สรุปภาพรวมผลประกอบการ PRINC ไตรมาส 1 ปี 2569

ไฮไลท์สำคัญ: เดินหน้าขยายฐานโรงพยาบาลภูมิภาคพร้อมยกระดับสู่การรักษาโรคซับซ้อน

บริษัท พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ PRINC เผยผลการดำเนินงาน Q1/2569 โดยมุ่งเน้นกลยุทธ์ขยายฐานโรงพยาบาลในพื้นที่ยุทธศาสตร์ ได้แก่ นครราชสีมา กาญจนบุรี และกำแพงเพชร พร้อมปรับโมเดลธุรกิจสู่การรักษาโรคซับซ้อน เช่น มะเร็งและโรคระบบประสาทส่วนกลาง (Neurovascular) เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนท่ามกลางความท้าทายทางเศรษฐกิจ

"มุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุนอย่างเข้มข้นผ่านกลยุทธ์แชร์เซอร์วิส และปรับราคาบริการให้สอดคล้องกับเงินเฟ้อ เพื่อรักษาความสามารถในการทำกำไร"

เจาะลึกผลการดำเนินงาน: รายได้ต่อหัวพุ่งรับเทรนด์โรคซับซ้อน

ในไตรมาส 1/2569 รายได้จากโรงพยาบาลเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีปัจจัยหนุนจากการเพิ่มขึ้นของรายได้ต่อคนไข้ (Revenue per Patient) จากการรักษาโรคที่มีความซับซ้อนสูงขึ้น และการเปิดตัวโรงพยาบาลใหม่ในจังหวัดนครราชสีมา (ป.แพทย์ 1 และ 2) อย่างไรก็ตาม พบว่า อัตราการครองเตียง (Occupancy Rate) อยู่ที่ประมาณ 35% และ อัตราการเข้ารับบริการเป็นคนไข้ใน (Admission Rate) อยู่ที่ประมาณ 7% ซึ่งมีแนวโน้มลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าจากมาตรการคัดกรองของบริษัทประกันและจำนวนคนไข้เด็กที่ลดลงในช่วงปลายปี ขณะที่ ALOS (ระยะเวลาพักรักษาตัว) อยู่ที่ประมาณ 2.3 วัน

ข้อสังเกตและปัจจัยท้าทาย: การปรับตัวภายใต้แรงกดดันต้นทุน

บริษัทกำลังเผชิญกับความท้าทายในการบริหารจัดการต้นทุนบุคลากรและยาเวชภัณฑ์ โดยได้นำกลยุทธ์การแชร์เซอร์วิสและการใช้บุคลากรพาร์ทไทม์มาปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ปัจจัยบวกคือการขยายตัวในตลาดภูมิภาค ที่มีความต้องการบริการสุขภาพสูง แต่มี ปัจจัยลบที่ต้องเฝ้าระวัง คือการแข่งขันจากทั้งโรงพยาบาลรัฐและเอกชน รวมถึงนโยบายของบริษัทประกันที่เข้มงวดขึ้นในการกรองเคสโรคเรื้อรัง (Simple Disease) ซึ่งส่งผลกระทบต่อจำนวนคนไข้ในระยะสั้น

สรุปทิศทางธุรกิจ: มุ่งสู่จุดคุ้มทุนโรงพยาบาลใหม่ใน 3-5 ปี

PRINC วางเป้าหมายระยะสั้นในการเพิ่มรายได้จากโรงพยาบาลใหม่ในโคราชและกำแพงเพชร โดยคาดว่าจะเข้าสู่จุดคุ้มทุนภายใน 3-5 ปี สำหรับแนวโน้ม Q2/2569 คาดว่าจะเติบโตในอัตราที่ชะลอตัวลงจาก Q1 เนื่องจากปัจจัยฤดูกาล แต่บริษัทมั่นใจในศักยภาพการทำกำไรจากการบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ โดย EBITDA ในเดือนเมษายนที่ผ่านมาเติบโตอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• กลยุทธ์ลดต้นทุน: เน้น 3 ส่วนหลัก ได้แก่ การจัดซื้อยาผ่านแชร์เซอร์วิส, การบริหารค่าแพทย์ตามภาระงาน และการปรับสัดส่วนบุคลากรเป็นพาร์ทไทม์
• การรับมือบริษัทประกัน: เน้นสร้างความแตกต่าง (Service Differentiation) ด้วยมาตรฐาน JCI/HA และมุ่งเน้นการรักษาโรคซับซ้อนเพื่อเพิ่มมูลค่าบริการ
• แนวโน้มรายได้: Q2/2569 อาจเติบโตต่ำกว่า Q1 เนื่องจากเป็นช่วงปิดเทอมที่จำนวนคนไข้เด็กลดลง แต่ภาพรวมการบริหารต้นทุนยังคงทำได้ดี