บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

NTSC สรุป OPPDAY ผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2568 พร้อมลุยตลาดโลก!

NTSC สรุป OPPDAY ผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2568 พร้อมลุยตลาดโลก!

สรุปผลการประชุม Opportunity Day ของบริษัท NTSC ประจำไตรมาส 1 ปี 2568 โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

NTSC เป็นบริษัทแม่ที่นำเข้า ผลิต และจัดจำหน่าย Food Additive and Ingredients สำหรับอุตสาหกรรมอาหารคน และมีบริษัทลูกที่นำเข้า ผลิต และจัดจำหน่ายวัตถุดิบ เครื่องปรุงแต่ง และสาร Additive ต่างๆ สำหรับอาหารสัตว์ รวมถึง Nutrition ที่ดูแลในเรื่อง Property

บริษัทได้รับการรับรองมาตรฐานต่างๆ เช่น GHPHACCP, Green Industry, ISO 14064 (Carbon Footprint) และ FSSC 22000

มี Product Portfolio ที่หลากหลาย ตอบโจทย์หลาย Application ตั้งแต่เครื่องดื่ม ลูกอม ผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ Plant-Based โปรตีนจากพืช กลุ่มซอส กลุ่มอาหารเสริม และสินค้าที่รับจ้างผลิต (OEM)

ภาพรวมไตรมาส 1 ปี 2568 มีปัจจัยหลายด้านที่เข้ามากระทบ แต่ทีมงานสามารถบริหารจัดการกับ Factor ต่างๆ ได้ดี

• ปัจจัยภายนอก: สงคราม, สภาพอากาศแปรปรวน, Exchange Rate ผันผวน, ต้นทุนพลังงานเพิ่ม, การเมือง และ Tariff จากสหรัฐอเมริกา
• การรับมือ: ป้องกันความเสี่ยงในปัจจัยต่างๆ และพยายามผันให้เกิดเป็นโอกาส
• Tariff Barrier มีผลกระทบทั้งลูกค้าและผู้ผลิต แต่เป็นโอกาสให้ลูกค้าผลิตสินค้าเพื่อตุนไว้และรีบส่งออก ส่วนผู้ผลิตรอปรับราคาสินค้า

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

กิจกรรมที่ NTSC ได้ทำ:

• รับจ้างผลิต (OEM) เพิ่มเติม เป็น Strategy ที่สำคัญของปี 2568 ทั้ง NTSC และ NV
• มี Project MSG เข้ามาให้รับจ้างผลิต โดนัท Snow Sugar Powder และ Ingredient อื่นๆ เพิ่มเติม
• Q1 มีการเซ็นสัญญาการรับจ้างผลิตสินค้าผงปรุงรสให้กับชาวต่างชาติ สัญญาในระยะยาว ทำให้ต้องสร้างโรงงานเพิ่มเติม
• เซ็นสัญญาส่งออกสินค้ากลุ่ม Natural Powder และ Natural Extract ไปอาเซียนและทั่วโลก
• เป็นตัวแทนจำหน่าย Butterfly Pea Powder ในอาเซียน ซึ่งมี Functional Property ในการลดน้ำตาลในเส้นเลือดและลดไขมัน มี Clinical Studies รองรับและได้รับการรับรองจาก FDA ญี่ปุ่น
• ส่งออกชาไทยที่ไม่ใส่สีสังเคราะห์ Sugar-Free และ Cholesterol-Free เป็น Solution สุขภาพ
• ทำสินค้า FG เพิ่มเติมหลายรายการ นำเข้า B2B และกระจายไป B2C เป็นสินค้าแบรนด์ NTSC เอง เช่น Pea Protein, Fiber, Collagen และ Fingga Sugar
• Fingga Sugar ช่วยลดต้นทุนแต่ไม่ลดรสชาติ 1 กก. เทียบเท่าน้ำตาล 20 กก. เป็นทางเลือกสำหรับผู้ที่ควบคุมน้ำตาล และลดต้นทุนการใช้น้ำตาลได้ถึง 40%
• มี Matcha Green Tea จากญี่ปุ่น ต้นตำรับจากเมือง Nishio ใช้ในพิธีสำคัญของราชสำนักญี่ปุ่น

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ความเสี่ยงหลักๆ มาจากปัจจัยภายนอกที่ควบคุมได้ยาก เช่น สถานการณ์โลก, สภาพเศรษฐกิจ, และนโยบายการค้า

ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้น เป็นความเสี่ยงที่ต้องบริหารจัดการอย่างใกล้ชิด

การแข่งขันในตลาดที่สูง ทำให้ต้องพัฒนาสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

NTSC ใช้วิธีการบริหารความเสี่ยงอย่างรอบคอบ โดยมีแผนสำรองสำหรับสถานการณ์ต่างๆ

มีการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน และมองหาโอกาสใหม่ๆ เสมอ

ให้ความสำคัญกับการพัฒนาสินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

NTSC ตั้งเป้าการเติบโตที่ 2 Digits ในปี 2568

บริษัทมุ่งเน้นการเป็น One-Stop Service และขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ

ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและธรรมาภิบาล

มีแผนสร้างโรงงานใหม่เพื่อขยายกำลังการผลิต

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 48:50]

1. ที่ดินที่ซื้อเพิ่มจะใช้ทำอะไร เริ่มดำเนินการเมื่อไร จะปันผลเป็นเงินสดหรือไม่?

   ที่ดินซื้อมาเพื่อขยายการผลิตสินค้าทั้งอาหารคนและอาหารสัตว์ ตอนนี้อยู่ระหว่างการก่อสร้าง คาดว่าจะเริ่มรับออเดอร์และสร้างรายได้ในไตรมาส 4 หรือหลังจากนั้น ส่วนการปันผลจะพิจารณาจากหลายปัจจัยและนโยบายของบริษัท

2. เหตุใดไม่ปันผลเป็นเงินสด แต่เป็นหุ้นเพิ่มทุน ราคาหุ้นลดลง?

   การออกหุ้นเพิ่มทุนเป็นประโยชน์ในการจ่ายปันผล รักษา สภาพคล่อง และให้ผู้ถือหุ้นได้ผลตอบแทนจากการสร้างรายได้จากการเพิ่มทุน รวมถึงบริษัทมีแผนลงทุนและบริหาร สภาพคล่อง ตามแผนธุรกิจ

3. ปีนี้ตั้งเป้าเติบโตของรายได้อย่างไร มาจากผลิตภัณฑ์ใด?

   ตั้งเป้าเติบโต 2 Digits ใน Q1 ที่ผ่านมาก็มีรายได้ในทิศทางบวกและเป็น 2 Digits หวังว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่องและได้ตามเป้าหมาย

4. ไปออกงาน Thaifex ได้ลูกค้าใหม่ตามเป้าหรือไม่?

   มีทั้งลูกค้าปัจจุบันที่สร้างความสัมพันธ์และเพิ่มสินค้า/บริการ และลูกค้า Potential กลุ่มใหม่ๆ รวมถึงกลุ่มต่างชาติที่มองหาที่ผลิตในไทยหรือ Ingredient ที่ผลิตในไทย NTSC ได้รับมาหลาย Project และน่าจะสร้างทั้งสินค้าและบริการเพิ่มขึ้น

5. แนวโน้มผลการดำเนินงานในไตรมาส 2 จะดีกว่าไตรมาส 1 หรือไม่?

   อยู่ใน On Process ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ยังไม่มีอะไรที่ทำให้สะดุด แต่จะรอให้จบไตรมาส 2 อีกครั้ง

6. คิดว่าในปีนี้ไตรมาสไหนเป็นไตรมาสที่ดีที่สุด?

   ถ้าไม่มีอะไรสะดุดก็หวังว่าจะไต่ขึ้นไปเรื่อยๆ แต่มันมีเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนในยุคปัจจุบัน ไม่สามารถการันตีได้ แต่ถ้าทุกอย่างเป็นไปตามแผนก็จะคาดหวังว่าจะไต่ขึ้นไปเรื่อยๆ

7. บริษัทแตกต่างจากคู่แข่งในตลาดหุ้นอย่างไร?

   เน้น Original ในเรื่องของ Ingredient แต่ก็ขยายในหลายส่วน เช่น รับจ้างผลิต สร้างแบรนด์ตัวเอง ส่งออกสินค้าที่ผลิตในไทยไปยังต่างประเทศ มีการขยายและต่อยอดในธุรกิจที่ดำเนินมาเรื่อยๆ คงความเป็น One-Stop Service และโฟกัสจุดนี้ต่อเนื่อง ควบคู่กับการดำเนินธุรกิจให้ยั่งยืน

8. ค่าเงินมีผลดีหรือผลเสียอย่างไรกับบริษัท?

   มีทั้งผลดีและผลเสีย แต่ที่ผ่านมาบริษัทสามารถบริหารความเสี่ยงได้ดี ทั้งในส่วนของการสั่งซื้อ ก็ต้องวางแผนการสั่งซื้อล่วงหน้า จอง Forward ไว้ ล็อกราคา/Rate เพื่อการบริหารต้นทุน ในส่วนของการขาย ก็ต้องวางแผนความเสี่ยงในส่วนของอัตราแลกเปลี่ยนที่อาจจะเปลี่ยนแปลงไปในทางบวกและทางลบ

9. โรงงานที่จะสร้างใหม่จะเพิ่มรายได้เท่าไหร่?

   มีขั้นต่ำที่ทำสัญญากับคู่ค้าไว้ แต่ก็ต้องไปดูหน้างานอีกทีว่าพอเอาเครื่องจักรมาลงแล้วจะทำได้ตามที่วางแผนไว้ไหม ถ้าทำได้ตามที่วางแผนก็มันควรที่จะต้องได้ 10% จากโรงงานใหม่

10. สัดส่วนรายได้แบรนด์ในไตรมาส 1 ประมาณเท่าไหร่?

    ตอนนี้ยังไม่ถึง 5% แต่ก็พยายามที่จะไต่ขึ้นมาให้มันเพิ่มมากขึ้น

11. ตั้งเป้ารายได้แบรนด์สัดส่วนเท่าไหร่ในระยะ 1-3 ปี?

    เราก็ต้องพยายามที่จะไต่ให้จากปัจจุบันมากที่สุด แต่ว่า 5-10% เนี่ยเราก็พยายามตั้งใจไว้แล้วกัน

12. สัดส่วนของต้นทุนของบริษัทในการนำเข้ากี่เปอร์เซ็นต์ และใช้ในประเทศกี่เปอร์เซ็นต์?

    จากการนำเข้าประมาณ 90% จากต่างประเทศ แล้วก็ในประเทศประมาณ 10%

13. รายได้จากธุรกิจอาหารสัตว์ที่เพิ่มขึ้นมาจากลูกค้าเก่าหรือไม่ สิ่งที่บริษัทขายคืออะไร เพื่อให้นักลงทุนเห็นภาพได้ง่าย?

    รายได้ของธุรกิจอาหารสัตว์ก็จะมีทั้งลูกค้าเก่าและลูกค้าใหม่ แล้วก็สินค้าเดิม แล้วก็สินค้าใหม่ รวมถึงการรับจ้างผลิตที่เป็นบริการเพิ่มเติมเข้ามาด้วย ซึ่งบริการรับจ้างผลิตเพิ่มเติมเนี่ยก็เป็นตัวที่น่าสนใจ เพราะว่าเราได้ในทั้งเรื่องของตัว Ingredient นะคะที่เป็นตัวใหม่ๆ นะที่น่าสนใจ แล้วก็เรื่องของการได้ ได้รับจ้างเป็นสินค้าสำเร็จด้วย

14. เป้าหมายปี 2568 เป็นอย่างไร และหลังจากผ่านมา 5 เดือนแผนยังเป็นไปตามเป้าหมายเดิมหรือไม่?

    On Target ค่ะ ยังไม่มีอะไรเปลี่ยน

15. อัตราการใช้กำลังการผลิตในไตรมาส 1 เป็นอย่างไรบ้าง?

    จริงๆ ต้องบอกว่าเรารับพนักงานผลิตเพิ่มด้วยนะคะ เพราะว่าไม่พอ ค่ะ ก็ แต่ว่าคิดว่ายัง ยังสามารถโตได้เพิ่มเติมจากนี้อีกนะคะ

16. จากการตั้งเป้ารายได้การเติบโตในปี 2568 ตั้งเป้าไว้เท่าไหร่?

    สองดิจิต นะคะคุณต้น

สรุป NTSC ยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเน้นการเป็น One-Stop Service และขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม