สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_4144ba88cbc4424ca0607afb4f6a1ad1", "content": "บริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์จำกัด (มหำชน) (“ONEE”)\nคำอธิบำยและบทวิเครำะห์ของฝ่ายจัดการ\nสำหรับผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "บริษัท", "เอ็นเตอร์ไพรส์", "(“ONEE”)", "ฝ่ายจัดการ", "สำหรับ", "ผลการดำเนินงาน", "ไตรมาส", "สิ้นสุด", "วันที่", "มิถุนายน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 3, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p001_f1", "page": 1, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p001_f1.png", "width": 422, "height": 288, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p001_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_c6041f64cecf4ae69f3b858fea12eb2f", "content": "บทสรุปผู้บริหาร\nภาพรวมการด าเนินธุรกิจ และกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nบริษัท เดอะ วัน เอ็นเตอร์ไพรส์จำกัด (มหำชน) หรือ ONEE ตอกย้ากลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทในการเป็นผู้น า Content Creator & Lifestyle Entertainment ครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้า-ปลายน้า ที่มุ่งเน้นการสร้างรายได้จากหลายช่องทางจากความเชี่ยวชาญ ในหลากหลายสาขาซึ่งนับเป็นจุดแข็งของบริษัท ที่สามารถสร้างสรรค์ Content ที่ตอบโจทย์และครอบคลุมกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย ทางบริษัทได้แบ่งกลุ่มธุรกิจหลักออกเป็น 3 กลุ่ม ประกอบด้วย\n1. Content Marketing เป็นธุรกิจการหารายได้จาก Content ที่ผลิตขึ้น โดยน า ไปหารายได้ในช่องทางต่างๆ ทั้งจาก TV, Online, Copyright & Licensing, Radio\n2. Idol Marketing เป็นรายได้ที่มาจากกิจกรรมต่างๆ ของศิลปินในสังกัด ซึ่งประกอบไปด้วย Artist Management, Concert & Event, และ Merchandising ซึ่งเป็นธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการของฐานแฟนคลับของศิลปิน และมีแนวโน้มเติบโตอย่างชัดเจน\n3. Production Business ประกอบไปด้วย Production Services และ Studio Rental ซึ่งเป็นธุรกิจที่ช่วยเติมเต็ม Ecosystem ให้กับบริษัท ให้มีธุรกิจครบถ้วนตั้งแต่ต้นน้า-ปลายน้า และจากโครงสร้างธุรกิจที่กล่าวมา เรามั่นใจว่าจะสามารถเชื่อมโยงจุดเด่นของบริษัทกับเทรนด์ของอุตสาหกรรม และเข้าถึง ผู้บริโภคทุกกลุ่มเป้าหมายทั้งเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนของรายได้ในทุกช่องทางทั้งในประเทศและต่างประเทศ\n2", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ธุรกิจ", "บริษัท", "Content", "ช่องทาง", "กลยุทธ์", "แต่ต้น", "รายได้", "หลากหลาย", "กลุ่มเป้าหมาย", "Marketing" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 10, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p002_f1", "page": 2, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p002_f1.png", "width": 1290, "height": 736, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p002_f1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_b5da1f64d4db4a4d89176128c5c5996b", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nภำวะเศรษฐกิจ และอุตสำหกรรม ที่มีผลต่อการดำเนินงานในไตรมาส 2 ปี 2569 ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค\n1. สถานการณ์ราคาพลังงานและต้นทุนค่าไฟฟ้า (Energy Costs & Utility Pressure) แม้ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์จะเริ่มทรงตัวในกรอบจ ากัด แต่ผลกระทบต่อเนื่องจากราคาพลังงานโลกส่งผลให้ต้นทุน ค่าไฟฟ้าผันแปร (Ft) ภายในประเทศปรับตัวสูงขึ้นในไตรมาส 2/2569 ซึ่งเป็นช่วงฤดูร้อนที่มีอัตราการใช้พลังงานสูงสุดของปีปัจจัย ดังกล่าวสร้างแรงกดดันต่อต้นทุนการด าเนินงานของสถานีและสตูดิโอถ่ายท าหลัก อย่างไรก็ตาม บริษัทได้เร่งด าเนินมาตรการ ประหยัดพลังงานเชิงรุก ทั้งการปรับปรุงระบบท าความเย็นและการจัดโซนเวลาท างานอย่างเข้มงวด ส่งผลให้บริษัทสามารถควบคุม ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการด าเนินงานให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด\n2. บริบททางการเมืองท้องถิ่นและการเติบโตของเรตติ้งรายการข่าว (Political Landscape & News Program Success) บรรยากาศทางการเมืองในไตรมาส 2 มีความคึกคักเป็นพิเศษจากการเลือกตั้งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ซึ่งเป็นประเด็น ที่ประชาชนให้ความสนใจในระดับสูง กลุ่มบริษัทได้ใช้ความได้เปรียบทางด้านงานข่าวของ \"ส านักข่าววันนิวส์\" ในการเปิดตัวรายการ พิเศษและบทวิเคราะห์เจาะลึกเกี่ยวกับการเลือกตั้ง ซึ่งได้รับกระแสตอบรับอย่างล้นหลามและท าเรตติ้งได้อย่างยอดเยี่ยม ส่งผลให้บริษัทสามารถดึงดูดเม็ดเงินสปอนเซอร์และผู้โฆษณารายใหญ่ที่ต้องการเข้าถึงฐานผู้ชมกลุ่มกว้าง (Mass Audience) ในช่วงเวลา ดังกล่าวได้อย่างมีนัยส าคัญ\n3. กระแสความหลากหลายทางสังคมและความต้องการคอนเทนต์เฉพาะกลุ่ม (Pride Month Momentum & Segmented Demand)\nในเดือนมิถุนายนซึ่งเป็นเดือนแห่งการเฉลิมฉลองความหลากหลายทางเพศ (Pride Month) สังคมและแบรนด์สินค้าชั้นน าได้ให้ความส าคัญกับประเด็นนี้อย่างมาก กลุ่มบริษัทในฐานะผู้น าตลาดคอนเทนต์ความหลากหลาย (LGBTQIA+) ได้รับอานิสงส์โดยตรง จากกระแสซีรีส์ Boy Love (BL) และ Girl Love (GL) ที่ออกอากาศในไตรมาสนี้รวมถึงการส่งศิลปินไอดอลในเครือเข้าร่วมกิจกรรม ระดับเมือง ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากแบรนด์สินค้าต่างๆ ที่หันมาใช้งบโฆษณาและสปอนเซอร์ชิปในลักษณะ Targeted Marketing เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์เข้ากับกระแสสังคมและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่มีก าลังซื้อสูงอย่างแม่นย า\n4. ภาคการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมและซอฟต์พาวเวอร์ (Cultural Tourism & Soft Power Momentum) การท่องเที่ยวในไตรมาส 2 ขับเคลื่อนด้วยเทศกาลระดับโลกอย่างมหาสงกรานต์ซึ่งได้รับการผลักดันเป็นซอฟต์พาวเวอร์ (Soft Power) หลักของประเทศ ส่งผลให้มีนักท่องเที่ยวต่างชาติหลั่งไหลเข้ามาเป็นจ านวนมาก พฤติกรรมของนักท่องเที่ยวเริ่มเปลี่ยน จากการท่องเที่ยวทั่วไปมาเป็นการบริโภคสื่อ วัฒนธรรม และสินค้าบันเทิงไทย ซึ่งส่งผลดีโดยตรงต่อธุรกิจบริหารจัดการศิลปิน (Artist Management) ในการรับงานพรีเซนเตอร์แบรนด์แอมบาสเดอร์และการจัดงาน Event-driven ในประเทศที่เกี่ยวเนื่องกับเทศกาล ช่วยสร้างรายได้หมุนเวียนนอกเหนือจากงบโฆษณาตามเป้าหมาย\n3", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "ไตรมาส", "บริษัท", "พลังงาน", "ต้นทุน", "แบรนด์", "ความหลากหลาย", "สินค้า", "การท่องเที่ยว", "บทวิเคราะห์", "มิถุนายน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_7ba85842b95a47b39600396dca362b60", "content": "ปัจจัยอุตสาหกรรมที่ส่งผลต่อการด าเนินงาน\n1. ภาพรวมอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา (Advertising Media Industry)\nค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nอุตสาหกรรมสื่อโฆษณาในไตรมาส 2/2569 ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์การตลาดตามกระแสสังคมและเหตุการณ์ส าคัญ (Trend & Event-driven Advertising) เจ้าของแบรนด์สินค้าหันมาใช้จ่ายงบโฆษณาอย่างคุ้มค่าโดยเน้นแพลตฟอร์มที่เกาะกระแสความสนใจของ ประชาชนในวงกว้าง โดยเฉพาะบรรยากาศการเลือกตั้งผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และเทศกาลเฉลิมฉลองระดับสากลอย่าง Pride Month ที่ผลักดันให้เม็ดเงินโฆษณาไหลเวียนเข้าสู่คอนเทนต์ประเภทรายการข่าวเจาะลึก และกลุ่มคอนเทนต์ที่มีความหลากหลาย (Segmented Content) อย่างเด่นชัด ส่งผลให้อุตสาหกรรมสื่อสารมวลชนที่สามารถตอบโจทย์การตลาดแบบเฉพาะกลุ่ม (Targeted Marketing) และมีเรตติ้งที่แข็งแกร่งเป็นผู้ได้รับประโยชน์หลักในไตรมาสนี้\n2. ภาพรวมอุตสาหกรรม Idol / Influencer (Idol and Influencer Industry) อุตสาหกรรม Idol และ Influencer ในไตรมาสนี้ได้รับแรงส่งมหาศาลจากกระแสความหลากหลายทางสังคมในเดือนมิถุนายน (Pride Month Celebration) ซึ่งกลายเป็นวาระส าคัญที่แบรนด์สินค้าชั้นน าทั่วโลกและในประเทศหันมาร่วมแคมเปญอย่างคึกคัก ความ ต้องการ (Demand) ในการใช้บริการศิลปินคู่จิ้นและไอดอลจากซีรีส์ Boy Love (BL) และ Girl Love (GL) ที่มีฐานแฟนคลับ (Fandom) หนาแน่นพุ่งสูงขึ้นอย่างมีนัยส าคัญ ทั้งในรูปแบบงานพรีเซนเตอร์แบรนด์แอมบาสเดอร์และการร่วมกิจกรรมเดินพาเหรดระดับเมือง ท าให้อุตสาหกรรมบริหารจัดการศิลปินที่ครองสิทธิ์ในตัวนักแสดงกลุ่มนี้สามารถสร้างรายได้และขยายฐานการเติบโตผ่านการ สนับสนุนที่เหนียวแน่นของกลุ่มแฟนคลับที่มีก าลังซื้อสูง\n3. ภาพรวมอุตสาหกรรม Concert & Event (Concert and Event Industry) ธุรกิจการจัดงานคอนเสิร์ตและอีเวนต์ในไตรมาส 2/2569 เติบโตอย่างมีสีสันจากการเข้าสู่ฤดูกาลท่องเที่ยวและเทศกาลส าคัญ ระดับโลกอย่างมหาสงกรานต์ซึ่งช่วยดึงดูดเม็ดเงินสะพานจากทั้งผู้ชมชาวไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติรูปแบบของอุตสาหกรรมใน ไตรมาสนี้มุ่งเน้นการจัดงานในลักษณะ On-ground Experience และกิจกรรม Fan Meeting ที่เปิดโอกาสให้แฟนคลับต่างชาติได้เข้า มามีส่วนร่วมในเทศกาลทางวัฒนธรรมควบคู่กับการใกล้ชิดศิลปิน แม้ว่าอุตสาหกรรมจะยังมีความท้าทายจากแรงกดดันด้านต้นทุน การจัดงานและสภาพอากาศในช่วงฤดูร้อน แต่ความต้องการสร้างประสบการณ์ร่วมทางสังคม (Social Experience) และอุปสงค์ต่อ บัตรเข้าชมงานแสดงของศิลปินระดับแนวหน้ายังคงเป็นแรงผลักดันส าคัญที่ท าให้อุตสาหกรรมบันเทิงและอีเวนต์เติบโตอย่างต่อเนื่อง\nเหตุการณ์สำคัญในไตรมาส 2 ปี 2569\nสรุปผลประกอบการและการด าเนินงานส าคัญในไตรมาส 2 ปี 2569\n• บริษัทมีรายได้รวม 2,259.36 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 26.27% จากงวดเดียวกันของปีก่อน (“YoY”) • ก าไรขั้นต้น 694.88 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 15.61% YoY ตามการเติบโตของรายได้ • ก าไรสุทธิ 67.88 ล้านบาท ลดลง 21.62% YoY จาก 86.61 ล้านบาทในไตรมาส 2/2568 จากต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น • กลุ่มธุรกิจ Content Marketing ท ารายได้ 791.76 ล้านบาท ลดลง 16.07% YoY แต่เพิ่มขึ้น 10.08% QoQ โดยรายได้กลุ่มนี้คิด เป็น 35.2% ของรายได้จากการด าเนินงานรวม\n• รายได้จากกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing เติบโตโดดเด่น ท ารายได้ 1,416.83 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 75.83% YoY และ 31.18% QoQ โดยเป็นรายได้หลักของบริษัทในไตรมาสนี้ที่มีสัดส่วนถึง 63.0% ของรายได้จากการด าเนินงานรวม • กลุ่มธุรกิจ Production Business ท ารายได้ 38.92 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 26.81% YoY • เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทได้เพิ่มทุนในบริษัท นางแมวป่า แอนด์วัน จ ากัด (“นางแมวป่า”) บริษัทย่อยของกลุ่ม บริษัทซึ่งประกอบธุรกิจผลิตสื่อคอนเทนต์ออกอากาศรายการผ่านช่องทางออนไลน์รวมถึงให้บริการโฆษณาและจัดอีเวนต์แบบ ครบวงจร โดยเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นจาก 55.0% เป็น 70.0% ของทุนจดทะเบียนของนางแมวป่า 4", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "อุตสาหกรรม", "รายได้", "ไตรมาส", "บริษัท", "เพิ่มขึ้น", "เติบโต", "ศิลปิน", "ภาพรวม", "Industry", "มิถุนายน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 26, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_9cbe7eba618043f2b62067776fb90dc8", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nContent Marketing Business\nกลุ่มธุรกิจเป็นแกนหลักในการสร้างและต่อยอดทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของบริษัท โดยออกแบบ Content ให้สามารถใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ทั้ง TV, Online, Copyright & Licensing และ Radio เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจสู่ Scalable IP Business โดยในไตรมาส 2/2569 มีคอนเทนต์ละครและซีรีส์ยอดนิยม อาทิ “หงสำวดี” ซีรีส์ oneD Original อิงประวัติศาสตร์ไทย ในช่วงการประกาศอิสรภาพของพระนเรศวร, “สกุณำซ่อนรัก” ซีรีส์ oneD Original แนวโรแมนซ์ดรามา ที่เล่าเรื่องราวความรักและ ความลับที่ต้องซ่อนเร้น, “สอดสร้อยมำลำ” ละครพีเรียดฟอร์มยักษ์ที่ถ่ายทอดเรื่องราวสุดเข้มข้น เมื่อมิตรภาพของสองนางร าเพื่อน รักต้องพังทลาย เพราะรักเกินเพื่อน และนอกจากนี้ยังมีซีรีส์ Boy Love, Bromance, และ Girl Love ยอดนิยม อาทิ “Flower Boy หลงกลิ่นเกสร” น าแสดงโดย “เพิร์ล ศัจกร และ พีค ภีมพล”, “Ticket to Heaven เด็กชำยไม่ไปสวรรค์” น าแสดงโดย “เจมีไนน์นรวิชญ์และ โฟร์ท ณัฐวรรธน์”, “WU อู” น าแสดงโดย “สกาย วงศ์รวีและ นานิหิรัญกฤษฎิ์”, “หมำเห่ำเครื่องบิน Love at First Flight” น าแสดงโดย “เต ตะวัน และ นิว ฐิติภูมิ”, “ต้นส้มอยู่บ้ำนเขำ แต่ผลส้มหล่นมำบ้ำนเรำตลอดเลย When Oranges Fall” น าแสดงโดย “แอลม่อน ภูมิสุวรรณ และ โปรเกรส ภาสวิชญ์”, “ลัลล์ไม่ชอบไวน์ Enemies with Benefits” น าแสดงโดย “แจน พลอยชมพูและ จิงจิง ยู”, “คุณแฟนบ้ำนนอก Hometown Romance” น าแสดงโดย “ลูกหมีปัญญาพัชร และ ซอนญ่า ศรัณย์ภัทร์”, “Chasing Love พี่เองก็ลำบำก” น าแสดงโดย “ไนล์ชนิดาภา และ น้าหวาน ณัฐชยา” และเรื่องอื่นๆ อีกมากมาย\nนอกจากละครและซีรีส์ยังมีคอนเทนต์รายการวาไรตี้ที่จับกลุ่มเป้าหมายหลากหลายเช่นกัน อาทิ “The Golden Song เวทีเพลงเพรำะ All Stars” รายการประกวดร้องเพลงที่กินใจคนไทยทั้งประเทศเพื่อค้นหานักร้องเสียงทองค า, “ดวลเพลงชิงทุน” รายการประกวดร้องเพลงที่จะเปลี่ยนเสียงของคุณเป็นทุนตั้งตัว, “กี้ซดโอปโซ้ย” รายการรีวิวอาหารแบบใหม่ที่จะพาคนดูอิ่มไปกับ เมนูสุดน่ากิน ที่เฟ้นหามาให้แบบแน่นๆ และความสนุกฉบับเพื่อนซี้ที่เสิร์ฟให้ไม่หยุดจนต้องข าค้าง, และ “เฮ็ดอย่ำงเซียนหรั่ง” รายการวาไรตี้แนววิถีไทบ้านที่น าโดย “เซียนหรั่ง” พาไปล่าหาวัตถุดิบและท าอาหารสุดแซ่บ พร้อมแขกรับเชิญพิเศษ\n5\n\n| | | | | ค | าอธบิ ายและบ | ทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | สา | หรบั ผลการดา เนินงานไตรมาส 2 | ปี 2569 สน้ิ สุ | ดวนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| Content Marketi | ng Business | | | | | |\n| กลุ่มธุรกจิ เป็นแ | กนหลกั ในการสรา้ ง | และต่อยอดทรพั ย์ | สนิ ทางปัญ | ญา (IP) ของบรษิ ทั โดยอ | อกแบบ Co | ntent ใหส้ ามารถใช |\n| ประโยชน์เชงิ พาณิชย ์ ทงั้ | TV, Online, Copyr | ight & Licensing | และ Radio | เพ่อื ขบั เคล่อื นธุรกจิ ส่ ู Sca | lable IP B | usiness |\n| โดยในไตรมาส | 2/2569 มคี อนเทน | ต์ละครและซีรสี ์ยอ | ดนิยม อาท | ิ “หงสำวดี” ซีรสี ์ oneD | Original อิ | งประวตั ิศาสตร์ไทย |\n| ในช่วงการประกาศอสิ รภ | าพของพระนเรศวร, | “สกณุ ำซ่อนรกั ” | ซรี สี ์ oneD | Original แนวโรแมนซ์ดร | ามา ทเ่ี ล่าเ | ร่อื งราวความรกั และ |\n| ความลบั ทต่ี อ้ งซ่อนเรน้ , “ | สอดสร้อยมำลำ” | ละครพเี รยี ดฟอรม์ | ยกั ษ์ทถ่ี ่ายท | อดเร่อื งราวสุดเขม้ ขน้ เม | ่อื มติ รภาพ | ของสองนางรา เพ่อื น |\n| รกั ต้องพงั ทลาย เพราะรกั | เกนิ เพ่อื น และนอก | จากน้ียงั มซี รี สี ์ B | oy Love, B | romance, และ Girl Lov | e ยอดนิยม | อาท ิ “Flower Boy |\n| หลงกลิ่นเกสร” น าแสด | งโดย “เพริ ์ล ศจั กร | และ พคี ภีมพล”, | “Ticket to | Heaven เดก็ ชำยไม่ไปส | วรรค์” น า | แสดงโดย “เจมไี นน์ |\n| นรวชิ ญ์ และ โฟร์ท ณัฐว | รรธน์”, “WU อ”ู น า | แสดงโดย “สกาย | วงศ์รว ี แล | ะ นานิ หริ ญั กฤษฎิ”์, “หม | ำเห่ำเครื่อ | งบิน Love at First |\n| Flight” น าแสดงโดย “เต | ตะวนั และ นิว ฐติ ภิ | ูม”ิ , “ต้นส้มอยู่บ้ | ำนเขำ แต่ผ | ลส้มหล่นมำบ้ำนเรำตล | อดเลย W | hen Oranges Fall” |\n| น าแสดงโดย “แอลม่อน | ภูมิสุวรรณ และ โป | รเกรส ภาสวิชญ์” | , “ลลั ล์ไม่ | ชอบไวน์ Enemies with | Benefits” | น าแสดงโดย “แจน |\n| พลอยชมพ ู และ จงิ จงิ ย”ู , | “คณุ แฟนบ้ำนนอ | ก Hometown Ro | mance” น า | แสดงโดย “ลูกหม ี ปัญญา | พชั ร และ ซ | อนญ่า ศรณั ยภ์ ทั ร”์ , |\n| “Chasing Love พี่เองกล็ | ำ บำก” น าแสดงโด | ย “ไนล ์ ชนิดาภา | และ น้ าหวา | น ณฐั ชยา” และเร่อื งอ่นื ๆ | อกี มากมา | ย |\n| นอกจากละครแล | ะซรี สี ์ ยงั มคี อนเทน | ตร์ ายการวาไรต ้ี ท | จ่ี บั กลุ่มเป้า | หมายหลากหลายเช่นกนั | อาท ิ “The | Golden Song เวที |\n| เพลงเพรำะ All Stars” | รายการประกวดร้อ | งเพลงท่กี ินใจคน | ไทยทงั้ ประ | เทศเพ่อื ค้นหานักร้องเสีย | งทองค า, | “ดวลเพลงชิงทุน” |\n| รายการประกวดรอ้ งเพลง | ทจ่ี ะเปล่ยี นเสยี งขอ | งคุณเป็นทุนตงั้ ตวั | , “กี้ซดโอป | โซ้ย” รายการรวี วิ อาหาร | แบบใหม่ ท | จ่ี ะพาคนดูอมิ่ ไปกบั |\n| เมนูสุดน่ากิน ท่เี ฟ้นหาม | าใหแ้ บบแน่นๆ และ | ความสนุกฉบบั เพ | ่อื นซ้ ี ท่เี สริ | ์ฟให้ไม่หยุดจนต้องข าค้า | ง, และ “เฮ | ด็ อย่ำงเซียนหรงั่ ” |\n| รายการวาไรตแ้ี นววถิ ไี ทบ | า้ นทน่ี าโดย “เซยี น | หรงั่ ” พาไปล่าหาวั | ตถุดบิ และท | าอาหารสุดแซ่บ พรอ้ มแข | กรบั เชญิ พเิ | ศษ |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ซีรีส์", "รายการ", "ไตรมาส", "Original", "การประกวด", "Content", "Business", "ยอดนิยม", "ธุรกิจ", "ต่อยอด" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_9862a8a164e145b998c1865b0a6c2696", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nรายการข่าวก็ได้รับความนิยมจากผู้ชมทั่วประเทศ จากเนื้อหาที่เข้มข้นและการน าเสนอที่ตรงใจผู้ชม ไม่ว่าจะเป็น “ข่ำววัน ศุกร์” รายการข่าวอันดับ 1 ของประเทศ, “ข่ำวเย็นช่องวัน” รายการข่าวอันดับ 2 ของข่าวเย็น, “ข่ำวเที่ยงช่องวัน” รายการข่าว อันดับ 3 ในกลุ่มคนเมืองของข่าวเที่ยง และ “เรื่องใหญ่รายวัน” ฮาร์ดทอล์กมาแรง เติบโตต่อเนื่องในกลุ่มคนเมือง นอกจากนี้ในไตรมาสนี้ “สำนักข่ำววันนิวส์” ได้จัดรายการพิเศษ “วันเลือกตั้งผู้ว่ำฯ กทม. 69: อนาคตกรุงเทพฯ อนาคตประเทศไทย” โดยถ่ายทอดสดผ่านช่องวัน 31 และทุกแพลตฟอร์มออนไลน์ของข่าวช่องวัน ซึ่งติดตามสถานการณ์ตั้งแต่ก่อน ปิดหีบเลือกตั้ง รายงานผลคะแนนแบบเรียลไทม์พร้อมวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวตลอดทั้งวัน\nส าหรับธุรกิจวิทยุกลุ่มบริษัทมีช่องรายการวิทยุซึ่งเป็นช่องวิทยุอันดับต้นๆ ของประเทศไทย อาทิ Green Wave 106.5 และ EFM 94.0 โดยมีรายการต่างๆ ที่ได้รับความนิยมจากผู้ฟังมากมาย เช่น Club Friday, Club Inspired Day, ใต้โต๊ะท างาน, อังคาร คลุมโปง และพุธทอล์ค พุธโทร เป็นต้น รวมทั้งสามารถต่อยอดรายการวิทยุน าไปผลิตเป็น Content หรือจัด Event หารายได้อย่าง ต่อเนื่อง นอกจากนี้ ATIME ยังมีช่องทางฟังวิทยุทางแอพลิเคชัน “AtimeFungfin” อีกช่องทางหนึ่งด้วย\n6\n\n| | | | ค าอธบิ ายและบท | วเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ส | าหรบั ผลการดา เนินงานไตรมาส | 2 ปี 2569 สน้ิ สุด | วนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| รายการข่าวก็ | ไดร้ บั ความนิยมจากผชู้ มทวั่ ประเทศ จากเน้ือหาทเ่ี ข | ม้ ขน้ และการน าเสนอทต่ี | รงใจผชู้ ม ไม | ่ว่าจะเป็น “ข่ำววนั |\n| ศุกร”์ รายการข่าวอนั ด | บั 1 ของประเทศ, “ข่ำวเยน็ ช่องวนั ” รายการข่าว | อนั ดบั 2 ของข่าวเยน็ , “ | ข่ำวเที่ยงช่อ | งวนั ” รายการข่าว |\n| อนั ดบั 3 ในกลุ่มคนเมอื | งของขา่ วเทย่ี ง และ “เรื่องใหญ่รำยวนั ” ฮารด์ ทอล์ | กมาแรง เตบิ โตต่อเน่อื งใ | นกลุ่มคนเมอื | ง |\n| นอกจากน้ี ใน | ไตรมาสน้ี “ส ำนักข่ำววนั นิวส์” ได้จดั รายการพ | ิเศษ “วนั เลือกตงั้ ผ้วู ่ำ | ฯ กทม. 69: | อนำคตกรุงเทพฯ |\n| อนำคตประเทศไทย” | โดยถ่ายทอดสดผ่านช่องวนั 31 และทุกแพลตฟอรม์ | ออนไลน์ของขา่ วช่องวนั | ซง่ึ ตดิ ตามสถ | านการณ์ตงั้ แต่ก่อน |\n| ปิดหบี เลอื กตงั้ รายงาน | ผลคะแนนแบบเรยี ลไทม ์ พรอ้ มวเิ คราะหค์ วามเคล่อื | นไหวตลอดทงั้ วนั | | |\n| สา หรบั ธุรกจิ วิ | ทยุ กลุ่มบรษิ ทั มชี ่องรายการวทิ ยุซง่ึ เป็นช่องวทิ ยุอนั | ดบั ต้นๆ ของประเทศไท | ย อาท ิ Gree | n Wave 106.5 และ |\n| EFM 94.0 โดยมรี ายก | ารต่างๆ ท่ไี ด้รบั ความนิยมจากผู้ฟังมากมาย เช่น | Club Friday, Club Insp | ired Day, ใต้ | โต๊ะท างาน, องั คาร |\n| คลุมโปง และพุธทอล์ค | พุธโทร เป็นต้น รวมทงั้ สามารถต่อยอดรายการวทิ | ยุน าไปผลติ เป็น Conten | t หรอื จดั Ev | ent หารายไดอ้ ย่าง |\n| ต่อเน่อื ง นอกจากน้ ี ATI | ME ยงั มชี ่องทางฟังวทิ ยุทางแอพลเิ คชนั “AtimeFu | ngfin” อกี ช่องทางหน่งึ ดว้ | ย | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "รายการ", "ประเทศ", "ไตรมาส", "ความนิยม", "อันดับ", "เที่ยง", "ช่องทาง", "คนเมือง", "เรื่องใหญ่", "เลือกตั้ง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_494ccc5d81954290a9029ec2d231808a", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nIDOL Marketing Business\nกลุ่มธุรกิจนี้ประกอบไปด้วยธุรกิจ Artist Management, ธุรกิจ Concert & Event, และธุรกิจขำยสินค้ำ Merchandising ซึ่งเป็นสินค้าที่ระลึกเกี่ยวกับศิลปิน โดยกลุ่มบริษัทมีศิลปิน Idol ที่โด่งดังในสังกัดมากกว่า 300 คน จับกลุ่มผู้ชม เป้าหมายที่หลากหลาย และมีกลุ่มแฟนคลับเป็นจ านวนมากทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งท าให้สามารถต่อยอดไปยังธุรกิจ ต่อเนื่อง เช่น Concert & Event โดยศิลปินที่เป็นที่นิยมในไตรมาส 2/2569 อาทิ “ตรีภรภัทร”, “ฟิล์ม ธนภัทร”, “เทศน์ไมรอน”, “เพิร์ธ วีริณฐ์ศรา”, “เอินเอิน ฟาติมา”, “ต้าห์อู๋-ออฟโรด”, “เพิร์ล-พีค”, “ปอนด์-ภูวินทร์”, “น้าตาล-ฟิล์ม”, “มิ้ลค์-เลิฟ”, \"พูห์-พาเวล\", \"ลูกหมีซอนญ่า\" และ “ลิลลี่-เบลเล่” เป็นต้น\nโดยศิลปินของกลุ่มบริษัทรับงานโชว์ตัว, งานพรีเซนเตอร์, Brand Ambassador ให้กับแบรนด์ชั้นน าทั้งไทยและต่างประเทศ มากมาย ในทุกประเภทของกลุ่มสินค้า โดยทางกลุ่มบริษัทมีเกณฑ์ในการคัดเลือกสินค้าที่จะรับงานพรีเซนเตอร์ของศิลปินแต่ละท่าน อย่างเฉพาะเจาะจง เพื่อสร้างภาพลักษณ์ของศิลปินอย่างเหมาะสม และพัฒนาต่อเนื่องในระยะยาวตามเส้นทางที่วางแผนร่วมกับ ศิลปิน\nนอกจากนี้กลุ่มบริษัทยังได้มีการน าเสนอศิลปินในรูปแบบ Mascot โดยตัวที่มีชื่อเสียงโดดเด่นในไตรมาสนี้คือ “Polcasan”, “Permpoon” และ “Avocean”, “Look Khunnoo”, “Smyle”, “Neona”, “Lunar” และ “Muvmuv” เป็นต้น ซึ่งรับงานพรีเซนเตอร์ต่างๆ เสมือนเป็นศิลปินคนหนึ่งของบริษัท ทั้งนี้ Mascot ถือเป็น Idol ใหม่ของกลุ่มบริษัทที่ก าลังพัฒนาให้เติบโตไปตามกระแสความนิยมที่มากยิ่งขึ้น\n7\n\n| | | | ค าอ | ธบิ ายและบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | สา หรบั ผลการดา เนินงานไตรม | าส 2 ปี | 2569 สน้ิ สุดวนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| IDOL Marketing | Business | | | |\n| กลุ่มธุรกิจนี้ | ประกอบไปด้วยธุรกิจ Artist Man | agement, ธุรกิจ Concert & | Even | t, และธุรกิจขำยสินค้ำ |\n| Merchandising ซ่งึ เป็น | สนิ ค้าท่รี ะลึกเก่ยี วกบั ศลิ ปิน โดยกลุ่มบร | ษิ ัทมศี ลิ ปิน Idol ท่โี ด่งดงั ในสงั | กดั มา | กกว่า 300 คน จบั กลุ่มผู้ชม |\n| เป้าหมายท่หี ลากหลาย | และมกี ลุ่มแฟนคลบั เป็นจ านวนมากทงั้ | ในประเทศและต่างประเทศ ซ่ึ | งท าให | ้สามารถต่อยอดไปยงั ธุรกิจ |\n| ต่อเน่อื ง เช่น Concert & | Event โดยศลิ ปินทเ่ี ป็นทน่ี ิยมในไตรมาส | 2/2569 อาท ิ “ตร ี ภรภทั ร”, “ฟิล | ม์ ธน | ภทั ร”, “เทศน์ ไมรอน”, “เพริ ธ์ |\n| วรี ณิ ฐ์ศรา”, “เอนิ เอนิ ฟา | ตมิ า”, “ต้าห์อู๋-ออฟโรด”, “เพริ ์ล-พคี ”, “ป | อนด์-ภูวนิ ทร์”, “น้ าตาล-ฟิล์ม”, | “ม้ลิ ค์- | เลฟิ ”, \"พูห์-พาเวล\", \"ลูกหม-ี |\n| ซอนญ่า\" และ “ลลิ ล-่ี เบลเ | ล”่ เป็นตน้ | | | |\n| โดยศลิ ปินของก | ลุ่มบรษิ ทั รบั งานโชวต์ วั , งานพรเี ซนเตอ | ร์, Brand Ambassador ใหก้ บั แ | บรนด์ | ชนั้ น าทงั้ ไทยและต่างประเทศ |\n| มากมาย ในทุกประเภทข | องกลุ่มสนิ คา้ โดยทางกลุ่มบรษิ ทั มเี กณ | ฑใ์ นการคดั เลอื กสนิ คา้ ทจ่ี ะรบั งา | นพรเี | ซนเตอร์ของศลิ ปินแต่ละท่าน |\n| อย่างเฉพาะเจาะจง เพ่อื | สร้างภาพลกั ษณ์ของศลิ ปินอย่างเหมาะ | สม และพฒั นาต่อเน่ืองในระยะ | ยาวต | ามเส้นทางท่วี างแผนร่วมกบั |\n| ศลิ ปิน | | | | |\n| นอกจากน้ี กลุ่ม | บรษิ ทั ยงั ไดม้ กี ารน าเสนอศลิ ปินในรูปแบ | บ Mascot โดยตวั ทม่ี ชี ่อื เสยี งโ | ดดเด่น | ในไตรมาสน้ีคอื “Polcasan”, |\n| “Permpoon” และ “Avoc | ean”, “Look Khunnoo”, “Smyle”, “Neon | a”, “Lunar” และ “Muvmuv” เป็ | นต้น | ซ่ึงรบั งานพรีเซนเตอร์ต่างๆ |\n| เสมอื นเป็นศลิ ปินคนหน่งึ | ของบรษิ ทั ทงั้ น้ี Mascot ถอื เป็น Idol ให | ม่ของกลุ่มบรษิ ทั ทก่ี าลงั พฒั นาใ | หเ้ ตบิ | โตไปตามกระแสความนิยมท่ |\n| มากยงิ่ ขน้ึ | | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ธุรกิจ", "ศิลปิน", "บริษัท", "ไตรมาส", "Concert", "ต่างประเทศ", "พรีเซนเตอร์", "Mascot", "สินค้า", "รับงาน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p007_f1", "page": 7, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p007_f1.png", "width": 480, "height": 294, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p007_f1.png" }, { "id": "p007_f2", "page": 7, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p007_f2.png", "width": 492, "height": 329, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p007_f2.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_04918dbe83ca42cb868b93a742bc8622", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nส าหรับธุรกิจ Concert & Event ในไตรมาส 2/2569 กลุ่มบริษัทมีการจัดงานทั้งในประเทศและต่างประเทศรวมจ านวนทั้งสิ้น 95 งาน ซึ่งเป็นงานที่จัดในประเทศ 23 งาน และงานที่จัดในต่างประเทศ 72 งาน คอนเสิร์ตในประเทศที่ได้รับผลการตอบรับอย่างดีอาทิ • FORCE BOOK FUNTOPIA FANCON ที่ UNION HALL, ศูนย์การค้า UNION MALL • JOONG DUNK EYES ON YOU FANCON ที่ UNION HALL, ศูนย์การค้า UNION MALL • SEA KEEN 1st FAN MEETING IN THAILAND ที่ MCC HALL, ศูนย์การค้า THE MALL LIFESTORE บางแค • LOVE OUT LOUD FAN FEST 2026: HEART RACE ที่ IMPACT ARENA เมืองทองธานี • BLUSH BLOSSOM FAN FEST 2026: MIDNIGHT BLOOM ที่ BITEC LIVE • DISCTOPIA CONCERT ที่ BITEC LIVE\n• GOTCHA POP 4 CONCERT ที่ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ • DA ENDORPHINE UPSTAGE CONCERT ที่ PARAGON HALL, ศูนย์การค้า SIAM PARAGON\nนอกจากงาน Concert & Event ในประเทศแล้ว ยังมีการจัดงานในต่างประเทศทั้งในทวีป เอเชีย ยุโรป อเมริกาเหนือ และ อเมริกาใต้โดยจัดที่จีน, ญี่ปุ่น, ฟิลิปปินส์, เวียดนาม, อินเดีย, อิตาลี, อเมริกา, เม็กซิโก, บราซิล และอื่นๆ ซึ่งได้รับการตอบรับเป็น อย่างดีจากฐานแฟนคลับทั่วโลก อาทิ GMMTV MUSICON 2026 IN SINGAPORE, GMMTV POP-UP STORE IN TOKYO 2026 ช่วงวันที่ 9-18 เมษายน 2569 และ GMMTV POP-UP STORE IN TAIPEI ช่วงวันที่ 18-22 มิถุนายน 2569\n8\n\n| | | | | | | | ค าอธบิ ายและบทวเิ คราะหข์ องฝ่าย | จดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | | สา หรบั ผลกา | รดา เนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สน้ิ สุดวนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน | 2569 |\n| ส าหรบั ธุ | รกจิ Co | ncert & Even | t ในไ | ตรมาส 2/2569 | กลุ่มบรษิ ทั มกี | ารจดั งานทงั้ | ในประเทศและต่างประเทศรวมจ านวนทงั้ ส | น้ิ 95 |\n| งาน ซง่ึ เป็นงา | นทจ่ี ดั ใ | นประเทศ 23 | งาน | และงานทจ่ี ดั ในต | ่างประเทศ 72 | งาน คอนเส | ริ ต์ ในประเทศทไ่ี ดร้ บั ผลการตอบรบั อย่างด ี | อาท ิ |\n| • FORCE | BOOK | FUNTOPIA F | ANC | ON ท ่ี UNION | HALL, ศูนยก์ า | รคา้ UNION | MALL | |\n| • JOONG | DUNK | EYES ON YO | U F | ANCON ท ่ี UNI | ON HALL, ศูน | ยก์ ารคา้ UN | ION MALL | |\n| • SEA KE | EN 1st | FAN MEETIN | G IN | THAILAND ท ่ี | MCC HALL, | ศูนยก์ ารคา้ | THE MALL LIFESTORE บางแค | |\n| • LOVE O | UT LO | UD FAN FES | T 20 | 26: HEART RA | CE ท ่ี IMPAC | T ARENA เม | อื งทองธาน ี | |\n| • BLUSH | BLOSS | OM FAN FE | ST 2 | 026: MIDNIGHT | BLOOM ท ่ี B | ITEC LIVE | | |\n| • DISCTO | PIA CO | NCERT ท ่ี BI | TEC | LIVE | | | | |\n| • GOTCH | A POP | 4 CONCERT | ทศ่ี ูน | ยก์ ารประชุมแห่ | งชาตสิ ริ กิ ติ ิ์ | | | |\n| • DA END | ORPHI | NE UPSTAG | E CO | NCERT ท ่ี PAR | AGON HALL | , ศูนยก์ ารคา้ | SIAM PARAGON | |\n| นอก | จากงา | น Concert & | Even | t ในประเทศแล้ว | ยงั มกี ารจดั ง | านในต่างปร | ะเทศทงั้ ในทวปี เอเชยี ยุโรป อเมรกิ าเหนือ | และ |\n| อเมรกิ าใต้ โด | ยจดั ท ่ี | จนี , ญ่ปี ุ่น, ฟิล | ปิ ปิน | ส,์ เวยี ดนาม, อิ | นเดยี , อติ าล,ี | อเมรกิ า, เมก็ | ซโิ ก, บราซลิ และอ่นื ๆ ซ่งึ ไดร้ บั การตอบรั | บเป็น |\n| อย่างดจี ากฐา | นแฟน | คลบั ทวั่ โลก อ | าท ิ G | MMTV MUSIC | ON 2026 IN | SINGAPORE | , GMMTV POP-UP STORE IN TOKYO | 2026 |\n| ช่วงวนั ท ่ี 9-18 | เมษาย | น 2569 และ | GM | MTV POP-UP S | TORE IN TA | IPEI ช่วงวนั | ท ่ี 18-22 มถิ ุนายน 2569 | |\n| | | | | | 8 | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "ในประเทศ", "ต่างประเทศ", "ศูนย์การค้า", "CONCERT", "POP-UP", "ไตรมาส", "วันที่", "Concert", "PARAGON", "ศูนยก์" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_5600d2eae98540bb94d3d92f64601cce", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nส าหรับการจ าหน่ายสินค้าที่ระลึกของศิลปิน (Merchandising) ทางกลุ่มบริษัทได้มีการผลิตและจ าหน่ายเพื่อตอบสนองความ ต้องการของกลุ่มแฟนคลับในหลากหลายรูปแบบ อาทิ Photobook, ตุ๊กตา, เสื้อ, พวงกุญแจ และของที่ระลึกจากซีรีส์ต่างๆ รวมทั้ง สินค้า Merchandising ที่มาจาก Mascot โดยจะมีการผลิตสินค้าออกมาให้มีคุณค่า เพื่อตอบสนองความต้องการของแฟนคลับที่สั่งจอง ล่วงหน้า และสร้างคุณค่าในการสะสม โดยมีวางจ าหน่ายทั้งหน้าร้าน และออนไลน์\nProduction Business\nกลุ่มธุรกิจนี้ประกอบด้วย Production Services และ Studio Rental ซึ่งส าหรับการรับจ้างผลิต กลุ่มบริษัทได้รับความ ไว้วางใจให้ผลิต Content ชั้นน าระดับโลกมาแล้วมากมาย อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันกลุ่มบริษัทปรับนโยบายหันมาผลิต Original Content ของตัวเองมากขึ้น เนื่องจากสามารถน า Content ไปต่อยอดสร้างรายได้จากธุรกิจอื่นในกลุ่มบริษัทได้อีกหลากหลายช่องทาง ส าหรับธุรกิจ Studio Rental ทางกลุ่มบริษัทมี Acts Studio ซึ่งเป็นสตูดิโอถ่ายท ามาตรฐานระดับสากล ที่มีความพร้อมและ ยืดหยุ่นสูง รองรับการผลิตโปรดักชันทุกรูปแบบ โดยมีจุดเด่นคือความหลากหลายของฉากถ่ายท าส าเร็จรูป อาทิฉากบ้านหรูเรือน ไทย ส านักงาน โรงพยาบาล และย่านอาคารพาณิชย์เก่าแก่ควบคู่กับพื้นที่เปิดและสิ่งอ านวยความสะดวกครบวงจร นอกจากนี้ Acts Studio ยังมุ่งมั่นด าเนินงานภายใต้มาตรฐานสากล ทั้งในด้านความปลอดภัย และการเป็นสตูดิโอที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม\n9\n\n| | | | | ค าอธบิ ายแ | ละบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | สา หรบั ผลการด | าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 | สน้ิ สุดวนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| สา หรบั การจา หน่ายสนิ คา้ ท่ี | ระลกึ ของศลิ | ปิน (Merchandising) | ทางกลุ่มบรษิ ทั | ไดม้ กี ารผลติ และจา หน | ่ายเพ่อื ตอบสนองความ |\n| ต้องการของกลุ่มแฟนคลบั ในหลากห | ลายรูปแบบ | อาท ิ Photobook, ตุ๊ก | ตา, เส้อื , พวง | กุญแจ และของท่รี ะลึ | กจากซรี สี ์ต่างๆ รวมทงั้ |\n| สนิ คา้ Merchandising ทม่ี าจาก Mas | cot โดยจะม | กี ารผลติ สนิ คา้ ออกมาใ | หม้ คี ุณค่า เพ่อื | ตอบสนองความตอ้ งก | ารของแฟนคลบั ทส่ี งั่ จอง |\n| ล่วงหน้า และสรา้ งคุณค่าในการสะสม | โดยมวี างจ | าหน่ายทงั้ หน้ารา้ น และ | ออนไลน์ | | |\n| Production Business | | | | | |\n| กลุ่มธุรกิจน้ีประกอบด้วย | Production | Services และ Studio | Rental ซ่ึงส า | หรับการรับจ้างผลิต | กลุ่มบริษัทได้รับความ |\n| ไวว้ างใจใหผ้ ลติ Content ชนั้ น าระดบั | โลกมาแลว้ ม | ากมาย อย่างไรกต็ าม | ปัจจุบนั กลุ่มบ | รษิ ทั ปรบั นโยบายหนั ม | าผลติ Original Content |\n| ของตวั เองมากขน้ึ เน่อื งจากสามารถน | า Content | ไปต่อยอดสรา้ งรายไดจ้ | ากธุรกจิ อ่นื ใน | กลุ่มบรษิ ทั ไดอ้ กี หลาก | หลายช่องทาง |\n| ส าหรบั ธุรกจิ Studio Renta | l ทางกลุ่มบ | รษิ ทั ม ี Acts Studio ซ่งึ | เป็นสตูดโิ อถ่า | ยท ามาตรฐานระดบั ส | ากล ทม่ี คี วามพรอ้ มและ |\n| ยดื หยุ่นสูง รองรบั การผลติ โปรดกั ชนั | ทุกรูปแบบ | โดยมจี ุดเด่นคอื ความห | ลากหลายขอ | งฉากถ่ายท าส าเรจ็ รูป | อาท ิ ฉากบ้านหรู เรอื น |\n| ไทย ส านักงาน โรงพยาบาล และย่าน | อาคารพาณ | ิชยเ์ ก่าแก่ ควบค่กู บั พ้ื | นทเ่ี ปิดและสงิ่ | อ านวยความสะดวกคร | บวงจร นอกจากน้ี Acts |\n| Studio ยงั มุ่งมนั่ ดา เนินงานภายใตม้ า | ตรฐานสากล | ทงั้ ในดา้ นความปลอด | ภยั และการเป | ็นสตูดโิ อทเ่ี ป็นมติ รต่อ | สงิ่ แวดลอ้ ม |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "Studio", "บริษัท", "Content", "รูปแบบ", "Production", "ธุรกิจ", "สินค้า", "การผลิต", "Rental", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p009_f1", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f1.png", "width": 554, "height": 693, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f1.png" }, { "id": "p009_f2", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f2.png", "width": 554, "height": 693, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f2.png" }, { "id": "p009_f3", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f3.