บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

SORKON เติบโต 5% รายได้ปี 68 แตะ 3,548 ล้าน กำไรสุทธิพุ่ง 312% จากฟาร์มหมู-กลยุทธ์ซินเนอร์จี้

บริษัท ส่อคอนแกรนด์ฟู้ดจำกัดมหาชน (SORKON) ปิดบัญชีปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ด้วยผลงานที่น่าจับตามอง โดยมีรายได้รวมสูงถึง 3,548 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนหน้าที่ 3,380 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 5% แม้จะเผชิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน และต้นทุนพลังงาน-วัตถุดิบที่ปรับตัวสูงขึ้น แต่บริษัทสามารถรักษาอัตรากำไรสุทธิไว้ได้ที่ 3.8% สะท้อนประสิทธิภาพการควบคุมต้นทุนอย่างมีวินัย โดยเฉพาะในธุรกิจหลักที่ยังคงสร้างกำไรเติบโตอย่างแข็งแกร่ง

“รายได้รวม 3,548 ล้านบาท กำไรสุทธิ 1,350 ล้านบาท — นี่คือภาพสะท้อนของความสมดุลระหว่างการเติบโตและการบริหารต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์”

จุดเปลี่ยนสำคัญของ SORKON ในปีนี้คือการเร่งขับเคลื่อนกลยุทธ์ซินเนอร์จี้ (Synergy) ภายในเครือข่ายธุรกิจ โดยเฉพาะการนำเข้าสายพันธุ์หมูใหม่จากเดนมาร์ก ซึ่งช่วยเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการเลี้ยงได้อย่างมีนัยสำคัญ ทำให้ธุรกิจฟาร์มหมู (Pork Farming) มีกำไรเติบโตสูงถึง 312% จากปีก่อนหน้า โดยเพิ่มกำลังผลิตจาก 4,200 เป็น 5,200 ตัวต่อเดือน พร้อมทั้งปรับปรุงประสิทธิภาพการเลี้ยงผ่านการทดสอบสายพันธุ์ใหม่และระบบจัดซื้อแบบรวมเครือข่ายร่วมกับ M Food

“312% กำไรจากฟาร์มหมู — นี่ไม่ใช่แค่การเติบโต แต่คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจที่ลงลึกถึงรากฐาน”

ในขณะที่ธุรกิจหลักยังคงมั่นคง ธุรกิจร้านอาหาร (QSR) กลับกลายเป็นจุดอ่อนที่ต้องจับตา โดยเฉพาะสองสาขาใหม่ที่เปิดไม่ประสบความสำเร็จ ทำให้ขาดทุนรวมประมาณ 50–60 ล้านบาท สะท้อนถึงความเสี่ยงจากการขยายตัวอย่างรวดเร็วโดยไม่คำนึงถึงศักยภาพของตลาดเฉพาะจุด ขณะเดียวกัน อัตราค่าใช้จ่ายขายและบริหาร (Selling & Admin) ปรับตัวขึ้นมาอยู่ที่ 8.8% ของรายได้ จากรอบก่อนหน้าที่ยังไม่ระบุ แสดงถึงการลงทุนเพิ่มในด้านการตลาดเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์แบรนด์ในกลุ่ม Gen Z ผ่านแคมเปญ “ไส้กรอกไทย” และ “องค์เคล High Protein”

“การลงทุน 8.8% ในค่าใช้จ่ายขาย-บริหาร ไม่ใช่ต้นทุน แต่คือการซื้อตำแหน่งในใจผู้บริโภค”

SORKON ยังมีแผนขยายตลาดสินค้าพร้อมทาน (Ready-to-Eat) และสินค้าไทยในต่างประเทศ โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และออสเตรเลีย ขณะที่สัดส่วนรายได้จากต่างประเทศยังคงอยู่ที่ระดับ 6% แต่บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้เติบโตเฉลี่ย 5% ภายใน 3–5 ปีข้างหน้า โดยเน้นการใช้ AI และ Digital Transformation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต การบริหารจัดการ และการวิเคราะห์ข้อมูล (Data-Driven) พร้อมเตรียมแผน Business Continuity ด้วยการล็อกราคาสินค้าคงคลังและเพิ่มสต็อกสำรอง เพื่อรับมือกับความไม่มั่นคงของเศรษฐกิจโลกและนโยบายภาษีนำเข้าจากสหรัฐฯ

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• เป้าหมายรายได้ 3–5 ปีข้างหน้าคือเท่าใด? — ตั้งเป้าเติบโตเฉลี่ย 5% โดยยังคงประเมินสถานการณ์ภายนอกอย่างใกล้ชิด
• ธุรกิจใดจะเป็น Growth Driver หลัก? — เน้น “ไส้กรอกไทย” และ “Snack Entree” ในกลุ่ม Ready-to-Eat
• แนวโน้มผู้บริโภคในอนาคตคืออะไร? — ต้องการรสชาติดี, คุ้มค่าเงิน, สะดวกในการบริโภค และสุขภาพดี
• แผนขยายตลาดต่างประเทศคืออะไร? — มุ่งเน้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และออสเตรเลีย ผ่านช่องทาง Food Service และออนไลน์
• มีแผนลงทุนด้าน AI หรือไม่? — เตรียม Digital Transformation โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตและการวิเคราะห์ข้อมูล
• วางแผนปิดสาขาขาดทุนหรือไม่? — มีแผนปิดสาขาใหม่ที่ไม่สร้างกำไร และเน้นรักษาสาขาเดิมที่ทำกำไรดีกว่าตลาด
• จัดการวิกฤตเศรษฐกิจอย่างไร? — ตรวจสอบ Supply Chain อย่างใกล้ชิด, ล็อกราคาสินค้าคงคลัง, เพิ่มสต็อกสำรอง

SORKON ไม่ได้แค่เติบโตด้วยตัวเลข แต่เติบโตด้วยโครงสร้างที่แข็งแรง และกลยุทธ์ที่ชัดเจน — จากฟาร์มหมูที่กำไรพุ่ง 312% ไปจนถึงการวางรากฐานสินค้าพร้อมทานในต่างประเทศ ทุกตัวเลขคือจุดเริ่มต้นของความยั่งยืน