สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_2dac5db1492640aa81b1ed39715cdf0c", "content": "14 พฤษภาคม 2569\nเรื่อง\nคำอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร สำหรับผลประกอบการไตรมาส 1 ปี 2569\nเรียน\nกรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\nบทสรุปผู้บริหารประจำไตรมาส 1 ปี 2569\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\nหน่วย: ล้านบาท\n1/2569\n4/2568\n1/2568\n(%)\n(%)\nรายได้จากการขายและการให้บริการ\n2,484\n2,712\n2,251\n-8.4\n10.3\n1,830 /1\n2,092 /2\nธุรกิจสื่อโฆษณ า นอกที่อยู่อาศัย\n1,685\n-12.5\n8.6\nธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\n654\n620\n566\n5.6\n15.6\nกำไรจากกิจกรรม ดำเนินงาน\n438\n545\n454\n-19.7\n-3.5\nกำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท\n207\n352\n193\n-41.2\n7.6\nหมายเหตุ: /1 รวมรายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI จำนวน 20 ล้านบาท โดยรับรู้ในรูปแบบ Net Revenue คิดเป็นร้อยละ 5.0 ของรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาของ VGI\n/2 รวมรายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI จำนวน 21 ล้านบาท โดยรับรู้ในรูปแบบ Net Revenue คิดเป็นร้อยละ 5.0 ของรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาของ VGI\nภาพรวมธุรกิจในไตรมาส 1 ปี 2569\nแม้ในช่วงปลายไตรมาส ภาวะเศรษฐกิจโลกจะเริ่มได้รับแรงกดดันจากสถานการณ์สงครามและความขัดแย้งระหว่างประเทศ\nอย่างไรก็ตาม ผลกระทบดังกล่าวยังไม่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญในไตรมาสนี้บริษัทจึงยังคงสามารถดำเนิน\nธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่งจากการเติบโตของธุรกิจหลักและการบริหารพอร์ตธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ\n• รายได้จากการขายและการให้บริการอยู่ที่ 2,484 ล้านบาท เติบโต 10.3% YoY สะท้อนการเติบโตอย่างแข็งแกร่งของทุกธุรกิจ\n- ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย (OOH) มีรายได้ 1,830 ล้านบาท เติบโต 8.6% YoY จากการเติบโตของทุกกลุ่ม\nสื่อโฆษณา โดยมีอัตราการใช้สื่ออยู่ที่ 69.9% 1 พร้อมรับรู้รายได้จากการบริหารสื่อ VGI จำนวน 20 ล้านบาท\n- ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม มีรายได้ 654 ล้านบาท เติบโต 15.6% YoY จากการเติบโตโดดเด่นของ ธุรกิจสปอร์ต\nมาร์เก็ตติ้ง ทั้งการรับรู้รายได้จากสิทธิประโยชน์ฟุตบอล English Premier League และการเติบโตต่อเนื่องของ\nธุรกิจมวยจากกระแสความนิยมที่เพิ่มขึ้นตั้งแต่ไตรมาส 4 ปีก่อน\n• อัตรากำไรขั้นต้น อยู่ที่ 31.3% ลดลงจาก 33.6% YoY จากอัตรากำไรขั้นต้นของธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง ที่ลดลง การรับรู้ต้นทุน\nทางบัญชีจากการปันส่วนราคาซื้อ (PPA) รวมถึงการรับรู้ต้นทุนของบริษัท ฮัลโล บางกอก แอลอีดีจำกัด เต็มไตรมาส\n• กำไรจากการดำเนินงาน อยู่ที่ 438 ล้านบาท ลดลง 3.5% YoY จากค่าใช้จ่ายด้านการขายที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะค่าคอมมิชชัน\nที่สอดคล้องกับการขยายตัวของรายได้ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย และค่าใช้จ่ายด้านการตลาดเพื่อสนับสนุนการขยายฐาน\nผู้ชมของธุรกิจกีฬามวย\n• EBITDA อยู่ที่ 1,089 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.2% YoY ขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 207 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 7.6% YoY จากต้นทุนทาง\nการเงินที่ลดลงจากปีก่อน โดยนับเป็นครั้งแรกตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทที่ผลประกอบการไตรมาส 1 ซึ่งโดยปกติเป็นช่วงผลประกอบการ\nอ่อนตัวที่สุดของปีสามารถสร้างกำไรสุทธิได้สูงกว่าสองร้อยล้านบาท ควบคู่กับ กระแสเงินสดอิสระ 1,063 ล้านบาท\nสะท้อนความแข็งแกร่งของพอร์ตธุรกิจและความสามารถในการทำกำไรอย่างต่อเนื่อง\n\n1 ไม่รวมสื่อที่บริหารให้ VGI / ความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเฉพาะ Plan B ที่ 2,588 ล้านบาท\nหน้า l 1\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | |\n| | 1/2569 | 4/2568 | 1/2568 | (%) | (%) |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | 2,484 | 2,712 2,251 -8.4 | | | 10.3 |\n| ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย | 1,830/1 | 2,092/2 1,685 -12.5 | | | 8.6 |\n| ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม | 654 | 620 566 5.6 | | | 15.6 |\n| กำไรจากกิจกรรมดำเนินงาน | 438 | 545 454 -19.7 | | | -3.5 |\n| กำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท | 207 | 352 193 -41.2 | | | 7.6 |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "ธุรกิจ", "ไตรมาส", "รายได้", "สื่อโฆษณา", "เติบโต", "บริษัท", "ที่อยู่อาศัย", "การตลาด", "กำไรสุทธิ", "การบริหาร" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_86127c03aff84b85b267441f5e272e32", "content": "รายการหลักในงบกำไรขาดทุนประจำไตรมาส 1 ปี 2569\nหน่วย: ล้านบาท\nรายได้จากการขายแล ะ การให้บริการ\nรายได้อื่น\nรายได้รวม\nต้นทุนการขายและให้บ ริการ\nกำไรขั้นต้น\nค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nรวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\nกำไร (ขาดทุน) จากบริษัทในเครือ\nกำไรจากกิจกรรมดำเ นินงาน\nต้นทุนทางการเงิน\nกำไรก่อนหักภาษีเงิน ได้ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้กำไรสุทธิสำหรับงว ด\nส่วนของกำไร (ขาดทุน) ที่เป็นของ\nผู้ถือหุ้นส่วนน้อย\nผู้ถือหุ้นของบริษัท\nEBITDA\nEBITDA (ไม่รวมผลกระ ท บ TFRS16 )\n\nอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ (ร้อยละ)\nอัตรากำไรขั้นต้นต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ*\nอัตราค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ*\nอัตรากำไรก่อนดอกเบี้ยแ ละภาษีต่อรายได้จากการขายและการให้บริการ*\nอัตรากำไรสุทธิสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท*\nอัตรากำไรก่อนดอกเบี้ย ภ าษีค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย*\nหมายเหตุ: * รายได้จากการขายและการให้บริการไม่รวมรายได้อื่น\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\n1/2569\n4/2568\n1/2568\n(%)\n(%)\n2,484\n2,712\n2,251\n-8.4\n10.3\n9\n32\n8\n-69.6\n14.3\n2,493\n2,743\n2,259\n-9.1\n10.4\n1,706\n1,861\n1,495\n-8.3\n14.1\n777\n851\n755\n-8.7\n2.9\n150\n141\n120\n6.7\n26.0\n198\n196\n190\n1.1\n4.1\n348\n337\n310\n3.4\n12.6\n3\n3\n2\n-22.6\n60.8\n438\n545\n454\n-19.7\n-3.5\n45\n44\n65\n2.7\n-29.8\n395\n505\n391\n-21.6\n1.1\n89\n107\n89\n-17.0\n-0.4\n307\n397\n302\n-22.9\n1.5\n99\n45\n109\n>100.0\n-9.1\n207\n352\n193\n-41.2\n7.6\n1,089\n1,199\n1,087\n-9.2\n0.2\n628\n776\n593\n-19.5\n5.1\n\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\n1/2569\n4/2568\n1/2568\n31.3\n31.4\n33.6\n14.0\n12.4\n13.8\n17.6\n20.1\n20.2\n8.3\n13.0\n8.6\n43.8\n44.2\n48.3\n\nหน้า l 2\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ล้านบาท | | | | | |\n| | 1/2569 | 4/2568 | 1/2568 | (%) | (%) |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | 2,484 | 2,712 2,251 -8.4 | | | 10.3 |\n| รายไดอ้ ื่น | 9 | 32 8 -69.6 | | | 14.3 |\n| รายได้รวม | 2,493 | 2,743 2,259 -9.1 | | | 10.4 |\n| ต้นทนุ การขายและให้บริการ | 1,706 | 1,861 1,495 -8.3 | | | 14.1 |\n| กำไรขั้นตน้ | 777 | 851 755 -8.7 | | | 2.9 |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ | 150 | 141 120 6.7 | | | 26.0 |\n| ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | 198 | 196 190 1.1 | | | 4.1 |\n| รวมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | 348 | 337 310 3.4 | | | 12.6 |\n| กำไร (ขาดทุน) จากบริษทั ในเครอื | 3 | 3 2 -22.6 | | | 60.8 |\n| กำไรจากกิจกรรมดำเนินงาน | 438 | 545 454 -19.7 | | | -3.5 |\n| ต้นทนุ ทางการเงนิ | 45 | 44 65 2.7 | | | -29.8 |\n| กำไรก่อนหักภาษีเงินได ้ | 395 | 505 391 -21.6 | | | 1.1 |\n| ค่าใช้จ่ายภาษเีงินได ้ | 89 | 107 89 -17.0 | | | -0.4 |\n| กำไรสุทธิสำหรับงวด | 307 | 397 302 -22.9 | | | 1.5 |\n| ส่วนของกำไร (ขาดทุน) ที่เป็นของ | | | | | |\n| ผู้ถอื หุ้นส่วนนอ้ ย | 99 | 45 109 >100.0 | | | -9.1 |\n| ผู้ถือหุ้นของบริษัท | 207 | 352 193 -41.2 | | | 7.6 |\n| EBITDA | 1,089 | 1,199 1,087 -9.2 | | | 0.2 |\n| EBITDA (ไมร่ วมผลกระทบ TFRS16) | 628 | 776 593 -19.5 | | | 5.1 |\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส |\n| --- | --- | --- | --- |\n| อัตราสว่ นทางการเงนิ ที่สำคญั (รอ้ ยละ) | | | |\n| | 1/2569 | 4/2568 | 1/2568 |\n| อัตรากำไรขั้นตน้ ต่อรายไดจ้ ากการขายและการให้บรกิ าร* | 31.3 | 31.4 33.6 | |\n| อัตราค่าใชจ้ ่ายในการขายและบริหารตอ่ รายได้จากการขายและการให้บรกิ าร* | 14.0 | 12.4 13.8 | |\n| อัตรากำไรก่อนดอกเบยี้ และภาษีต่อรายไดจ้ ากการขายและการให้บรกิ าร* | 17.6 | 20.1 20.2 | |\n| อัตรากำไรสทุ ธิสำหรับผู้ถือหนุ้ ของบริษัท* | 8.3 | 13.0 8.6 | |\n| อัตรากำไรก่อนดอกเบยี้ ภาษี ค่าเสอื่ มราคา และค่าตัดจำหน่าย* | 43.8 | 44.2 48.3 | |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ไตรมาส", "รายได้", "ให้บริการ", "ค่าใช้จ่าย", "ขาดทุน", "บริษัท", "บริหาร", "สำหรับ", "ผู้ถือหุ้น", "EBITDA" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_102057c3956842a1a329d5f9c5f47683", "content": "วิเคราะห์ผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาส 1 ปี 2569\nธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย\nหน่วย: ล้านบาท\nรายได้รวมจากธุรกิจ สื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย\nรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเป็นหลัก\n- สื่อโฆษณาในร ะ บบขนส่งมวลชน\n- สื่อโฆษณาภาพ นิ่ง\n- สื่อโฆษณาดิจิทัล\n- สื่อโฆษณาภายในห้างสรรพสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต และ\nร้านสะดวกซื้อ\n- สื่อโฆษณาภายใ น สนามบิน\nภาพรวมอัตราการใ ช้สื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B (ร้อยละ)\nความสามารถในกา รผ ลิตสื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B\nรายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI /1\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\n1/2569\n4/2568\n1/2568\n(%)\n(%)\n1,830\n2,092\n1,685\n-12.5\n8.6\n1,810\n2,071\n1,685\n12.6\n7.4\n85\n122\n82\n-30.2\n3.8\n544\n584\n501\n-6.9\n8.6\n965\n1,047\n903\n-7.8\n6.9\n129\n187\n118\n-31.3\n8.7\n87\n131\n81\n-33.3\n8.2\n69.9\n80.0\n67.9\n-10.1\n2.1\n2,588\n2,587\n2,483\n0.0\n4.2\n20\n21\n-\n-6.9\nnm\nหมายเหตุ: /1 รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI เป็นการรับรู้รายได้ในรูปแบบ Net Revenue โดยคิดเป็นอัตราร้อยละ 5.0 ของรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณาของ VGI ซึ่งเกิด\nจากการที่บริษัททำหน้าที่เป็นผู้แทนในการขายสื่อโฆษณา วางแผนการตลาด และบริหารจัดการสื่อทั้งหมดในเครือ VGI ภายในประเทศไทย\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีรายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยอยู่ที่ 1,830 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 145 ล้านบาท หรือ\n8.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน คิดเป็น 73.7% ของรายได้จากการขายและการให้บริการทั้งหมด สะท้อนการเติบโตอย่างต่อเนื่อง\nของธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย ท่ามกลางการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การใช้งบโฆษณาของผู้ประกอบการที่ให้น้ำหนักกับสื่อ OOH และ\nสื่อออนไลน์มากยิ่งขึ้น ส่งผลให้รายได้เติบโตในทุกกลุ่มสื่อโฆษณา โดยได้รับแรงสนับสนุนหลักจากลูกค้าในกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม\nยานยนต์สถาบันการเงินและประกันภัย รวมถึงสินค้าอุปโภคบริโภค ซึ่งยังคงดำเนินกิจกรรมทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง\nภาพรวมอัตราการใช้สื่อเฉลี่ยอยู่ที่ 69.9% ขณะที่ความสามารถในการผลิตสื่อรวมอยู่ที่ 2,588 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 105\nล้านบาท หรือ 4.2% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน จากการขยายเครือข่ายสื่อโฆษณาในทำเลยุทธศาสตร์และพื้นที่ศักยภาพสูง เพื่อตอบ\nโจทย์ไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคในปัจจุบัน ผ่านการเปิดตัวสื่อใหม่ทั้งกลุ่มสื่อภาพนิ่งและสื่อดิจิทัล อาทิ Building Wrap บริเวณอาคาร\nสยามพิวรรธน์ทาวเวอร์, The 20 th , Central Park, Central World 360° และ Nextopia สะท้อนความแข็งแกร่งของพอร์ตสื่อและ\nศักยภาพการแข่งขันของบริษัทในตลาดสื่อนอกบ้านอย่างต่อเนื่อง\nนอกจากนี้บริษัทรับรู้รายได้จากการบริหารจัดการสื่อโฆษณาของ VGI จำนวน 20 ล้านบาท ซึ่งเติบโตสอดคล้องกับ\nธุรกิจสื่อของบริษัท โดยปี 2569 ถือเป็นปีแรกที่บริษัทจะรับรู้รายได้จากการบริหารจัดการสื่อดังกล่าวเต็มปีภายหลังเริ่มทยอยรับรู้รายได้ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2568 ขณะเดียวกัน บริษัทเริ่มรับรู้ส่วนแบ่งกำไรจากการถือหุ้นในบริษัท ฮัลโล บางกอก แอลอีดีจำกัด\nในสัดส่วนร้อยละ 50 อย่างเต็มไตรมาส ภายหลังการเข้าลงทุนตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2568 ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับ\nพอร์ตสื่อโฆษณาภาพนิ่ง เพิ่มศักยภาพในการเข้าถึงทำเลยุทธศาสตร์และสนับสนุนการเติบโตของบริษัทในระยะยาวอย่างต่อเนื่อง\n\nหน้า l 3\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ลา้ นบาท | | | | | |\n| | 1/2569 | 4/2568 | 1/2568 | (%) | (%) |\n| รายได้รวมจากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย | 1,830 | 2,092 1,685 -12.5 | | | 8.6 |\n| รายได้จากธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเป็นหลัก | 1,810 | 2,071 1,685 12.6 | | | 7.4 |\n| - สื่อโฆษณาในระบบขนส่งมวลชน | 85 | 122 82 -30.2 | | | 3.8 |\n| - สื่อโฆษณาภาพนิ่ง | 544 | 584 501 -6.9 | | | 8.6 |\n| - สื่อโฆษณาดิจิทัล | 965 | 1,047 903 -7.8 | | | 6.9 |\n| - สื่อโฆษณาภายในหา้ งสรรพสินค้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต และ ร้านสะดวกซื้อ | | 187 118 -31.3 | | | |\n| | 129 | | | | 8.7 |\n| - สื่อโฆษณาภายในสนามบิน | 87 | 131 81 -33.3 | | | 8.2 |\n| ภาพรวมอัตราการใช้สื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B (ร้อยละ) | 69.9 | 80.0 67.9 -10.1 | | | 2.1 |\n| ความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณาเฉพาะ Plan B | 2,588 | 2,587 2,483 0.0 | | | 4.2 |\n| รายได้จากการบรหิ ารจดั การสื่อโฆษณาของ VGI/1 | 20 | 21 - -6.9 | | | nm |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "สื่อโฆษณา", "รายได้", "ไตรมาส", "ธุรกิจ", "บริษัท", "ที่อยู่อาศัย", "การบริหาร", "เติบโต", "ต่อเนื่อง", "รับรู้" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 17, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_33e76df5590647398da56f69cf5065c8", "content": "ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\nหน่วย: ล้านบาท\nรายได้รวมธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\nธุรกิจด้านสปอร์ต ม าร์เก็ตติ้ง\nธุรกิจด้านมิวสิก ม าร์เก็ตติ้ง\nธุรกิจบริหารจัดกา รอีเวนต์และคอนเสิร์ต\nไตรมาส\nไตรมาส\nไตรมาส\nQoQ\nYoY\n1/2569\n4/2568\n1/2568\n(%)\n(%)\n654\n620\n566\n5.6\n15.6\n522\n487\n386\n7.2\n35.2\n119\n95\n151\n25.9\n-21.0\n13\n38\n29\n-65.4\n-54.7\nในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีรายได้จากธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม อยู่ที่ 654 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 88 ล้านบาท หรือ 15.6%\nจากช่วงเดียวกันของปีก่อน คิดเป็น 26.3% ของรายได้จากการขายและการให้บริการทั้งหมด สะท้อนการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจ\nการตลาดแบบมีส่วนร่วมจากความแข็งแกร่งของพอร์ตธุรกิจที่มีความหลากหลาย รวมถึงความสามารถในการพัฒนาคอนเทนต์และ\nกิจกรรมที่ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีรายละเอียดดังนี้\n• ธุรกิจสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง มีรายได้ 522 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 136 ล้านบาท หรือ 35.2% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน\nได้รับแรงสนับสนุนจาก\n1) กีฬาฟุตบอล จากการแข่งขัน AFC Asian Cup Saudi Arabia 2027 รอบคัดเลือก และการบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของ English Premier League\n2) ธุรกิจกีฬามวยยังคงได้รับกระแสตอบรับที่ดีจากทั้งนักท่องเที่ยวชาวไทยและต่างชาติอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะ\nนักท่องเที่ยวชาวจีนที่กลับมาคึกคักในช่วงเทศกาลตรุษจีน ภายหลังการเปิดตัว Immersive Muay Thai และ\nกิจกรรมการตลาดภายในสนามที่ช่วยต่อยอดรายได้ขณะเดียวกัน รายได้จากการจำหน่ายสินค้าและของ\nที่ระลึกภายในสนามยังเติบโตต่อเนื่อง ภายหลังการปรับโฉมร้านค้าใหม่ตั้งแต่ช่วงไตรมาส 4 ของปีก่อน ส่งผลให้ประสบการณ์ภายในสนามมีความครบวงจรมากยิ่งขึ้น และช่วยเพิ่มรายได้ต่อหัวของผู้เข้าชมได้อย่างมีประสิทธิภาพ\n3) รายได้จากโครงการความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อดูแลประชาสัมพันธ์และการจัดตั้งศูนย์ถ่ายทอดสด\nสำหรับการแข่งขันกีฬาอาเซียนพาราเกมส์สะท้อนศักยภาพของบริษัทในการบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาด\nกีฬา การต่อยอดคอนเทนต์กีฬาเชิงพาณิชย์และความสามารถในการบริหารโครงการกีฬาระดับนานาชาติได้อย่าง\nมีประสิทธิภาพต่อเนื่อง\n• ธุรกิจด้านมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง มีรายได้ 119 ล้านบาท ลดลง 32 ล้านบาท หรือ 21.0% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจาก\nในไตรมาส 1/2568 มีการจัดกิจกรรมขนาดใหญ่ “BNK48 & CGM48 Senbatsu General Election 2025” ส่งผลให้ฐาน\nรายได้ในปีก่อนอยู่ในระดับสูง อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงเดินหน้าสร้างรายได้และรักษาความแข็งแกร่งของฐานแฟนคลับผ่าน\nกิจกรรมต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง อาทิ BNK48 3 rd Generation Graduation Concert, BNK48 & TSH48 “Sky Lantern\nWish” Handshake Event และ BNK48 & CGM48 Siam-Nippon Summer Fest 2026 ซึ่งยังคงได้รับการตอบรับที่ดีจากแฟนคลับและผู้เข้าร่วมงาน ขณะเดียวกัน ศิลปินกลุ่ม PROXIE ยังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องและได้รับกระแสตอบ\nรับอย่างท่วมท้นจากทั้งงานอีเวนต์และกิจกรรมทางการตลาด ช่วยสนับสนุนการรับรู้รายได้และเสริมความแข็งแกร่งให้กับ\nธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง\n• ธุรกิจบริหารจัดการอีเวนต์และคอนเสิร์ต มีรายได้ 13 ล้านบาท ลดลง 16 ล้านบาท หรือ 54.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากในไตรมาส 1/2568 มีการจัดคอนเสิร์ตใหญ่ “มาม่า Presents Lipta 20 ปีคอนใหญ่ไฟกะพริบ” ณ อิมแพ็ค\nอารีน่า เมืองทองธานีส่งผลให้ฐานรายได้ในปีก่อนอยู่ในระดับสูง อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงรับรู้รายได้อย่างต่อเนื่องจากการ\nดำเนินกิจกรรมประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองรองภายใต้โครงการ “สุขทันทีที่เที่ยวไทย” ซึ่งเป็นโครงการ\nเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยสนับสนุนการท่องเที่ยวภายในประเทศและสร้างการรับรู้ในวงกว้าง\nหน้า l 4\n\n| | ไตรมาส | ไตรมาส | ไตรมาส | QoQ | YoY |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| หน่วย: ลา้ นบาท | | | | | |\n| | 1/2569 | 4/2568 | 1/2568 | (%) | (%) |\n| รายได้รวมธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม | 654 | 620 566 5.6 | | | 15.6 |\n| ธุรกจิ ด้านสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง | 522 | 487 386 7.2 | | | 35.2 |\n| ธุรกจิ ด้านมิวสกิ มาร์เก็ตติ้ง | 119 | 95 151 25.9 | | | -21.0 |\n| ธุรกจิ บริหารจัดการอีเวนตแ์ ละคอนเสิร์ต | 13 | 38 29 -65.4 | | | -54.7 |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "รายได้", "ธุรกิจ", "ไตรมาส", "การตลาด", "ปีก่อน", "ต่อเนื่อง", "มีส่วนร่วม", "บริษัท", "กิจกรรม", "มาร์เก็ตติ้ง" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_a609e841a40b41b8a92b4cf134734e54", "content": "ต้นทุนในการขายและการให้บริการ (COGS) ในไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 1,706 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 211 ล้านบาท หรือ 14.1% จากช่วง เดียวกันของปีก่อน ซึ่งส่วนหนึ่งสะท้อนการลงทุนเพื่อรองรับศักยภาพการเติบโตของบริษัทในระยะยาว ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้น ปรับตัวมาอยู่ที่ 31.3% จาก 33.6% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยปัจจัยหลักมาจาก (1) ผลประกอบการของธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง ที่ปรับตัวลดลงจากฐานรายได้สูงในปีก่อน (2) การเพิ่มขึ้นของต้นทุนบุคลากรเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ รวมถึงการรับรู้ค่าใช้จ่าย พนักงานของบริษัท ฮัลโล บางกอก แอล อีดีจำกัด เต็มไตรมาส ภายหลังการเข้าลงทุนของบริษัท และ (3) การรับรู้ต้นทุนทางบัญชีจากการปันส่วนราคาซื้อ (PPA) ภายหลังการเข้าลงทุนดังกล่าว อย่างไรก็ตาม ต้นทุนส่วนหนึ่งเป็นรายการที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน เชิงกลยุทธ์และการขยายธุรกิจ เพื่อรองรับศักยภาพการเติบโตและการสร้างรายได้ในระยะยาวของบริษัทอย่างต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายในการขาย จัดจำหน่าย และให้บริการ และค่าใช้จ่ายในการบริหาร (SG&A) ในไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 348 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 39 ล้านบาท หรือ 12.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยหลักมาจากค่าใช้จ่ายด้านการขายที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะค่าคอมมิชชัน ที่สอดคล้องกับการขยายตัวของรายได้ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ประกอบกับค่าใช้จ่ายด้านการ ประชาสัมพันธ์และการสื่อสารการตลาดของธุรกิจกีฬามวย เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์และขยายฐานผู้ชมทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งเป็นไปตามแผนการลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อรองรับการเติบโตในระยะยาว ส่งผลให้อัตราส่วน SG&A ต่อรายได้จากการขายและการ ให้บริการปรับเพิ่มขึ้นเล็กน้อยมาอยู่ที่ 14.0% จาก 13.8% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ทั้งนี้ยังอยู่ในกรอบประมาณการและแผนการ บริหารค่าใช้จ่ายของบริษัท\nกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัท ในไตรมาส 1/2569 อยู่ที่ 207 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 14 ล้านบาท หรือ 7.6% จากช่วงเดียวกัน ของปีก่อน สะท้อนความสามารถในการสร้างผลประกอบการที่เติบโตอย่างต่อเนื่องจากการขยายตัวของธุรกิจหลักของบริษัท แม้อัตรากำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นจะปรับตัวลดลงเล็กน้อยมาอยู่ที่ 8.3% จาก 8.6% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน จากการเพิ่มขึ้น ของต้นทุนในการขายและการให้บริการ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารตามที่กล่าวไว้ข้างต้น อย่างไรก็ตาม บริษัทได้รับปัจจัย สนับสนุนจากต้นทุนทางการเงินที่ลดลงจากปีก่อน ส่งผลให้ผลการดำเนินงานโดยรวมยังคงเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง และสะท้อน ถึงความสามารถในการบริหารต้นทุนและรักษาความสามารถในการทำกำไรได้อย่างมั่นคงในระยะยาว\nหน้า l 5", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ปีก่อน", "บริษัท", "ต้นทุน", "เพิ่มขึ้น", "ค่าใช้จ่าย", "ธุรกิจ", "เติบโต", "ให้บริการ", "ไตรมาส", "รองรับ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 0 } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_41ad96ca10624aea80da24abe1e8ca52", "content": "การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน (31 มีนาคม 2569 เทียบกับ 31 ธันวาคม 2568)\nณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทรายงาน สินทรัพย์รวม อยู่ที่ 19,957 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จาก 19,471 ล้านบาท\nณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 การเพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักจาก (1) เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำนวน 2,399 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 33.8 (2) สินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น จำนวน 836 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.1 และ (3) สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น จำนวน\n202 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 26.3 อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นนี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียน\nอื่น จำนวน 3,083 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 3.7 และการลดลงของสินทรัพย์สิทธิการใช้จำนวน 3,853 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 2.3\nหนี้สินรวม อยู่ที่ 7,054 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จาก 6,879 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 การเพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักจาก\n(1) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น จำนวน 2,456 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 3.5 (2) รายได้รับล่วงหน้า จำนวน 375 ล้านบาท\nเพิ่มขึ้นร้อยละมากกว่า 100.0 อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นนี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของส่วนของหนี้สินตามสัญญาเช่าที่ถึง\nกำหนดชำระภายในหนึ่งปีจำนวน 983 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 5.2 และการลดลงของหนี้สินตามสัญญาเช่า – สุทธิจากส่วนที่ถึง\nกำหนดชำระภายในหนึ่งปีจำนวน 2,390 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 2.4\nส่วนของผู้ถือหุ้นรวม อยู่ที่ 12,903 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จาก 12,592 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 การเพิ่มขึ้น\n\nการวิเคราะห์กระแสเงินสด\n(หน่วย: ล้านบาท)\n\n1,792\n\nเงินสดและรายการ\nเทียบเท่าเงินสด\nณ 31 ธันวาคม 2568\nมีสาเหตุหลักจากกำไรสะสมยังไม่ได้จัดสรร จำนวน 3,153 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.0\n\n1,270\n-238\n\nเงินสดสุทธิได้มาจาก\nเงินสดสุทธิใช้ไป\nกิจกรรมด าเนินงาน\nในกิจกรรมลงทุน\n-428\n\nเงินสดสุทธิใช้ไปใน\nกิจกรรมจัดหาเงิน\n2,399\n\nเงินสดและรายการ\nเทียบเท่าเงินสด\nณ 31 มีนาคม 2569\n\nสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 เงินสดสุทธิที่ได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน อยู่ที่ 1,270 ล้านบาท\nสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของผลการดำเนินงานและการบริหารเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้บริษัทสามารถสร้าง\nกระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) ได้ในระดับสูงที่ 1,063 ล้านบาท เงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน อยู่ที่ 238 ล้านบาท\nโดยหลักมาจากการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและสื่อโฆษณาของบริษัทจำนวน 207 ล้านบาท ขณะที่เงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมจัดหา\nเงิน อยู่ที่ 428 ล้านบาท ส่วนใหญ่มาจากการชำระหนี้สินตามสัญญาเช่าจำนวน 364 ล้านบาท ตามรอบการชำระปกติของบริษัท\n\nหน้า l 6\n\n| การวิเคราะห์สถานะทางการเงิน (31 มีนาคม 2569 เทียบกับ 31 ธันวาคม 2568) | | |\n| --- | --- | --- |\n| ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 บริษัทรายงานสินทรัพย์รวม อยู่ที่ 19,957 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จา | ก | 19,471 ล้านบาท |\n| ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 การเพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักจาก (1) เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด จำนวน 2,399 ล | ้า | นบาท เพิ่มขึ้นร้อย |\n| ละ 33.8 (2) สินทรัพย์ทางการเงินไม่หมุนเวียนอื่น จำนวน 836 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.1 และ (3) สินทรัพย์ห | มุ | นเวียนอื่น จำนวน |\n| 202 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 26.3 อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นนี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของลูกหนี้การค้าแ | ล | ะลูกหนี้หมุนเวียน |\n| อื่น จำนวน 3,083 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 3.7 และการลดลงของสินทรัพย์สิทธิการใช้ จำนวน 3,853 ล้านบาท ลด | ล | งร้อยละ 2.3 |\n| หนี้สินรวม อยู่ที่ 7,054 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จาก 6,879 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 การเพิ่ม | ขึ้ | นมีสาเหตหุ ลักจาก |\n| (1) เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น จำนวน 2,456 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 3.5 (2) รายได้รับล่วงหน้า จำ | น | วน 375 ล้านบาท |\n| เพิ่มขึ้นร้อยละมากกว่า 100.0 อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นนี้ถูกชดเชยบางส่วนด้วยการลดลงของส่วนของหนี้สิน | ต | ามสัญญาเช่าที่ถึง |\n| กำหนดชำระภายในหนึ่งปี จำนวน 983 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 5.2 และการลดลงของหนี้สินตามสัญญาเช่า | – | สุทธิจากส่วนที่ถึง |\n| กำหนดชำระภายในหนึ่งปี จำนวน 2,390 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 2.4 | | |\n| ส่วนของผู้ถือหุ้นรวม อยู่ที่ 12,903 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 2.5 จาก 12,592 ล้านบาท ณ วันที่ 31 ธันวาค | ม | 2568 การเพิ่มขึ้น |\n| มีสาเหตุหลักจากกำไรสะสมยังไม่ได้จัดสรร จำนวน 3,153 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 7.0 | | |\n| การวิเคราะหก์ ระแสเงินสด | | |\n| (หน่วย: ล้านบาท) | | |\n| 1,270 | | |\n| -238 | | 2,399 |\n| -428 1,792 | | |\n| เงินสดและรายการ เงินสดสุทธิได้มาจาก เงินสดสุทธิใช้ไป เงินสดสุทธิใช้ไปใน | เงิ | นสดและรายการ |\n| เทียบเท่าเงินสด กิจกรรมด าเนินงาน ในกิจกรรมลงทุน กิจกรรมจัดหาเงิน | เ | ทียบเท่าเงินสด |\n| ณ 31 ธันวาคม 2568 | ณ | 31 มีนาคม 2569 |\n| สำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2569 เงินสดสุทธิที่ได้มาจากกิจกรรมดำเนินงานอย | ู่ท | ี่ 1,270 ล้านบาท |\n| สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของผลการดำเนินงานและการบริหารเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ | บร | ิษัทสามารถสร้าง |\n| กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) ได้ในระดับสูงที่ 1,063 ล้านบาท เงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน | อ | ยู่ที่ 238 ล้านบาท |\n| โดยหลักมาจากการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและสื่อโฆษณาของบริษัทจำนวน 207 ล้านบาท ขณะที่ เงินสดสุทธิใช้ | ไป | ในกิจกรรมจัดหา |\n| เงินอยู่ที่ 428 ล้านบาท ส่วนใหญ่มาจากการชำระหนี้สินตามสัญญาเช่าจำนวน 364 ล้านบาท ตามรอบการชำระป | ก | ติของบริษัท |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "เพิ่มขึ้น", "เงินสด", "ร้อยละ", "วันที่", "สินทรัพย์", "กิจกรรม", "ธันวาคม", "มีนาคม", "บริษัท", "หมุนเวียน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 4, "layout_bands": 16, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_607d0d229be2434c84a9b4625afb0030", "content": "อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\nอัตร า ส่วนความสามารถในการทำกำไร\nอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์อัตราผลตอบแทน ผู้ถือหุ้น\nอัตราส่วนสภาพคล่อง\nสภาพคล่อง\nสภาพคล่องหมุนเร็ว\nระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย\nระยะเวลาชำระหนี้เ ฉลี่ย\nอัตรา ส่วนความสามารถในการชำระหนี้หนี้สินต่อส่วนของ ผู้ถือหุ้น\n\nพัฒนาการที่สำคัญของบริษัทในไตรมาสที่ 1 ปี 2569\n(ร้อยละ)\n(ร้อยละ)\n(เท่า)\n(เท่า)\n(วัน)\n(วัน)\n(เท่า)\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\n10.1\n10.5\n10.4\n11.4\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\n1.42\n1.24\n1.41\n1.23\n103.7\n88.2\n117.4\n94.4\nไตรมาส 1/2569\nไตรมาส 1/2568\n0.55\n0.78\n\nบริษัทเดินหน้าขยายศักยภาพของธุรกิจผ่านการพัฒนาพอร์ตสื่อ คอนเทนต์และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมความ\nแข็งแกร่งของระบบนิเวศทางธุรกิจและรองรับการเติบโตในระยะยาว ทั้งนี้ในไตรมาส 1/2569 บริษัทมีพัฒนาการที่สำคัญดังนี้ธุรกิจสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย\n• “BTS & City Sync” สร้างปรากฏการณ์โฆษณาเชื่อมต่อขบวนรถไฟฟ้าและจอโฆษณาใจกลางสยามแบบไร้รอยต่อ\nแพลนบีเปิดตัวนวัตกรรมใหม่ที่เชื่อมต่อช่วงเวลาบนการเดินทางและบนพื้นที่เมืองเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์แบบ แพ็คเกจนี้มุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์ของแบรนด์แบบไร้รอยต่อผ่าน 3 จุดสำคัญได้แก่สื่อ Siam Paragon Façade, BTS Train\nWrap และ BTS Platform Screen Doors โดยปักหมุดที่ย่านสยามซึ่งเป็นหัวใจหลักของกรุงเทพมหานคร\n\n• แพลนบีร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการรณรงค์ลดการใช้พลังงานผ่านโครงการปิดไฟ 1 ชั่วโมงเพื่อลดโลกร้อน\nเมื่อวันเสาร์ที่ 28 มีนาคม 2569 เวลา 20.30 – 21.30 น. บริษัทได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการรณรงค์ลดการใช้พลังงานผ่าน\nโครงการ “ปิดไฟ 1 ชั่วโมง เพื่อลดโลกร้อน (Earth Hour 2026)” ของสำนักสิ่งแวดล้อม กรุงเทพมหานคร โดยบริษัทได้ดำเนินการพักหน้าจอและปิดการแสดงผลสื่อโฆษณาดิจิทัลทั่วประเทศเป็นระยะเวลา 1 ชั่วโมง เพื่อร่วมเป็นแรงขับเคลื่อน\nหน้า l 7\n\n| อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร | | | ไตรมาส 1/2569 | ไตรมาส 1/2568 |\n| --- | --- | --- | --- | --- |\n| อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย ์ (ร้อยละ) | | | 10.1 | 10.5 |\n| อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (ร้อยละ) | | | 10.4 | 11.4 |\n| อัตราส่วนสภาพคล่อง | | | ไตรมาส 1/2569 | ไตรมาส 1/2568 |\n| สภาพคล่อง (เท่า) | | | 1.42 | 1.24 |\n| สภาพคล่องหมุนเร็ว (เท่า) | | | 1.41 | 1.23 |\n| ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) | | | 103.7 | 88.2 |\n| ระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ย (วัน) | | | 117.4 | 94.4 |\n| อัตราส่วนความสามารถในการชำระหน ี้ | | | ไตรมาส 1/2569 | ไตรมาส 1/2568 |\n| หนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (เท่า) | | | 0.55 | 0.78 |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ไตรมาส", "สภาพคล่อง", "อัตราส่วน", "ระยะเวลา", "บริษัท", "ความสามารถ", "ผลตอบแทน", "ผู้ถือหุ้น", "ร้อยละ", "เฉลี่ย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 3, "layout_bands": 11, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p007_f1", "page": 7, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p007_f1.png", "width": 729, "height": 477, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p007_f1.png" }, { "id": "p007_f2", "page": 7, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p007_f2.png", "width": 714, "height": 476, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p007_f2.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_2028ed9d2fa94a1fb88ae2b618cb91b7", "content": "ในการลดการใช้พลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อันสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการรับผิดชอบต่อ สังคมและร่วมแก้ไขปัญหาภาวะโลกร้อนอย่างเป็นรูปธรรมส่งผลให้เกิดการตระหนักรู้ในวงกว้างผ่านเครือข่ายสื่อของบริษัท ที่มีความครอบคลุมทั่วประเทศ\nธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วม\n• ทีมชาติไทยเฉือนชนะเติร์กเมนิสถานเข้ารอบศึกเอเชียนคัพ 2027 เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2569 ทีมฟุตบอลทีมชาติไทยสามารถเอาชนะทีมชาติเติร์กเมนิสถานด้วยคะแนน 2-1 ในการแข่งขัน ฟุตบอลเอเชียนคัพ 2026 รอบคัดเลือก กลุ่ม D นัดที่ 6 ณ สนามราชมังคลากีฬาสถาน ส่งผลให้ทีมชาติไทยได้รับสิทธิ์ผ่าน เข้ารอบสุดท้ายของการแข่งขันฟุตบอล เอเชียน คัพ 2027 ณ ประเทศซาอุดีอาระเบียอย่างเป็นทางการ\nหน้า l 8", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "เอเชียน", "ฟุตบอล", "บริษัท", "เติร์กเมนิสถาน", "เข้ารอบ", "การแข่งขัน", "พลังงาน", "ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์", "สะท้อน", "ความมุ่งมั่น" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 6, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p008_f1", "page": 8, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p008_f1.png", "width": 731, "height": 598, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p008_f1.png" }, { "id": "p008_f2", "page": 8, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p008_f2.png", "width": 731, "height": 599, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p008_f2.png" }, { "id": "p008_f3", "page": 8, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p008_f3.png", "width": 1567, "height": 775, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p008_f3.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_4a00e63fd94b429c95101c6e96f42433", "content": "• เวทีมวยราชดำเนินจัดงาน ‘80 Years of Rajadamnern’ เพื่อยกย่องบุคคลสำคัญในวงการมวยไทย เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2569 สนามมวยราชดำเนินจัดงานเฉลิมฉลอง “80 Years of Rajadamnern” เพื่อตอกย้ำ ความสำเร็จของสังเวียนมวยไทยระดับตำนานที่อยู่คู่สังคมไทยมาอย่างยาวนานกว่า 8 ทศวรรษ ภายในงานได้จัดพิธีมอบ รางวัลประจำปี 2568 เพื่อเชิดชูเกียรติบุคคลและองค์กรผู้สร้างคุณูปการแก่วงการมวยไทย ซึ่งถือเป็นการยกระดับกีฬามวย ไทยสู่มาตรฐานสากลและเสริมสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจในกลุ่มกีฬามวยของบริษัทอย่างยั่งยืน\n• ลีโอ (LEO) พลิกเวทีมวยราชดำเนินสู่เวทีคอนเสิร์ตครั้งแรกในประวัติศาสตร์ “LEO” สร้างปรากฏการณ์ใหม่ด้วยการพลิกโฉมสังเวียนมวยระดับตำนานสู่เวทีคอนเสิร์ตเต็มรูปแบบเป็นครั้งแรก ในประวัติศาสตร์ภายใต้ชื่องาน “LEO MUSIC BATTLE” โดยเป็นการผสานจุดแข็งของสถานที่อันเป็นเอกลักษณ์เข้ากับ อุตสาหกรรมดนตรีผ่านการแสดงของศิลปินชั้นนำ อาทิไททศมิตร, Three Man Down, อิ้งค์วรันธร, โอ๊ต ปราโมทย์และ Little John ซึ่งความสำเร็จของกิจกรรมนี้ถือเป็นการขยายขีดความสามารถในการใช้พื้นที่เพื่อรองรับกิจกรรมสเกลใหญ่ที่หลากหลายและสร้างโอกาสการเติบโตใหม่ๆ ให้แก่บริษัทในอนาคต\nหน้า l 9", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "ดำเนิน", "มวยไทย", "เวทีมวย", "Rajadamnern", "ความสำเร็จ", "สังเวียน", "บริษัท", "คอนเสิร์ต", "ประวัติศาสตร์", "กิจกรรม" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 10, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p009_f1", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p009_f1.png", "width": 647, "height": 530, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p009_f1.png" }, { "id": "p009_f2", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p009_f2.png", "width": 659, "height": 635, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p009_f2.png" }, { "id": "p009_f3", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p009_f3.png", "width": 710, "height": 676, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p009_f3.png" }, { "id": "p009_f4", "page": 9, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p009_f4.png", "width": 716, "height": 677, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p009_f4.