สรุป Opportunity Day

สรุป Oppday: Sena Development ปี 2567 - กลยุทธ์เติบโตอย่างยั่งยืน

Sena Development สรุปผลการดำเนินงานปี 2567 และวางกลยุทธ์สำหรับปี 2568 โดยเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและตอบสนองความต้องการของลูกค้าในยุคปัจจุบัน

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• Sena Development สรุปผลการดำเนินงานปี 2567 โดยภาพรวมรายได้ลดลงเมื่อเทียบกับปี 2566 ประมาณ 2,000 กว่าล้านบาท


• ความสามารถในการทำกำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นประมาณ 4.56% เมื่อดูในภาพรวมทั้งปี


• ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายมีกำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 3.75%


• เปิดตัว 9 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 16,000 ล้านบาท


• มียอดขาย 14,000 ล้านบาท และยอดโอน 5,900 ล้านบาท

ปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจคือสภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน ทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• เน้นตลาด Affordable Condo ราคา 1-3 ล้านบาท


• ขยายธุรกิจพลังงานสะอาด (Sena Green Energy)


• พัฒนาแพลตฟอร์ม Smartify เพื่อดูแลลูกบ้านหลังการขาย


• ใช้กลยุทธ์ Lease with Option to Buy (LTO) หรือ "ลิฟเน็กซ์" เช่าออมบ้าน

Sena Development มองเห็นโอกาสในการเติบโตในตลาดคอนโดราคาเข้าถึงได้ และมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในยุคดิจิทัล

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• สภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนและกำลังซื้อที่ลดลง


• การแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่สูง


• ความเสี่ยงด้านการเงินและการลงทุน

บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ และมีแผนการรับมือเพื่อลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• ปรับกลยุทธ์เน้น Affordable Condo


• บริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ


• สร้างความร่วมมือกับพันธมิตรที่แข็งแกร่ง


• พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

Sena Development มุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาโดยการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• Sena Development ตั้งเป้าเป็นผู้นำด้านการอยู่อาศัยที่ยั่งยืน (Sustainable Living Leader)


• มุ่งเน้นการพัฒนาโครงการ Zero Energy Home และ Sena Low Carbon


• ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ในการดำเนินธุรกิจ


• ตั้งเป้ายอดขายอสังหาริมทรัพย์ปี 2568 ที่ 15,500 ล้านบาท และยอดโอน 10,000 ล้านบาท

บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ยั่งยืน และมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในอนาคต

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): เริ่มต้นที่นาทีที่ 47:13

• การขายโครงการบ้านเข้ากอง REIT หรือ Property Fund:




• คำถาม: การขายโครงการบ้านเข้ากอง REIT หรือ Property Fund จะช่วยให้บริษัทมีต้นทุนทางการเงินที่ดีกว่าการขอสินเชื่อจากธนาคารหรือออกหุ้นกู้หรือไม่?


• คำตอบ: ก่อนที่จะขายโครงการเข้ากอง REIT บริษัทจะต้องสร้างโครงการขึ้นมาก่อน ซึ่งในช่วงการสร้างโครงการ บริษัทจะใช้เงินกู้จากธนาคารหรือออกหุ้นกู้ประมาณ 70% ของมูลค่าโครงการ หลังจากนั้นเมื่อขายโครงการเข้ากอง REIT จะได้รับเงินก้อนหนึ่ง ซึ่งสามารถนำไปหมุนเวียนในการทำธุรกิจต่อได้ และอาจช่วยลดต้นทุนดอกเบี้ยได้บ้าง




• ความคืบหน้าของธุรกิจปลูกป่าและการรับรู้รายได้:




• คำถาม: ธุรกิจปลูกป่าของบริษัทสามารถรับรู้รายได้แล้วหรือยัง และจะสามารถรับรู้รายได้ได้เมื่อไหร่?


• คำตอบ: ธุรกิจปลูกป่าของบริษัทยังไม่สามารถรับรู้รายได้ในขณะนี้ เนื่องจากต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3 ปีเพื่อให้ต้นไม้โตก่อน หลังจากนั้นจะสามารถวัดผลและขายเครดิตคาร์บอนได้ โดยรายได้จะมาจาก 2 ส่วน คือ การขายเครดิตคาร์บอนและการขายไม้




• การย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัท:




• คำถาม: บริษัทมีแผนที่จะย้ายสำนักงานใหญ่หรือไม่?


• คำตอบ: บริษัทยังไม่มีแผนที่จะย้ายสำนักงานใหญ่ และยังคงอยู่ที่เดิม




• ความคืบหน้าของโครงการ Metro Box:




• คำถาม: โครงการ Metro Box มีความคืบหน้าอย่างไรบ้าง?


• คำตอบ: โครงการ Metro Box ซึ่งเป็นธุรกิจโกดังที่บางนา กม.23 มีความคืบหน้า โดยบริษัทได้พันธมิตรจากต่างชาติ และกำลังอยู่ในช่วงเจรจาข้อตกลงร่วมทุน (Joint Venture Agreement) และจะมีการประชาสัมพันธ์ข่าวในเร็วๆ นี้




• แนวทางการปรับตัวในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล:




• คำถาม: ในระบบเศรษฐกิจยุคใหม่ที่เน้นดิจิทัล บริษัทมีแนวทางในการปรับตัวอย่างไร?


• คำตอบ: บริษัทได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาใช้ในหลายธุรกิจ เช่น การให้บริการอสังหาริมทรัพย์ผ่านแอปพลิเคชัน ธุรกิจพลังงานสะอาด ธุรกิจปลูกป่า รวมถึงนวัตกรรมทางการเงินอย่าง "ลิฟเน็กซ์" และ "เรนท์เน็กซ์" ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน แม้ว่าบางธุรกิจอาจยังไม่สร้างรายได้มากนัก แต่บริษัทเชื่อว่าการเริ่มต้นในวันนี้จะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลักในระยะยาว และจะมีการรายงานความคืบหน้าในแต่ละไตรมาส




• แผนการปรับปรุงสนามกอล์ฟ:




• คำถาม: บริษัทมีแผนการปรับปรุงสนามกอล์ฟอย่างไรบ้าง?


• คำตอบ: บริษัทได้ซื้อที่ดินเพิ่มเพื่อขยายเลนส์สนามกอล์ฟบางส่วน เพื่อเพิ่มความท้าทายและจุดแข็งให้กับสนามกอล์ฟ ซึ่งมีรายได้ดีขึ้น และมีการปลูกป่าในบริเวณสนามกอล์ฟด้วย

โดยสรุป Sena Development มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ยั่งยืน และสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในยุคดิจิทัล โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม