สรุป OPPDAY หุ้น CMO

สรุป OPPDAY

CMO โชว์ผลงานปี 2568 ไตรมาส 3 ก้าวสู่ปีที่ 40 อย่างแข็งแกร่ง พร้อมลุยตลาดอีเว้นท์ทั้งในและต่างประเทศ

สวัสดีครับ ผมมงคล เสรฐธรรมพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท CMO และดิฉันนภามาศ ไทงาม ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน วันนี้เราจะมาสรุปผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2568 และแผนงานในอนาคตให้ทุกท่านฟังครับ

ก่อนอื่น ขอแนะนำภาพรวมธุรกิจ CMO สำหรับท่านที่ยังไม่รู้จัก CMO เราเป็นบริษัทที่สร้างประสบการณ์ด้านการจัดงานอีเว้นท์มายาวนานกว่า 40 ปี โดยมีพนักงานประจำ 200 คน และมีผลงานกว่า 20,000 งาน CMO ให้บริการแบบ One-Stop Service ที่ครบวงจรในเรื่องของการสร้างประสบการณ์อีเว้นท์อย่างสมบูรณ์แบบ

ไตรมาส 3 ที่ผ่านมาเป็นช่วงหน้าฝน ทำให้รูปแบบธุรกิจมีการปรับเปลี่ยน งาน Outdoor เปลี่ยนเป็น Indoor มากขึ้น เช่น งานประชุมและสัมมนาต่างๆ แม้ว่าฝนจะตกยาวนานส่งผลกระทบบ้าง แต่ CMO ก็มีการปรับเปลี่ยนแนวทางการทำธุรกิจเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าและให้บริการได้อย่างต่อเนื่อง

Business Impact Overview:

1. ผลกระทบเชิงบวก:

   บริษัทพลิกกลับมามีกำไร 24.6 ล้านบาท จากที่ขาดทุน 54.6 ล้านบาทในช่วงเดียวกันของปีก่อน

   กำไรขั้นต้นดีขึ้นจาก 19% เป็น 28% ในงวด 9 เดือน

2. ปัจจัยสำคัญ:
   • การฟื้นฟูธุรกิจตามแผนที่วางไว้เริ่มเห็นผลเป็นรูปธรรม
   • การบริหารต้นทุนและการเลือกสรรงานที่มีกำไร Margin สูงขึ้น
3. ตัวเลขทางการเงิน:
   • รายได้เติบโต 5% Year on Year อยู่ที่ 971 ล้านบาท จากเดิม 922 ล้านบาท
   • กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานยังเป็นบวกอยู่ที่ 96 ล้านบาท

Business Opportunities:

1. โอกาสทางธุรกิจ:

   ขยายทีมงานเพื่อเตรียมรับงานและตอบโจทย์การจัดงานอีเว้นท์ให้ครบวงจรมากขึ้น

   สรรหา Partner ใหม่ๆ เพื่อเพิ่มมิติในการรับงานทั้งในและต่างประเทศ

   มองหาโอกาสใหม่ๆ ในส่วนของต่างประเทศ โดยเฉพาะตะวันออกกลาง

2. กลยุทธ์:

   สร้างมาตรฐานและการให้บริการที่แตกต่างจากคู่แข่ง

   เน้นสร้างความถี่ในการจัดงานของลูกค้าในระดับที่มีองค์ประกอบของความสม่ำเสมอมากขึ้น

3. ตลาดใหม่/ลูกค้าเป้าหมาย:

   มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่

   ขยายตลาดไปต่างประเทศ โดยเฉพาะตะวันออกกลาง

Risks and Challenges:

1. ความเสี่ยง:
   • ภาวะตลาดชะลอตัว
   • สภาพคล่องยังอยู่ในระดับต่ำ
   • ความผันผวนในเรื่องของรายได้ค่อนข้างสูง
   • ความเสี่ยงด้านดอกเบี้ยและสภาพคล่องหากภาวะตลาดยังชะลอตัว
2. ผลกระทบ:

   รายได้มีการชะลอตัวในไตรมาส 3 ทำให้บริษัทมีผลขาดทุน 20.4 ล้านบาท

Problem-Solving and Mitigation:

1. วิธีการแก้ไขปัญหา:

   เร่งดำเนินการจัดการให้มีรายได้สม่ำเสมอ

   บริหารกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นหลัก

   รักษาวินัยการเก็บเงินลูกค้าไม่ให้ยืดออก

   บริหารเงื่อนไขเครดิตกับซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ

   พิจารณาปรับโครงสร้างหนี้ระยะสั้นบางส่วนเป็นหนี้ระยะยาว

2. แผนการดำเนินการ:

   ใช้กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่เ

   1. วิธีการแก้ไขปัญหา:

      เร่งดำเนินการจัดการให้มีรายได้สม่ำเสมอ

      บริหารกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นหลัก

      รักษาวินัยการเก็บเงินลูกค้าไม่ให้ยืดออก

      บริหารเงื่อนไขเครดิตกับซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ

      พิจารณาปรับโครงสร้างหนี้ระยะสั้นบางส่วนเป็นหนี้ระยะยาว

   2. แผนการดำเนินการ:

      ใช้กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่เป็นบวกมาทยอยลดภาระหนี้

      ปรับโครงสร้างหนี้ให้เหมาะสม

      ลดสัดส่วนหนี้ลงโดยยังคงรักษาความสามารถในการเติบโตของธุรกิจ

   Outlook and Future Trends:

   1. แนวโน้ม:

      เศรษฐกิจปี 2569 คาดว่าจะเติบโตลดลง อาจอยู่ที่ 1.8%

      Event ยังคงเป็นเครื่องมือในการจัดงานของทั้งภาครัฐและเอกชน

   2. วิสัยทัศน์:

      รักษา Speed ในการพัฒนาการให้บริการและจัดงานต่างๆ เพื่อตอบโจทย์ลูกค้า

   3. แผนการเติบโต:

      ดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของความไม่ประมาท

      มีแผน 2 แผน 3 ในการเตรียมรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ

   Q&A Session: [01:12:02]

   1. ทิศทางงานแสงสีเสียงท้ายปี

      ยังคงมีการจัดงานและรูปแบบการจัดงานต่างๆ ที่อยู่บนพื้นฐานของการวางโครงสร้างที่มีความเหมาะสม และไม่ได้ออกมาในรูปแบบที่มันมีความรื่นเริงมากจนเกินไปนัก แต่เริ่มเห็นความผ่อนคลายมากขึ้น

   2. ปลายปีมีงานใหญ่อะไรบ้าง

      มีงาน Countdown ที่ยืนพื้นอยู่แล้วไม่ว่าจะเป็น Mega Countdown และปีนี้ได้งาน AIS สยาม Countdown เพิ่มเติม รวมถึงได้รับมอบหมายในการจัดงานเทิดพระเกียรติพระองค์ท่านจากหน่วยงานภาคเอกชนใหญ่มาก

   3. ทิศทางปี 2569 จะเป็นอย่างไรบ้าง

      GDP ปีนี้น่าจะเติบโตประมาณ 2% ปีหน้าการเติบโตทาง GDP มองว่าจะลดลงอีก อาจจะอยู่ที่ 1.8% CMO เริ่มพูดคุยหรือ Pitching งานกับทางลูกค้าและเริ่มมี Backlog ในการที่จะสะสมงานในช่วงปีหน้าไว้แล้ว

   4. ความคืบหน้าในการทำงานต่างประเทศ

      เริ่มมองในเรื่องของตลาดที่เลี่ยงในเรื่องของความเสี่ยงต่างๆ มีทีมเข้ามาดูแลตรงนี้อย่างเป็นรูปธรรม ในแง่ของการที่จะเข้าไปหา Partner หาโอกาสต่างๆ

   5. แนวโน้ม Event ไตรมาส 4 มีทิศทางอย่างไร

      ปกติไตรมาส 4 เป็นช่วง Peak ของ Event แต่ด้วยผลกระทบต่างๆ ที่เกิดขึ้น ณ ชั่วโมงนี้ ไม่ว่าจะเป็นเหตุการณ์สวรรคต รวมถึงอารมณ์และบรรยากาศต่างๆ เองปีนี้ก็ต้องเรียนตรงๆ ว่าไม่ได้สดใสสักเท่าไหร่นัก

   โดยสรุปแล้ว CMO ยังคงมุ่งมั่นที่จะพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การสร้างรายได้ที่สม่ำเสมอ และการขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในอนาคต