สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_6c638061ed7241ef9c0600a7c339486b", "content": "บริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์จำกัด (มหำชน) (“ONEE”)\nคำอธิบำยและบทวิเครำะห์ของฝ่ายจัดการ\nสำหรับผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "บริษัท", "เอ็นเตอร์ไพรส์", "(“ONEE”)", "ฝ่ายจัดการ", "สำหรับ", "ผลการดำเนินงาน", "ไตรมาส", "สิ้นสุด", "วันที่", "มีนาคม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 3, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p001_f1", "page": 1, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p001_f1.png", "width": 422, "height": 288, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p001_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_7e0a1b6deff841cbb6f1c414623ae296", "content": "บทสรุปผู้บริหาร\nภาพรวมการด าเนินธุรกิจ และกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nบริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์จำกัด (มหำชน) หรือ ONEE ตอกย้ากลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทในการเป็นผู้น า Content Creator & Lifestyle Entertainment ครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้า-ปลายน้า ที่มุ่งเน้นการสร้างรายได้จากหลายช่องทางจากความเชี่ยวชาญใน หลากหลายสาขาซึ่งนับเป็นจุดแข็งของบริษัท ที่สามารถสร้างสรรค์ Content ที่ตอบโจทย์และครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย ทางบริษัทได้แบ่งกลุ่มธุรกิจหลักออกเป็น 3 กลุ่ม ประกอบด้วย\n1. Content Marketing เป็นธุรกิจการหารายได้จาก Content ที่ผลิตขึ้น โดยน า ไปหารายได้ในช่องทางต่างๆ ทั้งจาก TV, Online, Copyright & Licensing, Radio\n2. Idol Marketing เป็นรายได้ที่มาจากกิจกรรมต่างๆ ของศิลปินในสังกัด ซึ่งประกอบไปด้วย Artist Management, Concert & Event, และ Merchandising ซึ่งเป็นธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของฐานแฟนคลับของศิลปิน และมีแนวโน้มเติบโตอย่างชัดเจน\n3. Production Business ประกอบไปด้วย Production Services และ Studio Rental ซึ่งเป็นธุรกิจที่ช่วยเติมเต็ม Ecosystem ให้กับ บริษัท ให้มีธุรกิจครบถ้วนตั้งแต่ต้นน้า-ปลายน้า\nและจากโครงสร้างธุรกิจที่กล่าวมา เรามั่นใจว่าจะสามารถเชื่อมโยงจุดเด่นของบริษัทกับเทรนด์ของอุตสาหกรรม และเข้าถึงผู้บริโภค ทุกกลุ่มเป้าหมายทั้งเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนของรายได้ในทุกช่องทางทั้งในประเทศและต่างประเทศ สรุปผลประกอบการส าคัญในไตรมาส 1 ปี 2569\n• บริษัทมีรายได้รวม 1,828.52 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 24.86% จากงวดเดียวกันของปีก่อน (“YoY”) • ก าไรขั้นต้น 632.86 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 43.10% YoY ตามรายได้ที่เติบโตขึ้น และการควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ • ก าไรสุทธิ 48.22 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากผลขาดทุนสุทธิ 22.42 ล้านบาทในไตรมาส 1/2568 หรือเพิ่มขึ้น 315.11% YoY • กลุ่มธุรกิจ Content Marketing ท ารายได้ 719.29 ล้านบาท ลดลง 7.87% YoY ตามแนวโน้มอุตสาหกรรมสื่อโทรทัศน์ที่ลดลง • รายได้จากกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing เติบโตโดดเด่น ท ารายได้ 1,080.09 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 64.20% YoY และเพิ่มสัดส่วนเป็น 59.3% ของรายได้จากการด าเนินงานรวม\n• กลุ่มธุรกิจ Production Business ท ารายได้ 21.87 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18.42% YoY\n3", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ธุรกิจ", "บริษัท", "รายได้", "เพิ่มขึ้น", "Content", "Marketing", "เติบโต", "ไตรมาส", "ช่องทาง", "Production" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 16, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p002_f1", "page": 2, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p002_f1.png", "width": 1290, "height": 736, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p002_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_df927a0b9cda4e049efa1a325df5bed9", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nภำวะเศรษฐกิจ และอุตสำหกรรม ที่มีผลต่อการดำเนินงานในไตรมาส 1 ปี 2569 ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค\n1. สถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ-อิหร่าน (Geopolitical Tension: US-Iran) ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐฯ และอิหร่านที่ทวีความรุนแรงขึ้นในไตรมาส 1/2569 ส่งผลกระทบโดยตรงต่อ ราคาพลังงานในตลาดโลกและอัตราเงินเฟ้อ ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอกที่กดดันต้นทุนการด าเนินงานของบริษัท ทั้งในด้านค่าใช้จ่ายด้าน พลังงานภายในส านักงานและสตูดิโอ รวมถึงค่าเดินทางส าหรับการออกกองถ่ายท าในพื้นที่ต่างๆ นอกจากนี้ความผันผวนของราคา น้ามันยังส่งผลให้ผู้ประกอบการในบางกลุ่มอุตสาหกรรมมีความระมัดระวังในการใช้งบโฆษณามากขึ้น อย่างไรก็ตาม บริษัทได้เตรียม แผนรับมือด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการการผลิต และการขยายฐานรายได้ไปต่างประเทศมากขึ้นเพื่อสร้างรายได้ใน รูปสกุลเงินดอลลาร์ซึ่งช่วยบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนของค่าเงินและต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n2. อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจ (GDP Growth)\nภาพรวมเศรษฐกิจไทยในไตรมาส 1/2569 แสดงสัญญาณการเติบโตที่ชะลอตัวลงอย่างชัดเจน โดยองค์กรระดับสากลทั้ง ธนาคารโลก (World Bank) และ กองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) รวมถึง ธนาคารแห่งประเทศไทย ได้มีการปรับลดประมาณ การอัตราการขยายตัวของ GDP ลงมาอยู่ในกรอบร้อยละ 1.5 - 1.6 ซึ่งเป็นระดับที่ต่ากว่าเป้าหมายเดิมที่เคยมองไว้เนื่องจากการฟื้น ตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจมหภาคยังไม่สามารถกลับเข้าสู่ระดับศักยภาพเดิมได้ท่ามกลางภาวะการค้าโลกที่ยังคงมีความผันผวน สูงและการปรับตัวที่ล่าช้าของภาคอุตสาหกรรมในประเทศ ส่งผลให้ทิศทางเศรษฐกิจในไตรมาสแรกนี้เป็นเพียงการเติบโตในลักษณะ ประคับประคองตัวเพื่อรอปัจจัยหนุนใหม่ๆ ในช่วงที่เหลือของปี\n3. หนี้ครัวเรือนและก าลังซื้อภาคเอกชน (Household Debt & Private Consumption) ระดับหนี้ครัวเรือนของประเทศไทยยังคงทรงตัวอยู่ในระดับสูงกว่าร้อยละ 90 ของ GDP ซึ่งเป็นปัจจัยกดดันหลักต่อก าลังซื้อ และการบริโภคภาคเอกชนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ส่งผลให้ผู้บริโภคมีความระมัดระวังในการใช้จ่ายสินค้าฟุ่มเฟือยมากขึ้น และกระทบ ต่อการตัดสินใจใช้งบประมาณโฆษณาของสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ในบางกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ธุรกิจสื่อและความบันเทิงยังคงมีความได้เปรียบในฐานะการเป็นสินค้าราคาย่อมเยาที่ให้ความคุ้มค่าด้านความรู้สึก (Emotional Value) โดยเฉพาะการเข้าถึงคอนเทนต์ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ที่เติบโตขึ้นตามพฤติกรรมการใช้ชีวิตดิจิทัล แม้ว่าก าลังซื้อโดยรวมจะถูกจ ากัดด้วยภาระหนี้สินเดิมที่ยังไม่คลี่คลายลงก็ตาม\n4. ภาคการท่องเที่ยว (Tourism Sector)\nสถานการณ์การท่องเที่ยวในไตรมาสนี้ซึ่งเป็นช่วงฤดูกาลท่องเที่ยว (High Season) ยังคงเป็นเครื่องยนต์หลักในการพยุง เศรษฐกิจ โดยมีจ านวนนักท่องเที่ยวต่างชาติสะสมขยายตัวตามเป้าหมายของภาครัฐ อย่างไรก็ตาม รูปแบบการท่องเที่ยวเริ่มเปลี่ยน ไปสู่การท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์และการเข้าร่วมกิจกรรมบันเทิง (Event-driven Tourism) มากขึ้น ซึ่งส่งผลบวกโดยตรงต่อธุรกิจ การจัดคอนเสิร์ตและกิจกรรมแฟนมีตติ้งของศิลปินในเครือบริษัทที่มีฐานแฟนคลับทั้งชาวไทยและต่างชาติแม้ค่าใช้จ่ายต่อหัวจะมีความผันผวนตามสภาวะเศรษฐกิจโลก แต่ความต้องการในการเข้าถึงคอนเทนต์และประสบการณ์พิเศษจากศิลปินไอดอลยังคงเป็น ปัจจัยดึงดูดส าคัญที่สร้างรายได้หมุนเวียนให้กับอุตสาหกรรมบันเทิงอย่างต่อเนื่อง\n5. บริบททางการเมืองและนโยบายภาครัฐ (Political Landscape & Government Policy) ในไตรมาส 1/2569 บรรยากาศทางการเมืองของประเทศไทยมีเสถียรภาพมากขึ้น ภายหลังการจัดตั้งรัฐบาลภายใต้การน า ของนายอนุทิน ชาญวีรกูล (รัฐบาลอนุทิน 2) ซึ่งช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้ภาคเอกชนกลับมาวางแผนใช้งบการตลาดและโฆษณาระยะ ยาวอีกครั้ง ขณะเดียวกัน บริษัทได้รับอานิสงส์จากมาตรการสนับสนุนอุตสาหกรรมบันเทิงของภาครัฐ โดยเฉพาะ Cash Rebate ของ กระทรวงวัฒนธรรมที่ให้สิทธิคืนเงินสูงสุดร้อยละ 20-30 ส าหรับการผลิตละคร ซีรีส์และภาพยนตร์ในประเทศ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการ ผลิต เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจสร้างสรรค์ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n4", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ไตรมาส", "บริษัท", "มากขึ้น", "เศรษฐกิจ", "ปัจจัย", "ความผันผวน", "เติบโต", "การท่องเที่ยว", "ต้นทุน", "อุตสาหกรรม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 31, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_3e524f2bac4a4eeead6607d79cf2a025", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nปัจจัยอุตสาหกรรมที่ส่งผลต่อการด าเนินงาน\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา (Advertising Media Industry)\nอุตสาหกรรมสื่อโฆษณาในไตรมาส 1/2569 เข้าสู่สภาวะการเลือกสื่อเชิงกลยุทธ์ (Selective Media Spending) อย่างชัดเจน โดยเจ้าของแบรนด์สินค้ามีการจัดสรรงบประมาณอย่างระมัดระวังและมุ่งเน้นไปยังสื่อที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สูงสุด ท่ามกลางภาวะต้นทุนพลังงานที่กดดันราคาสินค้า ท าให้งบโฆษณาถูกโยกจากสื่อดั้งเดิมไปยังสื่อโทรทัศน์ที่ควบรวมกับแพลตฟอร์ม ดิจิทัล (Integrated TV & Digital) ซึ่งสามารถสร้างการรับรู้ในวงกว้างไปพร้อมกับการปิดยอดขายได้ทันทีทั้งนี้อุตสาหกรรมยังได้รับ อานิสงส์จากการแข่งขันของกลุ่มธุรกิจอีคอมเมิร์ซ และกลุ่มธนาคาร ที่หันมาใช้งบโฆษณาเพื่อชิงส่วนแบ่งการตลาดในช่วงที่รัฐบาลเริ่ม อัดฉีดเม็ดเงินกระตุ้นเศรษฐกิจ\n2. ภาพรวมอุตสาหกรรม Idol / Influencer (Idol and Influencer Industry) อุตสาหกรรม Idol และ Influencer มีการเติบโตที่โดดเด่นและกลายเป็นเครื่องมือสื่อสารทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูง ที่สุดในไตรมาสนี้เนื่องด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคที่ให้ความส าคัญกับความเชื่อมั่นและการมีส่วนร่วม (Engagement) ต่อตัวบุคคล มากกว่าการโฆษณาแบบทางเดียว ท าให้ศิลปินและไอดอลที่มีฐานแฟนคลับหนาแน่น (Fandom) กลายเป็นศูนย์กลางของการสร้าง รายได้ทั้งในรูปแบบการเป็น Brand Ambassador และการสร้างสรรค์คอนเทนต์ร่วมกับแบรนด์ (Branded Content) นอกจากนี้แนวโน้มของอุตสาหกรรมยังมุ่งเน้นการสร้างรายได้ผ่านระบบสมาชิกและดิจิทัลโทเคน (Fan Token) ซึ่งช่วยให้ธุรกิจบริหารจัดการ ศิลปินมีความยืดหยุ่นและสามารถสร้างรายได้ที่มั่นคงจากแรงสนับสนุนของกลุ่มแฟนคลับที่มีก าลังซื้อสูง\n3. ภาพรวมอุตสาหกรรม Concert & Event (Concert and Event Industry) ธุรกิจการจัดงานคอนเสิร์ตและอีเวนต์ในไตรมาส 1/2569 ฟื้นตัวอย่างเต็มรูปแบบและมีการแข่งขันที่เข้มข้น โดยได้รับ อานิสงส์จากการกลับมาของนักท่องเที่ยวต่างชาติและการมีเสถียรภาพทางการเมืองที่ช่วยหนุนการจัดกิจกรรมขนาดใหญ่ในพื้นที่สาธารณะ อุตสาหกรรมในไตรมาสนี้ไม่ได้มีเพียงแค่การจัดการแสดงดนตรีเท่านั้น