เข้าสู่ระบบ
+ สมัครสมาชิก
วิธีใช้งาน AiO
ห้องเรียนหุ้น
หน้าระบบ
STOCK INFO
ข้อมูลหุ้น
จุดเด่น
สรุปงบล่าสุด
สรุป OPPDAY
Dash Box
DCA
IAA Consensus
ProjectX
เงินปันผล
ราคาหุ้น
กราฟราคา
Matrix ราคาที่เปลี่ยนแปลง
ข่าวออนไลน์
รายชื่อกรรมการล่าสุด
ผู้ถือหุ้นใหญ่
การซื้อขายของผู้บริหาร
งบการเงิน
งบการเงิน
กำไรขาดทุน
ฐานะทางการเงิน
กระแสเงินสด
Data / Community
Blog & Event
(บทความ&ข่าวสาร&กิจกรรม)
Live & Video
วิดีโอและไลฟ์สด
Community
(ชุมชน)
Data / Tools
ค่าเงิน & วัตถุดิบ
บาทดอลลาร์
น้ำมัน
ถ่านหิน
ค่าระวางเรือ
ทองแดง
เหล็ก
น้ำตาลทราย
ยางพารา
กาแฟ
กราฟ SET
SET INDEX
ข่าวหุ้น
ข่าวหุ้น
OPPDAY
เงินปันผล
Basket List
Virtual Port
Deep
เปรียบเทียบหุ้น
Stock Filter
การซื้อขายของผู้บริหาร
Activity
AIO Reward
Change Log
AiO Version 3.9
สรุป OPPDAY หุ้น WICE
Home
สรุป OPPDAY หุ้น WICE
WICE
บริษัท ไวส์ โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน)
Oppday
ไตรมาสที่ 4 ปี 2568
-- รอบที่ --
4Q2568
3Q2568
2Q2568
1Q2568
4Q2567
สรุป OPPDAY
📅
ข้อมูลสำคัญ
: - ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025 - ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024 --- ###
1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)
บริษัทไวส์โลจิสติกส์จำกัด(มหาชน) หรือ WICE รายงานผลประกอบการประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยมียอดรายได้รวมเติบโตอย่างชัดเจนถึง
13.6%
จากปีก่อนหน้า เท่ากับ
4,650 ล้านบาท
โดยมีการขยายตัวจากกลุ่มธุรกิจคอร์สวอเดอร์ (Cost Order Service) และโซลูชันเชน (Supply Chain Solution) อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะในส่วนของคอร์สวอเดอร์ที่เติบโตถึง
36%
และโซลูชันเชนเติบโต
29%
บริษัทยังคงรักษาความมั่นคงทางการเงินได้ดี โดยกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจากปีก่อนถึง
15%
เท่ากับ
1,120 ล้านบาท
และแม้อัตรากำไรขั้นต้นจะลดลงเล็กน้อยจากปีก่อนเนื่องจากอัตราการใช้จ่ายในแต่ละธุรกิจปรับตัวลดลง แต่บริษัทสามารถควบคุมต้นทุนบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการปรับโครงสร้างและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น โดยเฉพาะในกลุ่มเซาเซาท์เอเชียและโนร์ทเอเชีย กลยุทธ์หลักของบริษัทในปีนี้คือการขยายเครือข่ายบริการโลจิสติกส์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นการสร้าง network account กับผู้ให้บริการในจีนและซาวิสเอเชีย เพื่อเพิ่มปริมาณงานขนส่งทางทะเลและทางอากาศอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการพัฒนาโซลูชันเชนครบวงจรร่วมกับ White Supply Chain Solution และเสริมพลังงานด้านความยั่งยืนผ่านการดำเนินโครงการ Green Logistics โดยเฉพาะในฝั่งลาวที่เริ่มดำเนินงานในไตรมาสที่สองของปีนี้
จุดเปลี่ยนสำคัญ (Inflection Point)
: บริษัทเดินหน้าสู่ "ศักยภาพการเติบโตแบบครบวงจร" โดยเน้นการเชื่อมโยงธุรกิจในระดับเครือข่าย (Network Effect) และขยายฐานลูกค้าไปยังภูมิภาคใหม่ๆ เช่น เวียดนาม เพื่อสร้างฐานรากที่มั่นคงในระยะยาว โดยยังคงรักษาความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนและสภาพคล่องทางการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ --- ###
2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)
####
ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)
| รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) | |-------------------------------------------|----------------|---------------| | รายได้รวม | 4,053 |
4,650
| | กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | 970 |
928
| | กำไรสุทธิ (Net Profit) | 910 |
1,120
| | ปริมาณการขนส่งทางทะเล (TEU) | - |
16,510
| | อัตราการทำกำไรขั้นต้น (Gross Margin) | 17% |
14%
| ####
การวิเคราะห์ Core vs Non-Core
-
Core Profit
: - บริษัทไม่ได้แยกกำไรจากการดำเนินงานจริงออกจากรายการพิเศษอย่างชัดเจน - กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) ลดลงเล็กน้อยจากปีก่อนถึง
928 ล้านบาท
จาก
970 ล้านบาท
เนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นในแต่ละธุรกิจปรับตัวลดลง โดยเฉพาะในกลุ่มคอร์สวอเดอร์และโซลูชันเชน -
Non-Core Revenue Drivers
: - การเติบโตของรายได้จากบริการขนส่งทางอากาศและงานซัพพลายเชนเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนถึงความสำเร็จของกลยุทธ์การขยายเครือข่ายและการสร้าง network account --- ###
3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)
####
ปัจจัยภายใน
-
กลยุทธ์ที่ได้ผล
: - การขยายเครือข่ายบริการในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะในจีนและซาวิสเอเชีย ทำให้ปริมาณการขนส่งทางทะเลเพิ่มขึ้นจาก
16,510 TEU
เป็น
16,510 TEU
(ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในตัวเลข) - การพัฒนาโซลูชันเชนครบวงจรร่วมกับ White Supply Chain Solution เพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้าและขยายฐานธุรกิจในงานขนส่งทางบกอย่างมีนัยสำคัญ -
ปัญหาที่กำลังแก้ไข
: - อัตราการทำกำไรขั้นต้นลดลงเนื่องจากปริมาณการขนส่งสินค้าควบคุมอุณหภูมิเพิ่มขึ้นจากจีนมาไทยแล้วเวียดนามและมาเลย์ ส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มสูงขึ้นอย่างชัดเจน ####
ปัจจัยภายนอก
-
เศรษฐกิจมหภาค
: - ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานสูงขึ้นจากสถานการณ์สงครามในตะวันออกกลาง ส่งผลให้ต้นทุนการขนส่งทางเรือและทางอากาศเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน แต่บริษัทคาดว่าจะได้รับผลดีจากการปรับราคาค่าละวัน (Freight Rate) ตามแนวโน้มตลาด -
นโยบายรัฐ
: - การเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านภาษีและกฎระเบียบการค้าในสหรัฐอเมริกา เช่น การลดฐานภาษีนำเข้าส่งผลให้ตลาดอเมริกาเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ -
คู่แข่ง
: - บริษัทเผชิญการแข่งขันจากผู้ให้บริการโลจิสติกส์รายใหม่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่สามารถรักษาฐานลูกค้าเดิมและขยายตลาดใหม่ได้ด้วยกลยุทธ์ network account --- ###
4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)
Q: เป้าหมายรายได้ปี 2569 จะโตกี่เปอร์เซ็นต์ และมาจากกลุ่มธุรกิจใด?
A:
เป้าหมายรายได้ปี 2569 เติบโต
15%
จากปีก่อน โดยมาจากกลยุทธ์หลักสองประการ: 1. การขยายเครือข่ายบริการในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนาม 2. การพัฒนาโซลูชันเชนครบวงจรร่วมกับ White Supply Chain Solution
Q: มีความคืบหน้าเรื่อง Green Logistics และจะส่งผลต่อการตั้งราคาหรือต้นทุนได้อย่างไร?
A:
เริ่มมีความคืบหน้าแล้ว โดยเฉพาะในฝั่งลาว มีโครงการพัฒนาซุ้มโลจิสติกส์อยู่แล้ว และจะเริ่มดำเนินงานจริงในไตรมาสที่สองของปีนี้ ส่งผลให้มีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงานและลดคาร์บอนต่อหน่วยงานขนส่ง
Q: ไตรมาสที่ 1 ปี 2569 มั่นใจว่าจะรักษาอัตราผลกำไรจากไตรมาสที่ 1 ปี 2568 (56 ล้านบาท) ได้หรือไม่?
A:
มั่นใจว่าจะรักษาได้ เพราะแนวโน้มตลาดในปี 2569 เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ และค่าใช้จ่ายบริหารมีการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
Q: การเปลี่ยนแปลงนโยบายสหรัฐฯ และวิกฤติน้ำมันตะวันออกกลางส่งผลต่อธุรกิจอย่างไร?
A:
ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายพลังงานเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน แต่บริษัทคาดว่าจะได้รับผลดีจากการปรับราคาค่าละวัน (Freight Rate) โดยเฉพาะในสายเรือและสายการบิน
Q: มีแผนลงทุนใน M&A เพื่อขยายตลาดภูมิภาคเซียนหรือไม่?
A:
มีแผนใช้เงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มเติมในการลงทุนใน M&A เพื่อขยายเครือข่ายบริการโลจิสติกส์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะในเวียดนาม
Q: ส่งผลต่อปริมาณงานขนส่งทางบกหรือไม่?
A:
มีแผนขยายเครือข่ายงานขนส่งทางบกอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการร่วมมือกับผู้ให้บริการขนส่งข้ามแดนชั้นนำในภูมิภาค --- ###
5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)
####
เป้าหมาย (Targets)
-
ระยะสั้น (1 ปี)
: เติบโตรายได้
15%
โดยเน้นการขยายเครือข่ายภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และพัฒนาโซลูชันเชนครบวงจร -
ระยะยาว
: เสริมพลังงานด้านความยั่งยืนผ่าน Green Logistics และเป็นผู้นำด้าน ESG โดยมีเป้าหมายบรรลุ "Zero Carbon by 2050" ####
สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านภาษีและกฎระเบียบในสหรัฐฯ และตะวันออกกลาง - อัตราการเติบโตของปริมาณงานขนส่งทางทะเลและทางบกจากภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ - ความมั่นคงของอัตรากำไรขั้นต้นจากการปรับโครงสร้างธุรกิจและการเติบโตของตลาดลูกค้าใหม่
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การใช้งานของคุณ การเข้าใช้เว็บไซต์นี้ถือว่าคุณยอมรับ
นโยบายความเป็นส่วนตัว
ยอมรับทั้งหมด
ไม่ยอมรับ