สรุป OPPDAY

Alright ครับ ตามคำขอ สรุป Oppday หุ้น CHG ปี 2567 ไตรมาส 4 มาแล้วครับ!

CHG: สรุป Oppday ไตรมาส 4/2567 - มองหาโอกาสในความท้าทาย พร้อมอัปเดตแผนขยายธุรกิจ

CHG หรือกลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ ได้จัดงาน Opportunity Day สำหรับไตรมาส 4 ปี 2567 โดยมีผู้บริหารมาให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามนักลงทุน สรุปประเด็นสำคัญได้ดังนี้ครับ:

1. ภาพรวมผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Overview)

• ธุรกิจโรงพยาบาลยังคงเติบโตได้ดี โดยมีรายได้และกำไรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

• ปัจจัยที่ส่งผลกระทบเชิงบวกคือการกลับมาของผู้ป่วยต่างชาติ และการเติบโตของกลุ่มลูกค้า A-Class

• อย่างไรก็ตาม มีผลกระทบเชิงลบจากการปรับลดอัตราการจ่ายเงินของสำนักงานประกันสังคม (SSO) ในช่วงปลายปี 2566 ทำให้รายได้ในไตรมาส 4 ลดลง

• จำนวนเตียงทั้งหมด: 938 เตียง

• ห้องตรวจ: 209 ห้อง

• จำนวนแพทย์: 1,181 ท่าน

2. โอกาสทางธุรกิจ (Business Opportunities)

• บริษัทมองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ เช่น กลุ่มลูกค้า CLMV (กัมพูชา ลาว เมียนมาร์ เวียดนาม)

• มีแผนการลงทุนใน Health Tech เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และพัฒนาบริการใหม่ๆ

• โครงการใหม่ใน Pipeline: ตึก OPD ที่จุฬารัตน์ 11 และ โรงพยาบาลจุฬารัตน์ ระยอง (200 เตียง)

• แผนขยายสาขาและเพิ่มจำนวนเตียงในอนาคต: เพิ่มอีกกว่า 700 เตียงใน 5 ปี

3. ความเสี่ยงที่กำลังเผชิญ (Risks and Challenges)

• ความเสี่ยงด้านการแข่งขันในตลาดโรงพยาบาลเอกชนที่สูง

• ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงนโยบายของภาครัฐ เช่น การปรับลดอัตราการจ่ายเงินของ SSO

• ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน เช่น การบริหารจัดการต้นทุน และการรักษาคุณภาพบริการ

4. วิธีการแก้ไขปัญหาผลกระทบ (Problem-Solving and Mitigation)

• บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น

• มีการปรับกลยุทธ์ทางการตลาด เพื่อดึงดูดลูกค้ากลุ่ม A-Class และผู้ป่วยต่างชาติ

• ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร และรักษามาตรฐานคุณภาพบริการ

5. แนวโน้มและอนาคต (Outlook and Future Trends)

• ธุรกิจโรงพยาบาลยังมีแนวโน้มเติบโตได้ดี จากการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ และความต้องการในการดูแลสุขภาพที่เพิ่มขึ้น

• CHG ตั้งเป้าที่จะเป็นผู้นำในตลาดโรงพยาบาลเอกชนในพื้นที่ EEC (Eastern Economic Corridor)

• บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการพัฒนาบริการ และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

6. ช่วงถาม-ตอบ (Q&A Session) [เริ่ม Q&A นาทีที่ 52:18]

1. ผลกระทบจากการยกเลิกบริหารโรงพยาบาลรัฐ

   • คำถาม: ผลกระทบของกำไรปี 2568 จากการยกเลิกงานบริหารโรงพยาบาลรัฐ?

   • คำตอบ: ผลกระทบน้อยมาก เพราะอัตรากำไรสุทธิเดิมต่ำอยู่แล้ว

2. เป้าหมายการเติบโตและปัจจัยขับเคลื่อน

   • คำถาม: แผนปีนี้ตั้งเป้าเติบโตเท่าไหร่?

   • คำตอบ: คาดเติบโต 10% จาก Utilization rate ที่ยังเติบโตได้ และสาขาเปิดใหม่ที่แข็งแกร่งขึ้น

3. แผนการลงทุนและงบประมาณ

   • คำถาม: แผนลงทุนปี 2567 และใช้ลงทุนอะไรบ้าง?

   • คำตอบ: ประมาณ 900 ล้านบาท ก่อสร้างจุฬารัตน์ ระยอง, ขยายอาคารที่จุฬารัตน์ 3 และ 11

4. แนวโน้มผลประกอบการไตรมาส 1

   • คำถาม: แนวโน้ม Q1 เป็นอย่างไร?

   • คำตอบ: น่าจะดีกว่า Q4 ทั้ง A-Class และภาครัฐ

5. ผลกระทบจาก Co-payment

   • คำถาม: Co-payment ส่งผลกระทบต่อบริษัท?

   • คำตอบ: ยังไม่เห็นผลกระทบ อาจมีผลปีหน้า แต่ด้วยราคาที่เป็นมิตร อาจไม่ทำให้คนไข้เข้า Co-payment มากนัก

6. สัญญาบริหารศูนย์หัวใจและการต่อสัญญา

   • คำถาม: สัญญาศูนย์หัวใจ 3 ที่หมดปี 2568 จะต่อได้ไหม?

   • คำตอบ: ต่อสัญญาที่โรงพยาบาลสิรินธรไปแล้ว, ที่ระยองและสมุทรปราการน่าจะต่อได้

   • คำถาม: จะมีสัญญาใหม่จากโรงพยาบาลอื่นหรือไม่?

   • คำตอบ: มีทาบทาม แต่คงไม่กระจายไปหลายที่ หากมีจะแจ้งผลประกอบการ

7. รายได้และกำไรจากการบริหารจัดการ

   • คำถาม: รายได้จาก Management fee ที่พัทยา 300 ล้าน มีกี่โรงพยาบาล?

   • คำตอบ: บริหารโรงพยาบาลเดียวคือเมืองพัทยา แต่กำไรดีกว่าหัวใจ

8. แผนการเพิ่มจำนวนเตียงและงบประมาณ

   • คำถาม: จุฬารัตน์ 3 และ 9 ที่จะเพิ่ม 100 เตียง ใช้ Capex เท่าไหร่?

   • คำตอบ: จุฬารัตน์ 3 ประมาณ 500 ล้านบวก, จุฬารัตน์ 9 ยังอยู่ในแผน

9. Net Profit Margin ของสาขาหลัก

   • คำถาม: Net Profit Margin สำหรับ Top 3 สาขา (3, 9, 11)?

   • คำตอบ: มากกว่าค่าเฉลี่ย 15% บวก

10. ผลประกอบการของ RPC และ 304

    • คำถาม: Net Profit Margin ของ RPC และ 304 ตอนนี้เท่าไหร่?

    • คำตอบ: Break Even มานานแล้ว แต่กำไรยังต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของกลุ่ม

11. การเปรียบเทียบราคาและบริการ

    • คำถาม: Pricing เมื่อเทียบกับ BDMS ถูกหรือแพงกว่ากี่เปอร์เซ็นต์?

    • คำตอบ: ตอบไม่ได้ ไม่เคยใช้บริการ BDMS แต่เท่าที่ได้ยินมาคือถูกกว่าพอสมควร

12. แหล่งเงินทุนสำหรับการขยายธุรกิจ

    • คำถาม: แหล่งเงินทุนมาจากไหน สำหรับการเปิดโรงพยาบาลใหม่?

    • คำตอบ: Cash Flow เป็นบวกอยู่แล้ว แต่คงกู้เพิ่มจากธนาคารเป็นหลัก

13. ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง

    • คำถาม: ศูนย์จุฬารัตน์ Medical Center ที่จุฬารัตน์ 3 ใช้ Capex ไปเท่าไหร่?

    • คำตอบ: ประมาณ 400 กว่าล้าน เป็นส่วนหนึ่งของการขยายศักยภาพของจุฬารัตน์

14. รายได้และผลกำไรของ Century Care Nursing Home

    • คำถาม: Century Care มีรายได้และ Net Profit เท่าไหร่?

    • คำตอบ: รายได้ประมาณ 60 ล้าน ขาดทุนเล็กน้อย

15. กลยุทธ์การขยายโรงพยาบาล

    • คำถาม: การขยายโรงพยาบาลในรูปแบบต่างๆ ช่วยเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน?

    • คำตอบ: Economy of scale ช่วยให้มีอำนาจต่อรองและบริหารจัดการต้นทุนได้ดีขึ้น

16. การขาดทุนของบ.ย่อยและผลกระทบ

    • คำถาม: งบรวมกำไรดี แต่บ.ย่อยขาดทุนบ่อย โดยเฉพาะปี 2566 ที่ขาดทุนเกือบพันล้าน?

    • คำตอบ: ไม่มีสาขาไหนขาดทุนเป็นพันล้าน และสาขาที่เพิ่งเปิดใหม่อาจจะยังไม่ได้ทำกำไรมากนัก

17. Adjusted RW และการปรับปรุงงบการเงิน

    • คำถาม: SSO จะปรับ Adjusted RW หรือจ่ายที่ 12,000 บาทต่อ Adjusted RW ได้จริง?

    • คำตอบ: เท่าที่สื่อสารมา ประกันสังคมบอกว่าน่าจะเป็นไปได้

    • คำถาม: งบการเงินปี 2566 สะท้อนผลขาดทุนจากการปรับลด Adjusted RW แล้วหรือยัง?

    • คำตอบ: แล้ว และจะไม่มีผลขาดทุนใน Q1 ปี 2567

18. นโยบายการส่งผู้ป่วยไปรักษาต่างประเทศ

    • คำถาม: การเปลี่ยนแปลงนโยบายการส่งผู้ป่วยไปรักษาต่างประเทศของรัฐบาลคูเวต?

    • คำตอบ: ยังไม่มีลูกค้าคูเวตมากนัก เลยไม่น่าส่งผลกระทบ

โดยรวมแล้ว CHG ยังคงมีศักยภาพในการเติบโต แม้จะมีความท้าทายจากปัจจัยภายนอก แต่บริษัทก็มีแผนการรับมือ และมองหาโอกาสใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง นักลงทุนควรติดตามผลการดำเนินงาน และการปรับตัวของบริษัทอย่างใกล้ชิดต่อไปครับ