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f3.png" }, { "id": "p009_f4", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f4.png", "width": 534, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f4.png" }, { "id": "p009_f5", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f5.png", "width": 485, "height": 275, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f5.png" }, { "id": "p009_f6", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f6.png", "width": 534, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f6.png" }, { "id": "p009_f7", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f7.png", "width": 424, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f7.png" }, { "id": "p009_f8", "page": 9, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p009_f8.png", "width": 503, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p009_f8.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_5b5126a6a5034c78bfcf741f2406f6d8", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\n\nผลการดำเนินงานด้ำนการเงินของกลุ่มบริษัท\nงบกำไรขำดทุนเบ็ดเสร็จ\nภำพรวมผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569\n(หน่วย: ล้านบาท)\n99.53%\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 2/2569\nYTD ปี 2569\n% ต่อรายได้รวม (YTD)\n4,500\n4,087.88\n4,068.76\n90.00%\n67.05%\n4,000\n70.00%\n3,500\n32.63%\n2,259.36\n50.00%\n2,247.51\n2,741.02\n3,000\n28.82%\n2,500\n30.00%\n4.13%\n2.84%\n1,552.63\n2,000\n10.00%\n1,327.74\n1,500\n1,178.10\n-10.00%\n694.88\n1,828.52\n1,821.25\n1,000\n617.04\n168.76\n1,188.39\n116.10\n-30.00%\n500\n89.69\n632.86\n67.88\n561.06\n79.07\n48.22\n0\n-50.00%\nกำไรสุทธิรายได้รวม\nรายได้จำกการ\nต้นทุนขำย\nกำไรขั้นต้น*\nSG&A\nกำไรจำกการ\nดำเนินงาน\nและบริการ\nดำเนินงาน\n* กำไรขั้นต้น และ %อัตรำกำไรขั้นต้น คำนวณจำกรายได้จำกการดำเนินงาน\n\nตำรำงสรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569\n(หน่วย: ล้านบาท)\nงวด 3 เดือน\nเปลี่ยนแปลง\nง ว ด 6 เดือน\nเปลี่ยนแปลง\nQ2/2568\nQ1/2569\nQ2/2569\n%QoQ\n%YoY\n6M/2568\n6M/2569\n%YoY\n23.40%\n26.27%\n25.70%\nรายได้จากการด าเนินงานรวม\n1,779.92\n1,821.25\n2,247.51\n3,236.95\n4,068.76\nรายได้อื่น\n9.41\n7.27\n11.85\n63.00%\n25.92%\n16.88\n19.12\n13.24%\nรายได้รวม\n1,789.33\n1,828.52\n2,259.36\n23.56%\n26.27%\n3,253.84\n4,087.88\n25.63%\nต้นทุนขายและบริการ\n1,178.85\n1,188.39\n1,552.63\n30.65%\n31.71%\n2,193.62\n2,741.02\n24.95%\nก าไรขั้นต้น\n601.07\n632.86\n694.88\n9.80%\n15.61%\n1,043.33\n1,327.74\n27.26%\nค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการ\n93.13\n110.59\n129.70\n17.28%\n39.27%\n164.48\n240.29\n46.09%\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n408.88\n450.47\n487.34\n8.18%\n19.19%\n811.86\n937.81\n15.51%\nก าไรจากการด าเนินงาน\n108.47\n79.07\n89.69\n13.43%\n(17.32%)\n83.87\n168.76\n101.22%\nส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงิน\n(0.66)\n1.12\n3.78\n237.50%\n676.22%\n(0.62)\n4.90\n885.26%\nลงทุนในการร่วมค้าและบริษัทร่วม\nรายได้ทางการเงิน\n3.10\n1.58\n3.29\n108.23%\n6.09%\n10.10\n4.87\n(51.80%)\nต้นทุนทางการเงิน\n(1.85)\n(2.67)\n(2.71)\n1.50%\n46.49%\n(3.04)\n(5.38)\n77.09%\nก าไรก่อนหักภาษีเงินได\n109.07\n79.10\n94.05\n18.90%\n(13.77%)\n90.31\n173.15\n91.73%\nค่าใช้จ่าย (รายได้ ) ภาษีเงินได\n22.46\n30.88\n26.17\n(15.25%)\n16.52%\n26.12\n57.05\n118.44%\nก าไรสุทธ\n86.61\n48.22\n67.88\n40.77%\n(21.62%)\n64.19\n116.10\n80.86%\nEBITDA\n495.38\n418.35\n485.62\n16.08%\n(1.97%)\n793.25\n903.97\n13.96%\n\n10\n\n| รายได้จากการด าเนินงานรวม รายได้อื น ่ | 1,779.92 9.41 | 1,821.25 7.27 | 2,247.51 11.85 | 23.40% 63.00% | 26.27% 25.92% | 3,236.95 16.88 | 4,068.76 19.12 | 25.70% 13.24% |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้รวม | 1,789.33 | 1,828.52 | 2,259.36 | 23.56% | 26.27% | 3,253.84 | 4,087.88 | 25.63% |\n| ต้นทุนขายและบริการ | 1,178.85 | 1,188.39 | 1,552.63 | 30.65% | 31.71% | 2,193.62 | 2,741.02 | 24.95% |\n| ก าไรขั นต้น ้ | 601.07 | 632.86 | 694.88 | 9.80% | 15.61% | 1,043.33 | 1,327.74 | 27.26% |\n| ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริการ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | 93.13 408.88 | 110.59 450.47 | 129.70 487.34 | 17.28% 8.18% | 39.27% 19.19% | 164.48 811.86 | 240.29 937.81 | 46.09% 15.51% |\n| ก าไรจากการด าเนิ นงาน | 108.47 | 79.07 | 89.69 | 13.43% | (17.32%) | 83.87 | 168.76 | 101.22% |\n| ส่วนแบ่งก าไร (ขาดทุน) จากเงิน ลงทุนในการร่วมค้าและบริษัทร่วม | (0.66) | 1.12 | 3.78 | 237.50% | 676.22% | (0.62) | 4.90 | 885.26% |\n| รายได้ทางการเงิน ต้นทุนทางการเงิน | 3.10 (1.85) | 1.58 (2.67) | 3.29 (2.71) | 108.23% 1.50% | 6.09% 46.49% | 10.10 (3.04) | 4.87 (5.38) | (51.80%) 77.09% |\n| ก าไรก่อนหักภาษีเงินได้ | 109.07 | 79.10 | 94.05 | 18.90% | (13.77%) | 90.31 | 173.15 | 91.73% |\n| ค่าใช้จ่าย (รายได้) ภาษีเงินได้ | 22.46 | 30.88 | 26.17 | (15.25%) | 16.52% | 26.12 | 57.05 | 118.44% |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "รายได้", "ค่าใช้จ่าย", "ไตรมาส", "ต้นทุน", "บริการ", "ขั้นต้น", "ทางการเงิน", "ผลการดำเนินงาน", "บริษัท", "ดำเนินงาน" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot", "figures": [ { "id": "p010_c1", "page": 10, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p010_c1.png", "width": 1009, "height": 574, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p010_c1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_f5dd657c60e74514bef511c86fb66347", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\n\nตำรำงรายได้แยกตำมธุรกิจ\n(หน่วย: ล้านบาท)\nงวด 3 เดือน\nเปลี่ยนแปลง\nงวด 6 เดือน\nเปลี่ยนแปลง\nรายได้\nQ2/ 25 6 8\nQ 1 /256 9\nQ2/2569\n%QoQ\n%YoY\n6M/2568\n6M/2569\n%YoY\nContent Marketing Business\n943.41\n719.29\n791.76\n10.08%\n(16.07%)\n1,724.17\n1,511.05\n(12.36%)\nAdvertising\n643.03 485.75\n557.95\n14.86%\n(13.23%) 1,184.31\n1,043.70\n(11.87%)\nCopyrights & Licensing\n227.69 177.04\n166.80\n(5.78%)\n(26.74%) 412.36\n343.84\n(16.62%)\nRadio\n72.68 56.50\n67.00\n18.59%\n(7.81%) 127.50\n123.50\n(3.13%)\nIdol Marketing Business\n805.82 1,080.09\n1,416.83\n31.18%\n75.83% 1,463.62\n2,496.92\n70.60%\nArtist Management\n350.20 423.64\n507.43\n19.78%\n44.90% 699.47\n931.07\n33.11%\nConcert & Event\n274.80 301.58\n476.35\n57.95%\n73.35% 426.94\n777.93\n82.21%\nMerchandising\n180.82 354.87\n433.05\n22.03%\n139.49% 337.21\n787.92\n133.66%\nProduction Business\n30.69 21.87\n38.92\n77.96%\n26.81% 49.16\n60.79\n23.66%\nProduction Services\n23.06 13.19\n31.62\n139.73%\n37.09% 33.30\n44.81\n34.57%\nStudio Rental\n7.63 8.68\n7.30\n(15.92%)\n(4.31%) 15.86\n15.98\n0.75%\nรายได้จากการด าเนินงานรวม 1,779.92 1,821.25\n2,247.51\n23.40%\n26.27% 3,236.95\n4,068.76\n25.70%\nรายได้อื่น\n9.41 7.27\n11.85\n62.99%\n25.97% 16.88\n19.12\n13.27%\nรายได้รวม\n1,789.33\n1,828.52\n2,259.36\n23.56%\n26.27%\n3,253.84\n4,087.88\n25.63%\n\nสรุปผลการดำเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569\nรายได้ในไตรมาส 2/2569 กลุ่มบริษัทมีรายได้จากการด าเนินงานรวม\nPRODUCTION\n2,247.51 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 467.59 ล้านบาทจากงวดเดียวกันของปี\nBUSINESS\n,\nCONTENT\nก่อน หรือ 26.27% YoY ผลักดันโดยรายได้กลุ่ม Idol Marketing ซึ่งใน\n1.8\n%\nMARKETING\nไตรมาสนี้สร้างรายได้เป็นสัดส่วนที่มากถึง 63.0% ของรายได้จากการ\n1.7%\nBUSINESS\n,35.2\n%\nด าเนินงาน\n53.0%\n45.3%\nกลุ่มธุรกิจ Content Marketing ในไตรมาส 2/2569 ท ารายได้\nIDOL\nMARKETING\n791.76 ล้านบาท ลดลง 151.65 ล้านบาท หรือ 16.07% YoY อย่างไร\nBUSINESS\n,63.0\n%\nก็ดีรายได้ปรับตัวดีขึ้น 10.08% QoQ ตามปัจจัยฤดูกาลของ\nอุตสาหกรรมซึ่งไตรมาสแรกจะมีกิจกรรมเพื่อความบันเทิงน้อยที่สุด\nสัดส่วนรายได้จากการด าเนินงาน\nโดยรายได้จาก ธุรกิจ Advertising อยู่ที่ 557.95 ล้านบาท ลดลง\nเปรียบเทียบไตรมาส 2/2568 และไตรมาส 2/2569\n13.23% YoY ท่ามกลางภาวะอุตสาหกรรมสื่อโทรทัศน์ที่ยังเผชิญแรง\nกดดัน กลุ่มบริษัทยังคงบริหารพอร์ตคอนเทนต์ให้ครอบคลุมผู้ชมหลากหลายกลุ่ม และบริหารผังรายการอย่างยืดหยุ่น โดยเลือก\nช่วงเวลาที่เหมาะสมในการออกอากาศคอนเทนต์ระดับพรีเมียม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้และจ ากัดผลกระทบจากภาวะ\nตลาด พร้อมเดินหน้าขยายการเข้าถึงผู้ชมผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง ทั้ง Application oneD และช่อง YouTube\n“One Playground”\nธุรกิจ Copyrights & Licensing ท ารายได้ 166.80 ล้านบาท ลดลง 26.74% YoY เนื่องจากการปรับกลยุทธ์โดยเน้นการเก็บคอน\nเทนต์เพื่อออกอากาศบนแพลตฟอร์ม oneD ซึ่งเป็นแอปพลิเคชันของบริษัทเป็นหลัก จึงชะลอการจ าหน่ายลิขสิทธิ์ให้แก่แพลตฟอร์ม\nOTT ภายนอก อย่างไรก็ดีบริษัทยังคงบริหารจัดการสิทธิ์การขาย OTT อย่างยืดหยุ่น เพื่อสร้างความสมดุลระหว่างการรับรู้รายได้ใน\nปัจจุบันและการลงทุนเพื่อสร้างฐานเติบโตของแพลตฟอร์ม oneD ในอนาคต\n11\n\n| Content Marketing Business Advertising Copyrights & Licensing Radio Idol Marketing Business Artist Management Concert & Event Merchandising Production Business Production Services Studio Rental | 943.41 643.03 227.69 72.68 805.82 350.20 274.80 180.82 30.69 23.06 7.63 | 719.29 485.75 177.04 56.50 1,080.09 423.64 301.58 354.87 21.87 13.19 8.68 | 791.76 557.95 166.80 67.00 1,416.83 507.43 476.35 433.05 38.92 31.62 7.30 | 10.08% 14.86% (5.78%) 18.59% 31.18% 19.78% 57.95% 22.03% 77.96% 139.73% (15.92%) | (16.07%) (13.23%) (26.74%) (7.81%) 44.90% 73.35% 139.49% 37.09% (4.31%) | 1,724.17 1,184.31 412.36 127.50 75.83% 1,463.62 699.47 426.94 337.21 26.81% 49.16 33.30 15.86 | 1,511.05 1,043.70 343.84 123.50 2,496.92 931.07 777.93 787.92 60.79 44.81 15.98 | (12.36%) (11.87%) (16.62%) (3.13%) 70.60% 33.11% 82.21% 133.66% 23.66% 34.57% 0.75% |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| รายได้จากการด าเนิ นงานรวม รายได้อื น ่ | 1,779.92 9.41 | 1,821.25 7.27 | 2,247.51 11.85 | 23.40% 62.99% | 25.97% | 26.27% 3,236.95 16.88 | 4,068.76 19.12 | 25.70% 13.27% |\n| รายได้รวม | 1,789.33 | 1,828.52 | 2,259.36 | 23.56% | 26.27% | 3,253.84 | 4,087.88 | 25.63% |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "รายได้", "ไตรมาส", "Marketing", "Business", "Production", "บริษัท", "แพลตฟอร์ม", "Content", "Advertising", "Copyrights" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 7, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot", "figures": [ { "id": "p011_c1", "page": 11, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p011_c1.png", "width": 503, "height": 496, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p011_c1.png" }, { "id": "p011_c2", "page": 11, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p011_c2.png", "width": 308, "height": 428, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p011_c2.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_aac1644336e74b52b2548b42c8a600ba", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nธุรกิจ Radio ในไตรมาสนี้ท ารายได้ 67.00 ล้านบาท ลดลง 7.81% YoY อย่างไรก็ดีช่องรายการวิทยุหลัก อาทิ Green Wave 106.5 และ EFM 94.0 ยังคงรักษาอันดับความนิยมสูงสุดของประเทศไว้ได้ความเป็นผู้น าตลาดนี้สร้างข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Advantage) ท าให้สื่อวิทยุของกลุ่มบริษัทเป็นตัวเลือกในล าดับต้นๆ ที่ผู้ผลิตสินค้า บริการ และเอเจนซี่ต่างๆ เลือกใช้เม็ดเงินโฆษณา เมื่อต้องการใช้สื่อวิทยุกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing เป็นการหารายได้จากการบริหารจัดการศิลปินและกิจกรรมที่เกี่ยวเนื่องต่างๆ ในไตรมาส 2/2569 ท า รายได้ 1,416.83 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 611.01 ล้านบาท จาก 805.82 ล้านบาทในงวดเดียวกันของปีก่อน หรือเติบโต 75.83% YoY และ เพิ่มขึ้น 31.18% QoQ สะท้อนการเติบโตอย่างแข็งแกร่งของธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับศิลปินและฐานแฟนคลับ โดยรายได้เติบโตในทุกสาย ธุรกิจย่อย ดังนี้ธุรกิจ Artist Management ท ารายได้ 507.43 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 44.90% YoY โดยมีแรงหนุนจากกระแสความนิยมที่เพิ่มสูงขึ้นอย่าง ต่อเนื่องของศิลปินในเครือ รวมถึงจ านวนศิลปินที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น ตลอดจนความต้องการใช้ศิลปินในเชิงพาณิชย์ทั้งในรูปแบบ Presenter และ Brand Ambassador ประกอบกับความสามารถของกลุ่มบริษัทในการบริหารพอร์ตศิลปินที่ครอบคลุมหลากหลาย กลุ่มเป้าหมาย รวมถึงการต่อยอดศิลปินและ Mascot ในรูปแบบใหม่ๆ เพื่อขยายโอกาสในการสร้างรายได้ธุรกิจ Concert & Event ท ารายได้ 476.35 ล้านบาท เติบโต 73.35% YoY จากการจัดคอนเสิร์ตและกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นทั้งในและ ต่างประเทศ โดยความแข็งแกร่งของฐานแฟนคลับยังเป็นปัจจัยส าคัญที่สนับสนุนการจัดกิจกรรมในหลากหลายรูปแบบ และช่วยขยาย โอกาสในการสร้างรายได้จากศิลปินอย่างต่อเนื่อง\nธุรกิจ Merchandising ในไตรมาสนี้ท ารายได้ 433.05 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 139.49% YoY โดยความต้องการสินค้าที่เกี่ยวเนื่องกับ ศิลปินและสินค้าที่ระลึกของแฟนคลับ (Fan-Driven Demand) เพิ่มขึ้นในระดับสูง ตามจ านวนคอนเสิร์ตและกิจกรรมพบปะศิลปินที่เพิ่มขึ้นทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงการต่อยอด Mascot และสินค้าในรูปแบบต่างๆ ทั้งนี้บริษัทยังคงพัฒนาสินค้าให้ตรงใจผู้บริโภค พร้อมขยายช่องทางการจ าหน่ายเชิงรุกทั้งรูปแบบออนไลน์ผ่านระบบ Pre-Order และรูปแบบออฟไลน์ (Offline) อาทิการออกบูธใน งานกิจกรรมและการจัด Pop-up Store เพื่ออ านวยความสะดวกและเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงสินค้าของฐานแฟนคลับได้อย่าง ครอบคลุม\nกลุ่มธุรกิจ Production Business ท ารายได้ 38.92 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.23 ล้านบาท จาก 30.69 ล้านบาทในงวดเดียวกันของ ปีก่อน หรือเติบโต 26.81% YoY โดยมีแรงหนุนหลักจาก ธุรกิจ Production Services ซึ่งท ารายได้ 31.62 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37.09% YoY ขณะที่ธุรกิจ Studio Rental ท ารายได้ 7.30 ล้านบาท ลดลง 4.31% YoY แม้รายได้จากกลุ่มธุรกิจนี้จะมีสัดส่วนไม่มากเมื่อเทียบกับธุรกิจหลัก แต่ถือเป็นกิจกรรมต้นน้าที่ส าคัญของกลุ่มบริษัท และเป็นฐานในการผลิต Content ภายใน Ecosystem ที่ครบวงจร โดยกลุ่มบริษัทมุ่งใช้ทรัพยากรด้านการผลิตเพื่อพัฒนา Original Content และ IP ที่บริษัทเป็นเจ้าของ ซึ่งสามารถน าไปต่อ ยอดสร้างรายได้ผ่านหลากหลายช่องทางในระยะยาว\nต้นทุนขำยและบริการ และกำไรขั้นต้น\nในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีต้นทุนขายและบริการ 1,552.63 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 373.78 ล้านบาท หรือ 31.71% YoY สอดคล้องกับการเติบโตของรายได้และกิจกรรมทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้น ขณะที่ที่อัตราก าไรขั้นต้นในไตรมาสนี้เท่ากับ 30.92% ลดลงจาก 33.77% ในงวดเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากบริษัทมีต้นทุนการผลิตคอนเทนต์ที่เพิ่มขึ้น ประกอบกับรายได้จากคอนเทนต์ชะลอตัวลง ส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นในอัตราที่สูงกว่าการเติบโตของรายได้อย่างไรก็ดีการเพิ่มขึ้นของต้นทุนดังกล่าวถือเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนายกระดับคุณภาพคอนเทนต์เพื่อสร้างความแข็งแกร่งและรองรับการเติบโตของฐานผู้ใช้งานบนแพลตฟอร์ม oneD ใน ระยะยาว\n12\n\n| | | ค าอธบิ ายและบทวเิ คราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- |\n| | | สา หรบั ผลการดา เนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สน้ิ สุดวนั ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| ธรุ กิจ Radio ในไตรมาสน้ี ทา ร | ายได ้ 67.00 ลา้ | นบาท ลดลง 7.81% YoY อย่างไรกด็ ี ช่องรายการวทิ ยุหลกั อาท ิ Green Wave 106.5 |\n| และ EFM 94.0 ยงั คงรกั ษาอนั ด | บั ความนิยมสูง | สุดของประเทศไวไ้ ด ้ ความเป็นผนู้ าตลาดน้ีสรา้ งขอ้ ได้เปรยี บเชงิ กลยุทธ์ (Strategic |\n| Advantage) ท าใหส้ ่อื วทิ ยุของก | ลุ่มบรษิ ทั เป็นตั | วเลอื กในล าดบั ตน้ ๆ ทผ่ี ผู้ ลติ สนิ คา้ บรกิ าร และเอเจนซต่ี ่างๆ เลอื กใชเ้ มด็ เงนิ โฆษณา |\n| เม่อื ตอ้ งการใชส้ ่อื วทิ ยุ | | |\n| กลุ่มธรุ กิจ Idol Marketing | เป็นการหาราย | ไดจ้ ากการบรหิ ารจดั การศลิ ปินและกจิ กรรมทเ่ี กย่ี วเน่อื งต่างๆ ในไตรมาส 2/2569 ทา |\n| รายได ้ 1,416.83 ล้านบาท เพมิ่ | ขน้ึ 611.01 ล้าน | บาท จาก 805.82 ล้านบาทในงวดเดยี วกนั ของปีก่อน หรอื เตบิ โต 75.83% YoY และ |\n| เพมิ่ ขน้ึ 31.18% QoQ สะทอ้ นก | ารเตบิ โตอย่างแ | ขง็ แกร่งของธุรกจิ ทเ่ี กย่ี วเน่อื งกบั ศลิ ปินและฐานแฟนคลบั โดยรายไดเ้ ตบิ โตในทุกสาย |\n| ธุรกจิ ย่อย ดงั น้ี | | |\n| ธรุ กิจ Artist Management ทา | รายได ้ 507.43 | ลา้ นบาท เพมิ่ ขน้ึ 44.90% YoY โดยมแี รงหนุนจากกระแสความนิยมทเ่ี พมิ่ สงู ขน้ึ อย่าง |\n| ต่อเน่อื งของศลิ ปินในเครอื รวมถ | งึ จา นวนศลิ ปิน | ทไ่ี ดร้ บั ความนิยมเพมิ่ ขน้ึ ตลอดจนความตอ้ งการใชศ้ ลิ ปินในเชงิ พาณิชย ์ ทงั้ ในรปู แบบ |\n| Presenter และ Brand Ambass | ador ประกอบ | กบั ความสามารถของกลุ่มบรษิ ัทในการบรหิ ารพอร์ตศลิ ปินท่คี รอบคลุมหลากหลาย |\n| กลุ่มเป้าหมาย รวมถงึ การต่อยอ | ดศลิ ปินและ Ma | scot ในรปู แบบใหม่ๆ เพ่อื ขยายโอกาสในการสรา้ งรายได ้ |\n| ธุรกิจ Concert & Event ท ารา | ยได้ 476.35 ล้า | นบาท เติบโต 73.35% YoY จากการจดั คอนเสิร์ตและกิจกรรมท่เี พมิ่ ข้นึ ทงั้ ในและ |\n| ต่างประเทศ โดยความแขง็ แกร่ง | ของฐานแฟนค | ลบั ยงั เป็นปัจจยั สา คญั ทส่ี นับสนุนการจดั กจิ กรรมในหลากหลายรปู แบบ และช่วยขยาย |\n| โอกาสในการสรา้ งรายไดจ้ ากศลิ | ปินอย่างต่อเน่อื | ง |\n| ธุรกิจ Merchandising ในไตร | มาสน้ีท ารายได | ้ 433.05 ล้านบาท เพิ่มข้นึ 139.49% YoY โดยความต้องการสินค้าท่เี ก่ียวเน่ืองกบั |\n| ศลิ ปินและสนิ ค้าท่รี ะลกึ ของแฟ | นคลบั (Fan-Dr | iven Demand) เพมิ่ ข้นึ ในระดบั สูง ตามจ านวนคอนเสริ ์ตและกิจกรรมพบปะศลิ ปินท่ |\n| เพมิ่ ขน้ึ ทงั้ ในและต่างประเทศ ร | วมถงึ การต่อยอ | ด Mascot และสนิ คา้ ในรูปแบบต่างๆ ทงั้ น้ี บรษิ ทั ยงั คงพฒั นาสนิ คา้ ใหต้ รงใจผบู้ รโิ ภค |\n| พรอ้ มขยายช่องทางการจ าหน่า | ยเชงิ รุกทงั้ รูปแ | บบออนไลน์ผ่านระบบ Pre-Order และรูปแบบออฟไลน์ (Offline) อาท ิ การออกบูธใน |\n| งานกิจกรรมและการจัด Pop- | up Store เพ่ืออ | านวยความสะดวกและเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงสินค้าของฐานแฟนคลับได้อย่าง |\n| ครอบคลุม | | |\n| กลุ่มธุรกิจ Production Bu | siness ท ารา | ยได ้ 38.92 ล้านบาท เพมิ่ ขน้ึ 8.23 ล้านบาท จาก 30.69 ล้านบาทในงวดเดยี วกนั ของ |\n| ปีก่อน หรือเติบโต 26.81% Yo | Y โดยมีแรงห | นุนหลักจาก ธุรกิจ Production Services ซ่ึงท ารายได้ 31.62 ล้านบาท เพิ่มข้นึ |\n| 37.09% YoY ขณะท่ ี ธุรกิจ St | udio Rental ท า | รายได้ 7.30 ล้านบาท ลดลง 4.31% YoY แม้รายได้จากกลุ่มธุรกิจน้ีจะมสี ดั ส่วนไม่ |\n| มากเม่อื เทยี บกบั ธุรกจิ หลกั แต่ถ | อื เป็นกจิ กรรมต | น้ น้ าทส่ี า คญั ของกลุ่มบรษิ ทั และเป็นฐานในการผลติ Content ภายใน Ecosystem ท่ี |\n| ครบวงจร โดยกลุ่มบรษิ ทั มุ่งใชท้ | รพั ยากรดา้ นกา | รผลติ เพ่อื พฒั นา Original Content และ IP ทบ่ี รษิ ทั เป็นเจา้ ของ ซง่ึ สามารถน าไปต่อ |\n| ยอดสรา้ งรายไดผ้ ่านหลากหลาย | ช่องทางในระย | ะยาว |\n| ต้นทุนขำยและบริกำร แล | ะกำ ไรขนั้ ต้น | |\n| ในไตรมาส 2/2569 บ | ริษัทมีต้นทุนข | ายและบริการ 1,552.63 ล้านบาท เพิ่มข้ึน 373.78 ล้านบาท หรือ 31.71% YoY |\n| สอดคล้องกบั การเตบิ โตของราย | ไดแ้ ละกจิ กรรม | ทางธุรกจิ ทเ่ี พมิ่ ขน้ึ ขณะทท่ี อ่ี ตั ราก าไรขนั้ ตน้ ในไตรมาสน้ีเท่ากบั 30.92% ลดลงจาก |\n| 33.77% ในงวดเดยี วกนั ของปีก่ | อน เน่อื งจากบร | ษิ ทั มตี น้ ทุนการผลติ คอนเทนตท์ เ่ี พมิ่ ขน้ึ ประกอบกบั รายไดจ้ ากคอนเทนตช์ ะลอตวั ลง |\n| ส่งผลใหต้ ้นทุนเพมิ่ ขน้ึ ในอตั ราท | ส่ี ูงกว่าการเตบิ | โตของรายได ้ อย่างไรกด็ ี การเพมิ่ ขน้ึ ของตน้ ทุนดงั กล่าวถอื เป็นการลงทุนเชงิ กลยุทธ์ |\n| ในการพฒั นายกระดบั คุณภาพค | อนเทนต์ เพ่อื ส | รา้ งความแขง็ แกร่งและรองรบั การเติบโตของฐานผใู้ ชง้ านบนแพลตฟอร์ม oneD ใน |\n| ระยะยาว | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "ธุรกิจ", "รายได้", "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "เติบโต", "ศิลปิน", "กิจกรรม", "บริษัท", "สินค้า", "รูปแบบ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 28, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_988f3f4bfa5a49888013c41d207c39e2", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\n\nทั้งนี้บริษัทให้ความส าคัญกับการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพในทุกกลุ่มธุรกิจ ทั้งต้นทุนการผลิตคอนเทนต์การจัด\nEvent และ Concert ตลอดจนการบริหารสินค้า Merchandise ควบคู่กับการรักษาคุณภาพและมาตรฐานของผลงานที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้าและผู้ชม โดยในช่วงที่ธุรกิจ Idol Marketing ขยายตัวอย่างรวดเร็ว บริษัทจะยังคงมุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุนและใช้ประโยชน์จาก Economies of Scale เพื่อสนับสนุนความสามารถในการท าก าไรในระยะต่อไป\n\nค่ำใช้จ่ำยในการขำยและบริการ และค่ำใช้จ่ำยในการบริหำร (SG&A)\nในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารรวม 617.04 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 115.03 ล้านบาท หรือ 22.91%\nYoY โดย ค่ำใช้จ่ำยในการขำยและการบริการ อยู่ที่ 129.70 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 36.57 ล้านบาท หรือ 39.27% YoY สอดคล้องกับการ\nขยายตัวของกิจกรรมทางธุรกิจ รวมถึงการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการโปรโมตและโฆษณาเพื่อขยายฐานผู้ใช้งานบนแพลตฟอร์ม\noneD ขณะที่ค่ำใช้จ่ำยในการบริหำร อยู่ที่ 487.34 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 78.46 ล้านบาท หรือ 19.19% YoY โดยมีสาเหตุหลักมาจาก\nการรับรู้ค่าใช้จ่ายบุคลากรของบริษัทย่อยใหม่ที่เข้าลงทุน ประกอบกับการปรับขึ้นเงินเดือนประจ าปีและการเพิ่มจ านวนบุคลากรของ\nบริษัทในเครือเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต\nอย่างไรก็ดีอัตรา SG&A ต่อรายได้รวมในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 27.31% ลดลงจาก 28.06% ในงวดเดียวกันของปีก่อน\nสะท้อนถึงความสามารถในการบริหารค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการเติบโตของรายได้โดยกลุ่มบริษัทยังคงประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่ม\nประสิทธิภาพในการด าเนินงาน ควบคู่กับการติดตามและบริหารค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารอย่างสม่าเสมอ เพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย\nในภาพรวมอย่างมีประสิทธิภาพ\n\nกำไรสุทธิในไตรมาส 2/2569 บริษัทมีก าไรสุทธิ 67.88 ล้านบาท ลดลง 18.73 ล้านบาท จากก าไรสุทธิ 86.61 ล้านบาทในงวดเดียวกัน\nของปีก่อน หรือ ลดลง 21.62% YoY\nทั้งนี้แม้ว่ารายได้จากการด าเนินงานจะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยมีแรงขับเคลื่อนหลักจากกลุ่มธุรกิจ Idol Marketing แต่ก าไรสุทธิปรับตัวลดลงเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนขายและบริการ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร (SG&A) ที่เพิ่มขึ้นใน\nอัตราที่สูงกว่าการเติบโตของรายได้งบฐำนะการเงิน\n(หน่วย: ล้านบาท)\n10,755.81\n12,000\n11,800\n9,975.30\n11,600\n11,400\n11,200\n11,000\n10,800\n10,600\n10,400\n10,200\n10,000\n9,800\n9,600\n2,846.36\n9,400\n9,200\n2,306.56\n9,000\n8,800\n7,157.71\n6,964.56\n8,600\n8,400\n8,200\n8,000\n7,800\n805.35\n7,600\n812.26\n7,400\n7,200\n7,000\n6,800\n1,383.31\n6,600\n6,400\n1,440.86\n6,200\n6,000\n5,800\n5,600\n3,791.25\n5,400\n5,200\n5,000\n4,800\n4,600\n2,817.59\n4,400\n4,200\n4,000\n3,800\n3,600\n3,400\n1,618.92\n3,200\n5,720.79\n3,000\n5,415.62\n2,800\n2,600\n1,204.65\n2,400\n2,200\n2,000\n1,800\n1,600\n1,400\n2,172.33\n1,200\n1,612.94\n1,000\n800\n600\n400\n200\n0\n30 มิ.ย. 2569\n30 มิ.ย. 2569\n30 มิ.ย. 2569\n31 ธ.ค. 2568\n31 ธ.ค. 2568\n31 ธ.ค. 2568\nสินทรัพย์รวม\nหนี้สินรวม\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด\nที่ดิน อาคาร อุปกรณ์ลูกหนี้การค้า\nสินทรัพย์อื่น\nหนี้สินอื่น\nเจ้าหนี้การค้า\nเงินลงทุนในกองทุนเปิด\nและลูกหนี้อื่น\nและเจ้าหนี้อื่น\nตราสารหนี้และเงินฝากประจ า\n\n13\n\n| | | | | งบฐำนะกำรเงิน | | | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| (หน่วย: ล้ำนบำท) | | | | | | | | |\n| 12,000 | | | | | | | | |\n| 11,800 | | 10,755.81 | | | | | | |\n| 11,600 | | | | | | | | |\n| 11,400 11,200 | 9,975.30 | | | | | | | |\n| 11,000 | | | | | | | | |\n| 10,800 | | | | | | | | |\n| 10,600 | | | | | | | | |\n| 10,400 | | | | | | | | |\n| 10,200 | | | | | | | | |\n| 10,000 | | | | | | | | |\n| 9,800 | | | | | | | | |\n| 9,600 | | | | | | | | |\n| 9,400 | | 2,846.36 | | | | | | |\n| 9,200 | | | | | | | | |\n| 9,000 | | | | | | | | |\n| 8,800 | 2,306.56 | | | | | | | |\n| 8,600 | | | | | | 7,157.71 | | |\n| 8,400 8,200 | | | | | | | | 6,964.56 |\n| 8,000 | | | | | | | | |\n| 7,800 | | | | | | | | |\n| 7,600 7,400 | | 805.35 | | | | | | |\n| 7,200 | 812.26 | | | | | | | |\n| 7,000 | | | | | | | | |\n| 6,800 | | | | | | | | |\n| 6,600 | | | | | | | | |\n| 6,400 | | 1,383.31 | | | | | | |\n| 6,200 | 1,440.86 | | | | | | | |\n| 6,000 | | | | | | | | |\n| 5,800 | | | | | | | | |\n| 5,600 | | | | | | | | |\n| 5,400 | | | | | | | | |\n| 5,200 5,000 | | | | | 3,791.25 | | | |\n| 4,800 | | | | | | | | |\n| 4,600 | | | | | | | | |\n| 4,400 | | | | | | | | |\n| 4,200 | | | 2,817.59 | | | | | |\n| 4,000 | | | | | | | | |\n| 3,800 | | | | | | | | |\n| 3,600 | | | | | | | | |\n| 3,400 | | | | | | | | |\n| 3,200 | | | | | | | | |\n| 3,000 | | | | | 1,618.92 | | | |\n| 2,800 | 5,415.62 | 5,720.79 | | | | | | |\n| 2,600 | | | | | | | | |\n| 2,400 | | | | | | | | |\n| 2,200 | | | 1,204.65 | | | | | |\n| 2,000 | | | | | | | | |\n| 1,800 | | | | | | | | |\n| 1,600 | | | | | | | | |\n| 1,400 | | | | | | | | |\n| 1,200 1,000 | | | | | 2,172.33 | | | |\n| | | | 1,612.94 | | | | | |\n| 0200400600800 | | | | | | | | |\n| | 31 ธ.ค. 2568 | 30 มิ.ย. 2569 | 31 ธ.ค. 2568 | | 30 มิ.ย. 2569 | 31 ธ.ค. 2568 | | 30 มิ.ย. 2569 |\n| | ส | ินทรัพย์รวม | | หนี ้สินรวม | | ส | ่วนของผู ถือหุ ้ | ้น |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "บริษัท", "ค่าใช้จ่าย", "เพิ่มขึ้น", "ธุรกิจ", "ไตรมาส", "การบริหาร", "ต้นทุน", "บริหาร", "รายได้", "บริการ" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 1, "layout_bands": 16, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot", "figures": [ { "id": "p013_c1", "page": 13, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p013_c1.png", "width": 1051, "height": 607, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p013_c1.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_51b7061bf06b469f93565c4ac5a0e632", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nสินทรัพย์รวม\nสินทรัพย์รวม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 10,755.81 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 780.51 ล้านบาท หรือ 7.82% จาก 9,975.30\nล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีปัจจัยหลักจาก เงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด เงินลงทุนในกองทุนเปิดตราสารหนี้และ\nเงินฝากประจ า ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 2,306.56 ล้านบาท เป็น 2,846.37 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 539.81 ล้านบาท ขณะที่ลูกหนี้การค้าและ\nลูกหนี้อื่นลดลงจาก 1,440.86 ล้านบาท เป็น 1,383.31 ล้านบาท และที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ลดลงเล็กน้อยจาก 812.26 ล้านบาท\nเป็น 805.35 ล้านบาท\nทั้งนี้กลุ่มบริษัทยังคงมีสถำนะสภำพคล่องที่แข็งแกร่ง โดย ณ สิ้นไตรมาส 2/2569 มีเงินสด รายการเทียบเท่าเงินสด เงิน\nลงทุนในกองทุนตราสารหนี้และเงินฝากประจ ารวม 2,846.36 ล้านบาท ประกอบด้วยเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 1,606.88\nล้านบาท เงินลงทุนในกองทุนตราสารหนี้ 884.48 ล้านบาท (NAV ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569) และเงินฝากประจ าระยะยาว 355.00\nล้านบาท ซึ่งช่วยสนับสนุนความพร้อมในการด าเนินธุรกิจและรองรับโอกาสการลงทุนในอนาคต\nหนี้สินรวม\nหนี้สินรวม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 3,791.25 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 973.66 ล้านบาท หรือ 34.56% จาก 2,817.59\nล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 สาเหตุหลักมาจาก เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น เพิ่มขึ้นจาก 1,612.94 ล้านบาท เป็น 2,172.33\nล้านบาท และ รายได้รับล่วงหน้า เพิ่มขึ้นจาก 550.00 ล้านบาท เป็น 936.54 ล้านบาท สอดคล้องกับการขยายตัวของรายได้และ\nกิจกรรมทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงตามการด าเนินธุรกิจตามปกติส่วนของผู้ถือหุ้น\nส่วนของผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 เท่ากับ 6,964.56 ล้านบาท ลดลง 193.15 ล้านบาท จาก 7,157.71 ล้านบาท\nณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีสาเหตุหลักจากการจ่ายเงินปันผลจากผลประกอบการงวดครึ่งปีหลังของปี 2568 (1 กรกฎาคม - 31\nธันวาคม 2568) จ านวน 309.56 ล้านบาท เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2569 ในขณะที่กลุ่มบริษัทมีก าไรสุทธิส าหรับงวด 6 เดือนแรกปี\n2569 เพียง 116.10 ล้านบาท ส่งผลให้ส่วนของผู้ถือหุ้นโดยรวม ณ สิ้นไตรมาส 2/2569 ลดลงจาก ณ สิ้นปี 2568\n\nอัตราก าไรขั้นต้น\nอัตราก าไร EBIT\nอัตราก าไร EBITDA\nอัตราก าไรสุทธิอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น\nอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตราส่วนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยต่อส่วน\nของผู้ถือหุ้น (เท่า) /1\n/1 บริษัทไม่มียอดหนี้สินที่มีดอกเบี้ยในระหว่ำงปี 2568 จนถึง ณ สิ้นปี 2568\nอัตราส่วนทางการเงินที่ส าคัญ\nไตรมาส 2/2568\n33.77%\n6.20%\n27.69%\n4.84%\n3.21%\n4.48%\nไม่มี\n\n14\nไตรมาส 1/2569\n34.75%\n4.47%\n22.88%\n2.64%\n7.42%\n5.89%\n0.005\nไตรมาส 2/2569\n30.92%\n4.28%\n22.11%\n21.49%\n3.00%\n7.47%\n5.60%\n0.005\n\n| | | | | | | | ค าอธบิ ายและบทวเิ ค | ราะหข์ องฝ่ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | สา หรบั | ผลก | ารดา เนิน | งานไตรมาส 2 ปี 2569 สน้ิ สุดวนั | ท ่ี 30 มถิ ุนายน 2569 |\n| สินทรพั ยร์ วม | | | | | | | | |\n| สนิ ทรพั ยร์ วม ณ วนั | ท ่ี 30 มถิ ุนายน | 2569 เท | ่ากบั 10 | ,755.81 ลา้ นบาท | เพ | มิ่ ขน้ึ 78 | 0.51 ลา้ นบาท หรอื 7.82 | % จาก 9,975.30 |\n| ล้านบาท ณ วนั ท ่ี 31 ธนั วาค | ม 2568 โดยมปี | ัจจยั หลกั | จาก เงิ | นสด รายการเทยี | บเท | ่าเงนิ สด | เงนิ ลงทุนในกองทุนเปิด | ตราสารหน้ี และ |\n| เงนิ ฝากประจ า ซ่งึ เพมิ่ ข้นึ จา | ก 2,306.56 ล้า | นบาท เ | ป็น 2,84 | 6.37 ล้านบาท ห | รอื เ | พมิ่ ข้นึ | 539.81 ล้านบาท ขณะท่ลี | ูกหน้ีการค้าและ |\n| ลูกหน้ีอ่นื ลดลงจาก 1,440.86 | ล้านบาท เป็น | 1,383.3 | 1 ล้านบ | าท และท่ดี นิ อา | คาร | และอุป | กรณ์ลดลงเล็กน้อยจาก 8 | 12.26 ล้านบาท |\n| เป็น 805.35 ลา้ นบาท | | | | | | | | |\n| ทงั้ น้ี กลุ่มบรษิ ทั ยงั ค | งม ี สถำนะสภ | ำพคล่อง | ที่แขง็ แ | กร่ง โดย ณ สน้ิ ไ | ตร | มาส 2/2 | 569 มเี งนิ สด รายการเทยี | บเท่าเงนิ สด เงนิ |\n| ลงทุนในกองทุนตราสารหน้ี แ | ละเงนิ ฝากประ | จ ารวม | 2,846.3 | 6 ล้ำนบำท ประก | อบ | ดว้ ยเงนิ | สดและรายการเทยี บเท่าเ | งนิ สด 1,606.88 |\n| ล้ำนบำท เงนิ ลงทุนในกองทุน | ตราสารหน้ี 88 | 4.48 ล้ำ | นบำท ( | NAV ณ วนั ท ่ี 30 | มถิ | ุนายน 2 | 569) และเงนิ ฝากประจา ร | ะยะยาว 355.00 |\n| ล้ำนบำท ซง่ึ ช่วยสนับสนุนคว | ามพรอ้ มในการ | ดา เนินธ | ุรกจิ และ | รองรบั โอกาสการ | ลง | ทุนในอน | าคต | |\n| หนี้สินรวม | | | | | | | | |\n| หน้ีสนิ รวม ณ วนั ท ่ี | 30 มถิ ุนายน 2 | 569 เท่า | กบั 3,79 | 1.25 ล้านบาท เพ | มิ่ | ขน้ึ 973. | 66 ล้านบาท หรอื 34.56 | % จาก 2,817.59 |\n| ล้านบาท ณ วนั ท ่ี 31 ธนั วาค | ม 2568 สาเหตุ | หลกั มาจ | าก เจา้ ห | น้ีการคา้ และเจา้ ห | น้ี | อ่นื เพมิ่ | ขน้ึ จาก 1,612.94 ล้านบา | ท เป็น 2,172.33 |\n| ล้านบาท และ รายได้รบั ล่วง | หน้า เพิ่มข้นึ จา | ก 550.0 | 0 ล้านบ | าท เป็น 936.54 | ล้า | นบาท ส | อดคล้องกับการขยายตวั | ของรายได้และ |\n| กจิ กรรมทางธุรกจิ ของกลุ่มบร | ษิ ทั ซง่ึ เป็นการ | เปลย่ี นแ | ปลงตาม | การดา เนินธุรกจิ ต | าม | ปกติ | | |\n| ส่วนของผ้ถู ือห้นุ | | | | | | | | |\n| ส่วนของผถู้ อื หุน้ ณ | วนั ท ่ี 30 มถิ ุนา | ยน 256 | 9 เท่ากั | บ 6,964.56 ล้านบ | าท | ลดลง | 193.15 ล้านบาท จาก 7,1 | 57.71 ล้านบาท |\n| ณ วนั ท ่ี 31 ธนั วาคม 2568 โ | ดยมสี าเหตุหลกั | จากการ | จ่ายเงนิ | ปันผลจากผลประก | อบ | การงวด | ครง่ึ ปีหลงั ของปี 2568 (1 | กรกฎาคม - 31 |\n| ธนั วาคม 2568) จ านวน 309. | 56 ล้านบาท เม | ่อื วนั ท ่ี 2 | 0 พฤษ | ภาคม 2569 ในข | ณะ | ทก่ี ลุ่มบ | รษิ ทั มกี าไรสุทธสิ าหรบั งว | ด 6 เดอื นแรกปี |\n| 2569 เพยี ง 116.10 ลา้ นบาท | ส่งผลใหส้ ่วนข | องผถู้ อื หุ้ | นโดยรว | ม ณ สน้ิ ไตรมาส | 2/2 | 569 ลด | ลงจาก ณ สน้ิ ปี 2568 | |\n| | | อตั | ราส่วน | ทางการเงินที่สา | คญั | | | |\n| | | | ไตร | มาส 2/2568 ไ | ตร | มาส 1/2 | 569 ไตรมาส 2/2569 | |\n| อตั รากา ไรขนั้ | ตน้ | | | 33.77% | | 34.75% | 30.92% | |\n| อตั รากา ไร EB | IT | | | 6.20% | | 4.47% | 4.28% | |\n| อตั รากา ไร EB | ITDA | | | 27.69% | | 22.88% | 2212..4191%% | |\n| อตั รากา ไรสทุ | ธิ | | | 4.84% | | 2.64% | 3.00% | |\n| อตั ราผลตอบ | แทนผถู้ อื หุน้ | | | 3.21% | | 7.42% | 7.47% | |\n| อตั ราผลตอบ | แทนจากสนิ ทรพั | ย์ | | 4.48% | | 5.89% | 5.60% | |\n| อตั ราสว่ นหน้ี | สนิ ทม่ี ดี อกเบ้ยี ต | ่อสว่ น | | | | | | |\n| | /1 | | | ไมม่ ี | | 0.005 | 0.005 | |\n| ของผถู้ อื หุน้ ( | เท่า) | | | | | | | |\n| 1 | | | | | | | | |\n| บรษิ ทั ไม่มยี อดหน้สี นิ ทมี่ ดี อกเบ้ยี | ในระหว่ำงปี 2568 | จนถงึ ณ | ส้นิ ปี 256 | 8 | | | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "ไตรมาส", "วันที่", "เพิ่มขึ้น", "เงินสด", "รายการ", "กองทุน", "ตราสาร", "มิถุนายน", "หนี้สิน", "ผู้ถือหุ้น" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 17, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_b4c97c7449e149338e0f2461899d28e3", "content": "รายการ\nกระแสเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมด าเนินงาน\nเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมลงทุน\nเงินสดสุทธิจาก (ใช้ไปใน) กิจกรรมจัดหาเงิน\nเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดต้นงวด\nเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสดปลายงวด\nงบกระแสเงินสด สภาพคล่องและแหล่งที่มาของเงินทุน\nค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\n\n(หน่วย: ล้านบาท)\nงวด 6 เดือนแรก\nงวด 6 เดือนแรก\nปี 2568\nปี 2569\n478.31\n992.67\n(958.03)\n(105.00)\n(255.83)\n(351.64)\n(735.55)\n536.03\n1,693.31\n1,070.85\n957.76\n1,606.88\nในงวด 6 เดือนแรกปี 2569 บริษัทมีกระแสเงินสดรับสุทธิจำกกิจกรรมดำเนินงาน เท่ากับ 992.67 ล้านบาท โดยมีกระแส\nเงินสดจากกิจกรรมด าเนินงานก่อนดอกเบี้ยและภาษีจ านวน 1,079.15 ล้านบาท สุทธิกับเงินจ่ายดอกเบี้ย 5.38 ล้านบาท เงินจ่ายภาษีเงินได้ 101.68 ล้านบาท และเงินสดรับจากการขอคืนภาษี 20.57 ล้านบาท มีกระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน 105.00 ล้าน\nบาท โดยรายการหลักเป็นเงินจ่ายซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตน (ลิขสิทธิ์) เพื่อเพิ่ม Content ใน oneD Application รวม 40.88 ล้านบาท จ่าย\nซื้ออาคารและอุปกรณ์ 30.20 ล้านบาท จ่ายเงินลงทุนในการร่วมค้า 25.00 ล้านบาท โดยบริษัทถือหุ้น 50% ในการจัดตั้ง บริษัท บิ๊ก วัน\nเอ็นเตอร์เทนเมนท์จ ากัด ร่วมกับ บริษัท บิ๊กซีสตูดิโอ จ ากัด ส่วน กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมจัดหำเงิน ในงวดนี้เท่ากับ\n351.64 ล้านบาท โดยรายการหลักเป็นการจ่ายเงินปันผล 309.56 ล้านบาท และการช าระคืนเงินต้นของหนี้สินตามสัญญาเช่า 39.19\nล้านบาท รวมถึงการช าระคืนเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะยาวบางส่วน\nจากที่กล่าวมา ส่งผลให้ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่ำเงินสด เพิ่มขึ้นสุทธิ 536.03\nล้านบาท จาก 1,070.85 ล้านบาท ณ สิ้นปี 2568 เป็น 1,606.88 ล้านบาท ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 (ดูค าอธิบายเพิ่มเติมในส่วน\n“สินทรัพย์” ข้างต้น) ซึ่งสะท้อนถึงสภาพคล่องทางการเงินที่แข็งแกร่ง พร้อมในการด าเนินธุรกิจและโอกาสการลงทุนในอนาคต\n\n15\n\n| รำยกำร | | | | งวด 6 เดือนแรก | | | งวด 6 เดือนแรก | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | ปี 2568 | | | ปี 2569 | |\n| | กระแสเงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมดา เนินงาน | | | 478.31 | | | 992.67 | |\n| | เงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมลงทุน | | | (958.03) | | | (105.00) | |\n| | เงนิ สดสุทธจิ าก (ใชไ้ ปใน) กจิ กรรมจดั หาเงนิ | | | (255.83) | | | (351.64) | |\n| | เงินสดและรำยกำรเทียบเท่ำเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิ | | | (735.55) | | | 536.03 | |\n| | เงนิ สดและรายการเทยี บเท่าเงนิ สดตน้ งวด | | | 1,693.31 | | | 1,070.85 | |\n| | เงินสดและรำยกำรเทียบเท่ำเงินสดปลำยงวด | | | 957.76 | | | 1,606.88 | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "เงินสด", "รายการ", "กิจกรรม", "บริษัท", "การเทียบ", "เพิ่มขึ้น", "วันที่", "มิถุนายน", "สภาพคล่อง", "อธิบาย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_e12c644cc9014bcd8a68052fa4225890", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nปัจจัยที่อาจมีผลต่อการด าเนินงานหรือการเติบโตในอนาคต\n1. การเตรียมความพร้อมและกลยุทธ์รองรับการสิ้นสุดใบอนุญาตทีวีดิจิทัล (Post-2028 Digital TV Licensing Strategy) เนื่องจากใบอนุญาตประกอบกิจการโทรทัศน์ดิจิทัล (ช่อง One31 และ GMM25) จะทยอยสิ้นสุดสัญญาลงในช่วงปี 25712572 กลุ่มบริษัทจึงได้เริ่มวางรากฐานและติดตามนโยบายจาก กสทช. อย่างใกล้ชิด โดยกลุ่มบริษัทได้ปรับบทบาทสู่การเป็น Content Provider เต็มรูปแบบอย่างไร้รอยต่อ และสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ของตัวเองทั้งบนแพลตฟอร์มดิจิทัลและออนกราวด์เพื่อให้มั่นใจว่าไม่ว่าเงื่อนไขการต่อใบอนุญาตในอนาคตจะเป็นอย่างไร กลุ่มบริษัทจะยังคงรักษาฐานผู้ชมและสร้างการเติบโตของรายได้อย่างต่อเนื่องในทุกหน้าจอ\n2. การพัฒนาแพลตฟอร์ม oneD สู่การเป็นช่องทางพรีเมียมเฉพาะบุคคล (Advanced Digital Platform Optimization) กลุ่มบริษัทเดินหน้ายกระดับแอปพลิเคชัน oneD โดยน าระบบวิเคราะห์พฤติกรรมผู้ชมและเทคโนโลยีจัดสรรคอนเทนต์รายบุคคล (Personalization) มาใช้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น ซึ่งนอกจากจะช่วยรักษาฐานผู้ใช้งานหลัก (MAU) แล้ว ยังเป็น เครื่องมือส าคัญในการขับเคลื่อนโมเดลรายได้แบบ Hybrid ทั้งการดึงดูดโฆษณาดิจิทัลที่แม่นย า (AVOD) และการผลักดันยอดผู้สมัคร สมาชิกแบบช าระเงิน (SVOD) ผ่านคอนเทนต์พรีเมียมในอนาคต\n3. การรุกตลาดสากลและการขยายตัวของเศรษฐกิจแฟนด้อม (Global Drive & Fandom Economy Expansion) การยกระดับศิลปินและไอดอลในเครือผ่านกลยุทธ์การสร้างฐานแฟนคลับทั่วโลก (Global Fandom) จะเป็นฟันเฟืองหลักใน การสร้างรายได้ใหม่ที่นอกเหนือจากเม็ดเงินโฆษณาในประเทศ โดยกลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรต่างชาติใน การจัดกิจกรรม Fan Meeting และคอนเสิร์ตขนาดใหญ่ซึ่งนอกจากจะช่วยสร้างรายได้ในรูปสกุลเงินต่างประเทศเพื่อกระจายความ เสี่ยงจากความผันผวนของค่าเงินบาทแล้ว ยังช่วยสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในเวทีสากล\n4. การการขับเคลื่อน Total Media Solution ด้วยพลังแห่งอนาคตของอินฟลูเอนเซอร์ (Synergizing Media & Influencer Power)\nทิศทางของภาคเอกชนที่เปลี่ยนมาเน้นการตลาดเชิงประสิทธิภาพ (Performance Marketing) สอดคล้องกับกลยุทธ์การขาย สื่อแบบครบวงจรของกลุ่มบริษัทโดยการผสานหน้าจอทีวีแพลตฟอร์มดิจิทัล และธุรกิจบริหารศิลปินอินฟลูเอนเซอร์เข้าด้วยกัน จะ ช่วยให้บริษัทสามารถส่งมอบผลลัพธ์ทางการตลาดที่คุ้มค่าสูงสุดแก่เจ้าของแบรนด์สินค้า ซึ่งเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและชิง ส่วนแบ่งเม็ดเงินโฆษณามาอยู่ที่ช่องของกลุ่มบริษัทได้ดีกว่าคู่แข่ง\n5. ความผันผวนจากต้นทุนพลังงานและแนวทางการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Cost Management)\nแม้กลุ่มบริษัทไม่ได้ใช้พลังงานเป็นหลักและไม่ได้รับผลกระทบทางตรงโดยตรง แต่แรงกดดันจากต้นทุนพลังงานโลกและค่า ไฟฟ้าผันแปร (Ft) ภายในประเทศในช่วงฤดูร้อนยังคงเป็นปัจจัยภายนอกที่ต้องเฝ้าระวัง โดยกลุ่มบริษัทได้ด าเนินนโยบายควบคุม ค่าใช้จ่ายเชิงรุกอย่างเข้มงวด ทั้งการจัดโซนเวลาท างานในสตูดิโอและการบริหารแผนการเดินทาง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการ ด าเนินงานและรักษาระดับค่าใช้จ่ายให้อยู่ในโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดส าหรับไตรมาสถัดไป\n16", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "บริษัท", "ดิจิทัล", "รายได้", "สิ้นสุด", "เติบโต", "ในอนาคต", "กลยุทธ์", "ใบอนุญาต", "แพลตฟอร์ม", "พลังงาน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 0 } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_1f04db17eb89419c8aedc070acd071b5", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nการด าเนินงานด้านความยั่งยืน\nนอกเหนือจากความส าเร็จทางธุรกิจ บริษัทได้ยึดถือแนวทาง ESG (Environmental, Social, and Governance) เป็นหัวใจ ส าคัญในการขับเคลื่อนองค์กร โดยในไตรมาส 2/2569 มีผลด าเนินงานที่โดดเด่น ดังต่อไปนี้\n1. โครงการ one แยก แลก สุข เฟส 2: กลุ่มบริษัทได้จัดตั้งจุดรับขยะสัญจรภายในพื้นที่ Acts Studio ร่วมกับเทศบาลเมืองบางคูวัด จังหวัดปทุมธานีเพื่อรณรงค์ให้ประชาชนโดยรอบคัดแยกขยะในครัวเรือนอย่างถูกวิธีควบคู่ไปกับการขยายผลสู่ภาคการศึกษาใน พื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยร่วมมือกับโรงเรียนในเขตวัฒนา 3 แห่ง ปลูกฝังจิตส านึกด้านสิ่งแวดล้อมให้แก่เยาวชน พร้อมยกระดับไปสู่การสร้างคุณค่าร่วมทางสังคม (Creating Shared Value) ด้วยการน าขยะรีไซเคิลที่คัดแยกได้ผ่านกระบวนการเพิ่มมูลค่า (Upcycling) ผลิตเป็นเสื้อนิรภัยสะท้อนแสงจ านวน 100 ตัว ส่งมอบให้แก่ส านักงานเขตวัฒนาเพื่อสนับสนุนความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของ เจ้าหน้าที่เก็บขยะ และ กวาดขยะ เนื่องในวันสิ่งแวดล้อมโลก ตลอดการด าเนินโครงการในระยะเวลา 1 ปีกลุ่มบริษัทและภาคีเครือข่ายสามารถรวบรวมขยะเข้าสู่กระบวนการจัดการที่ถูกต้องได้รวมทั้งสิ้น 7,229.9 กิโลกรัม (แบ่งเป็นขยะรีไซเคิล 5,939.9 กิโลกรัม และขยะก าพร้ากว่า 1,290 กิโลกรัม) ซึ่งสามารถลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ได้ถึง 13,705.18 kgCO2e หรือเทียบเท่าการดูดซับ ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ต่อปีของไม้ยืนต้นจ านวน 1,476 ต้น สะท้อนให้เห็นถึงความส าเร็จในการขับเคลื่อนสังคมสีเขียวและสร้างการ เปลี่ยนแปลงเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชนอย่างเป็นรูปธรรม\n2. โครงการ Be go x Asoke Model: คลื่นวิทยุ GREEN WAVE ยกระดับการด าเนินงานด้าน ESG ผ่านกลยุทธ์การสร้างความ ตระหนักรู้แก่สังคม โดยร่วมมือกับภาคการศึกษาและองค์กรเครือข่าย ขับเคลื่อนแคมเปญรณรงค์ลดขยะพลาสติกและการใช้ซ้าในย่าน ชุมชนอโศกและอาคารส านักงานใหญ่ทั้งนี้บริษัทได้ร่วมสนับสนุนและสร้างแรงจูงใจให้แก่ผู้บริโภคในการลดการสร้างขยะจาก แหล่งก าเนิด (Waste Reduction at Source) เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตควบคู่กับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชน โดยรอบอย่างยั่งยืน\n3. กิจกรรมบรรยำยพิเศษ “การสร้ำงมูลค่ำขยะในครัวเรือน”: Acts Studio ได้เป็นแกนกลางในการเชื่อมโยงภาครัฐส่วนท้องถิ่น และพันธมิตรทางธุรกิจ ร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการขยะอย่างยั่งยืนให้แก่ตัวแทนชุมชนรอบสตูดิโอ โดยมุ่งเน้นการ คัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทางเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Creation) ผ่านนวัตกรรมการเปลี่ยนขยะเป็นพลังงานทดแทน (RDF) และการ ขับเคลื่อนโครงการเปลี่ยนน้ามันพืชใช้แล้ว สู่น้ามันเชื้อเพลิงอากาศยาน (SAF) ซึ่งสะท้อนถึงกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทในการสร้าง พันธมิตรเพื่อความยั่งยืน (Partnership for the Goals) และการร่วมขับเคลื่อนสังคมคาร์บอนต่าร่วมกับชุมชนอย่างแท้จริง\n17", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "บริษัท", "ขับเคลื่อน", "โครงการ", "สิ่งแวดล้อม", "องค์กร", "คัดแยก", "สะท้อน", "กิโลกรัม", "ไตรมาส", "ความยั่งยืน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p017_f1", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f1.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f1.png" }, { "id": "p017_f2", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f2.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f2.png" }, { "id": "p017_f3", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f3.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f3.png" }, { "id": "p017_f4", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f4.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f4.png" }, { "id": "p017_f5", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f5.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f5.png" }, { "id": "p017_f6", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f6.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f6.png" }, { "id": "p017_f7", "page": 17, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p017_f7.png", "width": 455, "height": 303, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p017_f7.png" } ] } }, { "id": "ONEE_2569_2_financial_explanation_8b6aeb8f1d3a4309b639a9f4e37124a9", "content": "ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ\nส าหรับผลการด าเนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nในด้านธรรมาภิบาล คณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัทได้ยึดมั่นในการด าเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส เป็นธรรม มีความมั่นคง ทางการเงินในระดับสูง และได้น าหลักการก ากับดูแลกิจการที่ดีหรือ Corporate Governance Code (CG Code) ปี 2560 ที่ออกโดย กลต. และ ตลท. มาเป็นหลักในการปฏิบัติส าหรับคณะกรรมการทุกข้อ โดยเน้นเรื่อง\n1. การตระหนักถึงบทบาทและแสดงความรับผิดชอบในฐานะผู้น าที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการอย่างยั่งยืน\n2. การดูแลให้บริษัทมีระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่เหมาะสม โดยบริษัทได้รับการประเมิน CG Score ประจ าปี 2568 ในระดับ 5 ดาว หรือ “ดีเลิศ” จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai IOD)\n3. การรักษาความน่าเชื่อถือทางการเงิน และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเท่าเทียมกัน\n4. สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น โดยได้คะแนนประเมิน AGM Checklist 96 คะแนน กลุ่มบริษัทเชื่อมั่นว่าการก ากับดูแลกิจการที่เข้มแข็งไม่ใช่เพียงกลไกควบคุมความเสี่ยง แต่เป็นรากฐานของการสร้างมูลค่าใน ระยะยาว ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการเปิดเผยข้อมูลที่มีคุณภาพ คือปัจจัยส าคัญในการเสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม กลุ่มบริษัทจึงมุ่งยกระดับมาตรฐานธรรมาภิบาลอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาแนวปฏิบัติให้สอดคล้อง กับบริบทใหม่ของอุตสาหกรรมสื่อและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง เพื่อสนับสนุนการเติบโตที่มั่นคงและสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนแก่ผู้ถือ หุ้น\nจึงเรียนมาเพื่อโปรดทราบ\n18\nขอแสดงความนับถือ\n(นายนรัญจ์พุ่มศิริ)\nประธานเจ้าหน้าที่การเงินกลุ่ม\nผู้มีอ านาจรายงานสารสนเทศ\n\n| | | | | | ค าอธบิ ายและบทวเิ | คราะหข์ องฝ่ | ายจดั การ |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | สา หรบั ผลก | ารดา เนินงานไตรมาส 2 ปี 2569 สน้ิ สุดวั | นท ่ี 30 มถิ ุนา | ยน 2569 |\n| ในด้ | านธรรมาภิบาล ค | ณะกรรมการและผู้บรหิ | ารของบรษิ | ัทได้ยดึ มนั่ ในการด | าเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส เป็นธร | รม มคี วาม | มนั่ คง |\n| การเ | งนิ ในระดบั สูง และไ | ดน้ าหลกั การก ากบั ดูแ | ลกจิ การทด่ี ี | หรอื Corporate G | overnance Code (CG Code) ปี | 2560 ทอ่ี | อกโดย |\n| . แล | ะ ตลท. มาเป็นหลกั | ในการปฏบิ ตั สิ า หรบั ค | ณะกรรมการ | ทุกขอ้ โดยเน้นเร่อื ง | | | |\n| 1. | การตระหนักถงึ บท | บาทและแสดงความรบั | ผดิ ชอบในฐ | านะผนู้ าทส่ี รา้ งคุณค | ่าใหแ้ ก่กจิ การอย่างยงั่ ยนื | | |\n| 2. | การดูแลใหบ้ รษิ ทั ม | รี ะบบการบรหิ ารความ | เสย่ี งและกา | รควบคุมภายในทเ่ี | หมาะสม โดยบรษิ ทั ไดร้ บั การปร | ะเมนิ CG | Score |\n| | ประจา ปี 2568 ในร | ะดบั 5 ดาว หรอื “ดเี ลศิ | ” จากสมาค | มส่งเสรมิ สถาบนั ก | รรมการบรษิ ทั ไทย (Thai IOD) | | |\n| 3. | การรกั ษาความน่าเ | ช่อื ถอื ทางการเงนิ และ | การเปิดเผย | ขอ้ มลู อย่างโปร่งใสต | ่อผมู้ สี ่วนไดเ้ สยี ทุกกลุ่มอย่างเท่า | เทยี มกนั | |\n| 4. | สนับสนุนการมสี ่วน | ร่วมและการส่อื สารกบั | ผถู้ อื หุน้ โดย | ไดค้ ะแนนประเมนิ | AGM Checklist 96 คะแนน | | |\n| | กลุ่มบรษิ ทั เช่อื มนั่ ว | ่าการก ากบั ดแู ลกจิ การ | ทเ่ี ขม้ แขง็ ไม | ใ่ ชเ่ พยี งกลไกควบค | ุมความเสย่ี ง แต่เป็นรากฐานของ | การสรา้ งม | ลู ค่าใน |\n| ยาว | ความโปร่งใส ควา | มรบั ผดิ ชอบ และการเปิ | ดเผยขอ้ มลู | ทม่ี คี ุณภาพ คอื ปัจจ | ยั สา คญั ในการเสรมิ สรา้ งความเช | ่อื มนั่ ของผ | ถู้ อื หุน้ |\n| งทุน | และผมู้ สี ่วนไดเ้ สยี | ทุกกลุ่ม กลุ่มบรษิ ทั จงึ ม | ุ่งยกระดบั ม | าตรฐานธรรมาภบิ า | ลอย่างต่อเน่อื ง และพฒั นาแนวป | ฏบิ ตั ใิ หส้ อ | ดคลอ้ ง |\n| รบิ ท | ใหม่ของอุตสาหกร | รมส่อื และเทคโนโลยที เ่ี | ปล่ยี นแปล | ง เพ่อื สนับสนุนการ | เตบิ โตทม่ี นั่ คงและสรา้ งคุณค่าอ | ย่างยงั่ ยนื แ | ก่ผถู้ ือ |\n| | จงึ เรยี นมาเพ่อื โปร | ดทราบ | | | | | |\n| | | | | | ขอแสดงความนับถอื | | |\n| | | | | | (นายนรญั จ ์ พมุ่ ศริ )ิ | | |", "metadata": { "company": "ONEE", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 18, "tags": [ "บริษัท", "โปร่งใส", "สนับสนุน", "ธรรมาภิบาล", "กิจการ", "คุณค่า", "กรรมการ", "ไตรมาส", "คณะกรรมการ", "ธุรกิจ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p018_f1", "page": 18, "rel_path": "ONEE/2569/Q2/p018_f1.png", "width": 492, "height": 329, "url": "/chat/rag-figure/ONEE/2569/Q2/p018_f1.png" } ] } } ] }