สรุป OPPDAY

## SKE สรุป Oppday ปี 2567: ฟื้นฟูธุรกิจพลังงานหมุนเวียน สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

สวัสดีครับ จักรพงษ์ สุเมธโชติเมธา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สากล เอนเนอยี จำกัด มหาชน (SKE) พร้อมด้วย คุณ นภาพร สาธิตธมพร CFO วันนี้เรามาสรุปผลประกอบการประจำปี 2567 และอัปเดตภารกิจสำคัญในช่วงต้นปี 2568 โดยเฉพาะการชำระคืนหุ้นกู้และการเสนอขายหุ้นกู้ครั้งใหม่

### 1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

ในปี 2567 ที่ผ่านมา มี 2 เรื่องหลักที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ:

1. การยกเลิกสัญญาจ้างอัดก๊าซธรรมชาติกับ ปตท. ที่สถานีปทุมธานี ซึ่งบริษัทฯ ได้รับเงินชำระตามข้อตกลง และบันทึกเป็นรายได้ในงบปี 2567
2. การชำระคืนหุ้นกู้ 300 ล้านบาท พร้อมดอกเบี้ย ให้แก่ผู้ถือหุ้นกู้ได้ตามกำหนด โดยแบ่งชำระเป็น 2 ครั้ง ในช่วงกลางและปลายเดือนกุมภาพันธ์

นอกจากนี้ บริษัทยังได้เสนอขายหุ้นกู้ชุดใหม่ จำนวน 250 ล้านบาท แบ่งเป็น 2 ชุด:

• ชุดที่ 1: เสนอขาย 18-20 กุมภาพันธ์
• ชุดที่ 2: เสนอขาย 24-26 กุมภาพันธ์

รวมจำนวนหุ้นกู้ที่ขายได้ประมาณ 107 ล้านบาท ซึ่งจะนำไปชำระหนี้บางส่วน และดำเนินงานตามแผนธุรกิจที่วางไว้

### 2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

บริษัทฯ วางแผนขยายการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจการจัดการของเสียที่ไม่เป็นอันตราย โดยต่อยอดจากธุรกิจกลางน้ำไปยังธุรกิจปลายน้ำ และลดต้นทุนในธุรกิจต้นน้ำ:

• ธุรกิจกลางน้ำ: โรงงานผลิตเชื้อเพลิง RDF
• ธุรกิจปลายน้ำ: โรงไฟฟ้า renewable (biomass และ RDF)
• ธุรกิจต้นน้ำ: การจัดการขยะที่บ่อขยะ (landfill)

SKE จะขออนุมัติจากผู้ถือหุ้นในการประชุมเดือนเมษายน 2568 เพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจ

### 3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

ถึงแม้จะไม่ได้ระบุความเสี่ยงโดยตรง แต่จากข้อมูลที่กล่าวมา สามารถอนุมานได้ดังนี้:

• ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน: การแข่งขันในตลาดพลังงานหมุนเวียนและธุรกิจจัดการของเสีย
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน: ความไม่แน่นอนในการดำเนินงานของโรงงาน RDF และโรงไฟฟ้า
• ความเสี่ยงด้านการเงิน: ความสามารถในการจัดหาเงินทุนเพื่อขยายธุรกิจ

### 4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

บริษัทฯ มีแผนรับมือกับความเสี่ยงต่างๆ ดังนี้:

• การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของโรงงาน RDF เพื่อให้สามารถผลิตเชื้อเพลิง RDF ได้ตามเป้าหมาย
• การขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มโรงไฟฟ้าที่ใช้เชื้อเพลิง RDF
• การบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

### 5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

SKE มุ่งเน้นการเติบโตในธุรกิจพลังงานหมุนเวียนและการจัดการของเสีย โดยมีเป้าหมายที่จะเป็นผู้นำในด้านนี้:

• เพิ่ม Utilization Rate ของโรงงานผลิต RDF ให้ได้ 90%
• มีสัญญาจัดการขยะประมาณ 300 ตัน
• ลงทุนในโรงไฟฟ้าปลายน้ำ (biomass และ RDF) หากผลการศึกษาเป็นไปตามที่คาดหวัง

บริษัทฯ คาดหวังว่า Ventus Capital จะสามารถสร้างผลกำไรได้มากขึ้นในอนาคต

### 6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 43:35]

- ประเด็นเกี่ยวกับ Ventus Capital

คำถาม: ความสามารถในการทำกำไรของ Ventus Capital หลังจากที่เข้าซื้อมา?

คำตอบ: Ventus Capital ยังไม่สามารถทำกำไรได้ตามประมาณการ แต่บริษัทติดตามการทำงานอย่างต่อเนื่อง และได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนโปรแกรมของตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งต้องใช้เวลาในการพัฒนาและแก้ไขระบบ

• ปี 2566: ขาดทุน 12 ล้านบาท
• ปี 2567: ขาดทุนลดลงเหลือ 8.6 ล้านบาท

บริษัทคาดว่าผลขาดทุนจะลดลงอย่างต่อเนื่อง และสามารถสร้างกำไรให้กับกลุ่มบริษัทได้ในอนาคต โดยมีกลยุทธ์ในการปรับเปลี่ยนการเทรดให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

- ประเด็นเกี่ยวกับ BOI

คำถาม: สิทธิประโยชน์ BOI ที่เหลืออยู่?

คำตอบ: กลุ่มบริษัทมี BOI เหลืออยู่กับ 2 บริษัทย่อย:

1. โรงไฟฟ้าชีวมวลแม่กระถิน: หมดปี 2570 (เหลือ 3 ปี)
2. N15: หมดปี 2573 (เหลือ 6 ปี)

- ประเด็นเกี่ยวกับ RDF

คำถาม: ทำไมไฟฟ้าจาก RDF จึงเป็นตัวเลือกที่โรงงานอุตสาหกรรมเลือกใช้?

คำตอบ: โรงงานอุตสาหกรรม เช่น ปูนซีเมนต์ นำ RDF ไปใช้เพื่อเผาปูนซีเมนต์ร่วมกับเชื้อเพลิงหลัก (ถ่านหิน) ส่วน RDF ที่นำไปผลิตไฟฟ้า จะเป็นโรงไฟฟ้าเฉพาะที่เป็น renewable ซึ่งนำขยะที่ไม่ใช้แล้วมาแปรรูปเป็นเชื้อเพลิง และผลิตกระแสไฟฟ้า

คำถาม: อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ค่อนข้างซบเซา จะมีผลกระทบหรือไม่?

คำตอบ: ถึงแม้อุตสาหกรรมการก่อสร้างและปูนซีเมนต์จะขยายตัวช้า แต่สัดส่วนการใช้ RDF ของปูนซีเมนต์ไทยยังน้อยมาก (ประมาณ 1 แสนตันต่อปี จากการใช้ทั้งหมดกว่า 1 ล้านตัน) ดังนั้นผลกระทบจึงมีไม่มาก นอกจากนี้ บริษัทยังมีลูกค้าในกลุ่มโรงไฟฟ้าที่ใช้เชื้อเพลิง RDF อีกหลายราย

คำถาม: การซ่อมแซมโรงงาน RDF?

คำตอบ: ในปีที่ผ่านมา มีการหยุดโรงงานเพื่อปรับปรุงสายการผลิต สร้างอาการกองฝุ่นและปล่องควันใหม่ ส่วนการซ่อมแซมใหญ่ยังไม่มีแผนในขณะนี้ โดยมีการซ่อมบำรุงตามปกติ (preventive และ corrective) ประมาณ 30 วันต่อปี

- ประเด็นเกี่ยวกับสินทรัพย์ของ PMS

คำถาม: แผนการจัดการสินทรัพย์ของ PMS หลังจากยกเลิกสัญญา?

คำตอบ: บริษัทฯ พิจารณา 2 เรื่องหลัก:

1. เครื่องจักร (compressor gas): นำไปใช้กับโครงการในอนาคตของกลุ่ม ปตท. (ก๊าซชีวภาพ)
2. ที่ดิน: มีหลายแนวทางในการสร้างรายได้ แต่ยังไม่ได้ข้อสรุป จะแจ้งให้ทราบใน Oppday ครั้งหน้า

- สรุปส่งท้าย

SKE มุ่งมั่นที่จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน การขยายฐานลูกค้า และการบริหารจัดการต้นทุน บริษัทฯ เชื่อมั่นว่าปี 2568 จะเป็นปีที่ผลประกอบการดีกว่าปีที่ผ่านมา และหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนจากทุกภาคส่วน

หัวข้อคำถามที่ผู้บริหารตอบในคลิป *Ventus Capital *BOI *RDF *PMS