แต่ยังขยายตัวไปสู่รูปแบบ Experience-based Event และงานประกาศรางวัลระดับนานาชาติซึ่งตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ที่โหยหาการสร้างประสบการณ์จริง (Physical Experience) แม้จะมีปัจจัยกดดันด้านค่าเดินทางและต้นทุนการจัดงานที่สูงขึ้นตามราคาพลังงาน แต่ความต้องการซื้อบัตรเข้าชมยังคง อยู่ในระดับสูง โดยเฉพาะงานที่มีความเอ็กซ์คลูซีฟและเป็นงานที่รวบรวมศิลปินระดับแนวหน้า ซึ่งถือเป็นแรงขับเคลื่อนส าคัญของ อุตสาหกรรมบันเทิงในภาพรวม\nเหตุการณ์สำคัญในไตรมาส 1 ปี 2569\nการดำเนินงานในภำพรวม\n• เมื่อวันที่ 6 มกราคม 2569 กลุ่มบริษัท ได้เข้าลงทุนในหุ้นสามัญเพิ่มทุนของบริษัท นางแมวป่า แอนด์วัน จ ากัด (“นางแมวป่า”) ซึ่งประกอบธุรกิจผลิตสื่อคอนเทนต์และออกอากาศรายการผ่านช่องทางออนไลน์รวมถึงให้บริการโฆษณาและจัดอีเวนต์แบบ ครบวงจร โดยมีมูลค่าเงินลงทุนเริ่มแรกจ านวน 29.0 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนการถือหุ้น 55.0% ของทุนจดทะเบียนของบริษัท ดังกล่าวหลังการเพิ่มทุน ส่งผลให้นางแมวป่า มีสถานะเป็นบริษัทย่อยของกลุ่มบริษัท • ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569 กลุ่มบริษัท ร่วมกับ บริษัท บิ๊กซีสตูดิโอ จ ากัด ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในเครือ BJC Big C ได้ประกาศจัดตั้ง กิจการร่วมค้า ภายใต้ชื่อ บริษัท บิ๊ก วัน เอ็นเตอร์เทนเมนท์จ ากัด โดยมีทุนจดทะเบียน 50 ล้านบาท ซึ่งกลุ่มบริษัท และ บิ๊กซีสตูดิโอ เข้าลงทุนในสัดส่วนเท่ากัน คือ 50.0% ของทุนจดทะเบียน • เมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2569 ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัทฯ ได้มีมติเห็นชอบให้เสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจ าปี 2569 พิจารณาอนุมัติการจ่ายปันผลจากผลประกอบการครึ่งปีหลังในรูปแบบเงินสดให้แก่ผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 0.13 บาท รวม เป็นจ านวนเงิน 309.56 ล้านบาท ซึ่งที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นฯ อนุมัติแล้วเมื่อวันที่ 27 เมษายน 2569 โดยจะจ่ายเงินปันผลในวันที่ 20 พฤษภาคม 2569 นี้\n5", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "อุตสาหกรรม", "บริษัท", "ไตรมาส", "วันที่", "ภาพรวม", "รูปแบบ", "Industry", "Influencer", "ศิลปิน", "แมวป่า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 29, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_8c88dc9b11b3475bb5a7be5b1da7c306", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nContent Marketing Business\nกลุ่มธุรกิจเป็นแกนหลักในการสร้างและต่อยอดทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของบริษัท โดยออกแบบ Content ให้สามารถใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ทั้ง TV, Online, Copyright & Licensing และ Radio เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ Scalable IP Business โดยในไตรมาส 1/2569 มีคอนเทนต์ละครและซีรีส์ยอดนิยม อาทิ “ศักดินำวิทยำลัย” เรื่องราวของเหตุฆาตกรรมสะเทือน ขวัญในรั้วโรงเรียนที่มีการแบ่งชนชั้น, “กลิ่นมำลี” ละครพีเรียดโรแมนติก-คอมเมดี้, “หงสำวดี” ซีรีส์ oneD Original อิง ประวัติศาสตร์ไทยในช่วงการประกาศอิสรภาพของพระนเรศวร, “เด็กใหม่ THE RESET” เรื่องราวของ “เด็กใหม่” ที่พาคนดูไปพบ เรื่องราวอยุติธรรม อื้อฉาว หรือชวนให้ตั้งค าถามในแต่ละโรงเรียน และนอกจากนี้ยังมีซีรีส์ Boy Love, Girl Love ยอดนิยม อาทิ “ONLY FRIENDS : DREAM ON” น าแสดงโดย “เอิร์ท พิรพัฒน์, มิกซ์สหภาพ, จอส เวอาห์, กวิน แคสกี้, อู๋ธนบูรณ์และบูม ธรา ธร”, “Girl Rules กฎหลัก ห้ำมรักเธอ” น าแสดงโดย “น้าตาล ทิพนารี, ฟิล์ม รชานันท์, มิ้ลค์พรรษา, เลิฟ ภัทรานิษฐ์, วิว เบญญา ภา และ มิ้ม รัตนวดี, “รักครูเท่ำโลกเลย (Love You Teacher)” น าแสดงโดย “เพิร์ธ ธนพนธ์และ แซนต้า พงศภัค ” , “เปย์รักด้วย แมวเลี้ยง (Cat for Cash)” น าแสดงโดย “เฟิร์ส คณพันธ์และ ข้าวตัง ธนวัฒน์”, “สิงสำลำตำย\" (Goddess Bless You From Death)” น าแสดงโดย “พูห์กฤติน - พาเวล นเรศ”, “ I WANNA BE SUP’TAR วันหนึ่งจะเป็นซุปตำร์” น าแสดงโดย “ลิลลี่ลฎาภา - เบลเล่จิรัชญา” และเรื่องอื่นๆ อีกมากมาย\nนอกเหนือจากรายได้จากการโฆษณา บริษัทสามารถต่อยอดมูลค่าของ Content ผ่านการบริหารทรัพย์สินทางปัญญา (IP) โดยการจ าหน่ายลิขสิทธิ์ละครและซีรีส์ไปยังแพลตฟอร์ม OTT ในระดับสากล ซึ่งเป็นกลยุทธ์ส าคัญในการสร้างรายได้เพิ่มเติมจาก Content เดิม โดยมีต้นทุนเพิ่มในระดับต่า (Potential Revenue at Minimal Cost) ทั้งนี้บริษัทบริหารการกระจายคอนเทนต์แบบ Dynamic ผ่านหลายช่องทางและช่วงเวลา (Multi-window Distribution) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้จาก Content หนึ่ง เรื่องได้อย่างต่อเนื่องในหลายแพลตฟอร์ม\nนอกจากละครและซีรีส์ยังมี Content รายการวาไรตี้ที่จับกลุ่มเป้าหมายหลากหลายเช่นกัน อาทิ “The Golden Song เวทีเพลงเพรำะ ซีซั่น 7” รายการประกวดร้องเพลงที่กินใจคนไทยทั้งประเทศเพื่อค้นหานักร้องเสียงทองค า, “ดวลเพลงชิงทุน” รายการ ประกวดร้องเพลงที่จะเปลี่ยนเสียงของคุณเป็นทุนตั้งตัว, “รู้ไหมใครโสด” รายการหาคู่เดทที่น าหนุ่มโสดในฝัน มาให้สาวโสดได้เลือก\n6\n\n| | | | | | ค | าอธบิ ายและบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | สา หรบั | ผลการดา เนินงานไตรมาส | 1 ปี 2569 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| Content Mar | keting B | usiness | | | | |\n| กลุ่มธุรกจิ เ | ป็นแกนหลกั | ในการสรา้ งและต่อยอ | ดทรพั ยส์ | นิ ทางปัญญา (I | P) ของบรษิ ทั โดยอ | อกแบบ Content ใหส้ ามารถใช้ |\n| ประโยชน์เชงิ พาณิชย | ์ ทงั้ TV, O | nline, Copyright & Lic | ensing แ | ละ Radio เพอ่ื ข | บั เคล่อื นธุรกจิ ส ู่ Sca | lable IP Business |\n| โดยในไตร | มาส 1/2569 | มคี อนเทนต์ละครและ | ซรี สี ย์ อด | นิยม อาท ิ “ศกั | ดินำวิทยำลยั ” เร่อื ง | ราวของเหตุฆาตกรรมสะเทอื น |\n| ขวัญในรัว้ โรงเรียน | ท่ีมีการแบ่ | งชนชัน้ , “กลิ่นมำลี | ” ละครพ | ีเรียดโรแมนต | ิก-คอมเมด้ี, “หงส | ำวดี” ซีรีส์ oneD Original อิง |\n| ประวตั ศิ าสตร์ไทยใน | ช่วงการปร | ะกาศอสิ รภาพของพร | ะนเรศวร, | “เดก็ ใหม่ TH | E RESET” เร่อื งราว | ของ “เดก็ ใหม่” ทพ่ี าคนดูไปพบ |\n| เร่อื งราวอยุติธรรม | อ้อื ฉาว หรอื | ชวนให้ตงั้ ค าถามในแ | ต่ละโรงเร | ยี น และนอกจ | ากน้ียงั มซี ีรสี ์ Boy L | ove, Girl Love ยอดนิยม อาทิ |\n| “ONLY FRIENDS : | DREAM O | N” น าแสดงโดย “เอริ ์ | ท พริ พฒั น | ์, มกิ ซ์ สหภาพ | , จอส เวอาห์, กวนิ | แคสก้ี, อู๋ ธนบูรณ์ และบูม ธรา |\n| ธร”, “Girl Rules กฎ | หลกั ห้ำมร | กั เธอ” น าแสดงโดย | “น้ าตาล ท | พิ นาร,ี ฟิล์ม ร | ชานันท,์ มล้ิ ค ์ พรรษ | า, เลฟิ ภทั รานิษฐ์, ววิ เบญญา |\n| ภา และ มม้ิ รตั นวด,ี | “รกั ครเู ท่ำ | โลกเลย (Love You T | eacher)” | น าแสดงโดย “ | เพริ ธ์ ธนพนธ ์ และ แ | ซนตา้ พงศภคั ”, “เปยร์ กั ด้วย |\n| แมวเลี้ยง (Cat for | Cash)” น า | แสดงโดย “เฟิร์ส คณ | พนั ธ์ และ | ข้าวตงั ธนวฒั | น์”, “สิงสำลำตำย | \" (Goddess Bless You From |\n| Death)” น าแสดงโด | ย “พหู ์ กฤติ | น - พาเวล นเรศ”, “ I | WANNA | BE SUP’TAR | วนั หนึ่งจะเป็นซุปต | ำร”์ น าแสดงโดย “ลลิ ล ่ี ลฎาภา |\n| - เบลเล่ จริ ชั ญา” แล | ะเรอ่ื งอ่นื ๆ อ | กี มากมาย | | | | |\n| นอกเหนือจ | ากรายไดจ้ | ากการโฆษณา บรษิ ทั | สามารถต่ | อยอดมูลค่าขอ | ง Content ผ่านการบ | รหิ ารทรพั ย์สนิ ทางปัญญา (IP) |\n| โดยการจ าหน่ายลขิ | สทิ ธลิ์ ะครแล | ะซรี สี ์ไปยงั แพลตฟอ | ร์ม OTT ใ | นระดบั สากล ซ | ่งึ เป็นกลยุทธ์ส าคญั | ในการสร้างรายได้เพมิ่ เตมิ จาก |\n| Content เดิม โดยมี | ต้นทุนเพมิ่ ใ | นระดบั ต่ า (Potential | Revenue | at Minimal Co | st) ทงั้ น้ี บรษิ ัทบรหิ | ารการกระจายคอนเทนต์แบบ |\n| Dynamic ผ่านหลาย | ช่องทางและ | ช่วงเวลา (Multi-wind | ow Distri | bution) เพ่อื เพมิ่ | ประสทิ ธภิ าพในการ | สรา้ งรายไดจ้ าก Content หน่ึง |\n| เรอ่ื งไดอ้ ยา่ งต่อเน่อื ง | ในหลายแพ | ลตฟอรม์ | | | | |\n| นอกจากละ | ครและซรี สี ์ | ยงั ม ี Content รายการ | วาไรต ้ี ทจ่ี | บั กลุ่มเป้าหมา | ยหลากหลายเช่นกนั | อาท ิ “The Golden Song เวที |\n| เพลงเพรำะ ซีซนั่ 7 | ” รายการปร | ะกวดรอ้ งเพลงทก่ี นิ ใจ | คนไทยทงั้ | ประเทศเพอ่ื คน้ | หานกั รอ้ งเสยี งทองค | า , “ดวลเพลงชิงทุน” รายการ |\n| ประกวดรอ้ งเพลงทจ่ี | ะเปลย่ี นเสยี | งของคุณเป็นทุนตงั้ ตวั | , “ร้ไู หมใ | ครโสด” รายก | ารหาค่เู ดททน่ี าหนุ่มโ | สดในฝัน มาใหส้ าวโสดไดเ้ ลอื ก |\n| | | | | 6 | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "Content", "ซีรีส์", "รายการ", "รายได้", "ไตรมาส", "Business", "บริษัท", "คอนเทนต์", "ยอดนิยม", "เรื่องราว" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 19, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_cfca399c950b42c38ba136c2fc829fee", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nถึงห้าคน, และ “เฮ็ดอย่ำงเซียนหรั่ง” รายการวาไรตี้แนววิถีไทบ้านที่น าโดย “เซียนหรั่ง” พาไปล่าหาวัตถุดิบและท าอาหารสุดแซ่บ พร้อมแขกรับเชิญพิเศษ\nรายการข่าวของบริษัทก็ได้รับความนิยมจากผู้ชมทั่วประเทศ จากเนื้อหาที่เข้มข้นและการน าเสนอที่ตรงใจผู้ชม ไม่ว่าจะเป็น “ข่ำววันศุกร์” รายการข่าวอันดับ 1 ของประเทศ, “ข่ำวเย็นช่องวัน” รายการข่าวอันดับ 2 ของข่าวเย็น, “ข่ำวเที่ยงช่องวัน” รายการข่าวอันดับ 3 ในกลุ่มคนเมืองของข่าวเที่ยง และ “เรื่องใหญ่รายวัน” ฮาร์ดทอล์กมาแรง เติบโตต่อเนื่องในกลุ่มคนเมือง\nContent ของบริษัทได้มีการเผยแพร่ผ่านทางช่องทางต่างๆ ครบครัน ทั้งสื่อโทรทัศน์และสื่อออนไลน์ไม่ว่าจะเป็น Facebook, YouTube, TikTok, Instagram ซึ่งบริษัท มีผู้ติดตามใน Social Media ทุกช่องทางรวมกว่า 200 ล้าน Followers โดย รายการออนไลน์ช่อง One Playground บน YouTube ได้รับความนิยมอย่างสูง มีผู้ติดตามรวมกว่า 4.2 ล้านคนและมียอดวิวรวมสูง กว่า 1,000 ล้านวิว\n7\n\n| | | | คา อธบิ ายและบทวเิ ค | ราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | สา หรบั ผลการดา เนินงานไต | รมาส 1 ปี 2569 สน้ิ สดุ วั | นท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| ถงึ หา้ คน, และ “เฮด็ อย่ำงเซียนหรงั่ ” รายการวาไรตแ้ี | นววถิ ไี ทบา้ นท | น่ี าโดย “เซยี นหรงั่ ” พาไป | ล่าหาวตั ถุดบิ และท | าอาหารสุดแซ่บ |\n| พรอ้ มแขกรบั เชญิ พเิ ศษ | | | | |\n| รายการขา่ วของบรษิ ทั กไ็ ดร้ บั ความนิยมจากผู้ | ชมทวั่ ประเทศ | จากเน้ือหาทเ่ี ขม้ ขน้ และกา | รน าเสนอทต่ี รงใจผู้ | ชม ไม่ว่าจะเป็น |\n| “ข่ำววนั ศุกร์” รายการข่าวอนั ดบั 1 ของประเทศ, “ข | ่ำวเยน็ ช่องวั | น” รายการข่าวอนั ดบั 2 | ของข่าวเย็น, “ข่ำ | วเที่ยงช่องวนั ” |\n| รายการขา่ วอนั ดบั 3 ในกลุ่มคนเมอื งของขา่ วเทย่ี ง และ | “เรื่องใหญ่รำย | วนั ” ฮารด์ ทอลก์ มาแรง เ | ตบิ โตต่อเน่อื งในกลุ่ | มคนเมอื ง |\n| Content ของบริษัทได้มีการเผยแพร่ผ่านท | างช่องทางต่า | งๆ ครบครัน ทัง้ ส่ือโทรท | ัศน์และส่ือออนไล | น์ ไม่ว่าจะเป็น |\n| Facebook, YouTube, TikTok, Instagram ซ่ึงบริษัท ม | ีผู้ติดตามใน S | ocial Media ทุกช่องทาง | รวมกว่า 200 ล้าน | Followers โดย |\n| รายการออนไลน์ ช่อง One Playground บน YouTube | ไดร้ บั ความนิย | มอย่างสงู มผี ตู้ ดิ ตามรวมก | ว่า 4.2 ลา้ นคนและ | มยี อดววิ รวมสงู |\n| กวา่ 1,000 ลา้ นววิ | | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "รายการ", "บริษัท", "ช่องทาง", "YouTube", "ความนิยม", "อันดับ", "ประเทศ", "เที่ยง", "ออนไลน์", "ผู้ติดตาม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 8, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_ad22024d973f4738a7dd800e2ee24f24", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nส าหรับธุรกิจวิทยุบริษัทมีช่องรายการวิทยุซึ่งเป็นช่องวิทยุอันดับต้นๆ ของประเทศไทย อาทิ Green Wave 106.5 และ EFM 94.0 โดยมีรายการต่างๆ ที่ได้รับความนิยมจากผู้ฟังมากมาย เช่น Club Friday และอังคารคลุมโปง เป็นต้น รวมทั้งสามารถต่อยอด รายการวิทยุน าไปผลิตเป็น Content หรือจัด Event หารายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ATIME ยังมีช่องทางฟังวิทยุทางโมบายแอพลิเคชั่น “AtimeFungfin” อีกช่องทางหนึ่งด้วย\nIDOL Marketing Business\nกลุ่มธุรกิจนี้ประกอบไปด้วยธุรกิจ Artist Management, ธุรกิจการจัด Concert & Event และธุรกิจขำยสินค้ำ Merchandising ซึ่งเป็นสินค้าที่ระลึกเกี่ยวกับศิลปิน โดยกลุ่มบริษัทมีศิลปิน Idol ที่โด่งดังในสังกัดมากกว่า 300 คน จับกลุ่มผู้ชม เป้าหมายที่หลากหลาย และมีกลุ่มแฟนคลับเป็นจ านวนมากทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งท าให้สามารถต่อยอดไปยังธุรกิจ ต่อเนื่อง เช่น Concert & Event โดยศิลปินที่เป็นที่นิยมในไตรมาส 1/2569 อาทิ “ตรีภรภัทร”, “ฟิล์ม ธนภัทร”, “วิว วรรณรท”, “ชาร์เลท วาศิตา”, “ต้าห์อู๋-ออฟโรด”, “เพิร์ล-พีค”, “ปอนด์-ภูวินทร์”, “เจมีไนน์-โฟร์ท”, “สกาย-นานิ”, “น้าตาล-ฟิล์ม”, “มิ้ลค์-เลิฟ”, \"พูห์-พา เวล\", \"ลูกหมี-ซอนญ่า\" และ “ลิลลี่-เบลเล่” เป็นต้น\nโดยศิลปินของกลุ่มบริษัทฯ รับงานโชว์ตัว, งานพรีเซนเตอร์, Brand Ambassador ให้กับแบรนด์ชั้นน าทั้งไทยและ ต่างประเทศมากมาย ในทุกประเภทของกลุ่มสินค้า โดยทางกลุ่มบริษัทฯ มีเกณฑ์ในการคัดเลือกสินค้าที่จะรับงานพรีเซนเตอร์ของ ศิลปินแต่ละท่านอย่างเฉพาะเจาะจง เพื่อสร้างภาพลักษณ์ของศิลปินอย่างเหมาะสม และพัฒนาต่อเนื่องในระยะยาวตามเส้นทางที่วางแผนร่วมกับศิลปิน\n8\n\n| | | | | | | | คา อธบิ ายแ | ละบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | | สา หรบั ผลการดา | เนินงานไตรมาส 1 ปี 256 | 9 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| สา หรบั ธุรกจิ วทิ | ย ุ บรษิ ทั มชี อ่ งรายการวทิ | ยุ | ซง่ึ เป็นชอ่ | งวทิ ยอุ นั | ดบั ต | น้ ๆ ของประเ | ทศไทย อาท ิ Green | Wave 106.5 และ EFM |\n| 94.0 โดยมรี ายการต่างๆ | ทไ่ี ดร้ บั ความนิยมจากผฟู้ | ัง | มากมาย | เชน่ Clu | b F | riday และองั ค | ารคลุมโปง เป็นตน้ | รวมทงั้ สามารถต่อยอด |\n| รายการวทิ ยนุ าไปผลติ เป็ | น Content หรอื จดั Even | t ห | ารายได้ | อยา่ งต่อเ | น่ือง | นอกจากน้ี A | TIME ยงั มชี อ่ งทางฟั | งวทิ ยทุ างโมบายแอพลิ |\n| เคชนั่ “AtimeFungfin” อกี | ชอ่ งทางหน่งึ ดว้ ย | | | | | | | |\n| IDOL Marketing | Business | | | | | | | |\n| กลุ่มธุรกิจนี้ป | ระกอบไปด้วยธุรกิจ | A | rtist Man | ageme | nt, ธ | ุรกิจกำรจัด | Concert & Event | และธุรกิจขำยสินค้ำ |\n| Merchandising ซ่งึ เป็นส | นิ ค้าท่รี ะลึกเก่ยี วกบั ศลิ | ปิ | น โดยกล | ุ่มบรษิ ทั | มศี ลิ | ปิน Idol ท่โี ด่ | งดงั ในสงั กดั มากกว่ | า 300 คน จบั กลุ่มผูช้ ม |\n| เป้าหมายท่หี ลากหลาย | และมกี ลุ่มแฟนคลบั เป็น | จ | านวนมา | กทงั้ ในป | ระเ | ทศและต่างปร | ะเทศ ซ่ึงท าให้สาม | ารถต่อยอดไปยงั ธุรกิจ |\n| ต่อเน่ือง เช่น Concert & | Event โดยศลิ ปินทเ่ี ป็นท | น่ี | ิยมในไต | รมาส 1/ | 2569 | อาท ิ “ตร ี ภร | ภทั ร”, “ฟิล์ม ธนภทั | ร”, “ววิ วรรณรท”, “ชาร์ |\n| เลท วาศติ า”, “ตา้ หอ์ ู๋-ออฟ | โรด”, “เพริ ล์ -พคี ”, “ปอ | นด | ์-ภูวนิ ทร”์ | , “เจมไี น | น์-โ | ฟรท์ ”, “สกาย | -นานิ”, “น้ าตาล-ฟิล์ม | ”, “มล้ิ ค-์ เลฟิ ”, \"พูห-์ พา |\n| เวล\", \"ลูกหม-ี ซอนญ่า\" แล | ะ “ลลิ ล-่ี เบลเล”่ เป็นตน้ | | | | | | | |\n| โดยศิลปินของ | กลุ่มบริษัทฯ รับงานโช | ว์ | ตัว, งาน | พรีเซน | เตอ | ร์, Brand Am | bassador ให้กับแบ | รนด์ชัน้ น าทัง้ ไทยและ |\n| ต่างประเทศมากมาย ใน | ทุกประเภทของกลุ่มสนิ ค | า้ | โดยทาง | กลุ่มบรษิ | ทั ฯ | มเี กณฑ์ในกา | รคดั เลอื กสนิ คา้ ทจ่ี ะ | รบั งานพรเี ซนเตอร์ของ |\n| ศลิ ปินแต่ละท่านอย่างเฉ | พาะเจาะจง เพ่อื สรา้ งภา | พ | ลกั ษณ์ขอ | งศลิ ปิน | อย่า | งเหมาะสม แ | ละพฒั นาต่อเน่ืองใน | ระยะยาวตามเสน้ ทางท่ |\n| วางแผนรว่ มกบั ศลิ ปิน | | | | | | | | |\n| | | | | 8 | | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ธุรกิจ", "ศิลปิน", "ต่อยอด", "Concert", "ไตรมาส", "รายการ", "สินค้า", "ต่างประเทศ", "บริษัทฯ", "รับงาน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p007_f1", "page": 7, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p007_f1.png", "width": 624, "height": 243, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p007_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_f1a2fe5c362d4f78a8bed1973194910c", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nนอกจากนี้ทางบริษัทยังได้มีการน าเสนอศิลปินในรูปแบบ Mascot โดยตัวที่มีชื่อเสียงโดดเด่นในไตรมาส คือ “Polcasan” และอื่นๆ เช่น Permpoon, Any, Domiia, Look Khunnoo และ Avocean เป็นต้น ซึ่งรับงานพรีเซนเตอร์ต่างๆ เสมือนเป็นศิลปินคน หนึ่งของบริษัท ทั้งนี้ Mascot ถือเป็น Idol ใหม่ของบริษัทที่ก าลังพัฒนาให้เติบโตไปตามกระแสความนิยมที่มากยิ่งขึ้น\nส าหรับธุรกิจ Concert & Event ในไตรมาส 1/2569 กลุ่มบริษัทมีการจัดงานทั้งในประเทศและต่างประเทศรวมจ านวนทั้งสิ้น 66 งาน ซึ่งเป็นงานที่จัดในประเทศ 18 งาน และงานที่จัดในต่างประเทศ 48 งาน คอนเสิร์ตในประเทศที่ได้รับผลการตอบรับอย่างดีอาทิ • “Me and Thee Fan Party และ Me and Thee After Party” ที่ยูเนี่ยน ฮอลล์, ยูเนี่ยน มอลล์ • “RISER CONCERT : THE FIRST RISE” ที่อิมแพคอารีน่า เมืองทองธานี • “POLCA FAN MEETING” ที่ยูเนี่ยน ฮอลล์, ยูเนี่ยน มอลล์\n• “EMI BONNIE : LOVE SESSION” ที่ MCC HALL ชั้น 3 เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์บางกะปินอกจากงาน Concert & Event ในประเทศแล้ว ยังมีการจัดงานในต่างประเทศทั้งในทวีป เอเชีย ยุโรป อเมริกาเหนือ และ อเมริกาใต้โดยจัดที่จีน, ญี่ปุ่น, ฟิลิปปินส์, เวียดนาม, อินเดีย, อิตาลี, อเมริกา, เม็กซิโก, บราซิล และอื่นๆ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็น อย่างดีจากฐานแฟนคลับทั่วโลก\nส าหรับการจ าหน่ายสินค้าที่ระลึกของศิลปิน (Merchandising) ทางบริษัทได้มีการผลิตและจ าหน่ายเพื่อตอบสนองความ ต้องการของกลุ่มแฟนคลับในหลากหลายรูปแบบ อาทิ Photobook, ตุ๊กตา, เสื้อ, พวงกุญแจ และของที่ระลึกจากซีรีส์ต่างๆ รวมทั้ง สินค้า Merchandising ที่มาจาก Mascot โดยจะมีการผลิตสินค้าออกมาในลักษณะ Limited Edition เพื่อตอบสนองความต้องการของ แฟนคลับที่สั่งจองล่วงหน้า และสร้างคุณค่าในการสะสม โดยมีวางจ าหน่ายทั้งหน้าร้าน และออนไลน์\n9\n\n| | | | | | คา อธบิ | ายและบทวเิ | คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | สา หรบั ผลการดา เนินงาน | ไตรมาส 1 ปี | 2569 สน้ิ สดุ ว | นั ท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| นอกจากน้ ี ทางบร | ษิ ทั ยงั ไดม้ กี ารน าเสนอ | ศลิ ปินในรปู | แบบ | Mascot โดยตวั ทม่ี ชี ่อื เสยี ง | โดดเด่นในไ | ตรมาส คื | อ “Polcasan” |\n| และอ่นื ๆ เชน่ Permpoon, | Any, Domiia, Look Kh | unnoo แล | ะ Avoc | ean เป็นตน้ ซง่ึ รบั งานพรเี | ซนเตอรต์ ่า | งๆ เสมอื น | เป็นศลิ ปินคน |\n| หน่ึงของบรษิ ทั ทงั้ น้ ี Masc | ot ถอื เป็น Idol ใหมข่ อง | บรษิ ทั ทก่ี า | ลงั พฒั | นาใหเ้ ตบิ โตไปตามกระแส | ความนิยมท | ม่ี ากยงิ่ ขน้ึ | |\n| สา หรบั ธุรกจิ Con | cert & Event ในไตรมา | ส 1/2569 | กลุ่มบ | รษิ ทั มกี ารจดั งานทงั้ ในประ | เทศและต่า | งประเทศ | รวมจา นวนทงั้ สน้ิ |\n| 66 งาน ซ่งึ เป็นงานทจ่ี ดั ใน | ประเทศ 18 งาน และง | านทจ่ี ดั ใน | ต่างประ | เทศ 48 งาน คอนเสริ ์ตใน | ประเทศท่ี | ไดร้ บั ผลก | ารตอบรบั อย่างด |\n| อาท ิ | | | | | | | |\n| • “Me and Thee Fan P | arty และ Me and The | e After P | arty” ท | ่ี ยเู น่ยี น ฮอลล,์ ยเู น่ียน ม | อลล์ | | |\n| • “RISER CONCERT : | THE FIRST RISE” ท ่ี | อมิ แพคอา | รนี ่า เม | อื งทองธานี | | | |\n| • “POLCA FAN MEET | ING” ท ่ี ยเู น่ยี น ฮอลล,์ | ยเู น่ยี น ม | อลล์ | | | | |\n| • “EMI BONNIE : LOV | E SESSION” ท่ี MCC | HALL ชนั้ | 3 เดอะ | มอลลไ์ ลฟ์สโตร ์ บางกะปิ | | | |\n| นอกจากงาน Con | cert & Event ในประเท | ศแลว้ ยงั ม | กี ารจดั | งานในต่างประเทศทงั้ ในท | วปี เอเชยี | ยโุ รป อเมร | กิ าเหนือ และ |\n| อเมรกิ าใต ้ โดยจดั ท ่ี จนี , ญ่ี | ปุ่น, ฟิลปิ ปินส,์ เวยี ดนา | ม, อนิ เดยี | , อติ าลี | , อเมรกิ า, เมก็ ซโิ ก, บราซิ | ล และอ่นื ๆ | ซง่ึ ไดร้ บั ก | ารตอบรบั เป็น |\n| อยา่ งดจี ากฐานแฟนคลบั ทวั่ | โลก | | | | | | |\n| ส าหรบั การจ าหน่ | ายสนิ ค้าท่รี ะลกึ ของศลิ | ปิน (Mer | chandis | ing) ทางบรษิ ัทได้มกี ารผ | ลติ และจ า | หน่ายเพ่อื | ตอบสนองความ |\n| ต้องการของกลุ่มแฟนคลบั | ในหลากหลายรูปแบบ | อาท ิ Phot | obook, | ตุ๊กตา, เส้อื , พวงกุญแจ | และของท่รี | ะลกึ จากซ | รี สี ์ต่างๆ รวมทงั้ |\n| สนิ คา้ Merchandising ทม่ี า | จาก Mascot โดยจะมกี | ารผลติ สนิ | คา้ ออก | มาในลกั ษณะ Limited Ed | ition เพ่อื ต | อบสนองค | วามตอ้ งการของ |\n| แฟนคลบั ทส่ี งั่ จองล่วงหน้า | และสรา้ งคุณคา่ ในการส | ะสม โดยม | วี างจา | หน่ายทงั้ หน้ารา้ น และออน | ไลน์ | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "บริษัท", "Mascot", "ไตรมาส", "ในประเทศ", "ต่างประเทศ", "ศิลปิน", "รูปแบบ", "แฟนคลับ", "สินค้า", "ประเทศ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 14, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p008_f1", "page": 8, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p008_f1.png", "width": 480, "height": 294, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p008_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_c68a6b417ecd4a18bbf83550cf7a96cc", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nProduction Business\nกลุ่มธุรกิจนี้ประกอบด้วย Production Services และ Studio Rental ซึ่งส าหรับการรับจ้างผลิต กลุ่มบริษัทได้รับความ ไว้วางใจให้ผลิต Content ชั้นน าระดับโลกมาแล้วมากมาย อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันบริษัทปรับนโยบายหันมาผลิต Original Content ของตัวเองมากขึ้น เนื่องจากสามารถน า Content ไปต่อยอดสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นในกลุ่มบริษัทได้อีกหลากหลายช่องทาง ส าหรับ ธุรกิจ Studio Rental ทางบริษัทมี Acts Studio ซึ่งเป็น Studio มาตรฐานระดับโลก มีฉากถ่ายท าต่างๆ หลากหลาย อาทิฉากบ้านหรู, บ้านทรงไทย, ส านักงาน, โรงพยาบาล, ฉากย่านอาคารพาณิชย์เก่าแก่, รวมทั้งพื้นที่เปล่าซึ่งสามารถจัดฉากได้ตามความต้องการของ ลูกค้า โดย Acts Studio ได้รับการยอมรับจากกองถ่ายภาพยนตร์ซีรีส์ระดับโลก\n10\n\n| | | | คา อธบิ ายแ | ละบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | สา หรบั ผลก | ารดา เนินงานไตรมาส 1 ปี 256 | 9 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| Production Business | | | | |\n| กลุ่มธุรกิจน้ีประกอบด้วย Production Services และ | Studio Re | ntal ซ่ึงส | าหรับการรบั จ้างผลิต | กลุ่มบริษัทได้รับความ |\n| ไว้วางใจให้ผลติ Content ชนั้ น าระดบั โลกมาแล้วมากมาย อย่า | งไรก็ตาม | ปัจจุบนั บ | รษิ ทั ปรบั นโยบายหนั ม | าผลติ Original Content |\n| ของตวั เองมากขน้ึ เน่ืองจากสามารถน า Content ไปต่อยอดสรา้ | งรายได้จา | กธุรกจิ อ่นื | ในกลุ่มบรษิ ทั ได้อกี หลา | กหลายช่องทาง สา หรบั |\n| ธุรกจิ Studio Rental ทางบรษิ ทั ม ี Acts Studio ซง่ึ เป็น Studio ม | าตรฐานระ | ดบั โลก มี | ฉากถ่ายทา ต่างๆ หลาก | หลาย อาท ิ ฉากบา้ นหร,ู |\n| บา้ นทรงไทย, สา นักงาน, โรงพยาบาล, ฉากย่านอาคารพาณิชยเ์ | ก่าแก่, รวม | ทงั้ พน้ื ทเ่ี | ปล่าซง่ึ สามารถจดั ฉากไ | ดต้ ามความตอ้ งการของ |\n| ลูกคา้ โดย Acts Studio ไดร้ บั การยอมรบั จากกองถ่ายภาพยนตร | ์ ซรี สี ร์ ะดบั | โลก | | |\n| | 10 | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "Studio", "Content", "บริษัท", "Production", "ธุรกิจ", "Rental", "ระดับโลก", "ไตรมาส", "Business", "ประกอบด้วย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 6, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p009_f1", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p009_f1.png", "width": 778, "height": 355, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p009_f1.png" }, { "id": "p009_f2", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p009_f2.png", "width": 448, "height": 232, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p009_f2.png" }, { "id": "p009_f3", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p009_f3.png", "width": 421, "height": 231, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p009_f3.png" }, { "id": "p009_f4", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p009_f4.png", "width": 492, "height": 275, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p009_f4.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_bba040c479d9434795daad3b3c341b55", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\n\nผลการดำเนินงานด้ำนการเงินของกลุ่มบริษัท\nงบกำไรขำดทุนเบ็ดเสร็จ\nภำพรวมผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569\n(หน่วย: ล้านบาท)\n99.60%\nไตรมาส 1/2569\n% ต่อรายได้รวม (YTD)\n2,400\n90.00%\n64.99%\n1,900\n70.00%\n34.75%\n50.00%\n30.68%\n1,400\n30.00%\n4.32%\n2.64%\n1,828.52\n1,821.25\n900\n10.00%\n1,188.39\n-10.00%\n400\n632.86\n561.06\n79.07\n-30.00%\n48.22\n-100\n-50.00%\nกำไรสุทธิรายได้รวม\nรายได้จำกการ\nต้นทุนขำย\nกำไรขั้นต้น*\nSG&A\nกำไรจำกการ\nดำเนินงาน\nและบริการ\nดำเนินงาน\n* กำไรขั้นต้น และ %อัตรำกำไรขั้นต้น คำนวณจำกรายได้จำกการดำเนินงาน\n\nตำรำงสรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569\n(หน่วย: ล้านบาท)\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง\nQ1/2568\nQ4/2568\nQ1/2569\n%QoQ\n%YoY\n(10.68%)\n25.00%\nรายได้จากการด าเนินงานรวม\n1,457.04\n2,039.10\n1,821.25\nรายได้อื่น\n7.47\n16.79\n7.27\n(56.70%)\n(2.72%)\nรายได้รวม\n1,464.51\n2,055.90\n1,828.52\n(11.06%)\n24.86%\nต้นทุนขายและบริการ\n1,014.77\n1,280.99\n1,188.39\n(7.23%)\n17.11%\nก าไรขั้นต้น\n442.26\n758.12\n632.86\n(16.52%)\n43.10%\nค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการ\n71.36\n124.17\n110.59\n(10.94%)\n54.99%\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n402.99\n476.99\n450.47\n(5.56%)\n11.78%\nก าไรจากการด าเนินงาน\n(24.61)\n173.75\n79.07\n(54.49%)\n421.34%\nส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงิน\n0.03\n(1.91)\n1.12\n158.64%\n3,400.00%\nลงทุนในการร่วมค้าและบริษัทร่วม\nรายได้ทางการเงิน\n7.00\n3.14\n1.58\n(49.68%)\n(77.44%)\nต้นทุนทางการเงิน\n(1.19)\n(2.76)\n(2.67)\n(3.26%)\n124.75%\nก าไรก่อนหักภาษีเงินได\n(18.76)\n172.22\n79.10\n(54.07%)\n521.65%\nค่าใช้จ่าย (รายได้ ) ภาษีเงินได\n3.66\n(8.74)\n30.88\n453.32%\n744.41%\nก าไรสุทธ\n(22.42)\n180.96\n48.22\n(73.35%)\n315.11%\nEBITDA\n297.87\n534.18\n418.35\n(21.68%)\n40.45%\n\n11\n\n| รายได้จากการด าเนินงานรวม รายได้อื น ่ | 1,457.04 7.47 | 2,039.10 16.79 | 1,821.25 7.27 | (10.68%) (56.70%) | 25.00% (2.72%) |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้รวม | 1,464.51 | 2,055.90 | 1,828.52 | (11.06%) | 24.86% |\n| ต้นทุนขายและบริการ | 1,014.77 | 1,280.99 | 1,188.39 | (7.23%) | 17.11% |\n| ก าไรขั นต้น ้ | 442.26 | 758.12 | 632.86 | (16.52%) | 43.10% |\n| ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | 71.36 402.99 | 124.17 476.99 | 110.59 450.47 | (10.94%) (5.56%) | 54.99% 11.78% |\n| ก าไรจากการด าเนินงาน | (24.61) | 173.75 | 79.07 | (54.49%) | 421.34% |\n| ส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงิน ลงทุนในการร่วมค้าและบริษัทร่วม | 0.03 | (1.91) | 1.12 | 158.64% | 3,400.00% |\n| รายได้ทางการเงิน ต้นทุนทางการเงิน | 7.00 (1.19) | 3.14 (2.76) | 1.58 (2.67) | (49.68%) (3.26%) | (77.44%) 124.75% |\n| ก าไรก่อนหักภาษีเงินได้ | (18.76) | 172.22 | 79.10 | (54.07%) | 521.65% |\n| ค่าใช้จ่าย (รายได้) ภาษีเงินได้ | 3.66 | (8.74) | 30.88 | 453.32% | 744.41% |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "รายได้", "ค่าใช้จ่าย", "ไตรมาส", "ต้นทุน", "บริการ", "ขั้นต้น", "ทางการเงิน", "ผลการดำเนินงาน", "บริษัท", "ดำเนินงาน" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_42a22e4caeab421ea9f04b380bc37d4d", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\n\nตำรำงรายได้แยกตำมธุรกิจ\n(หน่วย: ล้านบาท)\nไตรมาส\nเปลี่ยนแปลง\nรายได้\nQ1/2568\nQ4/2568\nQ1/2569\n%QoQ\n%YoY\nContent Marketing Business\n780.76\n910.35\n719.29\n(20.99%)\n(7.87%)\nAdvertising\n541.28 597.93\n485.75\n(18.76%)\n(10.26%)\nCopyrights & Licensing\n184.67 244.79\n177.04\n(27.68%)\n(4.13%)\nRadio\n54.82 67.63\n56.50\n(16.45%)\n3.07%\nIdol Marketing Business\n657.80 1,092.38\n1,080.09\n(1.12%)\n64.20%\nArtist Management\n349.27 459.88\n423.64\n(7.88%)\n21.29%\nConcert & Event\n152.14 339.60\n301.58\n(11.19%)\n98.23%\nMerchandising\n156.39 292.91\n354.87\n21.15%\n126.91%\nProduction Business\n18.47 36.39\n21.87\n(39.90%)\n18.42%\nProduction Services\n10.24 29.36\n13.19\n(55.07%)\n28.90%\nStudio Rental\n8.23 7.03\n8.68\n23.48%\n5.39%\nรายได้จากการด าเนินงานรวม\n1,457.03 2,039.11\n1,821.25\n(10.68%)\n25.00%\nรายได้อื่น\n7.47 16.79\n7.27\n(56.71%)\n(2 .74 %)\nรายได้รวม\n1,464.51\n2,055.90\n1,828.52\n(11.06%)\n24.86%\nสรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569\nรายได้ในไตรมาส 1/2569 กลุ่มบริษัทมีรายได้จากการด าเนินงานรวม\nPRODUCTION\n1,821.25 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 364.22 ล้านบาทจากงวดเดียวกันของปี\nBUSINESS\n,1.2\n%\nก่อน หรือ 25.00% YoY ผลักดันโดยรายได้กลุ่ม Idol Marketing ซึ่งใน\nCONTENT\nMARKETING\nไตรมาสนี้สร้างรายได้เป็นสัดส่วนที่มากถึง 59.3% ของรายได้จากการ\n1.3%\nBUSINESS\n,\nด าเนินงาน\n39.5\n%\n53.6%\n45.1%\nกลุ่มธุรกิจ Content Marketing ในไตรมาส 1/2569 ท ารายได้\nIDOL\nMARKETING\n719.29 ล้านบาท ลดลง 61.47 ล้านบาท หรือ 7.87% YoY จากการ\nBUSINESS\n,59.3\n%\nปรับตัวลดลงของรายได้ธุรกิจ Advertising ซึ่งท ารายได้ 485.75 ล้าน\nบาท ลดลง 10.26% YoY สอดคล้องกับภาพรวมของอุตสาหกรรมสื่อ\nสัดส่วนรายได้จากการด าเนินงาน\nโทรทัศน์ (TV Adex) ที่อยู่ในภาวะหดตัวดังที่กล่าวข้างต้น อย่างไรก็ดีเปรียบเทียบไตรมาส 1/2568 และไตรมาส 1/2569\nกลุ่มบริษัทมีการบริหารพอร์ตคอนเทนต์ที่ครอบคลุมทุกกลุ่มผู้ชม และ\nบริหารผังรายการอย่างยืดหยุ่น โดยเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสมในการออกอากาศคอนเทนต์ระดับพรีเมียมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการ\nสร้างรายได้และจ ากัดผลกระทบจากภาวะตลาด โดยเห็นได้จากในไตรมาสนี้บริษัทมี Content ที่ได้รับความนิยมและกระแสตอบรับที่ดีจากผู้ชม เช่น หงสาวดีเป็นต้น อีกทั้งยังได้ปรับกลยุทธ์สู่แพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง สะท้อนจากการเติบโตของช่อง YouTube\n“One Playground” รวมถึงการเติบโตของจ านวนผู้ใช้งานและการรับชมบน Application oneD\n\n12\n\n| | | | | (20.99%) (18.76%) (27.68%) (16.45%) (1.12%) (7.88%) (11.19%) 21.15% (39.90%) (55.07%) 23.48% | (7.87%) (10.26%) (4.13%) 3.07% 64.20% 21.29% 98.23% 126.91% 18.42% 28.90% 5.39% |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| Content Marketing Business Advertising Copyrights & Licensing Radio Idol Marketing Business Artist Management Concert & Event Merchandising Production Business Production Services Studio Rental | 780.76 541.28 184.67 54.82 657.80 349.27 152.14 156.39 18.47 10.24 8.23 | 910.35 597.93 244.79 67.63 1,092.38 459.88 339.60 292.91 36.39 29.36 7.03 | 719.29 485.75 177.04 56.50 1,080.09 423.64 301.58 354.87 21.87 13.19 8.68 | | |\n| รายได้จากการด าเนิ นงานรวม ่ รายได้อื น | 1,457.03 7.47 | 2,039.11 16.79 | 1,821.25 7.27 | (10.68%) (56.71%) | 25.00% (2.74%) |\n| รายได้รวม | 1,464.51 | 2,055.90 | 1,828.52 | (11.06%) | 24.86% |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "รายได้", "ไตรมาส", "Marketing", "Business", "Content", "Production", "Advertising", "บริษัท", "BUSINESS", "(20.99%)" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 5, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_90f4a2a4acfa4b54b98b0b45954092b1", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nธุรกิจ Copyrights & Licensing ท ารายได้ 177.04 ล้านบาท ลดลง 4.13% YoY จากการบริหารจัดการลิขสิทธิ์คอนเทนต์และขาย คอนเทนต์ผ่านหลากหลายแพลตฟอร์ม ขณะเดียวกัน บริษัทยังบริหารผังรายการอย่างยืดหยุ่น โดยเลือกช่วงเวลาที่เหมาะสมในการ ออกอากาศคอนเทนต์ระดับพรีเมียม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้และลดผลกระทบจากภาวะตลาด ธุรกิจ Radio ในไตรมาสนี้ท ารายได้ 56.50 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3.07% YoY ท าให้เห็นได้ว่า บริษัทยังคงรักษาความสามารถในการท า รายได้จากฐานผู้ฟังที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้น าตลาดของคลื่นหลัก โดยช่องรายการวิทยุหลัก อาทิ Green Wave 106.5 และ EFM 94.0 ยังคงรักษาอันดับความนิยมสูงสุดของประเทศไว้ได้ความเป็นผู้น าตลาดนี้สร้างข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Advantage) ท าให้สื่อวิทยุของกลุ่มบริษัทเป็นตัวเลือกในล าดับต้นๆ ที่ผู้ผลิตสินค้า บริการ และเอเจนซี่ต่างๆ เลือกใช้เม็ดเงินโฆษณาเมื่อต้องการใช้สื่อวิทยุกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing เป็นการหารายได้จากการบริหารจัดการศิลปินและกิจกรรมที่เกี่ยวเนื่องต่างๆ ในไตรมาส 1/2569 ท า รายได้ 1,080.09 ล้านบาท โดยเติบโตโดดเด่น 422.29 ล้านบาทจาก 657.80 ล้านบาทในงวดเดียวกันของปีก่อน หรือเติบโต 64.20% YoY ซึ่งสะท้อนแนวโน้มอุตสาหกรรม Media & Entertainment ที่เติบโตจากเทรนด์ Influencer Marketing โดยรายได้กลุ่มนี้เติบโตใน ทุกสายธุรกิจย่อยดังนี้ธุรกิจ Artist Management ท ารายได้ 423.64 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 21.29% YoY โดยมีแรงหนุนหลักจากความต้องการใช้ศิลปินในเชิง พาณิชย์ที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ทั้งในรูปแบบ Presenter และ Brand Ambassador ประกอบกับความสามารถของกลุ่มบริษัทในการบริหาร พอร์ตศิลปินที่ครอบคลุมหลายกลุ่มเป้าหมาย