CMC: ขาดทุนสุทธิลดลง 34% YoY ใน Q2/2569 พร้อมกระแสเงินสดจากการดำเนินงานพลิกบวกแข็งแกร่ง

CMC: ขาดทุนสุทธิลดลง 34% YoY ใน Q2/2569 พร้อมกระแสเงินสดจากการดำเนินงานพลิกบวกแข็งแกร่ง

1. Highlights

• โครงสร้างธุรกิจและการเติบโต: บริษัทมีการเติบโตของรายได้ในทุกกลุ่มธุรกิจ โดยเฉพาะกลุ่มอสังหาริมทรัพย์และบริการ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างรายได้จากหลายช่องทางและลดการพึ่งพิงธุรกิจหลักเพียงอย่างเดียว [สไลด์]
• การบริหารจัดการหนี้สิน: บริษัทประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการหนี้สินหมุนเวียนและหนี้สินรวมให้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งช่วยลดภาระทางการเงินและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับงบดุลของบริษัท [สไลด์]
• กระแสเงินสดจากการดำเนินงานพลิกบวก: กระแสเงินสดจากการดำเนินงานพลิกกลับมาเป็นบวกอย่างแข็งแกร่ง ซึ่งเป็นสัญญาณที่ดีของการฟื้นตัวและประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น หลังจากที่บริษัทได้ดำเนินการปรับโครงสร้างและบริหารจัดการต้นทุน [สไลด์]
• การลดการขาดทุนสุทธิ: บริษัทสามารถลดการขาดทุนสุทธิลงได้ถึง 34% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 41% ในครึ่งปีแรก ซึ่งสะท้อนถึงความพยายามในการควบคุมค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน [สไลด์]
• ต้นทุนทางการเงินยังคงเป็นโจทย์สำคัญ: แม้จะมีการปรับปรุงในหลายด้าน แต่ต้นทุนทางการเงินยังคงเป็นปัจจัยสำคัญที่บริษัทต้องบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถพลิกกลับมาทำกำไรได้อย่างยั่งยืนในอนาคต [สไลด์]

2. Hero Story

Hero Story ของ CMC ใน Q2/2569 คือ การฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญจากประสิทธิภาพการดำเนินงานและการบริหารจัดการหนี้สิน [สไลด์] โดยบริษัทสามารถลดการขาดทุนสุทธิลงได้ถึง 34% YoY และ 41% ในครึ่งปีแรก ซึ่งเป็นผลมาจากการรักษา Gross Profit Margin (GPM) ที่ 23.1% และ GPM ครึ่งปีแรกที่ดีขึ้นเป็น 24.8% [สไลด์] นอกจากนี้ กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (Operating CFO) ยังพลิกกลับมาเป็นบวกอย่างแข็งแกร่งที่ 270.7 ล้านบาทในครึ่งปีแรก [สไลด์] ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างเงินสดจากการดำเนินงานจริง [สไลด์] ที่สำคัญคือการบริหารจัดการหนี้สิน โดยหนี้สินหมุนเวียนลดลงเหลือ 1,020 ล้านบาท และหนี้ระยะยาวที่ถึงกำหนดชำระภายใน 1 ปี ลดลงจาก 1,938 ล้านบาท เหลือ 426 ล้านบาท [สไลด์] ซึ่งเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างหนี้และลดค่าใช้จ่ายบริหารลง 10% ในครึ่งปีแรก [สไลด์] ผู้บริหารกล่าวว่า "เป็นช่วงเวลาแห่งการฟื้นตัวที่ค่อนข้างที่จะดีขึ้นจากไตรมาสก่อนๆ ทั้ง Year-on-Year และ Quarter-on-Quarter" [พูด 2:38] และ "เราก็คิดว่าน่าจะเป็นจุดที่เราผ่านจุดต่ำสุดของช่วงของอสังหาฯ ไปแล้ว" [พูด 20:07]

