สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_08caf788e4b44cfc9be8947a47af4d98", "content": "13 สิงหาคม 2569\nเรื่อง คำอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร สำหรับผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2569 และงวดหกเดือนปี 2569\nเรียน กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nบทสรุปผู้บริหารประจำไตรมาส 2 ปี 2569 และงวดหกเดือนปี 2569\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\nงวดหกเดือน\nงวดหกเดือน\nYoY\nหน่วย: ล้านบาท\n2/2569\n1/2569\n2/2568\n(%)\n(%)\nปี 2569\nปี 2568\n(%)\nรายได้จากการขายแล ะ การให้บริการ\n2,571\n2,484\n2,252\n3.5%\n14.2%\n5,054\n4,502\n12.3%\nธุรกิจสื่อโฆษณานอก ที่อยู่อาศัย\n1,945\n1,830\n1,888\n6.3%\n3.0%\n3,774\n3,572\n5.6%\n- สื่อโฆษณานอกที่อ ยู่อาศัย Plan B\n1,927\n1,810\n1,877\n6.5%\n2.7%\n3,737\n3,561\n4.9%\n- จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI /1\n18\n20\n11\n-10.7%\n54.4%\n37\n11\n>100.0%\nธุรกิจการตลาดแบบ มีส่วนร่วม\n626\n654\n364\n-4.3%\n72.1%\n1,280\n930\n37.7%\nกำไรจากกิจกรรมดำเ นิน งาน\n505\n438\n448\n15.3%\n12.8%\n944\n902\n4.6%\nกำไรสุทธิสำหรับผู้ถือ หุ้นของบริษัท\n297\n207\n270\n43.4%\n10.0%\n504\n463\n9.0%\nหมายเหตุ: /1 รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI เป็นการรับรู้รายได้ในรูปแบบ Net Revenue โดยคิดเป็นอัตราร้อยละ 5.0 ของรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาของ VGI\nซึ่งเกิดจากการที่บริษัททำหน้าที่เป็นผู้แทนในการขายสื่อโฆษณา วางแผนการตลาด และบริหารจัดการสื่อทั้งหมดในเครือ VGI ภายในประเทศไทย\nภาพรวมธุรกิจในไตรมาส 2 ปี 2569\nแม้เศรษฐกิจไทยในไตรมาส 2/2569 จะฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและกำลังซื้อในประเทศที่ยัง\nเปราะบาง บริษัทสามารถรักษาการเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง จากพอร์ตธุรกิจที่หลากหลายและการบริหารต้นทุนอย่างมีวินัย\n• รายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 2,571 ล้านบาท เติบโต 14.2% YoY จากการเติบโตของทุกกลุ่มธุรกิจ\n- ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย มีรายได้ 1,945 ล้านบาท เติบโต 3.0% YoY โดยมีอัตราการใช้สื่ออยู่ที่ 74.2% 1 พร้อมรับรู้รายได้จากการบริหารสื่อ VGI จำนวน 18 ล้านบาท\n- ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม มีรายได้ 626 ล้านบาท เติบโต 72.1% จากการเติบโตของธุรกิจสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง โดยเฉพาะกีฬา\nฟุตบอล การรับรู้รายได้จากสิทธิประโยชน์ฟุตบอล English Premier League และกีฬามวย รวมถึงธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต\n• บริษัทสามารถยกระดับความสามารถในการทำกำไรได้อย่างต่อเนื่อง โดยอัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเป็น 33.4% จาก 32.5% YoY\nจากการเติบโตของรายได้ควบคู่กับการบริหารต้นทุนและการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ\n• กำไรจากการดำเนินงาน 505 ล้านบาท เติบโต 12.8% YoY ขณะที่ EBITDA อยู่ที่ 1,175 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8.8% YoY และ\nEBITDA ไม่รวมผลกระทบจาก TFRS 16 อยู่ที่ 735 ล้านบาท เติบโต 12.8% YoY โดยบริษัทยังคงรักษาอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย\nและบริหารต่อรายได้ให้อยู่ในระดับใกล้เคียงกรอบบนของเป้าหมายที่กำหนดไว้\n• กำไรสุทธิ 297 ล้านบาท เติบโต 10.0% YoY พร้อมสร้าง กระแสเงินสดอิสระ 1,844 ล้านบาท สะท้อนคุณภาพของ\nผลประกอบการและศักยภาพในการสร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง รองรับทั้งการลงทุนและการบริหารโครงสร้างเงินทุนใน\nระยะยาว โดยแม้อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) เพิ่มขึ้นเป็น 1.13 เท่า จากการกู้ยืมเพื่อรองรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) บริษัทยังคงรักษาวินัยทางการเงินและบริหารสภาพคล่องได้อย่างเหมาะสม\n• คณะกรรมการบริษัทอนุมัติเงินปันผลระหว่างกาล 0.0435 บาทต่อหุ้น สำหรับผลการดำเนินงานงวดหกเดือนแรกของปี 2569 โดย\nกำหนดจ่ายในวันที่ 11 กันยายน 2569\n\n1 ไม่รวมสื่อที่บริหารให้ VGI / ความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเฉพาะ Plan B ที่ 2,596 ล้านบาท\nหน้า l 1\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY | งวดหกเดือน | งวดหกเดือน | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | | | | |\n| | 2/2569 | 1/2569 | 2/2568 | (%) | (%) | ปี 2569 | ปี 2568 | (%) |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | 2,571 | 2,484 2,252 3.5% | | | 14.2% | 5,054 | 4,502 | 12.3% |\n| ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย | 1,945 | 1,830 1,888 6.3% | | | 3.0% | 3,774 | 3,572 | 5.6% |\n| - สื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย Plan B | 1,927 | 1,810 1,877 6.5% | | | 2.7% | 3,737 | 3,561 | 4.9% |\n| - จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI/1 | 18 | 20 11 -10.7% | | | 54.4% | 37 | 11 | >100.0% |\n| ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม | 626 | 654 364 -4.3% | | | 72.1% | 1,280 | 930 | 37.7% |\n| กำไรจากกิจกรรมดำเนินงาน | 505 | 438 448 15.3% | | | 12.8% | 944 | 902 | 4.6% |\n| กำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท | 297 | 207 270 43.4% | | | 10.0% | 504 | 463 | 9.0% |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "รายได้", "ธุรกิจ", "สื่อโฆษณา", "ไตรมาส", "เติบโต", "บริษัท", "การบริหาร", "ที่อยู่อาศัย", "บริหาร", "สำหรับ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_a9ac0e556ba549b2bc14efd31c12d8e7", "content": "การเข้าลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) บริษัทได้เข้าลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) (\" COM7 \") ภายหลังได้รับอนุมัติจากที่ประชุม คณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2569 และครั้งที่ 6/2569 ภายใต้กรอบวงเงินลงทุนไม่เกิน 7,219 ล้านบาท โดย ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทถือหุ้น COM7 จำนวน 263 ล้านหุ้น คิดเป็นสัดส่วน 11.01% ของจำนวนหุ้นที่ออกและจำหน่ายแล้วทั้งหมด คิดเป็นมูลค่า การลงทุนประมาณ 7,215 ล้านบาท\nการลงทุนดังกล่าวเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว โดยมุ่งสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน ควบคู่กับการต่อยอดความ ร่วมมือทางธุรกิจ การผสานจุดแข็งของทั้งสองบริษัท และการสร้างมูลค่าเพิ่มแก่ผู้ถือหุ้น ทั้งนี้บริษัทพิจารณาปัจจัยสนับสนุนสำคัญ ดังนี้\n• ความเป็นผู้นำและเครือข่ายทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง COM7 เป็นผู้ประกอบการชั้นนำในธุรกิจค้าปลีกและจัดจำหน่ายสินค้า เทคโนโลยีและอุปกรณ์ดิจิทัลของประเทศไทย โดยมีโครงสร้างธุรกิจที่ครบวงจรครอบคลุมทั้งการค้าปลีก ค้าส่ง บริการหลัง การขาย และช่องทางจัดจำหน่ายออนไลน์ภายใต้แบรนด์หลักที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง อาทิ BaNANA และ Studio7 • ศักยภาพในการเติบโตและการขยายขอบเขตธุรกิจ COM7 มีฐานลูกค้าและเครือข่ายสาขาที่แข็งแกร่ง พร้อมศักยภาพ ในการเติบโตตามความต้องการใช้สินค้าและบริการเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น รวมถึงการขยายไปสู่ Ecosystem ของธุรกิจที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น เช่น บริการสินเชื่อเพื่อสนับสนุนการเข้าถึงสินค้า และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับยานยนต์ไฟฟ้า (EV) • ผลตอบแทนและการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์บริษัทคาดว่าการลงทุนครั้งนี้จะสนับสนุนการสร้างผลตอบแทนทาง การเงินในระยะยาวจากผลการดำเนินงานของ COM7 รวมถึงเงินปันผลตามนโยบายการจ่ายเงินปันผลและผลประกอบการ ของ COM7 ตลอดจนเปิดโอกาสในการต่อยอดความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างทั้งสองบริษัท เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการ ดำเนินงาน ขยายขีดความสามารถในการแข่งขัน และสร้างโอกาสการเติบโตร่วมกันในอนาคต บริษัทจะติดตามผลการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากการลงทุน เงินปันผลที่ได้รับ และความคืบหน้าของโอกาสความร่วมมือ ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ภายใต้กรอบการบริหารเงินทุนและความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อให้การลงทุนดังกล่าวสนับสนุนการสร้าง มูลค่าเพิ่มแก่ผู้ถือหุ้นในระยะยาว\nทั้งนี้นักลงทุนสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกรรมดังกล่าวได้จากเอกสาร “ การลงทุนในหุ้นสามัญของบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) ”\nหน้า l 2", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "บริษัท", "ธุรกิจ", "การลงทุน", "ผลตอบแทน", "สนับสนุน", "หุ้นสามัญ", "เซเว่น", "ระยะยาว", "มูลค่าเพิ่ม", "สินค้า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 19, "layout_tables": 0 } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_d83fa353e61c437592a3093a87ddd609", "content": "รายการหลักในงบกำไรขาดทุนประจำไตรมาส 2 ปี 2569 และงวดหกเดือนปี 2569\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\nงวดหกเดือน\nงวดหกเดือน\nYoY\nหน่วย: ล้านบาท\n2/2569\n1/2569\n2/2568\n(%)\n(%)\nปี 2569\nปี 2568\n(%)\nรายได้จากการขายและการให้บริการ\n2,571\n2,484\n2,252\n3.5%\n14.2%\n5,054\n4,502\n12.3%\nรายได้อื่น\n11\n9\n8\n19.9%\n43.2%\n22\n1 7\n28.5%\nรายได้รวม\n2,582\n2,493\n2,260\n3.6%\n14.3%\n5,076\n4,519\n12.3%\nต้นทุนการขายและให้บริกา ร\n1,711\n1,706\n1,520\n0.3%\n12.5%\n3,417\n3,016\n13.3%\nกำไรขั้นต้น\n860\n777\n732\n10.6%\n17.6%\n1,637\n1,487\n10.1%\nค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำ ห น่าย และให้บริการ\n155\n150\n124\n3.4%\n25.3%\n306\n243\n25.6%\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\n211\n198\n167\n6.2%\n26.1%\n409\n357\n14.4%\nรวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\n366\n348\n291\n5.0%\n25.7%\n715\n600\n18.9%\nกำไรจากบริษัทในเครือ\n7\n3\n1 >100.0% >100.0%\n9\n2\n>100.0%\nกำไรจากกิจกรรมดำเ นิน งาน\n505\n438\n448\n15.3%\n12.8%\n944\n902\n4.6%\nต้นทุนทางการเงิน\n47\n45\n60\n3.5%\n-21.6%\n92\n124\n-25.8%\nกำไรก่อนหักภาษีเงินได้\n465\n395\n389\n17.6%\n19.6%\n861\n780\n10.3%\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n99\n89\n82\n11.2%\n19.8%\n188\n172\n9.3%\nกำไรสุทธิสำหรับงวด\n366\n307\n306\n19.5%\n19.5%\n673\n608\n10.6%\nส่วนของกำไรที่เป็นของ\nผู้ถือหุ้นส่วนน้อย\n69\n99\n36\n-30.4%\n90.3%\n169\n145\n15.7%\nผู้ถือหุ้นของบริษัท\n297\n207\n270\n43.4%\n10.0%\n504\n463\n9.0%\nEBITDA\n1,175\n1,089\n1,079\n7.9%\n8.8%\n2,264\n2,166\n4.5%\nEBITDA (ไม่รวมผลกระท บ TFRS16)\n735\n628\n652\n17.1%\n12.8%\n1,363\n1,249\n9.1%\n\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nงวดหกเดือน\nงวดหกเดือน\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ (ร้อยละ)\n2/2569\n1/2569\n2/2568\nปี 2569\nปี 2568\nอัตรากำไรขั้นต้นต่อรายได้จ ากการขายและการให้บริการ*\n33.4\n31.3\n32.5\n32.4\n33.0\nอัตราค่าใช้จ่ายในการขา ยแ ละบริหารต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ*\n14.2\n14.0\n12.9\n14.1\n13.3\nอัตรากำไรก่อนดอกเบี้ยแ ล ะภาษีต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ*\n19.7\n17.6\n19.9\n18.7\n20.0\nอัตรากำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท*\n11.6\n8.3\n12.0\n10.0\n10.3\nอัตรากำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษีค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย*\n45.7\n43.8\n47.9\n44.8\n48.1\nหมายเหตุ: * รายได้จากการขายและการให้บริการไม่รวมรายได้อื่น\n\nหน้า l 3\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY | | งวดหกเดือน | งวดหกเดือน | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | | | | | |\n| | 2/2569 | 1/2569 | 2/2568 | (%) | (%) | | ปี 2569 | ปี 2568 | (%) |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | 2,571 | 2,484 2,252 3.5% | | | 14.2% | | 5,054 | 4,502 | 12.3% |\n| รายได้อื่น | 11 | 9 8 19.9% | | | 43.2% | | 22 | 17 | 28.5% |\n| รายได้รวม | 2,582 | 2,493 2,260 3.6% | | | 14.3% | | 5,076 | 4,519 | 12.3% |\n| ต้นทุนการขายและให้บริการ | 1,711 | 1,706 1,520 0.3% | | | 12.5% | | 3,417 | 3,016 | 13.3% |\n| กำไรขั้นต้น | 860 | 777 732 10.6% | | | 17.6% | | 1,637 | 1,487 | 10.1% |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ | 155 | 150 124 3.4% | | | 25.3% | | 306 | 243 | 25.6% |\n| ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | 211 | 198 167 6.2% | | | 26.1% | | 409 | 357 | 14.4% |\n| รวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | 366 | 348 291 5.0% | | | 25.7% | | 715 | 600 | 18.9% |\n| กำไรจากบริษัทในเครือ | 7 | 3 1 >100.0% | | | >100.0% | | 9 | 2 | >100.0% |\n| กำไรจากกิจกรรมดำเนินงาน | 505 | 438 448 15.3% | | | 12.8% | | 944 | 902 | 4.6% |\n| ต้นทุนทางการเงิน | 47 | 45 60 3.5% | | | -21.6% | | 92 | 124 | -25.8% |\n| กำไรก่อนหักภาษีเงินได้ | 465 | 395 389 17.6% | | | 19.6% | | 861 | 780 | 10.3% |\n| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | 99 | 89 82 11.2% | | | 19.8% | | 188 | 172 | 9.3% |\n| กำไรสุทธิสำหรับงวด | 366 | 307 306 19.5% | | | 19.5% | | 673 | 608 | 10.6% |\n| ส่วนของกำไรที่เป็นของ | | | | | | | | | |\n| ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย | 69 | 99 36 -30.4% | | | 90.3% | | 169 | 145 | 15.7% |\n| ผู้ถือหุ้นของบริษัท | 297 | 207 270 43.4% | | | 10.0% | | 504 | 463 | 9.0% |\n| EBITDA | 1,175 | 1,089 1,079 7.9% | | | 8.8% | | 2,264 | 2,166 | 4.5% |\n| EBITDA (ไม่รวมผลกระทบ TFRS16) | 735 | 628 652 17.1% | | | 12.8% | | 1,363 | 1,249 | 9.1% |\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | | งวดหกเดือน | งวดหกเดือน |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ (ร้อยละ) | | | | | | |\n| | 2/2569 | 1/2569 | 2/2568 | | ปี 2569 | ปี 2568 |\n| อัตรากำไรขั้นต้นต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ* | 33.4 | 31.3 32.5 | | | 32.4 | 33.0 |\n| อัตราค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ* | 14.2 | 14.0 12.9 | | | 14.1 | 13.3 |\n| อัตรากำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ* | 19.7 | 17.6 19.9 | | | 18.7 | 20.0 |\n| อัตรากำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท* | 11.6 | 8.3 12.0 | | | 10.0 | 10.3 |\n| อัตรากำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย* | 45.7 | 43.8 47.9 | | | 44.8 | 48.1 |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "รายได้", "ไตรมาส", "ให้บริการ", "ค่าใช้จ่าย", "บริษัท", ">100.0%", "ผู้ถือหุ้น", "ต้นทุน", "ขั้นต้น", "บริหาร" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_9e6f83e9c54a44eda454e288f1519d44", "content": "วิเคราะห์ผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาส 2 ปี 2569 และงวดหกเดือนปี 2569\nโครงสร้างรายได้จากการดำเนินงานแยกตามธุรกิจของบริษัท\nธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\nงวดหกเดือน\nงวดหกเดือน\nYoY\nหน่วย: ล้านบาท\n2/2569\n1/2569\n2/2568\n(%)\n(%)\nปี 2569\nปี 2568\n(%)\n1,830\nรายได้รวมจากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย\n1,945\n1,888\n6.3%\n3.0%\n3,774\n3,572\n5.6%\n1,810\nรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยหลัก\n1,927\n1,877\n6.5%\n2.7%\n3,737\n3,561\n4.9%\n85\n- สื่อโฆษณาในระบบขนส่งมวลชน\n126\n123\n47.8%\n2.9%\n212\n205\n3.3%\n544\n- สื่อโฆษณาภาพนิ่ง\n555\n539\n2.1%\n3.0%\n1,099\n1,039\n5.7%\n965\n- สื่อโฆษณาดิจิทัล\n980\n953\n1.6%\n2.9%\n1,945\n1,856\n4.8%\n- สื่อโฆษณาภายในห้างสรรพสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต\n129\n155\n152\n20.4%\n1.5%\n283\n271\n4.6%\nและร้านสะดวกซื้อ\n87\n- สื่อโฆษณาภายในสนามบิน\n111\n110\n27.2%\n1.0%\n198\n190\n4.0%\n69.9\nภาพรวมอัตราการใช้สื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B (%)\n74.2\n72.9\n4.3%\n1.3%\n72.1\n70.4\n1.7%\n2,588\nความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B\n2,596\n2,575\n0.3%\n0.8%\n5,184\n5,058\n2.5%\n20\nรายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI /1\n18\n11 -10.7%\n54.4%\n37\n11 >100.0%\nหมายเหตุ: /1 รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI เป็นการรับรู้รายได้ในรูปแบบ Net Revenue โดยคิดเป็นอัตราร้อยละ 5.0 ของรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาของ VGI\nซึ่งเกิดจากการที่บริษัททำหน้าที่เป็นผู้แทนในการขายสื่อโฆษณา วางแผนการตลาด และบริหารจัดการสื่อทั้งหมดในเครือ VGI ภายในประเทศไทย\nในไตรมาส 2/2569 รายได้รวมจากสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย อยู่ที่ 1,945 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 57 ล้านบาท หรือ 3.0%\nจากช่วงเดียวกันของปีก่อน คิดเป็น 75.7% ของรายได้จากการขายและการให้บริการทั้งหมด การเติบโตดังกล่าวได้รับแรงสนับสนุน\nจากการขยายตัวของทุกกลุ่มสื่อโฆษณา สะท้อนความสามารถในการบริหารพอร์ตสื่อและเพิ่มประสิทธิภาพการขาย ประกอบกับการ\nฟื้นตัวของการบริโภคภายในประเทศจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ ส่งผลให้ลูกค้ากลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค สถาบันการเงิน\nและประกันภัย และอาหารและเครื่องดื่ม เพิ่มการลงทุนด้านสื่อโฆษณาเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง\nการเติบโตของอุปสงค์สื่อโฆษณาส่งผลให้ภาพรวมอัตราการใช้สื่อเฉลี่ยปรับเพิ่มขึ้นเป็น 74.2% จาก 72.9% ในช่วงเดียวกัน\nของปีก่อน ขณะที่บริษัทขยายความสามารถในการผลิตสื่อเป็น 2,596 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 21 ล้านบาท หรือ 0.8% จากการเปิดตัว\nสื่อใหม่ได้แก่ CTW 360°, Central Park, Nextopia, Exchange Tower Iconic Wrap และ The Big Y ซึ่งตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพสูง\nสะท้อนการลงทุนเพื่อเสริมความแข็งแกร่งของเครือข่ายสื่อ รองรับความต้องการของลูกค้า และสนับสนุนการเติบโตของรายได้ใน\nอนาคต\nนอกจากนี้บริษัทรับรู้รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI จำนวน 18 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7 ล้านบาท หรือ\n54.4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจากการรับรู้รายได้เต็มไตรมาสในงวดปัจจุบัน เทียบกับช่วงเดียวกันของ\nปีก่อนที่เริ่มรับรู้รายได้ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2568 ประกอบกับการดำเนินงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพผ่านการบริหารพอร์ตสื่อและ\nการนำเสนอขายแพ็กเกจสื่อโฆษณาร่วมกัน ส่งผลให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสื่อและสร้างมูลค่าเพิ่มจากเครือข่ายสื่อของ\nทั้งสองบริษัท\nภาพรวมสำหรับงวดหกเดือนของปี 2569 ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยมีรายได้ 3,774 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 202 ล้านบาท\nหรือ 5.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยได้รับแรงสนับสนุนจากการเติบโตของทุกกลุ่มสื่อโฆษณาและการบริหารพอร์ตสื่ออย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้อัตราการใช้สื่อเฉลี่ยปรับเพิ่มขึ้นเป็น 72.1% จาก 70.4% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่ความสามารถในการ\nผลิตสื่อเพิ่มขึ้นเป็น 5,184 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 126 ล้านบาท หรือ 2.5% จากการเปิดตัวสื่อใหม่ได้แก่ Building Wrap, The 20,\nหน้า l 4\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY | | งวดหกเดือน | งวดหกเดือน | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | | | | | |\n| | 2/2569 | 1/2569 | 2/2568 | (%) | (%) | | ปี 2569 | ปี 2568 | (%) |\n| รายได้รวมจากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย | 1,945 | 1,830 1,888 6.3% | | | 3.0% | | 3,774 | 3,572 | 5.6% |\n| รายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยหลัก | 1,927 | 1,810 1,877 6.5% | | | 2.7% | | 3,737 | 3,561 | 4.9% |\n| - สื่อโฆษณาในระบบขนส่งมวลชน | 126 | 85 123 47.8% | | | 2.9% | | 212 | 205 | 3.3% |\n| - สื่อโฆษณาภาพนิ่ง | 555 | 544 539 2.1% | | | 3.0% | | 1,099 | 1,039 | 5.7% |\n| - สื่อโฆษณาดิจิทัล | 980 | 965 953 1.6% | | | 2.9% | | 1,945 | 1,856 | 4.8% |\n| - สื่อโฆษณาภายในห้างสรรพสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต และร้านสะดวกซื้อ | | 129 152 20.4% | | | | | | 271 | |\n| | 155 | | | | 1.5% | | 283 | | 4.6% |\n| - สื่อโฆษณาภายในสนามบิน | 111 | 87 110 27.2% | | | 1.0% | | 198 | 190 | 4.0% |\n| ภาพรวมอัตราการใช้สื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B (%) | 74.2 | 69.9 72.9 4.3% | | | 1.3% | | 72.1 | 70.4 | 1.7% |\n| ความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B | 2,596 | 2,588 2,575 0.3% | | | 0.8% | | 5,184 | 5,058 | 2.5% |\n| รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI/1 | 18 | 20 11 -10.7% | | | 54.4% | | 37 | 11 | >100.0% |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "สื่อโฆษณา", "รายได้", "ไตรมาส", "ธุรกิจ", "การบริหาร", "เพิ่มขึ้น", "ที่อยู่อาศัย", "บริษัท", "ความสามารถ", "ปีก่อน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_adc52e215ef047188e0732fa60efdd3c", "content": "CTW 360°, Central Park, Nextopia, Exchange Tower Iconic Wrap และ The Big Y ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งของเครือข่าย\nสื่อและรองรับการเติบโตของอุปสงค์ในระยะยาว\nนอกจากนี้บริษัทรับรู้รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI จำนวน 37 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 26 ล้านบาท หรือ\nมากกว่า 100.0% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน จากการรับรู้รายได้เต็มงวด ประกอบกับการบริหารพอร์ตสื่อร่วมกันและการนำเสนอขาย\nแพ็กเกจสื่อโฆษณาแบบบูรณาการ ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสื่อและขยายฐานลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง\nทั้งนี้บริษัทจะยังคงมุ่งบริหารพอร์ตสื่อและจัดสรรกำลังการขายอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่กับการขยายเครือข่ายสื่อและการ\nต่อยอดความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อรองรับการเติบโตของความต้องการใช้สื่อโฆษณาและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนใน\nระยะยาว\nธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\nไตรมาส\nหน่วย: ล้านบาท\n2/2569\nรายได้รวมธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\n626\nธุรกิจด้านสปอร์ต มา ร์เก็ตติ้ง\n502\nธุรกิจด้านมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง\n79\nธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต\n45\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\nงวดหกเดือน\nงวดหกเดือน\nYoY\n1/2569\n2/2568\n(%)\n(%)\nปี 2569\nปี 2568\n(%)\n654\n364 -4.3%\n72.1%\n1,280\n930\n37.7%\n522\n239\n-3.8% >100.0%\n1,024\n62 5\n63.7%\n119\n102 -33.6%\n-22.8%\n198\n25 3\n-21.7%\n13\n23 >100.0% >100.0%\n58\n5 2\n13.4%\nในไตรมาส 2/2569 ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วมมีรายได้ 626 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 262 ล้านบาท หรือ 72.1% จากช่วง\nเดียวกันของปีก่อน คิดเป็น 24.3% ของรายได้จากการขายและการให้บริการทั้งหมด โดยได้รับแรงสนับสนุนจากการเติบโตของธุรกิจ\nสปอร์ตมาร์เก็ตติ้ง และธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต โดยมีรายละเอียดดังนี้\n• ธุรกิจด้านสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง รับรู้รายได้ 502 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 263 ล้านบาท หรือมากกว่า 100.0% จากช่วงเดียวกัน\nของปีก่อน โดยได้รับปัจจัยสนับสนุนจาก\n1) ธุรกิจฟุตบอล ได้รับแรงสนับสนุนจากการจัดการแข่งขันฟุตบอลนัดอุ่นเครื่องตามปฏิทินฟีฟ่าเดย์ (FIFA Day)\nและการรับรู้รายได้จากการบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของฟุตบอลพรีเมียร์ลีก\n2) ธุรกิจมวย เติบโตจากกระแสความนิยมของมวยไทยที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับแรงสนับสนุนจากจำนวน\nผู้เข้าชมการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเปิดตัวการแสดงรูปแบบ Immersive Muay Thai และการจัดรายการพิเศษ\n“RWS200” เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 200 อีเวนต์ของรายการ RWS\n3) รายได้อื่นๆ ได้รับแรงสนับสนุนจากการให้บริการด้านการประชาสัมพันธ์และการบริหารจัดการศูนย์ถ่ายทอดสดสำหรับการแข่งขันเอเชียนบีชเกมส์ 2026 รวมถึงการดำเนินกิจกรรมประชาสัมพันธ์ช่วงนับถอย\nหลัง 100 วัน สู่การแข่งขัน Asian Games 2026\n• ธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง รับรู้รายได้ 79 ล้านบาท ลดลง 23 ล้านบาท หรือ 22.8% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจาก\nฐานรายได้ในปีก่อนอยู่ในระดับสูงจากกิจกรรมทางการตลาดที่ต่อเนื่องจากกระแสการเลือกตั้ง อย่างไรก็ตาม\nบริษัทยังคงสามารถรักษาความต่อเนื่องของการดำเนินธุรกิจผ่านการจัดกิจกรรมและคอนเสิร์ตของศิลปินในสังกัด ได้แก่งาน “BNK48 & CGM48: On Cloud 9 Festival” เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 9 ปีของ BNK48 รวมถึงกิจกรรมคอนเสิร์ต\nและอีเวนต์ของวง PROXIE ที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งไตรมาส\n• ธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต รับรู้รายได้ 45 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 23 ล้านบาท หรือมากกว่า 100.0%\nจากช่วงเดียวกันของปีก่อน จากการรับรู้รายได้คอนเสิร์ต 3 งานหลัก ได้แก่ ‘PEPSI Presents THAI LIZM 2026’,\nหน้า l 5\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | |\n| | 2/2569 | 1/2569 | 2/2568 | (%) | (%) |\n| รายได้รวมธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนรว่ ม | 626 | 654 364 -4.3% | | | 72.1% |\n| ธุรกิจด้านสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง | 502 | 522 239 -3.8% | | | >100.0% |\n| ธุรกิจด้านมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง | 79 | 119 102 -33.6% | | | -22.8% |\n| ธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต | 45 | 13 23 >100.0% | | | >100.0% |\n\n| งวดหกเดือน | งวดหกเดือน | YoY |\n| --- | --- | --- |\n| ปี 2569 | ปี 2568 | (%) |\n| 1,280 | 930 | 37.7% |\n| 1,024 | 625 | 63.7% |\n| 198 | 253 | -21.7% |\n| 58 | 52 | 13.4% |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ธุรกิจ", "รายได้", "ไตรมาส", "คอนเสิร์ต", "เพิ่มขึ้น", "ปีก่อน", "การตลาด", "มาร์เก็ตติ้ง", "อีเวนต์", ">100.0%" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 21, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_cee9fe4d2a72403b9941d8e2cc55c2a3", "content": "‘Central Stage: The Replay of ETC ชวนมาแจม’และ ‘SCRUBB The Orchestra Concert: The First-Ever Collaboration’\nภาพรวมสำหรับงวดหกเดือนของปี 2569 ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วมมีรายได้ 1,280 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 350 ล้านบาท หรือ 37.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยได้รับแรงสนับสนุนหลักจาก (1) ธุรกิจสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง ซึ่งเติบโตจากการรับรู้รายได้จาก การบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของฟุตบอลพรีเมียร์ลีก รวมถึงการยกระดับพื้นที่จำหน่ายสินค้า การเพิ่มความหลากหลายของ ผลิตภัณฑ์และการจัดกิจกรรมทางการตลาดภายในสนามมวย ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่าต่อผู้เข้าชมและขยายฐานรายได้และ (2) ธุรกิจบริหาร จัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต ซึ่งขยายตัวตามจำนวนงานที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้ธุรกิจมิวสิกมาร์เก็ตติ้ง จะชะลอตัวจากฐานรายได้ที่สูงในปีก่อน ทั้งนี้ผลการดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนความยืดหยุ่นของพอร์ตธุรกิจและความสามารถในการ พัฒนาคอนเทนต์และกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับผู้บริโภค เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะยาว ต้นทุนในการขายและการให้บริการ (COGS) ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 1,711 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 191 ล้านบาท หรือ 12.5% จากช่วง เดียวกันของปีก่อน สอดคล้องกับการขยายตัวของธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยและธุรกิจสปอร์ตมาร์เก็ตติ้ง อย่างไรก็ตาม ต้นทุนดังกล่าวเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต่ำกว่าการเติบโตของรายได้จากการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและการเติบโต ของธุรกิจที่มีอัตรากำไรสูง ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นปรับเพิ่มขึ้นเป็น 33.4% จาก 32.5% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาพรวม COGS สำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 3,417 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 401 ล้านบาท หรือ 13.3% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากการลงทุนเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ การรับรู้ค่าใช้จ่ายของบริษัท ฮัลโล บางกอก แอล อีดีจำกัด ภายหลัง การเข้าลงทุน และการรับรู้ค่าใช้จ่ายทางบัญชีจากการปันส่วนราคาซื้อ (Purchase Price Allocation: PPA) ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้น อยู่ที่ 32.4% ลดลงจาก 33.0% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้การลดลงของอัตรากำไรขั้นต้นมีสาเหตุหลักจากผลกระทบทางบัญชีของ PPA ขณะที่ผลการดำเนินงานหลักของบริษัทยังคงแข็งแกร่ง และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสะท้อนถึงการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อรองรับการ เติบโตในระยะยาว\nค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ และค่าใช้จ่ายในการบริหาร (SG&A) ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 366 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 75 ล้านบาท หรือ 25.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักมาจากค่าใช้จ่ายในการขายที่ปรับตัวสูงขึ้น โดยเฉพาะ ค่าคอมมิชชันซึ่งปรับเพิ่มตามการเติบโตของรายได้ในธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย ส่งผลให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร ต่อรายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 14.2% เพิ่มขึ้นจาก 12.9% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ภาพรวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารสำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 715 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 115 ล้านบาท หรือ 18.9% จากช่วง เดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากค่าใช้จ่ายในการขายที่เพิ่มขึ้นตามการขยายตัวของรายได้โดยเฉพาะค่าคอมมิชชัน ส่งผลให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อรายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 14.1% เพิ่มขึ้นจาก 13.3% ในช่วงเดียวกันของ ปีก่อน ทั้งนี้บริษัทยังคงบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีวินัย ควบคู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ และรักษาความสามารถในการทำกำไรในระยะยาว\nกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัท ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 297 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 27 ล้านบาท หรือ 10.0% จากช่วงเดียวกัน ของปีก่อน จากการเติบโตของรายได้ในทุกกลุ่มธุรกิจ การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และต้นทุนทางการเงินที่ลดลง แม้อัตรากำไรสุทธิจะปรับลดลงเล็กน้อยเป็น 11.6% จาก 12.0% เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารที่เพิ่มขึ้นตามการขยายตัว ของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงสามารถรักษาการเติบโตของกำไรได้อย่างต่อเนื่อง สะท้อนความแข็งแกร่งของผลการดำเนินงาน และความสามารถในการสร้างผลตอบแทนจากการดำเนินธุรกิจ\nหน้า l 6\n\n| ‘Central Stage: The Replay of ETC ชวนมาแจม’และ ‘SCRUBB | The Orchestra Concert: | The F | irst-Ever |\n| --- | --- | --- | --- |\n| Collaboration’ | | | |\n| ภาพรวมสำหรับงวดหกเดือนของปี 2569 ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วมมีรา | ยได้ 1,280 ล้านบาท เพิ่มขึ้น | 350 | ล้านบาท |\n| หรือ 37.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยได้รับแรงสนับสนุนหลกั จาก (1) ธุรกิจสปอร์ต | มาร์เก็ตติ้ง ซึ่งเติบโตจากกา | รรับรรู้ | ายไดจ้ าก |\n| การบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของฟุตบอลพรีเมียร์ลีก รวมถึงการยกระดับพื้นที่จ | ำหน่ายสินค้า การเพิ่มความ | หลากห | ลายของ |\n| ผลิตภัณฑ์ และการจัดกิจกรรมทางการตลาดภายในสนามมวย ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่าต่อผู้เข้าช | มและขยายฐานรายได้ และ ( | 2) ธุรก | จิ บริหาร |\n| จัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต ซึ่งขยายตัวตามจำนวนงานที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากช่วงเ | ดียวกันของปีก่อน แม้ธุรกิจม | ิวสิกม | าร์เก็ตติ้ง |\n| จะชะลอตัวจากฐานรายได้ที่สูงในปีก่อน ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนความยืดห | ยุ่นของพอร์ตธุรกิจและความ | สามา | รถในการ |\n| พัฒนาคอนเทนต์และกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับผู้บริโภค เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างต่อเนื่อ | งในระยะยาว | | |\n| ต้นทุนในการขายและการให้บริการ (COGS) ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 1,711 ล้านบาท | เพิ่มขึ้น 191 ล้านบาท หรือ | 12.5% | จากช่วง |\n| เดียวกันของปีก่อน สอดคล้องกับการขยายตัวของธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจสื่อโฆษณาน | อกที่อยู่อาศัยและธุรกิจสป | อร์ตมา | ร์เก็ตติ้ง |\n| อย่างไรก็ตาม ต้นทุนดังกล่าวเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต่ำกว่าการเติบโตของรายได้ จากการบริห | ารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ | และก | ารเติบโต |\n| ของธุรกิจที่มีอัตรากำไรสูง ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นปรับเพิ่มขึ้นเป็น 33.4% จาก 32.5% | ในช่วงเดียวกันของปีก่อน | | |\n| ภาพรวม COGS สำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 3,417 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 401 ล้านบ | าท หรือ 13.3% จากช่วงเดีย | วกันข | องปีก่อน |\n| สาเหตุหลักมาจากการลงทุนเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ การรับรู้ค่าใช้จ่ายของบริษ | ัท ฮัลโล บางกอก แอล อี ดี | จำกัด | ภายหลัง |\n| การเข้าลงทุน และการรับรู้ค่าใช้จ่ายทางบัญชีจากการปันส่วนราคาซื้อ (Purchase Price | Allocation: PPA) ส่งผลให้อ | ัตรากำ | ไรขั้นต้น |\n| อยู่ที่ 32.4% ลดลงจาก 33.0% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ การลดลงของอัตรากำไร | ขั้นต้นมีสาเหตุหลักจากผลก | ระทบ | ทางบัญชี |\n| ของ PPA ขณะที่ผลการดำเนินงานหลักของบริษัทยังคงแข็งแกร่ง และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสะ | ท้อนถึงการลงทุนเชิงกลยุทธ | ์เพื่อร | องรับการ |\n| เติบโตในระยะยาว | | | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ และค่าใช้จ่ายในการบริหาร (SG& | A) ในไตรมาส 2/2569 อยู่ท | ี่ 366 | ล้านบาท |\n| เพิ่มขึ้น 75 ล้านบาท หรือ 25.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักมาจากค่า | ใช้จ่ายในการขายที่ปรับตัวสูง | ขึ้น โ | ดยเฉพาะ |\n| ค่าคอมมิชชันซึ่งปรับเพิ่มตามการเติบโตของรายได้ในธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย ส่ง | ผลให้สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการ | ขายแล | ะบริหาร |\n| ต่อรายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 14.2% เพิ่มขึ้นจาก 12.9% ในช่วงเดียวกันข | องปีก่อน | | |\n| ภาพรวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารสำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 715 ล้านบาท | เพิ่มขึ้น 115 ล้านบาท หรือ | 18.9% | จากช่วง |\n| เดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากค่าใช้จ่ายในการขายที่เพิ่มขึ้นตามการขยายตัวข | องรายได้ โดยเฉพาะค่าคอม | มิชชัน | ส่งผลให้ |\n| สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อรายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 14. | 1% เพิ่มขึ้นจาก 13.3% ในช | ่วงเดีย | วกันของ |\n| ปีก่อน ทั้งนี้ บริษัทยังคงบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีวินัย ควบคู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพการด | ำเนินงาน เพื่อสนับสนุนการเ | ติบโต | ของธุรกิจ |\n| และรักษาความสามารถในการทำกำไรในระยะยาว | | | |\n| กำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัท ในไตรมาส 2/2569 อยู่ที่ 297 ล้านบาท เพิ่มขึ้น | 27 ล้านบาท หรือ 10.0% จ | ากช่ว | งเดียวกัน |\n| ของปีก่อน จากการเติบโตของรายได้ในทุกกลุ่มธุรกิจ การบริหารต้นทุนอย่างมีปร | ะสิทธิภาพ และต้นทุนทางก | ารเงิน | ที่ลดลง |\n| แม้อัตรากำไรสุทธิจะปรับลดลงเล็กน้อยเป็น 11.6% จาก 12.0% เนื่องจากค่าใช้จ่ายในก | ารขายและบริหารที่เพิ่มขึ้นต | ามการ | ขยายตัว |\n| ของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงสามารถรักษาการเติบโตของกำไรได้อย่างต่อเนื่อง ส | ะท้อนความแข็งแกร่งของผล | การด | ำเนินงาน |\n| และความสามารถในการสร้างผลตอบแทนจากการดำเนินธุรกิจ | | | |\n| | | | หนา้ l 6 |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ธุรกิจ", "เพิ่มขึ้น", "ปีก่อน", "ค่าใช้จ่าย", "รายได้", "เติบโต", "บริหาร", "ต้นทุน", "ขยายตัว", "บริษัท" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 30, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_26ed3f3567e6463389265091dfbdc2d6", "content": "ภาพรวมกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นสำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 504 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 41 ล้านบาท หรือ 9.0% จากช่วง เดียวกันของปีก่อน จากการเติบโตของรายได้การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และต้นทุนทางการเงินที่ลดลง แม้ต้องเผชิญความ ท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจและการลงทุนเพื่อรองรับการขยายธุรกิจ ผลการดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนถึงความสามารถในการ รักษาการเติบโตของกำไรและสร้างผลตอบแทนจากการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน (30 มิถุนายน 2569 เทียบกับ 31 ธันวาคม 2568) ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีสินทรัพย์รวมอยู่ที่ 27,948 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 43.5 จาก 19,471 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีสาเหตุหลักจาก (1) สินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น เพิ่มขึ้นเป็น 8,218 ล้านบาท จากการเข้าลงทุน ในหุ้นสามัญของบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) มูลค่าประมาณ 7,215 ล้านบาท และ (2) เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด เพิ่มขึ้นเป็น 3,254 ล้านบาท หรือร้อยละ 81.6 จากการกู้ยืมเงินเพื่อรองรับการลงทุนดังกล่าว ทั้งนี้การเพิ่มขึ้นดังกล่าวถูกชดเชย บางส่วนจากการลดลงของสินทรัพย์สิทธิการใช้เหลือ 3,728 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 5.5 และ ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์เหลือ 5,221 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 3.8\nหนี้สินรวมอยู่ที่ 14,802 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 115.2 จาก 6,879 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีสาเหตุหลักจาก (1) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น เพิ่มขึ้นเป็น 7,349 ล้านบาท ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเข้าลงทุนในหุ้นสามัญของ บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) (2) เงินกู้ยืมระยะสั้น จำนวน 1,665 ล้านบาท เพื่อบริหารสภาพคล่องและเงินทุนหมุนเวียน และ (3) เงินกู้ยืมระยะยาวจากธนาคารเพื่อสนับสนุนการลงทุนดังกล่าว โดยแบ่งเป็นส่วนที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปีจำนวน 667 ล้านบาท และส่วนที่ถึงกำหนดชำระเกินหนึ่งปีจำนวน 677 ล้านบาท ทั้งนี้การเพิ่มขึ้นของหนี้สินดังกล่าวถูกชดเชยบางส่วนจากการ ลดลงของหนี้สินตามสัญญาเช่า โดยส่วนที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปีลดลงร้อยละ 10.7 เหลือ 926 ล้านบาท และส่วนที่ถึงกำหนด ชำระเกินหนึ่งปีลดลงร้อยละ 4.3 เหลือ 2,345 ล้านบาท\nส่วนของผู้ถือหุ้นรวมอยู่ที่ 13,146 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 จาก 12,592 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 โดยมีปัจจัยหลัก จากการเพิ่มขึ้นของกำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรอยู่ที่ 3,250 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 10.3\nหน้า l 7\n\n| ภาพรวมกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นสำหรับงวดหกเดือนปี 2569 อยู่ที่ 504 ล้า | นบาท เพิ่มขึ้ | น 41 ล้านบาท หรือ 9.0% จากช่วง |\n| --- | --- | --- |\n| เดียวกันของปีก่อน จากการเติบโตของรายได้ การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ แ | ละต้นทุนทา | งการเงินที่ลดลง แม้ต้องเผชิญความ |\n| ท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจและการลงทุนเพื่อรองรับการขยายธุรกิจ ผลการดำเน | ินงานดังกล | ่าวสะท้อนถึงความสามารถในการ |\n| รักษาการเติบโตของกำไรและสร้างผลตอบแทนจากการดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง | | |\n| การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน (30 มิถุนายน 2569 เทียบกับ 31 ธันวาคม 2568 | ) | |\n| ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีสินทรัพย์รวมอยู่ที่ 27,948 ล้านบาท เพิ่มขึ้ | นร้อยละ 4 | 3.5 จาก 19,471 ล้านบาท ณ วันท |\n| 31 ธันวาคม 2568 โดยมีสาเหตุหลักจาก (1) สินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น | เพิ่มขึ้นเป็น | 8,218 ล้านบาท จากการเข้าลงทุน |\n| ในหุ้นสามัญของบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) มูลค่าประมาณ 7,215 ล้านบา | ท และ (2) | เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด |\n| เพิ่มขึ้นเป็น 3,254 ล้านบาท หรือร้อยละ 81.6 จากการกู้ยืมเงินเพื่อรองรับการลง | ทุนดังกล่าว | ทั้งนี้ การเพิ่มขึ้นดังกล่าวถูกชดเชย |\n| บางส่วนจากการลดลงของสินทรัพย์สิทธิการใช้ เหลือ 3,728 ล้านบาท ลดลงร้อยละ | 5.5 และ ที่ | ดิน อาคารและอุปกรณ์ เหลือ 5,221 |\n| ล้านบาท ลดลงร้อยละ 3.8 | | |\n| หนี้สินรวมอยู่ที่ 14,802 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 115.2 จาก 6,879 ล้านบาท ณ | วันที่ 31 ธั | นวาคม 2568 โดยมีสาเหตุหลักจาก |\n| (1) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น เพิ่มขึ้นเป็น 7,349 ล้านบาท ซึ่งส่วนใ | หญ่เกี่ยวข้อ | งกับการเข้าลงทุนในหุ้นสามัญของ |\n| บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) (2) เงินกู้ยืมระยะสั้น จำนวน 1,665 ล้านบาท เพ | ื่อบริหารสภ | าพคล่องและเงินทุนหมุนเวียน และ |\n| (3) เงินกู้ยืมระยะยาวจากธนาคารเพื่อสนับสนุนการลงทุนดังกล่าว โดยแบ่งเป็นส่ | วนที่ถึงกำห | นดชำระภายในหนึ่งปี จำนวน 667 |\n| ล้านบาท และส่วนที่ถึงกำหนดชำระเกินหนึ่งปี จำนวน 677 ล้านบาท ทั้งนี้ การเพิ่ม | ขึ้นของหนี้สิ | นดังกล่าวถูกชดเชยบางส่วนจากการ |\n| ลดลงของหนี้สินตามสัญญาเช่า โดยส่วนที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปีลดลงร้อยละ | 10.7 เหลือ | 926 ล้านบาท และส่วนที่ถึงกำหนด |\n| ชำระเกินหนึ่งปีลดลงร้อยละ 4.3 เหลือ 2,345 ล้านบาท | | |\n| ส่วนของผู้ถือหุ้นรวมอยู่ที่ 13,146 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 จาก 12,592 ล้านบ | าท ณ วันที่ | 31 ธันวาคม 2568 โดยมีปัจจัยหลัก |\n| จากการเพิ่มขึ้นของกำไรสะสมที่ยังไม่ได้จัดสรรอยู่ที่ 3,250 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 1 | 0.3 | |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "ร้อยละ", "ธันวาคม", "วันที่", "ถึงกำหนด", "บริษัท", "สินทรัพย์", "กู้ยืม", "ทางการเงิน", "การลงทุน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 16, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_2e2d9c0f419f43c4b66ddf44f4cf28b3", "content": "การวิเคราะห์กระแสเงินสด\n(หน่วย: ล้านบาท)\n\nสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัทมีเงินสดสุทธิที่ได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน 2,349 ล้านบาท\nและสามารถสร้าง กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) 1,844 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.3 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สะท้อน\nความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงานและการบริหารเงินลงทุนอย่างมีวินัย\nขณะเดียวกัน บริษัทมีเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน 2,908 ล้านบาท โดยส่วนใหญ่จำนวน 2,365 ล้านบาท เป็นการ\nลงทุนเชิงกลยุทธ์ในบริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน) เพื่อสนับสนุนโอกาสการเติบโตและการสร้างมูลค่าในระยะยาว ทั้งนี้บริษัทมีกระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมจัดหาเงิน 2,018 ล้านบาท โดยหลักมาจากเงินกู้ยืมเพื่อรองรับการลงทุนดังกล่าว ส่งผลให้ณ สิ้นไตรมาส บริษัทมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 3,254 ล้านบาท ซึ่งยังคงสะท้อนฐานะสภาพคล่องที่แข็งแกร่งและความ\nยืดหยุ่นทางการเงินในการรองรับการดำเนินธุรกิจและการเติบโตในอนาคต\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\nอัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร\nอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น\nอัตราส่วนสภาพคล่อง\nสภาพคล่อง\nสภาพคล่องหมุนเร็ว\nระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย\nระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ย\nอัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้หนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2568\n(ไม่รวม COM7) /1\n(ตามงบการเงิน)\n(ตามงบการเงิน)\n(ร้อยละ)\n10.3\n8.6\n10.6\n(ร้อยละ)\n10.4\n10.4\n11.2\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2568\n(ไม่รวม COM7) /1\n(ตามงบการเงิน)\n(ตามงบการเงิน)\n0.6\n1.5\n1.3\n(เท่า)\n0.6\n1.5\n1.3\n(เท่า)\n103.3\n103.3\n98.4\n(วัน)\n243.9\n122.9\n94.8\n(วัน)\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2569\nไตรมาส 2/2568\n(ไม่รวม COM7) /1\n(ตามงบการเงิน)\n(ตามงบการเงิน)\n0.53\n(เท่า)\n1.13\n0.73\nหมายเหตุ: /1 อัตราส่วน \"ไม่รวม COM7\" คำนวณโดยไม่รวมผลของรายการเงินลงทุนในหุ้นสามัญ บมจ. คอมเซเว่น (COM7) ได้แก่เงินลงทุนใน COM7 เงินกู้ยืมที่เกี่ยวข้อง และเจ้าหนี้ค่าเงินลงทุนจำนวน 4,864 ล้านบาท ซึ่งรวมอยู่ในหนี้สินหมุนเวียน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 (บริษัทชำระแล้วเมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม 2569 ด้วยวงเงินสินเชื่อระยะยาวที่จัดเตรียมไว้)\nเพื่อให้เห็นความสามารถในการทำกำไร สภาพคล่อง และโครงสร้างทางการเงินของธุรกิจหลักอย่างชัดเจน ทั้งนี้เงินลงทุนใน COM7 ยังไม่เริ่มรับรู้ผลตอบแทนในงวดนี้หน้า l 8\n\n| | | | | ไตรมาส 2/2569 | ไตรมาส 2/2569 | ไตรมาส 2/2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร | | | | | | |\n| | | | | (ตามงบการเงิน) | (ไม่รวม COM7)/1 | (ตามงบการเงิน) |\n| อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ร้อยละ) | | | | 8.6 | 10.3 10.6 | |\n| อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (ร้อยละ) | | | | 10.4 | 10.4 11.2 | |\n| | | | ไตรมาส 2/2569 | | ไตรมาส 2/2569 | ไตรมาส 2/2568 |\n| อัตราส่วนสภาพคล่อง | | | | | | |\n| | | | (ตามงบการเงิน) | | (ไม่รวม COM7)/1 | (ตามงบการเงิน) |\n| สภาพคล่อง (เท่า) | | | | 0.6 | 1.5 1.3 | |\n| สภาพคล่องหมุนเร็ว (เท่า) | | | | 0.6 | 1.5 1.3 | |\n| ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) | | | | 103.3 | 103.3 98.4 | |\n| ระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ย (วัน) | | | | 243.9 | 122.9 94.8 | |\n| | | | | ไตรมาส 2/2569 | ไตรมาส 2/2569 | ไตรมาส 2/2568 |\n| อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ | | | | | | |\n| | | | | (ตามงบการเงิน) | (ไม่รวม COM7)/1 | (ตามงบการเงิน) |\n| หนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (เท่า) | | | | 1.13 | 0.53 0.73 | |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "ไตรมาส", "งบการเงิน", "เงินสด", "สภาพคล่อง", "อัตราส่วน", "บริษัท", "ความสามารถ", "ร้อยละ", "เงินลงทุน", "ผลตอบแทน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_56446d330278447096167455fe3bb7ad", "content": "พัฒนาการที่สำคัญของบริษัทในไตรมาส 2 ปี 2569\nบริษัทมุ่งมั่นเดินตามพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทด้วยการเดินหน้าพัฒนาคอนเทนต์ให้ครอบคลุมทุกด้านพร้อมมองหา พันธมิตรทางธุรกิจเพื่อสร้างเครือข่ายให้สื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยและธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม เป็นการยกระดับประสิทธิภาพ ของการสื่อสารด้วยการสร้างความผูกพันระหว่างผู้บริโภคกับแบรนด์สินค้าและบริการ เพื่อรองรับการขยายตัวของความต้องการสื่อ ในอนาคต ทั้งนี้ในไตรมาส 2 ปี 2569 บริษัทมีพัฒนาการที่สำคัญดังนี้ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย (Out-of-home business) • เปิดตัวสื่อใหม่ “The Big Y” จอดิจิทัลขนาดยักษ์ใจกลางเมืองเชื่อมต่อทุกการเดินทางของคนเมืองเข้าด้วยกัน สื่อดิจิทัลขนาดยักษ์กว่า 670 ตารางเมตร ที่ตั้งอยู่บนหนึ่งในจุดเชื่อมต่อการเดินทางที่หนาแน่นที่สุดของกรุงเทพฯ บริเวณ ทางด่วนศรีรัช ด้วยตำแหน่งแบบ Y-Junction ทำให้ตัวจอมองเห็นได้จากหลายทิศทาง ทั้งบนทางด่วนและระดับถนน โดดเด่นเหนือสายตาผู้คนตลอดเส้นทาง พร้อมเทคโนโลยีจอ P16 LED ที่ให้ภาพ สีและ Motion คมชัดทั้งกลางวันและ กลางคืน ช่วยสร้าง Brand Impact ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ\n• การเชื่อมต่อสื่อผ่านแพ็กเกจ “BTS & City Sync” ในการสร้างปรากฏการณ์ Brand Experience รูปแบบใหม่จากการศึกษาพฤติกรรมการเดินทางจริงของคนเมือง บริษัทจึงออกแบบแพ็กเกจที่เชื่อมต่อบนรถไฟฟ้า BTS เข้ากับจอดิจิทัล ใจกลางสยามเพื่อทำให้ผู้บริโภคเห็นแบรนด์อย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาใกล้กันเพื่อสร้างการจดจำแบรนด์ได้ดียิ่งขึ้น\nหน้า l 9", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "บริษัท", "เชื่อมต่อ", "ธุรกิจ", "แบรนด์", "ดิจิทัล", "เดินทาง", "พัฒนาการ", "ไตรมาส", "สื่อโฆษณา", "ที่อยู่อาศัย" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 11, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p009_f1", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p009_f1.png", "width": 1643, "height": 841, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p009_f1.png" }, { "id": "p009_f2", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p009_f2.png", "width": 606, "height": 376, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p009_f2.png" }, { "id": "p009_f3", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p009_f3.png", "width": 606, "height": 376, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p009_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_10cab5dc8cb346ff877ea031941ab723", "content": "• เปิดตัวแลนด์มาร์กโฆษณาแห่งใหม่ \"Exchange Tower Iconic Wrap\" ยึดพื้นที่ทำเลทองใจกลางแยกอโศก สื่อโฆษณารูปแบบ Building Wrap ขนาดใหญ่ภายใต้ชื่อ \"Exchange Tower Iconic Wrap\" ด้วยพื้นที่กว้างถึง 1,605 ตารางเมตร ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพใจกลางแยกอโศก-สุขุมวิท สื่อโฆษณาดังกล่าวโดดเด่นด้วยการมองเห็นได้จาก หลากหลายมุมมอง สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายจำนวนมหาศาลจากผู้ใช้บริการสถานี BTS อโศกที่มีสูงถึงประมาณ 68 ล้านคนต่อปีและสถานี MRT สุขุมวิทอีกประมาณ 50 ล้านคนต่อปีจึงถือเป็นพื้นที่สื่อโฆษณาที่ทรงพลัง และพร้อมตอบ โจทย์แบรนด์ที่ต้องการสร้างความโดดเด่นและการรับรู้แบบเต็มตาในย่านธุรกิจที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพมหานคร\n• Canva Thailand เปิดตัวแคมเปญ “ใคร ๆ ก็ Can ว่ะ” รุกสื่อนอกบ้านแลนด์มาร์กทั่วกรุงเทพฯ Canva Thailand เปิดตัวแคมเปญ \"ใคร ๆ ก็ Can ว่ะ” เพื่อตอกย้ำแนวคิดเรื่องความคิดสร้างสรรค์ที่ทุกคนเข้าถึงได้โดย เลือกใช้สื่อนอกบ้านทั้ง BTS MAX และ Signature Max ครอบคลุมย่านธุรกิจ เครือข่ายสถานีรถไฟฟ้า และแลนด์มาร์ก สำคัญทั่วกรุงเทพฯ โดยมีเต๋อ–นวพล ธำรงรัตนฤทธิ์ผู้กำกับและนักเขียนบทเจ้าของลายเซ็นการเล่าเรื่องอันเป็นเอกลักษณ์มาร่วมถ่ายทอดแคมเปญในฐานะตัวละครหลัก ตอกย้ำแนวคิดว่า \"ใคร ๆ ก็ Can ว่ะ\"\nหน้า l 10", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "เปิดตัว", "พื้นที่", "สื่อโฆษณา", "แคมเปญ", "\"Exchange", "Iconic", "ใจกลาง", "สุขุมวิท", "โดดเด่น", "เข้าถึง" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 11, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p010_f1", "page": 10, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p010_f1.png", "width": 675, "height": 452, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p010_f1.png" }, { "id": "p010_f2", "page": 10, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p010_f2.png", "width": 676, "height": 451, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p010_f2.png" }, { "id": "p010_f3", "page": 10, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p010_f3.png", "width": 1352, "height": 759, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p010_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_c0606f81af8a468faa86aeab2f356b49", "content": "• แพลนบีจัดแสดง Immersive Art ชุด “สืบสาน รักษา ต่อยอด สู่แสงแห่งอนาคต” น้อมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ แพลนบีร่วมน้อมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณ จัดทำการแสดง Immersive Art ชุด “สืบสาน รักษา ต่อยอด สู่แสงแห่ง อนาคต” เพื่อเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว ในรูปแบบ Projection Mapping ผสานศิลปะดิจิทัล แสง สีและเทคโนโลยีบนอาคารสถิตไทยชโย อาคารประวัติศาสตร์ที่ได้รับการปรับโฉมใหม่ให้สง่างาม พร้อมคงไว้ซึ่งคุณค่า ทางสถาปัตยกรรมและเอกลักษณ์อันงดงาม\nธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม (Engagement Marketing)\n• ช้างศึกไทยเข้าร่วมนัดอุ่นเครื่องฟีฟ่าเดย์ (FIFA Day) พบทีมชาติคูเวตและทีมชาติจีน ทีมฟุตบอลทีมชาติไทยเข้าร่วมการแข่งขันนัดอุ่นเครื่องฟีฟ่าเดย์ 2 นัดระหว่าง ทีมชาติไทยพบทีมชาติคูเวต เมื่อวันที่ 5 มิ.ย. และทีมชาติจีนพบทีมชาติไทย เมื่อวันที่ 9 มิ.ย. ล่าสุดทีมชาติไทยรักษาสถิติตำแหน่งในฟีฟ่า แรงกิ้ง (FIFA World Ranking) อยู่ที่อันดับ 94 ของโลก และรั้งอันดับ 15 ของทวีปเอเชีย สะท้อนถึงพัฒนาการและเสถียรภาพของทีมชาติไทยในการรักษา มาตรฐานฟุตบอลระดับอาชีพ เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการแข่งขันทัวร์นาเมนต์สำคัญในอนาคตต่อไป\nหน้า l 11", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "Immersive", "สืบสาน", "ต่อยอด", "พระมหากรุณาธิคุณ", "เข้าร่วม", "อุ่นเครื่อง", "ฟุตบอล", "การแข่งขัน", "วันที่", "อันดับ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 10, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p011_f1", "page": 11, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p011_f1.png", "width": 1228, "height": 688, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p011_f1.png" }, { "id": "p011_f2", "page": 11, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p011_f2.png", "width": 606, "height": 367, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p011_f2.png" }, { "id": "p011_f3", "page": 11, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p011_f3.png", "width": 676, "height": 407, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p011_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_d7d647e3198d4c2697161113f97ffec9", "content": "• ฟุตซอลทีมชาติไทยคว้าแชมป์ฟุตซอลชิงแชมป์อาเซียนมาครองเป็นสมัยที่ 17 เมื่อวันที่ 12 เมษายน 2569 ที่ผ่านมา ฟุตซอลทีมชาติไทยสามารถคว้าแชมป์จากการแข่งขันฟุตซอลชิงแชมป์อาเซียน (ASEAN Futsal Championship 2026) มาครองเป็นสมัยที่ 17 หลังเอาชนะทีมชาติอินโดนีเซียไปด้วยคะแนน 2-1\n• ระเบิดศึกนัดประวัติศาสตร์ \"RWS200\" จัดเต็ม 7 คู่เอก ฉลองครบรอบนัดที่ 200 ยิ่งใหญ่ที่สุด รายการ Rajadamnern World Series (RWS) สร้างปรากฏการณ์ครั้งสำคัญในศึก 'RWS200' เพื่อเฉลิมฉลองการจัดการ แข่งขันมวยไทยนัดที่ 200 เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2569 ที่ผ่านมา ซึ่งนับเป็นศึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในหน้าประวัติศาสตร์ตลอด 4 ปีของรายการ โดยได้รวบรวมยอดมวยระดับแถวหน้าของวงการมาประชันฝีมือกันบนสังเวียนถึง 7 คู่มอบความดุเดือดและ การต่อสู้ที่สมศักดิ์ศรีแบบจัดเต็ม\nหน้า l 12", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "ฟุตซอล", "คว้าแชมป์", "ชิงแชมป์", "อาเซียน", "วันที่", "ที่ผ่านมา", "ประวัติศาสตร์", "รายการ", "เมษายน", "การแข่งขัน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 7, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p012_f1", "page": 12, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p012_f1.png", "width": 676, "height": 485, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p012_f1.png" }, { "id": "p012_f2", "page": 12, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p012_f2.png", "width": 676, "height": 487, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p012_f2.png" }, { "id": "p012_f3", "page": 12, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p012_f3.png", "width": 1353, "height": 686, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p012_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_e6adbab397574876b31f2a8d1b7d6b4f", "content": "• \"Scenic 1/2 Marathon Chanthaburi 2026\" ปิดฉากงดงาม หนุนท่องเที่ยวเชิงกีฬาเมืองจันทบุรีผ่านพ้นไปอย่างประทับใจสำหรับงานวิ่ง \"Scenic 1/2 Marathon Chanthaburi 2026\" เมื่อวันที่ 7 มิถุนายน 2569 ที่ผ่านมา ณ จังหวัดจันทบุรีโดยพานักวิ่งสัมผัสทัศนียภาพอันสวยงามตลอดเส้นทาง ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีเยี่ยมจาก เหล่านักวิ่งและผู้รักสุขภาพที่มาร่วมกิจกรรมกันอย่างคึกคัก นับเป็นอีกหนึ่งสปอร์ตอีเวนต์ที่ช่วยส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงกีฬา และสร้างความคึกคักให้กับเศรษฐกิจท้องถิ่นได้เป็นอย่างดี\n• สาดความมันส์กระหึ่มกรุง! Thailizm Music Festival 2026 ยึดลานเซ็นทรัลเวิลด์ยกระดับสงกรานต์ไทยสู่แลนด์มาร์กโลก ตอกย้ำความเป็นแลนด์มาร์กงานสงกรานต์ระดับโลกใจกลางกรุงเทพมหานคร กับมหกรรมดนตรีสุดยิ่งใหญ่ 'Thailizm Music Festival 2026' ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 11-13 เมษายน 2569 ที่ผ่านมา ณ ลานหน้าศูนย์การค้าเซ็นทรัล หน้า l 13", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "\"Scenic", "Marathon", "Chanthaburi", "จันทบุรี", "วันที่", "ที่ผ่านมา", "Festival", "สงกรานต์", "ปิดฉาก", "ท่องเที่ยว" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 8, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p013_f1", "page": 13, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p013_f1.png", "width": 1351, "height": 974, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p013_f1.png" }, { "id": "p013_f2", "page": 13, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p013_f2.png", "width": 606, "height": 404, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p013_f2.png" }, { "id": "p013_f3", "page": 13, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p013_f3.png", "width": 606, "height": 404, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p013_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_be3192755d0e4899a6db1f1d21e22fb3", "content": "เวิลด์สงกรานต์ปีนี้จัดเต็มความบันเทิงอย่างเหนือระดับ ด้วยการเนรมิตเวทีคอนเสิร์ตสุดอลังการ พร้อมขนทัพศิลปินระดับท็อปของวงการมามอบความสนุกอย่างหลากหลาย ท่ามกลางบรรยากาศการเฉลิมฉลองที่คึกคักและเต็มไปด้วยรอยยิ้มของ แฟนเพลง รวมถึงนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่มาร่วมสาดความมันส์กันอย่างเนืองแน่นมากกว่า 1.3 แสนคน\n• SCRUBB The Orchestra Concert: The First-Ever Collaboration ผสมผสานเพลงฮิตของวงสครับกับวงออร์เคส ตราเพื่อฉลองครบรอบ 26 ปีบนเส้นทางดนตรีสร้างความประทับใจและปิดฉากลงไปแล้วอย่างงดงามสำหรับ \"SCRUBB The Orchestra Concert: The First-Ever Collaboration\" คอนเสิร์ตใหญ่ที่สร้างมิติใหม่ให้กับวงการเพลง เมื่อวงดนตรีระดับตำนานอย่าง SCRUBB ได้นำบทเพลงที่คุ้นเคยมาบรรเลงในรูปแบบออร์เคสตราเต็มวงเป็นครั้งแรก เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 26 ปีของการเดินทางบนเส้นทางดนตรีอย่างยิ่งใหญ่หน้า l 14", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "คอนเสิร์ต", "SCRUBB", "Orchestra", "Concert", "First-Ever", "Collaboration", "ครบรอบ", "เส้นทาง", "เวิลด์", "สงกรานต์" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 8, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p014_f1", "page": 14, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p014_f1.png", "width": 603, "height": 432, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p014_f1.png" }, { "id": "p014_f2", "page": 14, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p014_f2.png", "width": 606, "height": 432, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p014_f2.png" }, { "id": "p014_f3", "page": 14, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p014_f3.png", "width": 1228, "height": 747, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p014_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_2d814657970d45c088d7602a6b89159a", "content": "• ‘Central Stage: The Replay of ETC ชวนมาแจม’\nยกระดับประสบการณ์ความบันเทิงสู่ภูมิภาคอย่างต่อเนื่อง จากการร่วมมือกับบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)\nในการจัดคอนเสิร์ต “The Central Stage” เพื่อยกระดับประสบการณ์และกระจายคอนเสิร์ตระดับประเทศออกสู่ภูมิภาค\nประเดิมด้วย “The Central Stage ETC. ชวนมาแจม” ยกเวทีคอนเสิร์ตไปเสิร์ฟแฟนเพลงใน 2 หัวเมืองใหญ่อย่างเชียงใหม่และขอนแก่น เมื่อวันที่ 13 มิ.ย. และ 20 มิ.ย. ที่ผ่านมา ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างอบอุ่น ช่วยกระตุ้นบรรยากาศความบันเทิง\nในระดับภูมิภาคได้เป็นอย่างดี\n\n• จัดงานครบรอบ 9 ปี “BNK48 & CGM48: On Cloud 9 Festival” พร้อมเปิดตัวอัลบั้ม “Ponytail to Shushu”\niAM จัดงานฉลองครบรอบ 9 ปี “BNK48 & CGM48: On Cloud 9 Festival” เมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม – 1 มิถุนายน 2569\nณ MCC Hall เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์บางแค โดยมีกิจกรรมแฟนมีตร่วมกับสมาชิก BNK48 และ CGM48 ทุกรุ่น พร้อมไฮไลต์สำคัญกับการเปิดตัวอัลบั้มที่ 6 “Ponytail to Shushu” โดยได้รับการตอบรับอย่างคึกคักจากแฟนเพลงที่มาร่วมให้กำลังใจ\nตลอดการจัดงานทั้ง 3 วัน\n\n\\\n\nหน้า l 15", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "ภูมิภาค", "คอนเสิร์ต", "ยกระดับ", "ประสบการณ์", "ความบันเทิง", "Central", "วันที่", "การตอบรับ", "ครบรอบ", "“BNK48" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 9, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p015_f1", "page": 15, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p015_f1.png", "width": 606, "height": 404, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p015_f1.png" }, { "id": "p015_f2", "page": 15, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p015_f2.png", "width": 606, "height": 404, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p015_f2.png" }, { "id": "p015_f3", "page": 15, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p015_f3.png", "width": 676, "height": 450, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p015_f3.png" }, { "id": "p015_f4", "page": 15, "rel_path": "PLANB/2569/Q2/p015_f4.png", "width": 676, "height": 450, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q2/p015_f4.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_652570b806f44a1bbc2093a9da571c5a", "content": "แนวโน้มธุรกิจปี 2569\n• เศรษฐกิจมีแนวโน้มทยอยฟื้นตัวโดยเฉพาะภาคการท่องเที่ยวที่ดีขึ้น แม้การเติบโตของ GDP ยังอยู่ในกรอบจำกัดราว 2%\nทั้งนี้บริษัทจะได้รับแรงหนุนจากการรับรู้รายได้เต็มปีจากการบริหารสื่อของ VGI, Hello LED และสิทธิการขายสื่อโฆษณา\nบริเวณตอม่อ (BTS Column) รวมถึงการพัฒนาสินค้า/แพ็กเกจใหม่เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าและยกระดับประสิทธิภาพ\nการขาย สนับสนุนการเติบโตของธุรกิจสื่อนอกที่อยู่อาศัยซึ่งเป็นธุรกิจหลัก ขณะเดียวกัน ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วมยัง\nเติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะธุรกิจมวยที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น รายได้จากการบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของ English\nPremier League ที่ยังได้รับการตอบรับที่ดีตลอดจนธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง ที่มีแผนงานตลอดทั้งปีและธุรกิจบริหารจัดการ\nอีเวนต์และคอนเสิร์ตที่ยังมีโครงการรองรับอย่างต่อเนื่อง\n• บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้จากการขายและการให้บริการปี 2569 เติบโตประมาณ 6–7% โดยสนับสนุนจากการรับรู้รายได้เต็ม\nปีของพอร์ตสื่อที่ขยายขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการขายผ่านสินค้า/แพ็กเกจใหม่และการบริหารอัตราการใช้สื่อให้อยู่ใน\nระดับสูง โดยบริษัทยังคงให้ความสำคัญกับการบริหาร “คุณภาพการเติบโต” ผ่านการรักษาอัตราการใช้สื่อ การบริหารราคา\nขายอย่างมีวินัย และการควบคุมต้นทุนอย่างต่อเนื่อง\n• กลุ่มบริษัทมีความสามารถในการผลิตสื่อประมาณ 14,200 ล้านบาทต่อปี 2 และคาดว่าอัตราการใช้สื่อโฆษณาจะอยู่ในระดับกว่า 75% 3 สะท้อนความต้องการสื่อที่ยังแข็งแกร่งและการบริหารพอร์ตสื่อที่มุ่งเน้นคุณภาพและผลตอบแทน\n• อัตรากำไรขั้นต้นคาดว่าจะปรับตัวสอดคล้องกับการเติบโตของยอดขาย โดยได้รับแรงหนุนจากการรับรู้รายได้เต็มปีของสื่อ\nใหม่การปรับตัวดีขึ้นของอัตราการใช้สื่อ และการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่อัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย\nและบริหารต่อยอดขาย (SG&A to sales) คาดว่าจะทรงตัวในกรอบ 13–14% จากการบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีวินัย และผล\nของ ยอดขายที่เพิ่มขึ้นช่วยหนุนประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทำให้สามารถรักษาสัดส่วนค่าใช้จ่ายได้แม้มีการขยายธุรกิจ\n• งบลงทุนยังอยู่ในระดับเหมาะสมที่ประมาณ 700–900 ล้านบาท โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการลงทุนอย่างรอบคอบ\nมุ่งเน้นการปรับปรุงและยกระดับคุณภาพสื่อ (Renovation/upgrade) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายและผลตอบแทนจาก\nสินทรัพย์พร้อมรักษาสภาพคล่องและความยืดหยุ่นทางการเงินเพื่อรองรับโอกาสทางธุรกิจ\n• นโยบายการจ่ายเงินปันผลไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีและสำรองตามกฎหมาย โดยมุ่งเน้นการเติบโตระยะยาว\nควบคู่กับการสร้างผลตอบแทนที่มั่นคงแก่ผู้ถือหุ้น พร้อมรักษาสถานะทางการเงินให้แข็งแกร่งและคล่องตัว รองรับโอกาสทาง\nธุรกิจและความผันผวนในอนาคต\n\nรายได้จากการขายและการให้บริการ\nอัตราการใช้สื่อโฆษณา\nอัตรากำไรขั้นต้น\nอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อยอดขาย\nงบลงทุน\nนโยบายเงินปันผล\nเป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 (คงเดิม)\nเพิ่มขึ้น 6-7% จากปีก่อน\n>75%\n~32-33%\n~13-14%\n~0.7-0.9 พันล้านบาท\nไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิหมายเหตุ: เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 อ้างอิงจากการคาดการณ์ปัจจุบันซึ่งอาจเปลี่ยนแปลงได้หากปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อธุรกิจแตกต่างจากข้อ\nสมมติฐานที่ใช้ในการประมาณการ\n\n2 รวมความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยของ Plan B, VGI และ BTS Column ทั้งหมด\n3 คำนวณจากความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเฉพาะ Plan B ประมาณ 10,495 ล้านบาทต่อปีหน้า l 16\n\n| ควบคู ่กับการสร้างผลตอบแทนที ่มั ่นคงแก่ผู ้ถือหุ | ้น พร้อมรักษาสถานะทางการเงินให้แข็งแกร่งและคล่องตัว รองรับโอกาสทาง | |\n| --- | --- | --- |\n| ธุรกิจและความผันผวนในอนาคต | | |\n| | เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 (คงเดิม) | |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | | เพิ ่มขึ ้น 6-7% จากปีก่อน |\n| อัตราการใช้สื ่อโฆษณา | | >75% |\n| อัตรากำไรขั ้นต้น | | ~32-33% |\n| อัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อยอดขาย | | ~13-14% |\n| งบลงทุน | | ~0.7-0.9 พันล้านบาท |\n| นโยบายเงินปันผล | | ไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิ |\n| หมายเหตุ: เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 อ้างอิงจากการคาดการณ์ปัจจุบันซึ | ่งอาจเปลี | ่ยนแปลงได้หากปัจจัยหลักที |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "ธุรกิจ", "การบริหาร", "เติบโต", "รายได้", "บริษัท", "สื่อโฆษณา", "ยอดขาย", "ค่าใช้จ่าย", "บริหาร", "รองรับ" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "PLANB_2569_2_financial_explanation_8b8e06eb2deb46349ee0ba57f9d3cd9a", "content": "ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ณ สิ้นปี 2568\nกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน\nบริษัทขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนภายใต้กรอบ ESG ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและ\nความยั่งยืนกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ส่งผลให้ในปี 2568 บริษัทได้รับการ\nคัดเลือกให้อยู่ใน SET ESG Ratings ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 (2564–2568)\n\nผลการประเมินในประเด็นที่มีนัยสำคัญ ปี 2568-2570\n3\n9\n1\n4\n2\n7\n8\n3\n7\n11\n6\n10\n5\n12\n13\n(Environment)\n(Social)\n(Governance)\n\nการเปิดเผยข้อมูล และผลการประเมิน ESG\nการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรฐานสากล\n• GRI : Global Reporting Initiatives\nผลการประเมินในปี 2568\n• ได้รับการประเมินการจัดอันดับ SET ESG Ratings ที่ระดับ AAA\n• ได้รับคะแนนระดับ “ดีเลิศ” จากโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการ\nบริษัทจดทะเบียนไทย (CGR) โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการ\nบริษัท (IOD)\nมิติเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ\nบริษัทมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใสและยึดมั่นในจริยธรรมทางธุรกิจที่ดีเพื่อส่ง\nเสริมการพัฒนาความยั่งยืนขององค์กรอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งเน้นย้ำการ\nกำหนดนโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย\n• ความมั่นคงปลอดภัยของระบบข้อมูลและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล\n• ส่งเสริมประสิทธิภาพของคณะกรรมการด้วยความรู้ความสามารถที่หลากหลาย\n• ส่งมอบผลตอบแทนที่เหมาะสมให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย\nหัวข้อ\nหน่วย\n2566\n2567\n2568\nจำนวนกรณีการฝ่าฝืนจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ\nกรณี\n0\n0\n0\nสัดส่วนของคณะกรรมการอิสระ\nร้อยละ\n38\n38\n37\nสัดส่วนของคณะกรรมการผู้หญิง\nร้อยละ\n25\n25\n25\nสัดส่วนของพนักงานผู้หญิง\nร้อยละ\n42\n43\n43\n\nมิติสังคม\nบริษัทมุ่งเน้นพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพพนักงานด้วยการพัฒนาความรู้และ\nศักยภาพใหม่ๆ ผ่าน Plan B Academy Centre ศูนย์การเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์พร้อมทั้งมุ่งเน้นเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านสิทธิมนุษยชนเพื่อให้เกิดความ\nต ระหนักรู้เกี่ยวกับจรรยาบรรณธุรกิจ (Code of Conduct)\nหัวข้อ\nหน่วย\n2566\n2567\n2568\nจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานทั้งหมด\nชั่วโมงต่อคน 46\n64\n46\nความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร\nร้อยละ\n88\n89\n88\nคะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (คะแนนเต็ม 5.0)\nคะแนน\n4.67\n4.81\n4.72\n\nมิติสิ่งแวดล้อม\nบริษัทมุ่งมั่นพัฒนาแนวทางการดำเนินธุรกิจเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม\nและบรรเทาปัญหาสิ่งแวดล้อมต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อ\nบริษัท ด้วยการมุ่งเน้นนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมใน 3 ประเด็นหลัก ได้แก่\n• การบริหารจัดการด้านพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ\n• การจัดการน้ำ\n• การจัดการของเสีย\nหัวข้อ\nหน่วย\n2566\n2567\n2568\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (ขอบเขตที่ 1)\ntCo 2\n849\n849\n800\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม (ขอบเขตที่ 2)\ntCo 2\n37,308\n33,719\n34,227\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ (ขอบเขตที่ 3)\ntCo 2\n-\n124\n341\nปริมาณการใช้น้ำ\nลบ.ม.\n493\n492\n542\nปริมาณของเสีย\nตัน\n14\n14\n14\n\nสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์และผลการดำเนินงานด้านการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนได้ในรายงานการ\nพัฒนาอย่างยั่งยืนของ แพลนบีประจำปี 2568 ตามลิงก์ด้านล่าง\nhttps://sustainability.planbmedia.co.t h / th /document/sustainability-reports\nหน้า l 17\n\n| | หัวข้อ | | | หน่วย | | | 2566 | | | 2567 | | | 2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| จำนวนกรณีการฝ่าฝืนจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ กรณี 0 0 0 | | | | | | | | | | | | | | |\n| | สัดส่วนของคณะกรรมการอิสระ | | | ร้อยละ | | | 38 | | | 38 | | | 37 | |\n| สัดส่วนของคณะกรรมการผู้หญิง ร้อยละ 25 25 25 | | | | | | | | | | | | | | |\n| | สัดส่วนของพนักงานผู้หญิง | | | ร้อยละ | | | 42 | | | 43 | | | 43 | |\n\n| | หัวข้อ | | | หน่วย | | | 2566 | | | 2567 | | | 2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานทั้งหมด ชั่วโมงต่อคน 46 64 46 | | | | | | | | | | | | | | |\n| | ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร | | | ร้อยละ | | | 88 | | | 89 | | | 88 | |\n| คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (คะแนนเต็ม 5.0) คะแนน 4.67 4.81 4.72 | | | | | | | | | | | | | | |\n\n| | หัวข้อ | | | หน่วย | | | 2566 | | | 2567 | | | 2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (ขอบเขตที่ 1) tCo 849 849 800 2 | | | | | | | | | | | | | | |\n| | การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม (ขอบเขตที่ 2) | | | tCo 2 | | | 37,308 | | | 33,719 | | | 34,227 | |\n| การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ (ขอบเขตที่ 3) tCo - 124 341 2 | | | | | | | | | | | | | | |\n| | ปริมาณการใช้น้ำ | | | ลบ.ม. | | | 493 | | | 492 | | | 542 | |\n| ปริมาณของเสีย ตัน 14 14 14 | | | | | | | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "บริษัท", "ร้อยละ", "ธุรกิจ", "พนักงาน", "คณะกรรมการ", "หัวข้อ", "สัดส่วน", "เรือนกระจก", "ขอบเขต", "สิ่งแวดล้อม" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 2, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }