สรุป Opportunity Day

PRI Oppday สรุปผลประกอบการปี 2567 และแผนธุรกิจปี 2568: โฟกัสการเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกสภาวะ

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview):

ภาพรวมธุรกิจของพรีโม่อยู่ในทิศทางที่ดี โดยได้รับผลกระทบเชิงบวกจากความหลากหลายของธุรกิจบริการที่ตอบสนองต่อการใช้ชีวิตของลูกค้า

• ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ:
  
  
  
  1. เศรษฐกิจโดยรวม: มีความท้าทายสูง โดยเฉพาะในภาคอสังหาริมทรัพย์
  
  
  2. ธุรกิจบริการ: ยังคงมีโอกาสอยู่เสมอและสามารถปรับเปลี่ยนเป็นธุรกิจใหม่ๆ ได้ตลอดเวลา
  
  
  
  


• ตัวเลขทางการเงินและสถิติ:
  
  
  
  • รายได้รวมปี 2567: 1,637 ล้านบาท
  
  
  • กำไร: 262 ล้านบาท
  
  
  • Backlog: 1,183 ล้านบาท (คาดว่าจะรับรู้รายได้ในปี 2568 ประมาณ 600 กว่าล้านบาท)
  
  
  • โครงการที่ดูแลด้านนิติบุคคล: 101 โครงการ
  
  
  • จำนวนลูกบ้านที่ดูแล: 45,000 ครอบครัว
  
  
  
  

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities):

พรีโม้มีโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลาย โดยเน้นการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิตของลูกค้าตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

• กลยุทธ์ในการคว้าโอกาส:
  
  
  
  1. แบ่งเฟสการให้บริการเป็น 3 ส่วน: Pre-Living, Living, และ Earning
  
  
  2. โฟกัสการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยกลับมาดูที่พื้นฐานของธุรกิจและทำให้แข็งแกร่ง
  
  
  3. Diversify segment ของลูกค้าและ Balance Portfolio ของธุรกิจ
  
  
  
  


• ตลาดใหม่และกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย:
  
  
  
  • ขยายไปยังกลุ่มลูกค้าโรงแรม, ห้างสรรพสินค้า, หน่วยงานภาครัฐ, และโรงงานอุตสาหกรรม
  
  
  • เน้นการทำ B2C โดยขายให้กับ End User โดยตรง เช่น งาน Interior และงานความสะอาด
  
  
  
  

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges):

บริษัทเผชิญกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนและการแข่งขันในตลาด

• ความเสี่ยงที่สำคัญ:
  
  
  
  1. สภาวะเศรษฐกิจ: ความไม่แน่นอนในภาคอสังหาริมทรัพย์อาจส่งผลกระทบต่อรายได้
  
  
  2. การแข่งขัน: การแข่งขันที่สูงในตลาดบริการอาจกดดันราคาและกำไร
  
  
  
  


• ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น:
  
  
  
  • การเติบโตของรายได้อาจไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
  
  
  • กำไรอาจลดลงเนื่องจากต้นทุนที่สูงขึ้นหรือราคาที่ลดลง
  
  
  
  

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation):

บริษัทมีแผนการรับมือกับความเสี่ยงและความท้าทายต่างๆ โดยเน้นการปรับกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรให้มีความยืดหยุ่นและพร้อมรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ

• แผนการดำเนินการ:
  
  
  
  1. จัดโครงสร้างองค์กรใหม่ โดยแบ่งเป็น 3 ส่วน: Engineering, Living Service, และ Brokerage
  
  
  2. พัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร โดยเน้นการ Upskill และ Reskill
  
  
  3. สร้าง Recurring Income โดยเน้นการต่อสัญญาและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
  
  
  
  


• ตัวชี้วัดความสำเร็จ:
  
  
  
  • การเติบโตของรายได้และกำไรตามเป้าหมาย
  
  
  • การเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของลูกค้า
  
  
  • การขยายฐานลูกค้าและ Portfolio ของธุรกิจ
  
  
  
  

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends):

พรีโม้มองเห็นอนาคตที่สดใส โดยมีเป้าหมายที่จะเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืนในทุกสภาวะเศรษฐกิจ

• วิสัยทัศน์และเป้าหมาย:
  
  
  
  1. เป็นบริษัทที่ให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิตของลูกค้าอย่างครบวงจร
  
  
  2. เติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน โดยมีเป้าหมายรายได้ปี 2568 ที่ 1,850 ล้านบาท
  
  
  
  


• เทคโนโลยีและนวัตกรรม:
  
  
  
  • นำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในการให้บริการ เช่น AI, Robot, และ Digital Platform
  
  
  • พัฒนา Digital Platform เพื่อเพิ่มความสะดวกสบายให้กับลูกค้า
  
  
  
  

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session): [เริ่ม Q&A นาทีที่ 34:02]

ช่วงถาม-ตอบมีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจของพรีโม่อย่างละเอียด โดยมีการตอบคำถามที่สำคัญดังนี้:

1. 
   

   สัดส่วนรายได้จากการบริหารนิติบุคคลในเครือ Origin

   
   

   รายได้จากการบริหารนิติบุคคลในเครือ Origin คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 70-75% ส่วนที่เหลือมาจากโครงการภายนอก

   
   


2. 
   

   ผลกระทบจากรายการพิเศษทางบัญชี

   
   

   รายการพิเศษทางบัญชีส่งผลให้กำไรสุทธิลดลง แต่ผลการดำเนินงานปกติยังคงเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้

   
   


3. 
   

   กลุ่มธุรกิจที่คาดว่าจะฟื้นตัวและเติบโตในปี 2568

   
   

   คาดว่ากลุ่ม Brokerage (Passion Realtor) และกลุ่ม Uno Service จะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการเติบโตของรายได้

   
   


4. 
   

   เป้าหมายรายได้ปี 2568

   
   

   ตั้งเป้ารายได้ปี 2568 ไว้ที่ 1,850 ล้านบาท โดยรักษาระดับความสามารถในการทำกำไรที่ประมาณ 20%

   
   


5. 
   

   แผนการใช้เงินสดและ M&A

   
   

   บริษัทมีแผนที่จะใช้เงินสดในการทำ M&A โดยเฉพาะในส่วนของ Robot และ Digital Platform หากไม่สำเร็จ จะนำเงินสดไปลงทุนในธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

   
   


6. 
   

   วิสัยทัศน์ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า

   
   

   มุ่งเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า โดยการปรับตัวให้เข้ากับทุกสภาวะเศรษฐกิจ

   
   


7. 
   

   แผนการขยายธุรกิจ Brokerage (Passion Realtor)

   
   

   เพิ่มจำนวนทีมขายและขยายพื้นที่ให้บริการ โดยเฉพาะในโซน EEC และภูเก็ต

   
   


8. 
   

   มาตรการรับมือกับสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ดี

   
   

   เตรียมความพร้อมตั้งแต่ปีที่แล้ว โดยการ Diversify ธุรกิจและ Portfolio ลูกค้า เพื่อลดผลกระทบจากภาคอสังหาริมทรัพย์

   
   

สรุป

พรีโม้ตั้งเป้าที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนในปี 2568 โดยเน้นการ Diversify ธุรกิจและปรับปรุงคุณภาพการบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างผลกำไรที่มั่นคงในระยะยาว