บทความ ข่าวสาร กิจกรรม

TACC เตรียมปี 2568 ด้วยเป้าหมายเติบโต 10% ต่อปี พร้อมขยายตลาดลาว-แคมโบเดีย หลังรายได้จาก B2B ยังครอง 89%

บริษัท เทคโนโลยีแอสเซมบลี คอนซัลติ้ง จำกัด (TACC) เร่งเครื่องสู่ปีงบประมาณ 2568 ด้วยกลยุทธ์ “Organization to Win” ที่เน้นการพัฒนาศักยภาพแรงงานและประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับเป้าหมายการเติบโตของตัวชี้วัดทางธุรกิจในอัตราเฉลี่ย 10% ต่อปี ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของการขยายตัวในระยะยาว โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจ B2B ที่ยังคงครองสัดส่วนรายได้รวมสูงถึง 89% ของยอดขายทั้งหมด สะท้อนให้เห็นถึงความมั่นคงของฐานลูกค้าหลักอย่างเซเว่นอีเลฟเว่น ซึ่งมีสัดส่วนรายได้จากธุรกิจนี้เพียงอย่างเดียวสูงถึง 88% ของรายได้ B2B

“การเติบโตที่ยั่งยืนไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลข แต่คือการสร้างระบบที่สามารถผลักดันตัวชี้วัดได้อย่างสม่ำเสมอ — และ TACC กำลังทำมันอยู่”

ในปี 2568 บริษัทวางเป้าหมายการขยายตลาดต่างประเทศอย่างชัดเจน โดยเฉพาะในประเทศลาว ซึ่งมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดดจาก 1 ล้านบาทในปี 2567 สู่ระดับ 2.2 พันล้านบาทภายในปีเดียวกัน หรือเติบโตเกือบ 220% ทั้งนี้ยังมีแผนขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่น ชาชีสกาแฟ และเมนูพิเศษจากพันธมิตรต่างประเทศอย่างแคมโบเดีย เพื่อสร้างความตื่นเต้นและดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ พร้อมทั้งเดินหน้ากลยุทธ์ “Inorganic Growth” และ MAJV (Major Joint Venture) เพื่อขยายขอบเขตธุรกิจอย่างมีเป้าหมาย โดยเฉพาะในกลุ่ม B2C และตลาดต่างประเทศ

“เราไม่ได้แค่ขายสินค้า — เราสร้างประสบการณ์ที่ผู้บริโภคจะจำได้ ด้วยแบรนด์ระลึกในอัตรา 10–11%”

แม้จะเผชิญกับปัจจัยเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่มั่นคง รวมถึงต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มขึ้นจากภาวะราคาน้ำมันพุ่ง และขาดแคลนวัตถุดิบหลักอย่างเม็ดพลาสติก แต่ TACC ยังคงบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในช่วง 3–6 เดือนแรกของปี พร้อมทั้งเพิ่มจำนวนผู้จัดหาวัตถุดิบจากทั้งในและต่างประเทศ เพื่อรับมือกับภาวะขาดแคลนอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังมีค่าใช้จ่ายพิเศษประมาณ 25–30 ล้านบาทในปีนี้ เกิดจากค่าใช้จ่ายในการย้ายออฟฟิศและปรับโครงสร้างภายในองค์กร เพื่อรองรับการดำเนินงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น

“การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรในวันนี้ คือการประกันการเติบโตในอีก 5 ปีข้างหน้า”

ในระยะสั้น บริษัทมุ่งเน้นการรักษาเสถียรภาพของรายได้และกำไรขั้นต้น โดยยังไม่มีแผนปรับราคาสินค้าใด ๆ ในไตรมาสแรกของปี 2568 เพื่อรักษามาตรฐานการบริการและส่งเสริมความเชื่อมั่นจากลูกค้า ขณะเดียวกันก็ยังคงเน้นการขยายสาขาในลาวอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพื่อสร้างจุดต่างในตลาดที่มีการแข่งขันสูง พร้อมทั้งวางเป้าหมายระยะยาวในการเสริมสร้างฐานรากของแบรนด์ให้มีความ “ระลึก” อยู่ในใจผู้บริโภคในระดับ 10–11% ผ่านการสื่อสารที่มีชีวิตชีวาและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ยุคใหม่

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• เป้าหมายการเติบโตของ TACC ในปี 2568 คือเท่าใด? — เป้าหมายการเติบโตของตัวชี้วัดทางธุรกิจอย่างน้อย 10% ต่อปี โดยเฉพาะจากกลุ่ม B2B และ Non-7-11
• รายได้จากเซเว่นอีเลฟเว่นคิดเป็นสัดส่วนเท่าใดของ B2B? — สูงถึง 88%
• ธุรกิจในลาวมีรายได้เพิ่มขึ้นจากปีก่อนเท่าใด? — เพิ่มจาก 1 ล้านบาท (ปี 2567) เป็น 2.2 พันล้านบาท (ปี 2568)
• ค่าใช้จ่ายพิเศษในปีนี้อยู่ที่เท่าใด? — ประมาณ 25–30 ล้านบาท เกิดจากค่าใช้จ่ายย้ายออฟฟิศและปรับโครงสร้างองค์กร
• มีแผนปรับราคาสินค้าในไตรมาสแรกหรือไม่? — ยังไม่มีแผนปรับราคาใด ๆ เพื่อรักษาเสถียรภาพรายได้และกำไรขั้นต้น
• กลยุทธ์ MAJV และ Inorganic Growth มีแผนดำเนินการอย่างไร? — มีแผนดำเนินการอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่ม B2C และการขยายสาขาในตลาดต่างประเทศ เช่น ลาวและแคมโบเดีย
• เป้าหมายแบรนด์ระลึกคือเท่าใด? — 10–11%