บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

TKC ปี 2568: รายได้ลดแต่ Backlog พุ่ง 3,300 ล้าน จ่อเปลี่ยนโฉมเป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลแห่งชาติ

หุ้น TKC ปิดปีงบประมาณ 2568 ด้วยภาพรวมที่ท้าทายแต่เต็มไปด้วยความหวัง เมื่อรายได้รวมลดลงเหลือเพียง 2,350 ล้านบาท จาก 2,415 ล้านบาทในปีก่อนหน้า หรือคิดเป็นการหดตัว 2.7% อย่างไรก็ตาม จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดไม่ได้อยู่ที่ตัวเลขรายได้ แต่อยู่ที่ Backlog ที่พุ่งขึ้นถึง 3,300 ล้านบาท ซึ่งเป็นสัญญาณชัดเจนว่าบริษัทกำลังก้าวข้ามยุค “โครงสร้างพื้นฐาน” มาสู่ยุค “แพลตฟอร์มดิจิทัล” อย่างเต็มตัว โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจใหม่ที่มีอัตรากำไรสุทธิสูงถึง 15–20% และมีสัดส่วนรายได้เพิ่มขึ้นเป็น 40% ของยอดรวมในปี 2568

"เราไม่ได้ขายโครงสร้างพื้นฐานอีกต่อไป เราขายระบบนิเวศดิจิทัลที่เชื่อม AI, Cybersecurity และ Smart Solutions เข้าไว้ด้วยกัน"

แม้กำไรสุทธิจะปรับตัวลดลงจาก 200 ล้านบาทในปี 2567 มาอยู่ที่ 171 ล้านบาทในปี 2568 อัตรากำไรขั้นต้นหดตัวจาก 13% เหลือเพียง 11% และอัตรากำไรสุทธิปรับตัวลงเหลือ 7% แต่ทั้งหมดนี้ถูกตีความว่าเป็น “ค่าใช้จ่ายแห่งการเปลี่ยนแปลง” ที่จำเป็น เพื่อวางรากฐานของธุรกิจใหม่ โดยเฉพาะการลงทุนในบริษัทในเครืออย่าง AIT, IBS, EWT และ GTF ซึ่งถูกมองว่าเป็น “ก้าวสำคัญ” ในการสร้างโซลูชันครบวงจร (End-to-End Solution) สำหรับภาครัฐ

"การเติบโตของ Core Business เติบโตเพียงคงที่ แต่ New Business คือแรงขับเคลื่อนที่จะพาเราไปถึงเป้าหมาย 2030"

กลยุทธ์ของ TKC ชัดเจน: ย้ายจากโมเดลรายได้แบบครั้งเดียว (One-time Revenue) มาสู่โมเดลรายได้ต่อเนื่อง (Recurring Revenue) จากบริการด้าน Cloud, Software Development และ AI Use Cases โดยเฉพาะในหน่วยงานภาครัฐอย่าง โรงพยาบาลเด็ก กรมธนารักษ์ และศูนย์ราชการโซนซี ที่มีมูลค่าโครงการรวมกว่าหลายร้อยล้านบาทต่อปี การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนผ่านตัวเลข Backlog ที่เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจากไม่มีข้อมูลในปีก่อนหน้า มาสู่ระดับ 3,300 ล้านบาทในปี 2568 ซึ่งจะทยอยรับรู้รายได้ในช่วงปลายปี 2568 และต่อเนื่องไปจนถึงปี 2569

"โครงการใหญ่เลื่อนออกไป แต่ Backlog เพิ่มขึ้น — นั่นคือสัญญาณว่าเราไม่ได้ตกต่ำ แต่กำลังเตรียมตัวสำหรับการเติบโตครั้งยิ่งใหญ่"

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• ทำไมรายได้รวมลดลงในปี 2568 ทั้งที่ Backlog เพิ่มขึ้นถึง 3,300 ล้านบาท?
  เนื่องจากโครงการขนาดใหญ่หลายรายการเลื่อนออกไป ส่งผลให้รายได้ยังไม่รับรู้ในปีนี้ แม้จะมีมูลค่าสัญญาสะสมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
• กลยุทธ์ระยะยาวของ TKC คืออะไร?
  เปลี่ยนจากผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐาน เป็นผู้นำด้านแพลตฟอร์มดิจิทัลและ Smart Infrastructure สำหรับภาครัฐ โดยเฉพาะในด้าน AI และ Digital Governance
• เป้าหมายกำไรสุทธิในปี 2569 คือเท่าไร?
  บริษัทตั้งเป้าเพิ่มอัตรากำไรสุทธิกลับมาอยู่ที่ระดับ 8–10% ในไตรมาสแรกของปี 2569 โดยเน้นการเติบโตจาก New Business
• ความเสี่ยงหลักคืออะไร?
  การชะลอตัวของโครงการภาครัฐหลังวิกฤตเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงนโยบายด้าน AI และการแข่งขันจากบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่มีศักยภาพเข้าสู่ตลาดภาครัฐ
• กลไกการบริหารความเสี่ยงมีอะไรบ้าง?
  มีแผนสำรองคู่ค้าและระบบโลจิสติกส์ มีกระแสเงินสดสำรองไว้ใช้ในช่วงวิกฤต และยังคงรับรู้รายได้จาก Backlog อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในช่วงเดือนพฤศจิกายน–ธันวาคม

เป้าหมายระยะสั้น-ยาว: จากโครงสร้างพื้นฐานสู่แพลตฟอร์มดิจิทัลแห่งชาติ

ช่วงเวลา	เป้าหมายหลัก
2568–2569	เพิ่มรายได้จาก New Business โดยเฉพาะ Cloud และ AI Use Cases เข้าสู่ระบบภายในปี 2569
2569	เพิ่มอัตรากำไรสุทธิกลับมาอยู่ที่ 8–10%
2570–2573	ขยาย Smart Solutions ไปยังภาคเอกชน เช่น agriculture, factory, education
2570–2574	พัฒนาเป็นผู้นำด้าน AI และ Smart Infrastructure ในประเทศไทย

TKC อาจไม่ได้เติบโตในปีนี้ แต่กำลังก่อสร้าง “ฐานรากแห่งอนาคต” ด้วย Backlog 3,300 ล้านบาท อัตรากำไรสูงจากธุรกิจใหม่ และกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเป็นผู้นำแพลตฟอร์มดิจิทัลภาครัฐ ความสำเร็จในปี 2569 จะขึ้นอยู่กับการรับรู้รายได้จาก Backlog และการขยายตัวของ New Business ที่มีมาร์จินสูงกว่าเดิมอย่างต่อเนื่อง