สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ – OPPDAY ปีงบประมาณ 2568 (2025)

| รายการ | ปี พ.ศ. 2567 (2024) | ปี พ.ศ. 2568 (2025) |
|---|---|---|
| ปีงบประมาณ | 2567 / 2024 | 2568 / 2025 |
| ปีก่อนหน้า | 2567 / 2024 | 2568 / 2025 |

---

## 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

- SCGDecor ประกาศผลการดำเนินงานปี 2568 ที่มียอด Core EBITDA 3 351 ล้านบาท (เพิ่ม 15 %) พร้อม Net Profit 932 ล้านบาท (เพิ่ม 15 %) และ Net Profit Margin 4.4 % (เพิ่มจาก 3.5 %)
- จุดเปลี่ยนหลักคือการขยายกำลังการผลิตเกสปอร์ตเลนส์ 6.6 ล้านตารางเมตรในเวียดนามและการเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในภูมิภาคอาเซียนผ่านผลิตภัณฑ์ใหม่ (HVA / SVP)
- กลยุทธ์เน้น “การเติบโตทางด้านข้าง” ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการใช้พลังงานทางเลือก (โซลาร์/ไบโอแมส) เพื่อควบคุมต้นทุนและเพิ่มมูลค่า ESG
- การจัดการค่าเงิน (FX) และการปิดความเสี่ยงทางการเงินได้รับการปรับปรุงด้วยการใช้เครื่องมือ forward และการจัดการ Translation อย่างเข้มงวด

---

## 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

| รายการ | ปี พ.ศ. 2567 | ปี พ.ศ. 2568 |
|---|---|---|
| รายได้รวม | – | – |
| Core EBITDA | – | 3 351 ล้านบาท |
| Core Profit (EBIT) | – | 1 010 ล้านบาท |
| Net Profit | – | 932 ล้านบาท |
| Core EBITDA Margin | – | 14.8 % |
| Net Profit Margin | – | 4.4 % |
| Gross Profit Margin | – | 27.4 % |
| Cap Expansion (เกสปอร์ตเลนส์) | – | 6.6 ล้านตารางเมตร |
| Cash & Cash Equivalents | – | 8 900 ล้านบาท |
| Net Debt | – | 12 470 ล้านบาท |
| Debt to EBITDA | – | 1.1 |
| Net Debt to Equity | – | 0.2 |
| Dividend Payout | – | 60 % |

> Core vs Non‑Core
> Core EBITDA 3 351 ล้านบาทเป็นผลจากการดำเนินงานหลักของธุรกิจกระเบื้องและสุขภัณฑ์ ส่วน Non‑Core (รายการพิเศษ) ไม่ได้มีการเปิดเผยในสรุปผลการดำเนินงาน

---

## 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

### ปัจจัยภายใน
- การควบคุมต้นทุน – ลดต้นทุนพลังงานด้วยโซลาร์/ไบโอแมส (ลดต้นทุนพลังงาน 10 บาท/ตารางเมตร)
- ขยายกำลังการผลิต – เพิ่ม 6.6 ล้านตารางเมตรในเวียดนาม เพิ่มสัดส่วนการผลิตเกสปอร์ตเลนส์เป็น 25 % ของกำลังทั้งหมด
- นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ – เปิดตัว HVA/SVP, FlexiTex, X5 Series เพิ่มมูลค่าต่อหน่วย
- ESG & Sustainability – ได้รับรางวัล Red Dot, German Design, Business Excellence & Sustainability Awards

### ปัจจัยภายนอก
- เศรษฐกิจมหภาค – ฤดูกาลชะลอตัวในไทย, การเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยน (เงินบาทแข็ง) ส่งผลต่อรายได้จากต่างประเทศ
- นโยบายรัฐ – การเปลี่ยนแปลงนโยบายการเงินและภาษีในเวียดนาม, ฟิลิปปินส์, อินโดนีเซีย
- การแข่งขัน – ผู้ผลิตจากจีนและประเทศอื่น ๆ เพิ่มต้นทุนวัตถุดิบ, การแข่งขันในตลาด HVA/SVP

---

## 4. เจาะลึกช่วงถาม‑ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: กระเบื้องคอนกรีตที่สำหรับปูภายนอก 2 มม. ทำที่โรงงานของเราเองหรือไม่?
A: เป็นการนำเข้า ไม่ได้ผลิตเอง

Q: กลยุทธ์ใดช่วยให้รายได้เพิ่มขึ้นจากการลดลงอย่างต่อเนื่อง?
A: การขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ (HVA/SVP) และการเติบโตทางด้านข้าง

Q: ความคืบหน้าของ M&A?
A: มีโปรเจกต์อยู่ในขั้นตอนศึกษา หากคุณภาพไม่ดีจะปล่อยไป ไม่มีความคืบหน้าจริงในปีนี้

Q: เงินสด 9 000 ล้านบาท ใช้ไปไหนบ้าง?
A: เตรียมไว้สำหรับการลงทุน M&A หากโครงการผ่านเกณฑ์

Q: ความเสี่ยงในเวียดนามที่ต้องเฝ้าดู?
A: ความผันผวนอัตราแลกเปลี่ยนและการจัดการ Translation

Q: การเติบโตในปี 2569?
A: เน้นเวียดนามเป็นหลัก เพิ่มการลงทุนในเกสปอร์ตเลนส์และตลาดอาเซียน

Q: ยอดขายของ CottoLive?
A: ยอดขายยังคงต่อเนื่อง ไม่ลดลงมาก

### การประเมินความเชื่อมั่น
- ผู้บริหารตอบคำถามได้ชัดเจนในหลายประเด็น (กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์, การขยายกำลัง)
- มีการระมัดระวังในเรื่อง M&A และความเสี่ยง FX โดยใช้ภาษาที่เป็นกลางและสังเกตความไม่แน่นอน

---

## 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

- เป้าหมายระยะสั้น (ปี 2568–2569):
- เพิ่ม Core EBITDA 15 % และ Net Profit 15 %
- ขยายกำลังการผลิตเกสปอร์ตเลนส์ 6.6 ล้านตารางเมตร
- เพิ่มส่วนแบ่งตลาด HVA/SVP 20 % ในภูมิภาคอาเซียน

- เป้าหมายระยะยาว (ปี 2570–2572):
- สร้างฐานการผลิตที่ยั่งยืนด้วยพลังงานทางเลือก (โซลาร์ 2 MW เพิ่มเติม)
- ขยายตลาดสุขภัณฑ์ในอาเซียน 30 %
- เพิ่ม ESG score เพื่อเข้าถึงตลาดทุนสีเขียว

- สิ่งที่ต้องจับตามอง:
- ความผันผวนอัตราแลกเปลี่ยนและผลกระทบต่อ Translation
- ความสำเร็จของโปรเจกต์ M&A และการรักษาคุณภาพ deal
- การเติบโตของตลาด HVA/SVP ในไทยและต่างประเทศ
- การดำเนินการโซลาร์และไบโอแมสต่อเนื่องเพื่อควบคุมต้นทุน

---