ส่งผลให้สามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้ในวงกว้าง รวมถึงกลุ่มเฉพาะทาง นอกจากนี้การต่อ ยอดศิลปินในรูปแบบใหม่เช่น Mascot Idol ช่วยขยายขอบเขตการสร้างรายได้และเพิ่มประสิทธิภาพในการเข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ธุรกิจ Concert & Event ท ารายได้ 301.58 ล้านบาท เติบโต 98.23% YoY จากการเพิ่มขึ้นของจ านวนการจัดงานทั้งในและ ต่างประเทศ โดยกลุ่มบริษัทสามารถขยายฐานการจัดงานไปยังตลาดต่างประเทศได้อย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการจัดคอนเสิร์ตขนาด ใหญ่ในประเทศ ส่งผลให้ปริมาณงานรวมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยส าคัญ ทั้งนี้ความแข็งแกร่งของฐานแฟนคลับเป็นปัจจัยส าคัญที่สนับสนุน การเติบโต และเอื้อต่อการต่อยอดการจัดกิจกรรมในหลากหลายรูปแบบ\nธุรกิจ Merchandising ในไตรมาสนี้ท ารายได้ 354.87 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 126.91% YoY ปัจจัยหลักมาจากศิลปิน Mascott ซึ่งเป็น สินค้าใหม่ของบริษัทซึ่งเน้นความน่ารัก และเข้าถึงง่ายส าหรับกลุ่มเป้าหมายทุกช่วงวัย ประกอบกับความต้องการสินค้าที่ระลึกของ แฟนคลับ (Fan-Driven Demand) ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยกลุ่มบริษัทเน้นการพัฒนาสินค้าในรูปแบบ Limited Edition และการ บริหารการผลิตผ่านระบบ Pre-Order เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสินค้าคงคลัง พร้อมทั้งขยายช่องทางการจ าหน่ายทั้ง Online และ Offline ซึ่งช่วยสนับสนุนการเติบโตของรายได้และอัตราก าไรในธุรกิจนี้กลุ่มธุรกิจ Production Business ท ารายได้ 21.87 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 18.42% YoY จาก 18.47 ล้านบาทในปีก่อน โดยกลุ่ม ธุรกิจนี้เป็นกิจกรรมต้นน้าของการด าเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท ทั้ง ธุรกิจ Production and Services และ ธุรกิจ Studio Rental แม้ว่ารายได้ในกลุ่มธุรกิจนี้ไม่ได้มีสัดส่วนมากนักเมื่อเปรียบเทียบกับกลุ่มธุรกิจอื่น แต่ธุรกิจนี้เป็นฐานในการผลิต Content ท าให้บริษัทมี Ecosystem ที่ครบวงจร ท าให้กลุ่มบริษัทปรับกลยุทธ์โดยเน้นใช้ทรัพยากรในส่วนนี้เพื่อผลิต Original Content ที่เป็นลิขสิทธิ์ของบริษัท ซึ่งจะสามารถใช้ต่อยอดรายได้หลากหลายช่องทางและยั่งยืนมากขึ้น ต้นทุนขำยและบริการ และกำไรขั้นต้น\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีต้นทุนขายและบริการ 1,188.39 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 173.62 ล้านบาท หรือ 17.11% YoY ส่งผลให้บริษัทมีก าไรขั้นต้นในไตรมาสนี้ 632.86 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 190.60 ล้านบาท หรือ 43.10% YoY คิดเป็นอัตราก าไรขั้นต้นในไตรมาสนี้เท่ากับ 34.75% ซึ่งเพิ่มขึ้นจากงวดเดียวกันของปีก่อนที่มีอัตราก าไรขั้นต้น 30.35% โดยสาเหตุที่ก าไรขั้นต้น และอัตราก าไรขั้นต้น เพิ่มขึ้น เนื่องจากบริษัทพยายามบริหารต้นทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด โดยลดต้นทุนที่ไม่จ าเป็นในทุกกลุ่มธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุน การผลิตคอนเท้นต์การจัดงาน Event และ Concert โดยยึดมั่นในหลักการที่ว่า จะต้องไม่ลดคุณภาพและมาตรฐานที่ส่งมอบให้กับ\n13\n\n| | | | | คา อธบิ | ายและบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | สา หรบั ผลการ | ดา เนินงานไตรมาส 1 ปี 2 | 569 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 31 มนี าคม 2569 |\n| ธุรกิจ Copyrights & Licensing ท ารายได ้ | 177.04 ล้ | านบาท ลดลง 4.13 | % YoY จา | กการบรหิ ารจดั การ | ลขิ สทิ ธคิ์ อนเทนต์และขาย |\n| คอนเทนต์ผ่านหลากหลายแพลตฟอรม์ ขณะ | เดยี วกนั | บรษิ ทั ยงั บรหิ ารผงั ร | ายการอย่า | งยดื หยุ่น โดยเลอื กช | ่วงเวลาทเ่ี หมาะสมในการ |\n| ออกอากาศคอนเทนตร์ ะดบั พรเี มยี ม เพอ่ื เพมิ่ | ประสทิ ธภิ | าพในการสรา้ งรายไ | ดแ้ ละลดผล | กระทบจากภาวะตล | าด |\n| ธรุ กิจ Radio ในไตรมาสน้ี ทา รายได ้ 56.50 | ลา้ นบาท เ | พมิ่ ขน้ึ 3.07% YoY | ทา ใหเ้ หน็ | ไดว้ ่า บรษิ ทั ยงั คงรกั | ษาความสามารถในการทา |\n| รายไดจ้ ากฐานผฟู้ ังทแ่ี ขง็ แกร่งและความเป็น | ผนู้ าตลาด | ของคล่นื หลกั โดยช | ่องรายการ | วทิ ยุหลกั อาท ิ Gre | en Wave 106.5 และ EFM |\n| 94.0 ยงั คงรกั ษาอนั ดบั ความนิยมสงู สุดของป | ระเทศไวไ้ | ด ้ ความเป็นผนู้ าตล | าดน้ีสรา้ งข | อ้ ไดเ้ ปรยี บเชงิ กลยุท | ธ ์ (Strategic Advantage) |\n| ทา ใหส้ อ่ื วทิ ยขุ องกลุ่มบรษิ ทั เป็นตวั เลอื กในล า | ดบั ตน้ ๆ | ทผ่ี ผู้ ลติ สนิ คา้ บรกิ าร | และเอเจ | นซต่ี ่างๆ เลอื กใชเ้ มด็ | เงนิ โฆษณาเมอ่ื ตอ้ งการใช้ |\n| สอ่ื วทิ ย ุ | | | | | |\n| กล่มุ ธรุ กิจ Idol Marketing เป็นการหาร | ายไดจ้ าก | การบรหิ ารจดั การศลิ | ปินและกจิ | กรรมทเ่ี กย่ี วเน่อื งต่า | งๆ ในไตรมาส 1/2569 ทา |\n| รายได ้ 1,080.09 ลา้ นบาท โดยเตบิ โตโดดเด่น | 422.29 | ลา้ นบาทจาก 657.8 | 0 ลา้ นบาท | ในงวดเดยี วกนั ของป | ีก่อน หรอื เตบิ โต 64.20% |\n| YoY ซง่ึ สะทอ้ นแนวโน้มอุตสาหกรรม Media | & Enterta | inment ทเ่ี ตบิ โตจาก | เทรนด ์ In | fluencer Marketing | โดยรายไดก้ ลุ่มน้ีเตบิ โตใน |\n| ทุกสายธุรกจิ ยอ่ ยดงั น้ี | | | | | |\n| ธรุ กิจ Artist Management ทา รายได ้ 423.6 | 4 ลา้ นบา | ท เพมิ่ ขน้ึ 21.29% | YoY โดยม | แี รงหนุนหลกั จากคว | ามตอ้ งการใชศ้ ลิ ปินในเชงิ |\n| พาณิชยท์ เ่ี พมิ่ ขน้ึ ต่อเน่ือง ทงั้ ในรปู แบบ Pres | enter แล | ะ Brand Ambassad | or ประกอ | บกบั ความสามารถข | องกลุ่มบรษิ ทั ในการบรหิ าร |\n| พอรต์ ศลิ ปินทค่ี รอบคลุมหลายกลุ่มเป้าหมาย | ส่งผลใหส้ | ามารถตอบโจทยล์ ูก | คา้ ไดใ้ นวง | กวา้ ง รวมถงึ กลุ่มเฉ | พาะทาง นอกจากน้ ี การต่อ |\n| ยอดศลิ ปินในรปู แบบใหม ่ เชน่ Mascot Idol ช | ว่ ยขยายข | อบเขตการสรา้ งราย | ไดแ้ ละเพมิ่ | ประสทิ ธภิ าพในการ | เขา้ ถงึ ผบู้ รโิ ภครุน่ ใหม่ |\n| ธุรกิจ Concert & Event ท ารายได้ 301.58 | ล้านบา | ท เติบโต 98.23% | YoY จากก | ารเพิ่มข้ึนของจ าน | วนการจัดงานทัง้ ในและ |\n| ต่างประเทศ โดยกลุ่มบรษิ ทั สามารถขยายฐา | นการจดั | งานไปยงั ตลาดต่างป | ระเทศได้ | อย่างต่อเน่ือง ควบค | ู่กบั การจดั คอนเสริ ์ตขนาด |\n| ใหญ่ในประเทศ ส่งผลใหป้ รมิ าณงานรวมเพมิ่ | ขน้ึ อย่างม | นี ัยสา คญั ทงั้ น้ี ควา | มแขง็ แกร่ | งของฐานแฟนคลบั เ | ป็นปัจจยั สา คญั ทส่ี นับสนุน |\n| การเตบิ โต และเออ้ื ต่อการต่อยอดการจดั กจิ ก | รรมในหล | ากหลายรปู แบบ | | | |\n| ธุรกิจ Merchandising ในไตรมาสน้ีท ารายไ | ด้ 354.8 | 7 ล้านบาท เพมิ่ ขน้ึ | 126.91% | YoY ปัจจยั หลกั มาจ | ากศลิ ปิน Mascott ซ่งึ เป็น |\n| สนิ คา้ ใหม่ของบรษิ ทั ซ่งึ เน้นความน่ารกั และ | เขา้ ถงึ ง่าย | ส าหรบั กลุ่มเป้าหม | ายทุกช่วงว | ยั ประกอบกบั ความ | ต้องการสนิ คา้ ทร่ี ะลกึ ของ |\n| แฟนคลบั (Fan-Driven Demand) ท่เี พมิ่ ขน้ึ อ | ย่างต่อเน | ่ือง โดยกลุ่มบรษิ ทั เ | น้นการพั | ฒนาสนิ ค้าในรูปแบบ | Limited Edition และการ |\n| บรหิ ารการผลติ ผา่ นระบบ Pre-Order เพอ่ื เพิ่ | มประสทิ ธิ | ภาพในการบรหิ ารสิ | นคา้ คงคลงั | พรอ้ มทงั้ ขยายชอ่ ง | ทางการจา หน่ายทงั้ Online |\n| และ Offline ซง่ึ ชว่ ยสนับสนุนการเตบิ โตของร | ายไดแ้ ละ | อตั รากา ไรในธุรกจิ น้ี | | | |\n| กลุ่มธุรกิจ Production Business ท า | รายได ้ 2 | 1.87 ล้านบาท เพมิ่ ข | น้ึ 18.42% | YoY จาก 18.47 ล้ | านบาทในปีก่อน โดยกลุ่ม |\n| ธุรกิจน้ีเป็นกิจกรรมต้นน้ าของการด าเนินธุ | รกิจของก | ลุ่มบรษิ ัท ทงั้ ธุรกิจ | Producti | on and Services แ | ละ ธุรกิจ Studio Rental |\n| แมว้ ่ารายได้ในกลุ่มธุรกจิ น้ีไม่ได้มสี ดั ส่วนมา | กนักเม่อื | เปรยี บเทยี บกบั กลุ่ม | ธุรกจิ อ่นื | แต่ธุรกจิ น้ีเป็นฐานใ | นการผลติ Content ท าให้ |\n| บรษิ ทั ม ี Ecosystem ทค่ี รบวงจร ทา ใหก้ ลุ่มบ | รษิ ทั ปรบั | กลยุทธโ์ ดยเน้นใชท้ ร | พั ยากรใน | ส่วนน้เี พ่อื ผลติ Origi | nal Content ทเ่ี ป็นลขิ สทิ ธ |\n| ของบรษิ ทั ซง่ึ จะสามารถใชต้ อ่ ยอดรายไดห้ ลา | กหลายช่ | องทางและยงั่ ยนื มาก | ขน้ึ | | |\n| ต้นทุนขำยและบริกำร และกำ ไรขนั้ ต | ้น | | | | |\n| ในไตรมาส 1/2569 บรษิ ทั มตี น้ ทุนข | ายและบริ | การ 1,188.39 ลา้ นบ | าท เพมิ่ ขน้ึ | 173.62 ลา้ นบาท ห | รอื 17.11% YoY ส่งผลให |\n| บรษิ ทั มกี าไรขนั้ ตน้ ในไตรมาสน้ี 632.86 ลา้ น | บาท เพมิ่ | ขน้ึ 190.60 ลา้ นบาท | หรอื 43. | 10% YoY คดิ เป็นอตั | รากา ไรขนั้ ตน้ ในไตรมาสน้ี |\n| เท่ากบั 34.75% ซ่งึ เพมิ่ ขน้ึ จากงวดเดยี วกนั | ของปีก่อน | ทม่ี อี ตั ราก าไรขนั้ ต้น | 30.35% | โดยสาเหตุทก่ี าไรขั้ | นต้น และอตั ราก าไรขนั้ ตน้ |\n| เพมิ่ ขน้ึ เน่ืองจากบรษิ ทั พยายามบรหิ ารตน้ ท | ุนใหม้ ปี ระ | สทิ ธภิ าพสงู สุด โดย | ลดตน้ ทุน | ทไ่ี ม่จ าเป็นในทุกกลุ่ | มธุรกจิ ไม่ว่าจะเป็นตน้ ทุน |\n| การผลติ คอนเทน้ ต์ การจดั งาน Event และ | Concert โ | ดยยดึ มนั่ ในหลกั กา | รทว่ี ่า จะต้ | องไม่ลดคุณภาพแล | ะมาตรฐานท่สี ่งมอบให้กบั |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "ธุรกิจ", "รายได้", "ไตรมาส", "บริษัท", "เพิ่มขึ้น", "เติบโต", "ต้นทุน", "ขั้นต้น", "สินค้า", "ศิลปิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 31, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_da4d13e216114765957bdf48242806a7", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\n\nลูกค้าและผู้ชมเพื่อให้ผู้ชมได้รับความพึงพอใจสูงสุด นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของยอดขายกลุ่ม Merchandise ท าให้ต้นทุนของ Idol\nMarketing มีแนวโน้มที่ดีขึ้น\nการให้ความส าคัญและด าเนินการดังกล่าวมาตลอดปี 2568 ส่งผลให้แนวโน้มก าไรขั้นต้น และอัตราก าไรขั้นต้นปรับตัวดีขึ้น\nอย่างชัดเจน และส่งผลต่อเนื่องถึงไตรมาส 1/2569 โดยบริษัทคาดว่าจะมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่องตลอดปี 2569 นี้ค่ำใช้จ่ำยในการขำยและบริการ และค่ำใช้จ่ำยในการบริหำร (SG&A)\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีค่าใช้จ่ายการขายและบริหารรวมเท่ากับ 561.06 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 86.71 ล้านบาท หรือ 18.28%\nYoY โดยค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการอยู่ที่ 110.59 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 39.23 ล้านบาท หรือ 54.99% YoY ส่วนค่าใช้จ่ายในการ\nบริหาร เพิ่มขึ้น 47.48 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 11.78% YoY เนื่องจากค่าใช้จ่ายเพื่อประชาสัมพันธ์ oneD Application ที่เปิดตัวอย่าง\nเป็นทางการในไตรมาสนี้ประกอบกับผลประกอบการที่ดีขึ้น ส่งผลให้บริษัทต้องส ารองผลประโยชน์พนักงานที่เกี่ยวเนื่องกับผล\nประกอบการมากขึ้น\nอย่างไรก็ดีอัตรา SG&A ต่อรายได้รวมในไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 30.68% ลดลงจากงวดเดียวกันของปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 32.39%\nซึ่งแนวโน้มที่ลดลงเป็นไปตามเป้าหมายในการรักษาอัตรา SG&A ต่อรายได้รวมโดยเฉลี่ยในระยะยาวให้อยู่ในระดับต่ากว่า 30% โดย\nกลุ่มบริษัทได้ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนในการด าเนินงาน รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพในการท างาน และมีการติดตามดูแล\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริการ รวมทั้งค่าใช้จ่ายในการบริหารอย่างสม่าเสมอ เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายในภาพรวมอย่างมีประสิทธิภาพ\nกำไรสุทธิในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีก าไรสุทธิ 48.22 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 70.64 ล้านบาท จากผลขาดทุนสุทธิ 22.42 ล้านบาทในปี\n2568 หรือเพิ่มขึ้น 315.11% YoY ซึ่งเป็นผลมาจาก รายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยส าคัญของกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing ประกอบกับมีการ\nบริหารจัดการต้นทุนได้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังมีการควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด ท าให้อัตราส่วน SG&A ต่อรายได้รวมลดลง\nทั้งนี้กลุ่มบริษัท มุ่งมั่นที่จะด าเนินธุรกิจอย่างเต็มความสามารถ น าเสนอคอนเท้นต์สดใหม่ที่มีความหลากหลายเพื่อให้สอดคล้องกับเทรนด์ความต้องการของผู้บริโภค น าเสนอศิลปินที่ตรงใจฐานแฟนคลับกลุ่มต่างๆ เพื่อสร้างความสุข ความบันเทิงอย่าง\nมีคุณภาพ รวมถึงสาระความรู้ให้กับผู้บริโภคไปพร้อมกับการสร้างผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืนในระยะยาว\n\nงบฐำนะการเงิน\n(หน่วย: ล้านบาท)\n12,000\n10,502.69\n11,800\n9,975.30\n11,600\n11,400\n11,200\n11,000\n10,800\n10,600\n10,400\n10,200\n10,000\n9,800\n9,600\n9,400\n2,813.60\n9,200\n9,000\n2,306.56\n7,215.76\n7,157.71\n8,800\n8,600\n8,400\n8,200\n8,000\n7,800\n7,600\n824.35\n812.26\n7,400\n7,200\n7,000\n6,800\n6,600\n1,305.34\n6,400\n1,440.86\n6,200\n6,000\n5,800\n5,600\n5,400\n5,200\n3,286.93\n5,000\n4,800\n4,600\n2,817.59\n4,400\n4,200\n4,000\n3,800\n3,600\n3,400\n3,200\n5,559.40\n3,000\n5,358.32\n1,417.78\n2,800\n2,600\n1,204.65\n2,400\n2,200\n2,000\n1,800\n1,600\n1,400\n1,869.15\n1,200\n1,612.94\n1,000\n800\n600\n400\n200\n0\n31 ธ.