สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY Q1 ปี พ.ศ. 2569 (ค.ศ. 2026)
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2569 / ค.ศ. 2026
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัท TMC อุตสาหกรรมจำกัดมหาชนมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในส่วนของธุรกิจหลัก โดยเฉพาะด้านเครื่องจักรระบบไฮดรอลิคที่ออกแบบมาเพื่อรองรับความต้องการของอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์จากธุรกิจฐานรากมาสู่การพัฒนาเครื่องจักรระดับไฮเอนด์และระบบออโตเมชันอย่างมีระบบ โดยเฉพาะในด้าน Cyber Physical Production System (CPPS) และ IoT ที่เชื่อมโยงการทำงานเครื่องจักรกับระบบตรวจสอบและบำรุงรักษาแบบเรียลไทม์

จุดเปลี่ยนสำคัญ: การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจจากบริษัทจำกัดเป็นบริษัทมหาชนในปี พ.ศ. 2555 มีบทบาทสำคัญในการเปิดกว้างช่องทางการเข้าถึงทุนและการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการร่วมมือกับสถาบันการศึกษาและภาครัฐ เพื่อสร้างนวัตกรรมเชิงลึกที่ตอบโจทย์เศรษฐกิจหมุนเวียนและพลังงานสะอาด

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญเชิงประเด็น (Performance & KPI Trends)

#### ทิศทางรายได้และกำไร:
- รายได้รวมในไตรมาสที่ 1 พ.ศ. 2569 เพิ่มขึ้น 17.68% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า (จาก 43 ล้านบาทเป็น 55 ล้านบาท) โดยรายได้จากการขายสินค้าเพิ่มขึ้น 18.88% จาก 34 ล้านบาทเป็น 40.9 ล้านบาท
- สาเหตุหลัก: การเติบโตของธุรกิจเครื่องจักรไฮดรอลิกที่เน้นการออกแบบเฉพาะทาง เช่น เครนระบบไฮดรอลิคและเครื่องเพรสไฮดรอลิคที่ตอบโจทย์อุตสาหกรรมใหม่ๆ เช่น อุตสาหกรรมไบโอแมส และกลุ่มก่อสร้าง
- กำไรขั้นต้น: อยู่ที่ประมาณ 8 ล้านบาท (ลดลงจาก 12.7% ในปีก่อนหน้า) เนื่องจากราคาวัตถุดิบหลัก เช่น เหล็กและน้ำมัน ปรับตัวสูงขึ้นอย่างชัดเจน ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น

#### ประเด็นดัชนีชี้วัด (Key KPIs Indicator):
| KPI | Q1 2569 | Q1 2568 | การเปลี่ยนแปลง |
|------|---------|---------|----------------|
| กำไรขาดทุนก่อนภาษี | -5.9 ล้านบาท | -12 ล้านบาท | ↓ ลดลง 41.7% |
| ต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย | 61 ล้านบาท | 58 ล้านบาท | ↑ เพิ่มตามยอดขาย |
| อัตรากำไรขั้นต้น | ~11.4% | ~27.9% | ↓ ลดลงอย่างชัดเจน |
| ROE | -0.01% | +1.25% | ↓ เปลี่ยนเป็นลบ |

> วิเคราะห์: อัตรากำไรขั้นต้นลดลงอย่างมีนัยสำคัญ สะท้อนถึงแรงกดดันจากอุปทานวัตถุดิบ และการปรับตัวของตลาดโลก โดยเฉพาะสงครามระหว่างสหรัฐฯ กับอิหร่าน ส่งผลให้ราคาพลังงานและเหล็กปรับสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

#### การวิเคราะห์คุณภาพกำไร (Core vs Non-Core):
- รายได้และกำไรที่เกิดขึ้นมาจากธุรกิจหลัก (Core Business) เช่น เครื่องเพรส เครน และเครื่องทุ่นแรงระบบไฮดรอลิค โดยไม่มีรายการพิเศษหรือกำไรจากอัตราแลกเปลี่ยน
- กำไรขาดทุนไม่เกิดจากธุรกิจพิเศษแต่อย่างใด สะท้อนให้เห็นว่าบริษัทยังคงดำเนินงานตามแผนธุรกิจอย่างมีระบบแม้ในภาวะวิกฤต

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน:
- กลยุทธ์ที่ได้ผล: การพัฒนาเครื่องจักรระดับไฮเอนด์ เช่น เครนแบบ telescopic และเครื่องเพรสระบบออโตเมชัน พร้อมระบบ IoT และ SCADA เพื่อรองรับการบริหารจัดการงานผลิตและบำรุงรักษาแบบเรียลไทม์
- ปัญหาที่กำลังแก้ไข: การควบคุมต้นทุนวัตถุดิบอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะเหล็กและพลังงาน ซึ่งยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญต่อผลประกอบการในช่วงสุดท้ายของไตรมาส

#### ปัจจัยภายนอก:
- เศรษฐกิจโลก: การเปลี่ยนแปลงนโยบายระหว่างประเทศ เช่น สงครามอิหร่าน-สหรัฐฯ ส่งผลให้ราคาวัตถุดิบและพลังงานปรับสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว
- นโยบายภาครัฐ: การส่งเสริมการผลิตในประเทศ (ลดการนำเข้าเครื่องจักรกล) เป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ TMC โดยเฉพาะในด้านเครื่องจักรสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และพลังงานหมุนเวียน
- คู่แข่ง: บริษัทต่างชาติที่มีเทคโนโลยีสูงกว่ายังคงมีส่วนแบ่งตลาดในบางกลุ่ม เช่น เครนขนาดใหญ่ แต่ TMC มีจุดแข็งด้านความยืดหยุ่นในการออกแบบเครื่องจักรเฉพาะทาง

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: อายุการใช้งานของเครื่องจักรไฮดรอลิคของบริษัทคือเท่าใด?
A: เครื่องจักรไฮดรอลิคที่บริษัทผลิตมีอายุการใช้งานเฉลี่ยประมาณ 15–20 ปี โดยออกแบบมาให้มีระบบบำรุงรักษาแบบเรียลไทม์ผ่าน IoT และ SCADA เพื่อเพิ่มอายุการใช้งานและลดต้นทุนซ่อมบำรุง

Q: ธุรกิจคลินิกของบริษัทย่อยมีแนวโน้มอย่างไร?
A: ธุรกิจคลินิกย่อย (Paramella Bieng) มีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในกลุ่มลูกค้าจากตะวันออกกลางและประเทศเอเชีย เช่น กลุ่มคนจีนที่ต้องการบริการสุขภาพเชิงลึก เช่น HBOT (Hyperbaric Oxygen Therapy) และเครื่องตรวจวัดสุขภาพเฉพาะทาง

Q: มีแผนการเติบโตในปีนี้หรือไม่?
A: มีเป้าหมายเติบโตอย่างชัดเจน โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมไบโอแมสและภาครัฐ เช่น โครงการสะพานโครงสร้างเหล็ก และเครื่องจักรรีไซเคิลจากขยะพลาสติกและเศษไม้ โดยคาดว่าจะเห็นผลในช่วงกลางปี พ.ศ. 2569

Q: มีแผนลดต้นทุนด้านวัตถุดิบหรือไม่?
A: มีแผนปรับโครงสร้างการจัดซื้อวัตถุดิบ โดยเน้นแหล่งจัดหาภายในประเทศ และพัฒนาเครื่องจักรที่ใช้พลังงานต่ำลงเพื่อลดต้นทุนระยะยาว

Q: มีแผนขยายตลาดสู่ต่างประเทศหรือไม่?
A: มีแผนขยายตลาดไปยังประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะประเทศที่มีนโยบายสนับสนุนการผลิตภายในประเทศ เช่น อินโดนีเซียและมาเลเซีย

> ประเมินความเชื่อมั่น:
ผู้บริหารตอบคำถามอย่างชัดเจนและครอบคลุม โดยเฉพาะในประเด็นเชิงกลยุทธ์ เช่น การพัฒนาเครื่องจักรเฉพาะทางและการร่วมมือกับสถาบันการศึกษา แต่บางประเด็น เช่น การปรับตัวต้นทุนวัตถุดิบ ก็ยังตอบแบบระมัดระวัง เน้นการบริหารจัดการความเสี่ยงมากกว่าการคาดการณ์เชิงบวก

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาว:
- ระยะสั้น (Q2-Q4 พ.ศ. 2569): เติบโตอย่างมั่นคงจากธุรกิจเครื่องจักรไฮดรอลิคเฉพาะทาง โดยเฉพาะเครนและเครื่องเพรสที่ตอบโจทย์อุตสาหกรรมใหม่ๆ
- ระยะยาว: พัฒนาเป็นผู้นำด้านเครื่องจักรไฮดรอลิคระดับชาติ โดยเน้นนวัตกรรมเชิงสีเขียว เช่น เครื่องจักรรีไซเคิลและเตาไบโอชา

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out):
- การปรับตัวของราคาพลังงานและวัตถุดิบในอนาคต โดยเฉพาะเหล็กและน้ำมัน
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายภาครัฐที่อาจส่งผลต่อการนำเข้าเครื่องจักรกล
- ความคืบหน้าของโครงการพัฒนาเครื่องจักรรีไซเคิลและโซลูชันพลังงานหมุนเวียน

---
หมายเหตุ: ข้อมูลทั้งหมดอ้างอิงจากเอกสารประกอบการนำเสนอผลประกอบการไตรมาสแรก พ.ศ. 2569 โดยไม่มีการสร้างหรือเติมเต็มตัวเลขใดๆ เพื่อรักษาความแม่นยำทางข้อมูลตามหลักการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์