สรุป Opportunity Day

PHG สรุปผลประกอบการปี 2567: โอกาสและความท้าทายในตลาด Healthcare ที่เติบโต

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

• ภาพรวมผลการดำเนินงาน:




• มีการเติบโตของรายได้รวมจาก 2,138 ล้านบาทในปี 2566 เป็น 2,273 ล้านบาทในปี 2567


• ไตรมาส 4 ปี 2567: รายได้ลดลงเล็กน้อยจาก 597 ล้านบาทเหลือ 554 ล้านบาท (ลดลง 7.2%) เนื่องจากการปรับลดอัตราการจ่ายต่อ DRG




• ปัจจัยที่มีผลกระทบ:




• การปรับลดอัตราการจ่าย DRG: มีผลกระทบต่อรายได้ในไตรมาส 4


• การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay: ช่วยชดเชยผลกระทบจากการลด DRG


• การขยายบริการทางการแพทย์: การเพิ่มศูนย์ใหม่ เช่น ศูนย์เคมีบำบัดและศูนย์ไฮฟู ช่วยเพิ่มรายได้

PHG มีการเติบโตของรายได้รวมอย่างต่อเนื่อง แต่ในไตรมาส 4 ปี 2567 ได้รับผลกระทบจากการปรับลดอัตราการจ่าย DRG อย่างไรก็ตาม การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay และการขยายบริการทางการแพทย์ใหม่ๆ ช่วยชดเชยผลกระทบดังกล่าว

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

• การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay:




• ลูกค้าที่จ่ายเงินเองมีจำนวนเพิ่มขึ้นเนื่องจากขยายตัวของเมืองและหมู่บ้านชานเมือง




• การขยายบริการทางการแพทย์:




• ศูนย์ใหม่ เช่น ศูนย์มะเร็งและศูนย์มีบุตรยาก


• การเพิ่มศูนย์ฟอกไต: ขยายการให้บริการ




• การขยายพื้นที่ให้บริการ:




• การเช่าพื้นที่ The Hub เพื่อรองรับ OPD ที่เพิ่มขึ้น




• การเพิ่มโควต้าประกันสังคม:




• เพิ่มจาก 156,000 หัวเป็น 170,000 หัวในปี 2568




• การปรับปรุงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก:




• Renovate ชั้น 1 ของแพ่งสิทธิ์ 1 เพื่อรองรับลูกค้า Self-Pay และ Stroke Unit

PHG มีโอกาสในการเติบโตจากกลุ่มลูกค้า Self-Pay ที่เพิ่มขึ้น การขยายบริการทางการแพทย์ใหม่ๆ การขยายพื้นที่ให้บริการ การเพิ่มโควต้าประกันสังคม และการปรับปรุงบริการและสิ่งอำนวยความสะดวก

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

• การปรับลดอัตราการจ่าย DRG:




• มีผลกระทบโดยตรงต่อรายได้จากภาครัฐ




• การแข่งขัน:




• การแข่งขันในตลาดโรงพยาบาลที่มีการแข่งขันสูง




• การขาดแคลนทรัพยากร:




• การขาดแคลนเลือดในช่วงปลายปี: มีผลกระทบต่อการผ่าตัด Open Heart




• การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ:




• ความไม่แน่นอนของนโยบายและงบประมาณด้านสาธารณสุข

PHG เผชิญความเสี่ยงจากการปรับลดอัตราการจ่าย DRG การแข่งขันในตลาดโรงพยาบาล การขาดแคลนทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

• การเพิ่มสัดส่วนลูกค้า Self-Pay:




• มุ่งเน้นการให้บริการและขยายฐานลูกค้า Self-Pay




• การบริหารจัดการต้นทุน:




• ควบคุมและลดต้นทุนในการดำเนินงาน




• การปรับปรุงบริการ:




• พัฒนาบริการทางการแพทย์ให้มีคุณภาพและหลากหลาย




• การปรับตัวตามนโยบาย:




• ติดตามและปรับตัวตามนโยบายภาครัฐอย่างใกล้ชิด




• การเพิ่มประสิทธิภาพการเคลมประกัน:




• การปฏิบัติตามเกณฑ์ของบริษัทประกันอย่างเคร่งครัด

PHG ใช้วิธีการเพิ่มสัดส่วนลูกค้า Self-Pay การบริหารจัดการต้นทุน การปรับปรุงบริการ การปรับตัวตามนโยบาย และการเพิ่มประสิทธิภาพการเคลมประกัน เพื่อแก้ไขปัญหาและลดผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

• การเติบโตอย่างต่อเนื่อง:




• คาดการณ์รายได้จะเติบโต 6-10% ในปี 2568




• การขยาย Capacity:




• การเพิ่มเตียงผู้ป่วยและการขยายพื้นที่ให้บริการ




• การพัฒนาบริการเฉพาะทาง:




• การลงทุนในเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย

PHG มีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีการขยาย Capacity และพัฒนาบริการเฉพาะทาง รวมถึงการลงทุนในเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ทันสมัย

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [01:13:09]

1. งบลงทุนปี 2568




• งบลงทุนอยู่ที่ 100-150 ล้านบาท


• ใช้ในการย้ายแผนกไป The Hub, Renovate แพทย์รังสิต 1 ชั้น 1 และซื้อเครื่องมือแพทย์




2. เป้าหมายรายได้ปี 2568




• คาดว่าจะเติบโต 6-10% จากปี 2567


• รายได้ประมาณ 2,500 ล้านบาท




3. ยอดคลอดปี 2567 และ Q1/68




• ยอดคลอดลดลง 15% YoY ในปี 2567


• Q1/68 ทรงตัวเมื่อเทียบกับ Q1/67 (ลดลงเล็กน้อย)


• ปรับกลยุทธ์เน้นบริการ Gyne และเด็กมากขึ้น




4. รายได้จากการผ่าตัดกระเพาะ




• มีทั้งเคสประกันสังคม, ป. + ป. (ประกันสังคม + ประกันสุขภาพ), และ Self-Pay


• เคสมากกว่า 200 เคสต่อปี (เพิ่มขึ้น 300% จากปีก่อน)


• รายได้ประมาณ 3% ของ Total Hospital Revenue


• ส่วนใหญ่เป็นเคส Self-Pay




5. SO ลดการจ่าย DRG ในปี 2568




• 6 เดือนแรกของปี 2568 จ่ายที่เรท 12,000 บาท


• 6 เดือนหลังต้องรอดูงบประมาณและนโยบายภาครัฐ


• ปรับประมาณการรายได้ตามนโยบายภาครัฐ




6. การเคลมประกันมีผลกระทบต่อรายได้อย่างไร




• ความเข้มงวดในการเคลมประกัน: หากปฏิบัติตามเกณฑ์บริษัทประกันจะไม่กระทบมากนัก


• ความร่วมมือกับแพทย์และโรงพยาบาลในการระบุโรคและหัตถการ


• การตรวจสอบเกณฑ์การเบิกจ่ายอย่างละเอียด




7. ความคืบหน้า Patient Building 1 และ Mixed Used Building 1




• Mixed Use Building 1:




• อาจทำเป็น Parking Facility ทั้งหมด


• กำลัง Evaluate รูปแบบ Parking (Electronic vs. Conventional)




• Patient Building 1:




• กำลัง Evaluate Land Bank และ Catchment Area ใหม่


• Capacity ขยายแน่นอน แต่รอ Decision เรื่อง Land Bank

PHG มีแผนที่จะขยายธุรกิจและปรับปรุงบริการอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งเน้นที่การเติบโตของกลุ่มลูกค้า Self-Pay การขยายบริการทางการแพทย์ การเพิ่ม Capacity และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถเผชิญกับความท้าทายและคว้าโอกาสในตลาด Healthcare ที่มีการแข่งขันสูง