ค. 2568\n31 มี.ค. 2569\n31 ธ.ค. 2568\n31 มี.ค. 2569\n31 ธ.ค. 2568\n31 มี.ค. 2569\nสินทรัพย์รวม\nหนี้สินรวม\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด\nที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ลูกหนี้การค้า\nสินทรัพย์อื่น\nหนี้สินอื่น\nเจ้าหนี้การค้า\nเงินลงทุนในกองทุนเปิด\nและลูกหนี้อื่น\nและเจ้าหนี้อื่น\nตราสารหนี้และเงินฝากประจ า\n\n14\n\n| | | | | งบฐำนะกำรเงิน | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| (หน่วย: ล้ำนบำท) | | | | | | |\n| 12,000 | | | | | | |\n| 11,800 11,600 | | 10,502.69 | | | | |\n| 11,400 | 9,975.30 | | | | | |\n| 11,200 | | | | | | |\n| 11,000 | | | | | | |\n| 10,800 | | | | | | |\n| 10,600 | | | | | | |\n| 10,400 | | | | | | |\n| 10,200 | | | | | | |\n| 10,000 | | | | | | |\n| 9,800 | | | | | | |\n| 9,600 | | | | | | |\n| 9,400 | | | | | | |\n| 9,200 | | | | | | |\n| 9,000 | | 2,813.60 | | | | |\n| 8,800 | 2,306.56 | | | | | |\n| 8,600 | | | | | | 7,215.76 7,157.71 |\n| 8,400 | | | | | | |\n| 8,200 | | | | | | |\n| 8,000 | | | | | | |\n| 7,800 | | | | | | |\n| 7,600 | | | | | | |\n| 7,400 7,200 | 812.26 | 824.35 | | | | |\n| 7,000 | | | | | | |\n| 6,800 | | | | | | |\n| 6,600 | | | | | | |\n| 6,400 | | | | | | |\n| 6,200 | | 1,305.34 | | | | |\n| 6,000 | 1,440.86 | | | | | |\n| 5,800 | | | | | | |\n| 5,600 | | | | | | |\n| 5,400 | | | | | | |\n| 5,200 | | | | | | |\n| 5,000 | | | | | | |\n| 4,800 4,600 | | | | | 3,286.93 | |\n| 4,400 4,200 | | | 2,817.59 | | | |\n| 4,000 | | | | | | |\n| 3,800 | | | | | | |\n| 3,600 | | | | | | |\n| 3,400 | | | | | | |\n| 3,200 | | | | | | |\n| 3,000 | | | | | | |\n| 2,800 | | 5,559.40 | | | | |\n| 2,600 | 5,358.32 | | | | 1,417.78 | |\n| 2,400 | | | | | | |\n| 2,200 | | | 1,204.65 | | | |\n| 2,000 | | | | | | |\n| 1,800 | | | | | | |\n| 1,600 | | | | | | |\n| 1,400 | | | | | | |\n| 1,200 | | | | | | |\n| 1,000 | | | 1,612.94 | | 1,869.15 | |\n| 0200400600800 | | | | | | |\n| | 31 ธ.ค. 2568 | 31 มี.ค. 2569 | 31 ธ.ค. 2568 | | 31 มี.ค. 2569 | 31 ธ.ค. 2568 31 มี.ค. 2569 |\n| | ส | ินทรัพย์รวม | | หนี ้สินรวม | | ส ่วนของผู ถ ้ ือหุ ้น |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "ค่าใช้จ่าย", "ไตรมาส", "บริษัท", "ดีขึ้น", "ต้นทุน", "บริการ", "บริหาร", "รายได้", "Marketing" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_82db1c7c912648bf9bac504b67f38ac2", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nสินทรัพย์รวม\nสินทรัพย์รวม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 10,502.69 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 527.39 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 5.29% เมื่อ\nเทียบกับสินทรัพย์รวม 9,975.30 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 รายการหลักมาจาก เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด เงินฝาก\nประจ าระยะยาว และเงินลงทุนในกองทุนเปิดตราสารหนี้สุทธิเพิ่มขึ้น 507.04 ล้านบาท ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์เพิ่มขึ้น 12.09 ล้าน\nบาท ส่วนลูกหนี้การค้าลดลง 135.52 ล้านบาท เนื่องจากได้รับช าระหนี้จากคู่ค้าตามก าหนดเวลา ทั้งนี้บริษัทมีสถานะเงินสดอยู่ใน\nระดับที่แข็งแกร่ง โดยมีเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด เงินลงทุนในกองทุนตราสารหนี้และเงินฝากประจ า ณ สิ้นไตรมาส 1/2569\nรวม 2,813.60 ล้านบาท (ประกอบด้วย เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดปลายงวด 1,575.87 ล้านบาท เงินลงทุนในกองทุนตราสาร\nหนี้มูลค่า 882.73 ล้านบาท (NAV ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569) และเงินฝากประจ าระยะยาว 355.00 ล้านบาท)\nหนี้สินรวม\nหนี้สินรวม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 3,286.93 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 469.34 ล้านบาท หรือ 16.66% จาก ณ วันที่ 31\nธันวาคม 2568 สาเหตุหลักจากรายได้รับล่วงหน้า และเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นเพิ่มขึ้น ตามยอดขายที่เพิ่มขึ้นซึ่งเป็นการด าเนิน\nธุรกิจตามปกติโดย ณ สิ้นไตรมาส 1/2569 กลุ่มบริษัท มียอดเงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงินรวม 32.56 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก\nณ สิ้นปี 2568 ซึ่งไม่มียอดเงินกู้ยืมจากสถาบันการเงิน\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nส่วนของผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 เท่ากับ 7,215.76 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 58.05 ล้านบาท จาก 7,157.71 ล้านบาท ณ\nวันที่ 31 ธันวาคม 2568 จากผลประกอบการที่มีก าไรสุทธิเพิ่มขึ้นในไตรมาสนี้อัตราก าไรขั้นต้น\nอัตราก าไร EBIT\nอัตราก าไร EBITDA\nอัตราก าไรสุทธิอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น\nอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตราส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วน\nของผู้ถือหุ้น (เท่า) /1\n/1 บริษัทไม่มียอดหนี้สินที่มีดอกเบี้ยในระหว่ำงปี 2568 จนถึง ณ สิ้นปี 2568\nอัตราส่วนทางการเงินที่ส าคัญ\nไตรมาส 1/2568\n30.35%\n-1.20%\n20.34%\n-1.53%\n5.16%\n-36.97%\nไม่มี\n\n15\nไตรมาส 4/2568\n37.18%\n8.51%\n23.85%\n8.80%\n6.34%\n5.08%\nไม่มีไตรมาส 1/2569\n34.75%\n4.47%\n22.88%\n2.64%\n7.42%\n5.89%\n0.005\n\n| | | | | | | | สา หรบั ผลก | ารดา เนินงา | นไตรมาส 1 ปี 2569 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 3 | 1 มนี าคม | 2569 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| สินทรพั ยร์ วม | | | | | | | | | | | |\n| สนิ ทรพั | ย์รวม | ณ วนั ท่ ี 31 มนี | าคม | 2569 เท่า | กบั 10,502 | .6 | 9 ล้านบาท เพ | มิ่ ขน้ึ 527 | .39 ล้านบาท หรอื เพมิ่ ขน้ึ | 5.29% | เม่อื |\n| เทยี บกบั สนิ ทรพั | ยร์ วม 9 | ,975.30 ลา้ นบ | าท ณ | วนั ท ่ี 31 | ธนั วาคม 2 | 56 | 8 รายการหลกั | มาจาก เง | นิ สด รายการเทยี บเท่าเงนิ | สด เงนิ | ฝาก |\n| ประจ าระยะยาว | และเงนิ | ลงทุนในกองท | ุนเปิด | ตราสารห | น้ีสุทธเิ พมิ่ | ขน้ึ | 507.04 ลา้ นบ | าท ทด่ี นิ | อาคารและอุปกรณ์เพมิ่ ขน้ึ | 12.09 | ลา้ น |\n| บาท ส่วนลูกหน้ีก | ารค้าล | ดลง 135.52 ล | ้านบา | ท เน่ืองจ | ากได้รบั ช า | ระ | หน้ีจากคู่ค้าตา | มก าหนด | เวลา ทงั้ น้ีบรษิ ทั มสี ถานะเ | งนิ สดอ | ยู่ใน |\n| ระดบั ทแ่ี ขง็ แกร่ง | โดยม ี | เงนิ สด รายกา | รเทยี บ | เท่าเงนิ ส | ด เงนิ ลงทุน | ใน | กองทุนตราสา | รหน้ี และ | เงนิ ฝากประจ า ณ สน้ิ ไตร | มาส 1/2 | 569 |\n| รวม 2,813.60 ลา้ | นบาท | (ประกอบดว้ ย | เงนิ ส | ดและรายก | ารเทยี บเท่ | าเง | นิ สดปลายงวด | 1,575.87 | ลา้ นบาท เงนิ ลงทุนในกอ | งทุนตรา | สาร |\n| หน้ีมลู คา่ 882.73 | ลา้ นบา | ท (NAV ณ วนั | ท ่ี 31 | มนี าคม 2 | 569) และเ | งนิ | ฝากประจา ระย | ะยาว 355 | .00 ลา้ นบาท) | | |\n| หนี้สินรวม | | | | | | | | | | | |\n| หน้ีสนิ ร | วม ณ ว | นั ท ่ี 31 มนี าค | ม 256 | 9 เท่ากบั | 3,286.93 ล | า้ | นบาท เพมิ่ ขน้ึ | 469.34 ล้ | านบาท หรอื 16.66% จาก | ณ วนั ท | ่ี 31 |\n| ธนั วาคม 2568 ส | าเหตุห | ลกั จากรายไดร้ | บั ล่วง | หน้า และเ | จา้ หน้ีการ | คา้ | และเจา้ หน้ีอ่นื เ | พมิ่ ขน้ึ ต | ามยอดขายทเ่ี พมิ่ ขน้ึ ซ่งึ เป็ | นการด า | เนิน |\n| ธุรกจิ ตามปกต ิ โ | ดย ณ ส | น้ิ ไตรมาส 1/2 | 569 ก | ลุ่มบรษิ ทั | มยี อดเงนิ | กูย้ ื | มระยะยาวจาก | สถาบนั กา | รเงนิ รวม 32.56 ลา้ นบาท | เพมิ่ ขน้ึ | จาก |\n| ณ สน้ิ ปี 2568 ซง่ึ | ไมม่ ยี อ | ดเงนิ กยู้ มื จากส | ถาบั | นการเงนิ | | | | | | | |\n| ส่วนของผถู้ อื ห | ้นุ | | | | | | | | | | |\n| ส่วนของ | ผถู้ อื หุ้ | น ณ วนั ท ่ี 31 ม | นี าค | ม 2569 เท | ่ากบั 7,215 | .7 | 6 ลา้ นบาท เพิ่ | มขน้ึ 58.0 | 5 ลา้ นบาท จาก 7,157.71 | ลา้ นบา | ท ณ |\n| วนั ท ่ี 31 ธนั วาคม | 2568 | จากผลประกอ | บการท | ม่ี กี า ไรสทุ | ธเิ พมิ่ ขน้ึ ใน | ไต | รมาสน้ ี | | | | |\n| | | | | อัตราสว่ | นทางก | า | รเงินที่สา ค | ัญ | | | |\n| | | | | | ไ ต ร ม า ส | 1 / 2 | 5 6 8 ไ ต ร ม | า ส 4 / 2 5 6 | 8 ไ ต ร ม า ส 1 / 2 5 6 9 | | |\n| อ ั | ต ร า ก า ไ | ร ข นั้ ต น้ | | | 3 0 . 3 5 | % | 3 | 7 . 1 8 % | 3 4 . 7 5 % | | |\n| อ ั | ต ร า ก า ไ | ร E B I T | | | - 1 . 2 0 | % | | 8 . 5 1 % | 4 . 4 7 % | | |\n| อ ั | ต ร า ก า ไ | ร E B I T D A | | | 2 0 . 3 4 | % | 2 | 3 . 8 5 % | 2 2 . 8 8 % | | |\n| อ ั | ต ร า ก า ไ | ร ส ทุ ธ ิ | | | - 1 . 5 3 | % | | 8 . 8 0 % | 2 . 6 4 % | | |\n| อ ั | ต ร า ผ ล | ต อ บ แ ท น ผ ถู้ อื ห | ุน้ | | 5 . 1 6 | % | | 6 . 3 4 % | 7 . 4 2 % | | |\n| อ ั | ต ร า ผ ล | ต อ บ แ ท น จ า ก ส ิ | น ท ร พั | ย ์ | - 3 6 . 9 | 7 % | | 5 . 0 8 % | 5 . 8 9 % | | |\n| อ ั | ต ร า ส ว่ น | ห น ้ีส นิ ท ม่ี ดี อ ก | เ บ ้ยี ต | ่อ ส ว่ น | | | | | | | |\n| | | /1 | | | ไ ม ม่ | ี | | ไ ม ม่ ี | 0 . 0 0 5 | | |\n| ข | อ ง ผ ถู้ อื | ห ุน้ ( เ ท ่า ) | | | | | | | | | |\n| 1 บรษิ ทั ไม่มยี อดหน้ีส | นิ ทมี่ ดี อ | กเบ้ยี ในระหวำ่ งป | ี 2568 | จนถงึ ณ ส้นิ | ปี 2568 | | | | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "วันที่", "เงินสด", "รายการ", "มีนาคม", "ระยะยาว", "หนี้สิน", "สินทรัพย์", "กองทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_e467233c234e482792f335c7db7eccc4", "content": "รายการ\nกระแสเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมด าเนินงาน\nเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมลงทุน\nเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมจัดหาเงิน\nเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดต้นงวด\nเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสดปลายงวด\nกระแสเงินสดจำกกิจกรรมดำเนินงาน\nงบกระแสเงินสด สภาพคล่องและแหล่งที่มาของเงินทุน\nค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\n\n(หน่วย: ล้ำ นบาท)\nไตรมาส 1 ปี 2568 ไตรมาส 1 ปี 2569\n297.79\n580.71\n(905.90)\n(47.54)\n(21.52)\n(28.16)\n(629.62)\n505.02\n1,693.31\n1,070.85\n1,063.69\n1,575.87\n\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีกระแสเงินสดรับสุทธิจากกิจกรรมด าเนินงานเท่ากับ 580.71 ล้านบาท โดยรายการหลักมาจาก\nกระแสเงินสดรับจากกิจกรรมด าเนินงานในงวดนี้ 638.46 ล้านบาท สุทธิกับเงินจ่ายดอกเบี้ยและภาษีเงินได้รวม 57.74 ล้านบาท\nกระแสเงินสดจำกกิจกรรมลงทุน\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีกระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน 47.54 ล้านบาท โดยรายการหลักเป็นเงินจ่ายซื้อ\nสินทรัพย์ไม่มีตัวตน (ลิขสิทธิ์) เพื่อเพิ่ม Content ใน oneD Application รวม 22.68 ล้านบาท จ่ายซื้ออาคารและอุปกรณ์ 10.70 ล้าน\nบาท ให้เงินกู้ยืมแก่กิจการร่วมค้า 10.00 ล้านบาท และจ่ายเงินลงทุนในการร่วมค้า จ านวน 6.25 ล้านบาท เพื่อจัดตั้ง บริษัท บิ๊ก วัน\nเอ็นเตอร์เทนเมนท์จ ากัด ร่วมกับ บริษัท บิ๊กซีสตูดิโอ จ ากัด\nกระแสเงินสดจำกกิจกรรมจัดหำเงิน\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีกระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมจัดหาเงินเท่ากับ 28.16 ล้านบาท โดยรายการหลักเป็นการ\nช าระคืนเงินต้นของหนี้สินตามสัญญาเช่า 19.33 ล้านบาท\nเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสด\nณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดปลายงวดเท่ากับ 1,575.87 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 505.02\nล้านบาท จาก 1,070.85 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2568 ซึ่งถือว่ากลุ่มบริษัท มีสภาพคล่องทางการเงินอยู่ในระดับสูง และมีความพร้อมที่จะ\nลงทุนในโครงการใหม่เมื่อมีโอกาส เพื่อสร้างการเติบโตส าหรับอนาคต (ดูค าอธิบายเพิ่มเติมในส่วน “สินทรัพย์” ข้างต้น)\n\n16\n\n| | รำยกำร | | | ไตรมำส 1 ปี 2568 | | | ไตรมำส 1 ปี 2569 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กระแสเงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมดา เนินงาน | | | 297.79 | | | 580.71 | |\n| | เงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมลงทุน | | | (905.90) | | | (47.54) | |\n| | เงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมจดั หาเงนิ | | | (21.52) | | | (28.16) | |\n| | เงินสดและรำยกำรเทียบเท่ำเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สทุ ธิ | | | (629.62) | | | 505.02 | |\n| | เงนิ สดและรายการเทยี บเท่าเงนิ สดตน้ งวด | | | 1,693.31 | | | 1,070.85 | |\n| | เงินสดและรำยกำรเทียบเท่ำเงินสดปลำยงวด | | | 1,063.69 | | | 1,575.87 | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "เงินสด", "รายการ", "กิจกรรม", "บริษัท", "ไตรมาส", "การเทียบ", "เพิ่มขึ้น", "หาเงิน", "เทียบเท่า", "สภาพคล่อง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 10, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_ec053230fbd2454fa7672b211e47f479", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nปัจจัยที่อาจมีผลต่อการด าเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต\n1. การใช้ประโยชน์จากมาตรการสนับสนุนภาครัฐ\nความต่อเนื่องของนโยบายสนับสนุนอุตสาหกรรมสร้างสรรค์จากรัฐบาลชุดปัจจุบัน โดยเฉพาะมาตรการคืนเงิน (Cash Rebate) และสิทธิประโยชน์ทางภาษีจาก BOI ถือเป็นโอกาสส าคัญในการลดต้นทุนการผลิตโครงการขนาดใหญ่ในอนาคต ซึ่งจะช่วย เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในระดับภูมิภาคและส่งผลให้อัตราก าไรขั้นต้นมีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้นในระยะยาวจากการ บริหารจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้การสนับสนุนของรัฐ\n2. การขยายตัวของเศรษฐกิจแฟนด้อมสู่ตลาดสากล\nการยกระดับศิลปินและไอดอลในเครือผ่านกลยุทธ์การสร้างฐานแฟนคลับทั่วโลก (Global Fandom) จะเป็นฟันเฟืองหลักใน การสร้างรายได้ใหม่ที่นอกเหนือจากเม็ดเงินโฆษณาในประเทศ โดยการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรต่างชาติจะช่วยให้บริษัท สามารถสร้างรายได้จากการบริหารจัดการศิลปินและลิขสิทธิ์ในรูปสกุลเงินต่างประเทศ ซึ่งท าหน้าที่เป็นเครื่องมือป้องกันความเสี่ยง จากความผันผวนของค่าเงินบาทและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในเวทีโลก\n3. การปรับโครงสร้างงบโฆษณาของภาคเอกชน\nทิศทางของแบรนด์สินค้าที่มุ่งเน้นการท าตลาดเชิงประสิทธิภาพ (Performance Marketing) และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ผ่านอินฟลูเอนเซอร์ถือเป็นโอกาสของบริษัทในการปรับบทบาทสู่การเป็นผู้ให้บริการสื่อครบวงจร (Total Media Solution) โดยการ เชื่อมโยงสื่อโทรทัศน์เข้ากับธุรกิจบริหารศิลปินจะช่วยให้บริษัทสามารถชิงส่วนแบ่งจากงบประมาณโฆษณาที่เปลี่ยนแปลงไปได้ดีกว่า สื่อดั้งเดิมทั่วไป และรักษาความเป็นผู้น าในอุตสาหกรรมสื่อบันเทิงยุคใหม่\n4. การปรับตัวสู่สื่ออัจฉริยะด้วยเทคโนโลยี AI\nการน าเทคโนโลยี Generative AI มาปรับใช้ในกระบวนการผลิตคอนเทนต์และการวิเคราะห์พฤติกรรมผู้ชมบนแพลตฟอร์ม OneD จะเป็นปัจจัยส าคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการด าเนินงานในอนาคต โดยจะช่วยให้บริษัทสามารถน าเสนอคอนเทนต์ได้ตรงใจ ผู้บริโภครายบุคคลมากขึ้นเพื่อกระตุ้นรายได้จากโฆษณาดิจิทัล ขณะเดียวกันยังช่วยลดระยะเวลาและต้นทุนในขั้นตอนการผลิตและ การบริหารจัดการข้อมูลในระยะยาว\n5. ความผันผวนของต้นทุนพลังงานจากสถานการณ์ต่างประเทศ\nความเสี่ยงจากราคาพลังงานและต้นทุนโลจิสติกส์ที่ผันผวนตามสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างประเทศยังคงเป็นปัจจัย ภายนอกที่บริษัทต้องเฝ้าระวังอย่างใกล้ชิด เนื่องจากอาจส่งผลกระทบต่อค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายในการด าเนินงานของสตูดิโอ โดย บริษัทได้เตรียมแผนรับมือด้วยการท าสัญญาป้องกันความเสี่ยงล่วงหน้าและการบริหารจัดการทรัพยากรการผลิตอย่างเข้มงวด เพื่อ บรรเทาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อผลก าไรจากการด าเนินงานในไตรมาสถัดไป\n17", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "บริษัท", "ต้นทุน", "ปัจจัย", "ในอนาคต", "สนับสนุน", "การผลิต", "ศิลปิน", "รายได้", "การบริหาร", "ความเสี่ยง" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 17, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_3cef50ddb22b4cb4b88cdf993c5a5e21", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nการด าเนินงานด้านความยั่งยืน\nนอกเหนือจากความส าเร็จทางธุรกิจ บริษัทได้ยึดถือแนวทาง ESG (Environmental, Social, and Governance) เป็นหัวใจส าคัญในการขับเคลื่อนองค์กร โดยในด้านสิ่งแวดล้อม เรามุ่งเน้นกระบวนการผลิตคอนเทนต์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Production) เพื่อ ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติการประหยัดพลังงาน และใช้แหล่งพลังงานทดแทน โดยใน ด้านสิ่งแวดล้อม (E)\n•\n•\n•\n•\nไตรมาส 1/2569 มีผลด าเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมที่โดดเด่น ดังต่อไปนี้โครงการ one แยก แลก สุข เฟส 2: บริษัทได้เชิญชวนให้พนักงานและชุมชน ใกล้เคียงร่วมกันคัดแยกขยะ เพื่อน าขยะที่ได้มาแปรรูปและแลกเปลี่ยนเป็นเสื้อ นิรภัยสะท้อนแสงอัพไซเคิล (Upcycled) มอบให้กับส านักงานเขตวัฒนา เพื่อ สนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานเก็บขยะและพนักงานกวาดถนนในย่าน อโศกและบริเวณใกล้เคียง นอกจากนี้บริษัทยังร่วมมือกับโรงเรียนในพื้นที่เขตวัฒนา เพื่อสร้างวัฒนธรรมการจัดการขยะให้ถูกวิธีตั้งแต่เด็ก โดยให้ความรู้น้องๆ นักเรียน เรื่องการแยกขยะและน าขยะที่คัดแยกอย่างถูกต้อง โครงการ ONEE ลดฝุ่น: รณรงค์ให้ผู้บริหำรและพนักงานในเครือ ปฏิบัติงาน ในรูปแบบ Work From Home (WFH) ในช่วงเดือนมกราคมถึงมีนาคม ซึ่งเป็น ช่วงที่มีค่าฝุ่นละอองสะสมสูง โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการรวมทั้งสิ้น 51 ท่าน ซึ่งมีการ จัดเก็บข้อมูลสถิติระยะทางการเดินทางเพื่อประเมินผลการลดการปล่อยก๊าซเรือน กระจกและมลพิษ และน าส่งข้อมูลดังกล่าวให้แก่กรุงเทพมหานคร เพื่อใช้ประโยชน์ในการบริหารจัดการปัญหาสิ่งแวดล้อมในระดับเมืองอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป มำตรการร่วมมือประหยัดพลังงาน เพื่อรองรับสถำนการณ์วิกฤตพลังงาน โลก: บริษัทได้ยกระดับมาตรการบริหารจัดการทรัพยากรภายในองค์กรเพื่อ ตอบสนองต่อวิกฤตการณ์พลังงานโลก โดยประกาศขอความร่วมมือจากพนักงานใน ด้านต่างๆ อาทิปรับอุณหภูมิเครื่องปรับอากาศและก าหนดช่วงเวลาปิดระบบไฟฟ้า การจัดกลุ่มการปฏิบัติงานที่บ้าน (Work From Home) ตามโซนเครื่องปรับอากาศ ตลอดจนการวางแผนการเดินทางและการถ่ายท าอย่างเป็นระบบ (Travel Planning) ควบคู่กับการส่งเสริมการเดินทางร่วมกัน (Carpool) ซึ่งสะท้อนมุ่งมั่นของบริษัทใน การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและร่วมสร้างอนาคตที่ยั่งยืน บริษัท แอ็กซ์สตูดิโอ จำกัด บริษัทในเครือ ONEE ได้รับใบประกำศเกียรติคุณ จำกโครงการสนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือนกระจก (LESS) จากองค์การ บริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ “อบก.” จากความส าเร็จใน การด าเนินกิจกรรม “การคัดแยกขยะเพื่อการรีไซเคิล\" โดยสามารถลดก๊าซเรือน กระจกได้ถึง 20.179 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO 2 eq) สะท้อนถึง มาตรการการจัดการของเสียที่มีประสิทธิภาพและการด าเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรมตามแนวทาง ESG ของกลุ่มบริษัท\n18", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "บริษัท", "สิ่งแวดล้อม", "พนักงาน", "พลังงาน", "โครงการ", "คัดแยก", "สะท้อน", "เดินทาง", "เรือนกระจก", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 3, "layout_bands": 5, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p017_f1", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p017_f1.png", "width": 346, "height": 493, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p017_f1.png" }, { "id": "p017_f2", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p017_f2.png", "width": 324, "height": 405, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p017_f2.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_3d0f5c14b2cc4688879d26a9a550443c", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nในด้านสังคม บริษัทให้ความส าคัญกับการผลิตคอนเทนต์ที่สะท้อนความรับผิดชอบต่อ สังคมและส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรในอุตสาหกรรมบันเทิงให้ก้าวสู่ระดับสากล รวมถึงมีการพัฒนาโครงการที่สร้างเสริมประโยชน์ต่อชุมชนได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีส่วนร่วมใน กิจกรรมเพื่อการบ าเพ็ญสาธารณประโยชน์การศึกษา และการสร้างความเจริญก้าวหน้า ให้แก่ประเทศชาติโดยในไตรมาส 1/2569 มีผลด าเนินงานด้านสังคมที่โดดเด่น ดังต่อไปนี้ด้านสังคม (S) •\n•\n•\n•\nโครงการวันสร้ำงสุข: จากสถานการณ์ไฟป่าในภาคเหนือซึ่งกินพื้นที่เป็นวงกว้าง และทวีความรุนแรงจนก่อให้เกิดวิกฤตฝุ่น PM 2.5 ช่วงเดือนกุมภาพันธ์ – มีนาคม บริษัทจึงได้จัดหาอุปกรณ์จ าเป็นเพื่อสนับสนุนการท างานของเจ้าหน้าที่ดับไฟป่า และช่วยเหลือประชาชนที่เดือนร้อนจากเหตุดังกล่าว โดยมอบแมส N95 วาล์วคู่รุ่น 8242 จ านวน 2,000 ชิ้น ส าหรับเจ้าหน้าที่ผู้ดับไฟป่า, แมสป้องกันฝุ่น PM 2.5 ส าหรับเด็ก 2,000 กล่อง จ านวน 100,000 ชิ้น และส าหรับผู้ใหญ่ 2,500 กล่อง จ านวน 125,000 ชิ้น พร้อมด้วยน้าเกลือผงส าหรับล้างจมูก รวมทั้งสิ้น 26,070 ซอง โดยมีผู้แทนจากกองบัญชาการกองทัพไทย เป็นตัวแทนรับมอบและล าเลียงอย่าง เร่งด่วนไปสนับสนุนการปฏิบัติงาน และประชาชนในพื้นที่ดังกล่าว โครงการ SBAC The Ultimate One: บริษัทมุ่งเน้นการสร้างคุณค่าทางสังคมผ่าน การพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่สู่อุตสาหกรรมสื่อสร้างสรรค์โดยผนึกก าลังกับวิทยาลัย เทคโนโลยีสยามบริหารธุรกิจ (SBAC) เปิดตัวโครงการ “SBAC The Ultimate One” เพื่อยกระดับการเรียนรู้แบบบูรณาการผ่านการฝึกปฏิบัติงานจริง (Work-Integrated Learning) ในสายงานการผลิตสื่อดิจิทัลและเทคโนโลยีสารสนเทศภายใต้การดูแล ของผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท ความร่วมมือนี้ช่วยเตรียมความพร้อมทักษะวิชาชีพให้นักศึกษาได้ค้นหาตัวตนและพร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงานอย่างมีคุณภาพ และยังสะท้อน ถึงบทบาทของบริษัทในการรับผิดชอบต่อสังคมด้วยการแบ่งปันองค์ความรู้เพื่อร่วม ขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลและอุตสาหกรรมบันเทิงของประเทศอย่างยั่งยืน โครงการ ONEE Healthy: บริษัทให้ควำมสำคัญกับการดูแลสุขภำพและ คุณภำพชีวิตของบุคลำกร โดยร่วมกับโรงพยาบาลกรุงเทพจัดกิจกรรมส่งเสริม ความรู้ด้านสุขอนามัยผ่านการบรรยายเชิงลึกในหัวข้อการป้องกันโรคจากการท างาน และแนวทางการรับมือวิกฤตฝุ่นละออง PM 2.5 ซึ่งมีผู้บริหาร ศิลปิน และพนักงาน เข้าร่วมอย่างคับคั่ง กิจกรรมดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการสร้าง ความตระหนักรู้ด้านสุขภาพ (Health Literacy) เพื่อสนับสนุนให้พนักงานมีสุขภาวะ ที่ดีอย่างยั่งยืนควบคู่ไปกับการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ โครงการร่วมบริจำคโลหิต: บริษัทได้ร่วมกับสภากาชาดไทย จัดกิจกรรมบริจาค โลหิต เพื่อส่งต่อโลหิตส ารองให้แก่ผู้ป่วยทั่วประเทศ โดยมีผู้บริหารและพนักงาน แสดงความจ านงลงทะเบียนรวมทั้งสิ้น 106 ราย และสามารถส่งมอบโลหิตให้แก่ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติได้จ านวน 84 ยูนิต กิจกรรมนี้นับเป็นส่วนหนึ่งของ นโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสังคมในการสร้างจิตส านึกแห่งการเป็นผู้ให้และร่วม สร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อระบบสาธารณสุขไทยอย่างต่อเนื่อง\n19\n\n| | สา | หรั | บผลการดา เนินง | านไตรมาส 1 ปี 2569 สน้ิ สดุ วนั ท ่ี 31 มนี าค |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| ในด้า | นสงั คม บรษิ ัทให้ความส าคญั กบั | กา | รผลติ คอนเ | ทนต์ท่สี ะท้อนความรบั ผดิ ชอบต่อ |\n| สงั คม | และส่งเสรมิ การพฒั นาบุคลากรใน | อุต | สาหกรรมบั | นเทงิ ใหก้ า้ วส่รู ะดบั สากล รวมถงึ ม |\n| การพ | ฒั นาโครงการทส่ี รา้ งเสรมิ ประโยช | น์ต | ่อชุมชนไดอ้ | ย่างเป็นรปู ธรรม และมสี ่วนร่วมใน |\n| กจิ กร | รมเพ่อื การบ าเพญ็ สาธารณประโ | ยช | น์ การศกึ ษา | และการสรา้ งความเจรญิ ก้าวหน้า |\n| ใหแ้ ก | ่ประเทศชาต ิ โดยในไตรมาส 1/25 | 69 | มผี ลดา เนิน | งานดา้ นสงั คมทโ่ี ดดเด่น ดงั ต่อไปน้ี |\n| • | โครงกำรวนั สร้ำงสุข: จากสถาน | กา | รณ์ไฟป่าใน | ภาคเหนือซ่งึ กนิ พ้นื ท่เี ป็นวงกวา้ ง |\n| | และทวคี วามรุนแรงจนก่อให้เกดิ ว | กิ ฤ | ตฝ่นุ PM 2. | 5 ช่วงเดอื นกุมภาพนั ธ์ – มนี าคม |\n| | บรษิ ัทจงึ ได้จดั หาอุปกรณ์จ าเป็น | เพ่ื | อสนับสนุนก | ารท างานของเจ้าหน้าท่ดี บั ไฟป่า |\n| | และช่วยเหลอื ประชาชนทเ่ี ดอื นรอ้ | นจ | ากเหตุดงั กล | ่าว โดยมอบแมส N95 วาล์วค่ ู รุ่น |\n| | 8242 จ านวน 2,000 ช้ิน ส าหรับ | เจ้ | าหน้าท่ีผู้ดับ | ไฟป่า, แมสป้องกันฝุ่น PM 2.5 |\n| | ส าหรับเด็ก 2,000 กล่อง จ านว | น | 100,000 ช้ิน | และส าหรับผู้ใหญ่ 2,500 กล่อง |\n| | จ านวน 125,000 ชน้ิ พรอ้ มดว้ ยน้ | าเ | กลอื ผงสา หรั | บล้างจมูก รวมทงั้ สน้ิ 26,070 ซอง |\n| | โดยมผี ู้แทนจากกองบญั ชาการก | อง | ทพั ไทย เป็น | ตวั แทนรบั มอบและล าเลยี งอย่าง |\n| | เรง่ ด่วนไปสนับสนุนการปฏบิ ตั งิ าน | แ | ละประชาชน | ในพน้ื ทด่ี งั กล่าว |\n| • | โครงกำร SBAC The Ultimate | On | e: บรษิ ทั มุ่งเ | น้นการสร้างคุณค่าทางสงั คมผ่าน |\n| | การพฒั นาบุคลากรรุ่นใหม่สู่อุตสา | ห | กรรมส่อื สร้า | งสรรค์ โดยผนึกก าลงั กบั วทิ ยาลยั |\n| | เทคโนโลยสี ยามบรหิ ารธุรกจิ (SB | AC | ) เปิดตวั โคร | งการ “SBAC The Ultimate One” |\n| | เพ่อื ยกระดบั การเรยี นรแู้ บบบูรณา | กา | รผ่านการฝึก | ปฏบิ ตั งิ านจรงิ (Work-Integrated |\n| | Learning) ในสายงานการผลติ ส่อื | ดจิ | ทิ ลั และเทค | โนโลยสี ารสนเทศภายใต้การดูแล |\n| | ของผูเ้ ช่ยี วชาญจากบรษิ ทั ความ | ร่ว | มมอื น้ีช่วยเต | รยี มความพร้อมทกั ษะวชิ าชีพให้ |\n| | นักศกึ ษาไดค้ น้ หาตวั ตนและพรอ้ ม | เข้ | าส่ตู ลาดแรง | งานอย่างมคี ุณภาพ และยงั สะทอ้ น |\n| | ถงึ บทบาทของบรษิ ทั ในการรบั ผดิ | ชอ | บต่อสงั คมด้ | วยการแบ่งปันองคค์ วามรเู้ พ่อื ร่วม |\n| | ขบั เคล่อื นเศรษฐกจิ ดจิ ทิ ลั และอุตส | าห | กรรมบนั เทงิ | ของประเทศอยา่ งยงั่ ยนื |\n| • | โครงกำร ONEE Healthy: บริ | ษัท | ให้ควำมส | ำคัญกับกำรดูแลสุขภำพและ |\n| | คุณภำพชีวิตของบุคลำกร โดย | ร่ว | มกบั โรงพย | าบาลกรุงเทพจดั กิจกรรมส่งเสรมิ |\n| | ความรดู้ า้ นสขุ อนามยั ผ่านการบรร | ยา | ยเชงิ ลกึ ในหั | วขอ้ การป้องกนั โรคจากการท างาน |\n| | และแนวทางการรบั มอื วกิ ฤตฝ่นุ ล | ะอ | อง PM 2.5 | ซ่งึ มผี ูบ้ รหิ าร ศลิ ปิน และพนักงาน |\n| | เขา้ ร่วมอย่างคบั คงั่ กจิ กรรมดงั ก | ล่า | วสะทอ้ นถงึ ค | วามมุ่งมนั่ ขององค์กรในการสร้าง |\n| | ความตระหนักรดู้ า้ นสุขภาพ (Hea | lth | Literacy) เ | พ่อื สนับสนุนใหพ้ นักงานมสี ุขภาวะ |\n| | ทด่ี อี ยา่ งยงั่ ยนื ควบคไู่ ปกบั การปฏิ | บตั | งิ านอยา่ งมปี | ระสทิ ธภิ าพ |\n| • | โครงกำรร่วมบริจำคโลหิต: บริ | ษทั | ได้ร่วมกบั ส | ภากาชาดไทย จดั กจิ กรรมบรจิ าค |\n| | โลหติ เพ่อื ส่งต่อโลหติ ส ารองให้แ | ก่ผ | ู้ป่วยทวั่ ประ | เทศ โดยมผี ู้บรหิ ารและพนักงาน |\n| | แสดงความจ านงลงทะเบียนรวม | ทงั้ | ส้นิ 106 ราย | และสามารถส่งมอบโลหติ ให้แก่ |\n| | ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติได้จ า | นว | น 84 ยูนิต | กิจกรรมน้ีนับเป็นส่วนหน่ึงของ |\n| | นโยบายดา้ นความรบั ผดิ ชอบต่อส | งั ค | มในการสรา้ ง | จติ สา นึกแห่งการเป็นผใู้ หแ้ ละร่วม |\n| | สรา้ งผลลพั ธเ์ ชงิ บวกต่อระบบสาธา | ร | ณสุขไทยอยา่ | งต่อเน่อื ง |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 18, "tags": [ "บริษัท", "โครงการ", "สนับสนุน", "กิจกรรม", "พนักงาน", "ไตรมาส", "บุคลากร", "ประชาชน", "Ultimate", "สะท้อน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 6, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p018_f1", "page": 18, "rel_path": "ONEE/2569/Q1/p018_f1.png", "width": 347, "height": 491, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q1/p018_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_1_financial_explanation_008410e57f5d40f8881b0dabb9f284bd", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 1 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569\nในด้านธรรมาภิบาล คณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัทได้ยึดมั่นในการด าเนินธุรกิจอย่าง โปร่งใส เป็นธรรม มีความมั่นคงทางการเงินในระดับสูง และได้น าหลักการก ากับดูแลกิจการ ที่ดีหรือ Corporate Governance Code (CG Code) ปี 2560 ที่ออกโดยกลต. และ ตลท. มา เป็นหลักในการปฏิบัติส าหรับคณะกรรมการทุกข้อ โดยเน้นเรื่อง\n1. การตระหนักถึงบทบาทและแสดงความรับผิดชอบในฐานะผู้น าที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการอย่างยั่งยืน ด้านการก ากับดูแลกิจการ\n2. การดูแลให้บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่เหมาะสม โดย (G)\nบริษัทได้รับการประเมิน CG Score ประจ าปี 2568 ในระดับ 5 ดาว หรือ “ดีเลิศ” จาก สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai IOD)\n3. การรักษาความน่าเชื่อถือทางการเงิน และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียมกัน\n4. สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้ถือหุ้นโดยได้คะแนนประเมิน AGM Checklist เต็ม 100 คะแนนมาโดยตลอดทุกปีตั้งแต่ปี 2565 บริษัทเชื่อมั่นว่าการก ากับดูแลกิจการที่เข้มแข็งไม่ใช่เพียงกลไกควบคุมความเสี่ยง แต่เป็น รากฐานของการสร้างมูลค่าในระยะยาว ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการเปิดเผย ข้อมูลที่มีคุณภาพ คือปัจจัยส าคัญในการเสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม บริษัทจึงมุ่งยกระดับมาตรฐานธรรมาภิบาลอย่างต่อเนื่อง และพัฒนา แนวปฏิบัติให้สอดคล้องกับบริบทใหม่ของอุตสาหกรรมสื่อและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง เพื่อ\nจึงเรียนมาเพื่อโปรดทราบ\nสนับสนุนการเติบโตที่มั่นคงและสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนแก่ผู้ถือหุ้น\n20\nขอแสดงความนับถือ\n(นายนรัญจ์พุ่มศิริ)\nประธานเจ้าหน้าที่การเงินกลุ่ม\nผู้มีอ านาจรายงานสารสนเทศ\n\n| ในดา้ นธรรมาภบิ าล คณะกรรมการและผบู้ | รหิ ารของบรษิ ทั ไดย้ ดึ มนั่ ใน | การดา เนินธุรกจิ อย่าง |\n| --- | --- | --- |\n| โปร่งใส เป็นธรรม มคี วามมนั่ คงทางการเงิ | นในระดบั สงู และไดน้ าหลกั | การก ากบั ดูแลกจิ การ |\n| ทด่ี ี หรอื Corporate Governance Code (C | G Code) ปี 2560 ทอ่ี อกโด | ยกลต. และ ตลท. มา |\n| เป็นหลกั ในการปฏบิ ตั สิ า หรบั คณะกรรมการ | ทุกขอ้ โดยเน้นเรอ่ื ง | |\n| 1. การตระหนักถึงบทบาทและแสดงค | วามรบั ผิดชอบในฐานะผู้น | าท่ีสร้างคุณค่าให้แก่ |\n| กจิ การอยา่ งยงั่ ยนื | | |\n| 2. การดูแลใหบ้ รษิ ทั มรี ะบบการบรหิ ารค | วามเสย่ี งและการควบคุมภ | ายในทเ่ี หมาะสม โดย |\n| บรษิ ทั ได้รบั การประเมนิ CG Score ป | ระจ าปี 2568 ในระดบั 5 ด | าว หรอื “ดเี ลศิ ” จาก |\n| สมาคมส่งเสรมิ สถาบนั กรรมการบรษิ ทั | ไทย (Thai IOD) | |\n| 3. การรกั ษาความน่าเช่อื ถอื ทางการเงนิ | และการเปิดเผยขอ้ มูลอย่าง | โปร่งใสต่อผมู้ สี ่วนได้ |\n| เสยี ทุกกลุ่มอยา่ งเท่าเทยี มกนั | | |\n| 4. สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการส่ือ | สารกับผู้ถือหุ้นโดยได้คะ | แนนประเมิน AGM |\n| Checklist เตม็ 100 คะแนนมาโดยตลอ | ดทุกปีตงั้ แต่ปี 2565 | |\n| บรษิ ทั เช่อื มนั่ ว่าการก ากบั ดูแลกจิ การทเ่ี ข้ | มแขง็ ไม่ใช่เพยี งกลไกควบค | ุมความเสย่ี ง แต่เป็น |\n| รากฐานของการสร้างมูลค่าในระยะยาว ค | วามโปร่งใส ความรบั ผดิ ช | อบ และการเปิดเผย |\n| ขอ้ มลู ทม่ี คี ุณภาพ คอื ปัจจยั สา คญั ในการเส | รมิ สรา้ งความเชอ่ื มนั่ ของผถู้ | อื หุน้ นักลงทุน และผู้ |\n| มสี ่วนได้เสยี ทุกกลุ่ม บรษิ ทั จงึ มุ่งยกระดบั | มาตรฐานธรรมาภบิ าลอย่า | งต่อเน่ือง และพฒั นา |\n| แนวปฏบิ ตั ใิ หส้ อดคลอ้ งกบั บรบิ ทใหม่ของอ | ุตสาหกรรมส่อื และเทคโนโล | ยที เ่ี ปลย่ี นแปลง เพ่อื |\n| สนับสนุนการเตบิ โตทม่ี นั่ คงและสรา้ งคุณคา่ | อยา่ งยงั่ ยนื แก่ผถู้ อื หุน้ | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 19, "tags": [ "บริษัท", "โปร่งใส", "คณะกรรมการ", "กิจการ", "สนับสนุน", "ผู้ถือหุ้น", "คุณค่า", "ธรรมาภิบาล", "เป็นธรรม", "ทางการเงิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 14, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }