บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

ไฮไลท์สำคัญ: TIGER พลิกกลับมาทำกำไรได้ในรอบ 5 ไตรมาส!

บริษัท ไทย อิงเกอร์ โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ TIGER ประกาศผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2569 สุดปัง! พลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 4.80 ล้านบาท จากที่ขาดทุน 2.95 ล้านบาทในช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า รายได้รวมพุ่ง 17.11% แตะ 194.98 ล้านบาท ปัจจัยหนุนหลักมาจากการบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ การควบคุมต้นทุน และการลดค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

สถานการณ์และผลกระทบ: ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ สร้างผลกำไร

แม้ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโดยรวมยังคงเผชิญความท้าทายจากเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย ทั้งดีมานด์ชะลอตัว การลงทุนภาครัฐและเอกชนลดลง ดอกเบี้ยขาขึ้น และต้นทุนก่อสร้างที่สูงขึ้น แต่ TIGER ก็ยังสามารถสร้างผลกำไรได้ บริษัทได้รับงานก่อสร้างโรงแรม 6 ดาวที่ภูเก็ต มูลค่า 670 ล้านบาท ทำให้มี Backlogs ณ สิ้นปี 2567 สูงถึง 1,575 ล้านบาท

อย่างไรก็ตาม ในปี 2568 บริษัทไม่ได้รับงานใหม่เพิ่มเติมเนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่ ในไตรมาส 1 ปี 2569 บริษัทสามารถประมูลงานใหม่ขนาดเล็กได้ 2 โครงการ มูลค่ารวม 40 ล้านบาท ปริมาณงานในมือคงเหลือ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 อยู่ที่ 827 ล้านบาท โดยมีสัดส่วนงานภาคเอกชนต่อภาครัฐอยู่ที่ 46:54

ตัวเลขที่น่าสนใจ: รายได้พุ่ง ต้นทุนลด กำไรมา!

• รายได้จากการขายและให้บริการ: เพิ่มขึ้น 17.11% เป็น 194.98 ล้านบาท
• ต้นทุนขายและบริการ: เพิ่มขึ้น 16.69% เป็น 178.47 ล้านบาท
• กำไรขั้นต้น: เพิ่มขึ้น 21.85% เป็น 16.51 ล้านบาท
• ค่าใช้จ่ายในการขาย: ลดลง 33.80% เป็น 0.94 ล้านบาท
• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร: ลดลง 16.47% เป็น 11.92 ล้านบาท
• กำไรสุทธิ: พลิกเป็นกำไร 4.80 ล้านบาท จากที่ขาดทุน 2.95 ล้านบาท

การเพิ่มขึ้นของรายได้มาจากการเร่งดำเนินงานก่อสร้างโรงแรมหกดาวที่ภูเก็ต โดยมีรายได้จากโครงการนี้ 134.63 ล้านบาท นอกจากนี้ยังมีรายได้จากโครงการก่อสร้างระบบส่งน้ำและระบายน้ำเขื่อนทดน้ำผาจุก (24.10 ล้านบาท) และโครงการคอนโดมิเนียมซอยอารีย์ (14.16 ล้านบาท) รวมถึงรายได้จากส่วนงานสนับสนุนการก่อสร้างในบริษัททีอีจีอลูมินั่ม จำกัด และ บริษัทคอนส์ อินโน จำกัด (9.37 ล้านบาท)

การลดลงของค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารเป็นผลมาจากการควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและการปรับโครงสร้างพนักงาน

สรุปและแนวโน้ม: มุ่งบริหารจัดการ เสริมแกร่งบุคลากร

TIGER ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการโครงการและวางแผนกระแสเงินสดอย่างรัดกุม การคัดเลือกงานที่มีความเสี่ยงต่ำ การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานผ่านการพัฒนาบุคลากร และการรักษากระแสเงินสดของกิจการ บริษัทมุ่งเน้นการยกระดับวิศวกรและผู้จัดการโครงการให้มีความสามารถในเชิงที่ปรึกษา เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและยกระดับมาตรฐานการให้บริการ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงเผชิญกับความท้าทายในการบริหารโครงการในมือ การรักษาต้นทุนก่อสร้างภายใต้ราคาวัสดุที่เพิ่มขึ้น การขาดแคลนวัตถุดิบ และการบริหารกระแสเงินสด