SKE Opportunity Day Q2/2568: พลิกโฉมธุรกิจพลังงานสะอาด สู่ความยั่งยืน
สวัสดีค่ะ ดิฉัน ณพาพร สาธิตธรรมพร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน และคุณเข็มขุนรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ วันนี้เรามีความยินดีที่จะมานำเสนอข้อมูลใน Opportunity Day สำหรับไตรมาสที่ 2 ปี 2568 โดยจะเล่าถึงเหตุการณ์สำคัญและตัวเลขทางการเงินที่เกิดขึ้นในไตรมาสนี้
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)
- โครงการกำจัดมูลฝอย: บริษัท N15 Technology ซึ่งเป็นบริษัทลูก ชนะการประมูลโครงการให้เอกชนร่วมลงทุนก่อสร้างและบริหารจัดการระบบกำจัดมูลฝอยแบบครบวงจรของเทศบาลเมืองปากพนัง จ.นครศรีธรรมราช ซึ่งเป็นก้าวสำคัญในการดำเนินงานตามแผนธุรกิจและกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาความยั่งยืน ครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ โดยมีเป้าหมายที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในชุมชน
โครงการนี้มุ่งเน้นการจัดการขยะชุมชนที่ไม่เป็นอันตราย เพื่อผลิตและจำหน่ายเป็นเชื้อเพลิง RDF
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)
- การลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ: SKE มุ่งเน้นการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพการเติบโตและสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับกิจการได้ในระยะยาว
- การขยายธุรกิจไปสู่ต้นน้ำและปลายน้ำ: บริษัทมองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจไปสู่ต้นน้ำ (การจัดหาวัตถุดิบจาก Landfill หรือบ่อขยะ) และปลายน้ำ (ผู้ที่ใช้เชื้อเพลิงขยะ RDF เช่น โรงงานปูนซีเมนต์และโรงไฟฟ้า) เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและสร้างความมั่นคงให้กับธุรกิจ
ปัจจุบัน SKE มีทุนจดทะเบียนอยู่ที่ 837 ล้านบาท และได้รับการอนุมัติให้เพิ่มทุนจดทะเบียนเพื่อรองรับการเสนอขายหุ้นสามัญให้กับผู้ถือหุ้นเดิม (RO)
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)
- คุณภาพเชื้อเพลิงไม่สม่ำเสมอ: สิ่งปลอมปนในเชื้อเพลิง เช่น ดิน ทำให้ค่าความร้อนไม่ได้ตามมาตรฐานลูกค้า
- ปัญหาเครื่องจักร: เครื่องจักรที่ใช้ในกระบวนการคัดแยกและสับย่อยมีปัญหาในความต่อเนื่อง ต้องหยุดผลิตเพื่อซ่อมแซมบ่อยครั้ง
- ต้นทุนการดำเนินงานสูง: ความหลากหลายของวัตถุดิบที่ไม่คงที่ ทำให้ต้นทุนการจัดการสูงกว่าที่คาดการณ์
ผลกระทบจากความเสี่ยงเหล่านี้ ทำให้การดำเนินธุรกิจมีความผันแปรสูงและไม่มั่นคง
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)
- การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์: จากธุรกิจผลิต RDF ไปสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการอบลดความชื้น ซึ่งเป็นโมเดลที่ชัดเจนกว่าและโฟกัสมากขึ้น
- การให้บริการอบลดความชื้น: สร้างรายได้จากการให้บริการแก่ผู้เล่นในตลาด RDF เช่น โรงไฟฟ้าขยะ โรงปูนซีเมนต์ และอุตสาหกรรมขยะที่ต้องการเชื้อเพลิงที่แห้งและมีความสม่ำเสมอ
- การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบตั้งแต่ต้นทาง: เข้าไปมีบทบาทในการบริหารจัดการตั้งแต่ต้นทาง เพื่อควบคุมคุณภาพและปริมาณวัตถุดิบตั้งแต่แรกเริ่ม
SKE ยอมรับว่าเส้นทางการดำเนินงานที่สระบุรีที่ผ่านมายังไม่สามารถดำเนินการตามที่ตั้งเป้าไว้ได้ แต่ก็ได้ถอดบทเรียนที่สำคัญและมองเห็นโอกาสความต้องการของตลาด
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)
- การขยายธุรกิจไปสู่ธุรกิจต้นน้ำ: ลงทุนในบ่อขยะหรือ Landfill เพื่อเพิ่มความมั่นคงและความต่อเนื่องของวัตถุดิบ
- การควบรวมกิจการ: เข้าร่วมในลักษณะการควบรวมกิจการกับโรงไฟฟ้าที่เปิดดำเนินการแล้ว
บริษัทมีแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังต้นน้ำและปลายน้ำ เพื่อสร้างความยั่งยืนและเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม นาทีที่ 17.33]
Q: โครงการปากพนังคืบหน้าไปถึงไหนแล้ว และมีแผนการดำเนินงานอย่างไร?
A: โครงการปากพนังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการออกแบบและวางแผน คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ภายในปีนี้ และจะใช้เวลาประมาณ 18-24 เดือนในการก่อสร้าง
Q: มีแผนการลงทุนในต่างประเทศหรือไม่?
A: ปัจจุบันยังไม่มีแผนการลงทุนในต่างประเทศ แต่บริษัทกำลังศึกษาโอกาสในการขยายธุรกิจไปยังประเทศเพื่อนบ้านในอนาคต
Q: มีความเสี่ยงอะไรบ้างที่ต้องระวังในการดำเนินธุรกิจ RDF?
A: ความเสี่ยงหลักคือเรื่องของคุณภาพวัตถุดิบที่ไม่สม่ำเสมอ และความผันผวนของราคาเชื้อเพลิง แต่บริษัทมีแผนที่จะลดความเสี่ยงเหล่านี้โดยการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบตั้งแต่ต้นทาง และการทำสัญญาระยะยาวกับลูกค้า
Q: มีแผนการระดมทุนเพิ่มเติมหรือไม่?
A: บริษัทอาจพิจารณาการระดมทุนเพิ่มเติมในอนาคต หากมีโอกาสในการลงทุนที่น่าสนใจ แต่ในปัจจุบันยังไม่มีแผนการที่ชัดเจน
โดยสรุป SKE กำลังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในอดีต และมุ่งเน้นการสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจ โดยการขยายธุรกิจไปยังต้นน้ำและปลายน้ำ การให้บริการอบลดความชื้น และการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบอย่างเข้มงวด