บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

เจาะลึกผลประกอบการ DCC ปี 2568 ไตรมาส 2: กลยุทธ์ปรับตัวในตลาดผันผวน

เจาะลึกผลประกอบการ DCC ปี 2568 ไตรมาส 2: กลยุทธ์ปรับตัวในตลาดผันผวน

สรุปผลการดำเนินงานไตรมาสที่ 2 และ 6 เดือนแรกของปี 2568 ของบริษัท ไดนาสตี้ เซรามิค จำกัด (มหาชน) หรือ DCC โดยมีรายละเอียดดังนี้

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• รายได้จากการขายในไตรมาสที่ 2 ปี 2568 อยู่ที่ 1,574 ล้านบาท ส่วนใหญ่มาจากการขายในประเทศ (96%)

• รายได้จากการขายในประเทศส่วนใหญ่มาจากสาขาของบริษัททั่วประเทศ (กว่า 200 แห่ง), Modern Trade และ Traditional Trade

• การขายต่างประเทศ (4%) ส่วนใหญ่อยู่ที่ประเทศเพื่อนบ้าน เช่น พม่าและลาว

• เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า (ไตรมาสที่ 1 ปี 2568) รายได้รวมลดลง 15% ตาม Seasonality

• เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ของปีที่แล้ว (ปี 2567) รายได้ลดลง 11%

• รายได้รวม 6 เดือนแรกของปี 2568 อยู่ที่ 3,424 ล้านบาท ลดลง 9% เมื่อเทียบกับปี 2567

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• บริษัทให้ความสำคัญกับสินค้ากลุ่ม Medium to High (กระเบื้องเซรามิกขนาดใหญ่และกระเบื้องพอร์ซเลนทุกขนาด) ซึ่งมีอัตรากำไรขั้นต้นสูง

• กระเบื้องบุผนังขนาดใหญ่ (30x50 ซม.) ได้รับความนิยมสูงในพื้นที่ห้องน้ำและห้องครัว

• บริษัทมีพื้นที่ให้เช่าสำหรับพันธมิตรคู่ค้าและผู้ที่สนใจในสาขาที่กําลังก่อสร้างใหม่ และพื้นที่คลังสินค้า

• รายได้ค่าเช่ามีแนวโน้มที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• ปริมาณการขาย (Sale Volume) ในไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 9 ล้านตารางเมตร ลดลง 17% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า และลดลง 13% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ของปี 2567

• สัดส่วนการขาย Mass to Medium ยังคงสูง (71%) แต่บริษัทกำลังผลักดันให้สัดส่วน Medium to High เพิ่มขึ้น

• กำไรก่อนภาษี ดอกเบี้ย และค่าเสื่อมราคา (EBITDA) ในไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 483 ล้านบาท ลดลง 14% จากไตรมาสที่ 1 และลดลง 11% จากไตรมาสที่ 2 ของปีที่แล้ว

• กำไรสุทธิในไตรมาสที่ 2 อยู่ที่ 230 ล้านบาท ลดลง 19% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• บริษัทมีการปรับราคาขายและจัดโปรโมชั่นให้สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น

• บริษัทให้ความสำคัญกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่โรงงาน

• บริษัทลงทุนในพลังงานทดแทน (เช่น พลังงานแสงอาทิตย์) และการรีไซเคิล

• บริษัทควบคุมค่าใช้จ่ายทางการเงินและหนี้สินสุทธิให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• บริษัทมีงบลงทุนคงที่ 760.5 ล้านบาท สำหรับการจัดหาที่ดิน, การก่อสร้างสาขาใหม่, และการปรับปรุงสาขาปัจจุบัน

• บริษัทมีการลงทุนในพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Rooftop) ตามสาขาที่มีพื้นที่หลังคา

• บริษัทคํานึงถึงความคุ้มค่าในการลงทุนเป็นหลัก เพื่อสร้างผลตอบแทนและกําไรอย่างยั่งยืน

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้น นาทีที่ 43:35
• DCC มีการขายไปกัมพูชามากหรือไม่?

• การขายไปต่างประเทศส่วนใหญ่อยู่ที่พม่าและลาว กัมพูชาน้อยมาก (ไม่ถึง 1%)

• ภาวะตลาดไม่ดีทำให้ DCC มีปริมาณขายลดลงใน 2Q68 อีกทั้งสัดส่วนสินค้า Medium-High ใน 2Q68 ก็ไม่ต่างจาก 1Q68 เหตุใด DCC จึงสามารถเพิ่มราคาขายในงวด 2Q68 ได้เป็น 160 บาท จาก 157 บาทในงวด 1Q68?

• บริษัทมีจุดแข็งคือการขายปลีกผ่านสาขาของบริษัท ทำให้การปรับราคามีผลทันที และสัดส่วนสินค้า Medium to High ของบริษัทก็มีการปรับตัวเพิ่มขึ้น

• DCC กลับมาจ่ายเงินปันผล Pay Out Ratio 100% จะมีการลงทุนชะลอซื้อที่ดินเพื่อเปิดสาขาใหม่หรือไม่?

• การลงทุนของบริษัทยังคงคํานึงถึงหลักการความคุ้มค่าในการลงทุนเป็นหลัก เพื่อการสร้างผลตอบแทนและกําไรอย่างยั่งยืน

โดยสรุป, DCC เผชิญกับความท้าทายจากสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย แต่ยังคงมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน, การปรับกลยุทธ์ด้านราคา, และการลงทุนในธุรกิจที่ยั่งยืน เพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้นในระยะยาว