สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 (ค.ศ. 2025)
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทสากลเอนเนอยีจำกัด(มหาชน) หรือ SKE รายงานผลประกอบการประจำปี พ.ศ. 2568 โดยมีประเด็นสำคัญหลักคือ การปรับโครงสร้างธุรกิจไปสู่โมเดลยั่งยืนภายใต้กรอบนโยบายพลังงานสะอาดและคาร์บอนต่ำ พร้อมการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์จากโฟกัส “การผลิตเชื้อเพลิง RDF” เข้าสู่ “บริการครบวงจรด้านการจัดการขยะและพลังงานหมุนเวียน” โดยเฉพาะในโครงการร่วมลงทุนกับเทศบาลเมืองปากพนัง และโรงไฟฟ้าชีวมวลแมกกาทินที่ได้รับการรับรองคาร์บอนเครดิตจากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TTO)

จุดเปลี่ยน (Inflection Point) สำคัญที่สุดคือ การย้ายโฟกัสจาก “ผลิตเชื้อเพลิง RDF” เป็น “บริการอบลดความชื้นเชื้อเพลิง RDF” เพื่อเพิ่มค่าพลังงานและ margin โดยได้รับการตอบรับจากลูกค้าอย่างชัดเจน พร้อมเปิดตัวโมเดลธุรกิจใหม่ในภาคใต้ผ่านการเจรจาสัญญาขาย RDF กับกลุ่ม SCG และปูนซีเมนต์ไทย โดยมีเป้าหมายให้รายได้ในปีถัดไป (2569) เท่าเทียมกับปี 2568

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) |
|-------------------------------------------|----------------|---------------|
| รายได้รวม | 577.82 | 385.43 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT / Core Profit) | 131.00 | -126.89 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | -42.00 | -265.70 |
| รายได้จาก N15 (เชื้อเพลิง RDF และบริการ) | - | 78.31 |
| กำไรขั้นต้น (EBITDA) จาก N15 | - | - |

---

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

- Core Profit:
- ธุรกิจหลักคือ N15 และ แมกกาทิน (MKP)
- ในปีนี้กำไรจาก N15 เพิ่มขึ้นจาก 73.11 → 78.31 ล้านบาท (+5.20 ล้านบาท) จากการเพิ่มรายได้จากการอบลดความชื้นและบริการให้ลูกค้า
- MKP มีรายได้ลดลงจาก 294.39 → 292.91 ล้านบาท (-1.48 ล้านบาท) เนื่องจากจำนวนวันชัตดาวน์เพิ่มขึ้นเล็กน้อย

- Non-Core (PMF - การอัดก๊าซธรรมชาติ)
- ธุรกิจนี้ถูกล้มเลิกสิ้นสุดปี 2567
- ส่งผลให้รายได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญประมาณ 181.00 ล้านบาท และทำให้กำไรขั้นต้นลดลงถึง 70.00 ล้านบาท

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- ✅ กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การปรับโมเดลธุรกิจ N15 จาก “การผลิต RDF” เป็น “บริการอบลดความชื้น” เพื่อเพิ่ม margin และตอบโจทย์ลูกค้า
- การยกระดับประสิทธิภาพการผลิตทั้งในโรงไฟฟ้าชีวมวลและระบบกำจัดขยะ
- ⚠️ ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานหลายโครงการ (เช่น ระบบกำจัดขยะปากพนัง) เกิดการตั้ง impairment สินทรัพย์ประมาณ 118.33 ล้านบาท

#### ปัจจัยภายนอก
- 🔻 เศรษฐกิจมหภาค:
- ราคาน้ำมันและก๊าซโลกปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลให้บริษัทเน้นความมั่นคงด้านพลังงานภายในประเทศมากขึ้น
- 🔻 นโยบายรัฐ:
- การยกระดับนโยบายลดคาร์บอนไดออกไซด์ (Net Zero by 2050) เป็นแรงผลักดันให้เกิดธุรกิจพลังงานหมุนเวียน เช่น RDF และชีวมวล
- 🔻 คู่แข่ง:
- กลุ่ม SCG และปูนซีเมนต์ไทยเข้ามาแข่งขันในตลาด RDF โดยมีสัญญา “Take-or-Pay” ส่งผลให้ SKE เร่งเจรจาสัญญาระยะยาวเพื่อป้องกันความเสี่ยงราคา

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: มีการเริ่มต้นกระบวนการอบลดความชื้นจริงหรือไม่ และมีลูกค้าใช้บริการแล้วหรือยัง?
A: เริ่มทดลองตั้งแต่ช่วงปลายปี 2567 โดยเริ่มต้นเดือนสิงหาคม 2568 มีออเดอร์ลูกค้าเดือนละ 4,000–4,500 ตันตั้งแต่เดือนมกราคม เป็นต้นมา และปริมาณเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

Q: มีการไร้ค่าในเงินลงทุนที่เกี่ยวข้องกับแวนตาร์หรือไม่?
A: มีการบันทึก impairment รวมประมาณ 61.00 ล้านบาท โดยแบ่งเป็น:
- การไร้ค่าเครื่องจักรที่ใช้งานไม่ได้ (36.00 ล้านบาท) จากการเปลี่ยนโมเดลจาก “สับ” เป็น “อบ”
- การไร้ค่าอาคารและอุปกรณ์ (24.00 ล้านบาท)

Q: มีแผนให้เช่าหรือจำหน่ายทรัพย์สินที่ไม่ใช้งานแล้วหรือไม่?
A: มีแผนดำเนินการตั้งแต่ปีก่อน โดยเริ่มจากสถานีที่สระบุรี และจะขยายไปยังปทุมธานี โดยจะเปิดโอกาสให้ผู้สนใจเสนอราคา แต่ยังไม่ได้ประกาศเวลาและราคาระหว่างนี้

Q: กรอสโฟฟิศมาร์จินของโรงไฟฟ้าชีวมวลและบริการอบลดความชื้นคือเท่าใด?
A:
- กรอสโฟฟิศมาร์จินโรงไฟฟ้าชีวมวล ≈ 20%
- กรอสโฟฟิศมาร์จินบริการอบลดความชื้น ≈ ใกล้เคียงกัน (ประมาณ 18–20%)

Q: มีแผนเติบโตรายได้ในปี 2569 หรือไม่?
A:
- พยากรณ์รายได้ปี 2569 จะใกล้เคียงกับปี 2568 เนื่องจากโมเดลการให้บริการเปลี่ยนไปแล้ว
- มีโอกาสเติบโตอย่างชัดเจนในปี 2570 จากโครงการปากพนังที่จะลงนามสัญญาขาย RDF กับ SCG และปูนซีเมนต์ไทย

Q: มีแผนบริหารจัดการภาระหนี้หรือไม่?
A:
- ชำระคืนหุ้นกู้ระยะยาวครบกำหนดเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2568
- มีการออกหุ้นกู้ใหม่จำนวน 1,080,000,000 บาท อายุ 11 เดือน ดอกเบี้ย 7.25%

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น (2569):
- รายได้คงที่ใกล้เคียงปี 2568
- เติบโต margin จากบริการอบลดความชื้นและบริการจัดการขยะ
- ระยะยาว (2570):
- เริ่มเห็นรายได้เติบโตจากโครงการปากพนัง
- เสริมโครงสร้างธุรกิจพลังงานหมุนเวียนให้เป็นแกนหลัก

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเจรจาสัญญาขาย RDF กับ SCG และปูนซีเมนต์ไทยในช่วงเดือนเมษายน 2568
- การปรับโครงสร้างหนี้และทรัพย์สินที่ไม่ใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ความมั่นคงของรายได้จากธุรกิจหลัก (N15 และ MKP) ในภาวะราคาน้ำมันสูง

> สรุปภาพรวม: SKE เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญจาก “ผลิตเชื้อเพลิง” เป็น “บริการพลังงานหมุนเวียน” โดยเน้นความยั่งยืนและคาร์บอนต่ำ แม้ผลประกอบการในปีนี้จะขาดทุนสูงแต่สะท้อนภาพรวมของธุรกิจที่ปรับตัวอย่างมีเป้าหมายชัดเจน