สรุปงบการเงิน

{ "documents": [ { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_3f3412876ca345b3b9d56fa337eb99df", "content": "ที่\n0196-2026\nวันที่ 13 สิงหาคม 2569\nคำอธิบายและวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ ประจำไตรมาสที่ 2/2569 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569\nเรื่อง\nเรียน กรรมการและผู้จัดการ\nตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\n1. ภาพรวมการดำเนินธุรกิจ\nกลุ่มบริษัท ซีเอ็มโอ จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจภายใต้พันธกิจ “We are Experience Creators” มุ่งสร้างสรรค์แนวคิดและประสบการณ์ที่มีคุณค่าให้แก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน ในไตรมาสที่ 2/2569 กลุ่มบริษัทฯ มีรายได้จากการให้บริการ 337.74 ล้านบาท ขยายตัวร้อยละ 12.4 เมื่อเทียบกับงวด เดียวกันของปีก่อน อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังคงเผชิญแรงกดดันจากต้นทุนโครงการที่ปรับตัวสูงขึ้นและการ แข่งขันด้านราคาที่รุนแรง ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นปรับลดลงและมีผลขาดทุนสุทธิในไตรมาสนี้ 1.1 ภาวะเศรษฐกิจไทยไตรมาสที่ 2/2569 และผลกระทบต่อธุรกิจ ภาวะเศรษฐกิจไทยในไตรมาสที่ 2/2569 ชะลอตัวลงเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าและช่วงเดียวกัน ของปีก่อน ธนาคารแห่งประเทศไทยประเมินว่าไตรมาสนี้เป็นช่วงที่เศรษฐกิจอ่อนแรงที่สุดของปีโดยมีปัจจัย กดดันจากราคาพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้น ซึ่งกระทบต่อค่าครองชีพและต้นทุนการเดินทาง ขณะที่แรงส่งจากการ ท่องเที่ยวและการบริโภคภาคเอกชนแผ่วลงจากไตรมาสแรกที่ขยายตัวได้ร้อยละ 2.8 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2/2568 ซึ่งเศรษฐกิจยังได้รับปัจจัยหนุนจากการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวและ กำลังซื้อปกติ (ทั้งปี 2568 ขยายตัวร้อยละ 2.4) สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในไตรมาสที่ 2/2569 มีความท้า ทายมากขึ้น ทั้งจากระดับราคาพลังงาน อัตราเงินเฟ้อที่คาดว่าจะอยู่ในช่วงร้อยละ 2.0–3.0 ภาระหนี้ครัวเรือน ระดับสูง และความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก ทั้งนี้สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) ยังคงประมาณการการเติบโตของ GDP ปี 2569 ไว้ที่ร้อยละ 1.5–2.5 (ค่ากลางร้อยละ 2.0) โดยมีแรง ขับเคลื่อนจากมาตรการภาครัฐและ พ.ร.ก. เงินกู้วงเงิน 400,000 ล้านบาท ที่เริ่มมีผลตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2569\nภาวะดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ ใน 2 มิติสำคัญ: • มิติด้านอุปสงค์ (Demand): ลูกค้าภาคเอกชนบางส่วนชะลอการใช้จ่ายและทบทวนงบประมาณด้าน การตลาดและการสื่อสารให้สอดคล้องกับกำลังซื้อ ขณะที่งานภาคครุภัณฑ์รัฐบาล และรัฐวิสาหกิจ ยังคงเป็นฐานรายได้หลักที่สร้างความต่อเนื่อง", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 1, "tags": [ "ไตรมาส", "ร้อยละ", "ธุรกิจ", "เศรษฐกิจ", "ดำเนิน", "บริษัทฯ", "ขยายตัว", "วันที่", "มิถุนายน", "ลูกค้า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_222d6d57722b4362ae2db61cb0648634", "content": "• มิติด้านต้นทุน (Cost): ราคาพลังงานและค่าขนส่งที่สูงขึ้นได้ส่งผ่านไปยังราคาวัสดุและค่าบริการของ ผู้รับเหมาช่วง ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของต้นทุนการให้บริการ กดดันอัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสนี้อย่างมีนัยสำคัญ 1.2 การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 งวด 6 เดือนแรกของปี 2569 เป็นช่วงเวลาแห่งการทดสอบความสามารถในการปรับตัวท่ามกลาง ความผันผวนทางเศรษฐกิจ แม้ภาคเอกชนจะระมัดระวังการใช้จ่ายงบการตลาด แต่กลุ่มบริษัทฯ ยังคงได้รับ ความไว้วางใจจากลูกค้า สะท้อนจากรายได้จากการให้บริการรวมงวด 6 เดือนที่ 749.68 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 1.8 YoY และมีรายได้จากการให้บริการตามงบการเงินเฉพาะกิจการงวด 6 เดือนอยู่ที่ 414.54 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 33.0 YoY ตอกย้ำความเชื่อมั่นในแบรนด์ CMO ในอีกด้านหนึ่ง ฝ่ายจัดการตระหนักดีว่าความผันผวนดังกล่าวได้ส่งผ่านมายังโครงสร้างต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยกำไรขั้นต้นงวดหกเดือนลดลงร้อยละ 18.6 มาอยู่ที่ 175.91 ล้านบาท อัตรากำไรขั้นต้นลดลงจาก ร้อยละ 29.4 มาอยู่ที่ร้อยละ 23.5 และกำไรสุทธิลดลงเหลือ 0.82 ล้านบาท อย่างไรก็ดีเมื่อวิเคราะห์รายส่วน งานจะเห็นภาพที่ชัดเจนว่าแรงกดดันมิได้เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ธุรกิจรับจัดงานซึ่งเป็นหัวใจของกลุ่มบริษัทและ คิดเป็นร้อยละ 66.2 ของรายได้ยังคงเติบโตร้อยละ 12.6 พร้อมกำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 ขณะที่การ ถดถอยกระจุกตัวอยู่ในธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์ซึ่งพลิกเป็นขาดทุนขั้นต้น 5.77 ล้านบาท และธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้าที่กำไรขั้นต้นลดลงร้อยละ 50.0 มาอยู่ที่ 21.62 ล้านบาท นอกจากนี้ธุรกิจขายสินค้าซึ่งเป็น แหล่งรายได้ใหม่เริ่มสร้างผลตอบแทนแล้วที่รายได้ 5.21 ล้านบาท และกำไรขั้นต้น 3.70 ล้านบาท คิดเป็น อัตรากำไรขั้นต้นกว่าร้อยละ 70 กล่าวได้ว่าธุรกิจแกนหลักยังแข็งแรง ส่วนที่ต้องเร่งแก้ไขคือส่วนงานสนับสนุน กลยุทธ์และการทิศทางครึ่งปีหลัง 2569\nภายใต้พันธกิจ “We are Experience Creators” บริษัทฯ ยึดมั่นในการรักษามาตรฐานงานออกแบบ การผลิต และการบริหารจัดการหน้างานโดยไม่ลดทอนคุณภาพ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและรักษาฐานลูกค้า ระยะยาว\nสำหรับภาพรวมอุตสาหกรรม แม้งานอีเวนต์ภาคเอกชนจะแข่งขันสูงและระมัดระวังงบประมาณ แต่อุตสาหกรรมไมซ์ (MICE) มีแนวโน้มเติบโตเด่นชัด จากการที่สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (TCEB) ประกาศให้ปี 2569 เป็น “ปีแห่งการเฉลิมฉลองอุตสาหกรรมไมซ์” พร้อมการเป็น host งานระดับ สากล เช่น มหกรรมพืชสวนโลก จังหวัดอุดรธานี 2569, การประชุมประจำปีของกองทุนการเงินระหว่าง ประเทศและธนาคารโลก (IMF/World Bank Annual Meetings) และงาน World Congress on Pain 2026 ซึ่งล้วนต้องการมาตรฐานการจัดงานระดับสากลอันเป็นจุดแข็งของ CMO สำหรับทิศทางการดำเนินงานในครึ่งปีหลัง 2569 ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการฟื้นฟูความสามารถในการทำ กำไรควบคู่กับการยกระดับคุณภาพบริการ โดยแบ่งกลยุทธ์ตามกลุ่มงานอย่างชัดเจน ได้แก่กลุ่มงานอีเวนต์เชิง\n\n| • | มิติด้านต้นทุน | (Cost): ราคาพลังงานและค่าขนส่งที่สูงขึ้นได้ส่งผ่านไปยังราคาวัสดุและค่าบริการของ |\n| --- | --- | --- |\n| | ผู้รับเหมาช่วง ซ | ึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของต้นทุนการให้บริการ กดดันอัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสนี้ |\n| | อย่างมีนัยสำคัญ | |\n| | 1.2 การวิเครา | ะห์ผลการดำเนินงานงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 |\n| | งวด 6 เดือนแร | กของปี 2569 เป็นช่วงเวลาแห่งการทดสอบความสามารถในการปรับตัวท่ามกลาง |\n| ความผั | นผวนทางเศรษฐ | กิจ แม้ภาคเอกชนจะระมัดระวังการใช้จ่ายงบการตลาด แต่กลุ่มบริษัทฯ ยังคงได้รับ |\n| ความไว้ | วางใจจากลูกค้า | สะท้อนจากรายได้จากการให้บริการรวมงวด 6 เดือนที่ 749.68 ล้านบาท เติบโตร้อย |\n| ละ 1.8 | YoY และมีรายไ | ด้จากการให้บริการตามงบการเงินเฉพาะกิจการงวด 6 เดือนอยู่ที่ 414.54 ล้านบาท |\n| เติบโตร้ | อยละ 33.0 YoY | ตอกย้ำความเชื่อมั่นในแบรนด์ CMO |\n| | ในอีกด้านหนึ่ง | ฝ่ายจัดการตระหนักดีว่าความผันผวนดังกล่าวได้ส่งผ่านมายังโครงสร้างต้นทุนอย่างมี |\n| นัยสำคั | ญ โดยกำไรขั้นต้ | นงวดหกเดือนลดลงร้อยละ 18.6 มาอยู่ที่ 175.91 ล้านบาท อัตรากำไรขั้นต้นลดลงจาก |\n| ร้อยละ | 29.4 มาอยู่ที่ร้อ | ยละ 23.5 และกำไรสุทธิลดลงเหลือ 0.82 ล้านบาท อย่างไรก็ดี เมื่อวิเคราะห์รายส่วน |\n| งานจะเ | ห็นภาพที่ชัดเจน | ว่าแรงกดดันมิได้เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร ธุรกิจรับจัดงานซึ่งเป็นหัวใจของกลุ่มบริษัทและ |\n| คิดเป็น | ร้อยละ 66.2 ขอ | งรายได้ ยังคงเติบโตร้อยละ 12.6 พร้อมกำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 ขณะที่การ |\n| ถดถอย | กระจุกตัวอยู่ในธุ | รกิจบริการด้านอุปกรณ์ซึ่งพลิกเป็นขาดทุนขั้นต้น 5.77 ล้านบาท และธุรกิจติดตั้งวัสดุ |\n| และอุป | กรณ์ไฟฟ้าที่กำไร | ขั้นต้นลดลงร้อยละ 50.0 มาอยู่ที่ 21.62 ล้านบาท นอกจากนี้ ธุรกิจขายสินค้าซึ่งเป็น |\n| แหล่งรา | ยได้ใหม่เริ่มสร้ | างผลตอบแทนแล้วที่รายได้ 5.21 ล้านบาท และกำไรขั้นต้น 3.70 ล้านบาท คิดเป็น |\n| อัตรากำ | ไรขั้นต้นกว่าร้อย | ละ 70 กล่าวได้ว่าธุรกิจแกนหลักยังแข็งแรง ส่วนที่ต้องเร่งแก้ไขคือส่วนงานสนับสนุน |\n| | กลยุทธ์และการ | ทิศทางครึ่งปีหลัง 2569 |\n| | ภายใต้พันธกิจ | “We are Experience Creators” บริษัทฯ ยึดมั่นในการรักษามาตรฐานงานออกแบบ |\n| การผลิต | และการบริหา | รจัดการหน้างานโดยไม่ลดทอนคุณภาพ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและรักษาฐานลูกค้า |\n| ระยะยา | ว | |\n| | สำหรับภาพรวม | อุตสาหกรรม แม้งานอีเวนต์ภาคเอกชนจะแข่งขันสูงและระมัดระวังงบประมาณ แต่ |\n| อุตสาห | กรรมไมซ์ (MICE | ) มีแนวโน้มเติบโตเด่นชัด จากการที่สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ |\n| (TCEB) | ประกาศให้ปี 2 | 569 เป็น “ปีแห่งการเฉลิมฉลองอุตสาหกรรมไมซ์” พร้อมการเป็น host งานระดับ |\n| สากล เ | ช่น มหกรรมพืช | สวนโลก จังหวัดอุดรธานี 2569, การประชุมประจำปีของกองทุนการเงินระหว่าง |\n| ประเทศ | และธนาคารโลก | (IMF/World Bank Annual Meetings) และงาน World Congress on Pain 2026 |\n| ซึ่งล้วนต | ้องการมาตรฐาน | การจัดงานระดับสากลอันเป็นจุดแข็งของ CMO |\n| | สำหรับทิศทางก | ารดำเนินงานในครึ่งปีหลัง 2569 ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นการฟื้นฟูความสามารถในการทำ |\n| กำไรคว | บคู่กับการยกระ | ดับคุณภาพบริการ โดยแบ่งกลยุทธ์ตามกลุ่มงานอย่างชัดเจน ได้แก่ กลุ่มงานอีเวนต์เชิง |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 2, "tags": [ "ร้อยละ", "ขั้นต้น", "ธุรกิจ", "รายได้", "เติบโต", "ต้นทุน", "ให้บริการ", "อุตสาหกรรม", "ส่งผ่าน", "ความสามารถ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 25, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_d5761175c87a4cddb7f52e6cd9f52010", "content": "การตลาดของภาคเอกชนมีความอ่อนไหวต่อเศรษฐกิจและแข่งขันด้านราคาสูง จะมุ่งเน้นการคัดเลือกเฉพาะ\nโครงการที่ให้อัตรากำไรเหมาะสม เพื่อบริหารความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขันด้านราคา ขณะที่กลุ่มงาน MICE นิทรรศการ พิพิธภัณฑ์และงานระดับนานาชาติจะเป็นเครื่องยนต์หลักในการสร้างการเติบโต\nเนื่องจากเป็นงานขนาดใหญ่ที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ซึ่งกลุ่มบริษัทมีความได้เปรียบเชิงแข่งขันและ\nสามารถทำอัตรากำไรได้สูงกว่า ซึ่งทั้งหมดนี้ตั้งอยู่บนหลักการเดียวกันคือ การรักษาคุณภาพการให้บริการและ\nการเพิ่มคุณค่าของประสบการณ์ที่ส่งมอบแก่ลูกค้า ควบคู่กับการฟื้นฟูความสามารถในการทำกำไรอย่าง\nต่อเนื่อง\nที่มาของข้อมูลประกอบการวิเคราะห์: (1) สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) รายงานภาวะ\nเศรษฐกิจไทยไตรมาสแรกของปี 2569 และแนวโน้มปี 2569 (แถลงข่าววันที่ 18 พฤษภาคม 2569) สำหรับอัตราการขยายตัว\nของเศรษฐกิจไทยไตรมาสที่ 1/2569 ร้อยละ 2.8 ประมาณการทั้งปี 2569 ร้อยละ 1.5-2.5 (ค่ากลางร้อยละ 2.0) อัตราเงิน\nเฟ้อร้อยละ 2-3 และการขยายตัวของเศรษฐกิจไทยปี 2568 ร้อยละ 2.4 (2) ธนาคารแห่งประเทศไทย สำหรับการประเมิน\nภาวะเศรษฐกิจไทยไตรมาสที่ 2/2569 และแนวโน้มไตรมาสที่ 3/2569 (3) สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ\n(องค์การมหาชน) หรือ ทีเส็บ สำหรับทิศทางอุตสาหกรรมไมซ์ปี 2569 เป้าหมายการเติบโตร้อยละ 10 และการปรับลด\nเป้าหมายรายได้ตลาดไมซ์ปีงบประมาณ 2569 เหลือ 130,000-140,000 ล้านบาท (4) ข่าวประชาสัมพันธ์ผลการดำเนินงาน\nไตรมาสที่ 1/2569 ของบริษัทฯ ที่เผยแพร่ต่อสาธารณะ\n\n2. สรุปผลการดำเนินงานประจำไตรมาสที่ 2/2569\n2.1 รายได้จากการให้บริการ\nสำหรับงวดสามเดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 บริษัท ซีเอ็มโอ จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”\nหรือ “CMO”) มีรายได้จากการให้บริการจำนวน 337.74 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 37.27 ล้านบาท หรือร้อยละ 12.4\nเมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนซึ่งมีรายได้จำนวน 300.46 ล้านบาท ขณะที่ผลการดำเนินงานงวดหกเดือน\nแรกของปี 2569 บริษัทฯ มีรายได้จากการให้บริการรวม 749.68 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13.58 ล้านบาท หรือร้อยละ 1.8 จาก 736.10 ล้านบาท ในงวดเดียวกันของปีก่อน\nการเติบโตของรายได้ในไตรมาสนี้สะท้อนถึงปริมาณงานโครงการที่ส่งมอบได้เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะจาก\nกลุ่มธุรกิจรับจัดงาน ทั้งนี้เนื่องจากโครงสร้างรายได้ของบริษัทฯ มีลักษณะเป็นงานโครงการ (Project-based\nRevenue) ซึ่งรับรู้รายได้ตามสัดส่วนความสำเร็จของงาน (Percentage of Completion) ส่งผลให้รายได้ใน\nแต่ละไตรมาสผันแปรตามขนาดของโครงการและกำหนดเวลาการส่งมอบงานเป็นสำคัญ\nโครงสร้างรายได้รวม (สำหรับงวดสามเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nQ2/2569\n%\nQ2/2568\n%\nเปลี่ยนแปลง\n%\n337.74\n99.7%\n300.46\n99.5%\n37.27\n12.4%\nรายได้จากการให้บริการ\n1.09\n0.3%\n1.44\n0.5%\n(0.35)\n(24.1%)\nรายได้อื่น\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | | % | | | Q2/2568 | | | % | | | เปลี่ยนแปลง | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รายได้จากการให้บริการ | | | 337.74 | | | 99.7% | | | 300.46 | | | 99.5% | | | 37.27 | | | 12.4% | |\n| รายได้อื่น | | | 1.09 | | | 0.3% | | | 1.44 | | | 0.5% | | | (0.35) | | | (24.1%) | | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 3, "tags": [ "รายได้", "ไตรมาส", "ร้อยละ", "ให้บริการ", "เศรษฐกิจ", "สำหรับ", "โครงการ", "บริษัทฯ", "เติบโต", "ส่งมอบ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber", "figures": [ { "id": "p003_c1", "page": 3, "rel_path": "CMO/2569/Q2/p003_c1.png", "width": 947, "height": 479, "url": "/chat/rag-figure/CMO/2569/Q2/p003_c1.png" } ] } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_027af6fe2a57483ba1ce9de31cd8eefe", "content": "รายการ\nQ2/2569\n%\nQ2/2568\n%\nเปลี่ยนแปลง\n%\nรวมรายได้\n338.83\n100.0%\n301.90\n100.0%\n36.93\n12.2%\nโครงสร้างรายได้ (สำหรับงวดหกเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nH1/2569\n%\nH1/2568\n%\nเปลี่ยนแปลง\n%\n749.68\n99.7%\n736.10\n99.7%\n13.58\n1.8%\nรายได้จากการให้บริการ\n2.07\n0.3%\n2.57\n0.3%\n(0.50)\n(19.5%)\nรายได้อื่น\nรวมรายได้\n751.75\n100.0%\n738.67\n100.0%\n13.08\n1.8%\nรายได้อื่นในไตรมาสที่ 2/2569 มีจำนวน 1.09 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 24.1 จากงวดเดียวกันของปีก่อน คิดเป็นสัดส่วนเพียงร้อยละ 0.3 ของรายได้รวม จึงไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างรายได้หลัก\nของบริษัทฯ\nรายได้จากลูกค้าภายนอกจำแนกตามส่วนงาน (งวดหกเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nส่วนงาน\nธุรกิจรับจัดงาน\nธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์ธุรกิจรับทำสื่อ\nธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า\nธุรกิจขายสินค้า\nรวมรายได้จากลูกค้าภายนอก\n\nสาระสำคัญของรายได้จำแนกตามส่วนงาน (งวด 6 เดือนแรก ปี 2569)\nH1/2569\nH1/2568\n%\n496.12\n440.55\n12.6%\n98.55\n131.06\n(24.8%)\n-\n1.46\n(100.0%)\n149.80\n163.03\n(8.1%)\n5.21\n-\nn/a\n749.68\n736.10\n1.8%\n\n• ธุรกิจรับจัดงาน (Event Management): ยังคงเป็นกลุ่มธุรกิจหลักที่สร้างรายได้สูงสุด คิดเป็นร้อยละ 66.2 ของรายได้รวมจากลูกค้าภายนอก โดยเติบโตร้อยละ 12.6 YoY มาอยู่ที่ 496.12 ล้านบาท\nสะท้อนถึงความไว้วางใจของลูกค้าและการส่งมอบงานโครงการขนาดใหญ่อย่างต่อเนื่อง\n• ธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า (Utilities Services): มีรายได้ 149.80 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน\nร้อยละ 20.0 ของรายได้รวม ชะลอตัวลงเล็กน้อยร้อยละ 8.1 YoY ตามจังหวะการส่งมอบโครงการ\n• ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์ (Equipment Services): มีรายได้ 98.55 ล้านบาท (สัดส่วนร้อยละ 13.1)\nลดลงร้อยละ 24.8 YoY จากการที่ภาคเอกชนระมัดระวังการใช้วงเงินงบประมาณการตลาด\n• ธุรกิจขายสินค้า (Merchandise Sales): เป็นแหล่งรายได้ใหม่ที่เริ่มรับรู้ในงวดนี้จำนวน 5.21 ล้าน\nบาท ช่วยเสริมสร้างความหลากหลายของฐานรายได้\n2.2 ต้นทุนการให้บริการ, ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร และต้นทุนทางการเงิน\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | | % | | | Q2/2568 | | | % | | | เปลี่ยนแปลง | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รวมรายได้ | | | 338.83 | | | 100.0% | | | 301.90 | | | 100.0% | | | 36.93 | | | 12.2% | |\n\n| | รายการ | | | H1/2569 | | | % | | | H1/2568 | | | % | | | เปลี่ยนแปลง | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รายได้จากการให้บริการ | | | 749.68 | | | 99.7% | | | 736.10 | | | 99.7% | | | 13.58 | | | 1.8% | |\n| รายได้อื่น | | | 2.07 | | | 0.3% | | | 2.57 | | | 0.3% | | | (0.50) | | | (19.5%) | | |\n| | รวมรายได้ | | | 751.75 | | | 100.0% | | | 738.67 | | | 100.0% | | | 13.08 | | | 1.8% | |\n\n| | ส่วนงาน | | | H1/2569 | | | H1/2568 | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ธุรกิจรับจัดงาน | | | 496.12 | | | 440.55 | | | 12.6% | |\n| ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ ์ | | | 98.55 | | | 131.06 | | | (24.8%) | | |\n| | ธุรกิจรับทำสื่อ | | | - | | | 1.46 | | | (100.0%) | |\n| ธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า | | | 149.80 | | | 163.03 | | | (8.1%) | | |\n| | ธุรกิจขายสินค้า | | | 5.21 | | | - | | | n/a | |\n| รวมรายได้จากลูกค้าภายนอก | | | 749.68 | | | 736.10 | | | 1.8% | | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 4, "tags": [ "รายได้", "ธุรกิจ", "ร้อยละ", "ลูกค้า", "รายการ", "ให้บริการ", "สัดส่วน", "บริการ", "ติดตั้ง", "อุปกรณ์ไฟฟ้า" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 13, "layout_tables": 3, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_3a3143bd444f47dea14685f4a5bc1093", "content": "1) ต้นทุนการให้บริการ ไตรมาสที่ 2/2569 บริษัทฯ มีต้นทุนการให้บริการจำนวน 269.64 ล้านบาท\nเพิ่มขึ้น 43.90 ล้านบาท หรือร้อยละ 19.4 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนที่จำนวน 225.74 ล้านบาท ซึ่ง\nเป็นอัตราการเพิ่มขึ้นที่สูงกว่าการเติบโตของรายได้จากการให้บริการ (ร้อยละ 12.4) ส่งผลให้อัตราส่วนต้นทุน\nการให้บริการต่อรายได้จากการให้บริการปรับเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 75.1 ในไตรมาสที่ 2/2568 มาอยู่ที่ร้อยละ\n79.8 ในไตรมาสนี้สำหรับงวดหกเดือนแรก ปี 2569 ต้นทุนการให้บริการรวมอยู่ที่ 573.77 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 53.83 ล้าน\nบาท หรือร้อยละ 10.4 จาก 519.94 ล้านบาท ในงวดเดียวกันของปีก่อน\n2) ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร ไตรมาสที่ 2/2569: มีค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารรวม 77.76\nล้านบาท ลดลง 3.11 ล้านบาท หรือร้อยละ 3.8 เมื่อเทียบกับ 80.87 ล้านบาท ในงวดเดียวกันของปีก่อน\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร: จำนวน 50.74 ล้านบาท ลดลง 3.56 ล้านบาท หรือร้อยละ 6.6 สะท้อนถึงผลสำเร็จ\nจากมาตรการควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายภายในองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม ค่าใช้จ่ายในการขาย:\nจำนวน 27.02 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 0.45 ล้านบาท หรือร้อยละ 1.7 ตามกิจกรรมการทำการตลาด\nสำหรับงวดหกเดือนแรก ปี 2569 ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารรวมอยู่ที่ 158.37 ล้านบาท เพิ่มขึ้น\n5.81 ล้านบาท หรือร้อยละ 3.8 จาก 152.56 ล้านบาท ในงวดเดียวกันของปีก่อน\nโครงสร้างต้นทุนและค่าใช้จ่าย (สำหรับงวดสามเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nQ2/2569\nต้นทุนการให้บริการ\nค่าใช้จ่ายในการขาย\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nต้นทุนทางการเงิน\nรวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย\nโครงสร้างต้นทุนและค่าใช้จ่าย (สำหรับงวดหกเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nH1/2569\nต้นทุนการให้บริการ\nค่าใช้จ่ายในการขาย\nค่าใช้จ่ายในการบริหาร\nต้นทุนทางการเงิน\nรวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย\n%\nQ2/2568\n%\nเปลี่ยนแปลง\n%\n269.64\n79.8%\n225.74\n75.1%\n43.90\n19.4%\n27.02\n8.0%\n26.56\n8.8%\n0.45\n1.7%\n50.74\n15.0%\n54.30\n18.1%\n(3.56)\n(6.6%)\n5.14\n1.5%\n4.24\n1.4%\n0.90\n21.3%\n352.54\n104.4%\n310.85\n103.5%\n41.69\n13.4%\n\n%\nH1/2568\n%\nเปลี่ยนแปลง\n%\n573.77\n76.5%\n519.94\n70.6%\n53.83\n10.4%\n48.39\n6.5%\n47.56\n6.5%\n0.83\n1.7%\n109.98\n14.7%\n105.00\n14.3%\n4.98\n4.7%\n9.74\n1.3%\n8.94\n1.2%\n0.80\n8.9%\n741.88\n99.0%\n681.44\n92.6%\n60.44\n8.9%\n\nโครงสร้างต้นทุนดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า แรงกดดันต่อความสามารถในการทำกำไรของบริษัทฯ ใน\nไตรมาสที่ 2/2569 มีปัจจัยหลักมาจากต้นทุนการให้บริการ โดยเมื่อรวมต้นทุนการให้บริการ ค่าใช้จ่ายในการ\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | | % | | | Q2/2568 | | | % | | | เปลี่ยนแปลง | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ต้นทุนการให้บริการ | | | 269.64 | | | 79.8% | | | 225.74 | | | 75.1% | | | 43.90 | | | 19.4% | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย | | | 27.02 | | | 8.0% | | | 26.56 | | | 8.8% | | | 0.45 | | | 1.7% | | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | | | 50.74 | | | 15.0% | | | 54.30 | | | 18.1% | | | (3.56) | | | (6.6%) | |\n| ต้นทุนทางการเงิน | | | 5.14 | | | 1.5% | | | 4.24 | | | 1.4% | | | 0.90 | | | 21.3% | | |\n| | รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย | | | 352.54 | | | 104.4% | | | 310.85 | | | 103.5% | | | 41.69 | | | 13.4% | |\n\n| | รายการ | | | H1/2569 | | | % | | | H1/2568 | | | % | | | เปลี่ยนแปลง | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ต้นทุนการให้บริการ | | | 573.77 | | | 76.5% | | | 519.94 | | | 70.6% | | | 53.83 | | | 10.4% | |\n| ค่าใช้จ่ายในการขาย | | | 48.39 | | | 6.5% | | | 47.56 | | | 6.5% | | | 0.83 | | | 1.7% | | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการบริหาร | | | 109.98 | | | 14.7% | | | 105.00 | | | 14.3% | | | 4.98 | | | 4.7% | |\n| ต้นทุนทางการเงิน | | | 9.74 | | | 1.3% | | | 8.94 | | | 1.2% | | | 0.80 | | | 8.9% | | |\n| | รวมต้นทุนและค่าใช้จ่าย | | | 741.88 | | | 99.0% | | | 681.44 | | | 92.6% | | | 60.44 | | | 8.9% | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 5, "tags": [ "ต้นทุน", "ค่าใช้จ่าย", "ให้บริการ", "ร้อยละ", "เพิ่มขึ้น", "ไตรมาส", "การบริหาร", "สำหรับ", "ทางการเงิน", "ใช้จ่าย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 15, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_98218452125a4e8fa410b5e3245cfb76", "content": "ขายและบริหาร และต้นทุนทางการเงินเข้าด้วยกัน คิดเป็นสัดส่วนสูงถึงร้อยละ 104.4 ของรายได้จากการ\nให้บริการ (เทียบกับร้อยละ 103.5 ในงวดเดียวกันของปีก่อน) โดยมีสาเหตุสำคัญจาก 2 ปัจจัย ได้แก่:\n• ปัจจัยภายนอกจากต้นทุนพลังงาน: ราคาวัสดุค่าขนส่ง และค่าบริการของผู้รับเหมาช่วง ปรับตัว\nสูงขึ้นตามระดับราคาพลังงานในไตรมาส\n• ปัจจัยจากการแข่งขัน: โครงสร้างงานโครงการที่ส่งมอบในงวดนี้มีอัตรากำไรต่ำกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อน เนื่องจากการแข่งขันด้านราคาที่เข้มข้นในการประมูลงาน\n3) ต้นทุนทางการเงิน ไตรมาสที่ 2/2569: บริษัทฯ มีต้นทุนทางการเงินจำนวน 5.14 ล้านบาท เพิ่มขึ้น\nร้อยละ 21.3 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน ซึ่งสอดคล้องกับการเพิ่มขึ้นของเงินกู้ยืมระยะสั้นจากบุคคล\nและกิจการที่เกี่ยวข้องกัน เพื่อรองรับความต้องการใช้เงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินงานระหว่างงวด\n2.3 กำไรขั้นต้นและกำไร (ขาดทุน) สุทธิ\n1) กำไรขั้นต้น ไตรมาสที่ 2/2569: บริษัทฯ มีกำไรขั้นต้นจำนวน 68.10 ล้านบาท ลดลง 6.62 ล้าน\nบาท หรือร้อยละ 8.9 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนที่จำนวน 74.72 ล้านบาท คิดเป็นอัตรากำไรขั้นต้น ที่ร้อยละ 20.2 ปรับลดลง 4.7 จุดร้อยละ จากร้อยละ 24.9 ในไตรมาสที่ 2/2568\nสำหรับงวดหกเดือนแรก ปี 2569: มีกำไรขั้นต้นรวม 175.91 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 18.6 YoY จาก\n216.17 ล้านบาท โดยมีอัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ร้อยละ 23.5 ลดลงจากร้อยละ 29.4 ในงวดเดียวกันของปีก่อน\n2) กำไร (ขาดทุน) สุทธิไตรมาสที่ 2/2569: บริษัทฯ มีผลขาดทุนสุทธิจำนวน 19.98 ล้านบาท (อัตรา\nขาดทุนสุทธิร้อยละ 5.9) ขาดทุนเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนที่มีผลขาดทุนสุทธิ 9.07 ล้านบาท\n(อัตราขาดทุนสุทธิร้อยละ 3.0) สาเหตุหลักมาจากอัตรากำไรขั้นต้นของงานโครงการที่ลดลง ประกอบกับแรง\nกดดันจากต้นทุนทางการเงินที่ปรับตัวสูงขึ้น\nสำหรับงวดหกเดือนแรก ปี 2569: บริษัทฯ มีกำไรสุทธิรวม 0.82 ล้านบาท (อัตรากำไรสุทธิร้อยละ\n0.1) ลดลง 44.17 ล้านบาท หรือร้อยละ 98.2 จากกำไรสุทธิ 44.99 ล้านบาท (อัตรากำไรสุทธิร้อยละ 6.1) ใน\nงวดเดียวกันของปีก่อน\nตารางสรุปผลการดำเนินงานที่สำคัญ หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nQ2/2569\nQ2/2568\n%\nH1/2569\nH1/2568\n%\n337.74\n300.46\n12.4%\n749.68\n736.10\n1.8%\nรายได้จากการให้บริการ\n269.64\n225.74\n19.4%\n573.77\n519.94\n10.4%\nต้นทุนการให้บริการ\n68.10\n74.72\n(8.9%)\n175.91\n216.17\n(18.6%)\nกำไรขั้นต้น\n1.09\n1.44\n(24.1%)\n2.07\n2.57\n(19.5%)\nรายได้อื่น\n(77.76)\n(80.87)\n3.8%\n(158.37)\n(152.56)\n(3.8%)\nค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร\n(8.57)\n(4.71)\n(82.1%)\n19.60\n66.17\n(70.4%)\nกำไร (ขาดทุน) ก่อนต้นทุนทางการเงิน\n5.14\n4.24\n21.3%\n9.74\n8.94\n8.9%\nต้นทุนทางการเงิน\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | | Q2/2568 | | | % | | | H1/2569 | | | H1/2568 | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | รายได้จากการให้บริการ | | | 337.74 | | | 300.46 | | | 12.4% | | | 749.68 | | | 736.10 | | | 1.8% | |\n| ต้นทุนการให้บริการ | | | 269.64 | | | 225.74 | | | 19.4% | | | 573.77 | | | 519.94 | | | 10.4% | | |\n| | กำไรขั้นต้น | | | 68.10 | | | 74.72 | | | (8.9%) | | | 175.91 | | | 216.17 | | | (18.6%) | |\n| รายได้อื่น | | | 1.09 | | | 1.44 | | | (24.1%) | | | 2.07 | | | 2.57 | | | (19.5%) | | |\n| | ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร | | | (77.76) | | | (80.87) | | | 3.8% | | | (158.37) | | | (152.56) | | | (3.8%) | |\n| กำไร (ขาดทุน) ก่อนต้นทุนทางการเงิน | | | (8.57) | | | (4.71) | | | (82.1%) | | | 19.60 | | | 66.17 | | | (70.4%) | | |\n| | ต้นทุนทางการเงิน | | | 5.14 | | | 4.24 | | | 21.3% | | | 9.74 | | | 8.94 | | | 8.9% | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 6, "tags": [ "ร้อยละ", "ต้นทุน", "ขั้นต้น", "ขาดทุน", "ทางการเงิน", "ให้บริการ", "ปีก่อน", "ไตรมาส", "บริษัทฯ", "กำไรสุทธิ" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_4784bf4a35084147a177509e0f073613", "content": "รายการ\nQ2/2569\nQ2/2568\n%\nH1/2569\nH1/2568\n%\n6.27\n0.12\n9.05\n12.24\n(26.1%)\nค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้\n5,075.7%\n(19.98)\n(9.07)\n(120.3%)\n0.82\n44.99\n(98.2%)\nกำไร (ขาดทุน) สุทธิสำหรับงวด\n20.2%\n24.9%\n23.5%\n29.4%\nอัตรากำไรขั้นต้น (%)\n-4.7 pp\n-5.9 pp\n-5.9%\n-3.0%\n0.1%\n6.1%\nอัตรากำไร (ขาดทุน) สุทธิ (%)\n-2.9 pp\n-6.0 pp\nกำไรขั้นต้นจำแนกตามส่วนงาน (งวดหกเดือน) หน่วย: ล้านบาท\nส่วนงาน\nH1/2569\nH1/2568\n%\n156.36\n149.84\n4.4%\nธุรกิจรับจัดงาน\n(5.77)\n25.18\n(122.9%)\nธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์\n-\n(2.12)\nธุรกิจรับทำสื่อ\nn/a\n21.62\n43.27\n(50.0%)\nธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า\n3.70\n-\nธุรกิจขายสินค้า\nn/a\nรวมกำไรขั้นต้น\n175.91\n216.17\n(18.6%)\n\n2.4 การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของกำไรขั้นต้น\nการลดลงของอัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสที่ 2/2569 เกิดจาก 2 มิติสำคัญ ได้แก่:\n1) มิติด้านโครงสร้างต้นทุน: ต้นทุนการให้บริการปรับเพิ่มขึ้นร้อยละ 19.4 ขณะที่รายได้จากการ\nให้บริการเติบโตร้อยละ 12.4 สะท้อนว่าการเติบโตของรายได้ในไตรมาสนี้มาจากงานโครงการที่มีอัตรากำไรต่ำ\nกว่าค่าเฉลี่ยปกติประกอบกับแรงกดดันจากราคาวัสดุค่าขนส่ง และค่าบริการผู้รับเหมาช่วงที่ปรับตัวสูงขึ้นตาม\nระดับราคาพลังงาน\n2) มิติด้านส่วนผสมของงาน (Product Mix): เมื่อพิจารณากำไรขั้นต้นตามส่วนงานสำหรับงวดหก\nเดือนแรกของปี 2569 พบว่า ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์ (Equipment Services) พลิกจากกำไรขั้นต้น 25.18\nล้านบาท ในงวด H1/2568 เป็นขาดทุนขั้นต้น 5.77 ล้านบาท จากอัตราการใช้อุปกรณ์ที่ลดลงและการแข่งขัน\nด้านราคา ธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า (Utilities Services) มีกำไรขั้นต้นจำนวน 21.62 ล้านบาท\nลดลงร้อยละ 50.0 YoY จาก 43.27 ล้านบาท ในงวด H1/2568 ตามการชะลอตัวและจังหวะการส่งมอบงาน\nโครงการ ธุรกิจรับจัดงาน (Event Management): ซึ่งเป็นส่วนงานหลัก ยังคงเติบโตอย่างมั่นคง โดยทำกำไร\nขั้นต้น 156.36 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.4 YoY\n2.5 การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของผลการดำเนินงานสุทธิผลขาดทุนสุทธิที่เพิ่มขึ้นในไตรมาสที่ 2/2569 เป็นผลกระทบร่วมจากปัจจัยสำคัญ ดังนี้:\n1) การลดลงของกำไรขั้นต้นจำนวน 6.62 ล้านบาท ซึ่งเป็นปัจจัยกดดันหลักจากต้นทุนงานโครงการที่สูงขึ้น\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | Q2/2568 | | | % | | | H1/2569 | | | H1/2568 | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ | | | 6.27 | | 0.12 | | | 5,075.7% | | | 9.05 | | | 12.24 | | | (26.1%) | | |\n| | กำไร (ขาดทุน) สุทธิสำหรับงวด | | | (19.98) | | (9.07) | | | (120.3%) | | | 0.82 | | | 44.99 | | | (98.2%) | |\n| อัตรากำไรขั้นต้น (%) | | | 20.2% | | 24.9% | | | -4.7pp | | | 23.5% | | | 29.4% | | | -5.9pp | | |\n| | อัตรากำไร (ขาดทุน) สุทธิ (%) | | | -5.9% | | -3.0% | | | -2.9pp | | | 0.1% | | | 6.1% | | | -6.0pp | |\n\n| | ส่วนงาน | | H1/2569 | | | H1/2568 | | | % | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | ธุรกิจรับจัดงาน | | 156.36 | | | 149.84 | | | 4.4% | |\n| ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ ์ | | | (5.77) | | 25.18 | | | (122.9%) | | |\n| | ธุรกิจรับทำสื่อ | | - | | | (2.12) | | | n/a | |\n| ธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า | | | 21.62 | | 43.27 | | | (50.0%) | | |\n| | ธุรกิจขายสินค้า | | 3.70 | | | - | | | n/a | |\n| รวมกำไรขั้นต้น | | | 175.91 | | 216.17 | | | (18.6%) | | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 7, "tags": [ "ขั้นต้น", "ธุรกิจ", "ขาดทุน", "ร้อยละ", "สำหรับ", "บริการ", "อุปกรณ์", "ติดตั้ง", "อุปกรณ์ไฟฟ้า", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 1, "layout_bands": 13, "layout_tables": 2, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_ac031946a7fb44119fc350bb8681b9ba", "content": "2) ต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นจำนวน 0.90 ล้านบาท (หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 21.3) สอดคล้องกับการใช้เงิน\nกู้ยืมระยะสั้นเพื่อเสริมสภาพคล่องในการดำเนินงานระหว่างงวด\n3) ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้จำนวน 6.27 ล้านบาท (เทียบกับ 0.12 ล้านบาท ใน Q2/2568) ซึ่งส่วนใหญ่เกิด\nจากภาระภาษีของบริษัทย่อยที่มีผลกำไรทางภาษีและการปรับปรุงสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีทั้งนี้การลดลงของค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารจำนวน 3.11 ล้านบาท (ลดลงร้อยละ 3.8) จาก\nมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายภายในอย่างต่อเนื่อง ได้ช่วยบรรเทาผลกระทบต่อผลการดำเนินงานสุทธิได้บางส่วน\n3. สรุปฐานะการเงิน\nงบแสดงฐานะการเงินโดยสรุป หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\n\nสินทรัพย์หมุนเวียน\nเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด\nลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น - สุทธิสินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา\nสินค้าคงเหลือ - สุทธิสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน\nเงินฝากธนาคารที่ติดภาระค้าประกัน\nที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิสินทรัพย์รวม\nหนี้สินหมุนเวียน\nเงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบัน\nการเงิน\nเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น\nเงินกู้ยืมระยะสั้นจากบุคคล/กิจการที่เกี่ยวข้องกัน\nหนี้สินไม่หมุนเวียน\nหนี้สินรวม\nส่วนของผู้ถือหุ้น\nหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น\nเปลี่ยนแปลง\nเปลี่ยนแปลง (%)\n30 มิ.ย. 2569\n31 ธ.ค. 2568\n(ลบ.)\n279.62\n364.64\n(85.02)\n(23.3%)\n84.58\n117.56\n(32.98)\n(28.1%)\n140.59\n167.24\n(26.64)\n(15.9%)\n35.95\n63.23\n(27.29)\n(43.2%)\n18.50\n16.60\n1.89\n11.4%\n789.90\n766.43\n23.47\n3.1%\n62.09\n38.45\n23.64\n61.5%\n572.24\n583.46\n(11.22)\n(1.9%)\n(61.55)\n(5.4%)\n1,069.52\n1,131.07\n541.92\n598.47\n(56.55)\n(9.4%)\n121.85\n125.28\n(3.43)\n(2.7%)\n205.11\n241.90\n(36.78)\n(15.2%)\n114.17\n65.00\n49.17\n75.6%\n128.39\n121.31\n7.08\n5.8%\n670.32\n719.79\n(49.47)\n(6.9%)\n399.20\n411.28\n(12.08)\n(2.9%)\n(61.55)\n(5.4%)\n1,069.52\n1,131.07\n\n| รายการ | | | 30 มิ.ย. 2569 | | | 31 ธ.ค. 2568 | | | | เปลยี่ นแปลง | | เปลยี่ นแปลง (%) | | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | | | | | | | | | | (ลบ.) | | | | |\n| | สินทรัพยห์ มุนเวียน | | | 279.62 | | | 364.64 | | | (85.02) | | | (23.3%) | |\n| | เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด | | | 84.58 | | | 117.56 | | | (32.98) | | | (28.1%) | |\n| | ลูกหนีก้ ารค้าและลูกหนีห้ มุนเวียนอื่น - สุทธ ิ | | | 140.59 | | | 167.24 | | | (26.64) | | | (15.9%) | |\n| | สินทรัพยท์ ี่เกิดจากสญั ญา | | | 35.95 | | | 63.23 | | | (27.29) | | | (43.2%) | |\n| | สินค้าคงเหลือ - สุทธ ิ | | | 18.50 | | | 16.60 | | | 1.89 | | | 11.4% | |\n| | สินทรัพยไ์ม่หมุนเวียน | | | 789.90 | | | 766.43 | | | 23.47 | | | 3.1% | |\n| | เงินฝากธนาคารที่ติดภาระคา ้ ประกัน | | | 62.09 | | | 38.45 | | | 23.64 | | | 61.5% | |\n| | ที่ดิน อาคารและอุปกรณ ์- สุทธิ | | | 572.24 | | | 583.46 | | | (11.22) | | | (1.9%) | |\n| | สินทรัพยร์ วม | | | 1,069.52 | | | 1,131.07 | | | (61.55) | | | (5.4%) | |\n| | หนีส้ ินหมุนเวียน | | | 541.92 | | | 598.47 | | | (56.55) | | | (9.4%) | |\n| | เงินเบกิ เกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบัน | | 121.85 | 121.85 | | 125.28 | 125.28 | | (3.43) | (3.43) | | (2.7%) | (2.7%) | |\n| | การเงิน | | | | | | | | | | | | | |\n| | เจ้าหนีก้ ารค้าและเจ้าหนีห้ มุนเวียนอื่น | | | 205.11 | | | 241.90 | | | (36.78) | | | (15.2%) | |\n| | เงินกยู้ ืมระยะสั้นจากบุคคล/กิจการที่เกี่ยวข้องกัน | | | 114.17 | | | 65.00 | | | 49.17 | | | 75.6% | |\n| | หนีส้ ินไม่หมุนเวียน | | | 128.39 | | | 121.31 | | | 7.08 | | | 5.8% | |\n| | หนีส้ ินรวม | | | 670.32 | | | 719.79 | | | (49.47) | | | (6.9%) | |\n| | ส่วนของผู้ถือหุ้น | | | 399.20 | | | 411.28 | | | (12.08) | | | (2.9%) | |\n| | หนีส้ ินและส่วนของผู้ถือหุ้น | | | 1,069.52 | | | 1,131.07 | | | (61.55) | | | (5.4%) | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 8, "tags": [ "หมุนเวียน", "ระยะสั้น", "สินทรัพย์", "กู้ยืม", "เงินสด", "หนี้สิน", "ผู้ถือหุ้น", "(61.55)", "(5.4%)", "ค่าใช้จ่าย" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 6, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_c32ae0bed6ac414fb3772150441d1893", "content": "3.1 สินทรัพย์ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทฯ มีสินทรัพย์รวมจำนวน 1,069.52 ล้านบาท ลดลง 61.55 ล้านบาท หรือร้อยละ 5.4 เมื่อเทียบกับ ณ สิ้นปี 2568 โดยเป็นการลดลงจากสินทรัพย์หมุนเวียนเป็นหลัก ขณะที่สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนปรับตัวเพิ่มขึ้น โครงสร้างและรายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของสินทรัพย์ • สินทรัพย์หมุนเวียนจำนวน 279.62 ล้านบาท (คิดเป็นร้อยละ 26.1 ของสินทรัพย์รวม) ลดลง 85.02 ล้านบาท หรือร้อยละ 23.3 จาก ณ สิ้นปี 2568 โดยมีรายการเปลี่ยนแปลงสำคัญ ได้แก่:\n1. เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด: จำนวน 84.58 ล้านบาท ลดลง 32.98 ล้านบาท (28.1%) จากการใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนดำเนินโครงการและการลงทุนระหว่างงวด\n2. ลูกหนี้การค้าและลูกหนี้หมุนเวียนอื่น: จำนวน 140.59 ล้านบาท ลดลง 26.64 ล้านบาท (15.9%) สะท้อนถึงประสิทธิภาพการบริหารหนี้และการเรียกเก็บเงินที่ดีขึ้น โดยระยะเวลา เก็บหนี้เฉลี่ย (DSO) ปรับลดลงอย่างมีนัยสำคัญจาก 62.5 วัน ในไตรมาสที่ 1/2569 มาอยู่ที่ 43.0 วัน ในไตรมาสนี้\n3. สินทรัพย์ที่เกิดจากสัญญา (Contract Assets): จำนวน 35.95 ล้านบาท ลดลง 27.29 ล้าน บาท (-43.2%) จากการทยอยส่งมอบงานและออกใบแจ้งหนี้งานโครงการที่ทยอยแล้วเสร็จ จากงวดก่อน\n• สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนจำนวน 789.90 ล้านบาท (คิดเป็นร้อยละ 73.9 ของสินทรัพย์รวม) เพิ่มขึ้น 23.47 ล้านบาท หรือร้อยละ 3.1 จาก ณ สิ้นปี 2568 สาเหตุหลักมาจาก:\n1. เงินฝากธนาคารที่มีข้อจำกัดการใช้: จำนวน 62.09 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 23.64 ล้านบาท (+ 61.5%) เพื่อใช้เป็นหลักประกันสัญญางานโครงการ วงเงินสินเชื่อสถาบันการเงิน และการวาง หลักประกันตามขั้นตอนทางกฎหมายซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาของศาลทรัพย์สินทางปัญญา และการค้าระหว่างประเทศกลางในชั้นอุทธรณ์\n2. ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์ (สุทธิ): จำนวน 572.24 ล้านบาท ลดลงเล็กน้อยร้อยละ 1.9 ตาม การทยอยตัดค่าเสื่อมราคาตามปกติระหว่างงวด\n3.2 หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น\n1) หนี้สิน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทฯ มีหนี้สินรวมจำนวน 670.32 ล้านบาท ลดลง 49.47 ล้านบาท หรือร้อยละ 6.9 จาก ณ สิ้นปี 2568 (719.79 ล้านบาท) โครงสร้างหนี้สินประกอบด้วย", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 9, "tags": [ "สินทรัพย์", "ร้อยละ", "หมุนเวียน", "สิ้นปี", "หนี้สิน", "เพิ่มขึ้น", "โครงการ", "วันที่", "มิถุนายน", "บริษัทฯ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 18, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_da0e2da5822f4bb987731c3ccc6acbdc", "content": "• หนี้สินหมุนเวียน: จำนวน 541.92 ล้านบาท (คิดเป็นร้อยละ 80.8 ของหนี้สินรวม) รายการ\nเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ได้แก่:\no เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้หมุนเวียนอื่น: ลดลง 36.78 ล้านบาท (-15.2%) มาอยู่ที่ 205.11\nล้านบาท จากการชำระค่าสินค้า บริการ และค่าแรงผู้รับเหมาช่วงตามรอบระยะเวลา\no เงินกู้ยืมระยะสั้นจากบุคคลและกิจการที่เกี่ยวข้องกัน: เพิ่มขึ้น 49.17 ล้านบาท (+75.6%) มา\nอยู่ที่ 114.17 ล้านบาท เพื่อใช้เป็นแหล่งเงินทุนหมุนเวียนเสริมสภาพคล่องในการดำเนินงาน\nระหว่างงวด\n• หนี้สินไม่หมุนเวียน: จำนวน 128.39 ล้านบาท (คิดเป็นร้อยละ 19.2 ของหนี้สินรวม)\n2) ส่วนของผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 ส่วนของผู้ถือหุ้นรวมมีจำนวน 399.20 ล้านบาท\nลดลง 12.08 ล้านบาท หรือร้อยละ 2.9 จาก ณ สิ้นปี 2568 (411.28 ล้านบาท) สาเหตุหลักมาจากผลการ\nดำเนินงานที่มีผลขาดทุนสุทธิในไตรมาสที่ 2/2569 อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio): อยู่ที่\n1.68 เท่า ปรับตัวดีขึ้นเล็กน้อยจาก 1.72 เท่า ณ ไตรมาสที่ 1/2569 (แต่อยู่ในระดับสูงกว่า 1.54 เท่า ในไตร\nมาสที่ 2/2568) อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวม (D/A Ratio): อยู่ที่ 0.63 เท่า ทรงตัวใกล้เคียงกับไตรมาส\nก่อนหน้า\n4. กระแสเงินสด\nงบกระแสเงินสดโดยสรุป หน่วย: ล้านบาท\nรายการ\nกระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน\nกระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน\nกระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน\nเงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธิเงินสดปลายงวด\nQ2/2569\nQ1/2569\nQ2/2568\n(0.30)\n(55.14)\n31.42\n(44.59)\n(28.55)\n(10.32)\n11.92\n26.12\n(37.08)\n(32.98)\n(57.57)\n(15.98)\n84.58\n60.00\n69.60\n\nสำหรับงวดหกเดือนแรก สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2569 กลุ่มบริษัทฯ มีการเปลี่ยนแปลงของกระแส\nเงินสดสุทธิจำแนกตามกิจกรรม ดังนี้:\n1) กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)\nมีกระแสเงินสดใช้ไปสุทธิ 0.30 ล้านบาท ปรับตัวลดลงเมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนซึ่งมีกระแส\nเงินสดได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน 31.42 ล้านบาท สอดคล้องกับผลการดำเนินงานงวดหกเดือนแรกที่กำไร\nขั้นต้นและกำไรสุทธิปรับลดลง\n2) กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน (Investing Activities)\n\n| | รายการ | | | Q2/2569 | | | Q1/2569 | | | Q2/2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน | | | (0.30) | | | (55.14) | | | 31.42 | |\n| กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน | | | (44.59) | | | (28.55) | | | (10.32) | | |\n| | กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน | | | 11.92 | | | 26.12 | | | (37.08) | |\n| เงินสดเพิ่มขึ้น (ลดลง) สุทธ ิ | | | (32.98) | | | (57.57) | | | (15.98) | | |\n| | เงินสดปลายงวด | | | 84.58 | | | 60.00 | | | 69.60 | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 10, "tags": [ "เงินสด", "กิจกรรม", "หนี้สิน", "ดำเนินงาน", "หมุนเวียน", "ร้อยละ", "รายการ", "เพิ่มขึ้น", "ผู้ถือหุ้น", "ไตรมาส" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 15, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_bece72a5ea3c4befb6297de6a79dd8ca", "content": "มีกระแสเงินสดใช้ไปสุทธิในกิจกรรมลงทุนจำนวน 44.59 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก 10.32 ล้านบาท ใน\nงวดเดียวกันของปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักจากการวางเงินฝากธนาคารที่มีข้อจำกัดการใช้ (ติดภาระค้ำประกัน)\nเพิ่มขึ้น 23.64 ล้านบาท เพื่อเป็นหลักประกันสัญญางานโครงการ วงเงินสินเชื่อสถาบันการเงิน และ\nหลักประกันตามขั้นตอนทางกฎหมายชั้นอุทธรณ์รวมถึงการจัดซื้ออุปกรณ์เพื่อรองรับการให้บริการ\n3) กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)\nมีกระแสเงินสดได้มาจากกิจกรรมจัดหาเงินสุทธิจำนวน 11.92 ล้านบาท (เทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนที่มีกระแสเงินสดใช้ไปสุทธิ 37.08 ล้านบาท) โดยเป็นผลจากการรับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากบุคคลและกิจการ\nที่เกี่ยวข้องกันเพิ่มขึ้นเพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนเสริมสภาพคล่อง ขณะที่มีการจ่ายชำระคืนเงินกู้ยืม สัญญาเช่า\nและดอกเบี้ยจ่ายตามกำหนด\nสรุปเงินสดคงเหลือจากกิจกรรมดังกล่าว ส่งผลให้ในงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 กลุ่มบริษัทฯ มีเงิน\nสดและรายการเทียบเท่าเงินสดลดลงสุทธิ 32.98 ล้านบาท โดยมีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดคงเหลือ ณ\nวันที่ 30 มิถุนายน 2569 จำนวน 84.58 ล้านบาท ซึ่งยังคงเพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจ และสูงกว่า ณ สิ้นงวด\nเดียวกันของปีก่อนที่ 69.60 ล้านบาท\n5. อัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ\nตารางอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ: ไตรมาสที่ 2/2569 เปรียบเทียบไตรมาสที่ 1/2569 และไตรมาสที่\n2/2568\nรายการ\nอัตราส่วนแสดงสภาพคล่อง ( Liquidity Ratios)\nอัตราส่วนสภาพคล่อง ( Current Ratio)\nอัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ว ( Quick Ratio)\nอัตราส่วนสภาพคล่องกระแสเงินสด ( Cash Flow Liquidity)\nวงจรเงินสด ( Cash Conversion Cycle)\nระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย ( Average Inventory Period)\nระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย ( Average Collection Period)\nระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ย ( Average Payment Period)\nอัตราส่วนแสดงความสามารถในการทำกำไร ( Profitability Ratios)\nอัตรากำไรขั้นต้น ( Gross Profit Margin)\nอัตรากำไรจากการดำเนินงาน ( EBIT/Operating Margin)\nอัตรากำไรสุทธิ ( Net Profit Margin)\nอัตราผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น ( Return on Equity)\nอัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ( Efficiency Ratios)\nอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ( Return on Assets)\nอัตราการหมุนของสินทรัพย์รวม ( Total Assets Turnover)\nอัตราส่วนวิเคราะห์นโยบายทางการเงิน ( Financial Policy Ratios)\nหน่วย\nQ2/2569\nQ1/2569\nQ2/2568\nเท่า\n0.52\n0.60\n0.57\nเท่า\n0.42\n0.45\n0.47\nเท่า\n0.00\n(0.09)\n0.06\nวัน\n(42.4)\n(26.0)\n(23.7)\nวัน\n5.6\n5.0\n4.0\nวัน\n43.0\n62.5\n49.5\nวัน\n91.0\n93.5\n77.1\n%\n23.5\n26.2\n29.4\n%\n2.6\n6.8\n9.0\n%\n0.1\n5.0\n6.1\n%\n0.4\n20.0\n23.6\n%\n0.1\n7.3\n8.8\nเท่า\n1.37\n1.45\n1.45\n\n| | รายการ | | | หน่วย | | | Q2/2569 | | | Q1/2569 | | | Q2/2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| | อัตราส่วนแสดงสภาพคล่อง (Liquidity Ratios) | | | | | | | | | | | | | |\n| อัตราส่วนสภาพคล่อง (Current Ratio) | | | เท่า | | | 0.52 | | | 0.60 | | | 0.57 | | |\n| | อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ว (Quick Ratio) | | | เท่า | | | 0.42 | | | 0.45 | | | 0.47 | |\n| อัตราส่วนสภาพคล่องกระแสเงินสด (Cash Flow Liquidity) | | | เท่า | | | 0.00 | | | (0.09) | | | 0.06 | | |\n| | วงจรเงินสด (Cash Conversion Cycle) | | | วัน | | | (42.4) | | | (26.0) | | | (23.7) | |\n| ระยะเวลาขายสินคา้ เฉลยี่ (Average Inventory Period) | | | วัน | | | 5.6 | | | 5.0 | | | 4.0 | | |\n| | ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (Average Collection Period) | | | วัน | | | 43.0 | | | 62.5 | | | 49.5 | |\n| ระยะเวลาชำระหนี้เฉลยี่ (Average Payment Period) | | | วัน | | | 91.0 | | | 93.5 | | | 77.1 | | |\n| | อัตราส่วนแสดงความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratios) | | | | | | | | | | | | | |\n| อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) | | | % | | | 23.5 | | | 26.2 | | | 29.4 | | |\n| | อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT/Operating Margin) | | | % | | | 2.6 | | | 6.8 | | | 9.0 | |\n| อัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) | | | % | | | 0.1 | | | 5.0 | | | 6.1 | | |\n| | อัตราผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น (Return on Equity) | | | % | | | 0.4 | | | 20.0 | | | 23.6 | |\n| | อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการดำเนนิ งาน (Efficiency Ratios) | | | | | | | | | | | | | |\n| | อัตราผลตอบแทนจากสนิ ทรัพย์ (Return on Assets) | | | % | | | 0.1 | | | 7.3 | | | 8.8 | |\n| อัตราการหมุนของสินทรัพย์รวม (Total Assets Turnover) | | | เท่า | | | 1.37 | | | 1.45 | | | 1.45 | | |\n| | อัตราส่วนวิเคราะห์นโยบายทางการเงิน (Financial Policy Ratios) | | | | | | | | | | | | | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 11, "tags": [ "อัตราส่วน", "เงินสด", "สภาพคล่อง", "Ratios", "ระยะเวลา", "Period", "Margin", "กิจกรรม", "รายการ", "ทางการเงิน" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 12, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_588384849ffb483b95fdeef1428d9f0d", "content": "รายการ\nอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น ( Debt to Equity)\nอัตราส่วนความสามารถในการชำระดอกเบี้ย ( Interest Coverage Ratio)\nอัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวม ( Debt to Assets)\nหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้น ( Net IBD/E)\nความสามารถในการชำระภาระผูกพัน ( DSCR)\nหน่วย\nQ2/2569\nQ1/2569\nQ2/2568\nเท่า\n1.68\n1.72\n1.54\nเท่า\n2.01\n6.13\n7.40\nเท่า\n0.63\n0.63\n0.61\nเท่า\n0.83\n0.80\n0.80\nเท่า\n0.13\n0.12\n0.29\nหมายเหตุ: อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร ROA และ ROE คำนวณบนฐานงวดหกเดือนและปรับเป็นอัตราต่อปี\n(Annualized) ส่วนอัตราส่วนสภาพคล่อง D/E และ Debt to Assets เป็นข้อมูล ณ วันสิ้นงวด\n5.1 อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร\nการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรคำนวณจากผลการดำเนินงานสะสมงวด 6 เดือนแรกของปี\n2569 เปรียบเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อนหน้า (H1/2569 vs H1/2568) เพื่อสะท้อนทิศทางการ\nเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพการทำกำไรใน 3 ระดับโครงสร้างรายได้และค่าใช้จ่าย รวมถึงผลกระทบต่อเนื่อง\nไปยังอัตราผลตอบแทนต่อการดำเนินงาน ดังนี้:\nระดับที่ 1: อัตรากำไรขั้นต้น ปรับตัวลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 23.5 จากร้อยละ 29.4 ในงวดเดียวกันของ\nปีก่อน มีสาเหตุหลักมาจากต้นทุนการให้บริการโครงการที่ปรับตัวสูงขึ้นเร็วกว่าการเติบโตของรายได้จากแรง\nกดดันด้านราคาพลังงานและค่าบริการผู้รับเหมาช่วง\nระดับที่ 2: อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (EBIT Margin) ปรับตัวลดลงจากร้อยละ 9.0 ในงวด\nH1/2568 เหลือ ร้อยละ 2.6 ในงวด H1/2569 สะท้อนถึงผลกระทบจากการลดลงของกำไรขั้นต้น ขณะที่ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารยังคงมีสัดส่วนค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับฐานรายได้ส่งผลให้ส่วนต่างกำไรจาก\nการดำเนินงานปรับตัวบางลงอย่างมีนัยสำคัญ\nระดับที่ 3: อัตรากำไรสุทธิปรับตัวลดลงจากร้อยละ 6.1 ในงวด H1/2568 เหลือ ร้อยละ 0.1 ในงวด\nH1/2569 ซึ่งเป็นผลกระทบสะสมต่อเนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นและกำไรจากการดำเนินงานที่ลดลง ประกอบ\nกับผลกระทบจากต้นทุนทางการเงินและค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ในงวด\nอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Return on Equity: ROE): ปรับลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 0.4\nจากร้อยละ 23.6 ในงวดเดียวกันของปีก่อน อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (Return on Assets: ROA): ปรับ\nลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 0.1 จากร้อยละ 8.8 ในงวดเดียวกันของปีก่อน การปรับลดลงอย่างมีนัยสำคัญของทั้ง\nROE และ ROA มิได้เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของฐานส่วนของผู้ถือหุ้นหรือฐานสินทรัพย์รวมอย่างมีนัยสำคัญ\nแต่เป็นผลกระทบโดยตรงจากการลดลงของกำไรสุทธิในงวดหกเดือนแรกของปี 2569 เป็นปัจจัยหลัก\n5.2 อัตราส่วนสภาพคล่องและวงจรเงินสด\nการวิเคราะห์สภาพคล่องณ สิ้นไตรมาสที่ 2/2569 อัตราส่วนสภาพคล่อง (Current Ratio): ณ สิ้นไตร\nมาสที่ 2/2569 อยู่ที่ 0.52 เท่า ปรับตัวลดลงจาก 0.60 เท่า ณ ไตรมาสที่ 1/2569 และ 0.57 เท่า ในไตรมาสที่\n\n| | รายการ | | | หน่วย | | | Q2/2569 | | | Q1/2569 | | | Q2/2568 | |\n| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |\n| อัตราส่วนหนี้สนิ ต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity) | | | เท่า | | | 1.68 | | | 1.72 | | | 1.54 | | |\n| | อัตราส่วนความสามารถในการชำระดอกเบี้ย (Interest Coverage Ratio) | | | เท่า | | | 2.01 | | | 6.13 | | | 7.40 | |\n| อัตราส่วนหนี้สนิ ต่อสินทรัพย์รวม (Debt to Assets) | | | เท่า | | | 0.63 | | | 0.63 | | | 0.61 | | |\n| | หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยสุทธิต่อส่วนของผถู้ ือหุ้น (Net IBD/E) | | | เท่า | | | 0.83 | | | 0.80 | | | 0.80 | |\n| ความสามารถในการชำระภาระผูกพัน (DSCR) | | | เท่า | | | 0.13 | | | 0.12 | | | 0.29 | | |", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 12, "tags": [ "อัตราส่วน", "ร้อยละ", "ความสามารถ", "ปรับตัว", "ผู้ถือหุ้น", "ผลกระทบ", "หนี้สิน", "ดอกเบี้ย", "สินทรัพย์", "Assets" ], "layout_method": "column_aware+pdfplumber", "layout_columns": 2, "layout_bands": 20, "layout_tables": 1, "table_engine": "pdfplumber" } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_225ce548dbc643edb238210bf19bf49f", "content": "2/2568 ขณะที่อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ว (Quick Ratio): อยู่ที่ 0.42 เท่า ปรับตัวลดลงจาก 0.45 เท่า ใน ไตรมาสที่ 1/2569 และ 0.47 เท่า ในไตรมาสที่ 2/2568\nการที่อัตราส่วนสภาพคล่องมีระดับต่ำกว่า 1.00 เท่า สะท้อนถึงภาวะเงินทุนหมุนเวียนสุทธิที่เป็นลบ ซึ่งเป็นโครงสร้างปกติของธุรกิจรับจัดงานโครงการ ที่บริษัทฯ ได้รับระยะเวลาเครดิตการค้าจากผู้ขายวัสดุและ ผู้รับเหมาช่วงยาวนานกว่าระยะเวลาการให้เครดิตแก่กลุ่มลูกค้า อัตราส่วนสภาพคล่องกระแสเงินสด (Cash Flow Liquidity Ratio): ปรับตัวดีขึ้นมาอยู่ที่ 0.00 เท่า จากติดลบ 0.09 เท่า ในไตรมาสก่อนหน้า (แม้ยังต่ำกว่า 0.06 เท่า ในงวดเดียวกันของปีก่อน) สะท้อนว่ากระแส เงินสดจากการดำเนินงานเริ่มฟื้นตัวกลับเข้าสู่ระดับสมดุลมากขึ้น วงจรเงินสด (Cash Cycle) ในไตรมาสที่ 2/2569 ปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมาอยู่ที่ติดลบ 42.4 วัน เทียบกับติดลบ 26.0 วัน ในไตรมาสก่อนหน้า และติดลบ 23.7 วัน ในไตรมาสที่ 2/2568 โดยมีระยะเวลา เก็บหนี้เฉลี่ย ลดลงเหลือ 43.0 วัน จาก 62.5 วัน ในไตรมาสที่ 1/2569 และ 49.5 วัน ในไตรมาสที่ 2/2568 สะท้อนถึงความสำเร็จในการเร่งรัดเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้การค้าที่เร็วขึ้นเกือบ 20 วัน, ระยะเวลาชำระหนี้เฉลี่ย อยู่ที่ 91.0 วัน ใกล้เคียงกับ 93.5 วัน ในไตรมาสที่ 1/2569 แต่ยาวกว่า 77.1 วัน ในไตรมาสที่ 2/2568 จากการบริหารการชำระเงินกับคู่ค้าอย่างเหมาะสม และระยะเวลาขายสินค้าเฉลี่ย อยู่ที่ 5.6 วัน ซึ่งอยู่ในระดับ ต่ำตามลักษณะธุรกิจบริการที่ไม่มีการถือครองสินค้าคงเหลือจำนวนมาก สรุปโครงสร้างสภาพคล่องของกลุ่มบริษัทฯ ในไตรมาสนี้สะท้อนภาพ 2 ด้านสำคัญ\n1) ประสิทธิภาพการบริหารเงินทุนหมุนเวียนปรับตัวดีขึ้นชัดเจน โดยเฉพาะการเก็บเงินสดจากลูกหนี้ได้เร็วขึ้นเกือบ 20 วัน ซึ่งช่วยผ่อนคลายความต้องการเงินทุนหมุนเวียนระยะสั้นลงโดยตรง\n2) ข้อเฝ้าระวัง วงจรเงินสดที่ติดลบในระดับสูงเกิดจากการพึ่งพาเครดิตการค้าจากผู้ขายและผู้รับเหมา ช่วง หากเงื่อนไขการชำระเงินถูกปรับให้สั้นลง หรือกระแสเงินสดจากการดำเนินงานไม่สามารถรักษาระดับบวก ได้อย่างต่อเนื่อง อัตราส่วนสภาพคล่องที่ต่ำกว่า 1.00 เท่าจะกลายเป็นข้อจำกัดในการดำเนินงานทันทีฝ่ายบริหารได้กำหนดให้การรักษากระแสเงินสดจากการดำเนินงานให้เป็นบวก และการบริหารสมดุล ระยะเวลาการรับ-จ่ายเงินระหว่างลูกหนี้กับเจ้าหนี้เป็นตัวชี้วัดหลัก ในการติดตามสภาพคล่องอย่างใกล้ชิด ตลอดช่วงครึ่งหลังของปี 2569\n5.3 อัตราส่วนโครงสร้างเงินทุนและความสามารถในการชำระหนี้อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (D/E Ratio) ณ สิ้นไตรมาสที่ 2/2569 อยู่ที่ 1.68 เท่า ปรับตัวดีขึ้นเล็กน้อยจาก 1.72 เท่า ณ สิ้นไตรมาสที่ 1/2569 แต่ยังคงสูงกว่า 1.54 เท่า ในไตรมาสที่ 2/2568 ขณะที่อัตราส่วนความสามารถในการชำระดอกเบี้ย (Interest Coverage Ratio) งวดหกเดือนแรกของปี 2569 อยู่ที่ 2.01 เท่า ปรับลดลงจาก 7.40 เท่า ในงวดเดียวกันของปีก่อน ในส่วนของอัตราส่วนความสามารถในการชำระ", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 13, "tags": [ "ไตรมาส", "อัตราส่วน", "สภาพคล่อง", "ระยะเวลา", "เงินสด", "ปรับตัว", "สะท้อน", "ดีขึ้น", "ดำเนินงาน", "ต่ำกว่า" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_81c38c80319e496d84c219e37ad31765", "content": "ภาระผูกพัน (Debt Service Coverage Ratio: DSCR) อยู่ที่ 0.13 เท่า ลดลงจาก 0.29 เท่า ในงวดเดียวกัน ของปีก่อน\nการปรับลดลงของอัตราส่วนความสามารถในการชำระดอกเบี้ยและ DSCR สะท้อนถึงแรงกดดันจาก ผลการดำเนินงานและกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ปรับตัวลดลง ซึ่งฝ่ายบริหารให้ความสำคัญอย่างยิ่ง และได้กำหนดเป็นประเด็นหลักในการติดตาม บริหารจัดการสภาพคล่อง และควบคุมภาระหนี้สินอย่างใกล้ชิด ตลอดช่วงครึ่งหลังของปี 2569\n6. การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยง\nกลุ่มบริษัทฯ ได้ประเมินและทบทวนปัจจัยเสี่ยงสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน ฐานะ การเงิน และสภาพคล่องในระยะถัดไป โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานในไตรมาสที่ 2/2569 ทิศทาง เศรษฐกิจและกำลังซื้อภายในประเทศ ตลอดจนสภาวะการแข่งขันในอุตสาหกรรมอีเวนต์และการสร้าง ประสบการณ์โดยสรุปปัจจัยเสี่ยงสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการได้ดังนี้: 6.1 ความเสี่ยงด้านต้นทุนการให้บริการและอัตราทำกำไร ลักษณะความเสี่ยง: โครงสร้างต้นทุนการให้บริการของกลุ่มบริษัทฯ มีลักษณะเป็นต้นทุนแปรผันตาม โครงการ ซึ่งพึ่งพาการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วง และผู้ให้บริการภายนอกในสัดส่วนสูง จึงมีความอ่อนไหวสูงต่อความ ผันผวนของราคาวัสดุอัตราค่าบริการ ค่าขนส่ง และระดับราคาพลังงาน ผลกระทบ: ในไตรมาสที่ 2/2569 ต้นทุนการให้บริการปรับตัวสูงขึ้นร้อยละ 19.4 เมื่อเทียบกับงวด เดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นอัตราการเพิ่มขึ้นที่สูงกว่าการเติบโตของรายได้จากการให้บริการที่ร้อยละ 12.4 ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นปรับลดลงจากร้อยละ 24.9 มาอยู่ที่ร้อยละ 20.2 และมีผลขาดทุนสุทธิจำนวน 19.98 ล้านบาท\nแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง:\n1) การบริหารจัดการคู่ค้า เพิ่มประสิทธิภาพการเจรจาต่อรองราคาและกำหนดเงื่อนไขการชำระเงินกับ คู่ค้าและผู้รับเหมาช่วงอย่างมีโครงสร้าง\n2) มุ่งเน้นคัดเลือกและประมูลโครงการที่ให้อัตรากำไรขั้นต้น (Margin) อยู่ในระดับที่เหมาะสมและ คุ้มค่าความเสี่ยง\n3) ควบคุมต้นทุนโครงการอย่างใกล้ชิดในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การประเมินราคางาน การจัดซื้อจัดจ้าง จนถึงการบริหารจัดการหน้างาน\n6.2 ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องและกระแสเงินสด\nลักษณะความเสี่ยง: ความไม่สอดคล้องระหว่างรอบระยะเวลาการรับรู้รายได้และการเรียกเก็บเงินสด จากลูกค้า กับรอบกำหนดชำระค่าสินค้า บริการ และค่าแรงผู้รับเหมาช่วง ประกอบกับการที่กลุ่มบริษัทฯ มี", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 14, "tags": [ "ความเสี่ยง", "ต้นทุน", "การบริหาร", "ให้บริการ", "ร้อยละ", "ผลการดำเนินงาน", "สภาพคล่อง", "ปัจจัยเสี่ยง", "บริษัทฯ", "ลักษณะ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 19, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_077b242be5ba456cbbb92322dd768c82", "content": "สัดส่วนลูกค้ารายใหญ่ส่วนหนึ่งเป็นหน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ ซึ่งมีขั้นตอนและกระบวนการตรวจรับงาน ตลอดจนขั้นตอนอนุมัติจ่ายเงินตามระเบียบที่ใช้ระยะเวลา ผลกระทบต่อสภาพคล่อง: ณ สิ้นไตรมาสที่ 2/2569 อัตราส่วนสภาพคล่องปรับตัวลดลงมาอยู่ที่ 0.52 เท่า (เทียบกับ 0.57 เท่า ในงวดเดียวกันของปีก่อน) และอัตราส่วนความสามารถในการชำระภาระผูกพัน (DSCR) ลดลงมาอยู่ที่ 0.06 เท่า (เทียบกับ 0.29 เท่า) ส่งผลให้บริษัทฯ จำเป็นต้องใช้เงินกู้ยืมระยะสั้นจาก บุคคลและกิจการที่เกี่ยวข้องกันเพิ่มขึ้นจำนวน 49.17 ล้านบาท เพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนเสริมสภาพคล่อง ในการดำเนินงานระหว่างงวด\nแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง:\n1) การบริหารกระแสเงินสดเชิงรุก: ติดตามและควบคุมรอบระยะเวลาเรียกเก็บหนี้อย่างเข้มงวดผ่าน การวิเคราะห์รายงานอายุหนี้ (Aging Analysis) อย่างสม่ำเสมอเพื่อเร่งรัดการรับชำระเงิน\n2) การรักษาสมดุลเงินทุนหมุนเวียน: บริหารจัดการสมดุลระหว่างเงินสดคงเหลือ ลูกหนี้การค้า และ สินค้าคงเหลือให้สอดคล้องกับกำหนดชำระหนี้สินระยะสั้น\n3) การจัดหาแหล่งเงินทุนที่เหมาะสม : พิจารณาใช้เครื่องมือทางการเงินและแสวงหาแหล่งเงินทุน ทางเลือกที่มีโครงสร้างและต้นทุนเหมาะสม เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของสภาพคล่องในระยะยาว 6.3 ความเสี่ยงด้านการแข่งขันและภาวะอุตสาหกรรม\nลักษณะความเสี่ยง: สภาวะการแข่งขันในอุตสาหกรรมอีเวนต์และการสร้างประสบการณ์มีความ รุนแรงมากขึ้นรอบด้าน ซึ่งเกิดจาก 4 ปัจจัยหลัก ได้แก่\n1) การแข่งขันจากผู้ประกอบการรายใหญ่ในประเทศ ที่มีความพร้อมด้านฐานทุนและเครือข่ายกลุ่ม ลูกค้ารายใหญ่ในระดับใกล้เคียงกัน\n2) การแข่งขันจากผู้ประกอบการเฉพาะทางขนาดกลางและเล็ก ที่มีโครงสร้างต้นทุนคงที่ต่ำกว่า จึง เสนอราคาแข่งขันในงานระดับพื้นฐานหรือโครงการที่ไม่ซับซ้อนได้\n3) การเข้ามาของผู้ประกอบการทุนต่างชาติที่นำบุคลากร ทีมงาน และอุปกรณ์เข้ามาให้บริการใน ประเทศไทยสำหรับงานระดับนานาชาติ\n4) พฤติกรรมลูกค้าองค์กรที่เปลี่ยนไป โดยลูกค้าบางส่วนหันมาจัดงานด้วยทีมงานภายใน (In-house) หรือใช้วิธีแยกจ้างผู้ให้บริการเป็นรายส่วนงาน แทนการว่าจ้างแบบครบวงจร ซึ่งส่งผลให้มูลค่างานต่อสัญญา ปรับตัวลดลง\nผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน: แรงกดดันด้านราคาจากการประมูลงานกระทบโดยตรงต่ออัตรา กำไรขั้นต้นของบริษัทฯ สะท้อนจากผลการดำเนินงานงวดหกเดือนแรกของปี 2569 ที่แม้รายได้จากการ", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 15, "tags": [ "ลูกค้า", "สภาพคล่อง", "การแข่งขัน", "รายใหญ่", "ความเสี่ยง", "ผู้ประกอบการ", "ขั้นตอน", "ระยะเวลา", "ผลกระทบ", "อัตราส่วน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 19, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_e2e04c182b9a401f801f66738ea9482c", "content": "ให้บริการยังคงเติบโตร้อยละ 1.8 แต่ทำให้อัตรากำไรขั้นต้นปรับลดลงจากร้อยละ 29.4 เหลือร้อยละ 23.5 ทั้งนี้ผลกระทบดังกล่าวกระจายตัวแตกต่างกันตามประเภทธุรกิจ ดังนี้ธุรกิจที่ให้บริการมาตรฐานและทดแทนได้ง่าย: ได้รับผลกระทบสูงที่สุด เช่น ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์พลิกเป็นขาดทุนขั้นต้น 5.77 ล้านบาท และ ธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า กำไรขั้นต้นลดลงร้อยละ 50.0 ธุรกิจรับจัดงาน ซึ่งอาศัยความคิดสร้างสรรค์การออกแบบ และการบริหารโครงการเฉพาะตัว ยังคง สามารถผลักดันให้กำไรขั้นต้นเติบโตได้ร้อยละ 4.4 ชี้ให้เห็นว่าอำนาจต่อรองด้านราคาจะแปรผันตามระดับ ความยากและความเฉพาะตัวของงาน\nแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง:\n1) หลีกเลี่ยงสงครามราคาในงานบริการระดับมาตรฐานที่ทดแทนได้ง่าย โดยมุ่งเน้นแข่งขันในงานที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์การออกแบบประสบการณ์และการบริหารโครงการขนาดใหญ่ซึ่งเป็นจุดแข็งหลักของกลุ่ม บริษัทฯ\n2) เพิ่มสัดส่วนงานกลุ่มไมซ์ (MICE) นิทรรศการ พิพิธภัณฑ์และงานระดับนานาชาติที่มีอุปสรรคใน การเข้าสู่ตลาด\n3) มาตรฐานการจัดงานด้านความปลอดภัยและการปฏิบัติตามเกณฑ์ความยั่งยืน (Sustainability Compliance) เพื่อสร้างข้อได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ผู้ประกอบการรายย่อยเข้าถึงได้ยาก\n4) ดึงศักยภาพจากการเป็นผู้ให้บริการครบวงจรในกลุ่มบริษัทฯ เพื่อบริหารจัดการต้นทุนภายในอย่าง มีประสิทธิภาพ และลดการพึ่งพาผู้รับเหมาช่วงภายนอก\n5) กำหนดเกณฑ์อัตรากำไรขั้นต่ำ (Minimum Hurdle Margin) ในการพิจารณาเสนอราคาประมูล งาน เพื่อรักษาวินัยด้านการทำกำไรแม้ในภาวะที่การแข่งขันสูง 6.4 ความเสี่ยงด้านผลการดำเนินงานรายส่วนงาน\nลักษณะความเสี่ยง: ผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทฯ มีการกระจุกตัวและพึ่งพาส่วนงานธุรกิจเดียว ในระดับสูง โดยในงวดหกเดือนแรกของปี 2569 ธุรกิจรับจัดงาน สร้างรายได้จำนวน 496.12 ล้านบาท คิดเป็น ร้อยละ 66.2 ของรายได้จากลูกค้าภายนอกรวม และสร้างกำไรขั้นต้นจำนวน 156.36 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 88.9 ของกำไรขั้นต้นรวม (175.91 ล้านบาท) ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรของกลุ่มบริษัทฯ ขึ้นอยู่กับ ธุรกิจรับจัดงานเป็นหลัก หากเกิดชะลอตัวจากการเลื่อนส่งมอบโครงการขนาดใหญ่หรือการไม่ชนะประมูลงาน ผลกระทบจะส่งผ่านมายังผลกำไรรวมโดยตรงโดยไม่มีส่วนงานอื่นช่วยรองรับอย่างเพียงพอ ผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน: เมื่อวิเคราะห์สาเหตุของกำไรขั้นต้นที่ลดลงรวม 40.26 ล้านบาท จากงวดเดียวกันของปีก่อน พบว่างบกำไรขั้นต้นที่ลดลงเกิดจากการถดถอยใน 2 ส่วนงานสนับสนุนเป็นหลัก ได้แก่ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์: กำไรขั้นต้นลดลง 30.95 ล้านบาท โดยอัตรากำไรขั้นต้นพลิกเป็นติดลบร้อยละ", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 16, "tags": [ "ขั้นต้น", "ธุรกิจ", "ร้อยละ", "ผลกระทบ", "บริษัทฯ", "มาตรฐาน", "บริการ", "การบริหาร", "โครงการ", "ความเสี่ยง" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 22, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_83a96c2707c6447087bbe74a0a5d6a0a", "content": "5.9 จากเดิมบวกร้อยละ 19.2 ในปีก่อน และธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า (Utilities Services): กำไร ขั้นต้นลดลง 21.65 ล้านบาท โดยอัตรากำไรขั้นต้นลดลงเหลือร้อยละ 14.4 จากร้อยละ 26.5 ในปีก่อน ขณะที่ธุรกิจรับจัดงาน ซึ่งเป็นธุรกิจแกนหลักยังคงรักษากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นได้ 6.52 ล้านบาท (อัตรา กำไรขั้นต้นร้อยละ 31.5 เทียบกับร้อยละ 34.0 ในปีก่อน) และ ธุรกิจขายสินค้า ซึ่งเป็นแหล่งรายได้ใหม่ช่วย สร้างกำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 3.70 ล้านบาท (อัตรากำไรขั้นต้นสูงถึงร้อยละ 71.0 ด้วยรายได้ 5.21 ล้านบาท หรือ คิดเป็นร้อยละ 0.7 ของรายได้รวม) ข้อเท็จจริงดังกล่าวชี้ชัดว่าปัญหาผลการดำเนินงานชะลอตัวกระจุกตัวอยู่ใน สองส่วนงานสนับสนุนอุปกรณ์และงานระบบไฟฟ้า ไม่ได้เกิดจากการถดถอยทั้งองค์กร แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง:\n1) การปรับโครงสร้างธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์เร่งแก้ไขปัญหากำไรในส่วนงานอุปกรณ์ซึ่งเป็นต้นเหตุหลักของการถดถอย โดยทบทวนโครงสร้างต้นทุน เพิ่มอัตราการใช้อุปกรณ์และปรับปรุงนโยบายราคาให้สะท้อนต้นทุนที่แท้จริงภายในครึ่งปีหลัง\n2) การทบทวนการประมูลงานส่วนงานไฟฟ้า กำหนดเกณฑ์อัตรากำไรขั้นต่ำ (Minimum Margin Threshold) ในการเสนอราคาประมูลงานติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า\n3) การสร้าง Synergy ภายในกลุ่มบริษัท เพิ่มการใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างบริษัทในกลุ่ม โดยให้โครงการของธุรกิจรับจัดงานดึงกำลังการผลิตของส่วนงานอุปกรณ์และงานไฟฟ้ามาใช้เพื่อลดการพึ่งพา ผู้รับเหมาภายนอก และเพิ่มอัตราการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ภายในองค์กร\n4) เร่งขยายขนาดธุรกิจขายสินค้าและบริการใหม่ที่มีอัตรากำไรสูง เพื่อกระจายฐานรายได้และลดการ พึ่งพากำไรจากส่วนงานจัดงานเพียงส่วนงานเดียวในระยะยาว 6.5 ความเสี่ยงด้านภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อ\nลักษณะความเสี่ยง: ภาวะเศรษฐกิจผันผวนและชะลอตัวส่งผ่านผลกระทบมายังการดำเนินธุรกิจของ กลุ่มบริษัทฯ ผ่าน 3 ช่องทางหลัก ได้แก่ช่องทางด้านต้นทุน ความผันผวนของราคาพลังงานและค่าขนส่ง ส่งผ่านไปยังราคาวัสดุอุปกรณ์และค่าบริการของผู้รับเหมาช่วง ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของต้นทุนโครงการ, ช่องทางด้านอุปสงค์ค่าครองชีพและกำลังซื้อที่ชะลอตัว ส่งผลให้ลูกค้าภาคเอกชนทบทวน ชะลอ หรือปรับลด งบประมาณการตลาดและการจัดกิจกรรมสื่อสาร ซึ่งเป็นงบประมาณส่วนแรกๆ ที่มักถูกควบคุมเมื่อองค์กรต้อง รัดเข็มขัด และช่องทางด้านต้นทุนทางการเงิน สภาวะเศรษฐกิจที่ตึงตัว เพิ่มความต้องการใช้เงินทุนหมุนเวียน ส่งผลให้มีภาระดอกเบี้ยและต้นทุนทางการเงินสูงขึ้น\nผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน: ผลกระทบจากทั้ง 3 ช่องทางปรากฏชัดเจนในผลการดำเนินงานของ งวดนี้ได้แก่กระทบด้านต้นทุน ในไตรมาสที่ 2/2569 ต้นทุนการให้บริการปรับเพิ่มขึ้นร้อยละ 19.4 ซึ่งเร็วกว่า การเติบโตของรายได้ที่ร้อยละ 12.4 ส่งผลให้อัตราส่วนต้นทุนการให้บริการต่อรายได้จากการให้บริการเพิ่มขึ้น จากร้อยละ 75.1 มาอยู่ที่ร้อยละ 79.8, กระทบด้านอุปสงค์: แม้รายได้รวมงวดหกเดือนแรกของปี 2569 ยังคง", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 17, "tags": [ "ร้อยละ", "ต้นทุน", "ธุรกิจ", "ขั้นต้น", "รายได้", "อุปกรณ์", "ช่องทาง", "เพิ่มขึ้น", "ปีก่อน", "ผลการดำเนินงาน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 24, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_d2a015d307ba4ef487a15bebc88f4cca", "content": "เติบโตร้อยละ 1.8 แต่การเติบโตกระจุกตัวอยู่ในธุรกิจรับจัดงาน (เติบโตร้อยละ 12.6) ขณะที่กลุ่มงานที่อ่อนไหวต่อกำลังซื้อของภาคเอกชนชะลอตัวลง โดยธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์ลดลงร้อยละ 24.8 และธุรกิจ ติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้าลดลงร้อยละ 8.1 และกระทบด้านต้นทุนทางการเงิน: ต้นทุนทางการเงินในไตรมาส ที่ 2/2569 เพิ่มขึ้นร้อยละ 21.3 มาอยู่ที่ 5.14 ล้านบาท สอดคล้องกับการรับเงินกู้ยืมระยะสั้นจากบุคคลและ กิจการที่เกี่ยวข้องกันเพิ่มขึ้นจำนวน 49.17 ล้านบาท เพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนรองรับการดำเนินงาน แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยง:\n1) ขยายฐานลูกค้าไปยังภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชนในหลากหลายอุตสาหกรรมที่มีงบประมาณผูกพันล่วงหน้า และมีความอ่อนไหวต่อวัฏจักรเศรษฐกิจน้อยกว่า\n2) กำหนดเงื่อนไขการปรับราคาตามต้นทุนจริง หรือปรับระยะเวลาถือราคาในใบเสนอราคาให้สั้นลง สำหรับโครงการที่มีความเสี่ยงด้านราคาวัสดุและพลังงานผันผวนสูง เพื่อลดความเสี่ยงจากการตรึงราคางาน ล่วงหน้า\n3) เจรจาโครงสร้างราคาและเงื่อนไขการให้บริการกับคู่ค้าและผู้รับเหมาช่วงหลักในลักษณะสัญญา ระยะยาว เพื่อควบคุมความแน่นอนของต้นทุนโครงการ\n4) จัดสรรระยะเวลาการรับงานและส่งมอบโครงการให้กระจายตัวต่อเนื่องตลอดทั้งปีลดการกระจุก ตัวในไตรมาสใดไตรมาสหนึ่ง เพื่อลดความผันผวนของความต้องการเงินทุนหมุนเวียนและภาระต้นทุนทาง การเงิน\n5) ประเมินทิศทางและสัญญาณการฟื้นตัวของเศรษฐกิจในครึ่งปีหลัง ทั้งจากมาตรการกระตุ้น เศรษฐกิจภาครัฐที่เริ่มมีผลตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2569 และแนวโน้มการใช้วงเงินการตลาดของภาคเอกชน เพื่อ ปรับกลยุทธ์การประมูลงานให้ทันต่อสภาวการณ์\n7. แนวโน้มและปัจจัยที่อาจมีผลกระทบในช่วงครึ่งปีหลัง ภาพรวมเศรษฐกิจมหภาค: ทิศทางเศรษฐกิจไทยในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2569 มีแนวโน้มฟื้นตัวขึ้น จากไตรมาสที่ 2 ซึ่งเป็นจุดต่ำสุดของปีโดยธนาคารแห่งประเทศไทยประเมินว่าเศรษฐกิจไทยในไตรมาสที่ 3/2569 จะปรับตัวดีขึ้นตามสภาวการณ์ที่เริ่มผ่อนคลาย ขณะที่สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ (สศช.) ยังคงประมาณการการเติบโตของ GDP ทั้งปี 2569 ไว้ที่ร้อยละ 1.5–2.5 ทั้งนี้การฟื้นตัว ดังกล่าวยังคงเป็นการฟื้นตัวจากฐานที่ต่ำ และขึ้นอยู่กับความผันผวนของราคาพลังงาน ตลอดจนความต่อเนื่อง ของการเบิกจ่ายงบประมาณภาครัฐเป็นสำคัญ\nภาพรวมในระดับอุตสาหกรรมไมซ์ (MICE): ทิศทางอุตสาหกรรมอีเวนต์และไมซ์ช่วงครึ่งปีหลัง สะท้อนภาพ 2 ด้านที่ต้องพิจารณาควบคู่กัน:", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 18, "tags": [ "ร้อยละ", "เศรษฐกิจ", "ต้นทุน", "ไตรมาส", "เติบโต", "ธุรกิจ", "ภาคเอกชน", "ความเสี่ยง", "ภาครัฐ", "โครงการ" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 20, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_51042d834eaa44efaf8f26389f59ecfe", "content": "โอกาสจากงานคุณภาพสูง: สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (TCEB) ตั้งเป้าขับเคลื่อน อุตสาหกรรมไมซ์ไทยปี 2569 ให้เติบโตร้อยละ 10 ยกระดับมาตรฐานการจัดงานอย่างยั่งยืน พร้อมผลักดันงาน ระดับสากล เช่น การประชุมประจำปีของกองทุนการเงินระหว่างประเทศและธนาคารโลก ซึ่งเป็นกลุ่มงานที่ต้องการผู้ให้บริการที่มีมาตรฐานระดับสากลอันเป็นจุดแข็งของบริษัทฯ การชะลอตัวของปริมาณงานรวม: TCEB ได้ปรับลดเป้าหมายรายได้ตลาด MICE สำหรับปีงบประมาณ 2569 (ต.ค. 2568 – ก.ย. 2569) จากเดิม 160,000 ล้านบาท เหลือประมาณ 130,000–140,000 ล้านบาท จากผลกระทบของความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลางที่ส่งผลต่อต้นทุนการเดินทาง ฝ่ายบริหารจึงประเมินสภาวะอุตสาหกรรมในครึ่งปีหลังว่าจะอยู่ในลักษณะ “ปริมาณงานรวมชะลอตัว แต่งานคุณภาพสูงยังมีต่อเนื่อง” ซึ่งยิ่งตอกย้ำถึงความจำเป็นของกลยุทธ์การคัดเลือกรับงานที่มีคุณภาพและ สร้างอัตรากำไรที่ดีมากกว่าการเร่งขยายปริมาณงาน เพื่อตอบรับกับทิศทางตลาดและฟื้นฟูความสามารถในการทำกำไรอย่างยั่งยืน กลุ่มบริษัทฯ ได้กำหนด 5 กลยุทธ์หลักในการดำเนินงานสำหรับครึ่งปีหลัง ดังนี้:\n1) การฟื้นฟูอัตรากำไรขั้นต้น มุ่งเน้นการคัดเลือกประมูลโครงการที่ให้อัตรากำไรที่เหมาะสม ควบคู่กับ การเจรจาต่อรองต้นทุนกับผู้ขายวัสดุและผู้รับเหมาช่วง\n2) การมุ่งเน้นกลุ่มงาน MICE และงานระดับนานาชาติรุกงานนิทรรศการ พิพิธภัณฑ์และงานระดับ สากลที่มีความซับซ้อนและมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดสูง เพื่อสร้างส่วนต่างกำไรที่ดีขึ้น\n3) การควบคุมค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารอย่างเข้มงวด บริหารค่าใช้จ่าย SG&A ให้สอดคล้องกับ ระดับรายได้ต่อเนื่องจากไตรมาสที่ 2/2569 ที่ปรับลดลงแล้วร้อยละ 3.8\n4) การบริหารสภาพคล่องและเงินทุนหมุนเวียน เร่งรัดการเรียกเก็บเงินสดจากลูกหนี้การค้าอย่าง ต่อเนื่อง ต่อยอดจากความสำเร็จในไตรมาส 2 ที่ลดระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ยเหลือ 43.0 วัน\n5) การทบทวนแผนธุรกิจส่วนงานสนับสนุน ปรับปรุงโครงสร้างต้นทุนและนโยบายการรับงานของ ธุรกิจบริการด้านอุปกรณ์และธุรกิจติดตั้งวัสดุและอุปกรณ์ไฟฟ้า เพื่อแก้ไขปัญหากำไรขั้นต้นที่ลดลงในงวดนี้ทั้งนี้ฝ่ายบริหารได้กำหนดปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยแวดล้อมหลัก 5 ประการเพื่อติดตามอย่างใกล้ชิดใน ครึ่งปีหลัง ได้แก่:\n1) ระดับราคาพลังงานและต้นทุนวัสดุซึ่งเป็นตัวแปรหลักที่มีผลต่อความเร็วในการฟื้นตัวของอัตรา กำไรขั้นต้น\n2) สถานการณ์ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ซึ่งกระทบต่อการเดินทางและจำนวนงานจัดประชุม ระดับนานาชาติในประเทศไทย", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 19, "tags": [ "ต้นทุน", "คุณภาพ", "ปริมาณ", "ขั้นต้น", "ธุรกิจ", "ประชุม", "อุตสาหกรรม", "ร้อยละ", "มาตรฐาน", "ยั่งยืน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 1, "layout_bands": 21, "layout_tables": 0 } }, { "id": "CMO_2569_2_financial_explanation_9414f7d087a34da584b2567de57bd2ad", "content": "3) ความต่อเนื่องของการเบิกจ่ายงบประมาณและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจภาครัฐ ซึ่งเป็นปัจจัยหนุน ด้านอุปสงค์ของงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ\n4) ระดับการแข่งขันด้านราคาในการประมูลงาน โดยเฉพาะในงานระดับพื้นฐานที่มีผู้ประกอบการ แข่งขันจำนวนมาก\n5) กำหนดเวลาการส่งมอบโครงการขนาดใหญ่ซึ่งส่งผลตรงต่อจังหวะการรับรู้รายได้และความต้องการ ใช้เงินทุนหมุนเวียนในแต่ละไตรมาส จึงเรียนมาเพื่อโปรดทราบ\nขอแสดงความนับถือ\n(นายมงคล ศีลธรรมพิทักษ์) กรรมการผู้จัดการใหญ่ / ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีเอ็ม โอ จำกัด (มหาชน)", "metadata": { "company": "CMO", "year": 2569, "quarter": 2, "category": "financial_explanation", "source": "PDF", "document_type": "คำอธิบายงบการเงิน", "page_number": 20, "tags": [ "ภาครัฐ", "ความต่อเนื่อง", "งบประมาณ", "มาตรการ", "กระตุ้น", "เศรษฐกิจ", "ปัจจัย", "อุปสงค์", "รัฐวิสาหกิจ", "การแข่งขัน" ], "layout_method": "column_aware", "layout_columns": 2, "layout_bands": 4, "layout_tables": 0 } } ] }