3. Outlook

• เร่งโอนกรรมสิทธิ์: บริษัทมีแผนเร่งโอนกรรมสิทธิ์โครงการที่มีสินค้าสร้างเสร็จพร้อมขาย (Inventory) ประมาณ 2,500 ล้านบาท และ Backlog รวมทั้งกลุ่มประมาณ 1,000 ล้านบาท เพื่อเปลี่ยนเป็นรายได้และกระแสเงินสด [สไลด์ 16:14]
• ปรับโครงสร้างทุนและลดต้นทุนการเงิน: บริษัทจะพยายามลดต้นทุนทางการเงินซึ่งยังคงเป็นโจทย์สำคัญ เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไร [สไลด์ 19:16]
• เพิ่มสัดส่วนรายได้ประจำ: บริษัทมีแผนเพิ่มสัดส่วนรายได้จากธุรกิจบริการและ Wellness โดยเฉพาะ Flagship Montra เพื่อสร้างความสมดุลให้กับพอร์ตโฟลิโอและเพิ่มรายได้ที่สม่ำเสมอ [สไลด์ 22:37] และผู้บริหารกล่าวว่า "เราพยายามที่จะเพิ่มสัดส่วนตรงธุรกิจบริการเพิ่มขึ้นมา เพื่อที่จะทำให้พอร์ตโฟลิโอของเรามีความสมดุลมากขึ้น" [พูด 7:00]
• บริหารต้นทุนด้วย AI: บริษัทจะนำเทคโนโลยี AI มาใช้ในกระบวนการต่างๆ เพื่อลดขั้นตอน เพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนในการดำเนินงาน [สไลด์ 22:37]
• ESG Drive: Net Zero 2050: บริษัทตั้งเป้าลดการใช้พลังงาน 40% ภายในปี 2030 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 47% ภายในปี 2035 เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero 2050 [สไลด์ 22:37]
• เป้าหมายกำไร: บริษัทตั้งเป้าเพิ่มกำไร 50 ล้านบาท ภายในปี 2028 [สไลด์ 22:37]

4. ความเสี่ยง

• ภาวะเศรษฐกิจ: สถานการณ์เศรษฐกิจปัจจุบันยังคงเป็นความท้าทายสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกำลังซื้อและความต้องการของผู้บริโภค [พูด 5:04]
• อัตราดอกเบี้ย: อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้นส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนทางการเงินของบริษัท ซึ่งเป็นโจทย์สำคัญที่ต้องบริหารจัดการ [พูด 22:04]
• ภาระหนี้สินของลูกค้า: ผู้บริหารยอมรับว่าภาระหนี้สินของลูกค้าที่เข้ามาซื้อโครงการยังคงเป็นความท้าทาย ซึ่งอาจส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อและการโอนกรรมสิทธิ์ [พูด 31:00]
• Rejection Rate: อัตราการปฏิเสธสินเชื่อจากธนาคารยังคงสูง ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการขายและโอนกรรมสิทธิ์โครงการ [พูด 30:05]

5. Q&A Highlights

• คำถาม (27:56): "มีคำถามเข้ามาว่าในเรื่องของยอดขายที่เข้ามาในไตรมาสนี้เป็นอย่างไรบ้าง"

คำตอบ: "ยอดขายที่เข้ามาในไตรมาสนี้ก็ยังคงเป็นไปตามเป้าหมายที่เราวางไว้ เราก็ยังคงดำเนินการในการโอนกรรมสิทธิ์เพื่อที่จะส่งมอบที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ" [พูด 6:16]

• คำถาม (28:30): "ในส่วนของธุรกิจบริการมีแผนที่จะขยายเพิ่มเติมหรือไม่"

คำตอบ: "เราพยายามที่จะเพิ่มสัดส่วนตรงธุรกิจบริการเพิ่มขึ้นมา เพื่อที่จะทำให้พอร์ตโฟลิโอของเรามีความสมดุลมากขึ้น" [พูด 7:00]

• คำถาม (29:15): "สถานการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันเป็นอย่างไรบ้าง"

คำตอบ: "สถานการณ์ปัจจุบันค่อนข้างยากลำบากสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย แต่เราก็คิดว่าน่าจะเป็นจุดที่เราผ่านจุดต่ำสุดของช่วงของอสังหาฯ ไปแล้ว" [พูด 5:04, 20:07]

• คำถาม (30:05): "อัตราการปฏิเสธสินเชื่อจากธนาคารมีผลกระทบมากน้อยแค่ไหน"

คำตอบ: "อัตราการปฏิเสธสินเชื่อจากธนาคารยังคงสูง ซึ่งเป็นความท้าทายที่เราต้องเผชิญ" [พูด 30:05]

• คำถาม (31:00): "ภาระหนี้สินของลูกค้าที่เข้ามาซื้อโครงการยังเป็นประเด็นอยู่หรือไม่"

คำตอบ: "ภาระหนี้สินของลูกค้าที่เข้ามาซื้อโครงการยังคงเป็นความท้าทายที่เราต้องบริหารจัดการ" [พูด 31:00]

• คำถาม (32:00): "บริษัทมีแผนในการลดต้นทุนทางการเงินอย่างไร"

คำตอบ: "เราพยายามที่จะปรับโครงสร้างทุนและลดต้นทุนทางการเงินซึ่งเป็นโจทย์สำคัญของเรา" [พูด 19:16]

• คำถาม (33:00): "การใช้ AI จะช่วยลดต้นทุนได้อย่างไร"

คำตอบ: "เราจะใช้ AI ในกระบวนการต่างๆ เพื่อลดขั้นตอนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนได้" [พูด 22:37]

• คำถาม (34:00): "เป้าหมาย Net Zero 2050 มีความคืบหน้าอย่างไร"

คำตอบ: "เราตั้งเป้าลดการใช้พลังงาน 40% ภายในปี 2030 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 47% ภายในปี 2035 เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero 2050" [พูด 22:37]