สรุป Opportunity Day

TMC อุตสาหกรรม: ผ่ากลยุทธ์ปี 2568 โอกาสเติบโตในยุคเศรษฐกิจหมุนเวียน

สวัสดีครับ ผมวรินทร์ ผดุงศิลป์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท TMC อุตสาหกรรม จำกัด มหาชน พร้อมด้วยดิฉัน กัณตินันท์ เรืองจันทร์ รองผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีและการเงิน วันนี้เราจะมานำเสนอผลการดำเนินงานประจำไตรมาสที่ 3 ปี 2025

โดยการนำเสนอครั้งนี้จะแบ่งเป็น 4 ส่วนหลักๆ ดังนี้

1. ภาพรวมขององค์กร (Company Overview)


2. สถานการณ์ธุรกิจปัจจุบัน (Business Update & Project Progress)


3. ผลประกอบการทางการเงิน (Financial Performance)


4. ทิศทางในอนาคต (Business Outlook)

ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

TMC มีจุดเริ่มต้นในปี พ.ศ. 2515 ในชื่อ ทวีมิตรการช่าง ที่จังหวัดชลบุรี โดยเริ่มจากการรับงานแปรรูปโลหะ และพัฒนาจนเป็นผู้ผลิตเครื่องเพรสขนาดใหญ่ที่ได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรมยานยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้า

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญของ TMC:

• พ.ศ. 2547: พัฒนาทีมงานและเทคโนโลยีเพื่อเข้าสู่ยุค Automation


• พ.ศ. 2555: เข้าสู่ตลาดทุน (MAI)


• พ.ศ. 2562: ร่วมมือและออกแบบการผลิตที่หลากหลายมากขึ้น เช่น รถบรรทุกเทอ้อย


• พ.ศ. 2567: ก้าวสู่ยุคเครื่องจักรรีไซเคิลและ BCG Economy


• พ.ศ. 2568: ขยายความร่วมมือทางวิชาการกับสถาบันการศึกษา

โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

TMC มุ่งเน้นพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและสร้างความเหมาะสมให้มากที่สุด รวมถึงมีบริการที่รวดเร็วด้วยทีมงานผู้ชำนาญ

ผลิตภัณฑ์และบริการหลักของ TMC:

1. Hydraulic Press: เครื่องเพรสระบบไฮดรอลิก


2. Hydraulic Crane: เครนระบบไฮดรอลิก


3. Hydraulic Handling Equipment: เครื่องทุ่นแรงระบบไฮดรอลิก


4. บริการ: Maintenance Service และ Metal Machining

TMC ยังให้ความสำคัญกับการทำ Transformation Technology โดยนำระบบ Automatic มาผสานกับความเชี่ยวชาญของ System Integrator (SI) เพื่อสร้าง Solution ที่ประยุกต์ใช้กับงานอุตสาหกรรมได้ครบวงจร

ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

TMC มุ่งเน้นการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) โดยนำวัสดุเหลือทิ้งจากครัวเรือนและภาคการเกษตรมาต่อยอดเป็นนวัตกรรม

ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ TMC ดำเนินการ:

• Biomass Shredder: เครื่องย่อยชีวมวล


• เครื่องอัดชีวมวล: Pellet และ Briquette


• เตาเผาชีวมวล: เพิ่มมูลค่าของเศษวัสดุธรรมชาติให้เป็น Biochar

วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

TMC ได้รับคะแนน CG ในระดับดีมาก (4 ดาว) และได้รับการรับรองระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 และอยู่ระหว่างการยื่นขอรับรองระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001

TMC มีการจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ (Value Chain) ตั้งแต่การออกแบบสินค้า การจัดหาวัตถุดิบ ไปจนถึงการส่งมอบสินค้าถึงมือลูกค้า

แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

รายได้รวมในไตรมาส 3 ปี 2568 อยู่ที่ 46.53 ล้านบาท ลดลงจากไตรมาส 3 ปี 2567 ที่ 31.97% แต่กำไรก่อนภาษีเป็นบวกอยู่ที่ 106.97% สำหรับยอดสะสม 9 เดือน รายได้สะสมอยู่ที่ 152 ล้านบาท ลดลง 22.93% จากปี 2567 และกำไรขาดทุนก่อนภาษีติดลบอยู่ที่ 10.30%

TMC ให้ความสำคัญกับการทำ Transformation Technology โดยนำระบบ Automatic มาผสานกับความเชี่ยวชาญของ System Integrator (SI) เพื่อสร้าง Solution ที่ประยุกต์ใช้กับงานอุตสาหกรรมได้ครบวงจร

TMC มุ่งเน้นการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) โดยนำวัสดุเหลือทิ้งจากครัวเรือนและภาคการเกษตรมาต่อยอดเป็นนวัตกรรม

TMC มีการยกกระดับงานบริการ โดยแยกสายงานบริการซ่อมบำรุงเครื่องจักรออกมาเป็นหน่วยงานเฉพาะ

Q&A Session (เริ่มในนาทีที่ 46:30)

• สถานการณ์บริษัท ปาเมล่า เป็นอย่างไรบ้าง
  

  เนื่องจากเพิ่งเริ่มดำเนินกิจการมาประมาณ 1 ปี จึงยังต้องเสริมในส่วนของการสร้างรายได้ โดยได้เพิ่มการซื้อมาขายไป เช่น เวชภัณฑ์และยา รวมถึงการให้เช่าเครื่องมือแพทย์ และเพิ่มการบำรุงหน้า ฉีด Filler หรือ Botox

  
  


• มีโครงการหรือรายได้จากธุรกิจใหม่ BCG เข้ามาบ้างหรือยัง
  

  ปัจจุบันมีคำสั่งซื้อเข้ามาแล้วและมีการส่งมอบไปแล้วกว่า 40 ออเดอร์ ซึ่งหลักๆ จะเป็นในส่วนของเตาไบโอชาขนาด 200 ลิตร และ 1,000 ลิตร และโครงการต่างๆ ที่ลูกค้าให้เราเป็นผู้ออกแบบ รวมทั้งเป็นงานวิจัยร่วมกันในส่วนของการผลิตต่างๆ ซึ่งมีมูลค่ารวมทั้งสิ้นประมาณ 5 ล้านบาท ตั้งแต่ปี 2567 จนถึงปัจจุบัน

  
  

โดยสรุป, TMC มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมในอุตสาหกรรม โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า, การนำเทคโนโลยีมาปรับใช้, และการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน