่องทางส าคั | ญในการเขา้ ถงึ กล | ุ่มลูกคา้ เป้าหมาย |\n| และเพมิ่ โอกาสทางการขาย นอกจา | กน้ี บรษิ ทั มแี | ผนพฒั นาและเ | พมิ่ ประสทิ ธภิ | าพด้านการส่อื ส | ารการตลาด ผ่าน |\n| การจดั ทา คอนเทนตแ์ ละโฆษณาผลติ ภ | ณั ฑ ์ เพ่อื สร้ | างการรบั รแู้ ละส่ื | อสารขอ้ มลู เก่ี | ยวกบั สนิ คา้ ไปยั | งผบู้ รโิ ภคได้อย่าง |\n| ครอบคลุมมากยิ่งข้นึ ผ่านช่องทางส | ่ือสังคมออน | ไลน์ต่างๆ เช่น | Facebook, | Instagram และ | YouTube เพ่ือให |\n| สามารถตอบสนองต่อพฤตกิ รรมและค | วามตอ้ งการข | องผบู้ รโิ ภคทเ่ี ป | ลย่ี นแปลงอย | ่ตู ลอดเวลา | |\n| อีกทงั้ บรษิ ัทมุ่งสร้างความต่อเ | น่ืองในการเข | า้ ถึงลูกค้าในแต | ่ละแพลตฟอ | ร์ม ผ่านการเพมิ่ | ความถ่ใี นการจดั |\n| กิจกรรม Live Commerce บน TikTo | k และ Shop | ee โดยมีการวา | งแผนแบ่งปร | ะเภทสินค้าและ | คดั เลอื กผู้ด าเนิน |\n| รายการ (Live) ใหเ้ หมาะสมกบั กลุ่มเป้ | าหมายของแ | ต่ละประเภทสนิ | คา้ เพ่อื ใหก้ าร | ส่อื สารกบั ลูกคา้ | มคี วามตรงจุดและ |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "บริษัท", "ช่องทาง", "ค่าใช้จ่าย", "ขาดทุน", "ร้อยละ", "ช่วงเวลา", "สินค้า", "ไตรมาส", "รายได้", "ออนไลน์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_facfeda3da824e45853374ff021f1137", "content": "มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น แนวทางดังกล่าวจะช่วยส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทางระหว่างผู้ขายและผู้บริโภคแบบ เรียลไทม์เพิ่มความสะดวก รวดเร็วในการตัดสินใจซื้อ และช่วยให้สินค้าของบริษัทสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่าง มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น\n2) การสร้างรายได้ผ่านช่องทางออฟไลน์\n2.1) ช่องทางสาขา\nปัจจุบัน บริษัท FN มีสาขาที่เปิดด าเนินการจ านวน 10 สาขา และมีแผนด าเนินการปรับปรุงและพัฒนาสาขา อย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับภาพลักษณ์และสร้างความน่าสนใจให้กับพื้นที่ขาย โดยครอบคลุมทั้งการปรับปรุงพื้นที่ภายนอก การพัฒนารูปแบบพื้นที่ภายในร้านในลักษณะ Shop in Shop รวมถึงการคัดสรรและจัดวางสินค้าที่มีความ เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย\nบริษัทมีเป้าหมายในการพัฒนาพื้นที่สาขาให้เป็น Mixed Use Space หรือพื้นที่เชิงพาณิชย์แบบผสมผสาน ที่สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มสินค้าและแบรนด์ระดับพรีเมียม (High-end Brand) และแบรนด์ลักชัวรี (Luxury Brand) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จุดแข็งส าคัญของบริษัท คือ ความสามารถในการรักษาภาพลักษณ์ของ แบรนด์คู่ค้า แม้ว่าสินค้าที่น ามาจ าหน่ายจะอยู่ในรูปแบบสินค้าลดราคา หรืออยู่ภายใต้แคมเปญส่งเสริมการขาย เช่น Best Deals บริษัทให้ความส าคัญอย่างยิ่งต่อประสบการณ์ของลูกค้า เพื่อให้ลูกค้าได้รับสินค้าจากแบรนด์ชั้นน า ภายใต้ภาพลักษณ์และมาตรฐานคุณภาพที่ดีที่สุด\nดังนั้น นอกเหนือจากการมุ่งเน้นคุณภาพสินค้าแล้ว บริษัทยังให้ความส าคัญกับการพัฒนาคุณภาพการบริการ และการสร้างบรรยากาศภายในร้าน เพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าและสร้างความพึงพอใจสูงสุดในการใช้บริการ 2.2) การให้บริการพื้นที่เช่า\nจากการด าเนินงานอย่างต่อเนื่องในปี 2568 บริษัทได้มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบการด าเนินธุรกิจ (Business Model) โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและปรับปรุงพื้นที่สาขา ควบคู่กับการเปิดให้บริการพื้นที่เช่าแก่ผู้ประกอบการธุรกิจ ร้านอาหาร ร้านค้าปลีก และธุรกิจบริการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากพื้นที่และสร้างรายได้ในรูปแบบใหม่ให้กับบริษัท บริษัทให้ความส าคัญกับการออกแบบและบริหารจัดการพื้นที่ในแต่ละสาขาให้สอดคล้องกับลักษณะและความ ต้องการของลูกค้าในแต่ละพื้นที่เพื่อให้สามารถตอบโจทย์การใช้บริการของลูกค้าได้อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้การปรับเปลี่ยนและพัฒนาพื้นที่ดังกล่าวยังช่วยเพิ่มโอกาสในการสร้างความ ร่วมมือกับคู่ค้ารายใหม่ส่งผลให้มีพันธมิตรทางธุรกิจเข้ามาร่วมด าเนินงานกับบริษัทเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส าหรับปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายในการปรับปรุงพื้นที่สาขารบทุกสาขา เพื่อรองรับผู้เช่ารายใหม่เพิ่ม ศักยภาพในการใช้ประโยชน์พื้นที่และสร้างการเติบโตของรายได้จากธุรกิจให้เช่าพื้นที่อย่างยั่งยืนต่อไป\n7\n\n| มปี ระสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ แนวทางดงั กล่าวจะช่วย | ส่งเสรมิ การส่อื สารแบบสองทางระหว่างผขู้ | ายและผบู้ รโิ | ภคแบบ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| เรยี ลไทม ์ เพมิ่ ความสะดวก รวดเรว็ ในการตดั สนิ ใจ | ซ้อื และช่วยใหส้ นิ คา้ ของบรษิ ทั สามารถเข้ | าถงึ ผบู้ รโิ ภค | ไดอ้ ย่าง |\n| มปี ระสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ | | | |\n| 2) การสรา้ งรายไดผ้ ่านช่องทางออฟไลน์ | | | |\n| 2.1) ช่องทางสาขา | | | |\n| ปัจจุบนั บรษิ ทั FN มสี าขาทเ่ี ปิดด าเนินการจ | านวน 10 สาขา และมแี ผนด าเนินการปรบั | ปรุงและพฒั | นาสาขา |\n| อย่างต่อเน่ือง เพ่อื ยกระดบั ภาพลกั ษณ์และสรา้ งค | วามน่าสนใจใหก้ บั พน้ื ทข่ี าย โดยครอบคลุม | ทงั้ การปรบั ป | รุงพน้ื ท่ี |\n| ภายนอก การพฒั นารปู แบบพน้ื ทภ่ี ายในรา้ นในลกั | ษณะ Shop in Shop รวมถงึ การคดั สรรและ | จดั วางสนิ คา้ | ทม่ี คี วาม |\n| เหมาะสมกบั กลุ่มลูกคา้ เป้าหมาย | | | |\n| บรษิ ทั มเี ป้าหมายในการพฒั นาพน้ื ทส่ี าขาใหเ้ | ป็น Mixed Use Space หรอื พน้ื ทเ่ี ชงิ พาณิ | ชยแ์ บบผสม | ผสาน ท |\n| สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มสนิ คา้ แ | ละแบรนด์ระดบั พรเี มยี ม (High-end Brand | ) และแบรน | ด์ลกั ชวั ร |\n| (Luxury Brand) ไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ จุดแขง็ ส | าคญั ของบรษิ ทั คอื ความสามารถในการรั | กษาภาพลกั | ษณ์ของ |\n| แบรนดค์ ่คู า้ แมว้ ่าสนิ คา้ ทน่ี ามาจา หน่ายจะอยใู่ นรปู | แบบสนิ คา้ ลดราคา หรอื อย่ภู ายใตแ้ คมเปญ | ส่งเสรมิ การ | ขาย เช่น |\n| Best Deals บรษิ ัทให้ความส าคญั อย่างยงิ่ ต่อประ | สบการณ์ของลูกค้า เพ่อื ให้ลูกค้าได้รบั สนิ ค | ้าจากแบรน | ด์ชนั้ น า |\n| ภายใตภ้ าพลกั ษณ์และมาตรฐานคุณภาพทด่ี ที ส่ี ุด | | | |\n| ดงั นัน้ นอกเหนือจากการมุ่งเน้นคุณภาพสนิ ค | า้ แลว้ บรษิ ทั ยงั ใหค้ วามสา คญั กบั การพฒั น | าคุณภาพกา | รบรกิ าร |\n| และการสร้างบรรยากาศภายในร้าน เพ่อื ยกระดบั | ประสบการณ์ของลูกค้าและสร้างความพงึ | พอใจสูงสุดใ | นการใช้ |\n| บรกิ าร | | | |\n| 2.2) การใหบ้ รกิ ารพน้ื ทเ่ี ช่า | | | |\n| จากการด าเนินงานอย่างต่อเน่ืองในปี 2568 | บรษิ ัทได้มกี ารปรบั เปล่ยี นรูปแบบการด าเ | นินธุรกิจ (B | usiness |\n| Model) โดยมุ่งเน้นการพฒั นาและปรบั ปรุงพน้ื ทส่ี า | ขา ควบค่กู บั การเปิดใหบ้ รกิ ารพน้ื ทเ่ี ช่าแก | ่ผปู้ ระกอบก | ารธุรกิจ |\n| รา้ นอาหาร รา้ นคา้ ปลกี และธุรกจิ บรกิ ารอ่นื ๆ เพ่อื | เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพในการใชป้ ระโยชน์จากพ | น้ื ท ่ี และสรา้ | งรายได้ |\n| ในรปู แบบใหม่ใหก้ บั บรษิ ทั | | | |\n| บรษิ ทั ใหค้ วามส าคญั กบั การออกแบบและบริ | หารจดั การพน้ื ทใ่ี นแต่ละสาขาใหส้ อดคลอ้ ง | กบั ลกั ษณะแ | ละความ |\n| ต้องการของลูกค้าในแต่ละพ้ืนท่ี เพ่ือให้สามารถ | ตอบโจทย์การใช้บริการของลูกค้าได้อย | ่างครอบคล | ุมและมี |\n| ประสทิ ธภิ าพมากยงิ่ ขน้ึ นอกจากน้ี การปรบั เปล่ยี | นและพฒั นาพน้ื ทด่ี งั กล่าวยงั ช่วยเพมิ่ โอก | าสในการสร้ | างความ |\n| ร่วมมอื กบั ค่คู า้ รายใหม่ ส่งผลใหม้ พี นั ธมติ รทางธุรก | จิ เขา้ มาร่วมดา เนินงานกบั บรษิ ทั เพมิ่ ขน้ึ อย่ | างต่อเน่อื ง | |\n| ส าหรบั ปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายในการปร | บั ปรุงพ้นื ท่สี าขาครบทุกสาขา เพ่อื รองรบั | ผู้เช่ารายใ | หม่ เพิ่ม |\n| ศกั ยภาพในการใชป้ ระโยชน์พน้ื ท ่ี และสรา้ งการเตบิ | โตของรายไดจ้ ากธุรกจิ ใหเ้ ช่าพน้ื ทอ่ี ย่างยงั่ | ยนื ต่อไป | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "พื้นที่", "บริษัท", "ลูกค้า", "สินค้า", "ธุรกิจ", "คุณภาพ", "รูปแบบ", "เป้าหมาย", "แบรนด์", "บริการ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_bc9f364fa1e44a43b84d7bb45ee9488c", "content": "2.3) ช่องทางการขาย Business-to-Business (B2B)\nบริษัทมุ่งเน้นการขยายช่องทางการขายในรูปแบบ Business-to-Business (B2B) โดยเน้นการจ าหน่ายสินค้า ให้แก่หน่วยงานและองค์กรโดยตรง ซึ่งหนึ่งในกลุ่มสินค้าหลักที่บริษัทให้ความส าคัญ คือ ชุดยูนิฟอร์ม (Uniform) ส าหรับองค์กร บริษัทให้ความส าคัญกับการพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพ ภายใต้มาตรฐานที่เหมาะสม ควบคู่กับการ ก าหนดราคาที่สามารถแข่งขันได้เพื่อให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรในด้านคุณภาพ ความคุ้มค่า และ ภาพลักษณ์ขององค์กร\nนอกจากนี้บริษัทยังให้บริการด้านการออกแบบและพัฒนาภาพลักษณ์องค์กรผ่านชุดยูนิฟอร์มและผลิตภัณฑ์ต่างๆ ให้มีความเหมาะสมกับอัตลักษณ์และวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรทุกคนสามารถ สะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กรได้อย่างชัดเจน และช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือ รวมถึงความเป็นมืออาชีพต่อกลุ่ม ลูกค้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง ช่องทางการขายในรูปแบบ B2B ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ส าคัญที่บริษัทให้ความส าคัญมากขึ้น อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นช่องทางที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้อย่างมั่นคงและขยายฐานลูกค้าองค์กรได้ใน ระยะยาว\nส าหรับปี 2569 บริษัทมีเป้าหมายในการขยายการจ าหน่ายสินค้าและบริการเข้าสู่องค์กรในหลากหลายรูปแบบ มากยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นการน าเสนอสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจและสร้างการ เติบโตของรายได้ในกลุ่มลูกค้าองค์กรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน\n3) การจัดการสินค้า\n“FN outlet” มีเป้าหมายในการจะเป็น “Best Deals” กล่าวคือ “จุดหมายปลายทางที่มีดีลที่ดีที่สุดส าหรับลูกค้า” (Destination for Best Deals) โดยมุ่งเน้นการคัดสรรสินค้า แบรนด์ราคา คุณภาพ และดีไซน์ที่ตอบโจทย์ความ ต้องการของลูกค้า ผ่านทั้งช่องทางออนไลน์และช่องทางออฟไลน์เพื่อสร้างประสบการณ์การเลือกซื้อสินค้าที่มีความคุ้มค่าและมีคุณภาพสูงสุด อันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ส าคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัทอย่าง ยั่งยืน บริษัทมุ่งเน้นการสรรหาและน าเสนอ Best Deals ให้แก่ลูกค้า โดยแบ่งกลุ่มสินค้าออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ดังนี้ 3.1) กลุ่มสินค้า Top Brands\nเป็นกลุ่มสินค้าจากแบรนด์ชั้นน าระดับสากลที่บริษัทให้ความส าคัญในการคัดสรรและน าเข้ามาจ าหน่าย โดย มุ่งเน้นการเลือกสรรสินค้าที่มีคุณภาพสูง ได้รับการยอมรับในระดับสากล และสามารถน าเสนอแก่ลูกค้าในราคาที่เหมาะสม เพื่อสร้างความคุ้มค่าและความพึงพอใจสูงสุด ภายใต้แนวคิด Best Deals 3.2) กลุ่มสินค้า Mass Brands\nเป็นกลุ่มสินค้าที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในวงกว้าง และครอบคลุมกลุ่มผู้บริโภคในระดับ ตลาดแมส (Mass Market) โดยบริษัทมีเป้าหมายในการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรทางการค้า ทั้งใน กลุ่ม Top Brands และ Mass Brands ให้เข้ามาร่วมสร้างข้อเสนอพิเศษ (Best Deals) กับบริษัทมากกว่า 100 Brands เพื่อเพิ่มความหลากหลายของสินค้า และเปิดโอกาสให้ลูกค้าสามารถเลือกสรรสินค้าได้อย่างครอบคลุม ทั้ง ในด้านแบรนด์คุณภาพ และระดับราคาที่เหมาะสม\n8\n\n| บรษิ ทั มุ่งเน้นการขยายช่องทาง | การ | ขายในรูปแบบ Business-to-Bu | siness (B2B) โดยเน้นการจา หน่ายสนิ คา้ |\n| --- | --- | --- | --- |\n| ให้แก่หน่วยงานและองค์กรโดยตรง | ซ่งึ ห | น่ึงในกลุ่มสนิ คา้ หลกั ท่บี รษิ ทั ใ | หค้ วามส าคญั คอื ชุดยูนิฟอร์ม (Uniform) |\n| ส าหรบั องค์กร บรษิ ัทให้ความส าคญั | กบั ก | ารพฒั นาสนิ ค้าทม่ี คี ุณภาพ ภ | ายใต้มาตรฐานทเ่ี หมาะสม ควบคู่กบั การ |\n| ก าหนดราคาท่สี ามารถแข่งขนั ได้ เ | พ่อื ให | ้ตอบโจทย์ความต้องการของ | องค์กรในด้านคุณภาพ ความคุ้มค่า และ |\n| ภาพลกั ษณ์ขององคก์ ร | | | |\n| นอกจากน้ี บรษิ ทั ยงั ใหบ้ รกิ ารด | า้ นก | ารออกแบบและพฒั นาภาพลกั | ษณ์องคก์ รผ่านชุดยนู ิฟอร์มและผลติ ภณั ฑ์ |\n| ต่างๆ ให้มคี วามเหมาะสมกบั อตั ลกั | ษณ์แ | ละวฒั นธรรมของแต่ละองค์ก | ร เพ่อื ส่งเสรมิ ให้บุคลากรทุกคนสามารถ |\n| สะทอ้ นภาพลกั ษณ์ขององคก์ รไดอ้ ย่า | งชดั เ | จน และช่วยเสรมิ สรา้ งความน่ | าเช่อื ถอื รวมถงึ ความเป็นมอื อาชพี ต่อกลุ่ม |\n| ลูกคา้ และผทู้ เ่ี กย่ี วขอ้ ง ช่องทางการข | ายใน | รปู แบบ B2B ถอื เป็นหน่ึงในก | ลยุทธส์ า คญั ทบ่ี รษิ ทั ใหค้ วามสา คญั มากขน้ึ |\n| อย่างต่อเน่ือง เน่ืองจากเป็นช่องทา | งท่มี ศี | กั ยภาพในการสร้างรายได้อย่ | างมนั่ คงและขยายฐานลูกค้าองค์กรไดใ้ น |\n| ระยะยาว | | | |\n| สา หรบั ปี 2569 บรษิ ทั มเี ป้าหม | ายใน | การขยายการจา หน่ายสนิ คา้ แล | ะบรกิ ารเขา้ ส่อู งคก์ รในหลากหลายรปู แบบ |\n| มากยงิ่ ข้นึ โดยมุ่งเน้นการน าเสนอส | นิ ค้า | ท่มี คี ุณภาพในราคาท่เี หมาะส | ม เพ่อื เพมิ่ โอกาสทางธุรกิจและสร้างการ |\n| เตบิ โตของรายไดใ้ นกลุ่มลูกคา้ องคก์ ร | อย่า | งต่อเน่อื งและยงั่ ยนื | |\n| 3) การจดั การสนิ คา้ | | | |\n| “FN outlet” มเี ป้าหมายในการจ | ะเป็น | “Best Deals” กล่าวคอื “จุดห | มายปลายทางทม่ี ดี ลี ทด่ี ที ส่ี ุดสา หรบั ลูกคา้ ” |\n| (Destination for Best Deals) โดยมุ่ | งเน้น | การคดั สรรสินค้า แบรนด์ ราค | า คุณภาพ และดไี ซน์ท่ตี อบโจทย์ความ |\n| ต้องการของลูกค้า ผ่านทงั้ ช่องทาง | ออนไ | ลน์และช่องทางออฟไลน์ เพ่อื | สร้างประสบการณ์การเลือกซ้ือสินค้าท่มี ี |\n| ความคุ้มค่าและมคี ุณภาพสูงสุด อนั | เป็น | ส่วนหน่ึงของกลยุทธ์ส าคญั ในก | ารขบั เคล่อื นการเติบโตของบรษิ ัทอย่าง |\n| ยงั่ ยนื บรษิ ทั มุ่งเน้นการสรรหาและน | าเสน | อ Best Deals ใหแ้ ก่ลูกคา้ โดย | แบ่งกลุ่มสนิ คา้ ออกเป็น 3 กลุ่มหลกั ดงั น้ี |\n| 3.1) กลุ่มสนิ คา้ Top Brands | | | |\n| เป็นกลุ่มสนิ คา้ จากแบรนด์ชนั้ น | าระด | บั สากลทบ่ี รษิ ทั ใหค้ วามส าคญั | ในการคดั สรรและน าเขา้ มาจ าหน่าย โดย |\n| มุ่งเน้นการเลอื กสรรสนิ คา้ ทม่ี คี ุณภา | พสูง | ไดร้ บั การยอมรบั ในระดบั สาก | ล และสามารถน าเสนอแก่ลูกคา้ ในราคาท่ี |\n| เหมาะสม เพ่อื สรา้ งความคมุ้ ค่าและค | วาม | พงึ พอใจสงู สุด ภายใตแ้ นวคดิ B | est Deals |\n| 3.2) กลุ่มสนิ คา้ Mass Brands | | | |\n| เป็นกลุ่มสินค้าท่ีตอบสนองค | วาม | ต้องการของลูกค้าในวงกว้าง | และครอบคลุมกลุ่มผู้บริโภคในระดับ |\n| ตลาดแมส (Mass Market) โดยบริ | ษัทม | ีเป้าหมายในการขยายความ | ร่วมมือกับพันธมิตรทางการค้า ทัง้ ใน |\n| กลุ่ม Top Brands และ Mass Bran | ds ให | ้เข้ามาร่วมสร้างข้อเสนอพิเศ | ษ (Best Deals) กับบริษัทมากกว่า 100 |\n| Brands เพ่อื เพมิ่ ความหลากหลายขอ | งสนิ | คา้ และเปิดโอกาสใหล้ ูกคา้ สาม | ารถเลอื กสรรสนิ คา้ ไดอ้ ย่างครอบคลุม ทงั้ |\n| ในดา้ นแบรนด ์ คุณภาพ และระดบั รา | คาทเ่ี | หมาะสม | |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "สินค้า", "องค์กร", "บริษัท", "ลูกค้า", "คุณภาพ", "Brands", "เหมาะสม", "ช่องทาง", "ความคุ้มค่า", "แบรนด์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 23, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_e8f76f6804c54516ab514754cfb7f583", "content": "3.3) กลุ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัท (FN Brand)\nสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัทถือเป็นหนึ่งในปัจจัยส าคัญที่สร้างความแตกต่างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับ\nธุรกิจของบริษัท โดยในปี 2569 บริษัทให้ความส าคัญกับการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Research and\nDevelopment: R&D) เพื่อยกระดับสินค้าในทุกมิติทั้งด้านนวัตกรรมสินค้า การออกแบบดีไซน์ภาพลักษณ์การใช้งาน คุณภาพสินค้า และความคุ้มค่าในการใช้งาน เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด\nนอกจากนี้บริษัทมีแผนในการจัดกลุ่มแบรนด์สินค้า (Brand Portfolio) ให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้น\nเพื่อเสริมสร้างอัตลักษณ์ของแต่ละแบรนด์เพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารกับลูกค้าให้มีความชัดเจน และตรง\nกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น เช่น กลุ่มสินค้านวัตกรรม Tempsoft, ผลิตภัณฑ์ส าหรับแม่และเด็ก Kumo, กลุ่มกระเป๋า\nเดินทาง Rollica, กลุ่มเสื้อผ้า 37°C Cheval Studio และ กลุ่มเครื่องนอนและของใช้ภายในบ้าน Prim Cherish\nCushy Dream Essential ซึ่งจะช่วยสนับสนุนให้กลุ่มสินค้าภายใต้แบรนด์ของบริษัทมีความแข็งแกร่ง สามารถ\nแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนส าคัญในการเติบโตของบริษัทในระยะยาว\n\nการวิเครำะห์ฐำนะทางการเงิน\n\nงบแสดงฐานะการเงิน (หน่วย: ล้านบาท)\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด\nลูกหนี้การค้าและลูกหนี้อื่น\nสินค้าคงเหลือ\nสินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ์สินทรัพย์สิทธิการใช้สินทรัพย์อื่น\nรวมสินทรัพย\nเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้น\nจากสถาบันการเงิน\nเจ้าหนี้การค้า\nหนี้สินตามสัญญาเช่าการเงิน\nหนี้สินอื่น\nรวมหนี้สิน\nรวมส่วนของผู้ถือหุ้น\nรวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น\nณ วันท\nการเปลี่ยนแปลง\n30 มิถุนายน\n31 ธันวาคม\nล้านบาท\nร้อยละ\n2569\n2568\n12.34 39.22 (26.88) (68.54)\n18.61 16.50 2.11 12.79\n154.15 153.02 1.13 0.74\n102.44 124.24 (21.80) (17.55)\n635.67 652.01 (16.34) (2.51)\n83.18 84.87 (1.69) (1.99)\n64.51 54.85 9.66 17.61\n1,070.90 1,124.71 (53.81) (4.78)\n30.14 31.00 (0.86) (2.77)\n64.38 86.59 (22.21) (25.65)\n97.74 99.86 (2.12) (2.12)\n22.54 18.74 3.80 20.28\n214.80 236.19 (21.39) (9.06)\n856.10 888.52 (32.42) (3.65)\n1,070.90 1,124.71 (53.81) (4.78)\n\n9\n\n| | 3.3) ก | ลุ่ม | สนิ คา้ ภาย | ใตแ้ บ | รนดข์ อง | บรษิ ทั (FN | Brand) | | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | สนิ คา้ | ภา | ยใตแ้ บรนด | ข์ องบ | รษิ ทั ถอื | เป็นหน่ึงในป | ัจจยั สา | คญั | ทส่ี รา้ งความ | แต | กต่าง | และเสรมิ ความแขง็ แกร่งใหก้ บั |\n| | ธุรกิจของบ | ริ | ษัท โดยใ | นปี 2 | 569 บร | ิษัทให้ควา | มส าคัญ | กับ | การวิจัยแล | ะ | พัฒน | าผลิตภัณฑ์ (Research and |\n| | Developme | nt: | R&D) เพ่ื | อยกร | ะดับสิน | ค้าในทุกมิ | ติ ทัง้ ด้า | นน | วัตกรรมสิน | ค้ | า การ | ออกแบบดีไซน์ ภาพลักษณ์ |\n| | การใชง้ าน ค | ุณ | ภาพสนิ คา้ | และค | วามคมุ้ | ค่าในการใช้ | งาน เพ่อื | ให้ | สามารถตอบ | โจ | ทยค์ ว | ามตอ้ งการของลูกคา้ ไดอ้ ยา่ งมี |\n| | ประสทิ ธภิ า | พส | งู สุด | | | | | | | | | |\n| | นอกจ | า | กน้ี บริษัท | มีแผ | นในกา | รจัดกลุ่มแบ | รนด์สิน | ค้ | า (Brand Po | rt | folio) | ให้มีความชัดเจนมากยิ่งข้ึน |\n| | เพ่อื เสริมสร | ้าง | อตั ลกั ษณ์ | ของแ | ต่ละแบ | รนด์ เพิ่มป | ระสทิ ธภิ | า | พในการส่อื ส | าร | กับลู | กค้าให้มคี วามชดั เจน และตรง |\n| | กลุ่มเป้าหม | าย | มากข้นึ เช | ่น กล | ุ่มสินค้า | นวตั กรรม | Tempso | ft, | ผลิตภัณฑ์ส | าห | รบั แ | ม่และเด็ก Kumo, กลุ่มกระเป๋ า |\n| | เดินทาง Ro | lli | ca, กลุ่มเส | ้ือผ้า | 37°C C | heval Studi | o และ ก | ลุ่ม | เคร่ืองนอน | แ | ละของ | ใช้ภายในบ้าน Prim Cherish |\n| | Cushy Dre | am | Essential | ซ่ึงจ | ะช่วยสน | ับสนุนให้ก | ลุ่มสินค้า | ภ | ายใต้แบรนด์ | ข | องบริ | ษัทมีความแขง็ แกร่ง สามารถ |\n| | แขง่ ขนั ในต | ลา | ดไดอ้ ย่างมี | ประสิ | ทธภิ าพ | และเป็นอกี ห | น่ึงแรงข | บั เ | คล่อื นสา คญั ใ | น | การเต | บิ โตของบรษิ ทั ในระยะยาว |\n| ำร | วิเครำะห์ฐ | ำน | ะทำงกำร | เงิน | | | | | | | | |\n| | | | | | | | ณ | ว ั | น ท ี่ | | | ก า ร เ ป ล ี่ย น แ ป ล ง |\n| | ง บ แ ส ด ง ฐ า | น ะ | ก า ร เ ง ิน ( ห น | ่ว ย : ล ้ | า น บ า ท ) | 3 0 ม | ิถ นุ า ย น | | 3 1 ธ นั ว า ค ม | | | |\n| | | | | | | | | | | | | ล ้า น บ า ท ร ้อ ย ล ะ |\n| | | | | | | 2 | 5 6 9 | | 2 5 6 8 | | | |\n| เ ง ิ | น ส ด แ ล ะ ร า ย ก า | ร เ | ท ยี บ เ ท ่า เ ง นิ ส | ด | | | 1 2 . 3 | 4 | 3 9 | . 2 | 2 | ( 2 6 . 8 8 ) ( 6 8 . 5 4 ) |\n| ล ูก | ห น ้ีก า ร ค า้ แ ล ะ | ล ูก | ห น ้ีอ น่ื | | | | 1 8 . 6 | 1 | 1 6 | . 5 | 0 | 2 . 1 1 1 2 . 7 9 |\n| ส นิ | ค า้ ค ง เ ห ล อื | | | | | | 1 5 4 . 1 | 5 | 1 5 3 | . 0 | 2 | 1 . 1 3 0 . 7 4 |\n| ส นิ | ท ร พั ย ์ท า ง ก า ร | เ ง ิ | น ไ ม ่ห ม ุน เ ว ยี น | อ น่ื | | | 1 0 2 . 4 | 4 | 1 2 4 | . 2 | 4 | ( 2 1 . 8 0 ) ( 1 7 . 5 5 ) |\n| ท ่ี | ด นิ อ า ค า ร แ ล ะ | อ ุป | ก ร ณ ์ | | | | 6 3 5 . 6 | 7 | 6 5 2 | . 0 | 1 | ( 1 6 . 3 4 ) ( 2 . 5 1 ) |\n| ส นิ | ท ร พั ย ์ส ทิ ธ กิ า | ร ใ ช | ้ | | | | 8 3 . 1 | 8 | 8 4 | . 8 | 7 | ( 1 . 6 9 ) ( 1 . 9 9 ) |\n| ส นิ | ท ร พั ย ์อ น่ื | | | | | | 6 4 . 5 | 1 | 5 4 | . 8 | 5 | 9 . 6 6 1 7 . 6 1 |\n| ร ว | ม ส ิน ท ร พั ย ์ | | | | | | 1 , 0 7 0 . 9 | 0 | 1 , 1 2 4 | . 7 | 1 | ( 5 3 . 8 1 ) ( 4 . 7 8 ) |\n| เ ง ิ | น เ บ กิ เ ก นิ บ ญั ช | แี ล | ะ เ ง นิ ก ยู้ มื ร ะ ย | ะ ส นั้ | | | | | | | | |\n| จ า | ก ส ถ า บ นั ก า ร เ | ง นิ | | | | | 3 0 . 1 | 4 | 3 1 | . 0 | 0 | ( 0 . 8 6 ) ( 2 . 7 7 ) |\n| เ จ ้ | า ห น ้ีก า ร ค า้ | | | | | | 6 4 . 3 | 8 | 8 6 | . 5 | 9 | ( 2 2 . 2 1 ) ( 2 5 . 6 5 ) |\n| ห | น ้ีส นิ ต า ม ส ญั ญ | า เ ช | ่า ก า ร เ ง นิ | | | | 9 7 . 7 | 4 | 9 9 | . 8 | 6 | ( 2 . 1 2 ) ( 2 . 1 2 ) |\n| ห | น ้ีส นิ อ น่ื | | | | | | 2 2 . 5 | 4 | 1 8 | . 7 | 4 | 3 . 8 0 2 0 . 2 8 |\n| ร ว | ม ห น ี้ส ิน | | | | | | 2 1 4 . 8 | 0 | 2 3 6 | . 1 | 9 | ( 2 1 . 3 9 ) ( 9 . 0 6 ) |\n| ร ว | ม ส ่ว น ข อ ง ผ ถู้ | ือ ห | ้นุ | | | | 8 5 6 . 1 | 0 | 8 8 8 | . 5 | 2 | ( 3 2 . 4 2 ) ( 3 . 6 5 ) |\n| ร ว | ม ห น ี้ส ิน แ ล ะ ส | ่ว น | ข อ ง ผ ถู้ ือ ห ้นุ | | | | 1 , 0 7 0 . 9 | 0 | 1 , 1 2 4 | . 7 | 1 | ( 5 3 . 8 1 ) ( 4 . 7 8 ) |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "สินค้า", "บริษัท", "แบรนด์", "ผลิตภัณฑ์", "หนี้สิน", "ชัดเจน", "สินทรัพย์", "แข็งแกร่ง", "ธุรกิจ", "(Research" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "FN_2569_2_financial_explanation_e2b8ce1eef93427798846b956d799d20", "content": "1. สินทรัพย์สินทรัพย์รวม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 1,070.90 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 53.81\nล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักจากการลดลงของเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดและสินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น\n2. หนี้สิน\nหนี้สินรวม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 214.80 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 21.39 ล้าน\nบาท จากเจ้าหนี้การค้าตามรอบการจ่ายเงิน\n3. ส่วนของผู้ถือหุ้น\nส่วนของผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 856.10 ล้านบาท ลดลงจากสิ้นปี 2568 จ านวน 32.42\nล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักจากผลประกอบการขาดทุนส าหรับงวด\nการวิเครำะห์อัตรำส่วนทางการเงินที่สำคัญ\nณ วันที่ณ วันที่การ\n30 มิถุนายน\n31 ธันวาคม\nสำเหตุอัตราส่วนทางการเงิน\nเปลี่ยนแปลง\n2569\n2568\nเพิ่มขึ้นจากการลดลงของหนี้สิน\nอัตราส่วนสภาพคล่อง\n2.17\n1.91\n0.27\nหมุนเวียน เนื่องจากการจ่ายช าระใน\n(เท่า)\nระหว่างงวด\nอัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ว\nลดลงจากการลดลงของเงินสดและ\n0.29\n0.44\n(0.15)\n(เท่า)\nรายการเทียบเท่าเงินสด\nอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น\nเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลประกอบการ\n(7.03)\n(7.25)\n0.22\n(ร้อยละ)\nขาดทุนน้อยลง\nลดลงเนื่องจากหนี้สินหมุนเวียนในส่วน\nของเงินเบิกเกินบัญชีจากสถาบัน\nอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนผู้ถือหุ้น\n0.25\n0.27\n(0.02)\nการเงินและเจ้าหนี้การค้าลดลง และ\n(เท่า)\nส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจากผลขาดทุน\nระหว่างงวด\nสอบถำมข้อมูลเพิ่มเติม กรุณำติดต่อ\nฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์โทร. 02 300 4951 Email: corporatesecretary@fnoutlet.com\n\n10\n\n| อตั ราส่วนทางการเงนิ | | ณ วนั ที่ | | | ณ วนั ที่ | | กำร เปลี่ยนแปลง | สำเหตุ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | 30 มิถนุ ำยน | | | 31 ธนั วำคม | | | |\n| | | 2569 | | | 2568 | | | |\n| อตั ราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) | 2.17 | | | 1.91 | | | 0.27 | เพิ่มข้ึนจากการลดลงของหน้ีสิน หมุนเวียน เน่ืองจากการจ่ายช าระใน ระหว่างงวด |\n| อตั ราส่วนสภาพคล่องหมุนเรว็ (เท่า) | 0.29 | | | 0.44 | | | (0.15) | ลดลงจากการลดลงของเงินสดและ รายการเทยี บเท่าเงนิ สด |\n| อตั ราผลตอบแทนผถู้ อื หุน้ (รอ้ ยละ) | (7.03) | | | (7.25) | | | 0.22 | เพิ่มข้ึนเน่ืองจากผลประกอบการ ขาดทุนน้อยลง |\n| อตั ราส่วนหน้สี นิ ต่อส่วนผถู้ อื หนุ้ (เท่า) | 0.25 | | | 0.27 | | | (0.02) | ลดลงเน่ืองจากหน้ีสนิ หมุนเวยี นในส่วน ของเงินเบิกเกินบัญชีจากสถาบัน การเงินและเจ้าหน้ีการค้าลดลง และ ส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจากผลขาดทุน ระหว่างงวด |", "metadata": { "company": "FN", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "ผู้ถือหุ้น", "วันที่", "เงินสด", "หนี้สิน", "ขาดทุน", "มิถุนายน", "หมุนเวียน", "อัตราส่วน", "สภาพคล่อง", "สินทรัพย์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 5, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }