เจาะลึก SISB : แผนขยายโรงเรียนนานาชาติ ราคาเข้าถึงได้ ปี 2568
SISB ดำเนินธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ ให้การศึกษา International Curriculum ตั้งแต่เตรียมอนุบาลถึง ม.6 ปัจจุบันมีนักเรียนประมาณ 4,600 คน 70% เป็นคนไทย 20% เป็นคนจีน และ 10% มาจากประเทศอื่นๆ ปีนี้เป็นปีที่ 25 ของการเปิดโรงเรียนแห่งแรกที่ประชาอุทิศ ภายใต้ SISB มีโรงเรียนนานาชาติหลายแห่ง เช่น ประชาอุทิศ สุวรรณภูมิ ธนบุรี เชียงใหม่ นนทบุรี และระยอง
กำลังจะมีโครงการแห่งที่ 7 ซึ่งเป็นรูปแบบที่อาจารย์โรงเรียนทำให้ราคาที่ย่อมลงมาให้ผู้คนเข้าถึงได้ตามวิสัยทัศน์ของกลุ่ม SISB ที่อยากได้คุณภาพการศึกษาเข้าถึงคน
ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ
- ภาพรวม ธุรกิจโรงเรียนนานาชาติยังคงเติบโต แต่มีปัจจัยท้าทายหลายด้าน
- ปัจจัยบวก ความต้องการการศึกษาที่มีคุณภาพยังคงสูง
- ปัจจัยลบ ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว, การแข่งขันที่สูงขึ้น, และความกังวลเรื่องความปลอดภัยของนักเรียนจีน
อุตสาหกรรมโรงเรียนนานาชาติในปัจจุบันมีโรงเรียน 265 แห่ง มีนักเรียนประมาณ 80,000 กว่าคน มีการเติบโตประมาณ 1-2% แต่ก็มีปัจจัยท้าทายจากเศรษฐกิจมหภาคและจุลภาค เช่น เทรดวอร์ เงินเฟ้อ หนี้สินครัวเรือนที่สูง ทำให้การเติบโตของโรงเรียนนานาชาติอาจชะลอตัวลง
โอกาสทางธุรกิจ
- การขยายโรงเรียน SISB ยังคงพัฒนาและเปิดโรงเรียนใหม่ โดยมีแผนจะเพิ่มที่นั่งเรียนอีก 1,300 ที่นั่ง และลงทุนประมาณ 565 ล้านบาท ในช่วงปี 2568-2570
- โครงการใหม่ สร้างโรงเรียนราคาเหมาะสม (Affordable International School) เพื่อให้ผู้ปกครองสามารถส่งลูกเข้าเรียนในโรงเรียนนานาชาติได้ง่ายขึ้น
- ทำเลที่ตั้ง โรงเรียนแห่งที่ 7 จะตั้งอยู่ที่รังสิต คลอง 3 ปทุมธานี ใกล้ Dream World ซึ่งมีโครงการหมู่บ้านจัดสรรของศุภาลัยอยู่ใกล้เคียง
SISB มองเห็นโอกาสในการขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มผู้ปกครองที่ต้องการโรงเรียนนานาชาติแต่มีข้อจำกัดด้านงบประมาณ
ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ
- การแข่งขัน การมีโรงเรียนนานาชาติเปิดใหม่จำนวนมาก ทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรง
- เศรษฐกิจ ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวอาจส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อของผู้ปกครอง
- นักเรียนจีน ความกังวลเรื่องความปลอดภัยและเศรษฐกิจในจีนอาจทำให้นักเรียนจีนลดลง
- การดำเนินงาน ความท้าทายในการบริหารจัดการต้นทุนและรักษาคุณภาพการศึกษา
ความเสี่ยงหลักคือการที่เศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวยและมีการแข่งขันสูง ทำให้ต้องบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ
- การบริหารต้นทุน ควบคุมค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
- การปรับปรุงหลักสูตร พัฒนาหลักสูตรให้มีความหลากหลายและตอบโจทย์ความต้องการของนักเรียน
- การตลาด สร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและนำเสนอจุดเด่นที่แตกต่าง
- การสร้างความสัมพันธ์ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ปกครองและชุมชน
SISB มีแผนที่จะบริหารจัดการต้นทุน, พัฒนาหลักสูตร, และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ปกครองเพื่อรับมือกับความเสี่ยง
แนวโน้มและอนาคต
- การเติบโต SISB ยังคงมองเห็นโอกาสในการเติบโตในระยะยาว แต่ต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน
- วิสัยทัศน์ เป็นผู้นำด้านการศึกษา International Curriculum ที่มีคุณภาพและเข้าถึงได้
- แผนการเติบโต ขยายโรงเรียน, พัฒนาหลักสูตร, และบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
แนวโน้มในอนาคต SISB จะมุ่งเน้นการขยายโรงเรียนในประเทศ, การบริหารต้นทุน, และการพัฒนาหลักสูตรให้ตอบโจทย์ความต้องการของนักเรียนและผู้ปกครอง
ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่มใน นาทีที่ 30.45]
1. หลักสูตรของโรงเรียนแห่งที่ 7 แตกต่างจากโรงเรียนปัจจุบันอย่างไร?
คำตอบ: โรงเรียนแห่งที่ 7 อาจมีค่าเล่าเรียนถูกลง 30-40% แต่หลักสูตรขั้นพื้นฐานจะเหมือนเดิม ตั้งแต่อนุบาลถึง ม.2 จะเน้นหลักสูตรสิงคโปร์ และยังคงมีภาษาจีนในหลักสูตรด้วย ส่วนระดับ ม.3 ขึ้นไป อาจมีการปรับเปลี่ยนหลักสูตรให้เน้นทักษะอาชีพมากขึ้น (Vocational) เพื่อเตรียมความพร้อมให้นักเรียนสามารถทำงานได้หลังจบการศึกษา
2. นอกจากโรงเรียนแห่งที่ 7 มีแผนขยายโครงการอื่น ๆ อีกหรือไม่?
คำตอบ: มีแผนสำหรับโรงเรียนแห่งที่ 8 ในปี 2572 โดยกำลังดูที่ดินอยู่ คาดว่าจะเปิดอีกโรงเรียนหนึ่ง
3. การขยายโรงเรียนเพิ่มเติม จะทำในราคาเดิมหรือราคาที่ลดลงมา?
คำตอบ: เนื่องจากมีนักเรียนในระบบการศึกษาน้อย SISB เน้นขยายในราคาที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น
4. สาขาระยองมีนักเรียนลดลง มีเหตุผลและแผนการดำเนินงานอย่างไร?
คำตอบ: ระยองมีการแข่งขันสูงและจำนวนประชากรในท้องถิ่นน้อยกว่าที่คิดไว้ แต่ยังคงมี EBITDA เป็นบวก และปีหน้าจะมีเกรด 9 และ 10 กลับเข้าไป ทำให้ตั้งเป้าหมายนักเรียนปีหน้าไว้ที่ 170-180 คน และทางโรงเรียนสามารถเลี้ยงตัวเองได้
5. สาขาสุวรรณภูมิมีแผนขยายจาก K6 เป็น K12 หรือไม่?
คำตอบ: สุวรรณภูมิมีพื้นที่จำกัด อาจไม่สามารถขยายได้ แต่ในอนาคตมีแผนจะขยายไปถึงอนุบาลถึง ม.6
6. ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวมีวิธีบริหารจัดการต้นทุนอย่างไร?
คำตอบ: มีทีมงานวิเคราะห์ตัวเลขและประสิทธิภาพ และยังคงรักษา EBITDA Margin ไว้ที่ 50% และ Net Margin ที่ 30% นอกจากนี้ SISB ยังมี Cash Flow ที่ดี มีเงินสดในมือประมาณ 2,000 ล้านบาท
7. มีการปรับขึ้นค่าธรรมเนียมการศึกษาในปีการศึกษาหน้าหรือไม่?
คำตอบ: โดยทั่วไปโรงเรียนอินเตอร์จะขึ้นค่าเล่าเรียน 3-5% ตามเงินเฟ้อ แต่ SISB จะพิจารณาภาวะเศรษฐกิจของไทยก่อนตัดสินใจ และยังคงให้ความสำคัญกับการให้ผลตอบแทนที่ดีแก่พนักงาน
8. หุ้นการบินไทยที่ถืออยู่ มีการบันทึกราคาเท่าไหร่ และมีแผนขายออกหรือไม่?
คำตอบ: หุ้นการบินไทยถูก Lock-up สามารถขาย 25% ได้ใน 6 เดือนแรก และ 75% ใน 6 เดือนหลัง คาดว่าจะขายได้ช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ ถ้าหากราคาเหมาะสม โดยราคาที่บุ๊คไว้ ณ เดือนกันยายน จะเป็นราคาตามมูลค่ายุติธรรมที่ Discount ลงมา 55% จากราคาหน้ากระดาน ณ วันที่ 30 กันยายน
9. จำนวนนักเรียนสิ้นสุดไตรมาส 3 ลดลง 82 คน มีสาเหตุมาจากอะไร?
คำตอบ: เป็นไปตามภาวะอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าลง แต่ SISB ก็ยังมีนักเรียนใหม่เข้ามาเกือบ 800 คน แต่มีเด็ก Outflow มากกว่า Inflow ซึ่งอาจมาจากคู่แข่ง, ปัญหาการเงินของผู้ปกครอง, หรือนักเรียนจีนกลับประเทศ
10. มีวิธีการหรือกลยุทธ์ที่จะบริหารจำนวนเด็กที่ลาออกอย่างไร?
คำตอบ: ต้องกลับมาวิเคราะห์และปรับปรุงคุณภาพการเรียนการสอน, หลักสูตร, และกิจกรรมต่าง ๆ และเนื่องจากนักเรียนมีสิทธิ์เลือกมากขึ้น โรงเรียนต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ปกครอง
11. จำนวนเด็กลดลงในระดับชั้นอนุบาล มีเหตุผลและวิธีการจัดการอย่างไร?
คำตอบ: ผู้ปกครองอาจเลื่อนการเข้าเรียนของเด็กเล็กเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจ ทาง SISB จึงเสนอทางเลือกที่ยืดหยุ่น เช่น Flexible Hours หรือให้มาเรียนเพียงบางวัน เพื่อให้ผู้ปกครองสามารถนำเด็กมาเข้าเรียนได้ง่ายขึ้น
12. ทิศทางแนวโน้มรายได้ในไตรมาส 4 จะเติบโตหรือไม่?
คำตอบ: คาดว่าจำนวนนักเรียนจะไม่ต่างจาก Q3 มากนัก แต่รายได้น่าจะมากขึ้นเนื่องจาก Q4 เป็นช่วงรับรู้รายได้เต็มเดือนสำหรับปีการศึกษาใหม่ ส่วน Bottom Line อาจไม่ต่างกันมากนักเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นและ Q3 มี Extra Items
13. โรงเรียนแห่งที่ 7 ปรับลดค่าเทอม จะมีการควบคุมต้นทุนอย่างไร?
คำตอบ: จะลดต้นทุนในส่วนของ Facility และใช้บุคลากรครูที่เป็นคนเอเชียมากขึ้น
14. ปัจจุบันบริษัทมีนักเรียนจำนวนเท่าไหร่ และนักเรียนต่างชาติมีผลกระทบต่อ SISB มากน้อยแค่ไหน?
คำตอบ: ปัจจุบันมีนักเรียน 4,600 คน นักเรียนจีนยังคงเป็นกลุ่มสำคัญ แต่ก็มีทั้งเด็กเข้าและออก โดยภาพรวมมีจำนวนใกล้เคียงกับปีที่แล้ว
15. อัตราการลาออกของนักเรียนจากระดับประถมไปมัธยมอยู่ที่ประมาณเท่าไหร่?
คำตอบ: ประมาณ 20%
16. เป้าหมายจำนวนนักเรียน 5,000 คนในปีหน้า มีโอกาสบรรลุเป้าหมายหรือไม่?
คำตอบ: ปีนี้ค่อนข้าง Flat แต่ปีหน้าหวังว่าเศรษฐกิจจะดีขึ้นและเติบโต 400 คน โดยมี นนทบุรี เป็น Growth Engine และต้องคุมเด็กให้อยู่
17. นอกจากการจ่ายเงินปันผลที่มากขึ้น มีการพิจารณาเรื่องการซื้อหุ้นคืนหรือไม่?
คำตอบ: ปัจจุบันยังไม่มีแผนซื้อหุ้นคืน แต่จะเน้นขยาย Brand 2 และเก็บเงินสดไว้ลงทุนใน Project ใหม่
18. ผู้บริหารมองโอกาสการเติบโตของ SISB ทั้งในและต่างประเทศอย่างไร?
คำตอบ: ปัจจุบันเน้นในประเทศก่อน เนื่องจากยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก และยังไม่มีแผนที่จะไปต่างประเทศ
19. Successor ของบริษัทมีหรือไม่ อย่างไร และ CEO มีแผนเกษียณหรือไม่?
คำตอบ: มี Successor Plan สำหรับทุก C-Level เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะมีความต่อเนื่องและมั่นคง
20. บริษัทวางแผนขยายสาขาในต่างจังหวัดหรือไม่?
คำตอบ: ยังไม่มีแผนขยายไปต่างจังหวัด เนื่องจากตลาดยังเล็กอยู่ แต่จะเน้นขยายปริมณฑลของกรุงเทพฯ ก่อน
โดยสรุป, SISB ยังคงมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน การขยายโรงเรียนในรูปแบบที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการผลักดันให้ SISB สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้