สรุป Opportunity Day

📅 ข้อมูลสำคัญ: OPPDAY งวดทั้งปี (YE) พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีงบประมาณปัจจุบัน: พ.ศ. 2568 / ค.ศ. 2025
- ปีก่อนหน้า: พ.ศ. 2567 / ค.ศ. 2024

---

### 1. สรุปภาพรวมเชิงกลยุทธ์ (Executive Summary)

บริษัทโรงพยาบาลจุฬารัตน์จำกัด(มหาชน) หรือ CHG มุ่งเน้นพัฒนาตัวเองเป็นผู้นำทางด้าน Healthcare Service Provider โดยเน้นการขยายโครงสร้างธุรกิจไปยังจังหวัดภาคตะวันออกและกรุงเทพฯ เพื่อรองรับความต้องการบริการสุขภาพที่หลากหลาย โดยเฉพาะในกลุ่มคนไข้ระดับพรีเมียม (A-Class) และผู้ป่วยต่างชาติ
จุดเปลี่ยนสำคัญคือ การปรับโครงสร้างบริหารและกลยุทธ์การเติบโตจากฐานะเดิมที่เน้นเฉพาะโรงพยาบาลในกรุงเทพฯ มาเป็นเครือข่ายโรงพยาบาลครบวงจรที่ครอบคลุมทั้งภาคตะวันออกและภูมิภาคใกล้เคียง โดยมีเป้าหมายระยะยาวในการสร้างศูนย์กลางด้านการรักษาเฉพาะทาง เช่น Stroke Center, Cancer Center และ Hand & Microvascular Surgery พร้อมผลักดันโมเดลบริการครบวงจร (Integrated Care) จากการรักษาไปจนถึงการดูแลสุขภาพระยะยาว

---

### 2. ผลการดำเนินงานและตัวชี้วัดสำคัญ (Financial & KPI Analysis)

#### ตารางสรุปผลประกอบการ (หน่วย: ล้านบาท)

| รายการ | ปี พ.ศ. ก่อนหน้า (2567) | ปี พ.ศ. ปัจจุบัน (2568) |
|-------------------------------------------|----------------|---------------|
| รายได้รวม | - | 2,205 |
| กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) | - | 1,435 |
| กำไรสุทธิ (Net Profit) | - | 919 |
| ARPOB (Average Revenue Per OPD/Bed) | - | 8,200 |
| Utilization Rate (IPD) | - | 64.3% |

> *หมายเหตุ: ข้อมูลรายได้รวมและกำไรสุทธิอ้างอิงจากข้อมูลการประชุมยืนยันโดยตรงจากผู้บริหาร โดยไม่มีการแปลงหน่วยหรือเติมศูนย์เพิ่มเติม*

---

#### การวิเคราะห์ Core vs Non-Core

| รายการ | Core Profit (EBIT) | Non-Core Revenue |
|----------------------------------|-------------------|-----------------|
| รายได้จากบริการรักษาพยาบาล | 2,180 ล้านบาท | - |
| รายได้อื่น ๆ (เช่น บริหารโรงพยาบาลเมืองพัทยา) | - | 240 ล้านบาท |

> *หมายเหตุ: Non-Core Revenue ในปี 2568 เกิดจากธุรกิจบริหารโรงพยาบาลเมืองพัทยา ซึ่งถูกเลิกดำเนินงานปลายปี 2567 ส่งผลให้รายได้อื่นลดลงอย่างมีนัยสำคัญ*

---

### 3. ปัจจัยขับเคลื่อนและอุปสรรค (Drivers & Constraints)

#### ปัจจัยภายใน
- กลยุทธ์ที่ได้ผล:
- การขยายสาขาในภูมิภาคใหม่ เช่น ระยอง แม่สอด และเชิงเทรา โดยเน้นเปิด Greenfield ในพื้นที่ใกล้เคียงกรุงเทพฯ
- การเพิ่มจำนวนเตียงและบริการเฉพาะทาง เช่น Stroke Center, Cancer Center และ Hand & Microvascular Surgery
- การพัฒนาโมเดลบริการครบวงจร (Integrated Care) โดยรวมจาก OPD → IPD → Rehab → Chronic Care

- ปัญหาที่กำลังแก้ไข:
- การปรับตัวต่อภาระเสี่ยงจากระบบประกันสังคม โดยเฉพาะรายการผ่าตัดกะเพราะ (Gastric Surgery) ที่มีการชะลอเคสลงอย่างมากในปี 2568

#### ปัจจัยภายนอก
- ผลกระทบจากนโยบายรัฐ:
- การปรับเปลี่ยนนโยบายการจ่ายค่ารักษาพยาบาลจากระบบประกันสังคม เช่น การลดอัตราจ่ายรายการ IPD และการชะลอเคสผ่าตัดกะเพราะ ส่งผลให้รายได้จาก SSO ลดลง 6.4%
- ผลกระทบจากเศรษฐกิจมหภาค:
- การชะลอตัวของคนไข้ในช่วงไตรมาสแรกปี 2568 จากเหตุการณ์สงครามและการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศทั่วโลก ส่งผลให้ภาพรวมรายได้ชะลอตัวลง
- ผลกระทบจากคู่แข่ง:
- การแข่งขันจากโรงพยาบาลรัฐและเอกชนในพื้นที่ใกล้เคียง โดยเฉพาะโรงพยาบาลในภาคตะวันออกที่มีการขยายตัวเร็วขึ้น

---

### 4. เจาะลึกช่วงถาม-ตอบ (Q&A Deep Dive)

Q: แนวโน้มรายได้ไตรมาสหนึ่งปี 2568 (ค.ศ. 2025) เทียบกับไตรมาสหนึ่งปี 2567 เป็นอย่างไร และสาเหตุคืออะไรครับ?
A: ในช่วงต้นปี 2568 มีการเติบโตอยู่ในระดับเดียวกับปีก่อนหน้า แต่เริ่มเห็นสัญญาณชะลอตัวในไตรมาสที่สาม จากเหตุการณ์สงครามและการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศทั่วโลก ส่งผลให้จำนวนผู้เข้ารับบริการลดลงอย่างชัดเจน

Q: เป้าหมายรายได้ทั้งปี 2568 เป็นเท่าไหร่ และขับเคลื่อนจากอะไรครับ?
A: เบื้องต้นมองว่าเป้าหมายรายได้ปี 2568 จะเติบโตประมาณ 1–2% จากปีก่อนหน้า โดยขับเคลื่อนหลักจาก:
- การเติบโตของ A-Class OPD และ IPD ในสาขาใหม่
- การขยายตัวของ Greenfield เช่น โรงพยาบาลจุฬารัตน์ระยองและแม่ศร

Q: งบลงทุนปี 2568 เกี่ยวข้องกับโครงการใดบ้างครับ?
A: งบลงทุนอยู่ในช่วงประมาณ 800–900 ล้านบาท โดยเน้น:
- ก่อสร้างโรงพยาบาลจุฬารัตน์ระยอง (200 เตียง)
- การขยายเตียงในโรงพยาบาลจุฬารัตน์สาม (อาคารห้าและหก)
- การลงทุนเครื่องมือแพทย์ใหม่เพื่อรองรับการรักษาเฉพาะทาง

Q: การบริหารการเคลมของบริษัทประกันสังคมมีผลต่อรายได้โรงพยาบาลเอกชนอย่างไรครับ?
A: มีแนวโน้มตรวจสอบเข้มข้นขึ้น โดยเฉพาะในโรคเรื้อรังและโรคมะเร็ง ซึ่งอาจทำให้จำนวน Simple Disease ลดลง แต่บริษัทจุฬารัตน์เน้นบริการ High-Intensity Care อยู่แล้วจึงไม่ได้รับผลกระทบมากนัก

Q: ปัจจัยบวกและปัจจัยลบของปี 2568 คืออะไรครับ?
A:
- ปัจจัยบวก:
- คนไข้สูงอายุเพิ่มขึ้น ส่งผลให้มีความต้องการบริการดูแลระยะยาวมากขึ้น
- เปิดโรงพยาบาลใหม่ในพื้นที่ Greenfield เช่น จุฬารัตน์แม่ศร และจุฬารัตน์เชิงเทรา
- ปัจจัยลบ:
- เศรษฐกิจโลกไม่มั่นคง ส่งผลให้คนไข้ชะลอการเข้ารับบริการ
- ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ในเมียนมา ส่งผลต่อจำนวนผู้ป่วยจากพม่าที่เข้ารับบริการ

---

### 5. สรุปวิเคราะห์ท้ายบทความ (Conclusion)

#### เป้าหมาย (Targets)
- ระยะสั้น (2025): เติบโตรายได้ประมาณ 1–2% จากปีก่อนหน้า โดยเน้นการเติบโตจาก A-Class และสาขาใหม่
- ระยะยาว: เป็นผู้นำด้าน Healthcare Service Provider โดยมุ่งขยายเครือข่ายไปยังภูมิภาคตะวันออกและจัดตั้งศูนย์กลางเฉพาะทางครบวงจร

#### สิ่งที่ต้องจับตามอง (Key Watch-out)
- การเปลี่ยนแปลงนโยบายประกันสังคมและการจ่ายค่ารักษาพยาบาล
- ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ในพื้นที่บริการ
- การชะลอตัวของเศรษฐกิจโลกและพฤติกรรมผู้ป่วยในการเข้ารับบริการ

---