สรุปงบการเงิน

<!-- mda-text-gen model=gemini-2.5-flash-lite in_tok=8624 out_tok=3070 at=2026-07-26T02:48:49 --> SAFARI WORLD Q4/2564 ขาดทุนสุทธิพุ่ง 40% รับผลกระทบโควิด-19 ปิดกิจการยาว **รายได้หด 55% ฝ่ายบริหารเร่งปรับกลยุทธ์รับมือ เน้นลูกค้าไทย-บริหารต้นทุนคงที่** บริษัท ซาฟารีเวิลด์ จำกัด (มหาชน) หรือ SAFARI รายงานผลประกอบการปี 2564 ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 40.34% เป็น 922.23 ล้านบาท จากปีก่อนที่ขาดทุน 657.15 ล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักมาจากรายได้รวมที่ลดลงถึง 55.33% เหลือเพียง 210.39 ล้านบาท เนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ส่งผลให้บริษัทฯ และบริษัทย่อยต้องปิดกิจการเป็นเวลานาน โดยเฉพาะซาฟารีเวิลด์ที่ปิดทำการนานกว่า 5 เดือน และภูเก็ตแฟนตาซีที่ปิดต่อเนื่องกว่า 20 เดือน ส่งผลกระทบต่อรายได้จากการจำหน่ายบัตรเข้าชม อาหารและเครื่องดื่มอย่างมีนัยสำคัญ แม้จะพยายามปรับกลยุทธ์หันมาเน้นกลุ่มลูกค้าคนไทยและบริหารจัดการต้นทุนคงที่เพื่อรักษาสภาพคล่อง แต่ก็ยังไม่สามารถชดเชยผลกระทบจากการปิดกิจการได้ ## Hero: หัวใจกำไร — สาเหตุหลักที่ทำให้ผลประกอบการเปลี่ยน หัวใจหลักของผลประกอบการที่เปลี่ยนแปลงไปในปี 2564 คือ **การปิดกิจการเป็นเวลานานกว่า 5 เดือนของซาฟารีเวิลด์ และการปิดต่อเนื่องยาวนานกว่า 20 เดือนของภูเก็ตแฟนตาซี** ซึ่งเป็นผลโดยตรงจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลให้รายได้รวมของกลุ่มบริษัทลดลงอย่างมีนัยสำคัญถึง 55.33% เมื่อเทียบกับปีก่อน **ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น:** สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ทวีความรุนแรงขึ้นในปี 2564 ทำให้รัฐบาลประกาศให้ธุรกิจสวนสัตว์และสถานที่จัดแสดงสัตว์ปิดกิจการชั่วคราวเพื่อควบคุมการแพร่ระบาด โดยซาฟารีเวิลด์ซึ่งตั้งอยู่ในกรุงเทพฯ ต้องปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 26 เมษายน - 30 กันยายน 2564 เป็นเวลา 5 เดือน 13 วัน ขณะที่ภูเก็ตแฟนตาซี (บริษัทย่อย) ซึ่งตั้งอยู่ในจังหวัดภูเก็ต แม้จะได้รับผลกระทบจากโครงการภูเก็ตแซนด์บ็อกซ์ แต่ก็มีจำนวนนักท่องเที่ยวไม่มากนักและไม่ใช่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก ทำให้ต้องปิดกิจการต่อเนื่องยาวนานกว่า 20 เดือนนับตั้งแต่เดือนมีนาคม 2563 การปิดกิจการยาวนานนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายได้จากการจำหน่ายบัตรเข้าชม อาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงรายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ อย่างรุนแรง แม้บริษัทฯ จะพยายามปรับกลยุทธ์โดยการจำหน่ายบัตรสมาชิกต่ออายุให้กับลูกค้าเดิมเพื่อสร้างรายได้หมุนเวียนและบริหารจัดการต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) เช่น ค่าใช้จ่ายในการดูแลสัตว์ ค่าสาธารณูปโภค แต่ก็ไม่สามารถชดเชยรายได้ที่หายไปได้ทั้งหมด **จะเกิดขึ้นต่อเนื่องหรือไม่:** **ลักษณะครั้งคราว** โดยมีแนวโน้มที่จะดีขึ้นในปี 2565 ฝ่ายจัดการระบุว่ารัฐบาลได้มีคำสั่งให้สถานประกอบการประเภทสวนสัตว์กลับมาเปิดกิจการได้ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2564 เป็นต้นไป โดยปฏิบัติตามมาตรการควบคุมโรค และซาฟารีเวิลด์ได้กลับมาเปิดให้บริการในวันที่ 9 ตุลาคม 2564 อย่างไรก็ตาม การฟื้นตัวอาจเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป เนื่องจากสถานการณ์แพร่ระบาดในต่างประเทศยังมีความไม่แน่นอน และมาตรการกักตัวยังคงเข้มงวด ทำให้การเดินทางเข้ามาท่องเที่ยวของกลุ่มลูกค้าหลักยังคงมีจำนวนน้อย บริษัทฯ จึงได้ปรับเปลี่ยนกลุ่มเป้าหมายหลักเป็นลูกค้าคนไทยแทน นอกจากนี้ โครงการคาร์นิวัลเมจิกที่จังหวัดภูเก็ตมีความคืบหน้า 95% และคาดว่าจะช่วยขยายฐานนักท่องเที่ยวและสร้างรายได้ในอนาคตเมื่อสามารถเปิดให้บริการได้ ## Highlight สำคัญ * **ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้น 40.34%:** กลุ่มบริษัทฯ ขาดทุนสุทธิ 922.23 ล้านบาทในปี 2564 เพิ่มขึ้นจาก 657.15 ล้านบาทในปี 2563 * **รายได้รวมลดลง 55.33%:** รายได้รวมอยู่ที่ 210.39 ล้านบาทในปี 2564 ลดลงจาก 471.00 ล้านบาทในปี 2563 * **ปิดกิจการยาวนาน:** ซาฟารีเวิลด์ปิด 5 เดือน 13 วัน (26 เม.ย. - 8 ต.ค. 64) และภูเก็ตแฟนตาซีปิดต่อเนื่องกว่า 20 เดือน (19 มี.ค. 63 - ปัจจุบัน) * **ปรับกลยุทธ์เน้นลูกค้าไทย:** ชดเชยการหายไปของนักท่องเที่ยวต่างชาติ * **ต้นทุนคงที่ยังคงอยู่:** บริษัทฯ พยายามลดค่าใช้จ่ายคงที่ แต่ค่าใช้จ่ายในการดูแลสัตว์ยังคงต้องจ่ายต่อเนื่อง * **โครงการคาร์นิวัลเมจิกล่าช้า:** ความคืบหน้า 95% แต่เลื่อนเปิดบริการออกไปเนื่องจากโควิด-19 ## ภาพรวมผลประกอบการ ในปี 2564 กลุ่มบริษัทฯ มีผลขาดทุนสุทธิ 922.23 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 40.34% เมื่อเทียบกับปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักมาจากรายได้รวมที่ลดลง 55.33% เหลือ 210.39 ล้านบาท การลดลงของรายได้นี้เกิดจากการปิดกิจการชั่วคราวของซาฟารีเวิลด์เป็นเวลานาน และการปิดกิจการต่อเนื่องของภูเก็ตแฟนตาซี แม้บริษัทฯ จะพยายามบริหารจัดการต้นทุนขายและบริการที่ลดลง 50.12% และต้นทุนคงที่ แต่ก็ไม่สามารถชดเชยผลกระทบจากรายได้ที่หายไปได้ทั้งหมด ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารกลับเพิ่มขึ้น 28.58% เนื่องจากมีการจัดประเภทค่าเสื่อมราคาทรัพย์สินในช่วงปิดกิจการเป็นค่าใช้จ่ายบริหาร และต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น 75.68% จากการขยายวันครบกำหนดชำระหุ้นกู้และผ่อนผันการชำระเงินต้น ## โอกาส * **การกลับมาเปิดให้บริการ:** การที่รัฐบาลอนุญาตให้สวนสัตว์กลับมาเปิดให้บริการได้ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2564 เป็นโอกาสสำคัญในการเริ่มสร้างรายได้อีกครั้ง * **การปรับกลยุทธ์สู่ลูกค้าไทย:** การหันมาเน้นกลุ่มลูกค้าคนไทยเป็นการทดแทนนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ลดลง อาจช่วยสร้างฐานรายได้ที่มั่นคงขึ้นในระยะสั้น * **โครงการคาร์นิวัลเมจิก:** โครงการมีความคืบหน้า 95% และคาดว่าจะช่วยขยายฐานนักท่องเที่ยวและสร้างผลกำไรในอนาคตเมื่อสามารถเปิดให้บริการได้ * **การผ่อนคลายมาตรการ:** หากสถานการณ์โควิด-19 คลี่คลายและการฉีดวัคซีนครอบคลุมมากขึ้น อาจส่งผลดีต่อการท่องเที่ยวและการกลับมาของนักท่องเที่ยวต่างชาติ ## ความเสี่ยง * **การแพร่ระบาดของโควิด-19 ระลอกใหม่:** ความไม่แน่นอนของการแพร่ระบาดและการกลายพันธุ์ของเชื้อไวรัสยังคงเป็นความเสี่ยงหลักที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจและการเดินทางของนักท่องเที่ยว * **ข้อจำกัดในการเดินทางระหว่างประเทศ:** มาตรการควบคุมการเดินทางที่เข้มงวดของหลายประเทศยังคงเป็นอุปสรรคต่อการกลับมาของนักท่องเที่ยวต่างชาติ * **การแข่งขันในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว:** เมื่อสถานการณ์เริ่มคลี่คลาย การแข่งขันในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวอาจทวีความรุนแรงขึ้น * **ภาระหนี้สิน:** หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยเพิ่มขึ้น และหุ้นกู้ของบริษัทย่อยที่จะครบกำหนดไถ่ถอนในปี 2565-2566 อาจเป็นภาระทางการเงินหากการฟื้นตัวไม่เป็นไปตามคาด * **ความล่าช้าของโครงการคาร์นิวัลเมจิก:** หากการก่อสร้างหรือการเปิดให้บริการโครงการล่าช้าออกไปอีก อาจส่งผลกระทบต่อการสร้างรายได้ในอนาคต ## สิ่งที่ต้องจับตาเป็นพิเศษ * **จำนวนผู้เข้าชมหลังเปิดให้บริการ:** ติดตามจำนวนผู้เข้าชมรายวัน/รายสัปดาห์หลังการกลับมาเปิดให้บริการ เพื่อประเมินการฟื้นตัวของรายได้ * **ความคืบหน้าโครงการคาร์นิวัลเมจิก:** จับตาความคืบหน้าและกำหนดการเปิดให้บริการของโครงการ ซึ่งจะเป็นปัจจัยสำคัญต่อการเติบโตในอนาคต * **สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19:** ติดตามข่าวสารและมาตรการควบคุมโรคทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อการเดินทางของนักท่องเที่ยว * **การบริหารจัดการหนี้สิน:** ติดตามการบริหารจัดการหุ้นกู้ที่จะครบกำหนดไถ่ถอน และการเจรจาหนี้สินกับผู้ถือหุ้นกู้ * **การปรับกลยุทธ์การตลาด:** ประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตลาดที่เน้นลูกค้าคนไทย และแผนการดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติเมื่อสถานการณ์เอื้ออำนวย ## รายละเอียดเชิงลึก (กลุ่ม: ทั่วไป (ไม่ระบุกลุ่ม)) **รายได้:** รายได้รวมปี 2564 อยู่ที่ 210.39 ล้านบาท ลดลง 55.33% โดยรายได้จากการจำหน่ายบัตรเข้าชมลดลง 142.21 ล้านบาท (48.02%) เนื่องจากปิดกิจการนาน รายได้อาหารและเครื่องดื่มลดลง 67.01 ล้านบาท (79.58%) และรายได้อื่นลดลง 51.39 ล้านบาท (57.09%) การลดลงนี้สะท้อนผลกระทบโดยตรงจากการปิดกิจการและการท่องเที่ยวที่ซบเซา **ต้นทุน:** ต้นทุนขายและบริการลดลง 50.12% สอดคล้องกับรายได้ที่ลดลง บริษัทฯ พยายามลดต้นทุนคงที่ เช่น ค่าอาหารสัตว์ ค่าสาธารณูปโภค เพื่อรักษาสภาพคล่อง **ค่าใช้จ่าย:** ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารเพิ่มขึ้น 28.58% เป็น 509.41 ล้านบาท เนื่องจากมีการจัดประเภทค่าเสื่อมราคาทรัพย์สินในช่วงปิดกิจการเป็นค่าใช้จ่ายบริหาร ต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น 75.68% เป็น 375.14 ล้านบาท จากการขยายวันครบกำหนดชำระหุ้นกู้และผ่อนผันการชำระเงินต้น **อัตรากำไร:** อัตรากำไรขั้นต้นติดลบ 32.62% และอัตรากำไรสุทธิติดลบ 438.34% สะท้อนถึงผลขาดทุนจากการดำเนินงานที่รุนแรง ## ฐานะการเงินและกระแสเงินสด **สินทรัพย์:** สินทรัพย์รวมลดลง 2.75% เหลือ 8,682.21 ล้านบาท จากการลดลงของลูกหนี้การค้าและสินทรัพย์ถาวร (จากการรับรู้ค่าเสื่อมราคาและตัดจำหน่าย) **หนี้สิน:** หนี้สินรวมเพิ่มขึ้น 629.47% เป็น 6,254.59 ล้านบาท โดยมีสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย 221.93 ล้านบาท เพื่อรองรับการลงทุนในโครงการคาร์นิวัลเมจิก และเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นเพิ่มขึ้น 427.72 ล้านบาท หุ้นกู้ของบริษัทย่อยที่จะครบกำหนดในปี 2565-2566 มีมูลค่ารวม 2,358.70 ล้านบาท ซึ่งได้มีการขยายระยะเวลาครบกำหนดไถ่ถอนออกไป **ส่วนของผู้ถือหุ้น:** ลดลง 26.49% เหลือ 2,427.62 ล้านบาท จากผลขาดทุนสะสม **สภาพคล่อง:** อัตราส่วนสภาพคล่องลดลงจาก 0.04 เป็น 0.03 เนื่องจากเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดลดลงจากการดำเนินงานที่ขาดทุน **โครงสร้างเงินทุน:** อัตราส่วนหนี้สินต่อทุนเพิ่มขึ้นจาก 1.70 เป็น 2.58 เท่า สะท้อนถึงการเพิ่มขึ้นของหนี้สินและการลดลงของส่วนของผู้ถือหุ้น ## สรุปท้าย ปี 2564 เป็นปีที่ท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ SAFARI จากผลกระทบของการปิดกิจการยาวนานเนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แม้จะมีความพยายามในการปรับกลยุทธ์และบริหารจัดการต้นทุน แต่รายได้ที่หดหายไปก็ยังเป็นปัจจัยกดดันหลัก อย่างไรก็ตาม การกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้งและการเดินหน้าโครงการคาร์นิวัลเมจิกเป็นสัญญาณบวกสำหรับอนาคต แต่ความเสี่ยงจากสถานการณ์โควิด-19 และภาระหนี้สินยังคงเป็นสิ่งที่นักลงทุนต้องจับตาอย่างใกล้ชิด