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_e8794ccea32e4b76a47443e7ecf0ca94", "content": "• Scenic 1/2 Marathon Pranburi 2026 – Run with Love สร้างความประทับใจตลอดเส้นทางแห่งความรัก เมื่อวันที่ 14–15 กุมภาพันธ์ 2569 บริษัทได้จัดงานวิ่ง “Scenic 1/2 Marathon Pranburi 2026” ภายใต้แนวคิด “Run with Love – เพราะทุกก้าวคือเรื่องราวแห่งความรัก” โดยมุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์การออกกำลังกายท่ามกลาง ทัศนียภาพทางธรรมชาติที่สวยงามของอำเภอปราณบุรี\n• BNK48 3 rd Generation Graduation Concert ปิดฉากความทรงจำสุดประทับใจของรุ่นที่ 3 iAM ได้จัดงานคอนเสิร์ต “BNK48 3rd Generation Graduation Concert” เพื่อเป็นการอำลาสมาชิก BNK48 รุ่นที่ 3 อย่างเป็นทางการ โดยบรรยากาศภายในงานเต็มไปด้วยความอบอุ่นและการตอบรับที่ดีจากแฟนคลับอย่างหนาแน่น งานใน ครั้งนี้ถือเป็นบทสรุปความสำเร็จอย่างงดงามของการเดินทางในฐานะสมาชิกสมาชิกรุ่นที่ 3 และเป็นอีกหนึ่งกิจกรรมสำคัญที่ตอกย้ำความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ระหว่างศิลปินและกลุ่มแฟนคลับ\nหน้า l 10", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "สมาชิก", "Marathon", "Pranburi", "ความรัก", "Generation", "Graduation", "Concert", "แฟนคลับ", "Scenic", "ความประทับใจ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 8, "layout_tables": 0, "figures": [ { "id": "p010_f1", "page": 10, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p010_f1.png", "width": 1472, "height": 660, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p010_f1.png" }, { "id": "p010_f2", "page": 10, "rel_path": "PLANB/2569/Q1/p010_f2.png", "width": 1472, "height": 757, "url": "/chat/rag-figure/PLANB/2569/Q1/p010_f2.png" } ] } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_80f874296ea448fe9a33db4c690d0575", "content": "แนวโน้มธุรกิจปี 2569\n• เศรษฐกิจมีแนวโน้มทยอยฟื้นตัวโดยเฉพาะภาคการท่องเที่ยวที่ดีขึ้น แม้การเติบโตของ GDP ยังอยู่ในกรอบจำกัดราว 2%\nทั้งนี้บริษัทจะได้รับแรงหนุนจากการรับรู้รายได้เต็มปีจากการบริหารสื่อของ VGI, Hello LED และสิทธิการขายสื่อโฆษณา\nบริเวณตอม่อ (BTS Column) รวมถึงการพัฒนาสินค้า/แพ็กเกจใหม่เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าและยกระดับประสิทธิภาพ\nการขาย สนับสนุนการเติบโตของธุรกิจสื่อนอกที่อยู่อาศัยซึ่งเป็นธุรกิจหลัก ขณะเดียวกัน ธุรกิจการตลาดแบบมีส่วนร่วมยัง\nเติบโตต่อเนื่อง โดยเฉพาะธุรกิจมวยที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น รายได้จากการบริหารสิทธิประโยชน์ทางการตลาดของ English\nPremier League ที่ยังได้รับการตอบรับที่ดีตลอดจนธุรกิจมิวสิก มาร์เก็ตติ้ง ที่มีแผนงานตลอดทั้งปีและธุรกิจบริหารจัดการ\nอีเวนต์และคอนเสิร์ตที่ยังมีโครงการรองรับอย่างต่อเนื่อง\n• บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้จากการขายและการให้บริการปี 2569 เติบโตประมาณ 6–7% โดยสนับสนุนจากการรับรู้รายได้เต็ม\nปีของพอร์ตสื่อที่ขยายขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการขายผ่านสินค้า/แพ็กเกจใหม่และการบริหารอัตราการใช้สื่อให้อยู่ในระดับสูง โดยบริษัทยังคงให้ความสำคัญกับการบริหาร “คุณภาพการเติบโต” ผ่านการรักษาอัตราการใช้สื่อ การบริหาร\nราคาขายอย่างมีวินัย และการควบคุมต้นทุนอย่างต่อเนื่อง\n• กลุ่มบริษัทมีความสามารถในการผลิตสื่อประมาณ 14,200 ล้านบาทต่อปี 1 และคาดว่าอัตราการใช้สื่อโฆษณาจะอยู่ในระดับกว่า 75% 2 สะท้อนความต้องการสื่อที่ยังแข็งแกร่งและการบริหารพอร์ตสื่อที่มุ่งเน้นคุณภาพและผลตอบแทน\n• อัตรากำไรขั้นต้นคาดว่าจะปรับตัวสอดคล้องกับการเติบโตของยอดขาย โดยได้รับแรงหนุนจากการรับรู้รายได้เต็มปีของ\nสื่อใหม่การปรับตัวดีขึ้นของอัตราการใช้สื่อ และการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่อัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขาย\nและบริหารต่อยอดขาย (SG&A to sales) คาดว่าจะทรงตัวในกรอบ 13–14% จากการบริหารค่าใช้จ่ายอย่างมีวินัย และผล\nของ ยอดขายที่เพิ่มขึ้นช่วยหนุนประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทำให้สามารถรักษาสัดส่วนค่าใช้จ่ายได้แม้มีการขยายธุรกิจ\n• งบลงทุนยังอยู่ในระดับเหมาะสมที่ประมาณ 700–900 ล้านบาท โดยบริษัทให้ความสำคัญกับการลงทุนอย่างรอบคอบ\nมุ่งเน้นการปรับปรุงและยกระดับคุณภาพสื่อ (Renovation/upgrade) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายและผลตอบแทนจาก\nสินทรัพย์พร้อมรักษาสภาพคล่องและความยืดหยุ่นทางการเงินเพื่อรองรับโอกาสทางธุรกิจ\n• นโยบายการจ่ายเงินปันผลไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิหลังหักภาษีและสำรองตามกฎหมาย โดยมุ่งเน้นการเติบโตระยะยาว\nควบคู่กับการสร้างผลตอบแทนที่มั่นคงแก่ผู้ถือหุ้น พร้อมรักษาสถานะทางการเงินให้แข็งแกร่งและคล่องตัว รองรับโอกาสทาง\nธุรกิจและความผันผวนในอนาคต\n\nรายได้จากการขายและการให้บริการ\nอัตราการใช้สื่อโฆษณา\nอัตรากำไรขั้นต้น\nอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อยอดขาย\nงบลงทุน\nนโยบายเงินปันผล\nเป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569\nเพิ่มขึ้น 6-7% จากปีก่อน\n>75%\n~32-33%\n~13-14%\n~0.7-0.9 พันล้านบาท\nไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิหมายเหตุ: เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 อ้างอิงจากการคาดการณ์ณ สิ้นปี 2568 อย่างไรก็ตาม เป้าหมายดังกล่าวอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามสภาวะ\nเศรษฐกิจและปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคต\n\n1 รวมความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยของ Plan B, VGI และ BTS Column ทั้งหมด\n2 คำนวณจากความสามารถในการผลิตสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเฉพาะ Plan B ประมาณ 10,495 ล้านบาทต่อปีหน้า l 11\n\n| ควบคู ่กับการสร้างผลตอบแทนที ่มั ่นคงแก่ผู ้ถือหุ | ้น พร้อมรักษาสถานะทางการเงินให้แข็งแกร่งและคล่องตัว รองรับโอกาสทาง |\n| --- | --- |\n| ธุรกิจและความผันผวนในอนาคต | |\n| เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 | |\n| รายได้จากการขายและการให้บริการ | เพิ ่มขึ ้น 6-7% จากปีก่อน |\n| อัตราการใช้สื ่อโฆษณา | >75% |\n| อัตรากำไรขั ้นต้น | ~32-33% |\n| อัตราส่วนค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารต่อยอดขาย | ~13-14% |\n| งบลงทุน | ~0.7-0.9 พันล้านบาท |\n| นโยบายเงินปันผล | ไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิ |\n| หมายเหตุ: เป้าหมายผลการดำเนินงานปี 2569 อ้างอิงจากการคาดการณ์ ณ สิ | ้นปี 2568 อย่างไรก็ตาม เป้าหมายดังกล่าวอาจเปลี |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "ธุรกิจ", "การบริหาร", "เติบโต", "รายได้", "เป้าหมาย", "บริษัท", "สื่อโฆษณา", "ยอดขาย", "ค่าใช้จ่าย", "บริหาร" ], "layout_method": "column_aware+camelot", "layout_columns": 3, "layout_bands": 24, "layout_tables": 1, "table_engine": "camelot" } }, { "id": "PLANB_2569_1_financial_explanation_6967befbe350410b89bb1ae5183d4ac3", "content": "ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ณ สิ้นปี 2568\nกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน\nในการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและความ\nยั่งยืนมีบทบาทในการกำหนดนโยบาย กลยุทธ์และเป้าหมาย พร้อมสนับสนุนการ\nนำไปสู่การปฏิบัติโดยบริษัทดำเนินงานภายใต้กรอบ ESG ครอบคลุมมิติเศรษฐกิจ\nสังคม และสิ่งแวดล้อม ในปี 2568 บริษัทได้รับการยอมรับในฐานะผู้ให้บริการสื่อ\nโฆษณาพร้อมนวัตกรรมครบวงจรและได้รับการคัดเลือกให้อยู่ใน SET ESG\nRatings ต่อเนื่องปีที่ 5 (พ.ศ. 2564–2568) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\n\nผลการประเมิน 7 ประเด็นสำคัญที่บริษัทให้ความสำคัญ\nในระยะเวลา 3 ปีข้างหน้า\n3\n9\n1\n4\n2\n7\n8\n3\n7\n11\n6\n10\n5\n12\n13\n(Environment)\n(Social)\n(Governance)\n\nการเปิดเผยข้อมูล และผลการประเมิน ESG\nการเปิดเผยข้อมูลตามมาตรฐานสากล\n• GRI : Global Reporting Initiatives\nผลการประเมินในปี 2568\n• ได้รับการประเมินการจัดอันดับ SET ESG Ratings ที่ระดับ “ AAA ”\n• ได้รับคะแนนระดับ “ ดีเลิศ ” จากโครงการสำรวจการกำกับดูแลกิจการบริษัท\nจดทะเบียนไทย (CGR) โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัท (IOD)\n• ได้รับการรับรองใน โครงการแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการ\nต่อต้านทุจริต (Thai CAC) เป็นครั้งที่ 2\nสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์และผลการดำเนินงานด้านการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนได้ในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ แพลนบีประจำปี 2568 ตามลิงก์ด้านล่าง\nhttps://investor.plan b med ia.c o.th/th/downloads/sustainability-report\nมิติเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ\nบริษัทดำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาลที่เข้มแข็ง โดยมุ่งเน้นความโปร่งใส การบริหาร\nความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และการสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ควบคู่กับ\nการยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล ในปี 2568\nบริษัทให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ\nการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส และการนำเทคโนโลยีมาสนับสนุนการบริหารจัดการ\nองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและรองรับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นใน\nอนาคต พร้อมทั้งมุ่งสร้างผลตอบแทนที่ยั่งยืนควบคู่กับการสร้างคุณค่าในระยะยาวให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน\nหัวข้อ\nหน่วย\nปี 2566\nปี 2567\nปี 2568\nจำนวนกรณีการฝ่าฝืนจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ\nกรณี\n0\n0\n0\nสัดส่วนของคณะกรรมการอิสระ\nร้อยละ\n38\n43\n37\nสัดส่วนของกรรมการเพศหญิง\nร้อยละ\n25\n29\n25\nสัดส่วนของพนักงานเพศหญิง\nร้อยละ\n42\n43\n43\n\nมิติสังคม\nบริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยส่งเสริมการเรียนรู้และทักษะที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงผ่าน Plan B Academy Center เพื่อสนับสนุน\nการเรียนรู้ตลอดชีวิตในยุคดิจิทัล และยกระดับขีดความสามารถขององค์กรในระยะยาว\nขณะเดียวกัน บริษัทมุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เคารพสิทธิมนุษยชนและยึดมั่น\nในจรรยาบรรณทางธุรกิจ พร้อมให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเท่าเทียม และ\nสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย เพื่อเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน\nนอกจากนี้บริษัทดำเนินธุรกิจควบคู่กับการสร้างคุณค่าให้สังคม ผ่านการพัฒนาชุมชน\nการส่งเสริมอาชีพ และการใช้ศักยภาพของสื่อในการสนับสนุนประเด็นสาธารณะ\nเพื่อเติบโตไปพร้อมกับสังคมอย่างยั่งยืน\nหัวข้อ\nหน่วย\nปี 2566\nปี 2567\nปี 2568\nจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานทั้งหมด\nชั่วโมงต่อคน\n46\n64\n46\nความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร\nร้อยละ\n88\n89\n88\nคะแนนความพึงพอใจของลูกค้า\nคะแนน\n4.7\n4.8\n4.7\n\nมิติสิ่งแวดล้อม\nบริษัทมุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมผ่านการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยให้ความสำคัญกับการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่า การลดการปล่อยก๊าซเรือน\nกระจก และการประยุกต์ใช้แนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ ในปี 2568\nบริษัทขับเคลื่อนการดำเนินงานผ่าน 3 ประเด็นหลัก ได้แก่พลังงานและการเปลี่ยนแปลง\nสภาพภูมิอากาศ การจัดการน้ำ และการจัดการของเสีย เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่าง\nยั่งยืนในระยะยาว\nหัวข้อ\nหน่วย\nปี 2566\nปี 2567\nปี 2568\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (ขอบเขตที่ 1)\ntCO 2 e\n849\n849\n829\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมจากการใช้พลังงาน (ขอบเขตที่ 2\ntCO 2 e\n37,308\n33,719\n34,227\nการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อมอื่นๆ (ขอบเขตที่ 3)\ntCO 2 e\n-\n126\n341\nปริมาณการใช้น้ำ\nm 3\n493\n492\n542\nการจัดการของเสียทั้งหมด\nตัน\n14\n14\n14\n\nหน้า l 12\n\n| | หัวข้อ | | | หน่วย | | | ป ี2566 | | | ป ี2567 | | | ป ี2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| จำ | นวนกรณีการฝ่าฝืนจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ | | | กรณ ี | | | 0 | | | 0 | | | 0 | |\n\n| | หัวข้อ | | | หน่วย | | | ป ี2566 | | | ป ี2567 | | | ป ี2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| จำ | นวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานทั้งหมด | | | ชั่วโมงต่อ | คน | | 46 | | | 64 | | | 46 | |\n\n| | หัวข้อ | | | หน่ว | ย | | ป ี256 | 6 | | ป ี2567 | | | ป ี256 | 8 |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| กา | รปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง (ขอบเขตที่ 1) | | | tCO | e 2 | | 849 | | | 849 | | | 829 | |", "metadata": { "company": "PLANB", "year": 2569, "quarter": 1, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "บริษัท", "ธุรกิจ", "ยั่งยืน", "หัวข้อ", "สนับสนุน", "ให้ความสำคัญ", "ดำเนิน", "พนักงาน", "ดำเนินงาน", "การประเมิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 1, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } } ] }