SHR ฝ่าวิกฤต พลิกกำไร Q3 ปี 2566 โตกว่า 300% มอง Q4 สดใส รับ High Season
1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):
ปัจจุบัน SHR มีโรงแรมทั้งหมด 33 แห่ง จำนวนห้องพักกว่า 4,000 ห้อง ใน 5 ประเทศที่เป็น Travel Destination ได้แก่ ไทย, มัลดีฟส์, มอริเชียส, ฟิจิ, และสหราชอาณาจักร
Key Focus ในปี 2566 คือการ Rebrand โรงแรม 4 แห่งในสหราชอาณาจักร โดย 1 โรงแรมดำเนินการแล้วเสร็จและเปิดให้บริการภายใต้แบรนด์ใหม่ The Unlimited Collection ในเอดินเบิร์ก
มีการปรับปรุงและเปลี่ยนแบรนด์โรงแรมอีก 3 แห่ง โดย 1 แห่งจะเปิดให้บริการภายใต้แบรนด์ The Unlimited Collection ในเลสเตอร์ ภายในเดือนธันวาคมปีนี้ ส่วนอีก 2 แห่งในกลาสโกว์และแมนเชสเตอร์ จะปรับเปลี่ยนแบรนด์มาอยู่ภายใต้แบรนด์ Life ภายใต้ Ascott คาดว่าจะเปิดให้บริการภายในปี 2569
แบ่งกลุ่มการทำกำไร EBITDA Margin ออกเป็น 3 กลุ่ม: บริหารจัดการเองภายใต้แบรนด์ตัวเอง (40%), บริหารจัดการเองภายใต้สัญญาแฟรนไชส์ (30-35%), และจ้างบุคคลที่สามบริหารจัดการ (25-30%)
สัดส่วนรายได้ที่คาดการณ์ในปี 2566: สหราชอาณาจักร (33%), มัลดีฟส์ (26%), ประเทศไทย (22%), และฟิจิ/มอริเชียส (20%)
ผลกระทบเชิงบวกในไตรมาส 3: RevPar ปรับตัวดีขึ้นในทุกภูมิภาค โดยหลักมาจากโรงแรมในประเทศไทย (+31%) และโรงแรมในมอริเชียส (+22%)
กลยุทธ์การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม ทำให้รายงานอัตรากำไรขั้นต้นสูงถึง 40% ในไตรมาส 3 (เทียบกับ 38% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน)
สามารถปรับลดต้นทุนทางการเงินลงถึง 25% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
พลิกจากขาดทุน 50 กว่าล้านบาท มาเป็นกำไร 129 ล้านบาทในไตรมาส 3 (เติบโตกว่า 300%)
กำไรหากไม่นับรวมรายการพิเศษต่างๆ อยู่ที่ 186 ล้านบาท
ยังคงรักษาระดับคะแนน CG Scoring ในระดับดีเลิศต่อเนื่องเป็นปีที่ 5
2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):
การ Rebrand และ Reposition โรงแรมในสหราชอาณาจักรเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำกำไร
การพัฒนา Eco Luxury Experience ให้เป็นจุดขาย โดยเน้นการท่องเที่ยวแบบรักษ์ธรรมชาติและเชื่อมโยงกับชุมชน
การพัฒนาโครงการ Green Bottle เพื่อให้แขกมีส่วนร่วมในการดูแลโลกและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
การใช้ประโยชน์จาก Marine Discovery Center เพื่อให้ผู้เข้าพักได้เรียนรู้เกี่ยวกับระบบนิเวศทางทะเล
การพัฒนา Eco-Friendly Event เพื่อเป็นทางเลือกที่ดีให้กับลูกค้าที่ต้องการจัดงานทางด้านนี้
มองหาโอกาสในการปรับเปลี่ยน Portfolio เพื่อนำเงินที่ได้จากการขายโรงแรมบางส่วนไปใช้ในการปรับปรุงและ Acquire Property ที่มีโอกาสในการทำกำไรสูง
การขยายฐานลูกค้าผ่าน GHA (Global Hotel Alliance) ซึ่งเป็น Customer Loyalty Program ที่มีสมาชิกทั่วโลก
3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):
การแข็งค่าของเงินบาทส่งผลกระทบต่อรายได้ที่เป็นเงินตราต่างประเทศ
สถานการณ์ Geopolitical Tension ที่อาจส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวในแต่ละภูมิภาค
การแข่งขันในตลาดโรงแรมที่สูง
4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):
การบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ
การปรับลดต้นทุนทางการเงินผ่านการ Refinance และ Negotiate กับสถาบันการเงิน
การ Diversify Source Market เพื่อลดการพึ่งพิงรายได้จากประเทศใดประเทศหนึ่งโดยเฉพาะ
การใช้ Flexible Marketing Strategy เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์โลก
การ Maintain และ Uplift โรงแรม Top Performer ใน Portfolio
5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):
คาดการณ์การเติบโตอย่างต่อเนื่องในไตรมาส 4 โดยมีประเทศไทยและมัลดีฟส์เป็นกลไกสำคัญ
ยังคงมุ่งมั่นตามกลยุทธ์ Asset Rotation เพื่อ Recycle Capital และลงทุนใน Asset ที่สามารถ Generate Return ได้ดีกว่า
เน้นขยาย Portfolio ที่เน้น Quality และ Asset ที่มีคุณภาพสูง
ยังคงเน้นโรงแรมในไทยและเอเชียแปซิฟิกในการดำเนินกลยุทธ์ต่อไปในอนาคต
เป้าหมาย Carbon Neutral ภายในปี 2030
เพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพ (Key Biodiversity) 30% ภายในปี 2030
พัฒนา Eco Luxury Experience ให้เป็นจุดขาย
6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [นาทีที่ 44:34]
- GHA (Global Hotel Alliance) คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร?
GHA เป็น Customer Loyalty Program คล้ายกับการสะสมไมล์ของสายการบิน
มีโรงแรมที่เป็นสมาชิกทั่วโลกกว่า 32 ล้านราย
ช่วยขยายฐานลูกค้าและเพิ่มยอดขายผ่าน Global Network ของ Alliance
ตั้งแต่ Launch มาในเดือนกรกฎาคม สามารถมียอดจองผ่านช่องทางนี้ได้แล้วร่วม 100 ล้านบาทในโรงแรมในประเทศไทย
- การได้รับการรับรอง Green Globe ส่งผลต่อแบรนด์และธุรกิจอย่างไร?
Sustainability เป็นหนึ่งใน Core Pillar ของแบรนด์ Sai
ตอกย้ำความสำคัญของสิ่งแวดล้อม, ธุรกิจ, และชุมชน
ดึงดูดลูกค้าบางกลุ่ม (โดยเฉพาะจากยุโรป) ที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินกิจกรรมด้าน SD
สามารถเพิ่มและขยายฐานลูกค้าและนำมาทำกิจกรรม SD เพื่อเพิ่มยอดขายและยอดจองได้
- แนวโน้มในไตรมาส 4 จะเป็นอย่างไร?
ส่วนใหญ่จะเป็น High Season ของไทยและมัลดีฟส์
คาดว่าโมเมนตัมการเติบโตจะดี
- ปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างญี่ปุ่นและจีนมีผลกระทบอย่างไร?
คาดว่าจะ Demand ที่มาสู่ประเทศไทยจะเพิ่มขึ้น
เป็น Spillever Effect ที่เป็น Positive สำหรับประเทศไทย
- กลยุทธ์ในการเติบโตในอนาคตคืออะไร?
Enhance Asset Quality
Asset Rotation
ปรับ Portfolio ให้สามารถสร้าง Margin และ Return on Investment ได้ดีขึ้น
- แนวโน้มรายได้และกำไรของ Q4 จะดีกว่า Q3 หรือไม่?
โดยทั่วไป Q4 จะ Perform ได้ดีกว่า Q3
ไทยและมัลดีฟส์เริ่มเข้าสู่ High Season
การเข้ามาของนักท่องเที่ยวจะคึกคักมากในเดือนธันวาคม
มอริเชียสก็เช่นกัน Demand ก็จะเพิ่มขึ้น
UK และฟิจิ แม้ว่าจะลดลง แต่ก็ยังคงโมเมนตัมที่ดีในช่วง Festive Period
ชื่อหัวข้อที่ถามและคำตอบที่ผู้บริหารตอบในคลิป
- GHA (Global Hotel Alliance): พลังแห่งเครือข่ายโรงแรมระดับโลก
- Green Globe Certification: ขับเคลื่อนธุรกิจด้วยความยั่งยืน
- Q4 Outlook: โอกาสทองของ High Season
- Japan-China Relations: โอกาสใหม่ของตลาดท่องเที่ยวไทย
- Future Growth Strategy: เส้นทางสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
- Q4 Performance: คาดการณ์ผลประกอบการที่แข็งแกร่ง
สรุป: SHR ประสบความสำเร็จในการพลิกฟื้นผลประกอบการในไตรมาส 3 ปี 2566 โดยมีกำไรเติบโตอย่างก้าวกระโดดจากกลยุทธ์การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและการปรับตัวที่รวดเร็วต่อสถานการณ์ต่างๆ บริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตโดยเน้นการเพิ่มคุณภาพของสินทรัพย์และการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า