PYLON โชว์ฟอร์มแกร่ง Q1/2569 กำไรพุ่ง 349.5% รับอานิสงส์งานเสาเข็มเจาะลึก

ไฮไลท์ผลงานไตรมาส 1/2569

บริษัท ไพลอน จำกัด (มหาชน) หรือ PYLON ประกาศผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2569 อย่างโดดเด่น โดยสร้างสถิติ Net Profit สูงสุดในรอบ 24 ไตรมาส สะท้อนความสำเร็จจากการปรับโครงสร้างธุรกิจมุ่งเน้นงานเสาเข็มเจาะและกำแพงกันดินชนิดไดอะแฟรม (Diaphragm Wall) โดยเฉพาะการนำเครื่องจักรขนาดใหญ่ที่เจาะลึกได้ถึง 80–100 เมตร มาใช้เป็นครั้งแรกในไทย ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของบริษัท

"บริษัทเดินหน้าสู่ยุคของเสาเข็มขนาดใหญ่และลึกอย่างแท้จริง ด้วยเครื่องจักรที่สามารถเจาะลึกได้เกินกว่า 100 เมตร ในโครงการระดับบิ๊กโปรเจกต์อย่าง Central Embassy และ Hercules"

เจาะลึกตัวเลขการเติบโต

ผลการดำเนินงานในไตรมาสนี้เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 14.7% YoY และ 63.6% QoQ ในขณะที่กำไรสุทธิพุ่งสูงถึง 349.5% YoY และเติบโต 17.9% QoQ โดยมีอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) อยู่ที่ประมาณ 33.7% และ Net Profit Margin ที่ 15.7% เพิ่มขึ้นจาก 14% ในปีก่อนหน้า ด้านสถานะทางการเงินมีความแข็งแกร่งด้วย ROE สูงถึง 25% (สูงสุดในรอบ 6 ปี) และ ROA อยู่ที่ 23% โดยมี Backlog ณ สิ้นไตรมาสที่ 1 อยู่ที่ประมาณ 1,753 ล้านบาท

ข้อสังเกตและปัจจัยท้าทาย

ความสำเร็จนี้มาจากธุรกิจหลัก (Core Business) ล้วนๆ โดยไม่มีรายการพิเศษเข้ามาเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงต้องเผชิญกับความท้าทายจากราคาวัสดุก่อสร้างที่ผันผวน ทั้งคอนกรีต เหล็กเส้น และค่าขนส่ง รวมถึงสถานการณ์เศรษฐกิจโลกจากสงครามในตะวันออกกลาง ทั้งนี้ PYLON ได้วางกลยุทธ์รับมือด้วยการเจรจาปรับราคาค่าจ้างกับผู้ว่าจ้างและการบริหารต้นทุนภายในอย่างรัดกุม โดยคาดการณ์รายได้รวมปีนี้จะเติบโตไม่ต่ำกว่า 10–15% YoY

สรุปทิศทางอนาคต

เป้าหมายระยะสั้นของบริษัทคือการผลักดัน Backlog ให้เข้าใกล้ระดับ 2,000 ล้านบาท พร้อมเร่งใช้กำลังการผลิตเครื่องจักรเต็มศักยภาพในช่วงครึ่งปีหลัง โดยเฉพาะในโครงการ Central Embassy (ระยะเวลา 17 เดือน) และ Hercules (ระยะเวลา 8–9 เดือน) รวมถึงการติดตามความคืบหน้าโครงการภาครัฐขนาดใหญ่ เช่น รถไฟความเร็วสูงสามสนามบิน และทางด่วน M5/M9 ซึ่งจะเป็นปัจจัยหนุนสำคัญในอนาคต

เจาะประเด็นร้อน (Q&A)

• การใช้เครื่องจักร: ไตรมาส 2 จะใช้เครื่องจักร 18–29 ชุด โดยเริ่มย้ายเข้าโครงการ Central Embassy ปลายเดือนเมษายน
• โครงการสำคัญ: Central Embassy และ Hercules ใช้เครื่องจักรโครงการละ 6–7 ชุด ส่วนทางด่วนจตุโชติเริ่มงานแล้วด้วยเครื่องจักร 2 ชุด
• การบริหารต้นทุน: เริ่มส่งผ่านต้นทุนวัสดุในงานใหม่ตั้งแต่เดือนเมษายนเป็นต้นไป
• แผนการลงทุน: ยังไม่มีแผนซื้อเครื่องจักรเพิ่มในปีนี้ เนื่องจากกำลังการผลิตปัจจุบันยังรองรับได้
• นโยบายปันผล: อยู่ระหว่างประเมินสภาพคล่องและผลประกอบการปีเต็ม หากไม่มีเหตุการณ์ผันผวนรุนแรงจะพิจารณาความเป็นไปได้ในการจ่ายปันผล