บทความ ข่าวสาร กิจกรรม
RML Opportunity Day ปี 2568: แผนฟื้นฟูธุรกิจสู่ความยั่งยืน
P/E -100.00 YIELD 0.00 ราคา 0.14 (0.00%)
RML Opportunity Day ปี 2568: แผนฟื้นฟูธุรกิจสู่ความยั่งยืน
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):
RML (ไรมอน แลนด์) ได้ดำเนินธุรกิจมากว่า 35 ปี และปีนี้เป็นปีที่ 37 มีโครงการที่ดำเนินการไปแล้วกว่า 30 โครงการ มีมูลค่าโครงการรวมกว่า 5 พันล้านเหรียญสหรัฐ หรือ 162,000 ล้านบาท มีพื้นที่และยูนิตที่สร้างไปแล้วกว่า 1 ล้านตารางเมตร มากกว่า 5,600 ยูนิต
บริษัทเป็นผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาตึกสูง โดยส่วนใหญ่เป็นคอนโดมิเนียม ในช่วงที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงพอร์ตการลงทุน โดยเริ่มมีอาคารสำนักงานและมองถึงพอร์ตของ Hospitality มากขึ้น เพื่อการพัฒนาที่ต่อเนื่องและยั่งยืน
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):
บริษัทมีแผนที่จะเปิดโครงการใหม่ 2 โครงการในปีหน้า โดยจะเน้นพื้นที่ที่เป็น Tourist Destination เป็นหลัก ได้แก่ พัทยา (คอนโดมิเนียม) และภูเก็ต (วิลล่า) มูลค่ารวมของทั้งสองโครงการประมาณ 6,300 ล้านบาท
โครงการที่พัทยาคาดว่าจะเปิดตัวได้ภายในไตรมาส 2 หรือ 3 อยู่ระหว่างการขอใบอนุญาตต่างๆ มูลค่าโครงการประมาณ 3,300 ล้านบาท ตั้งอยู่บริเวณพัทยากลาง มีพื้นที่ประมาณ 2 ไร่ จำนวนยูนิตทั้งหมดประมาณ 311 ยูนิต พื้นที่โครงการรวมเกือบ 30,000 ตารางเมตร
โครงการที่ภูเก็ตเป็นการพัฒนาวิลล่า โดยมีการ Re-design ใหม่ทั้งหมดเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและรักษาธรรมชาติ มีการทำ Survey ต้นไม้ทั้งหมดในพื้นที่เพื่อนำไปสู่การออกแบบที่เหมาะสม คาดว่าจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการภายในไตรมาส 2 ปีหน้า
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):
เนื่องจากสภาวะตลาดที่ไม่ค่อยดี และบริษัทมีเครื่องหมาย CB จากการขาดทุน ทำให้ต้องเน้นเรื่อง Financial Efficiency เป็นหลัก
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):
บริษัทมีแผนที่จะ Unlock Asset ต่างๆ ที่มีอยู่ นำกลับมาดูทั้งหมด ตัวไหนที่ไม่ Generate Income หรือสามารถ Divestment ออกไปได้ก็จะดำเนินการ
พยายามลด Cost ต่างๆ และทำ Value Engineering ให้มากขึ้น รวมถึงปรับปรุง Procurement Process ให้ดีขึ้น เพื่อ Control Cost ให้มี Efficiency สูงที่สุด
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):
บริษัทมี Pipeline ต่อเนื่อง และวางแผนที่จะกลับมาเปิดโครงการใหม่ตั้งแต่ปีหน้าเป็นต้นไป โดยเน้นเรื่อง Governance และ KPI ต่างๆ
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 20:48]
Q: แผนธุรกิจและการเงินของบริษัท
A: เราตั้งเป้าว่าเราต้องเร่ง Turnaround ธุรกิจจะต้องกลับมามีกำไรภายในปี 2569 องค์ประกอบสำคัญที่จะทำให้แผนนี้ประสบความสำเร็จก็คือ ตัวที่เราพยายามทำเรื่องลดสัดส่วนการถือครอง OCC ซึ่งตัวนี้ก็เป็นเป้าหมายของเรา ซึ่ง ณ ขณะนี้ความคืบหน้าก็กำลังอยู่ระหว่างการเจรจากับผู้ซื้อเกินกว่า 1 ราย
Q: แผนการขึ้นโครงการใหม่
A: เราก็มีแผนที่จะขึ้นโครงการใหม่ตามที่คุณกฤษฎิ์ได้เรียนแจ้งไว้ก่อนหน้านี้ก็คือโครงการ เอ่อกมลาแล้วก็พัทยา นะครับผมเพราะว่าก็สอดคล้องกับดีมานด์ที่ใน Area ที่เราได้กล่าวมานะครับ
Q: แหล่งเงินทุนสำหรับโครงการใหม่
A: ถ้าเรามีการขึ้นโครงการใหม่และมีการพรีเซลล์ร่วมกับเงินที่ได้จาก OCC เราก็จะ ได้ Cash info ก้อนใหญ่เข้ามาช่วยเสริมสภาพคล่องเราในปีหน้าเช่นกัน นะครับผม
Q: ความคืบหน้าในการขาย OCC
A: ในส่วนเรื่องของ OCC ตอนนี้อยู่ในช่วงของการเจรจาราคาและเงื่อนไขบางอย่างในการซื้อขายกันนะครับซึ่งตอนนี้ทางกลุ่มผู้บริหารกำลังเร่งวางเป้าหมายที่ ที่จะเซ็น SPA ให้ได้ทันภายในสิ้นปีนี้นะครับผม ซึ่งหลังจากที่เราได้เงินจากโครงการ OCC เข้ามาตัวนี้เรา เราก็จะทำให้ตัว Transformation รูปแบบของเราที่เคยได้พรีเซนต์ไว้ก่อนหน้านี้มีความเป็นรูปเป็นร่างมากขึ้นในเรื่องของโมเดลธุรกิจแล้วก็ในเรื่องของโครงสร้างทางด้านการเงินของเรานะครับ ซึ่งหลังจากได้เงินก้อนนี้มาแผนของเราเราก็จะนำไป ชําระหนี้บางส่วนโดยเฉพาะหนี้ที่มีดอกเบี้ยสูงนะครับ เพื่อ ทําให้ตัวโครงสร้างทางการเงินของเรานี่ พึ่ง พึ่งพิงหนี้น้อยลง นะครับแล้วก็ประหยัดค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย นะครับ ซึ่งอันนี้จะเป็นคีย์หลักกันด้านการเงินที่ทำให้ธุรกิจของเรา sustainable นะครับ แล้วก็ต่อมาเราหลังจากที่เราดำเนินการตามที่ได้เรียนแจ้งไว้ตัวโครงการใหม่ของเรานี่ เราก็จะต้องมีความระมัดระวังในการลงทุน โดย จะมีการพัฒนา รอบของการสร้างกระแสเงินสดให้เกิดสภาพคล่อง เพิ่มขึ้น นอก จากนี้ก็จะโฟกัสโครงการที่ให้ Profit margin per unit ในระดับ ที่สูง ครับ คือเน้นขายง่ายขายเร็วขายน้อยแต่ว่าได้กำไรในระดับที่ดีแล้วก็ตอบโจทย์ผู้บริโภคและก็กลุ่มลูกค้าของเราด้วยนะครับ สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องรักษาคุณภาพแล้วก็ Brand image ของเราที่สะสมมาเกินกว่า 30 ปีครับผม
Q: Milestone ที่สำคัญของบริษัท
A: จากที่ได้เรียนแจ้งคือว่าในช่วงช่วงเนี้ยเราอยู่ในช่วงของ Transformation period นะครับ เราก็อยู่ในช่วงที่เรา รอการขายโครงการ OCC นะ ครับ สิ่งที่ทาง กลุ่มผู้ถือหุ้นใหญ่ได้มีการให้การสนับสนุนบริษัทเป็นอย่างดี คือช่วง ปีที่ผ่านมาได้มีการเพิ่มทุนเข้ามา 681 ล้าน บาทนะครับ ซึ่งเราก็ได้นำเงินตัวนี้มาช่วยเสริมสภาพคล่องในช่วงที่เรากำลังทรานฟอร์มเพื่อรอเรากลับมามีผลกำไรอีกครั้งนะครับแล้ว เงินจำนวนนี้นอกจากเอามาช่วยหมุนเวียนเราก็นำเงินตัวนี้มาจ่ายคืนหนี้บางส่วนโดยเลือกจาก ชําระหนี้ที่มีดอกเบี้ยสูงนะครับ แล้วคีย์สำคัญอีกอย่างหนึ่งที่ทำให้ เรา Operate ธุรกิจได้อย่างสมูทในช่วงนี้เรามีการดำเนินนโยบายลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นนะครับ โดยเฉพาะแล้วก็ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ นะครับ ซึ่งก็ถือว่าประสบความสำเร็จตามแผนที่เราได้วางไว้นะครับ เราก็สามารถลด Cost ได้ลง ประมาณ 40% นะครับผม ทีนี้แผนปีหน้า ของเราคีย์หลักเลยตอนนี้ที่เป็น Priority แรกที่เรากำลังเร่งดำเนินการและกำลังทำอยู่ก็คือการเร่งขายโครงการ OCC นะ ครับ กับ นักลงทุนก็ตอนนี้ตามแผนเราเราก็ Target ไว้ว่าจะพยายามเร่ง ซาย SPA ให้ได้ทันภายในปีนี้นะครับ แล้วในแผนในปีหน้าของเราหลังจากที่เราได้เม้นเงินจาก OCC เข้ามาเราก็จะวางแผนในการปรับและยกระดับโครงสร้างทางการเงินของเรานะครับ เป้าหมายแรกเลยคือพยายามจะลดภาระหนี้ นะครับ เพื่อ ให้ตัว Ratio ลดลง นะครับผม แล้วก็นอกจากนี้ก็ จะต้องมีความจำเป็น จะต้องขึ้นโครงการใหม่เพื่อให้เกิด steady income เข้ามา แก่ตัวธุรกิจเองด้วยนะครับ
สรุป
RML มีแผนฟื้นฟูธุรกิจที่ชัดเจนในปี 2568 โดยมุ่งเน้นการขายสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ลดค่าใช้จ่าย และพัฒนาโครงการใหม่ในทำเลที่มีศักยภาพ เพื่อสร้างรายได้และผลกำไรที่ยั่งยืนในอนาคต